监理工作公司制度3篇

体系如何搭建

构建完善的公司制度体系，首要任务是明确公司的核心价值观和战略目标。

1. 制定公司章程，规定公司的基本运营原则和组织架构；2. 设计部门职责，确保每个部门明白自身角色与任务；

3. 制订流程规范，为日常运营提供清晰的操作指南；

4. 建立绩效评估机制，促进员工工作效率与质量提升。

体系框架

应包含以下四大部分：一是基础制度，包括公司章程、人力资源政策等；二是业务制度，涉及各部门的具体操作规程；三是管理流程，涵盖决策、执行、监督等环节；四是考核评价，通过绩效指标衡量制度执行效果。各部分之间相互支撑，共同维护公司运行秩序。

重要性和意义

公司制度不仅是管理工具，更是企业文化的重要体现。

1. 它保障公平公正，防止因人为因素导致的不公；2. 提高效率，减少决策混乱和工作延误；

3. 降低风险，通过规则规避潜在的法律和经营问题；

4. 引导行为，塑造员工行为模式，推动公司战略落地。

制度格式

公司制度的编写应遵循以下规范：

1. 明确标题，如“财务报销制度”；2. 内容简洁，避免冗余，确保易于理解；

3. 结构清晰，包括引言、主体和附则；

4. 用词专业，使用行业通用术语，保持一致性；

5. 条款明确，责任分配清楚，无歧义；

6. 更新维护，定期审视并根据需要修订。

每项制度都应结合公司实际情况，反映业务需求，同时保持一定的前瞻性和灵活性，以适应不断变化的内外部环境。只有这样，制度才能真正成为企业稳健发展的基石。

监理工作公司制度范文

第1篇 监理公司监理工作目标上墙制度

监理公司上墙制度:监理工作目标

1、进度目标:对工程项目各阶段的工作内容、工作程序持续时间和衔接关系编制计划。并付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,以保证按期完工。

2、质量目标:按照本项目设计文件、技术标准和技术规范要求,对施工全过程进行质量控制、监督和管理。建立起完善的施工质量控制管理体系,最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求,确保工程质量符合国家验收标准。

3、投资目标:通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用。坚持全方位管理、全过程管理、精细化管理,最终目的是要在保证工程质量的前提下,以少投入取得大效益。

4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故;杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全进行。

5、文明施工目标做到临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。

第2篇 监理公司监理工作纪律上墙制度

监理公司上墙制度:监理工作纪律

1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班,不得迟到早退或随意离岗,有事要提前请假。职员请假1天以内由所在部门负责人批复,其工作由负责人协调安排;请假时间超过1天,由经理批复;部门负责人有事要向经理请假。无故脱岗一次扣罚工资100元。

2、禁止上班时间打牌、下棋、玩麻将,每发现一次,扣罚工资200元。

3、严禁单独参加施工单位宴请和禁止中午吃饭时喝酒,凡因单独参加宴请给公司造成不良影响或中午饮酒者,每次扣罚工资100元。

4、发现监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资50元,不配戴工作牌一次扣工资10元。

5、禁止公司员工在其它单位兼职,严禁所有人员向施工单位推销各类建筑用品。发现第一次扣工资1000元,经教育不改的,公司可将其辞退。

6、必须摆正监理方在建筑市场中的关系,牢固树立为工程服务的思想,对工作认真负责,对用户热情服务,处理问题要有理有据,不谋私利,不随心所欲;对内要搞好团结,相互配合干好工作,对外要注意维护公司的形象,不抵毁同事,不顶撞领导,始终把维护公司的声誉,保护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的,每次扣工资200元。

第3篇 装饰装修公司监理工作制度

装饰公司监理工作制度

1、设计交底及图纸会审制度

监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。

图纸会审应以会议形式进行,设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明,使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究,找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题,并制定解决方案。

施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要,与会各方会签。会议纪要一经签认,即成为施工和监理的依据。

2、施工组织设计审核制度

在工程开工前,施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作,填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改后重新报审。

施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。

3、工程开工/复工审批制度

工程项目开始施工前,施工单位须做好施工准备工作,然后填报《工程开工/复工报审表》,附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。否则,施工单位应进一步做好施工准备,待条件具备时,再次填报开工申请。

4、工程材料构配件质量检验制度

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场,不得在工程中使用。

如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场。

5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

1、隐蔽工程施工前,施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写《报验申请表》,附上相应的工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)及相关材料证明,试验报告等,报送项目监理机构。

2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在约定的时间内到现场检查(检测或核查),施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

3、经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)上签字确认,准予施工单位隐蔽、覆盖,施工单位方可时入下一道工序施工。

4、对于检验批、分部、分项工程,施工单位也应首先进行自检,填写相应质量验收记录表,确认工程质量符合要求,然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料,经监理工程师现场检查及对相关资料审核后,符合要求予以签认验收,反之,则指令施工单位进行整改或返工处理。

※上道工序未经确认合格,不得进行下道工序施工

6、设计变更处理制度

工程施工过程中,无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改,都应通过总监理工程师审查,经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后,签发《工程变更单》,并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。

7、工程竣工验收制度

1、工程项目完成后,施工单位应先进行竣工自检,自检合格后,向项目监理机构提交《工程竣工报验单》,总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验:

(1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料,包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处,应指令施工单位补充、核对及改正。

(2)审核施工单位提交的竣工图,并与已完工程、有关的技术文件(如设计图纸、工程变更文件)对照进行核查。

(3)总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查,如发现质量应指令施工单位进行处理。

(4)对拟验收项目初验合格后,总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认,同时提出《工程质量评估报告》。