项目部工作制度7篇

制度包括哪些内容

工作制度通常包括以下几个核心部分：

1. 组织架构：描述公司各部门的设置及职能。

2. 岗位职责：明确每个职位的工作内容和责任。

3. 工作流程：定义业务操作步骤和审批流程。

4. 人力资源：涵盖招聘、培训、考核、晋升和离职等人力资源管理政策。

5. 时间与考勤：规定工作时间、休息日、请假制度等。

6. 行为规范：设定员工行为准则，包括职业道德和公司文化。

7. 员工福利：包括薪酬、保险、假期和其他福利待遇。

8. 决策与沟通：描述决策层级和内部沟通机制。

9. 应急处理：制定应对突发事件的预案和程序。

注意事项

制定工作制度时，应注意以下几点：

1. 合法合规：确保制度符合国家法律法规和行业规定。

2. 实用性：制度应贴近实际，易于执行，避免空洞无物或过于理想化。

3. 公平公正：制度应公平对待所有员工，避免歧视和偏袒。

4. 可持续性：考虑制度的长期效果，兼顾企业发展和员工成长。

5. 沟通反馈：发布前充分沟通，收集反馈，确保制度被理解和接受。

6. 培训实施：对新制度进行培训，确保员工理解并能有效执行。

制度格式

工作制度的格式通常包括标题、正文和附件三部分：

1. 标题：简洁明了地概括制度的主题。

2. 正文：详细阐述制度的各项内容，可以按章节划分，每节下设子节。

3. 附件：提供图表、流程图等辅助材料，帮助理解和执行制度。

以上就是项目部工作制度的基本要素和写作要点。在实践中，每个企业都应根据自身特点和需求，灵活调整和定制，以建立一套真正符合实际、行之有效的工作制度。

项目部工作制度范文

第1篇 项目部日常工作制度

工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

第2篇 工程项目部工作会议制度（三）

工程项目部工作会议制度(三)

1、工作会议要根据工作情况和实际需要定期召开。

2、工作会议由公司负责人和各职能部门负责人主持召开,会议结束后,应立即编写会议纪要,编写完毕后,由部门负责人审阅后,由资料管理员分发。

3、会议纪要应于会议结束后48小时内送达有关部门。

4、会议纪要的内容及格式:

1)会议纪要的题目和序号

2)会议召开的时间、地点、参加单位和人员

3)会议主持人、会议记录人、会议内容

第3篇 项目部加强施工安全管理工作措施

各项目部要履行安全主体责任,加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控,杜绝重大事故发生。同时,高温季节的施工应提倡人性化管理,更加关爱从业人员的健康安全。

(一)深化建筑施工安全专项整治工作。继续按照国家建设部建质电(2007)36号《关于开展建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质(2007)51号《关于开展全省建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质(2007)61号《关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件要求,做好专项整治工作,开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。

(二)加强施工现场临时用电管理。各项目部,要特别加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度,严格执行《施工现场施工临时用电安全技术规范》要求,严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点,加大检查力度,对存在的问题,必须落实到专人负责整改。

(三)加强施工现场防火安全。施工现场防火安全要贯彻预防为主、防消结合的方针,完善制度,落实安全责任,严格动火审批制度。焊割作业前要事先清理现场周围可燃物,防止金属熔融、火花四溅引起燃烧事故。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必须按规定分类存放到危险物品仓库,并与火源及生活区、办公区保持安全距离,还应设置醒目的禁火标志,并按规定配齐配好消防器材。

(四)加强施工现场防毒安全工作。各项目部应制订预防各种气体中毒的安全保证措施,宿舍内严禁放置煤气瓶。对有挖孔桩等可能发生气体中毒事故的施工项目,应配置防毒面具和必要的通风设备,作业时必须有专人监护。

(五)加强夏季防暑降温及卫生管理工作。盛夏期间各项目部特别要加强劳动保护工作,积极采取措施降温、消暑,不断改善职工的工作、生活、学习环境,确保作业人员的身体健康和生命安全。各项目部应合理安排作息时间,严格控制加班加点,气温达到35度以上时,中午11点至下午3点不得在阳光直射下工作,气温达到38度及以上时,原则上要停工,确需施工的,应采取切实有效的防暑降温措施,配备急救药品,并安排管理人员跟班作业。高温作业场所要采取有效的通风、隔热、降温措施,尽量减少高空和深基坑作业,对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。各施工现场要充分做好职工的防暑降温工作,配备足够的饮用水,做好含盐清凉饮料的供应,为职工准备一定的绿豆汤、冰水等,向职工发放清凉油、人丹、风油精等预防中暑的药品,并严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146-2004)要求,改善劳动条件,职工宿舍要做到清凉、通风,有条件的应当配备空调,保证施工人员有良好的休息环境。要切实做好卫生防疫工作,对生活垃圾和污水要及时清运和排除,防止蚊蝇孳生。同时加大食堂和食品卫生管理力度,食堂必须具备卫生许可证,炊事人员必须持有健康证,食品的采购、洗涤、烹制要执行有关食品卫生制度,防止食物中毒。

第4篇 变电站项目部施工现场防暑降温工作制度

变电站项目部施工现场防暑降温工作制度

【一】目的:

进入盛夏季节,日照强度高,高温天气持续,为切实做好夏季施工现场防暑降温工作,保障施工人员的身体健康、不断的改善劳动条件、防止因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故,特制定本措施。

【二】使用范围:

本制度适用于35kv__变电站项目部

【三】具体规定:

1、认真落实防暑降温责任制。有关单位要认真贯彻落实有关抓好建筑工地防暑降温工作的一系列要求,要以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度,切实加强对防暑降温工作的组织领导,完善、落实负责制,制定应急预案,狠抓防范措施落实,防止因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故。

2、合理安排作息时间。要密切关注高温天气的气象预报,气象学将日最高气温大于35摄氏度定义为高温日,连续5天以上持续高温。严格实行抓两头、歇中间的避高温措施,适当调整夏季高温作业劳动和休息制度,减轻劳动强度,严格控制室外作业时间,避免高温时段作业,确保劳动者身体健康和生命安全。当温度过高时作息时间调整为上午6:00-10:30 ,下午15:00-19:30

3、加强工作中的轮换休息。在夏季根据施工的工艺过程,尽可能调整劳动组织,采取勤倒班的方式,缩短一次连续作业时间,加强工作中的轮换工作。加强现场巡查,加大防暑降温知识宣传,提高全员安全防范意识。

4、保证现场饮水供应充足。现场应供给足够的合乎卫生要求的饮用水等,有效的防暑降温,避免发生中暑事件。

5、落实防暑降温药品。要切实关心在高温天气下坚持施工的广大一线施工人员,加强对防暑降温知识的宣传,要求施工人员随身携带防暑药物,如:人丹、清凉油、风油精、藿香正气水、茶叶等,落实每一位工人的防暑降温物品。

6、积极改善建筑工地生产生活环境。要认真落实建筑施工现场管理规定,积极采取措施,加强通风降温,确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施满足防暑降温需要,并为施工人员提供清凉饮料和常用防暑药品。建筑工地施工现场的宿舍和食堂必须安装电扇,有条件的单位,应在宿舍安装空调。

7、切实做好卫生防疫工作。要切实做好施工现场及生活区的卫生防疫工作,加强对饮用水、食品的卫生管理,严格执行食品卫生制度,避免食品变质引发中毒事件,加强对夏季易发疾病的监控,现场作业人员发生法定传染病、食物中毒时,应及时向有关主管部门报告。

8、做好夏季防火工作。针对夏季炎热、天气干燥,火灾事故易于发生的实际情况,进一步加强预防火灾措施,对配电房、仓库、油漆房等易燃场所进行定期检查,发现问题立即处理,同时按规定配备灭火器材。

【四】附则

本制度自发布之日起实施,望项目部管理人员做好防暑降温工作,防止作业人员高温中暑,保证他们的生命安全。

第5篇 项目部加强技术交底工作和资料管理制度

项目部加强技术交底工作和资料管理制度

⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。

⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

第6篇 铁路工程项目部党工委工作制度

铁路工程项目部党工委工作制度

(1 工区党工委负责本制度的制定、解释、修改及监督执行。各参建单位党支部负责本制度的具体实施。

(2 主要任务:

1、根据上级党委要求,制定工作计划并组织实施;

2、抓好项目思想政治工作和精神文明建设;

3、搞好共建工作,抓好综合治理,创建良好环境。

(3 遵循原则:紧密结合施工生产管理,以生产经营成果检验思想政治工作效果的原则;尊重人、理解人、关心人,注重思想教育与解决实际问题相结合的原则;典型示范、以点带面,管理与育人相结合的原则;全心全意依靠职工群众的原则。

(4 工作目标:建立一个规范完整的工作体系,形成一种科学有效的决策执行与监督机制,选树一批过得硬、叫得响、推得开的先进典型,培育一支高素质的职工队伍,探索一条具有沈丹客专特点的党建和思想政治工作新路子。

(5 工作内容与方法:

1、用“____”重要思想和科学发展观统领项目思想政治工作,指导施工管理全过程。广泛进行党的基本知识教育和职业道德教育及形势任务教育,引导广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、建立以质量、成本、安全、进度、环境、科技为中心的“六位一体”的思想政治工作体系,坚持把施工管理和生产中的重点、难点作为项目工作的重点,有针对性地开展安全质量意识教育、成本意识教育、环保意识教育,实现“建设世界一流客专,打造沈丹安全工程”目标。

3、根据承担的工程任务和面临的形势,及时编发宣传教育提纲,利用多种形式,深入开展宣传教育,使职工认清形势,明确任务,以饱满的热情和斗志投入到沈丹客专建设中。

4、按照客专公司的统一标准,做好现场企业文化建设,营造大干快上的氛围,内鼓士气,外树形象,展示企业良好风貌。

5、认真抓好施工生产薄弱环节的思想教育工作,通过创建“党员先锋岗”和“红旗责任区”,保证思想政治工作上桥头、下工班、进隧道、到宿舍,覆盖全员。

6、强化外协队伍的教育管理,把外协队伍员工教育纳入思想工作的总体规划,统筹安排,特别是抓好架子队的教育和管理,维护企业的整体形象。

7、围绕施工生产任务,党政工团各级组织积极开展适合自身特点的主题活动,调动广大职工的生产积极性与创造性。

8、通过美化生活环境、办好食堂、开展文体活动、抓好卫生保健等工作,抓好“三工建设”,满足职工的物质、精神需求。

9、紧密结合实际工作,抓好新闻报道、信息通报工作,总结经验,树立典型,表彰先进,扩大影响。

(6 制度建设与考核:坚持施工生产与思想政治工作同规划、同部署、同检查、同考核,做到有机结合,融为一体。党工委要紧密结合施工生产,进行全员、全方位、全过程的服务和保证。行政组织要大力支持党工委的工作,认真做好分工范围内和岗位职责中的思想政治工作,真正做到目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚。

(7考核评估。着重把握“六看”:

1、看项目班子是否团结同心、清正廉洁;

2、看干群关系是否融洽,是否形成团结和谐的氛围;

3、看能否圆满完成生产任务,并取得好的经济效益;

4、看项目对职工是否有吸引力、凝聚力;

5、看与驻地关系是否密切,是否对任务完成有促进作用;

6、看是否有大局意识,是否服从企业的整体利益和长远利益。

(8 考核评估办法:项目党工委负责对所属各单位的思想政治工作进行考核评估。每半年对各单位思想政治工作考评一次,根据实际情况,采取自我评估、群众评议、领导评价、重点抽查、对比综合等方法,对各单位的思想政治工作做出公正、实事求是的评价。对考核评估情况及时通报,对成绩优良的单位和人员要实施表彰奖励。

第7篇 （项目部）公司安全工作例会制度

公司(项目部)安全工作例会制度

1目的和适用范围

制定本制度,保证各种会议按照规定内容按时召开,以便按时完成各项安全工作。

本制度适用于公司、项目部两级安全工作例行会议。

2职责

2.1公司安全例会

2.1.1公司安全例会由经理或安全负责人负责主持。

2.1.2安全保卫处负责组织会议,设专人作会议记录并保存。

2.2项目部安全例会

2.2.1项目部主任或安全负责人负责组织并主持会议。

2.2.2项目部专职安全员负责会议记录并保存。

3各级安全例会由以下人员参加

3.1公司安全例会

a经理或安全负责人;

b工会主席;

c各项目部主任或安全负责人、专职安全员;

d工程技术、材料、行政处处长专门指派的人员以及安全保卫处所有不外出人员;

e经理或安全负责人指定参加会议的人员。

3.2项目部安全例会

a项目部主任或安全负责人

b同级工会负责人;

c班长或副班长;

d专职安全员;

e项目部主任或安全负责人指定参加会议的人员。

1各级安全例会主要内容

4.1公司安全例会

a各项目部和有关处室汇报前次例会以来开展的安全工作、安全施工(生产)情况、安全问题及突出安全事迹、近期工程情况;

b安全保卫处通报前次例会以来安全巡检情况;

c学习上级有关安全文件、指示;

d根据上级要求结合本公司施工(生产)实际安排本公司安全工作;

e公司经理或安全负责人及其他领导提出下一阶段安全工作重点要求。

4.2项目部安全例会

a检查、了解各施工项目或班组安全工作开展和安全施工情况,提出改进措施;

b传达上级安全工作要求或学习上级下发的安全文件;

c布置和指导班组安全工作。

5各级安全例会的时间周期

5.1公司安全例会,每月至少一次,每次时间不少于4小时。

5.2项目部安全例会每月一次,时间不少于2小时。