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有哪些
酒店厨房食品成本核算制度主要包括以下几个核心部分：
1. 原材料采购管理：涉及供应商选择、价格谈判、订单管理及收货验收。
2. 库存控制：包括食材存储、损耗跟踪与定期盘点。
3. 食品生产管理：涵盖菜单规划、食材配比和剩余食物处理。
4. 成本计算：通过标准成本法或实际成本法进行成本分析。
5. 利润分析：比较收入与成本，评估盈利能力。
内容是什么
这些制度的实施需要精细的操作流程：
- 在原材料采购中，确保选用质量可靠、价格合理的供应商，制定严格的验收标准，防止劣质食材流入厨房。 - 库存管理上，应设定合理库存量，定期检查食材新鲜度，减少浪费，并通过系统记录食材进出库情况。 - 食品生产环节，需明确每道菜品的食材用量，控制厨师烹饪过程中可能的浪费，对于剩余食物，考虑再利用或妥善处理。 - 成本计算时，可以结合历史数据预估标准成本，同时跟踪实际成本，找出差异原因。 - 利润分析则需对比预期与实际收益，调整策略以提高利润率。
规范
执行这些制度时，关键在于标准化和规范化：
- 制定详细的采购政策和程序，保证采购过程透明公正。 - 使用库存管理系统，自动化跟踪食材消耗，减少人为错误。 - 设立严格的食材浪费报告机制，鼓励节约意识。 - 定期培训员工，确保他们理解并遵守成本控制原则。 - 定期审计财务数据，确保成本核算准确无误。
重要性
酒店厨房食品成本核算制度的重要性不容忽视：
- 它能帮助管理层有效监控成本，提高盈利水平。 - 通过精确的成本控制，可以优化菜单定价，提升竞争力。 - 减少浪费，不仅节约资源，也有助于环保。 - 通过数据分析，可以及时发现问题，调整经营策略，促进业务持续发展。
一个健全的食品成本核算制度是酒店厨房运营的核心支撑，它确保了厨房效率和经济效益的双重提升。
酒店厨房食品成本核算制度范文
第1篇 酒店厨房食品成本核算制度
酒店厨房食品成本核算制度
1.厨房食品成本核算主要对象为食品主材料、配料及调料。
2.成本核算原则为按每个厨房每月实际耗费量计算。
3.当月耗用原材料成本=厨房原材料月初结存额+本月领用额一厨房月末结存额;成本核算每月进行一次,当月累积月底结算。
4.各厨房领用食品主材料、配料及调料须凭厨师长签名的《食品原料领用单》到食品仓库领料;仓库见单发货,留单存查,另一单交财务成本核算员。
5.厨房之间原材料调拨以《食品原料调拨单》形式进行调剂调拨,单据由被调拨厨房留存一份。
6.成本核算员每天对各厨房的领料和调拨情况进行统计,分别列进各自厨房成本之中。
7.厨房拨出到非食品销售部门的成本及酒店接待宴请和由于经营需赠送的部分应予剔除,不计入厨房成本之中。
8.各厨房应妥善保管单据,及时集中上交。
第2篇 酒店厨房食品原料管理验收制度3
酒店厨房食品原料管理与验收制度(三)
1、根据酒店厨政生产程序标准,实行烹饪原料先进先出原则,合理使用原料,避免先后程序不分,先入库房原料搁置不用。
2、高档原料派专人保管,严格按量使用。其它原料同样做到按量使用,物尽其用。
3、未经许可,不得私自制作本酒店供应菜品,杜绝任何原料浪费行为。
4、不得使用霉变,有异味等一切变质的烹饪原料。对原料做到先入先出,随时检查。
5、不得将腐败变质的菜品和食品提供给客人。
6、不许乱拿、乱吃、乱做厨房的一切食品。处理变质原料,需经批准。
7、严格履行原料进入,原料烹制和菜品供应程序,确保酒店菜品操作流程正常运转,做到不见单,厨房不出菜的原则。
8、验收人员必须心企业利益为重,坚持原则,秉公验收,不图私利。
9、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
10、验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致,拒绝验收与采购单上规定不符的原材料。
11、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品,并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题,验收人员应负主要责任。
12、验收完毕,验收人员应填写好验收报告,备存或交给相关部门的相关人员。
13、以上制度适用于厨政部一切工作人员,违反上述规定者,按酒店处罚制度执行。
第3篇 某酒店厨房食品卫生管理制度
酒店厨房食品卫生管理制度
1、食品生产、加工、贮存、运输、销售的场所及周围环境必须干净、卫生,并有良好的防蝇、防老鼠及防尘和其他防污染措施。
2、食品从业人员必须持健康证上岗。凡患有疾病者一律需休息痊愈后才可上班
3、食品从业人员应讲个生卫生,保持个生清洁做到四勤,工作前后及便后必须洗手消毒
4、预防细菌性食物中毒,食物原料必须新鲜质量必须过关;食品贮存及加工生熟食品使用的厨用工具必须严格分开,防止食品交叉污染;
5、餐具杯具等器皿洗刷后必须进行消毒措施。消毒必须严格执行一洗,二刷,三冲,四消毒,五保洁的制度;使用消毒液时必须严格按照1:200的比例稀释及至少浸泡5-10分钟的原则;消毒清洗后必须进行高温消毒(温度不低于90摄氏度)时间不少于15分钟。
6、预防毒性动植物食物中毒。即禁止食用河豚鱼;严禁使用猪甲状腺、毒蘑菇、发芽马铃薯等有毒的原料
7、预防化学及农药中毒。果瓜蔬菜加工食用前必须反复用水洗净,可去皮原料尽量去皮;严禁将亚酸硝酸盐当作食盐使用。
第4篇 酒店厨房食品成本控制制度
酒店厨房食品成本控制制度
(一)领货控制
1.实行原料采购规格标准化。根据烹制各种菜肴的实际要求,制定各类原料的采购规格标准,由厨师长把好验货关,不合格的坚决不进厨房。
2.严格控制领货数量。厨师长每日查看厨房各种原材料的储存情况,并根据当日餐饮预订和其他营业需要以及市场可供应情况,再下采购单,一式三份,一份厨房存查,一份送餐饮总监,一份送采购部
(二)验收控制
1.对所有原料、物品都应计量后,如实登记。
2.核对交货量与订购量是否一致,交货量与发货单上数量是否一致。
3.检查原料质量是否符合规格标准要求。
4.检查价格是否与酒店订购价格一致。
5.如发现数量、质量、价格有误差,应拒收或要求调换。
6.尽快妥善收藏处理各类已领取原料,并填写进货单。
(三)储藏控制
1.按不同原料分类,并采取相应的储藏方式。
2.一般原料与贵重原料要分别保管。
3.采购量要适当,防止长期储存、食品变质。
4.轮换食品存货,贯彻先进先出的原则,定期检查食品有效日期和入库日期。
5.定期检查干货仓库、冷藏室、冷库、冰箱等设备的温度、湿度及通风情况。
6.保持仓库的清洁、卫生,杜绝鼠害、虫害。
(四)加工烹调控制
1.对各种肉类、禽类、海鲜类及其他原料由厨房根据切割烹烧测试制定出合理的损耗率和出成率。
2.厨师长应根据业务预测制定每日各餐菜肴生产计划,生产计划应提前两天制定并根据情况变化进行调整,以求准确。
3.制定投料标准量,厨师长必须对每道菜制定书面投料标准,并制表张贴以便厨师遵照执行。切配过程坚持使用量具、秤具,以确保重量。
4.菜肴生产分量控制:按标准投料生产,成品装盘时按分量规定装盘出品。
