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有哪些
保安部培训制度主要包括以下几个方面：
1. 岗前培训：这是新入职保安人员必须经历的阶段，包括公司文化、职责范围、基本礼仪等内容。
2. 技能训练：涵盖安全知识、紧急处理程序、消防技能、巡逻技巧等专业领域。
3. 法规教育：确保保安人员熟悉相关法律法规，如治安管理处罚法、消防安全法规等。
4. 模拟演练：通过模拟各种可能发生的场景，提升保安人员的应对能力和团队协作能力。
5. 定期复训：为保持技能和知识的更新，定期进行复习和新知识的学习。
主要内容
岗前培训注重培养保安人员的职业素养，使其了解公司的运作模式和安全标准。技能训练则强调实操，如使用监控设备、操作警报系统等。法规教育旨在使保安人员明确自身行为的法律边界，避免违法操作。模拟演练则通过模拟火灾、盗窃等事件，检验和提高保安人员的应急反应。定期复训确保他们时刻准备应对不断变化的安全挑战。
重要性
保安部培训制度的重要性不容忽视。一方面，它确保了保安人员具备执行任务所需的专业技能和知识，从而有效保障企业和人员的安全。另一方面，良好的培训可以提高员工的士气和忠诚度，降低人员流动率。此外，遵守法规的培训有助于预防法律纠纷，维护公司的良好形象。因此，建立和完善保安部培训制度对于任何组织来说都是至关重要的。
保安部培训制度格式怎样的范文
第1篇 保安部培训制度格式怎样的
保安部培训制度
1.0目的:培养一支爱岗敬业、训练有素、高素质的保安队伍。
2. 0适用范围:保安部日常业务知识培训。
3. 0标准:培训准时、内容科学、具有针对性。
4.0主要内容:
4.1 保安部队长制订科学合理的培训制度与训练计划。
4.2 严格执行培训计划。
4.3 培训日期不得随意更改,除非特殊原因。
4.4 培训时不得有人缺席,一般情况下不准请假。
4.5 培训材料必须经过筛选、符合要求、真实。
4.6 培训期间不准有迟到早退现象。
4.7 培训时必须严格遵守纪律,认真听讲,做好培训笔记。
4.8 培训期间不得吵闹或做与培训无关的事情。
4.9 不得打电话与接听电话,把手机设置为无声状态。
4.10训练培训时必须穿戴整齐,按规定着装。
4.10严格执行培训签到制度,所有参与培训的人员必须签到。
4.11培训完毕须将培训记录经整理后存档待阅。
5.0学习内容:
5.1 相关法规(治安管理条例,“保安服务管理条例”,消防管理,交通管理等)
5.2公司各项规章制度(管理规定、各岗位职责、员工手册、公司发展目标与企业服务宗旨)
5.3 业务技能(队列、体能、消防实际操作演练、交通指挥手势、拳术)
5.4 物业管理的基础知识。
5.5 其它方面工作所需基本知识。
6. 0考核:
6.1 保安员上岗前需进行理论与业务技能培训,合格后方可上岗值勤。
6.2 保安部对全体保安员进行月度、季度考核,年终总评考核,考核不合格者按公司有关规定处理。
7. 0基本要求:
7.1 准时、科学、具有针对性。
8. 0支持性文件:
8.1《培训记录表》
8.2《培训计划实施表》
8.3《保安员月度、季度考核表》
编写:审核:批准:日期:
第2篇 保安部消防教育培训制度3
保安部消防教育培训制度(三)
为贯彻落实“预防为主,防消结合”的消防工作方针,特制定本制度。
1.管理处对在职员工的消防知识培训每年不少于两次。
2.管理处对新入职员工的消防知识培训,培训率要达100%。
3.对员工的培训包括以下内容:
a)学习消防理论知识。
b)熟悉使用常用灭火器材。
c)开展消防综合演练。
4.保安部保安员、重点岗位员工、保安领班及以上职位员工必须参加市消防协会组织的消防知识培训,培训费用由公司支付。接受培训的员工必须在本公司服务1年以上,服务不足1年者须退还培训费。
5.管理处每年至少两次对住户开展消防宣传教育培训。内容包括:
a)广场防火工作的各项规定。
b)手提式灭火器的使用方法。
c)消防应急通道位置及紧急情况时的疏散方法。
第3篇 保安部培训制度
保安部培训制度
1.0目的:培养一支爱岗敬业、训练有素、高素质的保安队伍。
2.0适用范围:保安部日常业务知识培训。
3.0标准:培训准时、内容科学、具有针对性。
4.0主要内容:
4.1 保安部队长制订科学合理的培训制度与训练计划。
4.2 严格执行培训计划。
4.3 培训日期不得随意更改,除非特殊原因。
4.4 培训时不得有人缺席,一般情况下不准请假。
4.5 培训材料必须经过筛选、符合要求、真实。
4.6 培训期间不准有迟到早退现象。
4.7 培训时必须严格遵守纪律,认真听讲,做好培训笔记。
4.8 培训期间不得吵闹或做与培训无关的事情。
4.9 不得打电话与接听电话,把手机设置为无声状态。
4.10训练培训时必须穿戴整齐,按规定着装。
4.10严格执行培训签到制度,所有参与培训的人员必须签到。
4.11培训完毕须将培训记录经整理后存档待阅。
5.0学习内容:
5.1 相关法规(治安管理条例,“保安服务管理条例”,消防管理,交通管理等)
5.2公司各项规章制度(管理规定、各岗位职责、员工手册、公司发展目标与企业服务宗旨)
5.3 业务技能(队列、体能、消防实际操作演练、交通指挥手势、拳术)
5.4 物业管理的基础知识。
5.5 其它方面工作所需基本知识。
6.0考核:
6.1 保安员上岗前需进行理论与业务技能培训,合格后方可上岗值勤。
6.2 保安部对全体保安员进行月度、季度考核,年终总评考核,考核不合格者按公司有关规定处理。
7.0基本要求:
7.1 准时、科学、具有针对性。
8.0支持性文件:
8.1《培训记录表》
8.2《培训计划实施表》
8.3《保安员月度、季度考核表》
编写:审核:批准:日期:
第4篇 物业保安部培训制度3
物业保安部培训制度(三)
一、培训
上岗前向每位新入职员工介绍小区情况、员工须知、部门架构、交接班制度和岗位职责。
(1)上岗前必须掌握保安、通讯及消防设备器材的使用和操作。
(2)新入职员工用1周的时间进行实习,掌握本职工作的基本技能,第2周开始正式上岗。
二、保安资格培训
根据公安局要求,每位保安员必须持证上岗。对于没有保安资格证的新员工,经管理公司同意后上报公安分局保安办参加培训学习,获得保安资格证书后持证上岗。
三、内部培训
(1)保安培训:根据每年制订的保安部内部培训计划,拟订保安培训方案,通过授课与实际操作相结合的方式,分月、季定期进行培训,从而提高保安员的警惕性、“四防”意识、应变能力和身体素质,使其掌握本职技能。
(2)消防培训:根据每年制订的保安部内部培训计划,拟订消防培训方案、年度消防演习计划安排及灭火战斗计划等培训内容,通过授课与实际操作相结合的方式,分月、季定期进行培训,从而达到提高保安员的防火意识、掌握灭火抢救能力的目的。
四、培训工作管理规程
(1)保安部每位员工必须根据培训计划参加公司和部门培训课程,如小区管理处组织的培训课程与本部门组织的课程在内容上相同或时间上有冲突时,以小区管理处组织的为主,本部培训课程作相应调整。
(2)培训前进行书面通知或口头通知,并要求每位参加培训的人员在员工培训签到表上签到。
(3)培训结束后要进行考核评估,评估分笔试考核、实际操作考核等,并做好保安员工作考核表记录,作为每年评选先进保安员的依据。
(4)公司的培训记录由行政人事部存档,保安部培训记录由本部主任整理存档,保存期限为3年。
五、培训课程设置
1.培训目的:通过培训,提高保安员的综合素质和服务水平,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安队伍。
2.培训项目
(1)应知应会
a.服务意识教育;
b.礼节、礼貌及员工的行为规范、个人修养;
c.小区消防设施、设备介绍;
d.小区员工消防须知;
e.消防安全基本理论;
f.保安常识;
g.公司制度与规定;
h.部门制度与规定。
(2)岗位工作规范
a.岗位礼貌用语、工作方法与技巧;
b.岗位工作职责与细则;
c.广场突发事件处理--突发性停电事件处理;--打架斗殴、暴力事件处理;--醉酒闹事及精神病人处理;--盗窃、抢劫事件处理;--电梯困人处理;--水浸事件处理;--火警、火灾事故处理;--车场各种突发情况处理;--可疑人员盘查及可疑爆炸物品处理;--其他治安问题、纠纷处理。
(3)消防训练
a.穿着消防服、抛水带;
b.负重爬楼梯;
c.消防演习。
(4)军体训练
a.队列训练(立正、稍息、跨立、停止间转法、敬礼、步法行进与立定、蹲下与起立、整齐报数);
b.拳术训练(基本功、擒敌拳120动作套路、主动擒敌)。
(5)法律常识
a.刑法常识;
b.中华人民共和国消防法;
c.中华人民共和国治安管理处罚条例;
d.广东省保安服务管理条例。
(6)参加广州市公安局组织的保安培训,领取保安上岗证。
3.培训要求
(1)培训期间,要认真听教员讲解,遵守课堂纪律。
(2)理论学习时,自带笔和笔记本,认真做好记录。
(3)队列训练时,按正规军事化要求操作。
(4)拳术训练时,不得随便开玩笑,以免损伤筋骨。
(5)培训期间,不得迟到、早退、旷课。
4.考评方式
(1)理论考试采取笔试闭卷方式,85分以上为优,75-84分为良,60-74为中,60分以下为差。
(2)军体训练由保安领班、教官进行单兵考核,成绩分优、良、中、差四个等级,具体评分标准由教官拟定。
5.奖惩办法
(1)实习员工培训考评分达不到中等以上的,延期转正。
(2)普通员工培训考评分达不到中等以上的,将列为考查对象,随时有可能被淘汰。
(3)普通员工培训考评分达到优秀的,作为资深员工考察对象。
第5篇 保安部消防教育培训制度
保安部消防教育培训制度
(三)为贯彻落实“预防为主,防消结合”的消防工作方针,特制定本制度。
1. 管理处对在职员工的消防知识培训每年不少于两次。
2. 管理处对新入职员工的消防知识培训,培训率要达100%。
3. 对员工的培训包括以下内容:a)学习消防理论知识。
b)熟悉使用常用灭火器材。
c)开展消防综合演练。
4. 保安部保安员、重点岗位员工、保安领班及以上职位员工必须参加市消防协会组织的消防知识培训,培训费用由公司支付。
接受培训的员工必须在本公司服务1年以上,服务不足1年者须退还培训费。
5.管理处每年至少两次对住户开展消防宣传教育培训。
内容包括:a)广场防火工作的各项规定。
b)手提式灭火器的使用方法。
c)消防应急通道位置及紧急情况时的疏散方法。
第6篇 z步行街物业保安部军体培训制度
步行街物业保安部军体培训制度
1目的
通过军事化培训,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。
2适用范围
保安部管理队员
3职责
3.1保安领班负责本班保安员的军体培训及考核。
3.2保安主管负责监督,指导管理队伍全面军体培训工作与考评。
3.3保安经理、保安主管负责检阅、考评管理队员整体素质。
4工作程序
4.1培训项目与时间安排
4.1.1按部门培训规定时间进行人员军体培训时间。
4.2军训内容
4.2.1队列项目
1)立正、稍息、跨立、蹲下起立等。
2)齐步、跑步、停止间转法、敬礼、脱帽、戴帽等。
3)动作要点及评分标准见《军训(队列)考核评分标准》。
4.3拳术项目
4.3.1步法训练:马步、弓步、丁步、虚步、仆步等。
4.3.2拳术训练:擒敌拳
4.3.3体能训练:俯卧撑、跑步
4.3.4动作要点及评分标准见《军训(拳术)考核评分标准》。
4.4军训要求
4.4.1军训过程中按正规军事化要求操作。
4.4.2队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落标准。
4.4.3听从指挥员口令,回答提问整齐统一,声音洪亮、无拖音。
4.4.4养成良好的队列礼仪。
4.4.5非因特殊原因经主管批准外,任何人不得以任何理由不参加军体培训。未经批准不参加训练人员每次缺勤作轻微违纪一次。
4.5军体考评
4.5.1每季度最后一个月的周三,保安部班长参加对管理班进行队列考核,每季度最后一个月的周五,由部门主管、班长对管理班进行拳术考核。
4.5.2每年的6月、12月的15日对全体保安员进行单兵的队列的拳术考核评分。考核分存入档案作为对队员评优提升的部份依据。
第7篇 物业管理保安部培训制度
物业管理(保安)部培训制度
企业离开了培训就难以实现服务工作质量的提高;没有优质的服务,企业也就
失去了竞争力,也就难以赢得市场。而物业管理部作为一线对客部门,具有形象气质要求高、作风纪律要求严的特点,勿庸置疑,培训工作是日常管理工作的重要组成部分,也是统一勤务、完成任务、提高队伍素质的重要途径。
(一)新训
1.目的:通过新训,培养良好的军姿、严整的军容、娴熟的服务技能及业务,为岗位实操及内部管理打下基础;促使新队员向一名合格的物业管理员转变;
2.内容:《企业文化大纲》、《部门成长历程》、《部门规章》、《物业管理员的魅力修养与服务礼仪》、《物业管理员的职责权限》、队列基础、擒敌拳、指挥手势、小区地形地貌介绍(附件:新训计划表)
3.时间:10-15天
4.考核:第11日(附件:新队员考核标准)
5.培训原则和要求:
(1)三人以上组训原则,即不满三人不组训,对同一应试合格的人员应到齐后统一开训,确因特殊原因迟报到者应按标准补课;
(2)新训前两日组织体检与填写个人档案,打手指纹,理发,购买生活用品,换领作训服(可自备,也可交押金在公司领取);
(3)新训期间不得请假(特殊情况经教官批准),训练、学习要从严从难,以树立新队员吃苦耐劳、遵章守纪的工作意识为标准,以培养合格的岗位人才为目的;
(4)训练组教员需精心备课,认真上课;
(5)培训教官对新训员负责;
(6)新队员培训期间不宜扣分,凡违纪行为达到扣分标准一律不予录用。
(二)在职队员培训
1.培训时间为周一至周五,早班为16:20-17:20,中班为14:30-15:30,
2.培训内容以单兵队列、服务礼仪、物业管理知识、岗位实操为主,按阶段实施并逐一考核;
3.培训由全队统一组织,中队、班具体实施,教员以中队主管或领班为主;
4.培训时间不宜请假,特殊情况须经主管同意后方可施行,培训纪律参照《纪律条令》执行。
(三)骨干集训
1.在职骨干集训
(1)目的:通过在职骨干集训,学习新知识,改善管理人员思维,提高组织指挥能力及综合素质;
(2)内容:管理理论,物业管理业界案例、军事队列教学法、多媒体教程;
(3)时间:每周五下午16:00-17:30
2.预提骨干集训
(1)目的:通过集训,选拔和培养后备管理人员,务实管理才能和综合素质;
(2)内容:管理理论,队列教学法、车辆指挥教学法、班队列指挥、多媒体教程、物业管理理论与案例分析、体能;
(3)时间:一个月
(4)组织形式:全封闭集训
(5)训练要求:
a.不准以任何理由迟到或早退;
b.非特殊情况不得请假或擅自离队;
c.坚决服从命令,听从指挥,将训练技术与练作风密切结合起来;
d.保质保量地完成训练任务。
