- 目录
体系如何搭建
构建一套有效的公司制度体系，首要任务是明确公司的核心价值观和目标。
1. 从企业愿景出发，梳理各部门职能，确保制度服务于战略实施。
2. 分析现有业务流程，识别关键控制点，制定相应规则。
3. 结合法律法规要求，确保制度合规性，规避法律风险。
体系框架
公司制度体系应包含以下几个层次：1) 基本制度，如公司章程，规定公司的基本运行规则；2) 管理制度，涵盖人力资源、财务、市场营销等领域；3) 操作规程，针对具体工作流程设定详细步骤；4) 应急预案，为应对突发事件提供指导。各层次制度间需保持一致性和协调性。
重要性和意义
1. 规范行为：制度为员工提供行为准则，减少工作中的混乱和冲突。
2. 提升效率：明确的流程和责任分配有助于提高工作效率，减少不必要的沟通成本。
3. 维护公平：通过公正的制度，确保所有员工在同一标准下工作，增强团队凝聚力。
4. 防范风险：严格的规章制度能预防潜在的业务风险，保护公司的长期稳定。
制度格式
公司制度的书写格式应清晰、简洁，包括以下部分：
1. 制度名称：明确制度的主题，如“员工考勤管理制度”。
2. 制度目的：简述制定该制度的原因和期望达到的效果。
3. 适用范围：定义制度的适用对象和范围。
4. 权责划分：明确各部门和个人的职责和权限。
5. 规定内容：详细列出各项规定，尽可能具体化、量化。
6. 执行与监督：说明制度的执行机制和违规处理方式。
7. 修改与废止：规定制度修订和废除的程序。
以上内容旨在提供一个基本的制度构建思路，具体制度的制定应结合公司实际情况，确保其实用性和可行性。在实施过程中，不断反馈、调整，使制度真正成为推动企业发展、提升管理效能的有力工具。
公司奖励制度范文
第1篇 公司奖励制度
第一条 公司设立如下的奖励种类：
1.通报表扬;
2.奖金奖励;
3.提薪升级。
第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：
1.品德端正，工作努力;
2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;
3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;
4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳;
5.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第三条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励;
1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;
2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;
3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
4.节约资金，节俭费用，事迹突出;
5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;
6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;
7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;
8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
第四条 员工有以下表现的给予提薪升级：
1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;
2. 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
第五条 奖励的工作流程：
1.员工推荐、本人自荐或部门提名;
2.总经办审核;
3.公司经理办公会讨论;
4. 总经理审批;
5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。
第2篇 公司奖励制度激励体系
一、奖励目的:鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。
二、 适用范围:经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。
三、 奖励制度
1、 奖励积分:设为5分、10分、50、100不等,可据情况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。
2、 奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金奖励,一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。
3、 积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为第二年的初始积分。如:小红 年累计 积点,则 年的年终奖为 元, 年即使小红毫无出色表现,也可在 年年末领到1600的奖金,如果 年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点, 年的初始积分为4600__ 0.8=3680。
四、 积分来源:
1、 工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情给予奖励积分。如:交换一个有价值的友情链接,可奖励10分,写出一篇论坛总置顶文章,可奖励50分。
2、 不在本工作的职责范围之内,可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的,视情况给予奖励。如:陌生人未经允许私自进厂,能被及时制止并上报的,奖励10分。
3、 能为公司提供建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特殊贡献给予奖励,上不封顶。
五、 绩效考评:奖励积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
第3篇 g公司奖励制度
第一条 总则
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度.
第二条 奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖,创造奖,功绩奖,全勤奖四种.
第三条 年资奖
本公司员工服务年满 10 年,20 年及 30 年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务 10年奖,服务 20年奖及服务 30年奖.
第四条 创造奖
本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予创造奖:
1.设计新产品,对本公司有特殊贡献者;
2.在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;
3.从事有益于业务的发展或提高的工作,对节省成本,提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
4.上述各款至少应观察 6个月,经判断效果的确良好,才属有效.
第五条 功绩奖
本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖:
1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者;
2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者;
3.遇到非常事变,如灾害事故等能随机应变,采取得当措施者;
4.敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难者;
5.对本公司的损害能防患于未然者;
6.具有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他情况.
第六条 全勤奖
凡本公司连续一年未缺勤的员工,经审查合格后授予全勤奖.其奖励方式是颁发奖品.
第七条 奖励方式
本公司奖励分奖品,奖金,奖状三种方式.
第八条 奖品及奖状
对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定.
第九条 再奖励
员工有下列情形之一者,给予再奖励:
1.根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;
2.根据第五条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时.
前项再奖励审查与第四条或第五条相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额.
第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配.
第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后,呈总经理批准.
第十二条员工奖励审查委员会.奖励种类及等级的评定,由员工奖励审查委员会负责.审查委员会由总经理任命主任委员,各级管理人员担任委员.
第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖,由总经理负责.
第十四条颁奖日期原则上每年一次,于本公司成立纪念日颁发.
第十五条本制度经总经理批准后公布实施,修改时亦同.
第4篇 公司奖励制度范例
每一个公司,为表扬先进员工,同时激励后进员工,来共同提升员工工作的积极性,员工奖励制度都必须要制定。以下是一公司奖励制度的范本,仅供参考。
一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:
员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2)领导有方、业务推展有相当成效者;
(3)参与、协助事故、事件救援工作者;
(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;
(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;
(6)拾金(物)不昧者。
第5篇 g公司奖励制度激励体系
一、奖励目的:
鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围:
经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度
1、奖励积分:设为5分、10分、50、100不等,可据情况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。
2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金奖励,一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。
3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为第二年的初始积分。如:小红2022年累计2000积点,则2022年的年终奖为2000元,2022年即使小红毫无出色表现,也可在2022年年末领到1600的奖金,如果2022年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,2022年的初始积分为4600_0.8=3680。
四、积分来源:
1、工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情给予奖励积分。如:交换一个有价值的友情链接,可奖励10分,写出一篇论坛总置顶文章,可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内,可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的,视情况给予奖励。如:陌生人未经允许私自进厂,能被及时制止并上报的,奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特殊贡献给予奖励,上不封顶。
五、绩效考评:
奖励积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
第6篇 公司奖励规章制度书
第一章总则
1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策员工积极上进，提高工作效率，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，特制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上，要针对员工为公司做出的贡献大小，而采取不同的形式奖励;在惩处上，对违犯公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响者，给予严肃处罚。
第二章奖励
第一条：奖励范围
如有下列情况，公司将予以奖励：
1、对公司有突出贡献或提出有益的合理化建议并取得重大成效者;
2、为国家、社会立功，为公司的社会形象做出贡献者;
3、获得政府、社会或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;
4、个人业务、工作业绩完成优异者;
5、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
6、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;
7、符合公司设立的其他奖励条件者。
第二条：奖励项目
1、年度业绩奖：每年由公司组织对各部门及员工进行年度考核，
具体考核标准由公司统一制定。奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队奖等;
2、公司根据经营状况每年评选相应奖项;
3、即时奖励：公司根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条：奖励方式
1、通报表扬：由公司对有关人员进行通报表彰。
2、即时奖励：公司根据相关人员的贡献临时拟定，以红包发放。
3、奖励假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到公司额外的奖励性假期。
4、奖励旅游：由公司负担获奖员工的旅游费用。
第四条：奖励程序
员工受奖应由部门评选，部门主管审核，报人力资源部考核，最后上报总经理审批，由总经理决定奖励级别与方式。员工获奖情况记入本人档案。
公司设立的统一奖励标准上报董事会审批后，由人力资源部组织实施，经总经理核实后在公司内公布奖项。
第三章惩罚
对于违犯公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度进行惩罚。
第一条：惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括：罚款、取消奖金;行政处罚包括：批评、警告、记过和辞退。根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第二条：处罚细节
1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。
1、迟到、早退、不遵守公司工作纪律者。
2、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区(桌面、地面)凌乱，不整洁者。
3、接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
4、工作时间和工作场所，衣冠不整影响公司形象者。
5、在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
6、在所管辖区域内有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。
7、工作时间内手机关机，无法取得联络者。
8、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站，做与工作无关事情者。
9、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时反馈，贻误工作者。
10、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
11、一个月内违纪三次(含)以上者。
12、工作中发生意外却不及时报告公司者。
13、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
14、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
15、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
16、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到____________年元以内经济损失者。
17、年度累计违纪三次(含)以上者。
员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，处以经济处罚。
18、泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
19、不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限要求，无故未能如期完成致影响公司权益者。
20、违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在____________年元以下的。
21、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
22、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到____________年—10000元的经济损失者。
23、年度累计警告二次(含)以上者。
员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
24、对同事暴力威胁、恐吓，恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
25、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
26、擅自挪用公款和同事财物，或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。
27、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。
28、利用工作之便和业务关系请客、送礼、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。
29、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序者。
30、故意损坏公司重要文件或公物者。
31、因违犯国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
32、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
33、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
34、无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。
35、玩忽职守，致使公司蒙受 元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。
36、严重违犯公司劳动纪律及各项规章制度，严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
37、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)。
38、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
39、参加非法组织，经劝告不改者。
40、年度内累计记过三次(含)以上者。
第三条：处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查
审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向劳动人事等有关部门备案。
第四条：处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚，应澄清事实，取得证据，经公司讨论，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以向董事会申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第四章附则
第一条：本制度由公司人力资源部制定、解释，并监督执行。
第二条：本制度适用于公司所有员工。
第三条：本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
第7篇 公司奖励制度激励体系标准
一、奖励目的:
鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围:
经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度
1、奖励积分:设为5分、10分、50、100不等,可据情况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。
2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金奖励,一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。
3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为第二年的初始积分。如:小红__年累计__积点,则__年的年终奖为__元,__年即使小红毫无出色表现,也可在__年末领到1600的奖金,如果__年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,__年的初始积分为4600_0.8=3680。
四、积分来源:
1、工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情给予奖励积分。如:交换一个有价值的友情链接,可奖励10分,写出一篇论坛总置顶文章,可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内,可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的,视情况给予奖励。如:陌生人未经允许私自进厂,能被及时制止并上报的,奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特殊贡献给予奖励,上不封顶。
五、绩效考评:
奖励积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
