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体系如何搭建
在构建公司的奖金制度时，首要任务是明确目标。
1. 我们需要定义奖金的发放标准，这包括但不限于员工的工作绩效、项目完成情况及对公司贡献的量化指标。
2. 制度应公平公正，确保每个员工都有机会通过努力获取奖励，从而激发团队积极性。
体系框架
奖金制度的框架应清晰易懂，包含以下几部分：
3. 奖金计算公式，明确绩效与奖金的直接关系；
4. 定期评估周期，如季度或年度评估；
5. 特殊情况的处理，如项目奖金或年终奖的分配规则。制度需设定透明的申诉流程，保障员工权益。
重要性和意义
奖金制度不仅是激励机制，更是企业文化的一部分。
6. 它能反映公司的价值取向，是否重视业绩、创新或是团队协作。
7. 一个有效的奖金制度可以提高员工满意度，降低离职率，从而增强公司的竞争力。
制度格式
制度的书写格式必须规范，便于理解和执行。
8. 制度应以简洁的语言描述，避免模糊不清的措辞。
9. 每个条款应独立成段，关键点用数字或字母编号，如“3.1绩效评分标准”、“3.2奖金计算方式”。
10. 结束时，需注明制度的生效日期和修订记录，以示权威性。
公司的奖金制度需兼顾公平与激励，明确且易于理解，这样才能在实践中发挥其应有的作用，推动公司与员工的共同发展。
v公司奖金制度范文
第1篇 v公司奖金制度
小编为大家整理了一篇关于公司的奖金制度,仅供大家参考和阅读。
为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:
1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控,由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
第2篇 完美公司奖金制度
完美公司奖金制度学习篇
平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到;只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖
经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高;做到最后是市场开拓奖励的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80%)属于提成;团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。
说明：
·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩
·提成=自己的当月业绩×提成比例
(一)零售利润
完美业务员(含优惠顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓励业务员多劳多得)。计算方式：产品零售价-去产品优惠价=零售利润
例如：
完美芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元;完美芦荟胶ag=38元-30元=8元;
注：
1、完美业务员(含优惠顾客)可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。
2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。
(二)拓展奖励
公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员(含优惠顾客)争取更大利益。
“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员(含优惠顾客)所处的级别：
1.积分pv是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。
举例：
一个销售员第一个月做了3000元(3000pv)[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。
他的收入是：
1000元以内部分×0%=0元
1001-3000元部分(____________年元)×6%(一级业务员拓展奖励)=120元
本月拓展收入合计：120元
他第二个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了6000元，他依然是一级业务员。
他的收入是：
3000元-6000元以内部分(当月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合计：180元
他第三个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了9000元，他升级为二级业务员。
他的收入是：
6001元-9000元以内部分(当月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合计：270元
3.升级的业务员可获得两个好处：
(1)增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。
个人额外零售利润=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利润
150×18=27.00元额外利润
62.00元总零售利润
(2)他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算(逐级计算法)。
举例：
由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。
每名优惠顾客的奖金计算法：
400~1000=600×0%=0元
1001~3000=____________年×6%=120元
三名优惠顾客共得120×3=360元
差额奖金=1080-360=720元
4.级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到1____________年pv。
(三)初级经理(r)培养奖金
公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000pv，他便荣升为“初级经理”。
初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。
升级的基本条件：
6000pv1____________年pv
当月升初级经理当月升5级业务员
注：
1.小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员(含优惠顾客)的积分。
2.属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3.培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。
虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。
(四)中级经理(e)培养奖金
“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少1____________年pv)，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。
中级经理培养资金领取方法如下：
1.一代五级业务员的个人小组积分×9%。
2.第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。(如图)
(五)高级经理培养奖金
“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(六)金牌经理培养奖金
“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(七)金牌经理平级奖金
金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游奖金
完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。
凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。
(九)特别奖励
1.尾线五星另奖励200元。
2.连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
3.促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。
第3篇 a公司绩效奖金制度
某公司绩效奖金制度
(一)总则
第一条 目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条 适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则:
1.生产部门;
2.营业部门;
3.开发部门;
4.管理部门。
第三条 计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩,成绩并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方式
各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付;其计算期间如下:
1.上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并于8月份与薪金合并发放;
2.下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条 计算单位
奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。
(二)考绩评定方式
第七条 考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率。
第八条 基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能为公司的发展,作出共同努力。
第九条 销售目标达成率
1.营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:
(1)销售目标达成率×80%=a;
(2)对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=b;
(3)a+b=营业部门销售目标达成率分数;
2.生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:
(1)有附加价值的评核规定包括下列两项
①当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益
②附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率
(2)无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算
其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算
第十条 销售增长率
1.营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:
(1)销售增长率的考核分数分考核基准达成率
(2)达成率
①a=1+(实际值-目标值);
②b=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率÷全公司实际增长率;
③公司实际增长率若低于10%时,则最低评核标准仍以105计算。
(3)当该期的预定目标值呈负增长时,不论该项评核分数如何皆不予以计算;
2.生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。
3.其他各部门考绩的计算,依照营业部门的评核标准计算。
第十一条 投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下:
1.评分基准
投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数
2.营业部门投资报酬率
税前纯利÷使用资产=营业部门投资报酬率
3.管理部门
全公司年度税前纯益÷总资产=管理部门投资报酬率
4.其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。
第十二条 附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出40%~50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额;其评定方式如下:
1.当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核10分数分计算;
2.当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率;
3.经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。
第十三条 业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目,标及评核项目以作为该项达成率的考绩分数;各部门对公司的贡献程度(业绩率)评核标准。
1.营业部门业绩率
2.生产部门业绩率
3.开发部门业绩率
(1)开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算;
(2)开发计划达成率
①开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核;
②计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核;
③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以1.2为实际评估分数;
④开发计划达成率占业绩率的
(3)经费控制
开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该
期间经费控制比率予以评核经费控制占业绩率的表
评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室
专案进度 费用控制 专案提议 资金控制 目标达成
合计
4.管理部门业绩率
第十四条 预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核;其评核标准则视其需要程度给予0~20分的考绩评比。
(三)附则
第十五条 修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时,由各部门主管汇整后,呈报人事科代为解释疑义;尚若
有修订的必要时,应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。
第十六条 施行
第4篇 vb公司员工奖金管理制度
公司员工奖金管理制度5
第一章 总 则
第一条 目的。
为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制订本制度。
第二条 适用范围。
企业全体员工。
第三条 奖金分配的原则。
(1)鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。
(2)贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
第二章 奖金的类型
第四条 奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位,并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。
(1)全勤奖。
(2)绩效奖。
(3)项目奖金。
(4)优秀部门奖。
(5)优秀员工奖。
(6)创新奖。
第三章 全勤奖
为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金项目。
第五条 奖金数额:__元。
第六条 奖励周期:月度。
第七条 发放标准。
(1)当月全勤者,计发全额奖金。
(2)于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的_%,事假两次,不计发全勤奖;病假,扣除全勤奖的20%~40%不等,具体比例根据实际情况而定。
第四章 绩效奖金
第八条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。
第九条 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。
第五章 项目奖金
第十条 项目奖金是针对研发人员而设立的奖项,一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。
项目奖金的评定标准
评定指标
奖励标准
项目完成时间
项目产值的 _%
成本节约
项目产值的 _%
项目完成质量
项目产值的 _%
项目专业水准
项目产值的 _%
第六章 其他奖项
第十一条 其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
奖项类别
奖励条件
奖励标准
优秀部门奖
1.业绩突出
2.企业评选得票最高者
奖励 __ 元
优秀员工奖
1 .连续三次及以上绩效考核被评为优秀者
2 .获得所在部门其他员工的认同
奖励 __ 元
创新奖
1 .努力革新新技术、新工艺,且在实践工作中大大提高了生产效率
2 .开拓新业务且切实可行,为企业带来了较高的效益
由总经理核定
第七章 附 则
第十二条 本奖金制度原则上每年修订_次。
第十三条 本制度经总经理核准后实施,修改时亦同。
第5篇 公司奖金规章制度
1.批零差价----加入成为优惠顾客条件:
1)具有合法身份，须提供证件号码(身份证或护照)。
2)有一个推荐人。
3)首次购买实付现金500元以上的产品----可签订自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。
好处:1)拥有如新的推荐权，可以推荐人们使用产品或从事如新事业。.
2)单张aro订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：
500—999元积分按照订单金额逐月累计。
1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。
2.分享奖金----起步开始见习推广代理考核
条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。
2)1-6个月内完成累计30000元的销售额(实付款)，最低每个月完成5000元。
此业绩包含自己的订单和所有亲自推荐或间接推荐的顾客的消费金额，还有下级见习推广代理第一个月的业绩(q1)，每个q1最多计算8000元。
好处：1)与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动合同，受保护。
2)10%净额业绩提成
3.销售奖金----独立通过见习考核成为高级推广代理
条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。(不算自己业绩，上传给上级)
2)每月完成至少1万元小组业绩。此业绩包含所有亲自推荐和间接推荐的顾客
消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的aro。
好处：20%--25%净额业绩提成
4.领导奖金----进阶产生下级部门，成为领导者。
级别考核采用l+v(直接下级的数量加上他们的总业绩)，所有业绩必须来自中国大陆：1>销售主任(se)
条件：产生一个直接下级sr。一代业绩总合1万。个人小组业绩1.2万好处：1代5% 2>高级销售主任(sse)
条件：两个sr以上直接下级。一代业绩总合2万。个人小组业绩1.2万好处：2代5%
第6篇 权健公司奖金制度一
权健公司奖金制度
资格确认(注册):
a:身份证号码+农行卡号
b:6720元--经销商,960元--vip会员
当您消费960元的产品,即可成为权健会员;当您一次性消费够6720元,即可申请成为公司经销商。
成为会员或经销商后可以获得以下回馈:
1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费)
2.末病__前八项享受3折进货,后五项享受3折进货。
3.免费培训火疗技术(市场价5000-8000元)。
4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。
5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。
6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。
7.可以获得一个网上办公平台。
一、推广奖(对碰奖):(周结周发)
会员:只需建立a、b两个消费区, 两区累积达到2_960pv:2_960pv 时,可获取220元推广奖,只要左右各98个会员就就可以封顶,周薪封顶为10000元,一年52万。
经销商:只需建立a、b两个业务区,两区产生2_960:2_960时,即可获得260元推广奖,只要左右各56个经销商就封顶,周薪封顶为50000元,一年260万。
以您推广的全是经销商为例
1 1第一个月 910元
2 2第二个月 1820元
4 4第三个月 3640元
8 8 第四个月 7280元
16 16 第五个月 14560元
32 32 第六个月 29120元
二、培育奖:(周结周发)
当a、b各区首次累积推广达到19×960pv:19×960pv时,可一次性获得3000元奖励。
当a、b业务区首次累积推广达到3_6720:3_6720时,可获得一次性培育奖3000元。
推广奖:260_100=2600元
培育奖:3000元
共收入:5600元
这时您投入实际为6720-5600=1120元,还得到6720元的货。
三、上下合作奖:10%(周结月发)
1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩,电脑自动搜索)
2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩,电脑自动搜索)
a2 ( 4人 ) b2 假如每人都做到周薪封顶50000,
a3( 8人 )b3 那么,您的合作奖:
a4( 16人)b4 50000_293_10%=146.5万/周
a5 ( 32人) b5 假如只有10%的人做到
a6 (64人 )b6 146.5万_10%=14.65万/周
a7 (128人)b7 假如只有1%的人做到
a8 (256人) b8 146.5万_1%=1.465万/周
a2b2+a5b5+a8b8=292人 1.465万_4周=5.86万元/月
146.5万/周_52周=7618万/年
获取上下合作奖的条件:
个人累计完成1000pv的零售,
个人当月完成300pv的零售,
个人当周完成1920:1920。
四、销售奖:21%(月结月发)
个人或团队零售业绩累积达到:
级 别 一星 二星 三星 四星 五星
销售额 1000 6000 12000 20000 28000
回馈额 9% 12% 15% 18% 21%
相当于21%+50%(5折拿货)=71%的利润,而且火疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆,美容院,休闲中心,诊所,医院……
例如:您推荐了a,a推荐了b,b推荐了c,四个人中只要有其中一个人做了2.8万的零售业绩,那么您就上五星,假如c做了2.8万业绩,那么大家都上了五星。
1、个人销售业绩提层计算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。
2、小组销售业绩得层计算方法如下:您2000,a6000,b4000,12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、卓越奖:1.5%(月结月发)
个人当月零售≥20000元,即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。
例如:个人销售2万总收入
2万_ 21%+2万+1.5%(一般在2000-1.5万之间)的全球分红=26200元以上。
六、管理奖:29%(月结月发)
级 别 合格五星部门 管理回馈 (紧缩分红8代)
初级经理 1t 16% (6%,5%,5%)
中级经理 2t 20% (6%,5%,5%,4%)
高级经理 3t 23% (6%,5%,5%,4%,3%)
钻石经理 4t 25% (6%,5%,5%,4%,3%,2%)
皇冠经理 5t 27% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%)
皇冠大使 6t 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
t(累积完成28000,当月≥8000)--合格五星部门
g_(当月≥ 4000pv)--个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)
g(当月≥ 300pv)--个人业绩 分析:以皇冠大使为例推荐6个部门做2.8万零售业绩(紧缩分红8代)
皇冠大使 6t 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
您直接推荐的第一代6个部门,每个部门销售提成6%,总共就是:36%。
您间接推荐第二代36个部门,每个部门销售提成5%,总共就是:180%。
您间接推荐第三代216个部门,每个部门销售提成5%,总共就是:1080%。
您间接推荐第四代1296个部门,每个部门销售提成4%,总共就是:5184%。
您间接推荐第五代7776个部门,每个部门销售提成3%,总共就是:23328%。
您间接推荐第六代46656个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:93312%。
您间接推荐第七代279936个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:559872%。
您间接推荐第八代1679616个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:3359232%。
8代共4042224%
以每人每月销售300元计算,一年得:12 _ 300 _ 4042224%=1,4552,0064元
按2080定律,就算只有20%那都是非常可观的数字。
七、福利奖:(7%)(月结月发)
级 别 旅游基金 全球分红 购车基金 购房基金
中级经理 1%
高级经理 1% 1%
钻石经理 1% 1%+1%
皇冠经理 1% 1%+1%+1% 1%
皇冠大使 1% 1%+1%+1%+1% 1% 1%
以上所有待遇可重复享受并实行终身世袭。
平均年收入
初级经理 1t 16% 3,0000-----5,0000
中级经理 2t 20% 5,0000----10,0000
高级经理 3t 23% 10,0000---30,0000
钻石经理 4t 25% 30,0000---50,0000
皇冠经理 5t 27% 50,0000-100,0000
皇冠大使 6t 29% 100,0000以上
第7篇 公司项目奖金管理制度
项目奖金管理制度
第一条
目的
为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条
适用范围
本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。
第三条
项目奖金额度
项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价_5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价_3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。
当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。
第四条
项目奖金评估
在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。
第五条
项目人员变动
在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。
第六条
项目奖金申请流程
项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单
将《项目奖金申请表》交财务部
批准通过
填写《项目奖金申请表》(附件三)报批
评审通过
评审不通过
将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审
表单直接至人事部归档
财务部发放项目奖金
第七条
附则
本制度自总经理批准之日起执行。
《附表一》项目工程师奖金评估表
项目工程师姓名
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目下单日期
项目交货日期
项目工程师工作职责
负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。
注：项目工程师为本项目的唯一责任人。
项目考核指标
1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。
2、质量要求
：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标
□yes
□no
2、质量要求是否达标
□yes
□no
注：以上两项均为yes的，则项目成功;其中有任何一项为no的，则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：
项目最终考核结果
□项目成功
□项目失败
项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)
项目合同净价_5‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：
公司无盈利情况说明：
总经理审批意见：
日期：
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表二》
电气工程师奖金评估表
电气工程师姓名
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目下单日期
项目交货日期
电气工程师工作职责
根据设备方案制作电气原理图、排版图;列出编程工艺图，进行plc编程;负责设备电气元件的申购;进行设备安装的调试工作;协助项目工程师完成项目相关工作。
项目考核指标
1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。
2、质量要求
：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标
□yes
□no
2、质量要求是否达标
□yes
□no
注：以上两项均为yes的，则项目成功;其中有任何一项为no的，则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：
项目最终考核结果
□项目成功
□项目失败
电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)
项目合同净价_3‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：
公司无盈利情况说明：
总经理审批意见：
日期：
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表三》项目奖金申请表
申请人姓名
申请人岗位
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目完成情况
□项目成功
(附总经理审批的项目评估表)
项目奖金金额
特别奖励金额
总计金额
申请人签字：
部门负责人确认：
项目工程师确认：
总经理审批：
第8篇 q企业公司奖金制度
为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:
1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控,由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
第9篇 房地产发展公司营销奖金分配管理制度
房地产发展有限公司营销奖金分配管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。
第二章案场奖金发放方案
第三条 根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。
星雨华府案场销售提成发放方案:
1,销售人员提成比例
①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。
②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。
2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。
3,案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的比例作为销售奖金。
第三章销售奖金计算标准
第四条 各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。
第五条 每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。
第四章销售奖金发放按实际回款速度发放
第六条 按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。
第七条 销售人员每月奖金发放时,留存当月奖金总额的5%,待项目结束后一次性发放销售人员。
第八条 案场主管、案场经理的奖金发放同销售人员。
第五章 留存发放或扣除的相关规定
第九条 本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。
第十条 销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。(需有县级以上正规医院出据证明)
第十一条 销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。
第十二条 因公司经营需要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。
第十三条 销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的,留存根据实际情况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。
第六章 部门奖金的标准
第十四条 部门奖金根据各个项目的具体情况,分别占其销售业绩的0.1‰~0.2‰。
第七章部门奖金的组成
第十五条 部门奖金分为部门活动基金、部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。具体分配比例如下:
奖项比例主要适用范围
部门活动基金5%用于部门集体活动支出
部门奖励基金10%用于奖励工作表现、业务技能优秀或为部门工
作做出突出贡献的员工(部门经理不参与)
个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金
第八章部门奖金分配比例
第十六条 个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。奖金分配的比例范围如下:(基数为部门总奖金额)
序号岗位比例
1部门经理20%-35%
2案场经理、案场主管20%-30%
3主案企划、主案平面20%-30%
4企划专员15%-20%
5销售人员、销售文员10%-15%
注:① 营销部门个人业绩奖金总比例为85%;
② 奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定;
③ 如项目操作过程中,人员发生变化(或分工发生变化),奖金分配比例也随之改变,具体比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。
第九章部门奖金发放时间
第十七条 个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。
第十八条 个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等情况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。
附:营销部个人业绩奖金发放流程
第十九条 部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,具体奖项设立及发放由部门经理提出方案,报分管总经理审批后执行。
附:营销部奖励基金发放流程
第二十条 自2007年4月28日起,营销部奖金分配均按此管理制度执行。
附1:营销部奖金分配方案申报流程
附2:营销部个人业绩奖金发放流程
附3:营销部奖励基金发放流程
第10篇 某某商业公司奖金制度
某商业公司奖金制度
为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:
1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控,由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元-500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20__年6月__日开始实施。
第11篇 最新完美公司奖金制度
级别 奖金比例
1 优惠顾客 0%--18%
2 直销员 23%--30%(合格直销员另奖现金300元)
3 客户经理 9% + 2% + 300元奖金
4 大客户经理 9% +(2% + < 6% > )+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )
5 钻石经理 9% +(2% + < 6% + 3% > )
6 金钻石经理 9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
7 金钻石经理平级奖 2%
8 双金钻石经理平级奖 1%
9 超双金钻石经理平级奖 2%
10 旅游奖 2%
11 特别奖 2%
• 详细分解
一、优惠顾客,优惠比例0%--18%
1、如何成为优惠顾客(vip顾客)
1.1、首次购买下列任意一套产品,加20元手续费,2元申请表费,即可以申请:
编号 产 品 名 称 价格 积分
fap02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒 780元 660
amp+fd30+nb 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐 495元 412
fan01 完美健康食品礼盒 495元 412
ma3 玛丽艳敏感修护套装 468元 400
ma5 玛丽艳滋润套装 468元 400
ma6 玛丽艳清爽套装 468元 400
1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人;
1.3、填写“vip顾客申请表”一张;
1.4、交付本人身份证复印件一张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我,你只需在“vip顾客申请表”上填写经办人 ,我一定会尽力帮你走向成功。
2、成为优惠顾客的好处:
2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品;
2.2、可获得完美公司kit一套,内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本(合订本推出后由一本代替);
2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件,仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动;
2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险,保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效。
2.5、可获得完美vip卡一张,拥有vip卡的好处如下:
2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客,每12个月当中只要有一个月消费完美公司的产品达200pv(1pv = 1.17元)以上,此卡就继续有效;
2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在你的卡上,而且月月累积、年年累积、永不归零,卡上的积分越高,使用完美的产品也就越来越便宜;
2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品,也均享有相同积分累积和相同的优惠;
2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品,也都会有相应的积分累积在你的卡上(此积分只作升直销员用,不作优惠积分用);
2.5.5、拥有此卡,可在全国范围之内开展完美事业。
3、优惠顾客可获得的优惠如下:
级别 pv范围 优惠比例
初级 0—500 pv 0%
一级 501—1000 pv 6%
二级 1001—2000 pv 9%
三级 2001—4000 pv 12%
四级 4001—6000 pv 15%
五级 6001 pv以上 18%
二、直销员:奖金比例23%--30%
1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在你的卡号上,而且月月累积、年年累积、永不归零,所以你总积分很快就会累积到3.6万pv。
1.1、当你的总积分达到了3.6万pv,你和你所介绍的顾客当月所消费的所有产品的积分达到1.2万pv:
例一:你在3月31日之前的总积分已经累积到了2.4万pv,4月份当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万pv以上;
例二:你在3月31日之前的总积分已经累积到了3.6万pv,在以后任何一个月只要当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万pv以上。
1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时,你就成为了完美公司的直销员,直销员的奖金比例为:200---6000pv 优惠23% ,6001---11999pv 优惠26% ,12000pv及以上优惠30% 。
2、在你成为直销员的第二个月开始,直到你成为完美公司的客户经理之前,你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金,三种情况:
2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200—6000pv之间,你的奖金是23%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分,所得的数字就是你当月的奖金税。举例:
假如顾客享受优惠比例 其当月有pv积分数 你可得的收入奖金
如a顾客:12% 1000pv 1000_(23%-12%)= 110元
如b顾客:15% 1500pv 1500_(23%-15%)= 120元
如c顾客:9% 500pv 500_(23%-9%)= 70元
如1-1顾客:18% 3000pv 3000_(23%-18%)= 150元
如1-3顾客:18% 6000pv 6000_(23%-18%)= 300元
以此类推,最后的总和就是你当月的奖金,前提是当月你自己必须完成200pv或以上。
2.2、你和你所有顾客当月的实际积分是在6001—12000pv之间,你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分,所得的数字就是你当月的奖金税,算法与2.1例同。
2.3、你和你所有顾客当月的实际积分是在12000pv或以上,你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分,所得的数字就是你当月的奖金税,算法与2.1例同,另外还可以得到公司额外奖励的现金300元。
3、通过积累你可以成为直销员,同理a和其它顾客也一样可通过积累你可以成为直销员。
4、假设当a也成为直销员后,那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群,转归为a的顾客群并由a直接进行管理和服务,所有的差额奖金也同时归a所有,从此你将不再享有这一顾客群的差额奖金税。
三、客户经理,奖金比例为:9% + 2% + 300元奖金
当你培养出1—2个直销员后,你就荣升为完美公司的客户经理:
1、假设a成为合格的直销员之后,你的顾客群(也就是b、c、d、e、f、g、h以及他们转介绍的所有顾客和你本人在内〈统称为个人小组〉)在a成为直销员的当月,若能消费到6001pv以上的业绩,你就是完美公司的客户经理,你的奖金如下:
1.1、你能拿a直销员(小组,下同)当月消费总pv的9%和a所培养出来的第一代(你的第二代)直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代;
1.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额;
1.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。
2、假设a、b都成为了合格的直销员,你也是完美公司的客户经理,你的奖金如下:
2.1、你能拿a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来的第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代;
2.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额;
2.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。
3、客户经理的月收入基本在:3000—10000元之间!还有公司给你的意外人身保险10万元,会邀请你去公司总部参观,走走红地毯,住5星级金钻酒店,公司还有可能会邀请你国内免费旅游到珠海澳门。
四、大客户经理,奖金比例为:9% +(2% + < 6% > )+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )
当你培养出3—4个直销员时,你就是完美公司的大客户经理:
1、当你培养出3个合格的直销员时,若当月你的个人小组消费业绩达到了12001pv,你就是完美公司的大客户经理。
2、当你培养出4个合格的直销员时,你也是完美公司的大客户经理
3、大客户经理的奖金如下:
3.1、直接直销员当月总业绩的9%;
3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%;
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代,若无平级,可拿无限代;
3.4、个人小组的差额奖金。
4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后,你就可以向公司申请开专卖店:
4.1、如果你的专卖店开在二楼,你可以拿到当月专卖店总销售额的2%;如果你的专卖店开在一楼铺面,你可以拿到当月专卖店总销售额的6%;
4.2、你除了自己可以开专卖店以外,还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店,你可以拿到第一代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%;你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5% 。
5、大客户经理的月收入基本在:5000—30000元之间!公司会邀请你到国外旅游,如马来西亚、巴黎,每年旅游的地方不一样!
五、钻石经理,奖金比例为:9% +(2% + < 6% + 3% > )
当你培养出5—6个直销员时,你就是完美公司的钻石经理:
1、当你培养出5个合格的直销员时,若当月你的个人小组消费业绩达到了12001pv,你就是完美公司的钻石经理。
2、当你培养出6个合格的直销员时,你也是完美公司的钻石经理
3、钻石经理的奖金如下:
3.1、直接直销员当月总业绩的9%;
3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%+ 3%;
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+ 3%直至平级的下一代,若无平级,可拿无限代;
3.4、个人小组的差额奖金。
4、钻石经理的月收入基本在:10000—50000元之间!
六、金钻石经理,奖金比例为:9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
当你培养出7—8个直销员时,你就是完美公司的金钻石经理:
1、当你培养出7个合格的直销员时,若当月你的个人小组消费业绩达到了12001pv,你就是完美公司的金钻石经理。
2、当你培养出8个合格的直销员时,你也是完美公司的金钻石经理
3、金钻石经理的奖金如下:
3.1、直接直销员当月总业绩的9%;
3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%+ 3%+ 1%;
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+ 3%+ 1%直至平级的下一代,若无平级,可拿无限代;
3.4、个人小组的差额奖金。
4、金钻石经理的月收入基本在: 50000元以上,永不封顶!
七、金钻石经理平级奖,奖金比例为:2%
1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%;
2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%;
3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%;
4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%;
5、该平级奖可让你成为富翁。
八、双金钻石经理平级奖,奖金比例为:1%
1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;
2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;;
3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;
4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;
5、该平级奖可让你成为富豪。
