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重要性和意义
安全，是企业稳健运行的基石，犹如一盏指路明灯，照亮我们前行的道路。它不仅关乎员工的生命财产安全，也直接影响企业的生产效率和公众形象。安全制度的建立与执行，如同一座坚实的防护墙，能够预防事故的发生，保障每个员工的权益，同时也是对企业社会责任的有力践行。
安全制度有哪些
1. 岗位安全责任制：明确每个岗位的安全职责，确保每个人都清楚自己的安全义务。
2. 安全培训制度：定期进行安全教育和技能培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
3. 风险评估与控制制度：对潜在风险进行识别和评估，制定有效的预防措施。
4. 应急预案：预先规划应对各类突发事件的策略，以便迅速、有序地应对。
注意事项
1. 制度需全面覆盖：安全制度应涵盖生产、办公、消防、环保等所有可能涉及安全的领域。
2. 实用性优先：制度要接地气，易于理解和执行，避免空洞的条文。
3. 持续更新：随着技术进步和环境变化，安全制度应及时修订，保持其时效性。
4. 监督与考核：制度执行情况需定期检查，对违反制度的行为严肃处理，确保制度的权威性。
安全制度的制定与实施是一项系统工程，需要全员参与，共同维护。让我们携手打造一个安全、和谐的工作环境，让每个员工都能安心工作，为企业的发展保驾护航。
领导安全值日制制度范本
第1篇 领导安全值日制制度范本
一、为加强对安全生产的监督检查,根据公司安全生产责任制的规定,决定在全公司各单位实行领导安全值日制,即在生产或检修时期,各单位每天应有1—2名有关领导进行安全值日,深入作业现场巡回检查监督,督促安全生产各项规章制度、操作规程的贯彻落实,预防事故的发生。
二、安全值日的领导包括:单位的党、政、工、团领导、生产技术、机械动力、调度、安全等专业管理部门的负责人。各单位安全生产领导小组应对值日人员和时间统一安排,送公司安全部门存查。如因故不能值日的领导,必须预先请假并安排人员顶替。
三、在重大节日期间(五一、国庆、元旦、春节)进行连续生产的单位,或单位进行特殊作业、处理重大隐患、大型设备抢修、大宗物品搬运和大宗危险品处理等时,应班班有领导值日跟班。
四、领导安全值日对本单位当天整个安全生产情况负责,其职责与权力是:
1、监督上班职工正确使用劳动保护用品;
2、查验特殊工种人员持证操作情况;
3、督促检查《安全检查表》的执行情况;
4、负责对所属生产作业范围进行安全巡回检查,监督安全生产技术操作规程和岗位责任制的贯彻落实情况,检查劳动纪律并及时纠正各种违章违纪;
5、对作业环境,设备状况的安全可靠性进行鉴定,责成有关单位和人员安排进行对安全隐患的整改,搞好安全生产、文明生产;
6、对重大特殊危险作业进行严密监督,程序检查;
7、发生事故,负责指挥抢救和保护现场,并及时报告上级和有关部门;
8、对在安全生产中避免事故,减少损失的有功人员提请立功奖励;
9、做好安全值日记录和交班记事;
10、有权对查获的违章人员按照《安全生产奖罚条例》作出惩罚处理决定(扣奖、罚款、责令回家休息),有权对处于重大紧急危险状态下的作业作出停产和撤离人员的决定,并向上级领导报告。有权向安全生产委员会或安全生产领导小组反映职工对安全生产的意见和建议。
五、领导安全值日必须佩带《安全值日》袖章,并以安全监察为当天主要工作任务,如有渎职失责,按公司《安全生产奖罚条例》规定作违章指挥处理,发生重大事故,首先要追究其责任。
六、单位应组织好参与值班的领导认真学习有关安全文件,熟悉安全生产的方针、政策和有关安全制度、规定、规程、提高专业业务水平和监察能力,各单位应根据实际情况制定出本单位领导值日的安全检查项目和重点,巡回检查的具体要求和值日交接规定等。
第2篇 施工安全生产管理领导小组工作制度
1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。
2、项目经理安全生产第一责任人,负责组建安全生产领导小组,安全生产领导小组负责安全生产具体工作,由项目经理挂帅,经常性进行安全教育、检查、评比,切实做到抓生产必须管安全。
3、建立安全保证体系,健全安全生产各项规章制度和管理网络,组织编制安全保证计划,制定管理目标和措施,按要素分解管理职能,明确各岗位安全管理职责,落实各级安全生产责任制,做到横向到边,纵向到底,使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。
4、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想,经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规定教育,使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性,以安全促进生产,安全带动效益。
5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人,必须做好安全技术交底工作,确保做到谁安排生产,谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底,班组长接受交底后必须传达到每一名工人,并做好班前安全活动记录,保证做到工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。
6、制定定期检查制度,明确安全检查内容,加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用,对查出的安全隐患,按“ 四不放过 ”要求落实整改,对整改不到位,严格按项目部《奖罚细则》实施处罚。
7、坚持事故“四不放过”的原则,发生事故必须及时上报,对举报重大安全隐患者予以奖励,对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚,对造成后果的要追究其当事人的责任,对予造成特别严重后果的,应及时上报司法部门追究其刑事责任。
8、杜绝违章指挥和违章作业,严格执行方案先行的原则,专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。
9、及时收集、编制、整理各项安全资料,接受上级有关部门的检查验收,保证安全生产的顺利进行。
10、积极完成上级单位下达的创建目标和任务,完善安全保证体系,确保安保体系的有效运行,努力创建标化工地文明工地。
第3篇 危货企业安全生产值班与领导带班制度
1 目的
为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步加强重大危险源安全与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于湖州红剑聚合物有限公司。
3 术语、定义
3.1领导：是指企业主要责任人和其他领导班子成员。
3.2领导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。
3.3 安全生产值班：是指企业生产经营相关人员针对单位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。
4 职责
公司办公室负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。
5 管理内容
5.1 公司各单位值班和带班制包含两种类型：
a 子公司领导带班制
b公司机关人员值班制
5.2 值班和带班制的工作形式
5.2.1 子公司领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日18时-次日6时）内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。
5.2.2 公司机关人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日18时-次日6时），在所值守的单位进行检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.3 子公司领导带班制的具体规定
5.3.1 如人员流失变动办公室负责每月30日前调整完成下月的现场带班值班表，经办公室主任批准后执行，并上报公司。
5.3.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
5.3.3 带班领导的主要职责包括：
a监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
b检查作业现场的安全生产的状况；
c督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；
d针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。
5.3.4 领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
5.3.5 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
5.3.6 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并安排其他领导值班。
5.3.7 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
5.3.8 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。
5.3.9值班人员发现问题要及时向值班领导汇报，由值班领导根据事件的性质进行处理，事件的详细过程要记录备案，并报上级领导；一旦发生事故或紧急情况，有关领导要及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作。
5.4公司基层人员值班制的具体规定
5.4.1值班表必须明确规定每个工作日的值班人员，不得出现人员遗漏和值日空缺，值班人员必须24小时开机，确保通讯畅通。
5.4.2值班人员的主要职责包括：
a 检查各单位各项规章制度执行落实情况；
b 检查指导各单位安全生产组织情况；
c检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；
d 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。
e值班期间每隔1小时对成品仓库、储罐区、危险化学品库生产车间等进行巡查，做好值班巡检记录。
5.4.3 基层人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。
5.4. 4因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。
5.5 其它规定
5.5.1公司必须建立人员值班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。
5.5.2公司办公室提供《值班检查记录表》，基层人员值班时负责填写齐全。
5.5.3 各单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整改处理予以落实。公司安全环保部对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。
5.6 考核
5.6.1 不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。
5.6.2 未安排领导带班，考核单位主要负责人200元。
5.63 带班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。
5.64 无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人200元。
5.6.5 不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。
5.6.6 基层人员无故不值班的，考核责任人50元。
5.6.7 带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。
5.6.8 不认真履行带班和值班工作职责的，考核责任人200元。
第4篇 某乡安全生产领导带队检查制度
一、 按照“一岗双责”要求和湖南省“四大三基”建设
工作目标，党政领导干部在履行岗位业务工作职责的同时，要严格按照“谁主管、谁负责”“管行业必须管安全、“管生产经营必须管安全” 各位领导干部既要履行好自己本岗位业务工作职责，又要履行好安全生产工作职责。党政主要领导对安全生产工作负总责，副职领导各司其职、各负其责，全体党政领导干部对安全生产工作要分工负责、齐抓共管。
二、 党、政主要领导每季度带队进行一次安全生产查，
每年不少于四次。
三、要坚持四不两直，深入调查了解各相关单位和企业的安全生产工作情况。严格检查程序。对检查发现的问题和隐患要及时整改，对重大隐患要督促责任单位严格按照要求进行整改，并指定专人跟踪督促。
四、 坚持“谁检查，谁负责”“谁督办，谁负责”严禁
检查过程中走形式、走过场。
五、 领导干部带队检查安全生产工作制度执行情况，要
纳入领导干部个人年度述职报告内容。狠抓监督考核。镇安委会办公室具体负责组织实施领导干部带队检查安全生产工作制度，
六、 定期通报制度执行情况，并纳入安全生产考核。
第5篇 主管生产安全厂领导安全生产责任制管理制度
(一)认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准,协助总经理抓好安全管理,直接领导公司安全管理机构的工作。对公司职业安全卫生负直接领导责任。
(二)组织分管的各部门建立相应的职业安全卫生规章制度,并经常督促检查执行情况。
(三)认真执行“五同时”。实行安全和生产两个指标同时下达,两项工作同时抓。领导有关部门组织实施职业安全卫生管理措施计划,在生产调度会上,讨论解决生产问题的同时要讨论解决职业安全卫生问题。
(四)组织并参加各种安全大检查和专业性安全检查(每季不少于一次),并按时检查危险点,及时协调解决检查中发现的问题。
(五)按照“四不放过”的原则,组织对各类事故的调查、分析、处理。主持重伤以上事故的调查、分析,并制定防范措施,对造成重大伤亡或火灾、爆炸事故的责任者提出处理意见。
(六)负责将职业安全卫生重大问题及时提交安委会或公司领导办公会讨论解决。组织制定、审批、协调和落实职业安全卫生措施计划,组织推行职业安全卫生科学管理,逐步改善生产作业条件。
(七)检查督促安全管理部门的工作,总结推广职业安全卫生经验,对在职业安全卫生工作中有突出贡献者给予表扬和奖励,对失职者和事故责任者给予惩处。
第6篇 领导干部安全述职制度
为加强安全管理,做到安全管理有目标、有计划、有责任、有措施、有目的、有分析和总结。按照集团公司的要求,制定本制度。
(一)安全述职范围
全矿正科级以上领导实行安全述职制度。
(二)安全述职要求
1、安全述职报告的内容主要有以下几点:
(1)总结、分析上月本岗位范围内的安全工作情况,找出经验和不足,制定解决的方法。
(2)制定下月的安全管理工作目标、计划、目的以及需要矿解决的问题。
2、矿长每月一次向集团公司分管安全生产的副总经理书面汇报;生产矿长、安监处长每月一次向安监局长书面汇报;副矿级领导每月一次向矿长书面汇报。
3、各科室科长、区队长、专业副总每月一次向生产矿长、安监处长书面汇报。
4、地面单位正科级以上领导每月一次向矿分管领导书面汇报。
5、按照集团公司的规定,我矿建立领导干部安全管理工作业绩档案,各级领导的安全述职报告将作为业绩之一,纳入领导干部的业绩考核之中。
6、副矿级领导的安全述职报告由办公室秘书组保存;其他领导的安全述职报告由安监处保存,保存期一年。
考核:
1、全矿正科级以上领导每月一次按照安全述职制度要求向有关领导书面汇报安全工作情况、安全管理工作目标、计划、目的以及需要矿解决的问题,否则罚款10-50元并纳入领导干部的业绩考核。
2、以上考核由安监处负责建立台帐。
第7篇 h区二小安全领导小组工作制度
区二小安全领导小组工作制度
为了加强对本校安全工作的领导、综合协调和监督管理,提高办事效率,确保学校平安,特制定本制度:
一、为保证领导到位,学校成立了安全领导小组,分工负责,密切配合,共同完成安全任务。
二、各教学班要以班主任为组长组建安全领导小组,落实安全职责和任务,努力创建平安班级。
三、经常召开安全会议,讨论研究安全生产方面的重要事项,落实学校安全的具体措施和办法。
四、各班要定时向学校报告安全工作情况,学校每月要汇报安全形势,做到有事故报事故,无事故报平安。
五、参与处理重大事故,积极配合有关部门调查处理,并保证上级有关部门的果断措施顺利实现,防止事态扩大或蔓延,减少损失。
第8篇 公司领导值班及项目部领导安全带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、组织机构
公司领导（包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、安全处处长、项目公司经理等）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。
项目部领导（包括项目经理、项目副经理、主任工程师等）必须在生产作业期间轮流带班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。
三、各级领导轮流值班、带班应遵循下列要求
（一）建立健全领导轮流值班、带班制度，严格按值班表进行值班。
（二）安全值班领导在企业生产作业时间内不得离开作业岗位。当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。
（三）建立领导值班带班记录。值班、带班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班、带班记录的交接手续。各级领导的通讯方式要在各生产作业场所公布，以便及时报告生产安全情况。
（四）领导安全值班、带班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督, 并建立档案。
三、公司领导轮流安全值班职责
（一）安全值班、带班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作。
（二）安全值班、带班领导在当值期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时清除，监督各项安全规章制度的落实。
（三）值班、带班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚。
（四）安全值班、带班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
四、监督检查
对项目部带班情况，由公司安全处每月定期对其进行监督检查，项目公司每半月定期检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
五、奖惩措施
（一）在公司日常检查与月检查过程中，对认真执行领导带班制度的工地，通过简报形式进行表扬。
（二）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，并接受上级部门的严厉追查和经济处罚。
第9篇 某仓库领导带班安全应急值班制度
一、仓库实行24小时不间断安全应急值班，每日均明确有一名仓库领导带班、库内一名安全应急值班员驻库区值班，包括防汛、生产及治安安全的值班；值班电话为___—___。
二、仓库由库副主任轮流带班，带班领导全面负责当日的应急值班工作；应急值班组成员轮流值班，值班员负责本库区内分库点的安全生产日常事务工作；值班员在值班时间内禁止从事非工作内容的其它活动，保持其手机通讯通畅，完整记录值班实际情况。
三、值班员直接接受保安相关问题的反映，做好记录，妥善处置；应督促保安安全巡逻、准确检查，督促防火、防盗、防破坏和治安、保密等安全防范措施的落实。
四、值班员应督促夜间作业现场的安全生产，对进出仓物质装卸及转运等作业现场的《作业单制度》执行情况进行督促检查，及时阻止违章操作；对仓库生产设施、设备进行检查，发现隐患妥善处置并及时报告；对隐患整改措施的落实情况进行检查。
五、汛期前，值班员应加强对仓库重点部位进行检查，查看防汛措施的落实和防汛物质的准备情况；汛情发生时，按照应急预案妥善处置现场并及时报告；雷暴天气应与保安一起对重点部位进行检查，做好人身及相关设施的安全防护。
六、遇情发生时，值班员应遵照“快速、准确、周密”的原则，按照仓库的应急预案和“____”的要求及时报告带班领导和妥善处置，降低相关事故损失。
七、平常工作日工作时间内，安全应急值班工作由综合科安全员或安全管理员负责，假日期间白天由保安人员负责安全值守；节日全日及平日下班至次日上班期间（夜间），由值班员负责仓库的安全值守。
八、值班人员由综合科统一安排，值班安排每月1日前公布；值班人员有事或因病调换值班应先书面报带班领导批准，因公出差亦同。值班交接时间为每日早上上班（或通勤车到库）后的前半小时，使用值班记录本签字移交；当班值班员将签字后的记录本移交下任值班员（或安全科人员），未办理移交，视同当班值班职责继续履行。
九、值班人员平日值班，不影响其履行平常的工作职责，每次领取夜间值班津贴50元；若全天值班，则另给予补休一天；假日全天值班领取值班津贴___元，不再补休。
十、值班人员的工作纳入工作绩效考核。擅自不值班或值班脱岗（离岗半小时以上）的按旷工一天处理；值班人员违反本规定、擅自离岗（离岗半小时以内）或不认真履责的，每次给予经济处罚___元。若失职给仓库造成损失，将承担相应责任，负责赔偿并给予经济处罚和纪律处分。
第10篇 化工安全生产领导小组管理制度
为了贯彻落实公司安全生产方针和目标,保障生产安全,促进公司持续发展,特成立公司安全生产领导小组。
1、安全生产领导小组职责
1.1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的安全生产管理制度。
1.2、制定公司安全生产工作方针、目标,审定公司安全管理制度。
1.3、每季度召开一次安全生产领导小组会议,通报安全检查、安全隐患和安全事故情况,布置安全生产工作。
1.4、定期组织分析公司的安全形势,研究制定公司安全生产工作的重大措施或计划。
1.5、对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行研究并作出决议。
1.6、安全生产领导小组要定期组织开展公司应急救援预案演练,并对演练后的预案进行评审和修订。
1.7、定期组织开展综合安全检查和各项专项安全检查,确保生产安全。
1.8、安全生产领导小组要定期参加基层安全生产活动。
1.9、负责对公司重大事故的调查、分析和处理。
1.10、定期对公司安全工作进行总结,并对表现突出的单位或个人进行表彰、奖励。
第11篇 道路交通安全领导小组工作制度
1、实行镇道路交通安全领导小组每季度召开一次工作会议制度。
2、建立辖区内村(社区)和各部门单位车辆的台帐及驾驶人台帐。
3、实行交通安全宣传教育制度,学校每学期必须上一
堂交通安全课;村(社区)、单位每半年必须开展一次道路交通安全活动。
4、建立交通安全信息交换平台和协助做好道路交通事故处理工作。
5、在镇、村公路建设中实行公路与交通安全设施配套建设制度,并教育居民爱护交通标志、标线和相关设施。
第12篇 安全社区创建领导小组工作制度
安全社区创建领导小组工作制度
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“跨界合作、资源整合、全员参与、持续改进”的安全社区创建原则,凝集社区各方面的力量,落实安全社区创建组织机构,明确组织机构相关工作责任。组织、指导安全社区创建工作,组织制定安全社区建设的目标计划和安全社区管理制度职责。
2、每季度召开一次安全社区促进委员会领导小组会议。分析街道安全形势,汇报安全社区进展程度,督促各个项目的落实,安排部署阶段性工作任务。
3、组织协调辖区内外一切可以整合、利用的资源和力量,协调各项目组获得社会各界资源,包括人力、物力和财力资源,推进安全社区创建工作。
4、组织开展社安全社区创建工作检查,及时消除事故隐患和解决安全社区创建的具体问题。每季度不少于一次全辖区的综合性检查或专项整治工作。
5、协调、指导各安全促进项目组有效执行安全社区推进计划,检查各安全促进项目执行情况及效果评估。
第13篇 主管生产、安全的厂领导安全生产责任制管理制度
（一）认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准，协助总经理抓好安全管理，直接领导公司安全管理机构的工作。对公司职业安全卫生负直接领导责任。
（二）组织分管的各部门建立相应的职业安全卫生规章制度，并经常督促检查执行情况。
（三）认真执行“五同时”。实行安全和生产两个指标同时下达，两项工作同时抓。领导有关部门组织实施职业安全卫生管理措施计划，在生产调度会上，讨论解决生产问题的同时要讨论解决职业安全卫生问题。
（四）组织并参加各种安全大检查和专业性安全检查（每季不少于一次），并按时检查危险点，及时协调解决检查中发现的问题。
（五）按照“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查、分析、处理。主持重伤以上事故的调查、分析，并制定防范措施，对造成重大伤亡或火灾、爆炸事故的责任者提出处理意见。
（六）负责将职业安全卫生重大问题及时提交安委会或公司领导办公会讨论解决。组织制定、审批、协调和落实职业安全卫生措施计划，组织推行职业安全卫生科学管理，逐步改善生产作业条件。
（七）检查督促安全管理部门的工作，总结推广职业安全卫生经验，对在职业安全卫生工作中有突出贡献者给予表扬和奖励，对失职者和事故责任者给予惩处。
第14篇 安全生产领导小组工作制度
1.认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持安全生产齐抓共管和对事故“三不放过”的原则;
2.坚持执行安全生产领导小组工作的会商制度,每月组织有关成员对施工现场和驻地存在的不安全因素和薄弱环节,提出整改措施,责任到人,限期整改,以确保施工生产,机械设备及驻地处在可控状态;
3.加强规章制度建设。随着施工生产进度、工艺要求、地质条件等因素的不断变化,及时补充、完善施工安全措施,给施工生产营造一个良好的环境,以保证生产任务的全面完成;
4.安全生产领导小组成员执行包保工段,承担安全责任,听取员工的意见和建议,及时向领导小组汇报情况。根据存在的问题,该由谁解决的,就由谁解决,限期改正,将事故隐患消灭在萌芽状态之中;
5.加大安全措施费用的投入,创造良好的物质条件,使员工得到必要的劳动保护和可靠的安全设施,让员工在一个较为良好的条件下劳动生产;
6.认真落实安全奖惩办法,切实奖励安全生产有用人员,惩罚违章、违纪人员,做好奖金的摘分配、再分配工作,促进管理人员和施工人员的责任心、安全意识及自我保护意识的不断提高;
7.坚决贯彻、执行上级安委会及安全检查部门的有关文件规定、通知,认真改进安全管理工作,做到信息及时反馈,不断把安全生产推向新的高度。
第15篇 危货企业安全生产值班领导带班制度
1 目的
为强化企业生产过程管理的领导责任,进一步加强重大危险源安全与现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据国务院通知要求,特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于湖州红剑聚合物有限公司。
3 术语、定义
3.1领导:是指企业主要责任人和其他领导班子成员。
3.2领导带班是指:值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。
3.3 安全生产值班:是指企业生产经营相关人员针对单位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。
4 职责
公司办公室负责本制度制订和公司值班表编排;负责本制度的具体开展情况的监督落实;负责对违反制度规定人员的考核。
5 管理内容
5.1 公司各单位值班和带班制包含两种类型:
a 子公司领导带班制
b公司机关人员值班制
5.2 值班和带班制的工作形式
5.2.1 子公司领导带班制,是由负责值班的领导,对本工作日(当日18时-次日6时)内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。
5.2.2 公司机关人员值班制,是由负责值班的各级人员,在当日18时-次日6时),在所值守的单位进行检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.3 子公司领导带班制的具体规定
5.3.1 如人员流失变动办公室负责每月30日前调整完成下月的现场带班值班表,经办公室主任批准后执行,并上报公司。
5.3.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导,不得出现人员遗漏和空缺。
5.3.3带班领导的主要职责包括:
a监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况;
b检查作业现场的安全生产的状况;
c督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况;
d针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。
5.3.4 领导带班必须与工人同时上班、同时下班,不得迟到、早退或中途离岗。
5.3.5 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接,要求做好记录,签字确认。
5.3.6 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时,必须向总经理请假,并安排其他领导值班。
5.3.7 当班领导必须严格履行工作职责和内容,认真做好当班中的各项安全生产工作。
5.3.8 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。
5.3.9值班人员发现问题要及时向值班领导汇报,由值班领导根据事件的性质进行处理,事件的详细过程要记录备案,并报上级领导;一旦发生事故或紧急情况,有关领导要及时赶赴现场组织抢险和处置,妥善处理事故善后工作。
5.4公司基层人员值班制的具体规定
5.4.1值班表必须明确规定每个工作日的值班人员,不得出现人员遗漏和值日空缺,值班人员必须24小时开机,确保通讯畅通。
5.4.2值班人员的主要职责包括:
a 检查各单位各项规章制度执行落实情况;
b 检查指导各单位安全生产组织情况;
c检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决;
d 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。
e值班期间每隔1小时对成品仓库、储罐区、危险化学品库生产车间等进行巡查,做好值班巡检记录。
5.4.3基层人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。
5.4. 4因故不能按时值班的,应提前向安环部负责人说明,除休假、出差等特殊情况外,原则上不得请假。
5.5 其它规定
5.5.1公司必须建立人员值班记录本,带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。
5.5.2公司办公室提供《值班检查记录表》,基层人员值班时负责填写齐全。
5.5.3 各单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整改处理予以落实。公司安全环保部对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。
5.6 考核
5.6.1 不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的,考核责任人50元。
5.6.2 未安排领导带班,考核单位主要负责人200元。
5.63 带班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的,考核责任人100元。
5.64 无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的,考核责任人200元。
5.6.5 不进行领导带班工作交接的,考核责任人50元。
5.6.6 基层人员无故不值班的,考核责任人50元。
5.6.7 带班和值班时,不填写相应记录的,考核责任人50元。
5.6.8 不认真履行带班和值班工作职责的,考核责任人200元。
第16篇 某某乡安全生产领导小组工作制度
为认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和标准,加强对全镇安全生产工作的统筹、规划,研究、协调安全生产中的重大问题,推进安全生产工作科学化、规范化、制度化建设,特制定本制度。
(1)认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则,落实机构,明确责任人,乡上及乡属各企事业单位、行政村、社区、生产经营单位,都要建立安全生产领导机构,即安全生产领导小组,组长由行政主要领导或法人代表担任,并落实安全生产专(兼)职人员。
(2)每月召开一次乡安全生产工作领导小组成员会议。会议由乡安全生产工作领导小组组长或副组长主持,分析形势,研究对策,提出贯彻安全生产法律、法规和上级有关安全生产工作会议、文件、指示的具体措施和办法,安排部署阶段性工作任务。
(3)组织开展安全生产检查,及时消除事故隐患。每季度至少开展一次产、供、销综合性检查,每月至少开展两次专项检查。
期
(4)每季度末月的25日向镇党委汇报本季度安全生产工作情况,每半年召开一次由各村、企事业单位及相关部门负责人、全体安委会成员参加的安全生产工作总结会。
(5)事故报告与处理。辖区内发生生产安全事故或重大突发性事件及时上报,主要领导立即赶赴现场组织抢救,协助上级部门做好善后工作和调查处理,并采取果断措施消除危险,防止事态扩大或蔓延,指导尽快恢复生产,减少损失。
第17篇 防雷安全检查领导小组工作制度
第一条 为加强我公司防雷安全管理工作,明确公司防雷安全检查领导小组(以下简称防雷安全检查领导小组)和防雷安全管理办公室的主要职责,规范防雷安全检查领导小组的工作,特制定本制度。
第二条 防雷安全检查领导小组
组 长:
副组长:
组 员:
第三条 防雷安全检查领导小组是公司防雷检查的议事和决策的机构,主要任务是在张景深安全生产副经理的领导下,指导协调、检查督促公司防雷设施检查成员做好各防雷区段设施的检查记录工作,研究提出工作的基本意见和方案,研究解决防雷设施出现的重大问题。
第四条 因工作需要变更防雷安全检查领导小组成员或成员单位时,经防雷安全检查领导小组办公室报有关领导和防雷安全检查领导小组组长同意后,由防雷安全检查领导小组印发通知。
第五条 防雷安全检查领导小组主要职责
1.在张景深安全生产副经理的领导下,负责研究部署、指导协调、检查督促防雷重点工程安全督察工作。
2.分析公司防雷装置存在的问题,研究提出工作的基本意见、方案和重要措施。
3.研究防雷设施出现的重大问题。
4.指导和组织协调雷电事故调查处理和应急救援工作。
5.与平原县气象部门保持24小时联系,及时收集当地雷电信息。
第六条 防雷安全检查领导小组办公室主要职责
1.贯彻落实和宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、国务院办公厅《关于进一步做好防雷减灾工作的通知》、《山东省气象灾害防御条例》、《防雷减灾管理办法》、《山东省气象灾害评估管理办法》等文件精神 。
2.指导协调、检查督促公司防雷设施检查成员做好各防雷区段设施的检查记录工作,研究提出工作的基本意见和方案,研究解决防雷设施出现的重大问题。
3.每月进行安全生产大检查的同时对防雷设施进行安全排查。
4.每月在召开的安全生产例会上,防雷安全检查小组向总经理汇报公司防雷设施存在的问题、现场整改落实情况,会议上研究提出良好的工作基本意见、方案和重要措施。
5.承办防雷安全检查领导小组交办的其他事项。
第18篇 煤矿副科级以上领导干部中实行安全履职制度的暂行规定
一、督导对象
按照干部管理权限，全矿正、副科级干部、井级干部、副总为督导安全履职对象。
二、督导范围
领导干部有下列情形之一的实行督导：
1 、在安全工作中不履职或不正确履行职责或履职不到位，负有直接领导责任，但未构成党纪、政纪处分的；
2、发生二级以上生产事故或质量标准化工作检查评估不达标单位的党政主管；
3、基层单位当班发生严重“三违”、重伤或瞒报工伤事故的跟班干部；
4、经有关部门查证属实。存在隐患较多或重大隐患单位的党政主管；
5、未按规定时间和要求完成“三违”治理指标者；
6、精神状态差，安全工作处于后进的。
三、督导时间
督导实行旬督导制度，时间为每月的2日、12日、22日。（逢双休日顺延）
四、督导程序
1、安监部、生产部每月1日、11日、21日按照各自职责分别统计领导干部“三违”治理完成情况、工程质量评估结果和生产事故等督导范围规定的各项任务完成情况，并列出需要督导谈话的干部名单，报矿领导和政工部。
2、政工部按要求进行考核，并负责通知被督导人员和督导员按时进行督导。
3、督导谈话由党委副书记、纪委书记、安监副处长统一协调，按照矿领导分管范围，实行分线督导。党支部书记、政工部室干部由党委副书记、纪委书记负责督导谈话，科区长由分线矿领导干部负责督导谈话，技术干部由总工程师负责督导谈话，井级和副总由矿党委书记或矿长负责督导谈话。涉及东城、张小楼井的干部时，两井党总支书记、井长分别参加督导谈话。
4、督导谈话议程：①被督导者查找安全履职不到位的原因、以主观原因为主；②被督导者提出下一步整改措施；③督导员帮助分析原因，提出要求。
5、政工部、安监部、企管部必须派员参加督导谈话，并分别做好谈话记录。
五、处罚规定
1 、未完成“三违”治理指标者，按集团公司总经理办公会精神执行；
2、发生二级以上生产事故或质量标准化评估不达标者，按庞矿发[2005]1号文件规定执行；
3、发生严重“三违”、重伤、瞒报工伤的跟班干部，按严重“三违”处理；
4、当月内连续受到二次被督导谈话者，罚款200元；
5、当月内连续三次被督导谈话，进行黄牌警告一次，一年内两次黄牌警告给予撤职、免职、解聘；
6、被督导者无故迟到短次罚款50元，无故缺席每次罚款200元；
7、被督导者在督导谈话后一周内向督导员和政工部反馈整改信息，否则罚款200元。
六、相关规定 文秘部落
1、干部因公出差、学习、因病（事）假不在岗上班，应将情况及时反馈给安监部和政工部，在考核时给予充分考虑。
2、本暂行规定自二ｏｘｘ年七月一日起执行，到二ｏｘｘ十二月三十一日结束，在执行过程中需认真总结，逐步完善该规定。
第19篇 公司领导值班及项目领导安全带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、组织机构
公司领导包括总经理、各副总经理、总工程师、安全科长、项目负责人等必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。
三、各级领导轮流值班、带班应遵循下列要求
（一）建立健全领导轮流值班、带班制度，严格按值班表进行值班。
（二）安全值班领导在企业生产作业时间内不得离开作业岗位。（三）建立领导值班带班记录。
（四）领导安全值班、带班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督, 并建立档案。
三、公司领导轮流安全值班职责
（一）安全值班、带班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作。
（二）安全值班、带班领导在当值期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时清除，监督各项安全规章制度的落实。
（三）值班、带班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚。
（四）安全值班、带班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
四、监督检查
对项目带班情况，由安全科每月定期对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
五、奖惩措施
（一）在公司日常检查与月检查过程中，对认真执行领导带班制度的工地，通过简报形式进行表扬。
（二）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，并接受上级部门的严厉追查和经济处罚。
第20篇 领导带班下井及安全检查工作制度
为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），《国家安全生产监督管理总局令》（第33号），国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于认真贯彻落实国务院<通知>;精神、切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》（安监总煤监〔2010〕152号）文件精神，以及×××总部加强安全生产的工作要求，切实加强项目部安全生产工作，推进项目部安全生产形势持续稳定发展，建立领导带班下井及安全检查工作制度：
1.各级领导、管理人员每月下井次数规定
按照“煤矿企业必须建立健全煤矿领导带班下井制度，明确带班领导职责、权力和任务的工作要求”，及省煤炭集团公司关于企业领导人员下井工作制度的规定，结合项目部管理具体情况，对项目部领导每月下井次数规定如下：
⑴项目部经理、书记每月带班下井不少于5班次。
⑵项目部副职每月带班下井不少于7班次。
⑶项目部副总工程师每月带班下井不少于10班次。
每班必须有项目部领导带班作业，做到班班见领导，与工人同下同上，深入工作面，加强现场安全检查和管理。
安全监督员每月下井检查安全生产不少于16次，项目部专职安监员每月下井检查安全生产不少于22次。
2.项目部领导下井带班的职责、基本要求
⑴各级领导在下井安全检查、带班时，应认真履行下列三项职责：
①加强对井下重点部位、关键环节的安全检查，全面掌握井下安
②及时制止“三违”行为，发现和处置各类安全隐患；严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。
③发现危及员工生命安全的重大隐患和重大问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时逐级向上汇报。
⑵基本要求：
①项目经理是安全生产第一责任人；带班下井人员为该班安全生产第一负责人，对该班的安全、生产、整改负责任。
②实行项目部严格的带班下井请假规定。根据实际情况，制定项目部领导轮流带班下井计划，严禁其他人员代替项目部领导带班。项目部主要负责人如需外出，必须向上级主要领导请假，经批准，安排其他领导替班。各带班下井领导不得擅自脱岗、离岗，如因有特殊情况，必须事先向项目部主要领导请假，经批准、安排其他领导替代后方可离开。
③项目部领导带班下井实行井下交接班制度。项目部带班领导交接班时要认真详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄，一月一存档。
3.建立健全领导管理人员下井带班考评奖惩机制
⑴建立项目部领导人员下井安全检查、带班考勤工作制度。项目部领导带班下井考勤工作安监站或专职安监员负责。
⑵建立领导人员下井定期监察制度。对领导下井执行情况进行监察，并将带班下井情况进行通报。
⑶加强内部监管，项目部在公示栏醒目位置张贴项目部领导带班下井值班表，把领导下井带班制度的落实情况定期向职工公开，接受监督。
⑷严格领导带班下井考核奖惩制度。实行领导带班下井与经济收入挂钩制度，严格考核，严格奖惩。季度考核中，项目部领机电设备使用管理制度导个人有一个月未完成下井、下现场指标的，取消本人当季1/3安全奖，并通报批评，连续两个月未达到规定要求的，给予戒勉谈话，连续三个月未达到规定要求的，或者对下井、下现场记录弄虚作假的，给予党政纪处分。同时，把全年考核结果作为年度安全评先、安全效益奖的重要依据，对工作扎实，表现突出的给予表彰奖励。
