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有哪些内容
区中医院委员会制度主要包括以下几个核心组成部分：一是组织架构，它定义了委员会的层级、职能和组成人员；二是决策程序，规定了如何进行议题审议和决策；三是职责分工，明确了各委员会成员的工作范围和责任；四是沟通机制，确保信息在内部的有效传递；五是监督与评估，以确保制度的执行效果。
管理规范
管理规范强调公平、公正和透明的原则。所有决策必须基于事实和数据，遵循医疗行业的伦理准则。委员会会议应定期召开，记录详细，决议公开。成员需遵守保密协议，尊重集体决策，避免个人利益冲突。此外，定期的培训和考核制度能提升委员会成员的专业能力和责任感。
重要意义
区中医院委员会制度的建立，旨在提高医疗服务的效率和质量。通过集体决策，能综合多方意见，减少决策失误，保障患者权益。强化内部管理，提升团队协作，促进医院的长期稳定发展。该制度也有助于塑造医院的文化，增强员工的归属感和职业认同。
规章制度
规章制度应明确每个委员会的权限和运作规则。例如，决策委员会负责重大事项的审议，医疗质量委员会则专注于医疗安全和服务质量的监控。每个委员会都有其特定的决策流程，如提案、讨论、投票和执行。此外，设有申诉机制，对决策不满的成员或员工可以提出异议，保证内部纠纷的妥善解决。在执行过程中，定期的审计和评估必不可少，以确保制度的合理性和有效性。
以上所述，区中医院委员会制度是实现高效运营和提供优质医疗服务的关键。只有严格执行并不断优化这些制度，才能在医疗行业中保持竞争力，为社区提供更优质的健康服务。
区中医院委员会制度范文
第1篇 区中医院委员会制度
中医院委员会制度
一、每次例会都要有会议纪要;委员会办公室负责人负责整理会议纪要;
二、经委员会讨论通过的决议,委员会办公室负责人负责落实。
三、每次例会参加的委员人数达到半数方可开会。
四、对于委员会之间相交叉的事务,提交院务会等讨论。
五、对一些突发性事件,无法组织委员会开会讨论,可由医院领导先决定处理意见,事后提交委员会讨论备案。
第2篇 医院制度监督执行委员会工作职责2
医院制度监督执行委员会工作职责(二)
一、制度监督执行委员会在反腐倡廉制度建设推进年活动领导小组的领导下开展工作。
二、监督指导全院各部门反腐倡廉制度的清理、完善和创新工作。
三、督促落实反腐倡廉制度的公开和宣传教育工作。
四、对重点领域、重点部门制度的执行情况实施全过程、全方位的监督。
1、对药品采购过程的监督:安徽省药品集中招标采购管理规定的执行情况;我院自购药品和特殊药品的采购程序;药品价格的执行情况等。
2、对医疗设备、高值耗材等招标采购过程及相关制度执行情况的监督。
3、对工程建设招标及建筑、装饰材料采购过程的监督。
4、对后勤物资、办公设备及办公耗材采购管理的监督:申购手续是否完善;出、入库手续的办理;价格的合理性等。
5、对人员录用的监督:招录计划与录用条件的设置;报名与资格审查;招考程序及考核的公正性等。
6、对财务管理的监督:财务制度的执行情况;大型项目资金使用情况;收费项目、收费价格执行情况等。
7、对药物使用情况的监督:处方评价情况;临床合理用药的监控与评价情况;违反合理用药的通报与处罚情况等。
五、按照推进年活动工作方案的要求,对各阶段工作的开展情况进行监督检查。
六、受理举报投诉,及时调查处理违反制度的行为。
第3篇 八一医院感染管理委员会工作制度
第一医院感染管理委员会工作制度
1、医院感染管理委员会在医院感染管理委员会主任领导下开展工作
2、严格按照医疗和护理系列的规章制度,规范医护人员的医疗操作程序。
3、委员会定期组织检查、督导工作。
4、医院感染管理委员会采取现场自查与他查、总结与分析、表扬与批评、奖励与惩罚相结合的工作方式。
5、医院感染感染管理委员会对各科室报告的院内感染,应当及时调查处理。
6、每季度召开一次全体成员会议,根据需要可临时变更。
7、医院感染管理委员会研究讨论的决议由医院感染管理科执行,并做好会议记录。
第4篇 州医院护理质量管理委员会工作制度
自治州医院护理质量管理委员会工作制度
一、制定医院的护理质量管理方案和年度、季度及月工作计划。
二、完善各项护理工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作流程及应急预案。
三、实行护理部、科室、病区三级护理质量管理,不断完善的监督机制。科室质检小组每月检查一次,护理部每月检查、每季全面检查,并有记录。
四、每月举行一次科护士长会议,研究解决相关护理质量问题。
五、每月开展护理质量检查活动一次,每月月底进行一次例会,分析反馈当月护理工作运行情况,提出改善措施,做好记录。
六、每季度召开一次护理工作会议,对护理质量问题进行分析和研究。
七、每年举行一次护理岗位技能竞赛,提高护理人员基本技能。
八、每年举行一次护士礼仪、护理技能,以及质量管理知识的培训。
九、负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行督查。
第5篇 八一医院感染管理委员会会议制度
第一医院感染管理委员会会议制度
1、医院感染管理委员会会议由医院感染管理委员会主任主持,医院感染管理委员会全体委员参加。
2、每季度召开会议1次,遇有紧急情况随时召开。
3、定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项。
4、对医院感染管理科拟定的医院感染管理工作计划进行审定,对其工作进行考评。
第6篇 新华医院共青团委员会工作制度
附属医院共青团委员会工作制度
1、院各级团组织和广大团员要进一步增强党的观念,坚决拥护、自觉接受党的领导,认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上行动上和***保持一致,为稳定局势和深化改革发挥助手作用。
2、积极开展增强团组织观念教育、马列主义基本理论和坚持社会主义道路教育、法纪教育和艰苦奋斗、立志成才的思想教育,增强自身责任感和自豪感。
3、团的工作和重大问题要召开团委会讨论决定,并及时向医院党委汇报。
4、三年召开一次团代表大会,总结团的工作,改选共青团委员会。
5、团委委员思想生活会每季度召开一次,全体委员会根据工作需要每二~三个月召开一次。
6、发扬艰苦细致的工作作风,深入调查研究,抓典型,培养重点,总结经验,推动工作。每个团委委员深入一个支部,经常参加他们的活动,密切与他们的联系,帮助支部骨干提高思想政策水平和改进工作方法。
7、根据青年特点,采用生动活泼的方式,经常组织报告会、演讲比赛、知识竞赛、参观访问、文娱体育活动等,丰富团的文化娱乐生活。
8、坚持请示汇报制度,每季度向院党委和上级团委汇报工作,有重大问题及时汇报。
9、每年开展一次先进团支部、优秀团干、优秀团员的评选活动。
第7篇 丰华医院安全生产委员会工作制度
医院安全生产委员会工作制度
为了进一步加强医疗安全,治安管理,确保人民群众生命财产和社会稳定特制定本制度。
1、安委会每季度召开一次安全生产专题会,讨论、研究、解决本季度安全生产中存在的重大问题;
2、各分管科室每月召开一次安全生产分析会,讨论、分析生产方面的情况,解决安全生产中存在的问题;
3、各分管科室每半月必须下查一次。掌握安全生产情况,如遇异常情况随时处理、解决;
4、健全请示、汇报制度,一般安全生产方面的问题,按分工及时解决和处理,较大、特殊情况各科必须请示、汇报安委会领导,按组织安排实施。
5、若遇突发事件在院安委会统一指挥下按分工、按预定应急方案处理。
6、若遇重、特大安全生产事故应立即报告院领导,实施应急预案,同时报上级有关部门。
第8篇 医院药事管理药物治疗学委员会工作制度
医院药事管理与药物治疗学委员会工作制度
1、主任委员负责召开委员会议,研究医院药事管理的有关问题,必要时可邀请院内外有关专家参加。
2、会议原则上每季度召开一次,总结工作,安排下阶段工作。遇特殊情况可由4名以上委员提议,经主任委员同意,召开临时会议。
3、会议应在有半数以上委员出席的情况下召开。
4、会议的决议应经参加会议半数以上有投票权的委员同意方可通过、实行。
5、药剂科是药事管理与药物治疗学委员会的执行机构,负责落实药事管理与药物治疗学委员会会议的决议。
6、药剂科是药事管理与药物治疗学委员会的常设机构。在药事管理与药物治疗学委员会闭会期间,药剂科可以在其权限范围内,履行其药事管理职能,做出临时性决定。在此期间遇不能自行处理的事项,应及时向主任委员请示,或依据本条第2款的规定提议召开临时会议。药剂科的所有临时性决定均应在下次会议上进行通报,并经会议通过方可成为正式决议。
7、药剂科主任协助主任委员收集议案,准备会议议题、资料和文件,负责做会议记录,整理记录,编制会议纪要。药剂科主任负责建立包括各种原始记录、凭证在内的药事管理与药物治疗学委员会会议各种资料,整理药事管理与药物治疗学委员会的文件和档案,按《档案法》等法律法规的规定,及时向医院档案室移交会议档案。
8、主任委员不能履行其职责时,可由副主任委员依次临时主持药事管理与药物治疗学委员会工作。
第9篇 某医院医疗质量管理委员会工作制度
医院医疗质量管理委员会工作制度
为切实提高医疗质量,规范医疗行为,保障医疗安全,努力为人民群众提供满意的医疗服务,根据上级有关医疗政策、法规,结合我院实际,特制定我院医疗质量管理委员会工作制度。
一、调整组建医疗质量管理委员会人员
主 任:z
副主任:z
成 员:z
二、医疗质量管理委员会工作制度
1、医疗质量管理委员会对医疗质量管理进行监督检查评价。
2、严格执行卫生部颁布的临床技术操作规范。
3、负责医院各科申报一般诊疗新技术准入的审批。
4、制定医疗质量检查标准和评价标准。
5、定期召开会议,听取医疗质量检查反馈,制定改进措施。
6、每月对医疗质量进行评定。
7、每月对临床和医技部门进行质控排名,按规定进行奖惩。
8、定期向各科室通报医疗质量情况,组织交流经验,督促整改。
9、对合理用药、合理检查进行督查指导。
第10篇 医院药事委员会工作制度
医院药事委员会工作制度
一.主任委员负责召集委员会开会研究医院药事管理的有关问题,必要时可邀请院内外有关专家参加。
二.原则上会议每季度一次,总结和检查工作,安排下阶段工作,审核新药和新制剂的报批材料。遇特殊情况可由3名以上委员提议,主任委员同意召开临时会议。
三.药事委员会会议应在有一半以上委员出席的情况下召开。
四.药事委员会会议的决议应经参加会议的一半以上有投票权的委员的同意方可通过、颁行。
五.药剂科是药事委员会的执行机构,负责落实药事委员会的决议。
六.药剂科是药事委员会的常设机关。在药事委员会闭会期间,药剂科可以在其权限范围内,履行其药事管理职能,做出临时性决定。在此期间遇不能自行处理的事项,应及时向主任委员请示,或依据本条第二款的规定提议召开临时会议。药剂科的所有临时性决定均应在下次药事委员会会议上进行通报,并经会议通过方可成为正式决议。
七.药事委员会秘书协助主任委员收集议案,准备会议议题、资料和文件,负责做会议记录,整理记录,编制会议纪要,并向全体委员通报。秘书应负责建立包括各种原始记录、凭证在内的《医院药事管理委员会会议档案》,整理、保存药事委员会的文件和档案。
八.主任委员不能履行其职责时,可由副主任委员依次临时主持药事管理委员会的工作。
第11篇 人民医院药事管理委员会工作制度
z人民医院药事管理委员会工作制度
医院药事工作是医疗工作的重要组成部分,根据我院临床工作需要并按卫生部“医疗机构药事管理暂行规定”要求内容,设立医院药事管理委员会。
药事委员会为监督、指导本院科学管理药品和合理用药的院级组织;为了贯彻并执行“中华人民共和国药品管理法”,特制定本制度。
1、真贯彻执行药事管理政策法规:药事管理委员会应认真贯彻“药品管理法”及相关法规,指导相关部门制定有关药事管理的规章制度,并监督实施。
2、期修改本院基本用药目录:根据医学发展,结合医院用药情况和市场药品供应,一般应二年修改一次基本院药物目录,并努力保证供应。
3、制定“新药采购申请制度”:末经在本院使用过的药品必须经过书面申请,经药事管理委员会审议、讨论、批准等程序通过,才能采购入院;另特需药品采购须填写特需药品申购单,经业务院长审批同意后,采购部门方可办理。严禁科室,个人私自采购医院临床用药。
4、药品临床验证考察,评议,淘汰制度:定期分析本院药物使用情况,根据临床专家新提药物使用反馈意见表评价本院新用药物的临床疗效与安全性,做好新药疗效与质量跟踪,提出淘汰药品品种意见。
5、特殊药品管理:监督和检查药剂及各临床科室对麻、毒、精神及放射性药品的使用和管理情况,发现问题及时处理,并定期对院内各科室存放药品质量,期效做全面检查(每半年一次)。
6、抗生素合理使用管理:监控抗感染药物使用趋势,降低院内感染率,根据感染科提供药敏情况对高耐药比例抗生素提出处理意见。
7、开展临床药学,药学继续教育:组织院内药学教育、培训,不定期举办药学新进展,新药介绍,药物评价,药事管理讲座,药事查房等工作,指导临床各科室合理用药。
8、药品采购信息反馈制度:药品市场变化大,为了能及时适应市场变化,采购部门必须经常及时向药事委员会反馈药品信息,以作出宏观决策。
9、临床科室药品管理:加强对临床科室的贮备药品管理,保证药品合格、有效。
10、救药品贮存制度:为了保证危急病人的救死扶伤,贮备常规的急救药品,加强管理,定期检查保障供应。
11、开展药品不良反应报告制度:组织建立医院“药物不良反应监测网”,监督指导药品不良反应信息收集、汇总、分析、评价、反馈、上报等工作。
12、负责监督销毁过期失效的药品和超过保存期的处方。
13、医院药事管理委员会应每季度召开一次会议,并做好会议记录;药事委员会日常工作由药学部门负责。
第12篇 医院女职工委员会工作制度范文
医院女职工委员会工作制度
(一)每季召开一次女职工委员会或女工主任会议,遇有重大问题临时召开会议。
(二)每年“三八”节期间开展评选先进活动,大力表彰好人好事,促进医院两个文明建设全面发展,并积极向上级有关部门推荐先进人物。
(三)定期检查监督各科室有关女职工劳动保护规定的落实情况,提出奖罚意见。
(四)对女职工实行登记注册,详细了解女职工的工作、家庭、生活、爱好及特长。及时掌握调出调入的女职工情况。
第13篇 医院护理质量管理委员会制度
医院护理质量管理委员会制度2
(一)护理质量管理委员会实行二级监控和护理质量管理委员会负责制,各病区有与护理部相对应的质控组织,实行全面护理质量监控。
(二)质量管理委员成员负责对所在病区护理质量的自查,每周对重点项目进行督查,每月对护理质量进行全面检查。
(三)护理部每月对全院护理质量进行检查,每季度组织质量管理委员成员对全院护理工作全方位检查,做好记录及资料汇总,并在护士长会议上反馈。
(四)每半年召开护理质量分析会,质量分析要有侧重点和针对性。
(五)护理质量管理委员会定期组织活动,拟定年度工作计划,修订质量评估标准,寻找薄弱环节,商讨有效改进方法,学习质量管理知识,强化自身建设。
(六)护理质量管理委员设基础护理、专科护理、急救药械、危重病人护理、健康教育、护理病历书写、护理技能操作、病房环境与安全等八个组质量管理委员。
