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重要性和意义
安全制度是我们企业日常运营的核心组成部分，它犹如一盏指路明灯，确保每一位员工在工作中能够遵循既定规程，规避潜在风险。安全制度的存在，旨在保护员工的生命安全，防止意外事故的发生，同时也维护了企业的稳定运行，降低了生产成本。它不仅是法规的要求，更是我们对员工负责，对社会负责的体现。
安全制度有哪些
我们的安全制度涵盖了多个方面，包括但不限于：
1. 岗位安全操作规程，明确了每个职位的操作步骤和安全要点。
2. 应急预案，为突发情况提供快速响应的指导。
3. 安全培训制度，定期进行安全知识的教育和演练。
4. 设备维护与检查制度，确保设备良好运行，预防故障引发的事故。
注意事项
执行安全制度时，我们需注意以下几点：
- 员工必须熟知并严格遵守各自岗位的安全规定，不得擅自更改或忽视。 - 定期的安全检查是必要的，及时发现并消除安全隐患。 - 对于新入职员工，应确保其完成安全培训后再上岗。 - 鼓励员工报告任何可能的安全问题，建立积极的安全文化。
安全制度是我们企业的生命线，每一位管理者和员工都应视其为工作中的首要任务。让我们共同维护这个制度，以确保我们的工作环境安全、有序，为企业的发展保驾护航。
班前会安全制度范文
第1篇 安全质量标准班前会学习制度
安全质量标准化班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。为进一步规范我矿安全质量标准化班前会,提高标准化班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。
一、标准化班前会学习目标
通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、 班前会程序及学习要求
岗前点名或签到。有跟班队长对当班人员进行点名,职工起立答“到”,要果断干脆,声音洪亮。
确认精神状态。跟班队长查看职工精神状态是否良好,若无问题回答“状态良好,可以上岗”。
安全质量标准化知识学习。当班干部组织学习,并进行必要的讲解。
工作安排。跟班队长对上班进行讲评,对存在的问题进行剖析,提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项,进行工作安排。
班组长点评。班组长点评本班职工上一班的安全生产状况,工作突出的给予表扬,表现差的给予提醒和批评,起到表扬先进,督促后进的功效。
每个新的作业面开工前,作业班必须学习该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求。
及时学习更新的《煤矿安全规程》、国家新的技术标准、事故通报等上级文件。
每个作业面必须每个月学习一次该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求,作业面发生变化时及时学习规程复审等变化要求。
三、标准化班前会标准
1、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表、戴上工牌。
2、所有员工必须按时参加班前会,不迟到。
3、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会,衣着整洁,坐姿端正。
4、所有员工在班前会上必须保证不抽烟、不喧哗,手机调至静音或震动。
5、班前会由当班领导主持,值班领导必须提前进入学习室。
6、会议开始后,员工不得随意进出,确保会场秩序。
7、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
8、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。
9、队长、技术员每月参加零点班班前会不少于12次。
第2篇 安全班前会管理制度
1、目的
为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
2、适用范围
公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位
3、班前会目标
通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
4、班前会程序
4.1班前签到
接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
4.2班前危险人物排查
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来
上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
4.3讲任务
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4.4讲安全
根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
4.5讲培训
各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。
4.6安全生产任务确认
班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
5、班前会要求：
5.1各接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
5.2班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及车间主任或副主任担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。
5.3各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。
5.4各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元。
5.5参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。
6、相关记录
《交接班记录》
《会议记录》
《培训记录》
第3篇 班前会安全思想汇报制度
班前安全思想汇报是班组详细掌握职工思想状态,合理分配资源,搞好安全生产的重要环节。目前,班前会虽然班班都在开,有安全带帽,但形式和内容不够完善,为进一步规范我队班前安全思想汇报,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,提升干部职工的安全意识,特制定本制度。
一、成立领导小组:
组长:杨献兵杨总厌
成员:孙祥明张会停 闫红军 郭国卫 邹振发
师洪安王大庆
二、具体措施
1、以班组为单位,由班组长对本版组职工,精神状态进行排查、确认,认真了解职工的思想状态,详细掌握职工心理什么,要做什么,及时向队值班人员汇报排查情况。
2、抓好“五种不放心人”的排查。即新婚燕尔的“幸福人”;回家过节的“团圆人”;马虎蛮干的“鲁莽人”;干活图省事的“懒惰人”;受批评处理的“情绪人”,及时将五种不放心人”的排查情况汇报给队长或书记,做好职工安全思想教育工作,把好安全思想教育第一关。
3、抓好班组班前安全讲评,点评本班职工上一班的安全生产状况,存在的问题,本班的注意事项, 怎么干、干到什么标准让职工明明白白,清清楚楚,激发职工的安全生产的积极性和主动性。
4、奖罚措施:
(1)、班组长不能及时汇报,当班职工思想状态的,一人次对班组长罚款50元。
(2)、没有按照要求对“五种不放心人”进行排查汇报的,一次对班组长罚款100元。
(3)、没有按照要求开展安全讲评的,一次对班组长罚款100元。
第4篇 安全班前会制度
1．每班在安排生产工作前必须对本班工作范围内，可能出现和遇到的不安全隐患进行讲解。
2．安全工作必须做到有措施，有落实，有检查，有人负责。
3．班前安排的安全工作，处理完成情况必须及时汇报分管领导，班后必须认真填写交接班记录。
4．安排和交接内容：
（1）完成任务的安全措施，谁去监督，谁去验收。
（2）安全隐患排查情况，怎么排查，谁去排查，谁去监督验收。
（3）可能出现的不安全隐患。
（4）其他需要注意和处理的不安全隐患。
第5篇 安全班前会制度范本
1.每班在安排生产工作前必须对本班工作范围内,可能出现和遇到的不安全隐患进行讲解。
2.安全工作必须做到有措施,有落实,有检查,有人负责。
3.班前安排的安全工作,处理完成情况必须及时汇报分管领导,班后必须认真填写交接班记录。
4.安排和交接内容:
(1)完成任务的安全措施,谁去监督,谁去验收。
(2)安全隐患排查情况,怎么排查,谁去排查,谁去监督验收。
(3)可能出现的不安全隐患。
(4)其他需要注意和处理的不安全隐患。
第6篇 班前会安全管理制度
1、值班人员按时召开班前会,班前会要讲清上班生产情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置,并要填写班前会记录。否则扣20元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,各值班领导、班组长亲自参加。
3、会场内不准喧哗,交头接耳或戏耍打闹,严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次,会议期间戏耍打闹罚款30元/次,会场上睡觉者10元/次。
4、未参加班前会不安排上班,迟到者10元/次。
5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者,每次处以50-100元罚款。
