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体系如何搭建
1. 确立核心价值观：公司的制度体系始于其核心价值观，它定义了我们的行为准则和工作理念。这些原则应清晰、一致，并渗透到所有政策中。
2. 制度分类：将制度分为人力资源、财务、运营、市场等模块，确保每个领域都有明确的指导规则。
3. 制度编写：以简洁、易懂的语言制定制度，避免冗长和复杂的条款，确保员工能快速理解和遵循。
体系框架
4. 总则：设立总的指导原则，涵盖公司的使命、愿景和基本行为规范。
5. 分则：详细规定各部门的具体职责、流程和标准，如招聘流程、报销政策等。
6. 实施与监督：设定制度执行机制，包括定期审查、反馈渠道和违规处理办法。
7. 附则：包含制度的修订、解释权归属等补充内容，保证制度的动态适应性。
重要性和意义
8. 规范行为：制度为员工提供了行为标准，减少了不确定性，提高了工作效率。
9. 保障公平：通过公平公正的制度，消除潜在的偏见，维护员工权益，增强团队凝聚力。
10. 防范风险：明确的制度能预防法律纠纷，降低企业运营风险，保持业务稳定。
制度格式
11. 标题明确：每个制度文件都应有明确的标题，如“员工考勤制度”。
12. 结构清晰：采用章节、子节的形式，层次分明，便于查找和理解。
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3. 内容完整：包括制度的目的、适用范围、详细规定、例外情况及更新记录等部分。
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4. 格式统一：保持字体、字号、行距的一致，提高阅读体验。
通过以上步骤，我们构建了一个全面、严谨且易于遵循的公司制度体系，它不仅指导着日常运营，也是塑造企业文化、提升组织效能的关键。
上墙公司制度范文
第1篇 监理公司监理工作目标上墙制度
监理公司上墙制度:监理工作目标
1、进度目标:对工程项目各阶段的工作内容、工作程序持续时间和衔接关系编制计划。并付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,以保证按期完工。
2、质量目标:按照本项目设计文件、技术标准和技术规范要求,对施工全过程进行质量控制、监督和管理。建立起完善的施工质量控制管理体系,最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求,确保工程质量符合国家验收标准。
3、投资目标:通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用。坚持全方位管理、全过程管理、精细化管理,最终目的是要在保证工程质量的前提下,以少投入取得大效益。
4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故;杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全进行。
5、文明施工目标做到临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。
第2篇 监理公司监理人员执业守则上墙制度
监理公司上墙制度:监理人员执业守则
一、热爱祖国,热爱企业,忠于职守,敬岗爱业,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行委托监理合同的义务和职责。
三、自觉遵守公司的规章制度,努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。
四、维护国家和顾客的荣誉及利益,坚持科学的态度和实事求是的原则,公正、公平地做好监理服务工作。
五、不以个人名义承揽监理业务。
六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。
七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商,不向被监理单位推销任何建筑材料。
八、不收受被监理单位的任何礼金。
九、在未经业主同意的情况下,不准与承包商、供应商单独就餐。
十、独立自主的开展工作,不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
第3篇 监理公司监理工作纪律上墙制度
监理公司上墙制度:监理工作纪律
1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班,不得迟到早退或随意离岗,有事要提前请假。职员请假1天以内由所在部门负责人批复,其工作由负责人协调安排;请假时间超过1天,由经理批复;部门负责人有事要向经理请假。无故脱岗一次扣罚工资100元。
2、禁止上班时间打牌、下棋、玩麻将,每发现一次,扣罚工资200元。
3、严禁单独参加施工单位宴请和禁止中午吃饭时喝酒,凡因单独参加宴请给公司造成不良影响或中午饮酒者,每次扣罚工资100元。
4、发现监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资50元,不配戴工作牌一次扣工资10元。
5、禁止公司员工在其它单位兼职,严禁所有人员向施工单位推销各类建筑用品。发现第一次扣工资1000元,经教育不改的,公司可将其辞退。
6、必须摆正监理方在建筑市场中的关系,牢固树立为工程服务的思想,对工作认真负责,对用户热情服务,处理问题要有理有据,不谋私利,不随心所欲;对内要搞好团结,相互配合干好工作,对外要注意维护公司的形象,不抵毁同事,不顶撞领导,始终把维护公司的声誉,保护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的,每次扣工资200元。
第4篇 监理公司监理服务承诺上墙制度
监理公司上墙制度:监理服务承诺
1、质量控制目标承诺:加强施工人员、机械设备、工程材料、工艺方法、施工环境五个方面的管理,确保工程质量达到合同约定目标。
2、工期控制目标承诺:认真审查施工单位编制的进度计划,合理优化工期,加强施工过程中的调整与纠偏,控制施工各阶段计划的实施,以保证按期完工。
3、投资控制目标承诺认真审批施工组织设计与技术措施,控制工程变更,严把进度款的批复,核实施工配料计划及工程预决算,通过合理化建议等方式降低项目投资,力争控制工程总投资在计划投资范围内。
4、安全控制目标承诺通过宣传、教育、治理、整改等措施,杜绝死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故。
5、信息管理目标承诺通过信息化管理及时衡量和评价信息,并在出现偏差时进行纠正,以便防止偏差的再度发生。
6、合同管理目标承诺协调建设、勘察、设计、施工、设备和材料供应商等有关各方之间的关系,保证合同顺利实施。
第5篇 监理公司开工报告签发流程上墙制度
监理公司上墙制度:开工报告签发流程
各项开工准备工作完成填报“工程开工/复工报审表”施工单位审查以下施工单位准备情况
1、施工许可证已经获得政府主管部门批准。
2、征地拆迁工作满足工程进度的需要。
3、施工组织设计已经获得总监理工程师批准。
4、承包单位现场管理人员已经到位,机具、施工人员已经进场,主要工程材料已经落实。
5、进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”总监理工程师施工组织设计审核流程项目监理组总监理工程师审查不合格修改再报编制工程
项目施工组织设计(施工方案)施工单位监理单位审核以下重点内容:
1、施工程序是否符合科学规律
2、施工段划分与交通分流方案是否合理
3、施工人力、机械安排是否满足需要
4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求
5、工程质量保证措施是否符合国家规范
6、施工安全保证措施是否符合相关规定项目监理组签审核意见总监理工程师报送技术负责人审阅监理公司按审定的意见组织施工施工单位原材料报验流程图nnn施工单位填报“工程材料报审单”审查材料备案证、出厂合格证现场检查材料外观质量和规格是否符合规范和设计要求见证取样,送检测单位复试原材料进场检查检测报告是否合格监理单位签认“工程材料报审单”材料退出施工现场隐蔽工程验收流程通知业主代表参加ny检查质量保证资料是否符合要求签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商完成隐蔽工程施工,自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验现场检查和验收检查结果签认隐蔽工程报验申请表进入下道工序施工
第6篇 监理公司上墙公司规章制度
监理公司上墙制度:公司规章制度
一、公司取得甲级监理资质证书,并在资质许可范围内承担工程监理业务。
二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理,对工程质量、安全承担监理责任。
三、严格审查施工组织设计及施工方案,当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。
四、加强施工过程监理,对重点部位和关键工序,要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。
五、工程材料和构配件进场后,监理人员审核其质量证明文件,并按有关规定抽样送检,不合格材料禁止在工程中使用。
六、未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并严禁进入下道工序施工。
七、在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的,责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的,由项目总监通过公司向上级主管部门报告。
八、单位工程竣工后,由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料,检查工程质量,并报技术负责人参加工程验收,对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。
