- 目录
重要性和意义
班组安全管理不仅是保障员工生命安全的基石，更是企业稳定运营的关键。它旨在预防事故，提升工作效率，维护良好的工作环境，从而增强团队凝聚力和企业形象。有效的安全制度能减少意外损失，确保生产流程的顺畅，同时也是对员工权益的尊重和保护。
安全制度有哪些
1. 安全规程：明确操作流程，规定员工在工作中应遵守的行为规范，防止因操作不当引发的安全风险。
2. 应急预案：制定应对突发事故的计划，确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行自救和互救。
3. 安全培训：定期进行安全知识教育，提高员工的安全意识和应对能力。
4. 危险源识别与控制：识别潜在危险，采取预防措施，降低事故发生概率。
注意事项
1. 制度要具体：安全规定应清晰、具体，避免含糊不清，确保每个员工都能理解和执行。
2. 实时更新：随着生产环境和设备变化，安全制度需定期审查和更新，保持其时效性。
3. 执行力度：制度的落实比制定更重要，管理层需严格监督，确保执行到位。
4. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，鼓励员工报告安全隐患，及时解决问题。
班组安全管理五项要求制度的实施，需要全员参与，从管理层到一线员工，每个人都应承担起安全责任，共同构建安全的工作环境。只有这样，我们的班组才能在安全的基础上，实现高效、稳健的发展。
班组安全管理五项要求制度范文
第1篇 班组安全管理五项要求制度
认真做好班组安全管理工作,必须坚持以下五项基本要求:
一备,就是安全准备工作。在各类危险作业,如:高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前,要针对每个环节作好安全准备工作,包括各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等,同时,还要坚持安全提醒,要求班组成员时刻绷紧安全弦,防止事故的发生。
二查,就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查,查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为,查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节,对查出的隐患及时整改,把事故消灭在萌芽状态。
三记,就是做好安全记录。认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等,以便于分析处理,积累经验,掌握安全生产规律,使制订出的安全措施、方法针对性更强。
四改,就是整改安全隐患。不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改,同时还要发动班组成员献技献策,针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态,不合理的生产设施和操作规程提合理化建议,并进行认真的整改。
五严,就是严格要求,严格管理,严格执行安全规程。在完成每项生产、检修作业任务时,班组长要严格把关,不放过任何细小的隐患,对违章作业行为绝不姑息迁就,对其进行严肃处理。
第2篇 车间班组人员安全互保、联保制度
1、车间(班组)实行安全互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。
2、工作前,车间主任(班组长)应根据出勤情况和人员变动情况,明确互保对象,不得遗漏。
3、在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。
4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
6、工作中要互相提醒、监督, 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
7、保证对方安全作业,不发生违章作业行为。
第3篇 班组安全生产确认制度
一、对人的确认
1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认
1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认
1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认
1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。
3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。
第4篇 班组安全奖励制度范本
第一条 为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励制度。
第二条 本制度适用于所有班组。
第三条 组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
第四条 班组建设办公室工作职责:
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
第五条 班组安全奖励机制组织:
一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
第六条 班组安全奖励机制教育:
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。
第七条 班前会具体内容:
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条 班组安全检查项目及问题(隐患)整改:
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
第九条 班组人员自保、互保、联保要求:
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
第十条 班组交接班制度:
一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。
三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。
第十一条 班组管理:
一、各班组必须严格管理,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条 班组安全文化管理:
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动,提高班组安全文化的实效性。
第5篇 人工挖孔桩班班组长安全生产责任制度
1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作，确保挖孔作业安全进行。
2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的有关挖孔作业安全技术管理规定，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。
3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录，还要将挖孔作业过程中遇到的各种情况及作业人员的身体健康状况作认真记录。
4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、负责本班组安全生产日常检查，班前和作业中要安排专人进行巡检，主要检查提升机的辘轳轴、支架、吊绳、挂钩、保险装置和吊桶、刹车制动等设备和工具的完好程度，作业过程有否违章现象，严格施工现场交接班，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当挖桩作业中发生安全事故时立即报告，并及时组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。
6、在孔内进行爆破作业须会同专业技术人员事先编制爆破方案，经有关部门批准后组织施行。爆破后须认真检查确认无瞎炮及排除孔内的尘埃后，才能安排工人继续进行作业。
7、每天作业结束后要认真检查落实孔口的加盖防护和设置醒目的安全警示标志后方能离开作业现场。督促安全员及时记录班组安全生产工作台帐。
8、负责督促全班操作员工对施工机具、防护器材急救用具的保养维护并切实做好检查工作，使之经常保持完好和正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。
9、检查和督促员工搞好文明施工，确保挖孔作业现场整洁有序。
第6篇 机电安装工程班组安全活动制度
一、上岗交底
1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。
2、交底当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。
3、交底人员的分工情况和每一岗位的技术要求。
4、交底针对当天工作的安全注意事项。
5、交底上一班施工中的安全情况。
6、交底特殊工种的配合要求。
二、上岗检查
1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。
2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。
3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。
4、检查各类安全技术措施的落实情况。
三、上岗记录
1.记班前上岗主要内容。
2.记班组人员分工情况。
3.记上岗检查后,存在的主要不安全因素和采取的相应措施。
4.记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。
5.记上一级领导检查出的不安全问题,以及整改落实情况,
6.记发生事故后,按照四不放过原则进行调查分析和采取防范措施等情况。
四、安全活动日
1、班组必须严格执行每周一次和利用上班后一小时进行安全活动制度。
2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训,有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见。
3、针对施工中存在的不安全因素,群众提出改进措施。
4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度,并联系实际领会贯彻。
5、学习有关安全生产先事迹和事故案例,从中吸取经验教训,举一反三,不断提高安全生产思想意识,做到警种长鸣。
第7篇 班组安全活动日制度岗位练兵、技能竞赛制度
1.主题内容与适用范围
1.1为使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第70号
2.2《中华人民共和国职业教育法》 中华人民共和国主席令第69号
3.术语与定义
4.职责
4.1各班组必须定期组织安全日活动。
5.管理内容与要求
5.1 各班组必须开展安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。
5.2 安全日活动内容：
5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
5.2.2 结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。
5.2.5 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
5.3 安全日活动要做到“三有”，即：有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。
5.4 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
5.4.1 公司领导每季一次。
5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。
5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
5.5认真贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展教帮式岗位练兵，并定期举行技能竞赛制度。
6.检查与考核
6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。
6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元，并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。
7.附录
7.1安全日活动记录表
第8篇 班组安全生产标准化建设考核细则制度
序号
项目
考核内容
扣分情况
得分
1
班组组织机构(20分)
明确设置班组长和班组安全员(5分)
没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/
落实班组全员安全生产责任制(5分)
没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。
签订班组安全生产责任书(5分)
没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作规程和管理制度(20分)
制订设备运行操作规程和工作流程(5分)
没有制订操作规程和工作流程的,扣5分
制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分)
没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。
班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况(5分)
班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的,1次扣2分。
对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分)
对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
3
现场安全管理(35分)
班组人员对安全管理制度,岗位操作规程执行情况(10分)
不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分)
查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。
坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)
查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分
坚持“三必谈”制度(5分)
查看班长日志,发现未做扣1-5分
劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分)
现场检查违规的,发现1次扣1分
4
安全教育培训与文化建设(25)
班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分)
对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分
班组安全教育培训开展情况。(5分)
未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分
特种作业岗位必须持证上岗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)
未开展部署的安全活动,扣5分,每少开展一次的,每次扣2分
建立安全教育培训档案。(5分)
教育培训档案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情况
安全生产事故控制为0
第9篇 班组安全生产活动制度
一.“安全日”活动
班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：
1. 学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
2. 按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
3. 总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。
4. 分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
5. 由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。
二. 班前会
班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：
1. 三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全防护用品佩戴是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。
2. “三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③其他注意事项。
3. 总结、评比:
1)对前一天的安全生产情况进行有重点的且简明主要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。
2)如果前一天的安全生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。
第10篇 班组安全互保制制度
仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。
职责:
1、 班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况,落实互保、联保对象。
2、 班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。
要求:
1.班组必须实行安全互保制,即每组之间结成互保,班组人员变动要及时调整。
2.结成互保人应遵循一下原则:
2.1能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等);
2.2 性格互补(粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。
3. 工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。
4. 在工作中,工作人员形成事实上的互保(联保),应认真履行互保、联保职责。
5. 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责,做到四个互相:
5.1 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要互相应答;
5.2 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件;
5.3 互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪;
5.4 互相保证:保证对方安全作业,不发生各类大小事故。
6. 班组互保,每个作业组与每个作业组之间,在作业过程中要实行联保。
第11篇 煤矿班组安全生产联保互保制度
一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
(3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。
二、安全生产联保制度
1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。
2、联保的主要内容如下:
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
第12篇 班组安全建设考核奖惩制度
1.主题内容与适用范围
本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。
本制度适用于公司所属单位和部门。
2.引用文件
《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第七十号
《金属非金属矿山安全标准化规范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.术语与定义
“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4.职责
安全奖每季度或每年发放一次,每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;
每季对各班组安全隐患整改不力的处罚;
每年全员安全风险抵押金兑现的考核;
每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;
年度安全集体和个人表彰奖的考核;
入账和税费有关方面的解释工作。
5.管理内容与要求
安全奖励基金提取
按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金;
按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金;
公司安委会研究决定,每月按全公司奖金总额(1%)提取;
安全生产责任人交纳安全风险抵押金;
其它应纳入奖励基金的费用。
安全奖励基金管理
设立安全奖励专项基金会计帐户,财务部门统一管理;
安全奖励基金,列入公司生产经营计划安全管理费用,奖励资金按照批复一次纳入安全奖励基金帐户,结余资金转入下一年度使用;
奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励,不能作为其它奖励;
安全奖励基金的使用,根据权限范围,由公司安全环保部门根据工作情况,提出安全奖励计划,公司主管领导同意签字,财务部门从奖励基金帐户中列支;
奖励基金使用过程中,其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。
安全奖励
安全奖的发放归属于安全环保部统一管理,其他部室不得发放安全奖;
对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予奖励2000-5000元;
公司核发的安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;
责任部门安全奖,根据各单位的责任区,原则上公司拨责任部门安全奖2000~5000元/季,由安全环保部提供责任部门的责任人员名单,奖励责任部门无事故的安全管理责任人员500元/季人;
季度安全、防火、设备、外委综合检查奖,直接组织者和参与者奖100元/季人;
安全宣传教育培训(人员培训、办证、复审)奖,根据各个时期的安全宣传教育活动的规模和人数,按培训人平30元提奖;
现场管理奖,开展“工业卫生安全检查班组奖100-200元/季班;
通风防尘安全奖,根据井下通风防尘的工作效果而定,各级直接参与者奖200元/季人,协作者奖100元/季人;
设备管理奖,由设备材料部组织季度设备管理检查考核,对设备管理较好的责任人和班组给予奖励300元/季;
外委工程队安全管理奖,根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖;
年度安全先进集体、先进个人评比、表彰奖,由相关部门定方案、奖励标准并报公司同意后报安环部存档;
安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理,员工积极参与安全标准化制度管理,所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利,给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。
安全惩罚
在安全生产中,不落实国家安全生产法律法规,不执行安全生产规章制度,不履行安全生产职责,安全生产事故指标超过控制考核指标,安全标准化管理管理不到位,公司对相应的责任单位、责任人给予处罚;
公司安全环保部可对单位和个人进行处罚,对单位的处罚有:罚款、通报批评、停工整顿;对个人的处罚有:罚款、通报批评、警告、严重警告、降职或撤职(下岗接受教育);
生产中不履行职责或违章作业导致重大事故或财产损失构成犯罪的,移交司法机关依法追究法律责任;
罚款和行政处罚可同时进行;
对“三违”人员及班组长的处罚:对“三违”人员的处罚100元/次,处罚所在班组的班组长50元/次;
公司查出安全隐患,单位对安全隐患不按时落实整改的,处罚单位责任人各50元/项;
发生轻伤及以上事故的处罚:
公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人,按安全标准化制度的考核进行处罚。
6.检查与考核
安全奖的发放管理由公司主管领导检查与考核;
公司全员安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;
工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖;
病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖;
在岗不满1个月离岗的,不得兑现当季安全奖;
公司查出违反本制度的责任人考核处罚100-200元,在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。
7.附录
7.1安 全 奖 励 登 记
安 全 奖 励 登 记表
时 间
姓 名
奖 励 内 容
奖 励 情 况
第13篇 建筑公司施工班组安全管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班组安全组织
第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第三章 班组安全教育
第八条 班组教育内容
一、本班组的概况和工作范围；
二、本班组的危险源及控制措施；
三、本岗位、工种的安全操作规程；
四、单位安全生产制度和安全守则；
五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
六、各种事故的应急处理和救护知识；
七、本单位的安全动态。
第九条 班组教育要求
一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；
二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；
三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；
四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；
五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
第四章 班组安全活动
第十条 班组班前会（班组安全交底）
一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；
二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；
三、传达上级安全生产指示和事故案例；
四、学习、抽考员工安全操作规程；
五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。
第十一条 班组每周例会
一、班组每周必须组织一次班组安全例会。时间不少于1小时，例会时间一般安排在周一；
第14篇 班组安全奖罚制度范本
第一条为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励机制。
第二条组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责:
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织:
一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育:
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容:
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第七条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
第八条班组人员自保、互保、联保要求:
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
第九条班组交接班制度:
一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。
三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。
第十条班组管理:
一、各班组必须严格管理,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十一条班组安全文化管理:
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动,提高班组安全文化的实效性。
第十二条班组安全奖罚机制内容:
一、 发生轻微伤事故的,班组负责人全部安全岗薪,10%岗薪;当事人全部安全岗薪,50%岗薪。
二、 发生微伤事故的,班组负责人全部安全岗薪,15%岗薪;当事人全部安全岗薪,60%岗薪。
三、 发生险肇事故的,班组负责人全部安全岗薪,20%岗薪;当事人全部安全岗薪,80%岗薪;
四、 劳护用品穿戴不齐全或不规范的,50元/人。
五、 作业活动中安全措施不到位的50元/人。
六、 作业监护人未尽到监护职责的50元/人。
七、 作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50~200元/人。
九、 出现设备事故的,按情节,责任人处以100~500元/人。
十、 区域卫生,设备卫生未清理或清理不到位,备件备品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,两班负责人罚款50元/人。
十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50~200元/人。
十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的,先关责任人照价赔偿。
十四、安全活动中迟到、早退者50元/人,无故缺席者,按旷工论处100~300元/人,活动笔记未及时上交者50元/人,经督促仍未上交者100元/人,对培训内容检验不合格者30元/人。
十五、每月评出三名优秀学习代表,并奖励100/80/60元/人。
十六、发现重大安全隐患的,奖励100~200元/人。
十七、技术改造每次50元。
第15篇 班组安全信息化制度
1、建立班组安全信息化网络和平台,健全班组员工信息档案,详细准确。
2、班组安全信息管理到位,要配备专职安全信息员,整理和反馈班组安全动态。
3、广泛系统的宣传有关班组建设各项政策,保证政策渗透到每个岗位,人人皆知,个个领会。
4、严格执行井下定员入井人数、个人定位识别轨迹、考勤统计“三对口”,确保数据及时准确。
5、班组井下通讯设施齐备、完善、达标,班组工作地点监测监控信息到位。
第16篇 班组安全质量标准化管理制度
1、 各队制定本班组质量标准化组织机构,组长为各队队长,成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。
2、 质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出来的问题必须制定整改方案,整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、 每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题,并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理,可行的方案。
4、 本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划,同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。
5、 各班组未按时间,未按要求完成本班组质量标准化整改问题,要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难,如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚,如果各班班长拒绝质量标准化整改,将进一步加大处罚力度。
6、 各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。
第17篇 班组安全例行工作制度
1管理目的
通过执行定期工作细则,落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,确保实现班组年度安全目标,保证不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。
2管理责任体系
2.1部门经理
2.1.1负责审批本细则
2.1.2监督检查执行本细则的有效性,审核本细则执行的情况检查报告。
2.2 部门安全负责人
2.2.1担任本细则负责人。
2.2.2负责本细则的执行,制订安全目标及实施细则。
2.2.3收集本细则执行情况的反馈意见,提出对本细则的修订意见。
2.2.4组织各班组认真开展各项例行工作。
2.3专业主管
2.3.1督促各班组认真开展各项例行工作,并对例行工作开展情况进行总结,提出改进意见。2.3.2负责监督各班组日常安全生产管理工作,为部门负责人提供安全生产信息。
2.3.3负责贯彻落实本细则,检查、评价本细则执行情况。
2.3.4提出本细则的修订意见和建议,保证本细则的有效性。
2.4各班组长
2.4.1按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工作。
2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。
2.5员工(承包商)
认真执行本细则,对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。
3管理流程
安全例行工作的内容主要包括:安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。
3.1 安全网管理
3.1.1设置部门级、班组级专职(或兼职)安全管理人员,并成立安全网组织。
3.1.2 安全网组织由部门负责,定期进行活动、召开安健环例会。
3.2 班前会和班后会
班组由班长负责,每日上下班应应召开班前会和班后会,并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务,交待清工作中存在的安全风险;交待清安全措施,做好事故预想,传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价;对表现好的人进行表扬,对表现不好的人进行通报批评,对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析,制定控制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。
3.3 班组安建环活动
班组每周四应开展一次安建环活动,活动由班组长主持,班组安全员做好活动记录,并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括:学习有关安全文件,事故经验回顾,班组发生的不安全现象分析,安全规程学习。
3.4安全检查
3.4.1 部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器具、个人违章行为进行检查,发现问题立即责令整改,并且做好整改记录。
3.4.2 根据气候季节变化,由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。
3.4.3 春、秋季安全大检查
3.4.3.1 春、秋季安全大检查的时间
春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。
秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。
3.4.3.3 各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划,策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。
3.4.3.4 按计划要求开展工作,班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划,活动记录。
3.4.3.5 检查发现的问题及时整改,并做好记录,对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大检查文件的报送
春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处;春季安全大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门安全专责人处;秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门安全专责人处。
3.5 安全培训
班组按照年度制定安全培训计划,对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级安全教育培训,对于在岗员工每周二进行一次安全培训。安全培训主要内容:安全规程、事故应急救援、预防作业事故、公司安建环手册、安全管理制度学习等有关内容。
安全培训由班组安全员主持,并做好培训记录。
3.5 安全考试
3.5.1 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人。
3.5.2 各班组统一组织进行《安全工作规程》考试,每年1月、7月各进行1次,做好成绩登记记录。
3.5.3 对特种作业人员管理培训由人力资源部负责,必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证。
3.5.4对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严重未遂责任者,除按有关规定处理外,还应责成其学习有关规程规定,并经考试合格后方可上岗。
3.6 班组根据情况每日对不安全事件统计、每月对习惯性违章进行教育,每月月底进行安建环管理总结。
3.7 安全监督三级网络
3.7.1实行内部安全监督规定,厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行安全生产监督。
3.7.2厂级安全监察人员,部门安全员,班组安全员组成三级安健环安全监督网。
各级安全管理人员应坚持每日进行安全检查与监督。
3.7.3 安全检查前应制定检查提纲或“安全检查表”。
3.7.4 对高危作业项目进行过程监督。
3.7.5 对各班组发现的违章项目,如习惯性违章、装置性违章等问题,班组应立即整改,并做好记录。
3.7.7任何部门或个人对事故隐患或者安全生产违法、违章行为有权向部门及上级部门报告。
3.7.8安全生产监督主要内容
3.7.8.1对被监督对象执行国家和上级安全生产的有关法律、法规、标准、规范、规定、规程、规定等情况及被监督对象的协议、合同中安全生产生产方面的内容实行监督。
3.7.8.2对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。
3.7.8.3按规定向上级安全生产监督机构报告情况。
3.8 安全生产月活动
每年6月份为安全生产月活动,各班组按照上级部门的活动安排,班组长积极组织员工参与安全生产月的各项活动,增强安全意识,提高事故应急处理能力。
3.9 “安康杯”竞赛活动
班组长按照年度制定的“安康杯”竞赛活动计划,每月20日之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有关记录。活动内容主要围绕“十个一”及安全宣传教育活动”为主。
3.10确定目标
3.10.1严格按照国家及电力行业标准的要求,按照公司安全生产目标,分解为部门安全生产目标,分解为班组安全生产目标,分解为个人安全目标保证。
3.10.2按照班组安全目标,制定切实可行的实现具体预防措施。
4管理工作界面
4.1部门经理
4.1.1审核本细则执行的情况检查报告。
4.1.2组织各部门认真开展各项例行工作。
4.2部门安全专责人
4.2.1对本细则执行情况提出自查评价意见,做出处理,部门经理处。
4.2.2正确填写细则建议书,报分管副厂长审批。
4.3专业主管
4.3.1按时对细则执行情况提出评价意见,报部门安全专责人审核。
4.3.2正确填写细则修订建议书,报本部经理审核。
4.4各班组长
4.4.1班组长是实现班组安全目标的直接控制者,班组长要全面负责班组年度安全目标的实现。
5检查与评价
5.1专业主管对本《安全例行工作管理细则》的执行情况进行经常性的检查与评价,每月对各班组上报的《安全生产例行工作管理标准》检查/评价表”进行评价。
5.2部门安全专责人组织对《安全例行工作管理细则细则》的执行情况进行综合性的检查和评价,每季度一次, 每季度汇总《安全例行工作管理细则细则》检查/评价表”。
5.4部门安全专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行《安全生产例行工作管理标准》的情况。对规定执行程序中存在的问题,规定执行人应向负责人提交反馈报告。规定执行人必须确保为所有规定持有人提供最新的修订版本。
5.5检查与评价参照下表进行。
5.6检查和评价记录应妥善保。
第18篇 班组手指口述安全确认制度
为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,根据集团公司深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想,特制定此制度。
1、技术室根据各班组各岗位的实际情况编写“手指口述” 安全确认学习材料,要求细致、全面、符合实际操作要求。
2、详细编制“手指口述”安全确认推进工作计划,并严格按计划进行。
3、区队组织“手指口述”安全确认竞赛,促进员工对“手指口述”安全确认工作法的理解和学习热情。
4、组织好每周“手指口述”安全确认的培训学习,负责人要维持好学习室的纪律,保证出勤,做好学习记录。
5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“手指口述”安全确认的文件及会议精神。
6、区队全部岗位都要进行“手指口述”安全确认学习,领导要加强检查、考核工作,对学习优秀的员工给予一定的奖励,不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
第19篇 班组安全管理要坚持八项制度
班组安全是企业安全工作的基础,为此,班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。
1. 岗位责任制:岗位责任制是各项制度的核心,它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责,避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。
2. 设备保养制:设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行,使设备始终处于良好的工作状态。
3. 交接班制:上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白,该班能处理的不留给下班。
4. 巡回检查制:定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查,及时发现和消除隐患,避免事故。
5. 设备操作制:各类设备,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作绝不能走捷径,必须严格按操作程序进行。
6. 安全责任制:安全包括设备不受损,人员无伤害,工艺流程不乱套,产品质量没影响,班组每个成员,必须明确安全责任。
7. 岗位练兵制:提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力,必须开展岗位练兵,这也是适应新的工艺技术发展的需要。
8. 安全活动制:班组安全活动每周一次,组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度;学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识;还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例,对班组成员进行安全教育,提高安全意识,增强自我保护能力。(冯明吉)
8. 安全活动制:班组安全活动每周一次,组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度;学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识;还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例,对班组成员进行安全教育,提高安全意识,增强自我保护能力。(冯明吉)
第20篇 车间班组人员安全互保、联保制度
1、车间（班组）实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
2、工作前，车间主任（班组长）应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。
3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
6、工作中要互相提醒、监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
