煤矿班组生产管理制度3篇

有哪些

煤矿班组生产管理制度是确保煤矿安全生产的重要组成部分，它涵盖了班组组织管理、安全生产责任制、安全教育培训、作业规程执行、隐患排查治理、应急响应等多个方面。以下是主要的制度内容：

1. 班组组织架构与职责明确：确立班组负责人，明确各成员的工作职责。

2. 安全生产责任制：每位班组成员都需承担相应的安全生产责任。

3. 安全教育培训：定期进行安全知识和操作技能的培训与考核。

4. 作业规程与操作标准：制定详细的操作规程，确保作业安全。

5. 隐患排查与治理：建立日常隐患排查机制，及时消除安全隐患。

6. 应急预案与演练：制定应急响应计划，并定期进行实战演练。

7. 设备维护与保养：规定设备检查、保养和维修的程序和周期。

8. 事故报告与处理：明确事故上报流程及事故后的处理措施。

流程

1. 班前准备：班组负责人检查设备、工具，确认无异常后进行班前安全讲话。

2. 作业过程：按照操作规程进行工作，班组成员相互监督，确保安全操作。

3. 隐患排查：作业过程中发现隐患，立即上报并采取临时措施，记录在隐患排查表中。

4. 安全培训：每月至少进行一次安全知识和技能培训，提升班组成员的安全意识。

5. 应急演练：每季度进行一次应急演练，提高班组应对突发事件的能力。

6. 设备保养：根据设备维护计划，定期进行设备检查和保养。

7. 事故处理：发生事故时，立即启动应急预案，上报管理层并进行现场保护。

8. 班后总结：班组负责人对当日工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

目录内容

1. 班组组织结构与职责 - 班组构成 - 负责人角色与职责 - 成员分工与责任

2. 安全生产责任制 - 责任分配 - 责任落实机制 - 违规处罚规定

3. 安全教育培训 - 培训内容 - 培训方式 - 考核与评估

4. 作业规程与操作标准 - 操作规程制定 - 标准化作业流程 - 规程执行监控

5. 隐患排查与治理 - 排查制度 - 隐患登记与整改 - 长效管理机制

6. 应急响应计划 - 应急预案编制 - 演练实施 - 应急资源管理

7. 设备管理 - 设备检查与维护 - 故障报修流程 - 设备报废规定

8. 事故报告与处理 - 事故上报程序 - 现场保护措施 - 事故调查与分析

以上煤矿班组生产管理制度旨在为班组提供一个清晰的操作框架，确保安全生产，降低事故风险，提升工作效率。班组成员应严格遵守，管理层应定期审查并根据实际情况调整完善。

煤矿班组生产管理制度范文

第1篇 煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度

（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。

（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；

新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。

（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。

（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。

（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。

（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。

（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。

第2篇 煤矿班组安全生产标准化文明生产管理制度

(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作,班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作,提高煤矿安全生产标准化等级。

(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;

新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,考核合格后才能上岗,特员必须经考试合格后持证上岗。

(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目。

(六)作业现场物品用料摆放整齐,标识清楚,保证安全出口畅通。

(七)按规定佩戴好个人劳动防护用品。

(八)严格落实班前、班后会和交接班制度,工作环境应清洁、卫生。

(九)每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收,评定工程等级。

第3篇 煤矿班组安全生产管理制度

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。