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班前会管理制度是企业日常运营中不可或缺的一部分，旨在确保团队的高效协作和任务的顺利执行。它涵盖了会议的准备、召开、记录以及后续行动的跟进等多个环节。
包括哪些方面
1. 会议准备：明确会议目的，确定参会人员，编制会议议程，提前分发相关资料。
2. 会议召开：准时开始，主持人引导讨论，确保每位成员参与，控制会议时间。
3. 会议记录：详细记录讨论内容，关键决策和行动计划，以及未解决的问题。
4. 后续行动：分配任务，设定完成期限，定期跟踪进度，反馈结果。
重要性
班前会不仅是信息交流的平台，更是提升团队凝聚力，确保工作目标一致性的关键。它有助于：
1. 明确任务：确保每个团队成员了解自己的职责和期望的工作成果。
2. 问题预防：通过讨论可能遇到的困难和挑战，提前制定解决方案。
3. 沟通提升：促进团队成员间的沟通与协作，减少误解和冲突。
4. 效率优化：通过及时的信息分享和决策，提高工作效率。
方案
1. 制定会议规则：设定会议的基本流程，如禁止手机等干扰因素，鼓励开放、诚实的讨论。
2. 定期培训：对员工进行有效会议技巧的培训，提升会议质量。
3. 负责人指定：指定专人负责会议的组织和记录，确保会议的有序进行。
4. 反馈机制：建立会议效果反馈渠道，持续改进会议效果。
5. 数字化管理：利用现代技术，如会议管理软件，提高会议的组织效率和记录准确性。
6. 时间管理：设定会议时长限制，避免无效的拖延。
7. 行动追踪：对会议决定的事项进行跟踪，确保执行到位。
班前会管理制度的实施需要全员参与，通过不断优化和完善，使之成为推动企业日常运营的有力工具。在实践中，管理者应灵活调整策略，以适应团队的具体需求和变化的环境。只有这样，班前会才能真正发挥其在提升团队效率、增强团队协作中的作用。
班前会管理制度范文
第1篇 安全班前会管理制度
1、目的
为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
2、适用范围
公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位
3、班前会目标
通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
4、班前会程序
4.1班前签到
接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
4.2班前危险人物排查
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来
上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
4.3讲任务
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4.4讲安全
根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
4.5讲培训
各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。
4.6安全生产任务确认
班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
5、班前会要求：
5.1各接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
5.2班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及车间主任或副主任担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。
5.3各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。
5.4各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元。
5.5参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。
6、相关记录
《交接班记录》
《会议记录》
《培训记录》
第2篇 通风队班前会管理制度
1、每日班前会由当日值班队干负责主持，由跟班队干及班组长组织，班前会必须在本队会议室内举行，否则每次处罚责任人30分。
2、所有人员严格按照规定时间参加班前会，0点班11：15开会；8点班7：15开会；4点班3：15开会；班前会迟到1人次处罚10分，班组长、队干迟到考核20元。
3、班前会由值班队干负责进行职工点名和任务分派，将当日重点工作及安全注意事项，在班前会内公布、明确。严禁任务分派不明、安全互联保、自保不到位，任务分派不明处罚值班人员100分，记录不清考核值班人员30分。
4、每日班前会上，技术员必须将近日上级文件、事故通报、便函等主要内容进行学习，少学一次考核技术员30分。
5、班前会内所有职工必须认真听讲，接受任务必须明确安全注意事项，严禁大声喧哗，严禁交头接耳，否则考核责任人30分。
6、班前会期间严禁吸烟、严禁乱扔烟头，严禁随地吐痰，否则抓到一次考核责任人20分。
7、班前会结束后，所有职工接受任务后必须全体起立宣誓、唱潞安之歌按顺序有秩序上岗。
第3篇 水电站工程建设班前会管理制度
1 目的
为了加强指导施工单位团队式班前会的开展,以及监督检查施工单位团队式班前会开展的具体情况和效果,进一步提升工程建设安全文明施工形象,减少安全事故发生,特制定本制度。
2 范围
本制度适用于建管处全体员工。
3 职责
3.1西能公司hse部是本制度的归口管理部门,负责制度编写、发布、修编并监督本制度执行;
3.2建管处员工负责贯彻执行。
4 参加班前会时间及范围
4.1建管处安全和工程技术人员按照分工要求的分管范按时参加团队式班前会;
4.2参加的班前会必须履盖工程建各个部位和各个专业。
5 监督检查内容
5.1班前是否按时召开,召开时长是否满足5-15分钟要求;
5.1施工人员是否全员参加;
5.3检查是否有生病、饮酒、着装不规范人员,确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业,反之则不许上岗,责令休班;
5.4督促班组总结前一日安全生产情况,如存有安全不符合项,本班如何整改;
5.5检查本班施工任务,安全交底内容是否满足与本班次施工内容相符;
5.6检查班组成员对本次安全交底是否清楚;
5.7检查班组各级负有安全管理职责的部门是否按时参加;
5.8班前会是否由班长认真主持。
6 本制度由西能公司hse部负责解释。
7本制度从2022年10月1日起实施。
第4篇 班前会管理制度
为进一步强化区队(班组)建设,规范各单位班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定:
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,区队管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到“五必讲”,即:区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识。讲培训,通过每周两题、安全知识学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。主持人在召开班前会前,对当班职工进行点名签到,主持人点名前大家要正规坐好,点名时起立立正,大声答“到”。
2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查,排查要做到察言观色,看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的,要责令其休班。
3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作。
5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况,确定月度培训计划和“每周两题”学习内容,要紧密联系工作实际,及时传达作业规程和施工安全技术措施,不断提高职工理论和业务技术素质。
6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后,区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答。
区队长:“全体起立,立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。
全体人员齐呼:“全部清楚”。
7、安全宣誓。安全生产任务确认后,全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓:“我宣誓:遵章守纪,按章作业,文明生产,保证安全。”(动作要领:身体直立,目视前方,右手握拳,拳心向外,与眉同高,声音洪亮。)各单位可根据本单位实际确定誓词,从亲情上感化职工,使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性,领悟到搞好安全不仅是自己的事,更是对社会和家庭的责任。
三、班前会要求:
1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会,否则每次罚款100元。
3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会,班前会整个过程控制在15~20分钟左右,各区队根据具体情况灵活掌握。
4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题,总结和积累经验,公司将组织人员不定期进行检查,承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况,凡发现班前会不认真组织和召开的,对值班人员和区队长每次罚款50元。
5、参加班前会人员必须坐姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全。开会期间,手机必须调至关闭或振动状态,不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。
6、班前会结束后,区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。
7、当班区队长休班时,替班管理人员必须参加班前会,主持区队长工作。否则每次罚款50元。
8、凡不按要求执行点名起立制度,不进行安全宣誓的,每次对主持人和区队长分别罚款20元。
四、本规定自下发之日起实行。
第5篇 班前会安全管理制度
1、值班人员按时召开班前会,班前会要讲清上班生产情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置,并要填写班前会记录。否则扣20元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,各值班领导、班组长亲自参加。
3、会场内不准喧哗,交头接耳或戏耍打闹,严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次,会议期间戏耍打闹罚款30元/次,会场上睡觉者10元/次。
4、未参加班前会不安排上班,迟到者10元/次。
5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者,每次处以50-100元罚款。
