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重要性和意义
班组安全制度是企业运行的基石，它不仅保障了员工的生命安全，也是维护生产秩序、提升工作效率的关键。通过明确的安全规定，我们可以预防意外事故的发生，减少损失，同时也培养了员工的安全意识，形成良好的工作习惯，进而增强团队的整体素质。
安全制度有哪些
1. 岗位职责：明确每个班组成员在安全方面的具体职责，确保人人知责、尽责。
2. 安全操作规程：详细列出各项工作的安全步骤和注意事项，防止误操作。
3. 应急预案：设定应对突发事件的处理流程，提高响应速度和处理效率。
4. 安全培训：定期进行安全知识和技能的培训，强化员工的安全意识。
注意事项
1. 制度应简洁易懂，避免专业术语过度复杂，确保所有员工都能理解并执行。
2. 制度需定期更新，以适应生产环境和技术变化。
3. 实行全员参与，鼓励员工提出安全改进建议，使制度更具针对性和实用性。
4. 制度执行必须严格，违规行为应及时纠正，确保制度的权威性。
班组安全管理需要持续关注和改进，只有将安全制度融入日常工作中，才能真正实现零事故的目标。每个管理者都应以身作则，引导员工遵守安全制度，共同构建安全的工作环境。
班组安全管理原则制度范文
第1篇 班组安全管理原则制度
班组是企业生产活动的主要场所,安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行,才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点,实行有效的管理。管理应坚持以下原则:
(1)目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全和健康,保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针,是提高企业经济效益的基础性工作。因此,班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化,将安全管理过过程措施与班组实际相结合,以便有的放矢地实行动态管
(2)民主性原则。通过在班组内实行民主管理,充分调动每名员工的积极性,使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任,并能发挥聪明才智,主动参与班组的安全生产管理,为班组的安全建设献计献策。民主性原则还体现为以人为本,注重人力资源的开发
和利用。第一,按照班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;第二,要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管
理,为班组成员营造一个能发挥创造力的环境;第三,培训和发掘每一个班组成员的才干,使其更好地完成工作,在班组不断发展的同时,使员工个人也得到发展。
(3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容,有序
开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈,实施闭环管理,实现持续改进。
(4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制,制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。
(5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤,毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局,突出重点,防范重大事故发生,又要重视细节,不放过细小隐患。从决策到管理到操作,每一个环节要做到准确无误,不留后患,确保万无一失。
(6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全与健康,保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体,要充分了解和尊重每名员工,管理方法更应因人而异,管理人员要带着感情抓安全,以情感的力量履行职责,关爱员工的身心健康,将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。
2.班组安全管理措施
班组安全管理的措施主要有:
(1)培训灌输。对全体员工进行不同内容、不同方式的培训,灌输企业安全理念,使其熟悉并掌握所从事行业、岗位的基本操作规程和要领,重大人身伤害和设备事故的紧急避险与处置,提高员工的自我防护意识。
(2)制度规范。制定严密的安全生产制度,形成特色的安全制度文化,使其渗透于每一位员工的脑海中,强化安全责任意识,用制度文化促进企业各项生产、工作的有序、规范开展。
(3)环境营造。全面推行“6s”现场管理,进一步优化生产、办公环境,并张贴、张挂各种安全标语、口号,使每位员工一进人生产区域就置身于安全警示的氛围中,对“安全”二字常记在心,积极遏制事故的发生。
(4)形象教育。通过多媒体音像设备、举办安全事故展览、车载电视、安全文艺晚会、员工宿舍楼道张挂安全系列漫画等群众喜闻乐见的形式,大力开展形象化教育,寓教于乐,使员工在愉悦中接受安全教育。
(5)主动参与。号召员工以主人翁精神关心企业安全生产,对生产过程中存在的各类安全隐患和“三违”现象,以合理化建议的形式向企业建言献策,使各种事故隐患被消灭在萌芽状态,为企业安全生产贡献力量。
(6)奖惩激励。对在安全生产中做出显著成绩者,及时通报表彰并给予相应经济奖励;对不安全生产的人和事做出严肃的通报批评,并予以相应的经济处罚。为员工树立了正反两方面的典型,达到维护安全生产的目的。
(7)亲情感染。运用亲情感染的力量,向员工家属寄送慰问信,把员工本人生产工作情况、重点是安全情况反馈家属,同时要求家属给员工书写安全嘱托信,表达家属对员工安全和全家幸福所寄予的期盼,增强员工的安全责任感。
(8)规诫引导。通过标语、自办小报、多媒体等广泛宣传赌博、酗酒等不良习惯的危害性。同时,对不良习惯口诛笔伐,出台禁令,使其销声匿迹,对安全生产起到保障作用。
班组安全生产责任制
要贯彻班组的安全生产责任制可以通过以下几方面进行:
(1)提高认识。如果班组长对安全生产认识正确,就能高度重视员工在生产过程中的安全和健康,教育和带领员工认真执行安全生产责任制;反之,对安全生产认识片面,对员工的安全健康漠不关心,安全生产责任制就不能建立;即使建立了,也难以执行。
(2)严格执行。班组安全生产责任制一旦颁布实施后,全班组员工要严格执行,特别是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的发展和员工认识的深化,不断修改和完善。
(3)及时检查。班组长经常或定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况,发现问题,及时解决。对执行好的员工,应当给予表扬;对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的,应当给予批评。
(4)认真监督。在制订安全生产责任制时,要充分发动员工参加讨论,广泛听取意见。制度颁布后要使人人都知道,以便于员工的监督检查,同时还应接受上级安技部门的检查监督。
(5)加强考核。实践证明,落实各级安全生产责任制,必须制订两个责任(安全生产责任制和经济责任制)的考核办法,对安全管理的全面情况进行考核。
三、班组安全执行力
安全执行力,即在正确的安全战略目标指引下,通过一套与安全有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作办法等,贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和安全技术标准,以及组织内部各项管理制度、安全技术措施,实现组织目标的能力。班组安全执行力应从以下几点着手进行:
(1)抓好安全管理体系的理论与实际操作培训和宣传工作。通过使用规范统一的安全应急预案文件标准和员工操作标准及安全行为标准,定期在班组中开展演练培训工作,全面建立“四个规范”:规范安全体系培训,规范班组施工作业技术操作标准,规范班组安全防范措施落实程序,规范员工安全行为准则。使班组的被动的随意管理上升到主动的规范管理,使安全管理的宣传工作做到“六到位”,即意识到位、观念到位、知识到位、培训到位、管理到位和行为到位。
(2)建立安全管理体系的强力监督机制,大力推行内部模拟异体(监督和管理分开)监督机制,形成专业部门不断对安全管理体系审核、修订与完善,主管部门对安全管理体系预防措施审查与监督,运行部门对安全管理体系预防措施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。
(3)建立班组现场施工管理的风险评估制度,对生产现场从计划、组织、实施、监督、总结、检查、评审进行全过程的安全评价。把安全管理与“三基”(基础工作、基本功训练、基层建设)和“三标”(标准化现场、标准化岗位、标准化操作)工作结合起来,完善安全防范措施和安全应急预案,管理向标准管理转变。
(4)发放安全管理细则手册,建立安全管理体系的基本理论知识和员工个人诚信与技能记录,明确规范操作标准,细化操作内容和关键控制点部位的安全要求。通过对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走路线等方面应用色彩标示的管理方法,确立在不同的工作环境、操作状态和危险级别的色彩标志。
(5)确立企业每一个岗位员工的责任和义务,使安全管理的目标和安全政策战略目标实现有效的统一。并针对生产现场的特点制订安全计划、隐患识别、程序控制和安全措施的落实。
第2篇 班组安全责任职权制度
1. 班组长、班组安全员的职权
1.1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。
1.2 对上级的违章指挥有权拒绝,并向各级安技部门报告。
1.3 发生危急情况有权停止作业,指挥在场人员撤离危险区,并向上级和安技部门报告。
2.班组工会场劳动保护检查员的职权
2.1 对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理,并报告组长或安技部门处置,报告事故隐患或险情,未被重视,有权向上级工会或安技部门反映。
2.2 对班组长的违章指挥有权监督制止,并向工会组织和安技部门报告处理。
2.3 有权对班组的劳动安全卫生工作进行监督,对女职工和未成年工的合法权益受到损害时,有权维护,并要求组长予以纠正,未被重视则有权向上级工会和安技部门反映。
3. 职工的职权
对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝,并向安全员和安技部门报告。
第3篇 煤矿班组和岗位安全评估工作制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作,确保矿井安全形势持续稳定,特制定本制度。
(一)、前提条件:
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准:
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关安全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全质量意识和技术技能。
第4篇 冶金行业班组安全生产培训教育制度
一、班组岗位职工培训时间规定
1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。
2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。
二、班组级安全教育内容
1、岗位安全规程。
2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。
3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。
4、有关的事故案例。
5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。
6、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法。
7、事故应急处理技能。
8、其他需要培训的内容。
三、培训要求
1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。
2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。
3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。
4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。
第5篇 管理部门、班组安全活动管理制度
1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。
2.管理部门每月至少开展1 次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2 学时。
3.班组安全活动每月不少于2 次，每次活动时间不少于1 学时。
4.公司安全主管领导每月至少参加1 次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2 次班组安全活动。
5.公司安全管理办公室每月至少1 次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。
6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组安全活动，每次安全活动的时间不能少于2 小时。
7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必
须向领导请假。
8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。
9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容：
（1）学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度；
（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；
（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
（5）开展岗位安全技术练兵比武活动；
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（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；
（7）开展安全技术座谈，事故案例讨论；
（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
（9）安全生产月活动
（10）其他安全活动。
11.班组安全活动记录应包括参加员工、领导人员，活动内容等，记录要认真、真实，防止走过场，不得弄虚作假。班组所在部门主管在记录上签字。
12.部门领导每季度对班组安全活动开展情况进行一次检查，安全办每月对活动记录进行抽查并签字。
第6篇 班组安全质量标准化管理制度考核办法
一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。
二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。
三、要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。
四、发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。
五、采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。
六、各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。
第7篇 班组全员安全生产责任制度
1 目的
参照《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等有关法律、法规、标准的要求,明确班组长、安全员、从业人员的安全生产职责及安全管理分工,特制定本制度。
2 适用范围
适用班组及从业人员。
3 基层人员的安全职责
3.1 班组长
3.1.1 班组长的安全职责
①认真执行有关安全生产的各项规定(企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程),对管辖范围内的安全生产负责。
②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全工作。
③认真执行交接班制度,对暂时不能解决的隐患,要采取临时控制措施,并及时上报。
3.1.2 安全管理工作
①负责组织开好班前会和班后会,并做好详细记录。建立健全各类安全管理档案和台帐对新进职工进行现场安全教育,并在熟悉工作环境前,指定专人负责其劳动中的安全。
②负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施,坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止违章行为,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请上级处理,做好记录,督促教育职工在任何情况下不违章作业,发现违章作业立即制止,教育职工遵章守纪。
③经常进行安全检查,发现隐患及时解决,负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”,对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报,按要求及时进行整改;发生事故后立即报告,并组织抢救,保护好现场,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施,做好详细记录。
④发生伤亡事故时,保护现场,立即上报,组织本班组职工认真分析,吸取教训,提出防范措施,协助上级建立健全或落实车间(班组)考核制度,做到奖罚分明。
⑤组织职工开展“安全生产宣传月”、“安康杯”竞赛等主题安全文化活动,认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
⑥对较大危险因素开展辨识管控,定期组织隐患排查和应急演练,搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁、有序。
⑦督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护,使其经常保持正常运行,督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
3.2 班组安全员
3.2.1 班组安全员的安全职责
①在班组长直接领导下,协助班组长做好安全生产工作。严格执行有关安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。
②在安全生产以身作则,起模范带头作用,经常对本班组人员进行安全生产宣传教育。
③要经常督促、检查本班组人员严格遵守安全操作规程和各项安全生产管理标准,发现违反安全操作规程,应及时制止,并报告班组长。
④负责遵照执行安全生产日查和周查规定,协助车间进行事故报告、调查。
⑤负责组织班组危险源辨识,消除安全隐患,事故的统计及发布。
3.2.2 班组安全员的安全管理工作
①抓好班前安全布置、班中检查、班后安全总结工作,经常检查和维护机器设备的安全防护设施,检查生产场所安全情况,发现隐患积极采取措施消除,并向班组长报告。
②检查落实动火措施,确保动火安全。检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理情况,确保安全记录完整,并确保看板安全资料处于最新状态。
③协助车间主体(班组长)对“未遂事故”和不安全行为,坚持“三不放过”(找不出原因不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)原则,举一反三,从中汲取教训,改进工作。
④讲解各岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法,告诉新员工发生事故时的注意要点,并及时向上级报告,并学会如何紧急处理险情;
⑤讲解如何正确使用爱护劳动保护用品、消防器材和文明生产的要求;
⑥发生事故要及时了解情况,维护好现场,并及时向上级汇报,积极协助上级部门进行调查。
3.3 职工
3.3.1 职工的安全职责
①认真学习和执行安全生产的有关政策、法令、各项规章制度、劳动纪律,严格遵守安全操作规程,不违章作业,若他人违章指挥或冒险作业时,应立即劝阻纠正做到“三不伤害”(不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害);对本岗位的安全生产责任负全责。
②正确使用个人劳动防护用品,对各类材料,器具要堆放整齐,工作场地要整洁。按规定着装上岗,妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
③发生伤亡事故,应首先抢救伤员,保护现场,立即向领导汇报,并如实向事故调查人员汇报情况。
④加强设备维护保养,保持安全装置齐全、有效,作业现场整洁,做到安全文明生产。
⑤积极参加各种安全活动,接受安全教育和培训,特种作业人员要持证上岗;
⑥精心操作,并做好各项记录,交接班要交接安全生产情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件;
3.3.2职工的安全管理
①班前,班中要随时检查工具、机器设备及作业环境的安全情况,正确操作设备,保持作业现场整洁,文明生产。若发现隐患,应及时向领导反映,并积极采取措施,消除隐患。
②遇有违章指挥或可能造成事故的危险时,有权拒绝操作,同时立即报告领导。
③认真做到“五懂五不干”(五懂:懂安全技术知识,懂本工种安全操作规程,懂安全岗位责任制,懂具体安全措施,懂工伤事故急救措施和方法;五不干:无安全操作规程不干,无具体安全生产措施不干,无具体安全责任制不干,设备带病不干,设备没有验收不干)。
④正确分析、处理各种事故苗头和隐患,把事故消灭在萌芽状态。发生事故时,迅速抢救伤员,采取必要措施控制事故发展,保护现场并及时准确向上级报告
4 责任制的落实
①公司与班组长与员工要层层签订《安全目标责任书》明确目标、责任。
②《安全目标责任书》一年一签,签订时间在年初安全生产经营大纲出台后。
③各级《安全目标责任书》签订后,须报至安监部备案。
第8篇 桥梁木工班班组长安全生产责任制度
1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，对本班组的安全生产工作负责。
2、经常组织班组成员学习安全操作规程，监督班组人员正确使
用劳动防护用品，不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、当发生工伤事故时立即报告有关领导，并组织抢救，保护好现场，做好记录。
6、禁止在木工棚内吸烟，每天清理木工棚现场，做好消防设备的管理，并落实专人负责。
7、制定高空拆装模板的详细方案和安全技术措施，并向作业员工作安全技术交底。
8、作业中如遇停电或下班时，应将电闸关闭加锁，防止来电后机械自行转动造成事故。
第9篇 混凝土拌和班班组长安全生产责任制度
1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。
2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的本工种安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行的安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。
3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。
4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、负责检查骨料规格并保证应与搅拌机性能相符，超出范围不得使用，严格按照规定的配合比搅拌混凝土，确保混凝土的搅拌质量。
6、当操作人员进入搅拌筒内进行清理检查时必须切断电源、设警示标志，并安排专人在外监护。
7、负责本班组安全生产日常检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当作业中发生安全事故时立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。
8、负责对本班组的搅拌设备、安全装置、防护器材的检查维护工作，确保使其正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。
9、负责班组建设，努力提高班组管理水平，保持搅拌作业现场整洁有序，实现文明施工。
第10篇 班组安全质量标准化验收班评估制度
班组是企业的细胞,是企业管理的落脚点,只有夯实班组管理,加强班组质量标准化建设才能推进企业更好地发展,为了实现实现质量标准化工作的全面推进,整体提高,特制定班组安全质量标准化验收及班评估制度。
1、做好班组质量标准化工作是班组每个成员应尽的义务。
2、班组质量标准化验收及班评估工作应该由班组所在科室及分管副矿长负责
3、班组质量标准化验收及班评估工作应该每月举行一次。
4、组织验收、评估人员在验收、评估期间必须认真对待,不得走过场、流形式。弄虚作假,一旦发现有以上情况的,按有关规定给予相应的处罚。
5、组织验收、评估人员不得收受他人的礼金、有价证券等,不得接受下属班组的吃请招待。
违反以上规定,坚决处理,情节严重的,送交公安机关处理。
6、每次验收,评估必须有专人记录、并进行存档。
7、每次验收评估的结果要纳入年终考核,作为评先、评优的依据之一。
8、每次评估结束要对本次验收进行总结、分析,对发现的问题要及时进行“五定”处理,跟踪落实。
第11篇 关于实施班组安全员跟班安检管理新制度的研究与建议
近年来，我们在日常的建设工程安全生产监督工作中和在进行建筑施工伤亡事故调查处理中发现，受到事故伤害的作业人员，大多数缺乏安全生产知识、安全作业本领和安全生产经验，在施工操作中往往出现违反安全生产纪律或违反安全操作规程的行为，甚至出现野蛮操作或冒险作业现象。
因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线安全防线，建立、健全施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，全面推进班组安全建设科学发展，确保作业人员的施工安全，是一个非常重要十分紧迫的建设工程安全生产管理新课题；也是建设工程参与建设各方特别是建设、施工、监理单位和广大施工作业人员最迫切、最广泛、最现实的新要求与新期待。
一、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的指导思想与基本原则
1.指导思想
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理制度，必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程安全生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，为所有作业人员提供现场操作安全指导服务和安全检查管理，确保施工作业的不安全因素和作业人员的不安全行为得到最及时、最直接、最有效的消除和纠正，保证施工项目整个施工现场安全生产始终处于受控状态。
2.基本原则
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度，必须遵循以下基本原则：
⑴必须坚持以人为本
要始终把广大班组作业人员的施工安全作为建设工程安全生产管理工作的出发点和落脚点。创新和优化建设工程安全生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业安全管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工安全的管理宗旨和管理目标。
⑵必须坚持实事求是
要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新情况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及安全生产管理的实际情况和客观需要。施工总承包单位和施工项目部专职安全检查人员反映，当前实行的施工现场安全管理机制和管理制度有明显不足。仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职安全员，难以为面广量大操作一线作业人员提供安全指导服务和安全检查管理。迫切要求施工班组设立专职安全员，实施跟班安全检查管理。
同时，要紧密结合当前广大作业人员对安全生产管理的实际需要，作业人员特别是从农村直接走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工安全生产具有自律能力和自控本领，除了实施上岗培训等措施外，必须要有一个较长的专业工种岗位安全操作学习和实践磨练过程。在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最及时的安全指导服务和安全检查管理。
⑶必须坚持科学发展
实施建筑施工班组安全员管理新机制和班组安全员跟班安全检查管理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。由施工项目部先提出和制订实施细则，经施工总承包单位审批后实施。
二、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的重点要求与相关建议
1.重点要求
⑴班组安全员配置要求
建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应根据各专业工种的作业性质和操作特点、作业危险程度和有害因素、班组作业人员组织规模和人员素质等安全生产管理实际需要，配置一名或一名以上班组专职安全员，确保满足开展班组安全员实施跟班安全检查管理活动的基本要求。
⑵班组安全员基本条件
第12篇 采掘队、班组安全质量重奖重罚制度
1、采掘队按作业规程作业，并经过安全质量动态检查和验收奖励1000元。
2、采掘队出现不按作业规程安全作业罚款1000元。
3、采掘队每月未发现违章指挥奖励200元，发现违章指挥处罚250元。
4、采掘队当月轻伤1人次罚款100元，重伤1人次罚款1000元，当月未出现轻重伤事故奖励500元。
5、井下各作业班组发现违章作业一次罚款200元，当月未发现违章作业奖励300元。
6、井下各作业班组严格按作业规程工作，并经过安全质量动态检查和验收当月奖励200元。
7、井下各作业班组当月发生1人次轻伤处罚100元，发生重伤1人次处罚500元。
8、井下各作业班组当月未发轻伤事故奖励100元，未发生重伤事故奖励400元。
第13篇 班组安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度。
2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的生产中重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向上级领导或直接向公司安全技术部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100~500元的奖励。
(1)举报重大安全生产隐患的;
(2)领导违章指挥,强令工人违章冒险作业的;
(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;
(4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的;
(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;
(6)职工不按规定培训,出具虚假证件的;
(7)现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的;
(8)举报其他安全生产违规违法行为的。
4、受理举报的领导或安全技术部,必须依法保护举报人的合法权益并为其保密,因正当的举报行为而出现打击报复的,要依法查处。
5、举报电话:⑴所在车间部门电话:
⑵安全管理部门电话:
第14篇 工程项目班组安全活动制度7
工程项目班组安全活动制度(七)
为了保证项目部各工种班组的工作紧密配合有序、有效步调一致的完成任务。特制定班前活动制度如下:
一、各工种班组上岗作业前,由各工种班组长按照项目部的总体工作安排,统一班组行动,做好思想政治工作。
二、各工种在上岗前由班组长进行安排分配工作,同时进行安全技术交底,并有记录(班组活动登记)。
三、各班组长带头执行各工种技术规范,严格维护操作规程,按规定配带好安全保护用品。
四、掌握了解班组成员的技术,身体状况做到因人因技而用,做到人尽其才各尽其能。
五、坚持对班组工作进行讲评制度,发动大家互相监督,严格执行安全规定,严禁随心所欲。
六、对违章违纪要互相监督,有权拒绝,发生工伤事故后,要立即组织抢救的报告,并保持好现场。
第15篇 班组安全管理绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。
第二条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章 绩效考核
第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。
第四条 扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条 本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条 有下列情况之一的将上报单位给予奖励,奖励额度参照单位安全奖惩制度执行:
对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;
及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;
及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;
对抢险救灾有突出表现者;
第十一条 有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位给予相应处罚:
上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款50元/次;
上岗前没有按规定进行安全确认,罚款50元/次;
上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次;
上岗后没有按规定认真填写隐患排查表,罚款100元/次;
班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次;
违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;
酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次;
不按时参加班前会和班组安全学习,罚款200元/次;
违反劳动纪律,罚款100元/次。
第三章 附 则
第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的,按单位奖惩制度执行。
第十三条 本制度适用于本单位所有班组全体员工。
第十四条 本制度自发布之日起实行。
第16篇 选矿厂班组安全举报制度
为充分调动班组员工依法监督安全生产的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,特制定本制度。
一、对存在以下问题时,员工有权向上级管理部门举报。
1、管理人员违章指挥。
2、作业现场存在重大安全隐患仍然组织生产。
3、不按照国家法律、法规和标准或者行业标准而违规生产。
4、员工有“三违”行为的。
5、设备存在重大缺陷未处理继续作业的。
6、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;
7、隐瞒事故的。
8、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。
9、对举报人员打击报复的。
10、其它需要举报的内容。
二、举报受理部门对举报内容经调查属实的,报厂考核会视举报内容的严重程度给予举报人30-300元的奖励,并为举报人保密。
三、对举报人进行打击报复的,经调查属实,将给予严肃的行政处分。
四、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的,按上级有关规定执行。
第17篇 在建项目班组安全活动制度
搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础,增强职工安全意识和自我保护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行,有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
5、做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。
6、检查过程中发现的问题,采取措施做出处理意见,并付诸实施,并作好记录,作好签字手续。
7、在做好每日班组上岗活动的基础,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。
8、开展班组班前三上岗、一讲评活动,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的一讲评安全活动,并对班组的安全活动的考核措施。
9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
第18篇 焦化班组安全互保联保管理制度
班组安全是安全生产中非常重要的一个环节,对能否做到安全生产起着很主要的作用,因此,结合焦化公司实际,特制定班组安全互保联保制度。
一、各级安全管理部门及安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育,不断提高职工安全思想意识,增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度,规范自我作业安全行为,自觉做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。
二、安全工作实行互保联保制度,即个人保班组,班组保车间,车间保全厂,全厂保公司。班组长保班组,班组内部互保联保。
三、根据各岗位实际,建立固定互保联保对子,互保联保对子在日常工作中应互相提醒监督,互相制约,互相学习,互相帮助。
四、班组长班前会必须做好安全讲评,确认好互保联保对子,让每个班组人员都清楚并公布。班中加强检查、监督、提醒。
五、生产班一条线实行互保联保,同一岗位人员互保联保,可2-3人互保联保,新上岗人员与指定师傅互保联保,相互协作人员互保联保,即相关班组工作中遇重大工作任务、高空作业等由于人员不足时,可以和当班一条线班组长请求支援,相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。
六、独立岗位(包括承包岗位)职工除正常进行地面操作外,遇重大工作任务,高空作业等必须告诉班组长,以便安排人员支援,确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
七、维修工检修遇人员不足时,可以与生产班本岗位人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。
八、各个岗位人员对本岗位及活动区域的安全负有检查、处理、监督、汇报和连带责任,既有监督他人总章守纪、拒绝违章指挥、制止违章作业的权利,又有保护他人生命和财产安全的义务。
九、发生责任安全事故,层层追究责任(即追究事故责任者的责任,追究在一起工作的人员的责任,追究联帮对子的责任,追究事故责任者所在班组,车间,厂内和有关部门责任等。
内蒙古棋盘井焦化有限公司
2022.11.1
第19篇 班组安全生产规范化管理要求制度
班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,要抓好安全管理工作,必须从班组长入手、从班组入手。班组安全生产规范化管理具体相关要求如下:
一、班组安全生产目标
班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位,实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有:
(1)不发生人身未遂或轻伤及以上事故;
(2)不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。
安全目标的实现要求班组不断加强自身建设,建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度,开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动,使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准,不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力;同时,班组每一个成员自觉遵章守纪,确保不发生违章、不发生差错,努力做到“四不伤害”(不伤害自已,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害),且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用。
二、班组安全工作内容
班组安全管理应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理,班组安全工作主要内容有:
(1)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立和健全安全生产责任制,执行安全工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度),执行上级有关安全生产的文件、要求和规章制度,做到安全文明生产。
(2)坚持不懈地开展违章工作,杜绝违章情况的发生。
(3)贯彻执行“二措”(安全技术措施和反事故措施)计划。
(4)做好安全教育和安全技术培训工作。
(5)做好安全例行工作。
(6)做好劳动防护和安全工具、仪器的管理。
(7)按照“四不放过”(事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)的原则,分析查处不安全情况。
(8)实行安全奖惩制度。
(9)建立健全安全管理基础台帐和记录。
三、班组主要成员安全职责
(一)班组长
班组长是班组安全的第一责任者,对本班组的安全工作负有全面管理的责任,其主要职责是:
(1)负责组织实施班组安全生产的目标管理;
(2)组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施;
(3)带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;
(4)组织每周一次的安全日活动,主持每天的班前会和班后会,及时总结和布置班组安全工作,并做好安全活动记录;
(5)经常检查(每天不少于一次)生产场所的安全情况,确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具;
(6)负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、“三违”人员安全教育。
(7)负责作业前的安全作业条件的检查与落实,对危险作业点必须设安全监护人,督促本班组人员进行文明施工生产,收工时及时整理作业场所;
(8)贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明;
(9)组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作,支持安全员正确履行职责,为安全员创造一个良好的工作环境;
(10)组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等;
(11)下达生产作业计划时,要根据工人的安全技术知识和操作水平分配其任务,做到交任务的同时教安全措施办法,做到安全生产“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)工作。
(二)班组安全员
班组应设安全员,根据企业安全管理工作的需要可以专职,亦可兼职。班组安全员是班组长的参谋和助手,其具体职责是:
(1)协助班组长组织本班组人员学习贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全生产的规程、规定和措施;
(2)协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动;
(3)协助班组长组织安全和文明生产,有权制止和纠正违章作业行为;
(4)要检查和督促本班组员工保持工作岗位整齐清洁,道路通畅;检查和督促本班组落实各种安全防护装置齐全,灵敏,可靠;检查和督促本班组人员做好安全措施及正确使用劳动防护用品、用具;
(5)协助班组长开展安全宣传教育工作;
(6)协助班组开展班组安全检查,能整改的立即整改,不能整改的要反馈到有关人员;
(6)协助班组长建立安全管理台帐,做好安全活动记录,保管好有关安全资料;
(7)对班长的违章指挥有权拒绝执行和制止,监督班组人员遵守安全操作规程;
(8)发生安全事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场;
(9)参加本班组事故调查分析。
(三) 班组工人
班组工人岗位安全职责具体规定了工人的安全生产内容和要求,是动员工人进行自我管理,自我约束,搞好安全工作的行为准则。其具体内容是:
(1)认真学习并自觉执行安全生产的有关规程、规定和措施,不违章作业。
(2)正确使用、维护和保管所使用的工具、仪器及劳动防护用品、用具,在使用前认真进行检查。
(3)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的设备设施及工具、仪器。
(4)工作项目作业前,认真落实“五同时”工作。
(5)作业前检查工作场所,做好安全措施,对本岗位或被分配的工作内容应遵章作业,落实“四不伤害”。下班前及时清理整理作业场所。
(6)作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告,爱护各种设备和安全防护设施,不乱拆乱动。
(7)积极参加安全活动,积极参加安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力;积极提出改进安全工作的合理化建议,帮助新工人提高安全意识和操作水平。
(8)对无安全措施和未经安全交底的生产任务,有权拒绝施工生产并可越级上告,有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告。
(9)服从领导,尊重和支持安全管理人员的工作,服从安全管理人员的监督与指导。
(10)发生事故时应立即抢救伤者,保护好事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
四、班组安全教育
班组安全教育内容:主要包括国家、地方相关的政策、法律法规;企业的规章制度、安全思想、安全技术知识和对特种作业人员的专门教育等。
班组安全教育形式和方法:主要有岗位培训、班前班后会、安全日活动、安全活动月、事故应急演习、安全检查、安全分析、安全竞赛、事故分析会、家访谈心,做个别人的思想工作、警告牌及发动职工家属共同做好安全教育等。
五、班组安全例行工作
(一)岗位培训
岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前,班组必须对其进行岗位培训。岗位培训的内容是:
(1)本班组安全工作概况、工作性质及作业范围;
(2)本岗位使用的机械、设备、工具、仪器的性能,防护装置的作用和使用方法;
(3)本班组作业环境,事故多发地点及危险场所;
(4)讲解操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项;
(5)个人防护用品、用具的正确使用和保管。
(二)班前会和班后会
班组每天作业前必须坚持开好班前会,做到“三查”(查衣着、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交安全、交技术)。结合当班工作任务、工作特殊环境,做好安全措施准备,讲解安全注意事项。
下班后应开班后安全小结会即班后会,做好“三评”(评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况),找出经验教训,开展批评和自我批评。
班前班后由班组长主持讲解,班组技术员、安全员协肋配合。
(三)安全检查
班组要通过经常性和规范性的安全检查,及时发现和查明各种“险情”和“隐患”,并采取相应的措施,加以有效地防范和整改;监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施,及时制止违章作业,确保安全生产的实现。
班组安全检查形式较多,按检查人员划分有自检(自我检查)、互检(互相检查)、专检(专人检查);按检查内容划分有普通性检查、专业性检查;按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”(指班前、班中、班后进行安全检查)等。
班组常用的安全检查形式有:
1.安全监护制
根据本班组作业实际和特点。建立健全互相监护检查制度。例如二人以上同时作业,应实行“技工负责制”,不允许一人单独作业。多人同时作业时,指定专人监护和监督检查。
2.定期检查制
定期每周进行一次安全检查,可结合安全日活动进行,并作为安全活动日的内容之一。由班组长组织安全员、技术员及有关人员对班组安全工作状况进行检查,发现和处理各种隐患及违章行为。检查内容:一是检查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱环节,安全管理规章制度是否完善,作业人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求;二是检查物,即机具设备是否处于安全状态,是否存在缺陷及不完善的情况;三是检查周围环境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的环境,对作业是否要采取特殊安全措施。
3.危险确认制
危险确认制,就是针对本班组作业中的危险项目、要害部位和关键环节,研究和制订相应的对策,使人人确认和知晓,以便在作业中进行重点检查、重点防范,达到安全生产的目的。
4.“三检制”
班前检查,其目的是为了督促工人穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时清除作业环境中的事故“隐患”。班中检查,主要是为落实安全作业措施,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场,做到工完场清,不留隐患。
(四)安全日活动
班组安全日活动是班组必须每周组织一次半小时左右安全日活动。班组安全日活动主要是对本班组每周的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,以便改进工作,同时布置下周安全工作。
班组安全日活动要结合生产实际有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神,事故通报及安全生产知识;交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况;交流对班组安全生产的看法,“四不伤害”和反违章活动的经验与体会,搞好班组安全生产的经验等等;评议本班组安全生产中的好人好事,习惯性违章在本班组中的各种表现,本班组和其他班组发生的不安全情况;分析班组安全管理上存在的问题,分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节,研究改进措施。
班组安全日活动要检查班组安全管理上存在的问题,重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况,二票三制执行情况,安全工具、仪器完好情况,现场安全设施和工作现场安全措施完善情况,有无违章情况;表场安全生产中的好人好事,对违章人员提出批评教育和处罚;发动班组成员为安全工作献计献策,收集员工提出的合理化建议。
(五)安全月活动
班组应根据本单位的部署,结合班组实际,组织本班组的安全月活动。通过安全月活动对班组人员进行一次集中深入的安全思想和安全知识宣传教育,对班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查和总结,找出问题,提出并落实改进措施。
安全月活动应有书面计划,活动结束后半个月之内应写出书面总结。安全月活动的内容主要包括对班组制订的安全规章制度进行一次全面的清理和检查,修订不合适部分;对班组管辖的设备进行一次全面的检查,找出隐患和薄弱环节,提出对策,对班组发生的不安全情况进行一次全面的回顾,从中吸取教训;
(六)反违章与事故分析会
班组应建立《班组常见的习惯性违章事例》统计表,结合安全日活动、安全月活动对本班组发生的违章情况进行一次全面的评议,并将本班组违章情况补充到本班组的《班组常见的习惯性违章事例》中,以便提升反违章工作开展的效果;
事故分析会主要是通过对事故的分析讨论,吸取经验教训,引起对这类事故的警觉,变他人的失误为共同的教训,举一反三,亡羊补牢。对事故的分析一定要坚持“四不放过”的原则,使职工从血的事故中吸取教训,受到启迪。
(七)安全分析、事故预想与反事故演习
开展班组安全分析、事故预想工作。班组每月至少组织一次安全分析,总结经验教训,分析不安全情况和存在的问题,研究对策;应针对生产过程中可能发生的事故,做好事故预想,事故预想每人每月至少做一次。安全分析与事故预想应有相应的记录。
反事故演习由企业统一组织,演习预先要制订方案,演习过程中必须保证人身和运行设备的安全,演习结束应对事故预想和反事故演习进行评议和评价,并写出书面总结。
六、班组地外人员的安全管理
班组对参加本班组工作的临时工、实习人员和其他人员,必须加强安全管理,与正式职工等同进行安全管理。
班组有权拒绝没有经过必要的安全知识培训和教育及未经考试合格的外来人员在本班组工作。
外来人员必须配置必要的劳动防护用品和安全工具、仪器才能进入作业区工作。外来人员在班组开始工作前,班组长和安全员必须进行针对性的安全教育和安全知识培训,交待安全注意事项,指定专人负责监护,不允许单独工作。
七、 安全管理台帐和记录
安全管理台帐和记录是班组安全管理的依据和安全生产的历史记录,班组必须建立健全安全管理台帐。班组安全管理台帐由班组安全员负责建立和管理,要求分类合理、内容详实、记录及时、字迹工整、保管良好。班组安全管理台帐和记录主要内容应包括:
(1)安全检查及隐患整改记录;
(2)安全培训(三级教育、复工教育、变换工种、特种作业工种等)记录;
(3)班组会议、安全活动记录;
(4)班组常见的习惯性违章事例、安全奖惩和异常情况、事故及安全分析记录;
(5)相关资料主要包括:操作票、工作票、文件(安全生产管理制度、安全操作规程等)、事故通报、安全简报等。
八、班组安全奖惩
班组安全奖惩是安全教育的一种很有效的方法。通过安全奖惩,尤其是实行安全一票否决制,达到鼓励先进、鞭策落后,调动全体人员搞好安全工作的积极性和创造性。
第20篇 机台班组安全活动制度
1、机台班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全操作,认真执行安全生产,有权拒绝违章操作。
2、班前要对所使用的机械设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施。
3、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并建立记录台帐,每天由作业班长进行记录。
4、班前安全活动记录,应统一集中在各分厂生产办公室,以备检查。
5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。
6、遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥工作时,思想集中坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业,不得擅自离岗。
7、严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟
8、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章操作,对违章操作的指令有权拒绝并有责任制止他人违章操作。
9、按照操作规程要求,正确穿戴个人防护个人防护用品。 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入生产现场,行走要注意安全。
10、正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置,防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。
