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制度包括哪些内容
一套完善的工作制度通常涵盖以下几个核心部分： 1. 组织架构：明确各部门的职责和权限。
2. 工作流程：描述任务从开始到完成的步骤。
3. 岗位职责：定义每个职位的工作内容和要求。
4. 操作规程：提供具体工作的执行标准和方法。
5. 安全规定：强调安全生产和防范措施。
6. 考核评估：设定绩效评价标准和奖惩机制。
7. 培训与发展：规划员工的职业发展路径和培训计划。
注意事项
在制定工作制度时，需要注意以下几点： 1. 合法合规：确保制度符合国家法律法规和行业规定。
2. 公平公正：制度应对所有员工一视同仁，避免偏袒或歧视。
3. 参与性：鼓励员工参与制度的讨论和制定，提升制度的接受度。
4. 动态更新：随着业务变化，制度应及时调整更新。
5. 培训落实：制定后的制度需进行有效传达和培训，确保员工理解和执行。
制度格式
工作制度的格式一般包括标题、正文和签署部分。标题要直接反映制度的主题；正文部分采用条列式或章节结构，层次分明，易于阅读；签署部分应有制定日期、负责人签名，以及修订记录，以便追踪制度的变更情况。
在实践中，工作制度是企业管理和运营的重要组成部分，其有效性直接影响到组织的运行效率和员工的工作满意度。通过以上指导，希望各单位在制定工作制度时能有所启发，结合自身实际情况，制定出既能提升效率，又能激发员工积极性的规章制度。
变电所工作票制度样本范文
第1篇 变电所工作票制度样本
1 目的
为加强变电所安全生产管理,保证设备安全运行。
2 适用范围
适用于变电所。
3 职责
资产管理部负责编制、修改、补充该制度,并对制度的执行实施监督、考核。
设备使用部门严格按制度的要求贯彻执行。
4 实施细则
4.1 工作票种类和适用范围
4.1.1第一种工作票。凡是在高压设备上或需要高压设备停电、装设遮栏的工作均使用第一种工作票。
4.1.2第二种工作票。进行带电作业和在带电设备外壳上的工作;控制盘、低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作,无需将高压设备停电的二次回路工作等。
4.1.3口头或电话命令。根据电气负责人的口头或电话按现场规程规定所进行的工作,详细记录在运行日记中,认真核对无误后方可执行操作。
4.2 具体要求及注意事项
4.2.1工作票必须先编号使用,有关人员必须签字,不得代签、事后补签。
4.2.2工作票的设备名称和编号必须核对正确无误。
4.2.3工作票必须用钢笔或圆珠笔填写,一式两份。若有错字、漏字时,可将两份作同样的修改,字迹要清楚,不得任意涂改。值班员手持一份,工作负责人手持一份。工作票要认真保留,保留期为三个月。
4.2.4一个工作负责人只能发给一张工作票。
4.2.5非电气人员工作时,工作票发给监护人。
4.2.6开工前,工作票的全部安全措施应一次做完。工作票内的安全措施应正确。其工作内容应记录明白,规定的开关分断应合理。倒闸操作票与工作票应能对应起来。
4.2.7事故抢修可不用工作票。但要认真记录,做好安全措施,并设监护人。
4.2.8工作票签发人的条件:电气主管、技术员、所总值班员。必须熟悉设备情况、安全规程、熟悉参与工作人员的技术水平。
4.2.9工作负责人可以填写工作票,工作许可人(变电所值班员)不得签发工作票,工作票签发人不得兼做工作负责人。
4.2.10 对于工作票上的疑问,应向签发人询问。
4.3 工作票签发人、工作负责人、工作许可人、工作人员的安全职责:
4.3.1签发人
1)工作的必要性;b)工作是否安全;c)工作票上所填写的安全措施是否正确、完备;
2)所派工作负责人和工作人员是否适合和充足,精神、健康状况是否良好。
4.3.2工作负责人(监护人)
1)正确安全的组织工作;结合实际进行安全教育;
2)督促、监护工作人员遵守安全规程;
3)负责检查工作票所列安全措施是否正确完备,值班员做的安全措施是否适合现场实际条件;
4)工作前进行安全注意事项的交待;
5)工作班组人员变动是否合适等。
4.3.3工作许可人(变电所值班员)
1)负责核查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;
2)完成安全工作的组织、技术措施的实施。
3)工作现场布置的安全措施是否完善;
4)负责检查停电设备有无突然来电的可能;
5)对工作票所列内容即使发生很小疑问,也必须向工作签发人询问清楚,必要时应要求作详细的补充。
4.3.4工作人员
1)认真执行安全工作规程和现场安全措施;
2)相互关心施工安全;
3)监督安全工作规程和现场安全措施的实施。
第2篇 某变电所电气操作工作制度
一、电气操作人员应经专业知识、安全知识和仿真培训合格,取得相应上岗资格后方可参加电气操作。
二、正值及以上运行人员有权接受调度指令,接受调度指令后,应立即向值班负责人汇报。电气操作必须由值班负责人统一安排和指挥。
三、值班负责人负责发布一切电气设备操作的执行指令,同时有权发布管辖范围内非调度管辖设备和调度许可的电气设备操作的指令,并对其正确性负责。
四、接受、回复操作指令时,通话必须使用规范术语,执行复诵制,并使用专用录音电话。
五、集控中心(监控中心)受值班调度员统一指挥。集控中心(监控中心)值班负责人向监护人下达操作指令、监护人再向操作人下达遥控操作指令、操作指令执行完毕后的回复,必须使用三重命名(变电站名+设备名称+设备编号)。
六、运行人员认为调度指令有误,应予指出,若调度员仍坚持命令,应立即执行。如调度指令直接威胁人身、设备安全,应拒绝执行并申述理由,并将拒绝执行调度指令的情况及原因及时报告变电管理所领导。
七、有人值班变电站可以同时进行相互间没有逻辑关系(各种电气操作之间不会发生相互影响)的电气操作,但所有的电气操作必须由当值值班负责人统一接受调度指令,统一安排人员进行。
1、无论操作对象有无逻辑关系,严禁一组操作人员同时执行两个及以上的操作任务。
2、电气操作过程中,监护人只能持一份操作票。
八、无人值守变电站操作人员到达现场后,必须再次向集控中心(监控中心)发令人确认操作任务,核对运行方式。操作内容经五防判断后,方可按操作指令执行操作。
九、基建中未经启动的变电一、二次设备操作,应遵循以下原则进行操作管理:
1、若不涉及运用中的电气设备,由施工单位自行完成操作。
2、若涉及运行中的电气设备,由施工单位与变电运行班组共同管理,施工单位派人操作,运行人员监护,并做好记录。
3、若操作影响变电站主设备和电网的运行时,需获得调度的同意,方可操作。
十、紧急情况下,为了迅速消除对人身和设备安全的直接威胁,可不经调度许可执行操作,但事后应立即向调度汇报,说明操作的经过及原因,并帮好记录。
十一、电气操作必须按规定使用操作票,并逐级审核合格后方可执行.
十二、特别重要和复杂的电气操作,必须由值班负责人或具备值班负责人资格的站领导(站长、副站长及技术员)担任操作监护人。
十三、电气操作若遇防误装置闭锁,不得擅自解除闭锁。必须检查操作票是否正确,操作设备名称、编号是否与操作票相符,确认操作票及操作无误后,必须由站长向变电管理所生产主管领导汇报,征得同意后才能使用解锁钥匙解锁操作,并在解锁钥匙启用记录中作好记录。
十四、倒闸操作后,应全面检查操作质量,发现问题及时汇报,并做好记录。
第3篇 变电所工作票制度
1 目的
为加强变电所安全生产管理，保证设备安全运行。
2 适用范围
适用于变电所。
3 职责
资产管理部负责编制、修改、补充该制度，并对制度的执行实施监督、考核。
设备使用部门严格按制度的要求贯彻执行。
4 实施细则
4.1 工作票种类和适用范围
4.1.1第一种工作票。凡是在高压设备上或需要高压设备停电、装设遮栏的工作均使用第一种工作票。
4.1.2第二种工作票。进行带电作业和在带电设备外壳上的工作；控制盘、低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作，无需将高压设备停电的二次回路工作等。
4.1.3口头或电话命令。根据电气负责人的口头或电话按现场规程规定所进行的工作，详细记录在运行日记中，认真核对无误后方可执行操作。
4.2 具体要求及注意事项
4.2.1工作票必须先编号使用，有关人员必须签字，不得代签、事后补签。
4.2.2工作票的设备名称和编号必须核对正确无误。
4.2.3工作票必须用钢笔或圆珠笔填写，一式两份。若有错字、漏字时，可将两份作同样的修改，字迹要清楚，不得任意涂改。值班员手持一份，工作负责人手持一份。工作票要认真保留，保留期为三个月。
4.2.4一个工作负责人只能发给一张工作票。
4.2.5非电气人员工作时，工作票发给监护人。
4.2.6开工前，工作票的全部安全措施应一次做完。工作票内的安全措施应正确。其工作内容应记录明白，规定的开关分断应合理。倒闸操作票与工作票应能对应起来。
4.2.7事故抢修可不用工作票。但要认真记录，做好安全措施，并设监护人。
4.2.8工作票签发人的条件：电气主管、技术员、所总值班员。必须熟悉设备情况、安全规程、熟悉参与工作人员的技术水平。
4.2.9工作负责人可以填写工作票，工作许可人（变电所值班员）不得签发工作票，工作票签发人不得兼做工作负责人。
4.2.10 对于工作票上的疑问，应向签发人询问。
4.3 工作票签发人、工作负责人、工作许可人、工作人员的安全职责：
4.3.1签发人
1)工作的必要性；b)工作是否安全；c)工作票上所填写的安全措施是否正确、完备；
2)所派工作负责人和工作人员是否适合和充足，精神、健康状况是否良好。
4.3.2工作负责人（监护人）
1）正确安全的组织工作；结合实际进行安全教育；
2）督促、监护工作人员遵守安全规程；
3）负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，值班员做的安全措施是否适合现场实际条件；
4）工作前进行安全注意事项的交待；
5）工作班组人员变动是否合适等。
4.3.3工作许可人（变电所值班员）
1）负责核查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；
2）完成安全工作的组织、技术措施的实施。
3）工作现场布置的安全措施是否完善；
4）负责检查停电设备有无突然来电的可能；
5）对工作票所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作签发人询问清楚，必要时应要求作详细的补充。
4.3.4工作人员
1）认真执行安全工作规程和现场安全措施；
2）相互关心施工安全；
3）监督安全工作规程和现场安全措施的实施。
第4篇 变电所巡回检查工作制度
1、一般分为正常巡视、重点巡视、熄灯巡视和特殊巡视。
2、巡视时间每班为三次,时间为6点,10点,14点。
3、巡视严格按照《煤公司安全规程》执行方法:听有无异常声响,闻有无异味,看变压器油色油味是否正常,温度是否超标。
4、重点巡视:巡视周围有无其他压力,根据设备情况应由值班人看守
5、每班巡视漏电断电指示灯是否正常,每2点试验检漏继电器。
6、特殊巡视:夏天雷雨季节检查设备有无特殊变化。
7、检查设备检修后和改变运行方式后有无异常情况
8、异常巡视:出现过负荷、超温、设备发热、负荷剧增、冲击接地,必要时请示停电。
第5篇 z住宅园区变电所电气操作工作制度
住宅园区变电所电气操作工作制度
一、电气操作人员应经专业知识、安全知识和仿真培训合格,取得相应上岗资格后方可参加电气操作。
二、正值及以上运行人员有权接受调度指令,接受调度指令后,应立即向值班负责人汇报。电气操作必须由值班负责人统一安排和指挥。
三、值班负责人负责发布一切电气设备操作的执行指令,同时有权发布管辖范围内非调度管辖设备和调度许可的电气设备操作的指令,并对其正确性负责。
四、接受、回复操作指令时,通话必须使用规范术语,执行复诵制,并使用专用录音电话。
五、集控中心(监控中心)受值班调度员统一指挥。集控中心(监控中心)值班负责人向监护人下达操作指令、监护人再向操作人下达遥控操作指令、操作指令执行完毕后的回复,必须使用三重命名(变电站名+设备名称+设备编号)。
六、运行人员认为调度指令有误,应予指出,若调度员仍坚持命令,应立即执行。如调度指令直接威胁人身、设备安全,应拒绝执行并申述理由,并将拒绝执行调度指令的情况及原因及时报告变电管理所领导。
七、有人值班变电站可以同时进行相互间没有逻辑关系(各种电气操作之间不会发生相互影响)的电气操作,但所有的电气操作必须由当值值班负责人统一接受调度指令,统一安排人员进行。
1、无论操作对象有无逻辑关系,严禁一组操作人员同时执行两个及以上的操作任务。
2、电气操作过程中,监护人只能持一份操作票。
八、无人值守变电站操作人员到达现场后,必须再次向集控中心(监控中心)发令人确认操作任务,核对运行方式。操作内容经五防判断后,方可按操作指令执行操作。
九、基建中未经启动的变电一、二次设备操作,应遵循以下原则进行操作管理:
1、若不涉及运用中的电气设备,由施工单位自行完成操作。
2、若涉及运行中的电气设备,由施工单位与变电运行班组共同管理,施工单位派人操作,运行人员监护,并做好记录。
3、若操作影响变电站主设备和电网的运行时,需获得调度的同意,方可操作。
十、紧急情况下,为了迅速消除对人身和设备安全的直接威胁,可不经调度许可执行操作,但事后应立即向调度汇报,说明操作的经过及原因,并帮好记录。
十一、电气操作必须按规定使用操作票,并逐级审核合格后方可执行.
十二、特别重要和复杂的电气操作,必须由值班负责人或具备值班负责人资格的站领导(站长、副站长及技术员)担任操作监护人。
十三、电气操作若遇防误装置闭锁,不得擅自解除闭锁。必须检查操作票是否正确,操作设备名称、编号是否与操作票相符,确认操作票及操作无误后,必须由站长向变电管理所生产主管领导汇报,征得同意后才能使用解锁钥匙解锁操作,并在解锁钥匙启用记录中作好记录。
十四、倒闸操作后,应全面检查操作质量,发现问题及时汇报,并做好记录。
第6篇 变电所电气操作工作制度
一、电气操作人员应经专业知识、安全知识和仿真培训合格，取得相应上岗资格后方可参加电气操作。
二、正值及以上运行人员有权接受调度指令，接受调度指令后，应立即向值班负责人汇报。电气操作必须由值班负责人统一安排和指挥。
三、值班负责人负责发布一切电气设备操作的执行指令，同时有权发布管辖范围内非调度管辖设备和调度许可的电气设备操作的指令，并对其正确性负责。
四、接受、回复操作指令时，通话必须使用规范术语，执行复诵制，并使用专用录音电话。
五、集控中心（监控中心）受值班调度员统一指挥。集控中心（监控中心）值班负责人向监护人下达操作指令、监护人再向操作人下达遥控操作指令、操作指令执行完毕后的回复，必须使用三重命名（变电站名+设备名称+设备编号）。
六、运行人员认为调度指令有误，应予指出，若调度员仍坚持命令，应立即执行。如调度指令直接威胁人身、设备安全，应拒绝执行并申述理由，并将拒绝执行调度指令的情况及原因及时报告变电管理所领导。
七、有人值班变电站可以同时进行相互间没有逻辑关系（各种电气操作之间不会发生相互影响）的电气操作，但所有的电气操作必须由当值值班负责人统一接受调度指令，统一安排人员进行。
1、无论操作对象有无逻辑关系，严禁一组操作人员同时执行两个及以上的操作任务。
2、电气操作过程中，监护人只能持一份操作票。
八、无人值守变电站操作人员到达现场后，必须再次向集控中心（监控中心）发令人确认操作任务，核对运行方式。操作内容经五防判断后，方可按操作指令执行操作。
九、基建中未经启动的变电一、二次设备操作，应遵循以下原则进行操作管理：
1、若不涉及运用中的电气设备，由施工单位自行完成操作。
2、若涉及运行中的电气设备，由施工单位与变电运行班组共同管理，施工单位派人操作，运行人员监护，并做好记录。
3、若操作影响变电站主设备和电网的运行时，需获得调度的同意，方可操作。
十、紧急情况下，为了迅速消除对人身和设备安全的直接威胁，可不经调度许可执行操作，但事后应立即向调度汇报，说明操作的经过及原因，并帮好记录。
十一、电气操作必须按规定使用操作票，并逐级审核合格后方可执行.
十二、特别重要和复杂的电气操作,必须由值班负责人或具备值班负责人资格的站领导(站长、副站长及技术员)担任操作监护人。
十三、电气操作若遇防误装置闭锁，不得擅自解除闭锁。必须检查操作票是否正确，操作设备名称、编号是否与操作票相符，确认操作票及操作无误后，必须由站长向变电管理所生产主管领导汇报，征得同意后才能使用解锁钥匙解锁操作，并在解锁钥匙启用记录中作好记录。
十四、倒闸操作后，应全面检查操作质量，发现问题及时汇报，并做好记录。
第7篇 变电所交接班工作制度三
变电所交接班制度(三)
1、接班人员须按规定时间到班,未经履行交接手续前交班人员不准离岗;
2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故,未办理手续前仍由交班人员负责处理,接班人员在交班值班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作;
3、交接内容应包括:
(1)本所运行方式;
(2)保护和自动装置运行及变化情况;
(3)异常运行和设备缺陷、事故处理情况;
(4)倒闸操作及未完成的操作指令;
(5)设备检修,试验情况,安全措施的布置,地线组数、编号及位置和使用中的工作票情况;
(6)仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况;
(7)领导指示与运行有关的其他事项。
4、交接时必须严肃认真,要做到“交的细致,接的明白”,在交接过程中也应有人监盘。
5、交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待,接班人员要进行重点检查核实;
6、交接检查后、双方值班长应在运行记录簿上签字,并与
系统调度试验电话,互通姓名,核对时钟。
第8篇 变电所交接班工作制度
一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒,经过充分休息后提前到岗,更换当班工作岗,并准时进行交、接班工作。
二、交、接班的开始时间原则上不能提前,如正在处理故障或倒闸作业,开始时间可以推后。若接班人员因故未到,交班人员应监守岗位,并报告上级领导做出安排,个别因特殊情况而迟到接班人员,同样应履行接班手续,交班人员已走时,应由先接班人员向迟到者介绍。
三、交、接班时,应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时,严禁进行交、接班工作,在交、接班过程中,发生事故或异常情况时,原则上有交班人员处理,接班人员协助。当处理工作告一段落时,可再进行交、接班。
四、交、接班前,值班长应组织全体人员进行本职工作小结,并将交、接班事项填写在值班工作日记中,交、接班应交清下列内容:
1、设备运行方式,设备变更和异常情况处理及处理经过;
2、设备的检修,扩建和改造等工作进展情况及处理。
五、接班人员应认真听取交班人员的介绍,并会同交班人员到现场坚持以下工作:
1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符,对上值操作的设备要进行现场检查;
2、检查继电保护的运行和变电情况,对信号及自动装置按规定进行试验;
3、了解设备的检修工作情况,检查设备上的临时安全措施是否完整;
4、了解设备的检修工作情况,检查设备上的临时安全措施是否完整;
5、直流系统运行方式及蓄电池充放电的情况;
6、审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备品、备件;
7、检查设备及环境卫生。
六、交、接班工作必须做到交、接两清,双方一致,认为交、接清楚无问题后在记录上签名,交、接班工作既告完成。
七、接班后值班长应立即组织全体人员开好碰头会,根据系统设备运行、检修及天气变化等情况,提出本值运行中应注意的事项和事故预想。
八、交接班作业标准
1、定项目:要做到规定交班项目不遗漏。
2、定顺序:要做到交待顺序不颠倒,用语简练明了。
3、定路线:要做到交待路线不乱走,巡回一圈再回头。
4、定情况:要做到介绍运行情况集中听,发生疑问要问明。
5、交记录:要做到记录正确全面,报表整洁无差错。
6、交设备:要做到口讲、眼看、手测要全面、工具仪表皆点清。
7、交任务(计表):要做到日期不错、项目不漏、专人负责、分工明确。
