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重要性和意义
班组是企业运行的基本单元，安全互保制度在此中扮演着至关重要的角色。它旨在增强员工的安全意识，减少工作中的事故风险，通过相互监督和互助，形成一种安全文化氛围。安全制度不仅保护员工的生命安全，也是企业稳定生产、提升效率的基础，对于维护企业声誉和避免经济损失具有不可忽视的意义。
安全制度有哪些
1. 定期安全培训：定期进行安全知识教育，确保每个班组成员了解并掌握必要的安全操作规程。
2. 作业前检查：开始工作前，班组成员需共同检查设备、工具及工作环境，确保无安全隐患。
3. 互保机制：实行“一对一”或“多对一”的安全监护，互相提醒、监督，确保操作安全。
4. 应急预案：制定详细应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 安全记录：及时记录和报告安全事件，以便分析原因，改进安全措施。
注意事项
1. 制度落实：安全制度不应只停留在纸面上，必须严格执行，确保每个环节都有人负责。
2. 激励与惩罚：建立有效的激励机制，对遵守制度的行为给予奖励，对违规行为进行纠正和处罚。
3. 反馈与改进：鼓励员工提出安全改进建议，定期评估制度效果，适时调整和完善。
班组安全互保制度的构建需要全员参与，管理层需大力支持，员工需主动配合。只有这样，我们才能构建一个安全、高效的工作环境，保障每个人都能在工作中安心、放心。
班组安全互保制制度范文
第1篇 班组安全互保制制度
仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。
职责:
1、 班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况,落实互保、联保对象。
2、 班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。
要求:
1.班组必须实行安全互保制,即每组之间结成互保,班组人员变动要及时调整。
2.结成互保人应遵循一下原则:
2.1能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等);
2.2 性格互补(粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。
3. 工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。
4. 在工作中,工作人员形成事实上的互保(联保),应认真履行互保、联保职责。
5. 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责,做到四个互相:
5.1 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要互相应答;
5.2 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件;
5.3 互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪;
5.4 互相保证:保证对方安全作业,不发生各类大小事故。
6. 班组互保,每个作业组与每个作业组之间,在作业过程中要实行联保。
第2篇 机电工程班组安全活动制度
机电安装工程班组安全活动制度
一、上岗交底
1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。
2、交底当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。
3、交底人员的分工情况和每一岗位的技术要求。
4、交底针对当天工作的安全注意事项。
5、交底上一班施工中的安全情况。
6、交底特殊工种的配合要求。
二、上岗检查
1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。
2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。
3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。
4、检查各类安全技术措施的落实情况。
三、上岗记录
1.记班前上岗主要内容。
2.记班组人员分工情况。
3.记上岗检查后,存在的主要不安全因素和采取的相应措施。
4.记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。
5.记上一级领导检查出的不安全问题,以及整改落实情况,
6.记发生事故后,按照四不放过原则进行调查分析和采取防范措施等情况。
四、安全活动日
1、班组必须严格执行每周一次和利用上班后一小时进行安全活动制度。
2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训,有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见。
3、针对施工中存在的不安全因素,群众提出改进措施。
4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度,并联系实际领会贯彻。
5、学习有关安全生产先事迹和事故案例,从中吸取经验教训,举一反三,不断提高安全生产思想意识,做到警种长鸣。
第3篇 加工车间班组安全管理制度
第一章总则
第一条为了加强班组交接班管理,保证工作进行的基本制度,落实岗位工作职责,保证安全生产,特制定本制度。
第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人,对岗位交接班制度的落实情况负责。
第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。
第二章交接班管理规定
第四条交接工作内容:
交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。
1、本班完成的主要工作和职责履行情况;
2、设备设施运行情况和当前的状态;
3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况的处理和处理后的结果;
4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示;
第五条 交接班注意的事项;
1、交接班记录由当班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字迹清楚,不得马虎了事。
2、接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。
3、交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方可离岗。
4、交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班人未按记录查验,发生问题由接班人负责。
5、交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇报,取得解决。
6、交清本班任务完成情况,安全注意事项。交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。
第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生;
第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁,不得涂改。
第八条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。
第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场,认为情况清楚、记录属实、没有争议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。
第十条出现以下情况,接班人员有权拒绝接班,当班人员必须处理达到要求,方可交班:
一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚,生产、设备设施存在应处理而未处理的问题;
二、未按规定填写各类记录或记录不全;
三、设备设施、工器具未清洁加油,环境保洁未完成;
四、岗位器材、工具丢失;
五、车间、班组临时规定的其它情况。
第十一条出现以下情况,当班人员有责任向班组长汇报,并拒绝交班,待班组长处理后方可离岗:
一、接班时出现的争议无法自行解决;
二、接班人员酒后上岗;
三、接班人员精神状况不佳,不能很好履行岗位职责;
四、接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。
第十二条交接班必须当面交接,任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。
第十三条交接班工作完成后,接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。
第十四条交接班过程中发生争议由班组长负责处理,交接班人员认为处理不当,必须先执行,然后向车间主任汇报。
第十五条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录,是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理:
一、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。
二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码,使用中不得撕页缺码;
三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的,要及时向班组长或车间主任报告,经批准后方可调整;
四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰,书写工整不得涂改;
五、交接班记录保存期至少一年,重要记录要按公司档案管理制度中原始记录管理规定执行。
第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时,依据车间有关规定进行严肃处理。
第十七条由于岗位交接不认真,致使隐患不能及时清除的,对责任人给予批评或一定的经济处罚,因此造成事故的,对责任人依据有关规定给予处分。
第十八条班组长疏于管理,造成岗位交接工作不严肃、不认真的,给予批评并责令改正,造成事故的依据有关规定追究责任。
第三章附则
第十九条本制度适用于本班组所有生产岗位。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第4篇 班组安全精细化管理细则制度
为规范班组的生产作业行为,提高安全精细化管理水平,促进矿山实现安全管理目标,特制定本细则,共分八项:班组安全组织细则,班组安全教育细则,班组安全检查细则,班组安全生产细则,班组安全管理细则,班组安全互保、联保细则,班组班前会细则,班组安全活动细则。
一、班组安全组织细则
㈠班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。
㈡班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时,班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员,其业务受车间安全科的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否按“五同时”制度(在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作)的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。
㈣班组分散作业时,每个工作点的负责人即为安全负责人。
二、班组安全教育细则
㈠班组安全教育内容
⑴本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。
⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。
⑷个人防护用品的正确使用和保管,所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。
⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。
⑺实行安全操作示范,以老带新,确认师徒关系,分清师徒职责。
⑻矿山和本单位安全生产动态。
㈡教育要求
⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。
⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。
⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗。
⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格,不及格者要重新考试,经考试合格后方可上岗操作。教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
⑸对受安全教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周以后要重新复查。
三、班组安全检查细则
㈠班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。
㈡班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。
㈢班中要对设备动态、作业现场、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况,作业现场和设备是否有不正常现象。
㈣班组所辖区域应根据具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分责任到每个人,充分发挥集体的力量。
㈤各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。
㈥长期闲置不用的设备,使用前应全面检查和维护保养,经检查确认合格后方可使用。
㈦班组长或安全员要认真检查各岗位安全规章制度执行情况,检查各岗位查出问题的整改和上报、记录情况,无法及时整改的应采取有效可靠的临时安全防护措施。
四、班组安全生产细则
㈠上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
㈡特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
㈢新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不能少于3个月。
㈣班组内的工作现场、机器设备、工具、车辆等必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁冒险作业和设备带病作业。
㈤班组作业现场要求实行定置化管理,做到实用、整洁、安全。
㈥班组内每项操作,每个员工都能认真执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。
㈦班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”,隐患整改“三定四不推”(三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施,四不推是班组能解决的不推给工区(队、段),工区(队、段)能解决的不推给车间,车间能解决的不推给有关职能部门,职能部门能解决的不推给矿)和交接班等各项制度。
㈧凡有危险源点的班组,必须在危险源点设置醒目的警示标志,每个员工对本岗位的危险源点和控制措施及应急预案要求达到熟知会用。
五、班组安全管理细则
㈠妥善保管上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、各类操作证、票、表、派班记录本、交接班记录本、安全活动记录本和安全学习材料等,做到资料齐全、摆放有序,并经常组织学习,认真贯彻执行。
㈡班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位安全操作规程、技术规程、危险预知、习惯性违章以及其它各项安全规章制度。
㈢应结合当天工作实际,学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其它相关规程。
㈣班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习和应急预案演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
㈤班组要根据作业环境、生产设备等因素的变化,吸取事故教训等情况,及时检查现有规章制度是否健全,根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。
六、班组安全互保、联保细则
㈠班组必须实行安全互保(联保)制,即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子,班组人员变动时要及时调整,互保(联保)对子名单应上墙或上册。
㈡结成互保(联保)对子应遵循以下原则:
⑴能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等)。
⑵性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人,鲁莽人与谨慎人搭配等)。
⑶与岗位作业内容密切联系。
㈢工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。
㈣在每一个工作点中,工作人员形成事实上的互保(联保)对子,应认真履行互保、联保职责。
㈤工作中互保(联保)对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:
⑴互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
⑵互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件。
⑶互相监督:工作中要互相监督,互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度,共同做到遵章守纪。
⑷互相保证:保证对方安全生产作业,杜绝各类大小事故。
㈥班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:
⑴在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为、不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
⑵在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
⑶在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准、安全操作规程和有关安全规章制度,共同做到遵章守纪。
㈦对互保、联保对子实行同奖同罚。
七、班组班前会细则
㈠班组班前会(包括现场安全碰头会等)必须结合当天的具体生产(检修)任务特点和工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当天的安全工作。
㈡根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。
㈢传达上级有关安全生产指示和要求。
㈣班前会安全讲话要及时,并详细地记录在班前会记录本上。
八、班组安全活动细则
㈠班组每周四为固定的安全活动日,开展各项安全活动。
㈡班组开展安全活动前,班组长要提前通知工区(队、段)安全主管领导参加班组的安全活动。
㈢每次安全活动的基本要求:
⑴内容丰富:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习安全文件、通报、安全操作规程、安全规章制度和安全技术、劳动卫生知识;开展危险预知活动;结合事故案例,讨论分析典型事故,总结吸取事故教训;开展事故预测和岗位练兵,组织各种安全技术演练;检查安全规章制度执行情况,及时消除事故隐患;开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动;总结安全工作和经验,开展安全教育和考试。
⑵人员齐全:参加安全活动人员必须发言,缺席人员要由工区(队、段)长或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核,每次扣100元。
⑶时间充足:每次活动时间不少于60分钟。
⑷记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。
第5篇 班组安全管理六项要求制度
班组是企业的基本构成单元,班组安全管理工作的好坏,直接决定了企业安全生产的状况。可以说,班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才落到了实处,安全管理才能收到实效。那么,如何搞好班组安全管理工作呢我认为,班组长可以按以下六项要求去做:
一、是坚持召开班前安全会。合理分配工作任务,向班组成员交代危险因素和对策,使每个职工在生产过程中做到心中有数。
二、是坚持每周开展好班组安全活动。活动内容以学习岗位安全操作规程和本职工作有关的安全法规、进行一些典型事故案例分析、讨论本班组安全事故预防办法,也可以进行岗位练兵、岗位技能训练、技术比武等活动,充分调动组员参与班组安全管理的积极性。
三、是做好日常检查工作。检查过程一定要细致,发现问题及时整改,切忌侥幸心理。对屡次检查发现同一种问题的,要对责任人适当处罚;对工作责任心强,安全措施到位,工作业绩突出的组员应适当奖励。
四、是做好职工思想教育工作。班组长和班组成员长期工作在一起,最了解班组成员,能及时发现组员的情绪变化情况,对这些组员应关心和疏导,就能很好地避免事故的发生。
五、是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。
六、是工作要踏实。不能紧一阵松一阵,搞临时突击,还要有耐性,特别要做到严于律己。
总之,班组长要认真做好班组安全工作,不仅要做到以上六项,还要同全体班组成员齐心协力,班组才会充满活力。
第6篇 班组安全活动管理制度医院
1目的
1.1为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。
3职责
3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划,并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。
3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。
3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动,并对安全活动记录进行检查、签字。
4班组安全活动的形式和内容
4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规;
4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识,定期进行安全知识的学习培训。
4.3讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;
4.4根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;
4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动;
4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;
4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;
4.8开展安全技术座谈,观看安全教育电影或录像,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
4.9其他安全活动。
5安全活动要求
5.1班组要认真贯彻安全第一,预防为主的方针,落实安全生产责任制,不断增强全班组员工的安全思想意识。
5.2严格执行岗位安全操作规程。
5.3坚持三制(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制),落实两措(安全措施、反事故措施),搞好班组的日常性安全检查。
5.4落实新从业人员的班组级安全教育,严格执行公司《安全培训教育制度》相关规定。
5.5认真落实班组安全活动计划。
5.6班组各种台帐、记录要整洁,内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。
5.7加强班组安全活动的监督管理,增强员工参与安全活动的积极性、主动性和创造性。
5.8班组安全活动频次,执行各级班组安全活动计划。
6班组基本记录:
6.1班组安全生产活动登记台帐
6.2安全生产检查台帐
6.3安全检查表
6.4安全生产例会台帐
6.5职工安全教育台帐
6.6职业卫
生防护器具及个体防护用品管理台帐
6.7安全设施台帐
6.8特种作业人员登记台帐
6.9滨阳公司应急响应培训/演练记录
7检查与考核
7.1车间(部室)对班组安全活动计划落实情况每月检查一次。
7.2公司每季度至少检查一次。
7.3安全环保部结合综合检查、季节性检查等形式对班组安全活动开展情况不定期监督检查。
7.4对未落实班组安全活动计划内容的,每项考核50元。
7.5其他考核要求执行公司《安全消防目标管理责任制》、《劳动纪律管理制度》、等相关规定。
8相关文件
8.1《安全教育培训制度》
8.2《安全检查和隐患整改管理制度》
8.3《安全生产会议管理制度》
8.4《特种作业人员管理制度》
8.5《劳动纪律管理制度》
8.6《生产设施安全管理制度》
8.7《劳动防护用品管理制度》
8.8
班组安全活动计划
8.9
事故应急救援预案
9相关记录
9.1班组安全生产活动登记台帐
第7篇 打桩班班组长安全生产责任制度
1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作，确保打桩作业安全进行。
2、组织工人学习打桩机械安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。
3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，督促安全员做好班组安全生产工作台帐的记录。
4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、负责本班组安全生产日常检查，严格施工现场交接班，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。打桩作业中发生安全事故时，立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。
6、负责督促全班员工对桩工机械、防护器材和急救用具的保养维护并切实做好检查工作，使之经常保持完好和正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。
7、检查和督促员工搞好文明施工，确保打桩作业现场整洁有序。
第8篇 班组长现场安全巡查制度
1、通防区班队长每天必须参加班前、班后会,了解本班人员的工作区域,工作量、工作要求及人员的安全升井情况。
2、队长在每天分工时尽量一班人员分布在同一个区域工作。
3、班队长在进行分工时对每一个工作地点都必须安排一名有经验的党员或老职工负责专项安全工作。
4、班队长在工作前要将本班人员工作的地点进行一次安全确认在安全确认后方可安排人员进入开展工作。班中班队长要及时对本班工作的地点进行一次安全检查,作业现场应班班保持清洁干净整齐。认真填写安全确认记录。
5、班队长重点对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡查,巡查重点对安全隐患、职工岗位操作行为、安全环境等方面进行监督。对发生的事故必须在第一时间内赶到现场,组织人员进行处理,确保安全 生产
6、各种工程质量按标准化要求完成后,无安全隐患方可再离开工 作场所。
第9篇 采掘队班组安全质量重奖重罚制度
1、采掘队按作业规程作业,并经过安全质量动态检查和验收奖励1000元。
2、采掘队出现不按作业规程安全作业罚款1000元。
3、采掘队每月未发现违章指挥奖励200元,发现违章指挥处罚250元。
4、采掘队当月轻伤1人次罚款100元,重伤1人次罚款1000元,当月未出现轻重伤事故奖励500元。
5、井下各作业班组发现违章作业一次罚款200元,当月未发现违章作业奖励300元。
6、井下各作业班组严格按作业规程工作,并经过安全质量动态检查和验收当月奖励200元。
7、井下各作业班组当月发生1人次轻伤处罚100元,发生重伤1人次处罚500元。
8、井下各作业班组当月未发轻伤事故奖励100元,未发生重伤事故奖励400元。
第10篇 项目施工班组三工安全制度
一、工前安全讲话制度
1、开展“班前安全质量宣誓”活动。作业场所设立醒目誓词牌,书写誓词。“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律、不出事故、不出次品、不留隐患”。每天开工、中间交接班时,以班组(作业队)为单位。由负责人带领所有人员,面对质量誓词牌,集体宣读安全质量誓词。
2、每日上班前,施工队(班组)负责人,必须召集全体施工人员,针对当天施工任务,结合安全技术交底内容,结合作业环境、设施、设备状况及施工人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项和防范措施,并跟踪落实,做好活动记录。
3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备作业前,施工队(班组)负责人,必须详细、全面认真地依据安全技术交底内容讲解安全要点,作业人员掌握安全技术后方可进行施工作业。
三、工中安全检查制度
项目部、班组专(兼)职安全员在施工人员作业过程中,随时检查作业场所安全状况,提醒施工人员注意不安全因素,消除安全隐患,随时纠正违章行为。下班前要对施工现场进行巡查,确认机电是否拉闸断电,用火是否熄灭等,确认无安全隐患后方准离开现场。
四、工后讲评安全制度
建立每周一次安全生产活动日制度,讲评一周安全生产情况,学习有关安全生产规章制度,研究解决可能存在的安全隐患,表彰好人好事,批评违章行为。
第11篇 班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件；
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
（5）安全设施是否齐全可靠；
（6）规程措施是否落实到位；
（7）工作任务是否按计划完成；
（8）工程质量是否动态达标；
（9）文明生产是否达标；
（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
第12篇 班组安全奖惩制度范本
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;
(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;
(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;
(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;
(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;
(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;
(4)出现“三违”行为的。
惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。
第13篇 机修班班组长安全生产责任制度
1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。
2、组织员工学习本工种安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。
3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。
4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、负责编制管辖的机械设备日常维修计划和向上级提出本班组机械设备的大、中、小修计划，安排好机械设备的日常检查维修工作，并做好维修记录。
6、负责机械设备安装工作，确保设备安装牢固正确。
7、负责本班组安全生产日常检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。维修作业中发生安全事故时立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。
8、负责督促对维修用的机具、安全装备、防护器材、消防器材和急救用具的检查维护，使之经常保持完好和正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品和灭火器材。
9、负责班组建设，努力提高班组管理水平，保持维修作业现场整洁有序，实现文明施工。
第14篇 班组班前安全活动周讲评制度
一、各班组必须在上岗前学习本班组的安全技术操作规程。
二、班组长在班前必须做好本班组的安全技术交底的工作。
三、班组长必须每天坚持班前安全检查工作,对检查有问题及时整改,班组不能解决向项目部汇报作处理。
四、各班组坚持每周一次安全活动日,利用上班前后一小时进行,小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训,针对不安全因素,发动群众提出改进措施,从中吸取教训,举一反三,做到警钟长鸣。
第15篇 班组安全责任职权制度
1. 班组长、班组安全员的职权
1.1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。
1.2 对上级的违章指挥有权拒绝,并向各级安技部门报告。
1.3 发生危急情况有权停止作业,指挥在场人员撤离危险区,并向上级和安技部门报告。
2.班组工会场劳动保护检查员的职权
2.1 对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理,并报告组长或安技部门处置,报告事故隐患或险情,未被重视,有权向上级工会或安技部门反映。
2.2 对班组长的违章指挥有权监督制止,并向工会组织和安技部门报告处理。
2.3 有权对班组的劳动安全卫生工作进行监督,对女职工和未成年工的合法权益受到损害时,有权维护,并要求组长予以纠正,未被重视则有权向上级工会和安技部门反映。
3. 职工的职权
对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝,并向安全员和安技部门报告。
第16篇 班组安全标准制度
1. 目的
为加强生产班组的安全管理,提升安全管理水平,特制定本标准。
2. 范围
传化化学集团所有生产性班组。
3. 班组安全组织标准
3.1班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。
3.2班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3.3建立健全安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工,安全责任书签订到个人。
3.4班组分散作业时,每项工作负责人即为安全负责人。
4. 班组安全教育标准
4.1教育内容为:
4.1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施;
4.1.2本班组的危险源及控制措施;
4.1.3本岗位、工种的安全操作规程;通用和相关安全规程及有关安全生产制度;
4.1.4安全防护用品、消防器材的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本岗位所接触的危险化学品的危险特性和防护措施;
4.1.6各种事故的应急处理、紧急救护知识;
4.1.7集团、化工产业、公司及本单位的规章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达100%,考试合格方可上岗独立操作;
4.2.2各生产班组必须制定班组级新员工安全教育培训教材和测试试卷,培训记录和测试试卷要存档;
4.2.3在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试;
4.2.4每月至少组织一次岗位安全操作规程和相关安全管理制度的学习教育活动;
4.2.5每月至少组织一次事故案例和危化品msds及安全法规知识的教育培训;
4.2.6每次培训活动结束,及时填写安全教育培训记录,建立班组安全教育台帐。培训记录格式见附件一:《班组安全教育培训记录表》。
5. 班组班前会标准
5.1生产每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析, 布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。
5.2结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,明确各项工作的安全负责人。
5.3根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。
5.4传达上级有关安全生产指示和事故案例。
5.5学习抽考职工安全规程和危化品msds知识。
5.6生产过程、设备设施、周围环境异常安全告知和提醒。
5.7班前会情况要及时记入班前会议记录台帐。会议记录格式见附件二:《班前会记录表》。
6. 班组安全检查标准
6.1岗位作业人员在班前、班中、班后分三个时段不定时对所属区域进行巡查,并做好“一班三检”记录,发现异常情况应及时处理。巡查记录格式见附件三:《岗位“一班三检”巡查记录表》。
6.2长期闲置不用的设备, 使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。
6.3班组安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品,检查各岗位执行安全规程情况,检查各岗位查出问题整改及上报情况。
6.4班组每周组织一次安全检查,检查发现问题及隐患记入班组安全检查记录,落实责任人,督促整改。安全检查记录格式见附件四:《班组安全检查记录表》。
6.5检查出的问题及隐患得不到及时整改落实的,要立即汇报上级主管部门妥善处理。
7. 班组安全规程与制度管理标准
7.1班组安全管理制度健全,每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
7.2班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。
7.3设备设施检维修前,必须填写维修工作单,格式见附件五:《维修工作单》,落实好各项安全措施,经签字确认后,方可从事维修作业。维修作业完成后,要进行验收确认。
及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。
7.4班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
7.5班组要对存在的重要危险源的岗位,制定岗位应急处置方案。
7.6班组要落实所负责区域的消防器材、应急设施维护点检责任人,建立消防应急器材管理台账,格式见附件六:《班组消防器材管理台账》。
7.7建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
8. 班组安全活动标准
8.1班组在每年的4月份组织开展危险源辨识和风险评价活动,梳理出班组重要危险源清单。
8.2班组每位员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急处置方案要做到熟知。
8.3针对重要危险源要制定异常情况应急处置方案,每年至少组织一次应急方案演练,并保留演练记录。8.4识别生产班组所涉及的危险化学品,制定班组危险化学品清单,格式见附件七:《班组危险化学品清单》,收集msds、安全标签等相关安全信息,组织经常的安全培训教育活动。
8.5积极组织开展各类班组安全活动,活动力求形式多样内容丰富。努力提高员工安全意识,浓厚安全文化氛围。
8.6班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行事故应急处理演练,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
9. 班组人员互保、联保标准
9.1班组必须实行安全互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。
9.2工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。
9.3在每一摊工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。
9.4作业中,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:
9.4.1互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
9.4.2互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
9.4.3互相监督工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
9.4.4互相保证:保证对方安全生产(施工)作业,不发生人身事故。
9.5班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下:
9.5.1在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
9.5.2在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
9.5.3在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
10. 现场安全管理标准
10.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
10.2设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。
10.3安全管理制度、重要危险源清单、应急处置方案要上墙,设立班组(工段)安全园地。
10.4上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
10.5班组内每项操作,每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。
10.6班组人员做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。
10.7特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
10.8新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
11. 附则
11.1各子公司可参照本标准制定各自的班组安全管理标准。
11.2每个班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
11.3本标准如有与上级有关法令、法规相抵触时,执行上级有关规定。
11.4本标准由传化化学集团安全环保部负责制定并解释。
11.5本标准替换q/zcg c014-2022《传化化工班组安全管理标准》,自发布之日起实施。
第17篇 班组安全合理化建设制度
1.主题内容与适用范围
本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。
本制度适用于公司所属单位和部门。
2.引用文件
《金属非金属矿山安全标准化规范》aq2007.1~2007.5-2006
3.术语与定义
合理化建议:是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。
技术改进:对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。
4.职责
4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定,并提出处理意。
5.管理内容与要求
5.1成立评审小组,组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。
5.2员工合理化建议具体操作流程为:建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。
5.3合理化建议活动要以安全生产为中心,以加强安全生产,解决我矿发展难点问题为重点,以提高职工综合素质,提高企业经济效益为主要目的。
5.4为了把握合理化建议的“准确率”,队长根据不同时段及时结合本队实际,提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用,便于现场操作和维修。
5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识,积极行动起来,每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。
5.6合理化建议技术改进的具体内容
5.6.1产品质量和工程实物质量的提高;产品结构的改进;品种的改良和发展;新产品的开发。
5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件;
5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进;
5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进;
5.6.5科技成时的推广,现代化管理方法,手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新;
5.6.6 改善劳动条件、环境条件、消除公害污染;
5.6.7其它方面的合理化建议。
5.7合理化建议的构成:
5.7.1建议的项目名称及内容;
5.7.2目前实际情况和实施后预期效果;
5.7.3理论依据或实践依据;
5.7.4适用范围和推广前景、价值;
5.7.5实施设备或方法以及投资费用;
5.7.6应附草图和示意图或书面资料;
5.7.7适用于本单位推广应用。
5.8合理化建议奖励
5.8.1抓好合理化建议的立项、应用,对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施,并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持;
5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议,由公司工会统一给予奖励;其奖励分三个档次,即金点子奖、优秀奖和鼓励奖,金点子奖奖励1000元,优秀奖500元,鼓励奖奖励20元(单位提名,公司工会评定)。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。
6.检查与考核
班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.
7.附录
7.1合理化建议表。
合理化建议表
建议项目
名 称
项目类别
计划使用
万
元
建议人所
在单位
姓名
职别
收到日期
协作建议
人所在单位
姓名
采购单位
审批日期
建议内容(存在问题,解决办法)
建议人要求与措施:
实施后主要经济效益:
建议人单位领导意见:
公
司
审
查
意
见
年 月 日
主要审查人员
年 月 日
实施单位或部门意见
说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料
2、表格栏填写不够用时,请另附纸
3、填写字迹要端正、清楚。
第18篇 某单位工程班组安全活动制度
单位工程班组安全活动制度
1.班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。
2.班组成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全员安全生产的预防能力。
3.每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求,落实各项安全防护措施。
4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用好劳动保护用品,开展自查自纠工作。
5.施工班组的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实工作,要求每天每个职工在班前、班中、和班后进行安全自查,坚持先防护后施工的原则。
6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全生产状态进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育。
7.施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动,具体落实,责任到岗,使安全生产一贯到底。
8.建立、健全班组活动台帐,对安全生产内容应详细记录。
第19篇 关于实施班组安全员跟班安检管理新制度的研究与建议
近年来，我们在日常的建设工程安全生产监督工作中和在进行建筑施工伤亡事故调查处理中发现，受到事故伤害的作业人员，大多数缺乏安全生产知识、安全作业本领和安全生产经验，在施工操作中往往出现违反安全生产纪律或违反安全操作规程的行为，甚至出现野蛮操作或冒险作业现象。
因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线安全防线，建立、健全施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，全面推进班组安全建设科学发展，确保作业人员的施工安全，是一个非常重要十分紧迫的建设工程安全生产管理新课题；也是建设工程参与建设各方特别是建设、施工、监理单位和广大施工作业人员最迫切、最广泛、最现实的新要求与新期待。
一、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的指导思想与基本原则
1.指导思想
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理制度，必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程安全生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，为所有作业人员提供现场操作安全指导服务和安全检查管理，确保施工作业的不安全因素和作业人员的不安全行为得到最及时、最直接、最有效的消除和纠正，保证施工项目整个施工现场安全生产始终处于受控状态。
2.基本原则
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度，必须遵循以下基本原则：
⑴必须坚持以人为本
要始终把广大班组作业人员的施工安全作为建设工程安全生产管理工作的出发点和落脚点。创新和优化建设工程安全生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业安全管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工安全的管理宗旨和管理目标。
⑵必须坚持实事求是
要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新情况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及安全生产管理的实际情况和客观需要。施工总承包单位和施工项目部专职安全检查人员反映，当前实行的施工现场安全管理机制和管理制度有明显不足。仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职安全员，难以为面广量大操作一线作业人员提供安全指导服务和安全检查管理。迫切要求施工班组设立专职安全员，实施跟班安全检查管理。
同时，要紧密结合当前广大作业人员对安全生产管理的实际需要，作业人员特别是从农村直接走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工安全生产具有自律能力和自控本领，除了实施上岗培训等措施外，必须要有一个较长的专业工种岗位安全操作学习和实践磨练过程。在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最及时的安全指导服务和安全检查管理。
⑶必须坚持科学发展
实施建筑施工班组安全员管理新机制和班组安全员跟班安全检查管理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。由施工项目部先提出和制订实施细则，经施工总承包单位审批后实施。
二、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的重点要求与相关建议
1.重点要求
⑴班组安全员配置要求
建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应根据各专业工种的作业性质和操作特点、作业危险程度和有害因素、班组作业人员组织规模和人员素质等安全生产管理实际需要，配置一名或一名以上班组专职安全员，确保满足开展班组安全员实施跟班安全检查管理活动的基本要求。
⑵班组安全员基本条件
第20篇 班组长现场安全巡查制度考核办法
1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的,给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理,消除不安全因素的,给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施,合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理,给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场,发现问题不及时汇报整改的,给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的,给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会,听取职工对当班安全生产情况的汇报的,给予200元处罚。
