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重要性和意义
安全制度是班组运行的基石，它犹如一盏明灯，照亮了作业过程中的潜在风险，保障了员工的生命安全和企业的生产秩序。安全制度不仅规范了工作行为，也塑造了安全文化，提升了团队的整体安全意识。它不仅是法规的体现，更是企业责任和人文关怀的彰显，为班组营造了一个安全、和谐的工作环境。
安全制度有哪些
班组安全制度主要包括以下几个方面：
1. 岗位职责：明确每个成员的安全责任，确保每个人都清楚自己的安全角色。
2. 安全操作规程：详细规定各项作业的安全步骤，防止误操作引发事故。
3. 风险评估：定期进行作业风险评估，及时识别和控制安全隐患。
4. 应急预案：制定应对突发事件的预案，提高危机处理能力。
5. 安全培训：定期进行安全知识培训，提升员工的安全技能和应急反应能力。
6. 安全检查：实施定期和不定期的安全检查，确保安全制度的执行。
注意事项
在实施安全制度时，我们需注意以下几点：
1. 制度应简明易懂，避免过于复杂导致执行困难。
2. 制度需与时俱进，定期更新以适应新的生产环境和法规要求。
3. 强调全员参与，鼓励员工提出改进建议，共同维护安全环境。
4. 制度执行必须严格，违规行为应有相应的处罚措施，以示警戒。
5. 落实安全教育，使每个成员都明白安全的重要性，形成自我保护意识。
班组安全互保制度的构建并非一蹴而就，而是需要全体员工共同努力，持续完善的过程。通过严格执行和不断完善，我们可以将安全理念深植于心，共同打造一个安全、高效的工作环境。
班组安全互保制度范文
第1篇 班组安全互保和联保制度
1.主题内容与适用范围
2.引用文件
3.术语与定义
4.职责
5.管理内容与要求
5.1安全工作实行互保联保制度,即班组长保班组,班组内部互保联保。
5.2班组根据岗位实际建立固定互保联保对子,互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。班组长班前会上必须做好安全讲评,确认好互保联保对子。
5.3班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的,扣班组长 10元/次,如出现问题,班组长承担联保责任。
5.4生产班同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时,可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援,相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。
5.5同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保,相互监督。
5.6独立岗位(包括承包岗位)班组长为此岗位的联保对子,遇重大工作任务,高空危险作业等必须告诉班组长(承包者),以便安排人员支援,确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
5.7维修工检修遇人员不足时,可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长必须给予支持。
5.8新入厂的员工,班长必须指定师傅,师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的,师傅要相应承担30-100%的责任。
5.9班组中若有岗位为一个人的,可以就近岗位安排三人为互保联保对象,班组没有安排的,视为和班组长为互保联保对象。
5.10发生责任安全事故,层层追究责任,即追究事故责任者的责任,追究在一起工作的人员的责任,追究联保对子的责任,追究事故责任者所在班组,车间的责任等。
6.检查与考核
7.附录
7.1联保对子登记表
安全互保对子登记表
序号
安全互保对子
序号
安全互保对子
序号
安全互保对子
姓 名
工种
级别
姓 名
工种
级别
姓 名
工种
级别
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互保内容:
注:填写互保报告要结合本班工作特征,将互保的具体原则、行为、形式及考核要求写进去。
第2篇 班组安全互保制制度
仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。
职责:
1、 班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况,落实互保、联保对象。
2、 班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。
要求:
1.班组必须实行安全互保制,即每组之间结成互保,班组人员变动要及时调整。
2.结成互保人应遵循一下原则:
2.1能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等);
2.2 性格互补(粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。
3. 工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。
4. 在工作中,工作人员形成事实上的互保(联保),应认真履行互保、联保职责。
5. 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责,做到四个互相:
5.1 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要互相应答;
5.2 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件;
5.3 互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪;
5.4 互相保证:保证对方安全作业,不发生各类大小事故。
6. 班组互保,每个作业组与每个作业组之间,在作业过程中要实行联保。
第3篇 选矿厂班组安全互保联保制度
为使安全工作达到互相监督、检查,作业中做到人人管安全,人人保安全,形成个人保班组、班组保工段、工段保厂,厂保公司的互保联保氛围,特制定本制度。
一、进入作业现场,首先检查作业环境、安全装置、设备、照明设施、工具等情况,并对岗位安全进行有效评估,发现有危及自身及他人安全的隐患,先自行处理,处理不了的,逐级报告,经处理确认无安全威胁后,方可开机作业。
二、班组作业人员在作业全过程中,均须遵守安全操作规程,随时注意作业环境和安全装置的运转,发现严重危及人身安全而自己又无法处理的异常情况,应停止作业,先行撤离,再报告处理。
三、班组长对班组内部的安全互保、联保负责,并根据“就近、适合”的原则,在班组的各工种间建立互保、联保对子。
四、班组作业人员必须互相关照、互相协调、互相配合、互相监督,发现任何人有不安全行为或者处于不安全状态时,必须立即制止或劝离危险地点。
五、必须做到“四不伤害”。
六、班组成员中任何人员发生事故,其他成员应承担相应的责任,并受到处罚。
第4篇 焦化班组安全互保联保管理制度
班组安全是安全生产中非常重要的一个环节,对能否做到安全生产起着很主要的作用,因此,结合焦化公司实际,特制定班组安全互保联保制度。
一、各级安全管理部门及安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育,不断提高职工安全思想意识,增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度,规范自我作业安全行为,自觉做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。
二、安全工作实行互保联保制度,即个人保班组,班组保车间,车间保全厂,全厂保公司。班组长保班组,班组内部互保联保。
三、根据各岗位实际,建立固定互保联保对子,互保联保对子在日常工作中应互相提醒监督,互相制约,互相学习,互相帮助。
四、班组长班前会必须做好安全讲评,确认好互保联保对子,让每个班组人员都清楚并公布。班中加强检查、监督、提醒。
五、生产班一条线实行互保联保,同一岗位人员互保联保,可2-3人互保联保,新上岗人员与指定师傅互保联保,相互协作人员互保联保,即相关班组工作中遇重大工作任务、高空作业等由于人员不足时,可以和当班一条线班组长请求支援,相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。
六、独立岗位(包括承包岗位)职工除正常进行地面操作外,遇重大工作任务,高空作业等必须告诉班组长,以便安排人员支援,确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
七、维修工检修遇人员不足时,可以与生产班本岗位人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。
八、各个岗位人员对本岗位及活动区域的安全负有检查、处理、监督、汇报和连带责任,既有监督他人总章守纪、拒绝违章指挥、制止违章作业的权利,又有保护他人生命和财产安全的义务。
九、发生责任安全事故,层层追究责任(即追究事故责任者的责任,追究在一起工作的人员的责任,追究联帮对子的责任,追究事故责任者所在班组,车间,厂内和有关部门责任等。
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2022.11.1
