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重要性和意义
在企业管理中，安全制度如同航海图，引导着企业稳健前行。它不仅保障员工的生命安全，也是企业合规运营的基础，降低了潜在风险，提升了组织的稳定性。安全制度的存在，如同一堵无形的防护墙，防止意外事故的发生，维护企业的声誉，促进生产效率的持续提高。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度应包括但不限于：安全操作规程、应急响应计划、风险评估机制、安全培训体系和责任分配制度。这些组成部分相互协作，确保每个环节都有明确的指导和应对措施，形成全方位的安全防护网。
注意事项
在制定安全制度时，需注意以下几点：
1. 制度应清晰易懂，避免专业术语过多，保证员工能理解和执行。
2. 定期更新，以适应不断变化的环境和法规要求。
3. 制度的实施需有监督和考核机制，确保其落地执行。
4. 注重预防而非事后补救，强调风险识别和控制。
5. 强调全员参与，鼓励员工提出安全改进建议，形成良好的安全文化。
每一项安全制度的建立和完善，都是对企业未来负责的体现。通过科学的制度设计和严格的执行，我们能够构建一个安全、高效的工作环境，让每一个员工都能在其中安心工作，共同推动企业的发展。
激励制度范文
第1篇 安全生产目标控制考核激励约束机制制度
为促进综掘一队的健康有序发展,激发员工爱岗敬业,及时发现工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与区队目标保持一致,特建立和完善我队考核激励约束机制。
一、考核小组
组 长:队 长
成 员:副队长、跟班队长、班组长、技术员
二、考核范围
所有班组及各岗位人员
三、考核原则
坚持激励与约束相统一,坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法:
考核目标:本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。
(一)、考核形式:
1、考核实行日考核,月兑现。
2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。
3、月末奖罚台账必须及时进行公示。如各班组成员对奖罚项目有争议,可提请队长进行复核,复核结果即为最终考核结果。
4、当月工资工分按目标任务进行分解,实行多劳多得的原则,具体按当月的工分分配方案及当月考核奖罚进行兑现。
(二)、日常考核:
按《综掘一队责任划分》、《综掘一队安全管理考核细则》进行考核,月底兑现。
(三)、奖励:
个人出勤奖励:正常月出勤奖(每月除去周日后,倒数三天为出勤奖范围)以出勤27/26天为基点,满27/26天奖励工分50分;出勤26/25天奖励工分20工分;出勤25/24天奖励10工分。
优秀员工奖励:当月被评为优秀员工者奖励100工分。
优秀班组奖励:当月被评为优秀班组奖励该班组600工分。
注:以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天数奖励减半。
小改小革创新奖励:每月本区队班组各成员对提出的小改小革创新项目被矿部采纳发放奖金后区队另对该员工奖励50工分。
合理化建议奖励:每月本区队各班组成员提出的建议被矿部采纳按矿部采纳等级奖金对该员工进行对应的工分奖励。
其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。
第2篇 安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机制
为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命安全公司财产，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
一、考核
1、生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重大伤亡事故率小于1‰；
2、责任落实到个人，各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制；
3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%；
4、员工能自觉遵守公司安全作业规定，正确使用劳动保护用品；
5、员工严格遵守安全操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章作业记录的；
6、对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册；
7、其他事项参考公司安全生产考评。
二、奖励
1、全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予600元以上的奖励。
2、发生重大事故, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使矿井转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员，酌情可给予800元至2000元的奖励。
3、在推行安全、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；纠正违章, 制止冒险作业，在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人, 经公司领导批准给予300元至500元的奖励。
4、凡用于安全、消防的各项奖励金额, 应专款专用, 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小, 分别给予奖励, 不得平均发放。
5、举报私藏、私拿雷管、炸药者，经查实，给予举报者20000元奖励，并保密；举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者，经查实，给予举报者相关物资的20倍奖励。
6、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的, 给予500元至1000元的奖励。
7、年终总结时，集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的，给予1000元至2000元奖励。
三、奖励程序
1、安全生产先进班组和个人，由安全队长汇总材料上报部长，经安全生产部领导小组讨论，经审核后汇报公司。
2、先进部门、科室由安全生产部提出意见，交公司领导小组讨论，审核通过。
3、对1、有关人员和班组的奖励，有安全生产部提出，经上级审查，报公司领导小组审核通过。
四、惩罚
1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐，超载的，处以50元/人的罚款；
2、滋事打斗，无其他影响的，当事者处以100元至200元罚款；导致严重后果的，予以开除并扣发当月全部工资；
3、无故脱岗者，无其他影响的，处以40元/次；引发安全事故的，扣除当月浮动工资；
4、酗酒上班者，处以100元至200元罚款；造成公司损失的，赔偿损失；造成严重后果的，予以开除；
5、班组安全员工作失职，如查邦问顶不到位、支护不到位等，
第一次予以扣除一半当月浮动工资，再次发现全部扣除；
6、安全设施、安全警戒的使用和设置不到位，处以200元罚款；
7、设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的，给予机修科当班人员100元至300元罚款；机电矿长负失职连带责任，记录于绩效考评表；
8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者，对无故拖延事故报告的领导，根据情节予以处罚，并通报批评；
9、安全管理层违章指挥、指挥失误的，当事人写书面检讨，记录于绩效考评表。
五、惩罚程序
1、经济处罚由有关部门提出，报财财会负责人核准后执行。
2、行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
员工安全行为激励机制
为提升公司员工工作积极性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司建立健全激励机制，并划拨专项激励基金，该基金由公司支配，领导小组负责审核，激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源，每月因员工违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也纳入该基金。
我公司几种激励方式的实施如下：
一、表现突出奖
1、奖励范围：公司全体员工，获奖人数根据实际情况确定。
2、奖励标准：
①本月工作中表现特别突出的集体或个人；
②某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人；
③某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人；
④执行临时性任务完成效果突出的集体或个人；
⑤其他可以考虑情况。
3、奖励办法：发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。
二、优秀集体奖
1、获奖范围：作业区所有班组、生产管理部门（管理人员团队）、后勤部门（管理人员团队），年终总结时评定优秀集体。
2、评定标准：
①本班组（团队）本年度工作绩效突出且稳定；
②本班组（团队）本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平；
③本班组（团队）本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准；
3、评定和奖励优秀集体每月统计一次，安全生产部领导直接评选，并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单，给予团队1000元至2000元的奖励。
三、教育培训福利
公司鼓励所有员工加强学习，不断提高自身的知识、技术技能。公司给予一定的激励性资助，具体实施如下：
1、资助范围：全体员工
2、资助方法：
①公司根据员工需要，不定期免费为员工举行知识、技能、技术等培训；培训期间领取补助，计入工资表；
②公司派送员工参加技能培训或知识学习的，在这期间的经费由公司报销；
③本人在公司工作期间因岗位需要和自身知识提升需要参加相关技能证书考试的，凡考试前提出申请，并通过考试获得与本职工作相关的技能证书，经与公司签订服务协议后，凭发票给予报销报名考试费和期间的正常消费费用。
3、该项费用由公司福利费支出，不计入公司激励基金。
济南沃泰耐火材料公司
第3篇 防突队安全管理激励制度及考核办法
为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超” 的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。特制订防突队安全管理考核办法如下：
一、副队长工作绩效评定标准
副队长工作绩效基础分为100分，每日由主管队长指派专人进行评定。
1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。值跟班应有记录可查，否则不计分。下井应填写安全信息卡，否则扣10分。
2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。查出一起三违或不规范操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣10分。
3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造成严重后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进行处罚。
4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。无故缺席，一次扣5分。未按时主持召开会议一次扣10分。
5、为本队赢得了荣誉，受到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加10～50分。
二、班组长工作绩效评定标准
1、班组长工作绩效考核由分管副队长每10天根据班组长工作业绩、班组“三违”情况、学习情况及团队精神四个部分进行，其他副队长参加审议。
2、每一部分考核分为a、b、c、d四级，三a一b以上进甲级；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上进已级；三b一c以下、二c二d及以上进丙级，否则进丁级。
3、甲级班组长工资基础分上浮10%、已级班组长工资基础分上浮5%，丙级不浮动，丁级工资下浮10%。
4、连续一年考评为甲级的，作为年终评先及选拔干部的依据。
5、连续半年考评为丁级的，撤销班组长职务。
6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。
工作业绩考核办法：
1、旬内能够保质保量完成队里下达的生产任务，无严重影响矿井生产任务的，评a级。
2、旬内出满勤的，本项考核上浮一级。
3、保勤少一天的本项考核评b级，保勤少二天的本项考核评c级，保勤少三天的本项考核评d级，
4、班组管理不到位，严重影响生产的一次直接降为d级；
5、旬内有一天不能完成生产任务的，一次降一级，直到降为d级。
本项考核中如果有两个或两个以上不能达到a级的，本项考核降一级。
违章（纪）情况考核办法：
1、全月班组成员无违章（纪），本项考核评a级，一般违章（纪）一次评b级，一般违章（纪）二次评c级，一般违章（纪）三次或严重违章（纪）一次评d级。
2、查处本班组违章经落实属实本项考核上浮一级，查处一般违章（纪）一次本项考核上浮一级，查处严重违章（纪）一次本项考核上浮二级。
安全学习考核办法：
1、积极参加队里及矿方举办的各种安全学习活动，班组出勤率达90%以上评a级，班组出勤率达80%以上少评b级，班组出勤率达70%以上评c级，班组出勤率达70%以下评d级。
2、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在前三名的或为我队争得荣誉的，本项考核上浮一级。
3、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在倒数第一名的，本项考核直接降为d级。
团队精神考核办法：
1、能够顾全大局、忍辱负重、能和其他班组人员配合完成矿队下达的各项生产及其它任务，评a级。
2、积极参与我队及矿上组织的各种活动，能够遵守活动组织方定下的各种活动纪律，有强烈的集体荣誉感，维护本队及黔金煤矿的形象。积极组织班组成员参加并能够遵守纪律的评a级，队上安排班组成员参加者少参加一次评b级，少参加二次评c级，少参加三次评d级。
3、第2项中班组成员凡不遵守会议纪律造成恶劣影响的，班组长负连带责任，本项考核直接降为d级。
4、组织本班组职工做好人好事或其它方面能够提升本队或黔金煤矿集体形象的，本项考核上浮一级。
5、本项评b级者不能参加总评甲级评选，评c级者不能参加总评已级评选。
三、各班组职工等级评定标准
职工等级评定每月评定一次，主要由各班班组长对班组职工进行考核评定，分管副队长进行审议。
1、考核分四个部分，分别为工作业绩、违章情况、学习情况及团队精神。
2、每一部分考核分为a、b、c、d四级，三a一b以上进甲级；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上进已级；三b一c以下二c二d及以上进丙级，否则进丁级。
3、甲级职工工资基础分上浮10%、已级职工工资基础分上浮5%，丙级不浮动，丁级职工工资下浮10%。
4、连续半年考评为甲级的职工，奖励现金500元，连续一年考评为甲级的职工，加奖现金1000元，并作为年终评先的依据。
5、连续半年考评为已级职工的，奖励现金200元，连续一年考评为已级职工的，加奖现金500元。
6、连续半年考评为丁级的职工，清出本队。
7、甲级职工评选时团队精神具有一票否决权。
工作业绩考核办法：
1、全月完成保勤，并能够保质保量完成队里下达的生产任务，无严重影响矿井生产任务的，评a级。
2、全月出满勤的，本项考核上浮一级。
3、保勤少一天的本项考核评b级，保勤少二天的本项考核评c级，保勤少三天的本项考核评d级，
4、钻机工丢失或损坏一次钻机（具）降一级，防突工存在假检者一次直接降为d级；
5、因工作失误，队内记过处分的，一次降一级，直至降为d级。
6、全月中有一天不能完成生产任务的，一次降一级，直到降为d级。
本项考核中如果全月有两个或两个以上不能达到a级的，本项考核降一级。
违章（纪）情况考核办法：
1、全月无违章（纪），本项考核评a级，一般违章（纪）一次评b级，一般违章（纪）二次评c级，一般违章（纪）三次或严重违章（纪）一次评d级。
2、抵制违章指挥经落实属实本项考核上浮一级，举报一般违章（纪）一次本项考核上浮一级，举报严重违章（纪）一次本项考核上浮二级。
安全学习考核办法：
1、积极参加队里及矿方举办的各种安全学习活动，全部参加评a级，少参加一次评b级，少参加2次评c级，少参加3次评d级。
2、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在前三名的或为我队争得荣誉的，本项考核上浮一级。
3、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在倒数第一名的，本项考核直接降为d级。
团队精神考核办法：
1、能够顾全大局、忍辱负重、能和其它人员配合完成矿队下达的各项生产及其它任务，本项考核上浮一级。
2、积极参与我队及矿上组织的各种活动，能够遵守活动组织方定下的各种活动纪律，有强烈的集体荣誉感，维护本队及黔金煤矿的形象。积极参加并能够遵守纪律的评a级，队上安排参加者少参加一次评b级，少参加二次评c级，少参加三次评d级。
3、第2项中凡不遵守会议纪律造成恶劣影响的，本项考核直接降为d级。
4、职工做好人好事或其它方面能够提升本队或黔金煤矿集体形象的，本项考核上浮一级。
5、本项评b级以下者不能参加总评甲级评选，评c级以下者不能参加总评已级评选。
第4篇 安全生产目标考核奖惩制度员工安全行为激励机制
为了认真贯彻实施《安全生产法》,坚持“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实安全生产责任制,强化公司全体员工的安全意识和责任意识,切实加强安全生产工作的实施,落实各项安全防范措施,防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生,以保障员工的生命安全公司财产,为公司跨越式发展创造良好的安全环境,特制定本制度。
一、考核
1、生产安全事故控制:全年无死亡事故,年重大伤亡事故率小于1‰;
2、责任落实到个人,各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制;
3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%;
4、员工能自觉遵守公司安全作业规定,正确使用劳动保护用品;
5、员工严格遵守安全操作规程,违章操作和违章作业记录次数达标的,无发生违章操作和违章作业记录的;
6、对外包队人员的考核,实行公司统一标准,另外记录在册;
7、其他事项参考公司安全生产考评。
二、奖励
1、全年无人身死亡事故,表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员,可给予600元以上的奖励。
2、发生重大事故, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使矿井转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员,酌情可给予800元至2000元的奖励。
3、在推行安全、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的;纠正违章, 制止冒险作业,在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人, 经公司领导批准给予300元至500元的奖励。
4、凡用于安全、消防的各项奖励金额, 应专款专用, 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小, 分别给予奖励, 不得平均发放。
5、举报私藏、私拿雷管、炸药者,经查实,给予举报者20000元奖励,并保密;举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者,经查实,给予举报者相关物资的20倍奖励。
6、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的, 给予500元至1000元的奖励。
7、年终总结时,集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的,给予1000元至2000元奖励。
三、奖励程序
1、安全生产先进班组和个人,由安全队长汇总材料上报部长,经安全生产部领导小组讨论,经审核后汇报公司。
2、先进部门、科室由安全生产部提出意见,交公司领导小组讨论,审核通过。
3、对1、有关人员和班组的奖励,有安全生产部提出,经上级审查,报公司领导小组审核通过。
四、惩罚
1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐,超载的,处以50元/人的罚款;
2、滋事打斗,无其他影响的,当事者处以100元至200元罚款;导致严重后果的,予以开除并扣发当月全部工资;
3、无故脱岗者,无其他影响的,处以40元/次;引发安全事故的,扣除当月浮动工资;
4、酗酒上班者,处以100元至200元罚款;造成公司损失的,赔偿损失;造成严重后果的,予以开除;
5、班组安全员工作失职,如查邦问顶不到位、支护不到位等,
第一次予以扣除一半当月浮动工资,再次发现全部扣除;
6、安全设施、安全警戒的使用和设置不到位,处以200元罚款;
7、设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的,给予机修科当班人员100元至300元罚款;机电矿长负失职连带责任,记录于绩效考评表;
8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者,对无故拖延事故报告的领导,根据情节予以处罚,并通报批评;
9、安全管理层违章指挥、指挥失误的,当事人写书面检讨,记录于绩效考评表。
五、惩罚程序
1、经济处罚由有关部门提出,报财财会负责人核准后执行。
2、行政处罚由有关部门提出,按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。
员工安全行为激励机制
为提升公司员工工作积极性,提高基础管理水平、提升经济效益,形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化,公司建立健全激励机制,并划拨专项激励基金,该基金由公司支配,领导小组负责审核,激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源,每月因员工违规违纪处罚款项(除因工伤管理处罚外)也纳入该基金。
我公司几种激励方式的实施如下:
一、表现突出奖
1、奖励范围:公司全体员工,获奖人数根据实际情况确定。
2、奖励标准:
①本月工作中表现特别突出的集体或个人;
②某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人;
③某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人;
④执行临时性任务完成效果突出的集体或个人;
⑤其他可以考虑情况。
3、奖励办法:发放周期和发放对象按实际奖励需要确定,由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程,并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。
二、优秀集体奖
1、获奖范围:作业区所有班组、生产管理部门(管理人员团队)、后勤部门(管理人员团队),年终总结时评定优秀集体。
2、评定标准:
①本班组(团队)本年度工作绩效突出且稳定;
②本班组(团队)本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平;
③本班组(团队)本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准;
3、评定和奖励优秀集体每月统计一次,安全生产部领导直接评选,并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单,给予团队1000元至2000元的奖励。
三、教育培训福利
公司鼓励所有员工加强学习,不断提高自身的知识、技术技能。公司给予一定的激励性资助,具体实施如下:
1、资助范围:全体员工
2、资助方法:
①公司根据员工需要,不定期免费为员工举行知识、技能、技术等培训;培训期间领取补助,计入工资表;
②公司派送员工参加技能培训或知识学习的,在这期间的经费由公司报销;
③本人在公司工作期间因岗位需要和自身知识提升需要参加相关技能证书考试的,凡考试前提出申请,并通过考试获得与本职工作相关的技能证书,经与公司签订服务协议后,凭发票给予报销报名考试费和期间的正常消费费用。
3、该项费用由公司福利费支出,不计入公司激励基金。
济南沃泰耐火材料公司
第5篇 安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《黑龙江省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。
第二条 本制度适用于双鸭山新时代水泥有限责任公司所属各单位和部门。
第二章 风险分级管控考核奖惩
第三条 对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚单位1000元。
第四条 对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2000元。
第五条 没有危险源（点）平面控制图或设立标志，扣罚单位500元。
第六条 新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元 。
第七条 危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。
第八条 对危险源（点）下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2000元。
第九条 因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。
第十条 危险源（点）控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。
第三章 隐患排查治理考核奖惩
第十一条 奖励：
（一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的单位，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人50—500元的奖励。
（二）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的单位或员工，根据贡献大小，给予200—2000元的奖励。
（三）在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—500元的奖励。
（四）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性奖励。
第十二条 处罚：
（一）严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违反《规定》和未履行安全生产责任制、隐患排查责任制接受50－200元的处罚。
（二）严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按《安全生产奖惩管理制度》规定处罚。
（三）在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按《安全生产奖惩管理制度》规定加重处罚。
（四）对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。
（五）生产技术部查出的事故隐患，对所在单位下发《事故隐患整改通知书》，一式二份，一份交整改单位，一份存根。隐患所属单位接到《事故隐患整改通知书》后，要立即组织人员整改落实。对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报生产技术部。对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限将《事故隐患整改通知单》和整改情况返回生产技术部的单位，对其处于50元罚款，因此而导致事故发生的，将追究隐患所属单位负责人责任。
（六）生产技术部组织相关人员按照公司《安全目标责任书》、《安全风险金管理制度》、《安全绩效考核管理制度》等内容对各单位进行考核，并将考核情况报安委会审批，考核时间及频次为每年年底进行一次。
第四章 附 则
第十三条 本制度解释权归公司生产技术部。
第十四条 本制度自下发之日起执行。
