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体系如何搭建
城投公司的制度建设是一项系统工程，旨在规范运营，提升效率。首要步骤是明确目标，即确定制度要解决的问题和达成的效果。接着，需进行全面的业务分析，了解各个部门的运作流程，以此为基础构建制度框架。在此过程中，要确保制度的全面性和实用性，既要覆盖所有关键环节，也要便于员工理解和执行。
体系框架
制度体系应包括但不限于以下几个部分：组织架构与职责、工作流程、人力资源管理、财务管理、风险管理及内部控制。每一部分都应详细规定操作规则，如决策流程、审批权限、报告机制等。制度应具备一定的灵活性，以适应市场变化和公司发展。
重要性和意义
制度是企业运行的基石，它能保障公平公正，减少人为错误，提高工作效率。通过制度，可以设定清晰的行为准则，塑造企业文化，提升员工的归属感和责任感。良好的制度体系也是对外展示公司专业形象、吸引投资的重要因素。然而，制度并非一成不变，定期评估和更新制度，以保持其有效性和适应性，同样至关重要。
制度格式
制度写作需遵循一致性、清晰性和简洁性原则。条款应明确无歧义，避免使用含糊不清的表述。格式上，可采用标题-定义-细则的方式，便于阅读和查找。每项制度应有编号，便于引用和修订。制度文件应包含生效日期、修订记录等信息，以体现其动态管理特性。
城投公司的制度建设是一项细致入微的工作，需要兼顾实际操作与长远规划，既要有严谨的逻辑，又要有人性化的考量，才能真正发挥其指导和约束作用。
城投公司制度范文
第1篇 县城投公司内部管理制度修订通知
关于某县城投公司内部有关管理制度的修订通知
公司各部室,__房产公司:
为进一步加强公司内部各项管理,经公司经理办公会议研究,现将公务差旅、公车使用、员工请休假考勤等制度修订如下,请认真遵照执行:
一、公务接待差旅管理
根据_城投发〖2022〗4号关于进一步规范公务接待差旅会务开支管理的通知,为更好的搞好公司的接待差旅管理工作,现制定具体实施办法:
(一)县内接待
公司的所有接待由办公室统一安排,根据接待对象的情况,定点分档负责接待。
1、住宿
一类: 标准330元以内
二类: 标准200元以内
三类: 标准150元以内
2、饮食
一类: 标准2000元/桌以内
二类: 标准1000元/桌以内
三类: 标准500元/桌以内
备注:一类标准的接待须经总经理批准同意,二类标准的接待须经副总经理批准同意,三类标准的接待由办公室主任把关安排。
其他物质在办公室领取,酒的一类标准由总经理指定,二类标准在500元/瓶以下,三类标准在300元/瓶以下。
3、流程
①部室人员填好接待审批单到办公室申请并办理物质领用手续;
②办公室登记接待明细表,安排用餐地点,负责订餐,用餐完毕后请相关部室负责人复核后并签名,写明招待对象及事由;
③定时报账。负责接待的酒店按约定时间,带发票到办公室审核并领取接待审批单,到财务部制单、审核、签字报账。
4、临时机构
县城范围内的临时机构参照上述办法实施。
派出外地的临时机构,由临时机构负责人(或明确专人)报办公室申请登记,在当地按相应标准安排接待。报账时先到办公室审核,并补办接待审批单,凭审批单到财务部制单、审核、签字报账。
(二)县外出差招待
1、公务外出原则上不安排招待活动,必须招待的须请示总经理并经总经理同意,出差回来到办公室补办接待审批手续,办公室审核后凭审批单报销招待费。
2、凭出差地当地的相关票据报销。
(三)差旅费管理
公务外出必须履行填写公务外出审批表手续,公务结束后凭此表到财务室报销差旅费。差旅费标准按安城投发〖2022〗4号执行,请财务室核准。
二、公车使用管理
为了加强车辆管理,保障行车安全,保证车辆的合理使用,结合公司目前车辆的具体情况制定本规定。
(一)车辆分配
公司车辆由公司办公室统一调配。__车调配给__副总经理协调使用;__车调配给__副总经理协调使用;__车调配给__总经理和__副总经理协调使用。__车明确专职驾驶员zz,其余车辆由各副总经理负责安排。
(二)车辆调度
公司员工公务外出(县城区外)用车,须按照程序到办公室填写《公务外出审批表》,履行相关程序后报办公室备案。原则上由各副总经理自行安排出行车辆,如果实在安排不了需租车的,须报办公室申请同意,填写租车申请单后,办公室安排租用出行车辆。
(三)车辆费用
1、实行油卡加油。公司车辆统一实行油卡加油,由各车辆驾驶员按照公司审批程序对油卡进行充值,财务部对各车辆做好充值记录。公司所有车辆严禁现金加油,如遇特殊情况,需经办公室主任、分管副总经理审批,否则不予报销。
2、车辆维修、设备添置和更换及洗车保养。公司所有车辆的维修、设备更换更新及洗车保养实行定点制,必须在公司指定的地点进行。其中关于车辆设备的添置更换和车辆的保养额度在3000元以下的经办公室主任批准;额度超过3000元的,报分管副总审批。
3、违章处罚。驾驶员因故意违章或证件不全所导致的罚款,费用自负。超速、停车违章处罚全年不得超过2000元,超出部分由驾驶员自负。
4、车辆的封存。节假日、双休日公司按照上级相关文件规定对车辆进行入库封存。车辆一般需停放在公司车库内,严禁公车私用。
5、司机注意事项
(1)司机必须做到自觉遵守《中华人民共和国道路管理条例》及有关交通安全管理规定规则,牢固树立安全、服务意识,必须以高度的责任心和良好的精神状态驾驶车辆,小心谨慎,安全行车,防止安全事故发生,严禁酒后驾车。公司公务接待中,司机有权拒绝任何形式的劝酒,以确保行车安全。
(2)司机要爱护车内设施,保证车辆内外清洁,出行前要例行安全检查,并要定期对车辆进行维护保养,保持良好车况和车容整洁,保证车辆安全。
(3)司机自己用车应严格自律。严禁公车私用,未经允许,司机私自用车发生的安全事故,责任全由司机自行承担。
(4)司机出差应认真填写 “出车记录表”。
(5)司机需按时上下班,做好出车前的一切准备;无出车任务时,须在办公室待命;双体日及节假日不得关机,保证随叫随到。如无特殊原因,司机必须服从办公室主任调度,不服从调度的,可处罚款100元/次。
(6)意外情况的处理。车辆行驶在外发生意外情况,司机首先要保护现场,并及时向办公室主任汇报。在第一时间对事故现场拍照,对车辆损坏并更换的零部件,进行保存留底。不能留底的部件对其拍照,以备报销使用。如果确因司机个人原因造成车辆损坏、丢失以及造成违章与交通事故,将视情节轻重对司机予以处罚。
6、车辆租赁。因特殊情况需要租赁公司外车辆,需按程序审批,按照市场行情给予报销。
7、按车辆设置安全行车奖(按照当年度车辆行驶里程×0.08元/公里计算)、文明行车奖500元、节油奖500元,年底一次性结算,由副总经理分配。
8、车辆处置(更新、更换、买卖)。均按照上级文件相关规定执行。
三、员工请休假和考勤管理
(一)请休假制度
1、公司经理班子成员请假无论时间长短,都须报总经理审批。各部室负责人请假3天以下报分管副经理审批,请假3天(含3天)以上报总经理审批;干职工请假1天(含1天)以内的,由所在部室负责人审批,请假3天以内的报分管副经理审批,请假3天(含3天)以上由总经理审批。
2、干职工需要请假休假的,必须严格履行报批手续,请假1天(含1天)以上需填写请假条,请假3天(含3天)以上的还需写出书面请假报告。假期到期后,应立即销假,需超假者,应及时办理续假手续。续假连同原请假时间一并计算假期,按有关程序报批。
3、请假流程。
(
1)到办公室说明请假原因,领取请假条;
(2)按要求认真填写好请假条;
(3)按请假制度找相应部室领导审签;
(4)领导签字后,再交回办公室存档;
(5)办公室再通知财务室,对请假人员请假期间工作量进行相应处理。
4、事假。干职工全年事假天数为:本人年休假+3天(含3天),在上述规定的期限内不扣除工资,超过规定期限的按请假天数扣除标准日工资(月工资÷21.75天)。干职工休年休假,由本人写出书面申请,报总经理批准,休年休假不得与本职工作任务相冲突。
5、病假。干职工请病假连续7天(含7天)以上都须出具县级以上医院证明作为附件;全年普通门诊病假天数累计超过10天(含10天),超过的天数扣除年绩效考核的日平均奖金(年绩效考核奖金额÷251天)。住院按相关规定执行。
6、产假(含节育手术假)。 根据《女职工劳动保护特别规定》第七条女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。
女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。
根据计划生育政策,夫妻双方均属晚婚晚育的增加30天,凭已领取的独生子女证增加30天。
超出规定假期期限按天数扣除标准日工资。
公司干职工生育二胎的,产假假期内全年绩效考核奖金享受50%。
7、婚假。原则上只许1周假,夫妻双方均属晚婚的,经分管副总经理同意,报办公室,再经总经理批准,假期可延长至15天。超出规定假期期限按天数扣除标准日工资。
8、丧假。直系亲属含夫妻双方父母故去的,准7天假;旁系亲属故去的,准3天假;特殊情况的,经总经理同意,可酌情延长假期,延长假期按天数扣除标准日工资。
(二)考勤制度
1、日常考勤
(1)日常考勤由各部室负责人按时按实填写,办公室抽查,如果发现没及时按实实行考勤登记的,发现一次扣除责任部室绩效考核基础分0.2分
第2篇 市城投公司学习培训制度
某市城投公司学习培训制度
第一条 为了提升员工思想道德和业务素质,提高工作绩效,促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的,特制定本制度。
第二条 培训、学习形式分为公司培训、部门培训及员工自我培训。
第三条 公司培训主要指覆盖全公司范围内的培训,由综合办公室计划、组织实施;部门培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;员工自我培训指员工根据自己的工作岗位及工作需求,利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第四条 公司培训由综合办公室根据公司战略发展要求及工作目标,拟订公司培训计划,经公司领导审核、审批后执行。
第五条 部门培训由各部门负责人结合部门员工具体情况及本部门的实际情况,拟订本部门培训计划。综合办公室将各部门培训计划进行备案,同时督促各部门执行。
第六条 公司新进员工在上岗前必须进行新员工培训,新员工培训是向新员工介绍公司的基本情况,让新员工熟悉、掌握公司人事、安全生产管理及劳动纪律等各项管理制度,明确自己的工作职责及要求,从而顺利地适应公司环境和工作岗位。新员工培训由综合办公室与新员工拟进部门共同进行。
第七条 员工学习、培训应严格考勤管理,考勤管理严格按照公司《考勤管理制度》执行,综合办公室负责监督和检查。
第八条 自我培训,原则上必须与公司工作性质和自身工作岗位相符合。
第九条 公司正式员工填写《员工学习、培训申请表》经公司领导研究同意,参加函授和自学考试等继续教育或学历教育,考试合格的予以资助及奖励。
第十条 员工申请助学助考资金奖励,必须承诺在公司劳动服务年限达到3年(自员工获得奖励之日起,分3年发放助学助考奖励)。
第十一条 凡弄虚作假办理证书的,除退回奖金及报销的费用外,还将处予所得金额双倍的罚款并在公司范围内通报批评。
第十二条 本制度自发布之日起开始实施。
第十三条 附件《助学助考奖励范围及标准》。
____城市建设投资有限公司
20__年__月__日
助学助考奖励范围及标准
一、助学助考范围
工程管理类、企业管理类、金融类、法律类、公共事业类、物业管理类、土建类。
二、 国家执业资格证
二级一级
报考人员在考取获证后凭收费收据报销考证报名费,奖励好学上进奖金1000元。报考人员在考取获证后凭收费收据报销考证报名费,奖励好学上进奖金2000元。
三、技术职称
初级职称中级职称高级职称
报考人员在考取获证后凭收费收据报销考证报名费,奖励好学上进奖金500元。报考人员在考取获证后凭收费收据报销考证报名费,奖励好学上进奖金1000元。报考人员在考取获证后凭收费收据报销考证报名费,奖励好学上进奖金2000元。
三、 文凭进修
中专大专本科硕士博士博士后
报考人员在进修完毕获相关学位证书后,凭收费收据报销学费,奖励好学上进奖金100元。报考人员在进修完毕获相关学位证书后,凭收费收据报销学费,奖励好学上进奖金300元。报考人员在进修完毕获相关学位证书后,凭收费收据报销学费,奖励好学上进奖金1000元。报考人员在进修完毕获相关学位证书后,凭收费收据报销学费,奖励好学上进奖金2000元。报考人员在进修完毕获相关学位证书后,凭收费收据报销学费,奖励好学上进奖金5000元。报考人员在进修完毕获相关学位证书后,凭收费收据报销学费,奖励好学上进奖金10000元。
学习奖励申请表
填表日期:
姓名:部门:岗位:入职时间: 年 月 日
奖励原因:
该员工因在 年 月 日
情况查明,认定符合公司《建设学习型企业管理制度》第条规定。
提请:
费用报销:□ 报名费 元 □ 学费 元
给予:
奖励元,并公开表彰,号召公司全体员工学习。
申请人:日期: 年月日
部门意见□同意□不同意,理由
部门负责人签字:
综合办公司审核意见□同意□不同意,理由
部门负责人签字:
分管领导意见□同意□不同意,理由
分管领导签字:
董事长意见□同意□不同意,理由
董事长签字:
本次奖励自 年 月 日起正式生效
员工学习、培训申请表
姓名:时间:年月日至年 月 日
岗位:部门:
培训内容:
部门负责人意见:
部门负责人签字:
分管领导意见:
分管领导签字:
董事长意见:
董事长签字:
公司学习人员统计名单
姓名所学专业学习费用学位年限学习时间就读学校
干落伦建筑土木工程23000研究生3年2022年5月贵大
>卢慧铭建筑土木工程10000本科3年2022年大连理工
黄信捷建筑土木工程10000本科3年2022年大连理工
周诗凯建筑土木工程10000本科3年2022年大连理工
潘磊建筑土木工程12000本科3年2022年贵大
杨信江建筑土木工程12000本科3年2022年贵大
杨信江行政管理8000元本科3年2022年贵大
黄信捷土木建造师100元二级2022年
合计85100元
第3篇 城投集团公司会议制度
城投集团会议制度
一、董事会会议
(一)参加人员:全体董事会成员。
(二)列席人员:集团公司二级班子以上人员,下属公司班子成员。
(三)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况,董事长或董事长委托的董事可随时召集董事会会议。
(四)主持人:由董事长或董事长委托的董事召集和主持。
(五)内容:根据公司章程,对公司的重大经营管理决策及其他重大事项做出决定。
(六)行政人事部部长负责董事会的筹备、组织、落实及会务工作。
二、监事会会议
(一)参加人员:全体监事会成员。
(二)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况,监事会主席或监事会主席委托的监事可随时召集和主持监事会会议。
(三)主持人:由监事会主席或监事会主席委托的监事召集和主持。
(四)内容:根据公司章程,对公司的经营管理行为进行评议并行使监督权。
(五)监事会可以与董事会一并召开。
三、班子成员会
(一)参加人员:集团公司全体班子成员。
(二)会议时间:每半个月召开一次。如遇到重大事项,公司主要领导可决定随时召开。
(三)主持人:集团公司主要领导。
(四)内容:分管领导向主要领导汇报分管工作的情况;公司领导共同协商解决公司的重大事项。
(五)行政人事部部长负责班子成员会的筹备、组织、落实及会务工作。
四、行政办公会
(一)参加人员:公司领导、各部门主要负责人。
(二)会议时间:每月召开一次。如遇特殊情况,公司主要领导可决定随时召开。
(三)主持人:公司主要领导。
(四)内容:通报上月督查事项;各部门需通报的事项;各部门需公司领导支持的事项。
(五)行政人事部秘书负责行政办公会的会务工作。
五、各部室周例会
(一)参加人员:各部室工作人员。分管领导每两周参加一次分管部室的周例会。
(二)会议时间:每周召开一次。
(三)主持人:部门负责人。
(四)内容:对上周工作进行总结,对下周工作进行安排部署。
(五)各部室召开周例会后,需于次日前填写会议记录传阅单(附件)交行政人事部后报主要领导及分管领导。
六、重点工作例会
(一)参加人员:集团公司领导、相关部门负责人及工作人员。
(二)会议时间:根据工作需要随时召开。
(三)主持人:集团公司主要领导或分管领导。
(四)内容:研究工作中遇到的突发及重点、难点问题。
七、全体员工大会
(一)参加人员:全体员工。
(二)会议时间:每月一次。
(三)主持人:行政人事部分管领导。
(四)内容:传达上级有关文件;学习集团公司有关文件、规章制度和管理办法;安排部署近期工作。
八、会议要求
(一)本着讲求实效的原则,根据工作需要安排会议,尽可能减少会议次数和会议时间。
(二)会议由组织召开部门负责提前通知,并做好相关会议材料的准备。
(三)与会人员不准无故迟到、早退,有特殊情况需提前向会议主持人或组织部门负责人请假。
(四)会议期间关闭手机铃声,并禁止在会场打、接手机。
附件: (部门)周例会会议记录传阅单
