编制公司制度3篇

体系如何搭建

公司的运行犹如一台精密的机器，而制度就是其内部的齿轮，确保各个部件协同工作。制度体系的搭建需遵循以下步骤：

1. 明确目标：确定制度的目标，如提升效率、保障公平、防止风险等。

2. 分析业务：深入理解各业务部门的需求，找出需要制度规范的关键环节。

3. 制度分类：将制度分为人事、财务、运营、市场等类别，便于管理和执行。

4. 制度编写：以简洁明了的语言制定各项规章制度，确保员工易于理解和执行。

5. 征求意见：广泛征求员工和管理层的意见，确保制度的接受度和可行性。

6. 实施与反馈：试行制度，收集反馈，及时调整和完善。

体系框架

制度体系框架应清晰且全面，包括：

1. 总则：阐述制度的目的、适用范围和基本规则。

2. 分则：详细规定各部门、各岗位的具体职责和操作流程。

3. 监督机制：设立监督和审计机制，保证制度的执行。

4. 纠正与改进：建立反馈机制，对不适应之处进行修订。

5. 法规遵从：确保所有制度符合国家法律法规要求。

重要性和意义

制度如同企业的骨架，不可或缺：

1. 提高效率：明确的规则减少决策时间，提升工作效率。

2. 维护秩序：规范行为，防止混乱，保持组织稳定。

3. 风险防控：通过预先设定的流程，降低潜在风险。

4. 培养文化：制度体现企业价值观，塑造企业文化。

5. 保障权益：保护员工权益，增强员工归属感。

制度格式

制度的格式应清晰易读，包含以下要素：

1. 标题：简洁明了，反映制度主题。

2. 引言：简述制度背景和目的。

3. 主体：详述制度内容，分条列点，逻辑清晰。

4. 附则：包括解释、修订历史和生效日期等。

5. 签发人：注明制度的批准和发布者。

每个企业都有其独特的制度需求，制度的制定应根据实际情况灵活调整，既要严谨，也要具有一定的适应性。只有这样，制度才能真正成为推动企业发展、保障运营顺畅的有力工具。

编制公司制度范文

第1篇 公司施工组织设计方案、专项安全技术方案编制审批制度

为了保证施工组织设计方案的有限实施规范其编制、审批行为，特制定本规定。

当施工项目中标后，施工单位必须编制施工组织设计。施工项目有总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制，并且要广泛征求各协作施工单位的意见。

对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的施工项目要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验电器的专业工程技术人员参加，集中智慧，为施工组织设计的编制必实施打下坚实的群众基础。

在施工组织设计编制过程中，要充分的发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审定，充分利用建筑业企业的技术素质和管理素质，统筹安排、扬长避短，发挥建筑业企业的优势，合理地进行工序交叉配合的程序设计。

当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改确定，最终形成正式文件，送主管部门审批。

施工组织设计（方案）必须经下部门和个人审批。 （1）技术质量部门；（2）安全生产部门；（3）设备机械部； （4）公司技术负责人；（5）工程部；（6）公司董事长（总经理）。

施工组织设计（方案）审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。确因客观原因许修改时，应按审核、审批的分工与程序办理。

重大复杂的安全技术应报建设主管部门备案审查。

不经会签审批的施工组织设计（方案）一律不得执行。

专项技术方案根据国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审规定，对专业性强、危险性审查办法》大的施工项目，以及国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程，公司将根据现场的具体规定，组织专家进行论证。（1）专项安全技术方案的编制必须结合工程实际针对不同的工程特点从施工技术上采取措施保证安全针对所使用的各种机械设备从安全保险的有效设置方面采取保证安全。（2）安全方案审批，专项安全技术方案（包括修改方案）应按公司规定由公司技术部门组织实施审批程序，具体程序应参照施工组织设计（方案）的审批。（3）安 全方案的内容专项安全技术方面应力求细致、全面、具体。并根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据。所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符。为了利于方案的实施，方案中除应有详尽的文字说明外，还应有必要的构造详图。图示应清晰明了，标注齐全。（4）专项安全方案交底、验收和检查各层次技术负责人应会同方案编制人员对方案的实施进行监督，上级对下级的技术交底，并提出方案中所涉及的设施安装和验收的方法和标准。项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。（5）专项安全技术方案监控，专项安全技术方案实施过程中的危险性较大的作业行为必须列入危险作业管理范围，作业前，必须办理作业申请，明确安全监控人，实施监控，并有监控记录。

第2篇 纺织公司安全技术措施编制制度

1范围与目的

1.1为了顺利地完成生产任务，保护生产过程中人和物的安全，保护生产环境，提高作业人员的安全防范能力和安全意识，特制定本制度。

1.2本规定适用于本单位

2总则

2.1生产组织设计必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，针对生产全过程的安全问题，提出具体的技术措施、环保措施和具体操作要求，确保生产高效、有序、安全进行。

2.2生产安全技术措施是生产组织设计中的重要组织部分，它是具体安排和指导生产的安全管理与技术文件和安全生产的指令性文件，在生产现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。

3责任

3.1安全技术措施计划应由安全办组织相关专业人员进行编制，由安全办汇总。

3.2 安全技术措施计划经主管领导审批后，应与生产计划同等下达、同等考核。各有关部门必须在业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。

4安全技术措施编制

4.1生产前安全技术措施必须要编制审批后正式下达到生产单位，并以此来指导现场安全生产。当生产发生变更时，安全技术措施必须及时变更或做补充，变更或补充的措施也应经过审核和批准。

4.2安全技术措施编制时要有针对性。要根据不同的工序特点和工作方法，从防护上、技术上、管理上提出措施，以确保作业人员的安全。

4.3安全技术措施内容必须符合现行安全生产法律、法规和安全技术规范、标准。

4.4在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须研究采用相应的环境、安全技术措施。

4.5生产用机械设备、用电设备必须编制环境、安全技术措施。

4.6对生产中的有毒、有害、易燃、易爆等作业要在环境、安全技术措施中

做出明确的说明，制定相应的防范措施。

4.7针对生产中可能给作业人员带来的危险因素，以及材料、设备运输的困

难和不安全因素，要制定相应的安全技术措施。

4.8针对季节性生产的特点，制定相应的安全技术措施。

4.8.1夏季要制定防暑降温措施；

4.8.2雨季要制定防触电、防雷、防坍塌措施。

4.8.3冬季要制定防风、防火、防煤气中毒等措施。

4.8.4安全技术措施中必须有生产布置总平面图，在图中必须对危险化学品、易燃材料库、变电设备以及材料、构件及设备堆放位置。

5安全技术措施交底

5.1安全技术（措施）交底，必须编写安全交底书。交底内容必须针对分部生产过程中的特殊问题和主要危险因素而编写。

5.2安全技术交底的内容:

5.2.1本项目生产作业的特点。

5.2.2本项目生产作业中的危险点及相应安全措施。

5.2.3高危作业程序指导书。

5.2安全技术（措施）交底必须具体、明确，有针对性。

5.3生产项目必须实行逐级安全技术（措施）交底制度。

5.4安全技术交底应分不同工种、不同对象，或是分阶段、分部、分项、分工种进行，两个以上工种交叉配合作业时，要按生产进度定期或不定期地向有关生产单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

5.5安全交底书面记录使用统一格式（见附表《安全技术交底记录》）。各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人的签名。交底记录必须按工程文件档案资料保存，以备查验。

5.6依据生产组织设计和安全措施设计进行交底，交底人要了解掌握生产组织设计和安全技术要求。

5.7各生产单位要认真组织员工学习生产安全措施设计和书面环境、安全技术交底内容，让每个作业人员了解生产组织设计，熟悉和掌握安全技术措施。

5.8各部门负责对所属的协作队伍的生产安全技术措施交底，并保

证交底到协作队每个员工。交底要形成书面记录。

6考核

6.1各单位已生产项目未进行安全技术交底、交底不彻底或交底未形成记录

的，按本制度规定，重新进行安全技术交底。

6.2 本制度自下发之日起执行。

第3篇 房产公司人力资源编制管理制度

房产公司人力资源编制管理制度

第一章总则

第一条为确保__房地产开发有限公司(以下简称公司)发展需要,有效掌握和控制人力资源配置状况,特制订本制度。

第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

第二章申报与审批

第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位(或部门)须在组建成立后,及时设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案,应报送公司人力资源部,由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经分管领导审核后,报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。

第八条各单位(部门)须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况,制订年度人员编制、用人计划,并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

第九条各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署意见后,于每年1月15日前报送公司人力资源部。

第十条公司人力资源部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控,并与各单位(部门)充分沟通后,提出意见,经公司分管领导审核后,报公司总经理审批。

第十一条各单位(部门)在审定的编制范围内招聘、录用人员,按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。

第十二条公司人力资源部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特殊情况确需突破编制的,填写《人员编制调整审批表》,并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式,及时了解各单位(部门)人力资源编制规划执行情况,具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。

第三章 附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

第十五条本制度自印发之日起施行。

人力资源编制与规划审批表

(_年度)