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体系如何搭建
构建公司的制度体系是一项基础而关键的任务，旨在确保运营的有序和高效。首要步骤是明确公司的核心价值观和目标，这些将成为制度的基石。接下来，需将各个业务部门的职能和流程细化，制定相应的规章制度，如人力资源、财务、销售等部门的政策。要考虑到法规遵从性，确保所有的制度都符合国家和地方的法律法规。在制定过程中，应广泛征求员工意见，以提升制度的接受度和执行效果。
体系框架
制度体系的框架应包含三个主要部分：基础制度、部门制度和操作规程。基础制度是公司的法律文件，包括公司章程、行为准则等。部门制度则针对各部门的具体运作，如人力资源政策、财务管理制度。操作规程是详细的步骤指南，指导员工日常工作的执行。框架应当清晰，每个层次的制度都应明确其隶属关系，方便查阅和执行。
重要性和意义
公司制度不仅是规范行为的工具，更是塑造企业文化、保障公平公正的重要手段。它们为员工提供了行为预期，减少了决策的不确定性，有助于提高工作效率。制度也是预防和解决冲突的依据，维护了公司的稳定运行。通过制度，企业可以传达其长期战略，确保所有活动都向着共同的目标前进。
制度格式
制度的格式应简洁明了，便于理解和执行。通常包括标题、生效日期、修订历史、正文和附件等部分。正文应使用直接、无歧义的语言，避免复杂的句子结构。每项规定应有明确的条目编号，如1.1、1.2等，以便查找和引用。制度中应包含实施和违规处理的说明，确保执行的公平性和一致性。
整体而言，公司制度的构建和执行是一个持续的过程，需要不断适应内外部环境的变化，保持制度的活力和有效性。管理层应定期审查和更新制度，以确保其始终符合公司的战略需求和员工的实际需要。
公司中制度范文
第1篇 公司中共支部党务工作制度
中共__公司支部党务工作制度
中共有限公司支部委员会
党务工作制度(讨论稿)
一、会议制度
1、党支部委员会议
(1) 一般每月召开一次,根据需要也可以随时召开。
会议由支部书记召集主持。
(2) 会议主要内容:学习贯彻党的重要会议精神和重要指示精神,讨论决定本支部的重要事项。
(3) 出席会议成员:支部委员。
2、全体党员会议:
(1) 支部党员会议原则上每三个月召开一次,会议由支部书记或书记委托其他委员召集。
(2) 会议主要内容:学习和贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示;
过组织生活;
听取、讨论支部委员会的工作报告,对支部委员会的工作进行审查和监督。
讨论接受新党员和预备党员转正,讨论决定对党员的表彰和处分;
选举支部委员会和出席上级党代会的代表;
讨论决定其他需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。
(3) 出席会议成员:全体党员。
3、领导干部民主生活会
(1) 一般每年召开一次,或根据上级党组织的安排召开。
召开时间为每年12月份或次年1月份。
(2) 会议由总经理或书记主持召开。
(3) 会议主要内容:主要是根据上级党组织的指示,检查领导干部廉洁自律、执行各项党纪政纪情况及结合实际情况需要检查的有关问题。
(4) 参加人员:公司中层以上党员干部。
二、政治理论学习制度
1. 采取集中学习和自行学习等灵活多样的方式,引导全体党员,特别是党员干部自觉学习邓小平理论和“____”重要思想,不断提高全体党员的政治素质。
2. 一般每月安排一个单位的时间进行集体学习。
参加对象为公司全体党员。
3. 遇有重要会议精神、上级党委的重要指示,应按照要求及时组织传达学习,并抓好贯彻落实。
4. 坚持党课教育制度。
除积极参加上级党组织的学习外,党支部每年有计划地结合实际组织1-2次党课。
三、发展党员工作制度
1. 按照《中国 章程》的规定和《中国 发展党员工作细则》的要求,严格履行入党手续,坚持入党自愿和个别吸收的原则,成熟一个,发展一个,极慎重地做好入党积极分子的培养和发展工作。
2. 党支部对每个培养发展对象,应及时落实具体党员培养联系人。
3. 承担培养和联络工作的党员,应主动经常与培养对象谈心,及时掌握其现实思想和工作状况等方面的表现,每季度向党组织汇报进度情况。
4. 加强对预备党员的继续教育和培养。
对预备期党员,入党介绍人仍要与其保持密切的联系,关心其入党后的表现,以便其按期转正,做一名合格的 员。
5. 在组织发展中,注意定期听取党内外的意见。
四、党员教育管理制度
1. 加强对党员的教育,逐步建立党员活动室,组织党员学习政治理论、科技文化知识和业务知识,提高思想政治觉悟和业务技能,教育党员正确认识自己在企业中的作用,在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。
2. 加强对党员组织关系的管理。
在企业工作半年以上的外来党员,应将组织关系转移到企业党组织。
不能转移正式关系的,包括在企业从事临时性、季节性工作的党员,应持《流动党员活动证》或党员证明信,参加企业党组织的活动。
3. 加强对党费的收缴和管理。
党员应每月向所在支部按规定的比例交纳党费,如长期外出时,可提前交纳或委托别人按时交纳党费。
党费收缴情况,每半年通报一次。
五、党员干部廉洁自律具体措施
1. 党员干部应严格遵守国有企业领导干部廉洁自律四条规定,做遵纪守法的模范。
2. 自觉遵守财经纪律和有关规定,做到管好财、用好财、不贪财。
3. 在招商引资、工程招投标、设备采购等工作中,不搞私下交易,不接受相关人员的请客送礼,不损公肥私。
4. 自觉接受上级党组织和群众的监督。
主动检查工作、学习和生活中存在的不足和问题,自觉以党纪政纪规范自己的行为。
附:
一、国有企业领导人员廉洁自律五不准规定
1. 不准利用职权在企业物资购销、项目开发等经营活动中谋取私利。
2. 不准个人及其亲属违反规定投资入股与其所在国有企业有关联交易、有依托关系的私营企业、民营企业和外资企业。
3. 不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营。
4. 不准违反国有资产监管程序和企业规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项。
5. 不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动,或将其提供、泄露给他人及其他企业。
二、领导干部要严格遵守四大纪律八项要求的规定
四大纪律:政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。
八项要求:
1. 要同***保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;2. 要遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;3. 要依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;
4. 要廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;
5. 要管好配偶、子女和身边工作人员,不允许他们利用本人的影响谋取私利;6. 要公道正派用人,不任人亲、营私舞弊;7. 要艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;8. 要务实为民,不弄虚作假、与民争利。
二oo四年十月十日
第2篇 关于建立集团公司中心组学习制度的建议
集团公司董事会：
今年是集团公司实施“十一五”规划，大力开展“管理年”活动，全面提升企业整体经营水平十分重要的一年。公司面临着新的挑战和发展机遇，亟待我们研究新思路、探索新方法、开拓新局面；亟待提升集团高层整体素质、管理水平和领导力。
企业的生命在于不断学习，提高领导力的关键在于提高学习力。为此，建立并加强集团高层学习制度，不断提升领导集体的学习力，已成为适应当前企业发展的迫切需要，成为公司实施大企业大集团战略的迫切需要，成为企业长期发展、打造百年华通的迫切需要。为有效提升集团高层学习力，逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型领导核心，建议建立并实行集团中心组学习制度。
一、学习的方针与目的
1、 方针：突破“就学习抓学习”的旧框框，坚持“学习工作化、工作学习化”，工作和学习一体化的方针。
2、 目的：紧密围绕企业发展实际，着眼于打造集团坚强的领导核心，通过不断学习，使集团高层全面、系统、准确地把握科学发展观，掌握现代企业管理知识体系和构建和谐企业的理论体系，努力提高政治理论水平、科学决策能力、创新能力、综合管理能力和驾驭实际工作的能力。
二、 参加人员及学习时间：
1、 集团中心组学习由董事长或委托他人主持，正副董事长、监事长、正副总裁、总工程师和党组织负责人参加。
2、 每次中心组学习的主题由董事长确定，党组织负责准备材料。
3、 中心组集中学习活动每半月一次，一般不占用正常的上班时间。
三、 学习的主要内容
1、 党和国家大政方针、重要文件及会议精神；
2、 政府产业政策和相关法规；
3、 国际国内政治经济形势、行业发展趋势；
4、 前沿管理理念和先进企业的管理经验;
5、 与企业发展有关的企业战略、管理创新、领导艺术、人力资源、企业文化、科技、营销、法律、信息化等方面的新知识。
四、 学习的主要形式
学习的形式应灵活多样，并在解决实际问题上下功夫，注重学习实效。
1、 集中学习。应制订长中短期学习计划并抓好落实。
2、 专题研讨。围绕工作任务和企业实际，开展某些方面的专题研究和讨论，推动重点工作任务完成及热点难点问题解决。如执行力问题、节约问题、新产品推广问题等等。
3、 交流工作。建议将中心组学习制度作为领导班子议事决策、交流工作的一个载体，定期交流工作情况，协调工作矛盾和“交叉”职能中的有关问题。同时，对已做出的决策事项进行理性思考，总结经验，查找不足，拿出持续改进的办法。
4、 开展培训。请专业人员进行前沿管理和相关知识培训。
此建议，妥否，请董事会研究
集团党支部
第3篇 某地产公司中层及以上干部综合考核制度
中层及以上干部综合考核制度
公司中层及以上干部是公司稳定发展的中坚力量,是增加企业执行力、凝聚力和战斗力的重要支撑。为进一步激励中层及以上干部创造性地开展工作,切实提高企业的生存、竞争和科学发展能力,特制定本规定。
(一)、中层及以上干部考核的指导思想
稳定中层及以上干部队伍,拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境,提供实现人生价值机缘。
(二)、中层及以上干部管理考核的基本原则
正面激励为主,有效鞭策促进。
(三)、本规定适用范围
1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。
2、各部门经理、主任、部长,各部副经理、副主任、副部长。
(四)、中层及以上干部考核的具体内容
1、思想品德与职业道德
(1)具有对公司无比忠诚的坚定信念,与公司风雨同舟,实现双赢。绝不拉山头、结帮派,损害公司利益和声誉。
(2)坚持“解放思想,实事求是”的原则,诚实守信,努力学习进取,绝不因循守旧,固步自封;弄虚作假,损公肥私。
(3)顾全大局,心系企业,摆正位置,团结协作。绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。
(4)坚持原则,以身作则,模范执行公司规章制度,有事必报,有错必改,令行禁止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上,自以为是,我行我素。
以上条款认真践行,无违背、违纪行为加5分;每违犯一项次扣2分。
2、日常工作表现
(1)认真执行公司考勤管理制度,不迟到、不早退,不脱岗。每月出勤25天以上。
(2)爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工,推诿扯皮。
(3)服从领导、听从指挥,无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。
(4)对工作尽心尽力,为完成突击任务加班加点,不讲条件,不计荣辱得失。
以上条款认真践行奖2分,违犯一次扣2分。
3、工作绩效
(1)组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。
(2)认真组织实施公司各项管理规定,单位管理规定,单位管理规范,人员团结协作;单位内无严重违章、违纪行为。
(3)认真组织参加公司的各项活动和突击任务,有始有终,符合标准、要求。
(4)工作效率高,提前完成任务,绝不拖拉、延误,绝不摊困难,找借口,得过且过。
以上各条落实到位奖2分,违纪一项次扣2分。
4、学习进取
(1)有担任本职工作的素质能力,能够独当一面,积极开拓进取。
(2)刻苦学习,善于钻研,管理经验和业务水平不断提高,能够带动分管工作不断提升。
(3)加强分管范围人员技术业务学习、培训,使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。
(4)积极组织、参加各种学习活动,考试成绩优良(80分以上)。
以上条款全部符合要求加2分,一项不符合扣2分。
5、廉洁自律
(1)认真执行公司财务与制度,各种凭证真是可靠,绝不贪吃多占,弄虚作假。
(2)单位内部事务公开公正,不徇私情。
(3)实行民主管理,对员工最关心的焦点问题及时公开通报,自觉接受员工监督,绝不欺上瞒下,蒙混过关。
(4)认真组织挖潜降耗,增收节支工作,绝不化公为私,大手大脚,铺张浪费。
以上条款,能够全部践行加2分,违犯一条扣2分。
(五)、中层及以上干部考评组织落实
1、中层以上干部考核在每月五日前,办公室下发考核表,由分管副总进行考核评分,交考核领导组办公室。
2、考核领导组办公室进行汇总后,报总经理审批,与当月各部个人考核绩效工资挂钩。
3、逐月累计汇总,年终作为干部综合考评重要依据。
第4篇 建筑集团公司中介机构比选委托制度
zz集团公司中介机构比选委托制度
第一条为加强中介机构管理,规范中介市场竞争行为,确保按照公平公正、公开透明的原则确定承揽业务的中介机构,维护中介市场秩序,从源头上预防腐败,根据有关法律、法规和相关规定,结合集团公司实际,制定本制度。
第二条集团公司及所属企业选择中介机构承揽中介业务,应当遵守本办法。法律、法规、规章另有规定的,从其规定。
涉及国家安全或者国家秘密,技术复杂或者有特殊专业要求,不适于采用公开比选方式选择中介机构的,经有关行政监管部门同意,可自行确定其他方式。
第三条本制度所称比选,是指比选人依照本办法规定程序,对中介机构的资质、业绩、信誉等进行综合比较,以公平竞争的方式优选承揽中介业务的中介机构。
第四条本制度所称比选人是指依法进行比选活动的集团公司及所属企业。
第五条本制度所指中介业务的比选范围是指中介服务费最高限额在1万元以上的中介业务。包括:
(一)会计、审计等独立审计业务;
(二)资产、土地、矿产资源、地质灾害、房地产价格、建设项目环境影响、森林资源、安全生产等评估业务;
(三)检测、检验、认证等鉴定业务;
(四)测绘、勘察、设计、监理、科技、档案、培训、担保等服务业务;
(五)信息、信用、技术、工程、市场(商品)调查等咨询业务;
(六)职业、人才等介绍业务;
(七)工商登记、广告、商标、专利、税务、房地产交易经纪、工程建设项目招标、房屋拆迁、政府采购、拍卖等代理业务;
(八)其他中介业务。
第六条在比选活动中,比选人的工作人员与参选中介机构有利害关系的,必须回避。参选中介机构认为比选人的工作人员与其他参选中介机构有利害关系的,可以申请其回避。
第七条中介机构参加比选活动应当具备下列条件:
(一)具有独立承担民事责任能力;
(二)具有相关资质和履行合同所必需的设备、人员和专业技术能力。外来中介机构需依法在我县工商部门注册登记分支机构并在行政监管部门备案,且有固定办公场所;
(三)参加比选活动前一年内,中介机构或其负责人未因经营活动违法违规被县级以上行政主管部门行政处罚,或无弄虚作假骗取比选资格;
(四)参加比选活动前三年内,中介机构或其负责人在经营活动中没有重大违法违规记录,未被追究刑事责任;
(五)未被有关部门禁止或限制承接国有资金投资项目的相关业务;
(六)划分资质等级的中介机构,具有与所承接的中介业务规模相对应的资质等级;
(七)法律、法规、规章规定的其他条件。
第八条比选方式:
(一)随机抽选。
(二)低价中选。
比选方式由比选人自行确定。
第九条比选程序:
(一)发布比选公告或发邀请函。由比选人在县以上媒体及政府网站发布比选公告,或采取发邀请函的形式向至少3家以上诚信较好的中介机构发出邀请参加比选的相关信息。比选公告(或邀请函)的内容包括中介业务名称、业务规模、资质等级要求、比选方式、履约保证金数额、中介服务费最高限额(随机抽选的直接公告中介服务费具体数额)以及比选活动开展时间和地点,联系人、联系方式等信息,公告时间不得少于3个工作日。
在比选活动截止时间前,对符合条件但又未被邀请的中介机构,若有意参加比选活动,且在规定的时间、地点按要求提供相关资料的,应准许其参加比选活动。
(二)资格审查。拟参选的中介机构按比选公告(或邀请函)确定的时间、地点提交相关资格材料及申请报告,比选人依照本办法第七条及相关法律规定现场进行资格审查。符合资格条件的进入比选活动,同时现场交纳履约保证金或履约保函,但禁止比选人向中介机构收取报名费。
(三)比选。按所确定的比选方式开展比选活动。
1、随机抽选。具备参选资格的中介机构先抽取顺序号,再由比选人抽取中选号,并同时确定第一、第二候补中选人。
采用随机抽选方式的,比选人应在比选前以询价等方式确定中介服务费具体数额,并于公告(或邀请函)中载明。
2、低价中选。具备参选资格的中介机构现场提交密封完整的中介服务费书面报价,由比选人按照报价由低到高确定最低报价者为第一中选人。
参选中介机构的中介服务费报价,不得高于比选人确定的最高限价。法律、法规、规章及上级主管部门另有规定的从其规定。
第十条比选人向中选的中介机构发出中选通知书,同时,须将中选结果在相应媒介上公示3个工作日,公示期满无异议的,签订中介服务合同。
第十一条比选人应当要求参选中介机构提供履约保证金或履约保函,保证金额按代理费最高限额的10%收取。参选的中介机构拒不提供的,视为自行放弃比选资格。未中选的中介机构,履约保证金应当当场退还。
第十二条中选的中介机构不得转包或违规分包中介业务。
第十三条中选的中介机构被宣布中选无效或者放弃中选资格的,比选人按以下方式重新确定中选人:
(一)对采用随机抽选方式的,由比选人按原已确定的候补顺序选定新的中选人。
(二)对采用低价中选方式的,由比选人根据第一次报价结果,选择报价次低的中介机构为新的中选人。
第十四条中介机构因自身原因导致中选无效的,或非因不可抗力等合法原因放弃中选资格的,比选人应当报有关行政监管部门备案,履约保证金不予退还,由有关行政监管部门依照有关规定作出处理。
第十五条中介业务委托合同自签订之日起7个工作日内,比选人应当将合同副本及比选活动开展情况书面报同级行政监督管理部门备案。
第十六条本制度自下发之日起实施。
第5篇 _公司中共支部党务工作制度
_×公司支部党务工作制度
_有限公司支部委员会
党务工作制度(讨论稿)
一、会议制度
1、党支部委员会议
(1) 一般每月召开一次,根据需要也可以随时召开。会议由支部书记召集主持。
(2) 会议主要内容:学习贯彻党的重要会议精神和重要指示精神,讨论决定本支部的重要事项。
(3) 出席会议成员:支部委员。
2、全体党员会议:
(1) 支部党员会议原则上每三个月召开一次,会议由支部书记或书记委托其他委员召集。
(2) 会议主要内容:学习和贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示;过组织生活;听取、讨论支部委员会的工作报告,对支部委员会的工作进行审查和监督。讨论接受新党员和预备党员转正,讨论决定对党员的表彰和处分;选举支部委员会和出席上级党代会的代表;讨论决定其他需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。
(3) 出席会议成员:全体党员。
3、领导干部民主生活会
(1) 一般每年召开一次,或根据上级党组织的安排召开。召开时间为每年12月份或次年1月份。
(2) 会议由总经理或书记主持召开。
(3) 会议主要内容:主要是根据上级党组织的指示,检查领导干部廉洁自律、执行各项党纪政纪情况及结合实际情况需要检查的有关问题。
(4) 参加人员:公司中层以上党员干部。
二、政治理论学习制度
1. 采取集中学习和自行学习等灵活多样的方式,引导全体党员,特别是党员干部自觉学__理论和“____”重要思想,不断提高全体党员的政治素质。
2. 一般每月安排一个单位的时间进行集体学习。参加对象为公司全体党员。
3. 遇有重要会议精神、上级党委的重要指示,应按照要求及时组织传达学习,并抓好贯彻落实。
4. 坚持党课教育制度。除积极参加上级党组织的学习外,党支部每年有计划地结合实际组织1-2次党课。
三、发展党员工作制度
1. 按照《中国**党章程》的规定和《中国**党发展党员工作细则》的要求,严格履行入党手续,坚持入党自愿和个别吸收的原则,成熟一个,发展一个,极慎重地做好入党积极分子的培养和发展工作。
2. 党支部对每个培养发展对象,应及时落实具体党员培养联系人。
3. 承担培养和联络工作的党员,应主动经常与培养对象谈心,及时掌握其现实思想和工作状况等方面的表现,每季度向党组织汇报进度情况。
4. 加强对预备党员的继续教育和培养。对预备期党员,入党介绍人仍要与其保持密切的联系,关心其入党后的表现,以便其按期转正,做一名合格的**党员。
5. 在组织发展中,注意定期听取党内外的意见。
四、党员教育管理制度
1. 加强对党员的教育,逐步建立党员活动室,组织党员学习政治理论、科技文化知识和业务知识,提高思想政治觉悟和业务技能,教育党员正确认识自己在企业中的作用,在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。
2. 加强对党员组织关系的管理。在企业工作半年以上的外来党员,应将组织关系转移到企业党组织。不能转移正式关系的,包括在企业从事临时性、季节性工作的党员,应持《流动党员活动证》或党员证明信,参加企业党组织的活动。
3. 加强对党费的收缴和管理。党员应每月向所在支部按规定的比例交纳党费,如长期外出时,可提前交纳或委托别人按时交纳党费。党费收缴情况,每半年通报一次。
五、党员干部廉洁自律具体措施
1. 党员干部应严格遵守国有企业领导干部廉洁自律四条规定,做遵纪守法的模范。
2. 自觉遵守财经纪律和有关规定,做到管好财、用好财、不贪财。
3. 在招商引资、工程招投标、设备采购等工作中,不搞私下交易,不接受相关人员的请客送礼,不损公肥私。
4. 自觉接受上级党组织和群众的监督。主动检查工作、学习和生活中存在的不足和问题,自觉以党纪政纪规范自己的行为。
附:
一、国有企业领导人员廉洁自律五不准规定
1. 不准利用职权在企业物资购销、项目开发等经营活动中谋取私利。
2. 不准个人及其亲属违反规定投资入股与其所在国有企业有关联交易、有依托关系的私营企业、民营企业和外资企业。
3. 不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营。
4. 不准违反国有资产监管程序和企业规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项。
5. 不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动,或将其提供、泄露给他人及其他企业。
二、领导干部要严格遵守四大纪律八项要求的规定
四大纪律:政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。
八项要求:
1. 要同***保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;
2. 要遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;
3. 要依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;
4. 要廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;
5. 要管好配偶、子女和身边工作人员,不允许他们利用本人的影响谋取私利;
6. 要公道正派用人,不任人亲、营私舞弊;
7. 要艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;
8. 要务实为民,不弄虚作假、与民争利。
二oo四年十月十日
第6篇 公司中基层员工绩效考核制度
公司中基层员工绩效考核制度
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行“继承”和优化,吸收其理念和框架上的优点,同时提出新的内容和改进要求。对高中级领导的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度,以下内容只适用于中基层员工。
一、考核对象
中基层员工相对于高中级领导而言,指大系统三级部门及其它二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)。
二、考核形式
根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素,通过考核量表的形式,以实际的工作表现(事实或数据)对照考核标准进行评价。考核量表力求实用性和操作性,并保留较大空间供考核者填写评价意见。
三、考核内容
考核内容核心是工作绩效,这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分,即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容,一是直接的可量化的绩效成果,二是反映能力的可衡量的绩效特征。
四、考核要素
按分类的原则确定相应的考核要素,开发类重点考核项目进度与质量,营销类重点考核销售额及市场潜力,专业类重点考核工作目标的达成情况,事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化,以点带面,而且考核要素必须具有较高的可衡量性,易于评价。
五、考核基准
考核基准指公司内通用的考核标尺,尺度的掌握原则是:s(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求;a(“很好”)指实际工作超过目标要求或某些方面远远超过且其它方面达到要求;b(“好”)指达到目标要求;c(“需改进”)指有些方面未达到目标要求;d(“差”)指主要方面未达到目标要求。
六、考核标准
考核的标准指对具体考核要素进行评价的绩效标准,通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准,前者在考核期初由考核双方确认,后者则由相关职能部门提出规范。
七、考核依据
考核的依据指能够反映员工工作绩效水平的实际工作中表现出来的客观、准确的事实或数据,数据主要在业务活动中采集,事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据,可应用规范的表格通过正式渠道获得。
八、考核结果
根据考核要素对员工工作绩效进行评价,再对照考核基准确定绩效考核的等级,即得出考核结果。在制度设计时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度,效度指结果确实能够准确反映工作绩效的真实水平,信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。考核结果不只是一个等级概念,而且包括考核者所作的规范性评价意见。
