目标考核工作制度9篇

制度包括哪些内容

工作制度通常涵盖以下几个方面：

1. 组织架构：描述企业的部门设置和职能分工。

2. 岗位职责：明确每个职位的工作内容和期望成果。

3. 工作流程：规定任务执行的步骤和顺序，确保工作高效进行。

4. 时间管理：设定工作时间、休息时间、假期安排等。

5. 考核评估：建立绩效评价标准和周期，用于员工的激励和提升。

6. 培训发展：规划员工的职业发展路径和培训计划。

7. 员工福利：包括薪酬、福利待遇、晋升机会等。

8. 行为规范：规定员工的行为准则和职业道德。

注意事项

制定工作制度时需注意以下几点：

1. 公正公平：制度应适用于所有员工，避免偏袒和歧视。

2. 实际操作性：制度要符合实际情况，易于理解和执行。

3. 法规合规：确保制度符合国家法律法规，避免违法风险。

4. 动态调整：随着企业发展，制度需适时更新和完善。

5. 沟通透明：制定过程中要充分沟通，确保制度的接受度和执行效果。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下几个部分：

1. 封面：包含制度名称、制定日期、发布单位等信息。

2. 目录：列出制度的主要章节和子节。

3. 引言：简述制度的背景、目的和适用范围。

4. 主体：详细阐述各项规定和流程。

5. 附则：包括解释权、修订历史等信息。

6. 签字页：由制定者和审批者签名确认。

通过以上步骤和要点，企业可以构建出一套符合自身需求的工作制度，为日常运营提供有力的支持。请注意，制度的制定和执行是一个持续的过程，需要不断反馈、调整，以适应不断变化的内外环境。

目标考核工作制度范文

第1篇 乡村农业 工作目标考核制度

为了进一步加快推进我街道的农业发展、不断提升发展水平,根据市、区下达2022年度差别化、现代化两项考核指标,以及市、区“特色发展,错位进争,差别化考核”的工作要求,特制订本考核办法。

一、考核依据

按照市分类考核、区现代化指标体系的要求,以街道党工委、办事处确定的工作目标为考核依据。

二、考核对象

村(居)街道管理的领导班子。

三、考核内容

考核内容为街道分解下达的动植物疫病防治、水稻机插秧、农产品质量安全、林业工作、种植业无公害产量认证以及农业招商等工作目标。

四、考核分值及办法

1、考核分值

采用百分制考核办法;

2、考核办法

①植物病虫害防治(分值5分):及时、准确地将农业部门发布的病虫草害情报宣传到位;对宣传不到位的,出现病虫草害大爆发的一次扣3分;对清理死松、杨舟蛾防治、稻麦油病虫草害防治以及一枝黄花等防治不力的,扣3分。

②机插秧任务(分值20分):验收面积必须连片种植不低于100亩,各村居按指标任务完成的得满分;在任务的基础上增加200亩及以上的,加5分;增加1000亩及以上的,加10分;增加2000亩及以上的,加20分。

③农产品质量安全(分值20分):配合街道农产品质量安全监管站做好日常监管检测及信息报送工作,配合不力的,扣5分;全年没发生一例安全事故的得满分;发生一例的,扣20分。

④森林火灾(分值10分):全年没有发生一起火灾事故得满分;每发生一次火灾过火面积1.2公顷以下、迟报瞒报的,扣5分;发生火灾过火面积较大的,区森林警察大队或消防队出警,扣10分;申请报备组织烧隔离带的不扣分。

⑤无证砍伐(分值10分):全年森林资源巡查月报表不及时上报一次以上、三次以下的,扣5分;一次不报的,扣10分;发生一起林业行政案件的,扣5分;一起林业刑事案件的,扣10分;辖区内发生林政违法案件不及时上报的,扣5分;以上对应分值扣完为止。

⑥重大动物疫病防控(分值10分):配合街道兽医站做好畜禽防疫工作,防控率达100%的,得满分;防控率低于100%的,扣5分;因村居工作不到位,导致疫病发生的,扣10分。

⑦无公害油料产量认证(分值10分):按要求及时配合街道农业服务中心做好本村(居)油菜籽无公害申报工作的,得满分;材料迟报、少报、漏报的,不得分。

⑧引进农业企业(分值10分):当年引进注册的得满分,没完成的不得分。

⑨新增家庭农场(分值5分):完成1户的,得1分;完成2户的,得3分;完成3户的,得5分。

五、有关事项

1、对街道农业工作实行在村(居)干部年度报酬考核中予以挂钩考核的办法;

2、考核工作由街道农服中心、经管办、纪委监察室负责实施,实行平时单项检查验收和年终综合考评相结合,由街道农服中心负责汇总、整理,报街道党工委、办事处专题会议审定。

第2篇 残疾人工作目标考核制度模版

年是市残疾人事业夯实基础,突出重点,再上新台阶之年,为抓好“两个体系建设”,促进全市残疾人事业又好又快发展,经市残联党组、理事会研究决定,对年度全市残疾人重点工作目标进行考核:

一、考核内容

以市残联下达给各乡镇年度残疾人工作目标任务完成情况为考核的主要内容和依据。

二、考核办法

(一)组织机构

市残联成立考核领导小组,全面负责考核工作

(二)分值构成及评分办法

1.考核分值为100分。以实际完成工作量按比例计算最终得分。

2.分值计算。单项目标完成110%以上的加1分,最高加分总数不超过该项分值的50%;未完成目标的以实际完成工作量按比例计算倒扣分,直至扣完该项分值为止。

3.获奖加分。单项工作受到省残联、市残联表彰的,给予加分。分别按3分、2分、1分的档次加分。

(三)考核方式

采取平时抽查和季度、半年、年终考核相结合的办法进行,由市残联组织。通过“听汇报、看资料、查现场”和电话了解、入户调查、信息平台查阅等方式进行。

年6月30日以前和11月30日以前,各乡镇残联分别填报《市年度残疾人工作目标考核表》上报市残联,并附半年和全年自查报告。市残联将根据各乡镇自查、年终检查和平时抽查情况对当年工作任务进行综合考评,并将考核结果通报各乡镇党委、政府领导。

第3篇 乡年度移民工作目标考核制度-

第一篇

一、考核依据

为完善移民工作目标考核机制,进一步推进我乡移民工作的顺利开展,根据_县委组织部、县移民局,县财政局《关于对移民村实行移民工作绩效考核奖励的通知》(组通〔2022〕11号)文件精神,决定对全乡三个移民村2022年度移民工作实行目标考核。

二、考核对象

乡内所涉及的3个移民村、移民接安村常职干部(即:党支部书记、村民委员会主任、村文书、其他一职)共计12人。

三、考核内容和分值

我乡对移民村移民工作实行单项考核,考核总分为100分。包括七大部分内容,其中组织落实工作5分,完成农业后靠安置和地面附着物补偿兑现工作30分,移民政策宣传15分,移民稳定工作15分,移民信访工作15,移民经济发展15分,移民技能培训5分。

四、考核组织和办法

(一)由乡移民领导小组负责移民工作目标考核工作。

(二)各村对所承担的年度移民工作目标任务完成情况进行自查和自评,形成报告,包括年度移民工作主要做法和经验。没有完成目标任务的主要原因和问题,并提出加强和改进的措施和下年度工作计划。

(三)乡成立移民考核领导小组,在各村自我考评的基础上,通过工作汇报会、代表座谈会、现场勘查、抽样调查、查阅资料等形式进行考核,根据考核结果,评定出考核等次。

五、奖励措施

1、3个移民村、移民接安村年度考核到达合格及以上,村办公费每年2000元。

2、村常职干部年终考核称职及以上的按每月80元、50元不等进行定额补助。(1)红椿村常职干部每人每月定额补助80元。(2)建设村、石笋村常职干部每人每月定额补助50元。

六、考核办法的解释

本办法由夏溪乡移民领导小组办公室负责解释。

第二篇

一、各移民村为切实负起管理责任,做到落实领导责任(5分)

明确工作职责,完善管理制度。落实村主要负责人是第一负责人、班子副职是重要责任人,村其他常职干部和村民小组长是直接责任人的管理责任与措施。在乡党委政府的组织领导下,村积极主动配合做好各项移民工作的组织落实工作,按照移民工作总体部署和要求,按期完成各项移民工作各阶段目标任务。

二、完成农业后靠安置和地面附着物补偿兑现工作(30分)

1、积极协调配合党委、政府按期完成农村移民安置工作。(15分)

2、积极协调配合党委、政府按期完成地面附着物补偿兑现工作。(15分)

三、移民政策宣传(15分)

1、认真宣传县委、县政府、出台的各项移民政策,做到家喻户晓。(5分)

2、组织移民群众学习移民政策和相关法律法规,确保移民不发生大的违纪违法事。(5分)

3、积极协调配合移民工作做好移民重点户的宣传解释和疏导。(5分)

四、移民稳定工作(15分)

1、建立健全移民维稳预防警机制,加强维稳信息沟通,定期排查移民不稳定因素,确保不发生影响社会稳定的突发事件。(8分)

2、关心因病、因灾而导致生活困难的移民。积极协调解决好移民生产生活问题。(7分)

五、移民信访工作(15分)

1、灵通信息,及时上报移民_信息,随时掌握移民_信息。特别重视移民到省、市集体_和进京_,杜绝移民无序赶京省到市_。发赶京_一次扣1.5分。到省级_或非法_一次扣0.5分,到市集_一次扣0.2分,出现移民到省进京_,村未掌握信息而错过最佳处理时机,造成不良影响的,一次扣1.5分。(6分)

2、及时了解移民动态,倾听移民诉求,对移民信访问题进行登记。(3分)

3、协助乡党委、政府及时处理到乡群体_事件。(3分)

4、积极配合乡党委、政府处理移民信访反映是各类信访问题。(3分)

六、移民经济发展(15分)

1、半淹村根据当地情况,制定切实可行的建设发展计划(4分)

2、认真思考并确定移民经济发展思路,组织实施移民产业发展项目的筛选、审查工作。(3分)

3、采取有效措施,帮助移民解决生产发展过程中遇到的实际困难和问题,逐步壮大移民村集体经济。(5分)

4、关注弱势群体,对困难群众家庭的低保待遇做到应保尽保。(3分)

七、移民技能培训(5分)

积极组织移民开展劳动技能培训,提高就业能力。(5分)

第4篇 z公司年度工作目标考核制度

下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:

一、总则

为了加强企业管理,明确责任,根据公司发展的需

要,在公司各项业务快速发展的今天,细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度,是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础,作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定,是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价,使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程,随着企业的发展壮大,它需要修改、完善、补充,使制度趋于合理,便于操作,促使全体员工自觉维护企业利益,听从指挥,服从分配、尽职尽责,充分发挥主人翁意识、爱岗敬业,调动员工的工作积极性,树立高度的责任感和集体荣誉观念,提高劳动生产率,增强企业活力,塑良好的企业风气,特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的

通过行之有效的考核激励机制,以提高员工的素质,能力和工作热情,使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则:在考核过程中,管理者与员工要进行充分的沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则:管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜,增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则:对不同部门,不同岗位进行考核时,要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准,考核的结果要拉开差距,不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部

挂面车间机电科

六、考核指标(标准):

考核小组每月一次定(不定)期考核,考核分综合考核(35分)与各部门工作目标量化考核(65分)。参加人员:中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制,每个部门满分为100分。

即:优:80—100分、

良:70—80分

一般:60—70分

不合格:60分以下

得优者(80—100分)集团给予充分肯定,通报表扬,奖金(物质)奖励,并作为年终评定先进的累积分;

得良者(70—80分)集团公司给予通报表扬,并作为年终评定先进的累积分;

一般(60—70分)集团给予提出整改意见,限期整改,并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶,否则通报批评;

不合格(60分以下)集团给予通报批评、限期整改,在下次考核中仍滞止不进的,对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评,产生先进部门(集体)

七、成立考核小组、明确责任

组长:张传贝吴秀芝任正刚

副组长:单树立

考核员:陈学彦王念龙

下设办公室:

皖北面粉有限公司综合办:

主任:陈学彦

成员:各部门负责人

具体要求:

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中,每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录,经当事人确认,报企划部王念龙归纳整理后,提出整改意见,经考核组组长批准后,报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果,张榜公布,并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责:考核小组

完成对考核情况的复核,并提出整改意见

责任人:王念龙

负责:考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人:各部门责任人

负责:考核小组

每月25日前每月27日前

每月28日前

建立档案作为年终考评的依据

责任人:企划部

报公司办公会讨论审批,

责任人:考核组长

报考核组长审批签字

责任人:考核组长

每月29日前

九、具体办法:

考核工作按照工作目标责任制考核标准,采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分:

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核,其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据,并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分:

1)、各部门有上年度被评定为先进集体的,年终总评时加计5分;

2)、各部门成员在本年度被集团公司表彰的,年终总评时给予本部门加计每人次2分;

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分:

1)、各部门在本年度受到集团公司的通报批评,年终考评时按每次扣5分。

2)、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的,年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分,均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。

第5篇 扶贫工作目标考核制度模版

为了发扬好的学风、会风、工作作风,加强机关干部职工科学发展意识,强化扶贫队伍建设,促进各项工作健康、有序地开展,按时按质完成省市及县委、县府下达的各项目标任务,结合我办实际,特制定扶贫工作目标考核办法如下:

一、考核对象:综合股、项目股

二、考核办法:分别按100分制,实行量化打分考核。

三、考核内容:

(一)综合性工作(20分)

1.上班签到制(6分)

全办人员做到按时上下班,不迟到、早退,并实行签到制(上午8:30-9:00,下午2:30-3:00为签到时间,上午9:00、下午3:00以后不再签到)。凡迟到、早退、不签到的一次扣除该股0.5分,分值扣不够的在总分中扣减。

2.会议学习制(7分)

会议或学习时间,全办人员不得办其他事情,必须参加会议或学习,因事不能参加的必须提前请假,做到不迟到、不缺席。凡迟到或缺席一次扣减该股0.5分或1分,分值扣不够的在总分中扣减。

3.请假、销假制(7分)

全办人员在上班时间,认真做好各项工作,做到不旷工、不怠工,认真想事、谋事、干事。如有私事,必须做到请假和销假。凡无故旷工一天扣该股1分,分值扣不够的在总分中扣减。

(二)综合股工作(80分)

1、县委、县府下达的共同性工作目标和单项工作目标(20分)

县委、县府下达的共同性目标和单项目标必须逐一按要求,按时完成任务,凡未按时或未完成,缺一项扣0.5分。

2.文秘宣传工作(10分)

一是做到及时、准确、全面报送工作计划、总结和信息,全年共完成10条(其中向省办报送2条以上,向县上报送8条以上),每少一条扣0.5分。

二是加强简报的宣传作用,全年完成简报2期,每少1期扣1分。

三是向上一级报送新闻稿件2篇以上,每少1篇扣1分。

四是及时做好文件的收发工作,未按时收发的扣1分。

3.联镇帮乡工作(25分)

配合所联乡镇做好工作,一是探索建立农村公益事业建设新机制,二是认真落实中央各项惠农政策,不断提高三农工作水平,三是认真关心贫困群众的生产生活,提高其生存能力,共建和谐社会。凡配合差或不配合的,每一项扣0.5分。

4.扶贫统计监测工作(15分)

做好扶贫统计监测工作,凡未按时或未完成,每次扣0.5分,扣完为止。

5.编制规划及工作措施的制订(10分)

做好下年度的项目规划编制和全年工作措施制订工作,每少完成一项或未完成扣1分,扣完为止。

(三)项目股工作(80分)

1、摸清贫困现状,编制县-2022年扶贫规划(10分),此项工作7月底前未完成不得分。

2、认真完成当年年初省、市及县委、县府下达的各项目标任务(50分)。每少完成或未完成一项扣5分。

3、争取全省连片扶贫开发项目资金(10分),未争取到全省连片扶贫开发项目资金不得分。

4、向省办报送典型工作经验1篇以上,未完成扣2分。

5、编制规划及工作措施的制订(10分)

做好下年度的项目规划编制和全年工作措施制订工作,每少完成一项或未完成扣1分或2分。

(四)阶段性和临时工作(加分)

在做好中心工作的同时,必须落实好阶段性和临时交办的工作,按时按质完成的加2-5分。

四、考核说明

(一)班子成员由县委、县府考核。

(二)以上各单项考核扣减分值不够的在总分中扣减。

(三)此目标考核由考核小组考核到股,再由股考核到人。

(四)考核小组由主任、副主任、股长组成,主任为考核人,副主任具体负责考核登记工作。

第6篇 hse工作责任目标考核制度

1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》,结合生产任务,制定hse管理目标,并逐级分解。

2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。

3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。

第7篇 建筑二公司hse工作责任目标考核制度

建筑分公司hse工作责任目标考核制度

1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》,结合生产任务,制定hse管理目标,并逐级分解。

2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。

3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。

第8篇 k机关工作员岗位目标考核制度

为进一步规范机关管理,本着实事求是、公开公正的原则,特制定本考核办法。

一、考核对象及内容

(一)考核对象:除科级干部以外的机关在岗工作人员,考核分值为1000分。

(二)考核内容:包括综合表现、本职工作、工作纪律、奖惩四部分,其中以综合表现为重点。

二、奖惩办法

采取平时考核与年终考核相结合、考核与评议相结合的方法,考核成绩作为确定年度考核和评先树优、干部使用的重要依据。

三、组织领导

成立岗位目标考核领导小组及各专项工作考核小组。考核领导小组组成人员如下:

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设目标考核工作办公室和四个专项考核小组,同志兼任办公室主任。

1、综合表现考核小组

组长:

副组长:

成员:

2、本职工作考核小组

组长:

副组长:

成员:

3、工作纪律考核小组

组长:

副组长:

成员:

4、奖惩情况考核小组

组长:

副组长:

成员:

四、考核细则

(一)综合表现(600分)。考核与各站所年初制定的工作目标相结合,根据工作性质、工作量及综合表现情况,以全体干部职工无记名测评的方式,通过工作人员互评、党政班子成员评议的形式,对全街道机关工作人员进行考评。评议分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。其中优秀为550-600分,称职为500-549分,基本称职为450-499分,不称职为450分以下。评议人分别在相应栏内写上具体分数,评议为优秀的人员不能超过12人(否则视为废票)。对每个人的评议分数要拉开档次,分数相加后除以评议人数即为评议得分。评议票分为党政班子成员票和工作人员票两种类型,各占总分的50%。

(二)本职工作(200分)。工作人员在规定时间内按照要求全面完成分配的工作任务得200分。每项工作未在规定时间内完成或达不到要求的扣20分,给全街道工作造成被动或本人从事的工作受到上级党委政府以及业务部门点名批评的,每项扣50分,受到街道通报批评的每项扣30分。该项得分也可提交党工委会议研究确定。

(三)工作纪律(200分)。由工作纪律考核小组考核,按规定上班时间签到,党政办、督查办定期查岗,签到及查岗情况定期公布。严格遵守上下班制度,不迟到、不早退、不旷工,全年出满勤者,得200分。严格遵守请销假制度,请假一天扣1分(国家法定假期和公休除外,未公休的可抵消请假),早退、迟到一次扣2分,旷工一天扣20分。积极参加统一组织的学习、会议、劳动等临时性活动,如全体工作人员会议、党政班子例会扩大会、包村干部会议、相关人员参加的会议、义务劳动等凡党政办公室要求签到的,由专人负责签到并留存。无故缺席一次扣5分,因个人原因请假一次扣1分。工作期间有打牌、下棋、玩电脑游戏、织毛衣等非工作行为的,每发现一次扣10分。

(四)奖惩因素及加减分值

1、个人所从事或分管的工作受到国家、省、市、区、街道表彰奖励的,分别加100分、60分、30分、20分、10分(只计算最高分值)。站所工作受到国家、省、市、区、街道表彰奖励的,站所长执行以上加分标准,站所其它人员执行以上加分标准的80%。

2、参与党政办公室及外站所白天、夜间及节假日值班的同志,在值班期间应尽职尽责、严格遵守值班纪律。每发现脱岗、空岗一次扣10分。迟报、漏报重大事情和突发事件的每次扣10分。造成安全事故情节轻微、损失较小的,每次扣20分。情节较重且损失较大的,每次至少扣50分。

3、工作中不讲团结,不讲大局,相互拆台,故意散布不良言论,造成较大影响的扣50分。

4、对于群众反映的问题不闻不问,不及时处理每查实一次至少扣10分。随意答复,随意表态,误导群众,造成较大影响的,每发现一次至少扣20分。

5、服从统一安排,积极应对并完成急难险重任务的加20分。遇到急难险重任务时不服从安排或临阵脱逃的每次扣20分;不能按时完成急难险重任务或敷衍应付的每次扣10分;发现险情或紧急情况不及时汇报造成工作被动或损失的,每次扣20分。

6、做好单位安全工作,因疏忽大意或管理不善等原因导致安全事故,情节轻微、损失较小的,每次扣单位负责人和直接责任人10分。情节较重、损失较大的,每次至少扣单位负责人和直接责任人30分。

7、积极抓好综合治税工作,完成综合治税任务的加50分,未完成任务的不得分或按完成比例确定相应得分。

8、积极做好信息上报工作,完成信息任务的加20分,未完成任务的不得分或按完成比例确定相应得分。

五、本考核办法自元月1日起施行。

第9篇 某机关部门工作目标考核制度

为检验各部门一年来的工作情况,促进下年度的工作,经党委、政府研究,决定对各部门工作进行全面考核。现将年终目标考核有关事项通知如下:

一、考核指导思想、目的和原则

考核坚持着眼于查找问题、分析问题、解决问题,促进工作,不断增强机关各部门的责任意识和服务能力,达到开创工作新局面的目的。考核坚持从严、公平、公正、负责的原则,客观真实的反映各部门工作情况,总结经验和成绩,查找存在的问题和差距,为下年度工作奠定坚实的基础。

二、考核的时间、组织领导、方法和对象

(一)考核时间:年12月13日――18日为部门自查阶段,年12月19日――20日为镇集中考核阶段。

(二)考核组织领导:

组长:

成员:

组长:

成员:

考核领导小组下设办公室,办公室设在党政办,办公室主任兼任。

(三)考核方法:

考核实行百分制,每个部门总分值为100分。考核采取自下而上、自查和考核相结合,集中考核和平时考核相结合的方法进行。自查阶段,各部门根据实际开展自查自评,并于12月18日之前将考核表交考核小组办公室。集中考核阶段,考核小组对照《考核细则》,逐项进行考核,结合被考单位自查结果,给出初步评定。最后镇党委、政府根据考核小组意见,综合评定各部门考核成绩。为保证考核的公平、公正,镇党委、政府将对考核小组考核情况进行督查、复查。

(四)考核对象

党政办、村镇建设办、安全办、计生民政办、劳动保障所、农服中心、财政所、国土办、综治、信访、司法所。

三、考核分值构成

(一)党政办(100分)

党务工作(6分);组织工作(5分);纪检监察工作(5分);宣传工作(6分);人大工作(5分);统战工作(5分);共青团工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);档案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工会工作(6分);机关事务工作(6分);广播工作(5分);有线电视工作(5分);文体工作(5分);信息报送工作(10分);。

(二)财政所(100分)

财政工作(30分);农村财务指导与集体资产管理工作(10分);村(社区)会计核算与财务审计工作(15分);农民负担监督管理工作(20分);审计工作(5分);家电下乡工作(10分);信息报送工作(10分)。

(三)计生民政办(100分)

民政工作(10分);残联工作(10分);妇女儿童工作(5分);红十字会工作(10分);计生政策、法规贯彻落实(5分);计生服务工作(20分);计生统计工作(5分);计生宣传工作(5分);计生协会及流动人口管理(5分);新型农村合作医疗工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品药品安全工作(5分);老龄工作(5分);信息报送工作(5分)。

(四)村镇建设办(100分)

能源工作(10分);交通工作(15分);村镇建设工作(25分);环保工作(5分);集镇管理工作(25分);新农村建设工作(10分);信息报送工作(10分)。

(五)安全办(100分)

城乡环境综合整治工作(40分);安全工作(15分);统计工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息报送工作(10分)。

(六)国土水利办(100分)

土地工作(45分);水利工作(45分);信息报送工作(10分)。

(七)劳动保障所(100分)

劳动保障和再就业工作(70分);信息报送工作(30分)。

(八)综治、信访、司法所(100分)

综治工作(15分);维稳工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信访工作(15分);台办工作(5分);侨联工作(5分);社会管理创新工作(20分);信息报送工作(10分)。

(九)农服中心(100分)

农业工作(25);气象工作(5分);防震工作(5分);科协科技工作(5分);农经工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);农业政策性保险(10分),农村财务指导与集体资产管理工作(5分);村(居)会计核算与财务审计工作(5分);农民负担监督管理工作(5分);信息报送工作(10分)。

四、奖惩措施

对考核特别优秀的部门,镇党委、政府将给予表彰鼓励。

五、考核要求

(一)考核小组要坚持原则,认真履行职责,本着“谁主考谁负责”的原则,对被考单位统一标准,一视同仁,实事求是,公正对待,以事实为依据,真实反映被考单位实际情况,不得弄虚作假,对被考单位负责,对党委、政府负责。

(二)被考单位积极配合,主动接受考核,尊重考评意见,不得以任何借口,推脱责任。各部门自查要从严要求,实事求是,真实反映本部门工作情况,部门负责人要在考核表上签字,以示负责。