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有哪些
酒店厨房食品原料管理验收制度主要包括以下几个方面：
1. 原料来源审核：确保所有食材来自合格供应商，符合食品安全标准。
2. 品质检验：对原料的新鲜度、完整性、卫生状况进行严格检查。
3. 数量核对：对照采购订单，准确无误地清点入库原料的数量。
4. 存储管理：合理安排存储空间，防止食材变质或交叉污染。
5. 记录存档：建立完善的验收记录，便于追溯和管理。
内容是什么
1. 原料来源审核需查看供应商的相关证书和检测报告，确保其合法性。
2. 品质检验时，对食材的颜色、气味、包装进行感官评估，并进行必要的实验室检测。
3. 数量核对过程中，应使用精确的称重或计数设备，确保数据准确性。
4. 存储管理包括分类存放、先进先出原则，以及定期检查存储条件（温度、湿度）。
5. 记录存档不仅包括验收单据，还包括异常情况的处理记录，便于查找问题和改进。
规范
酒店应制定明确的验收流程和标准，培训员工严格执行。验收人员需具备相关知识，如食品安全法规、食材鉴别技巧等。制度应定期更新，以适应市场变化和法规要求。此外，管理层应定期进行抽查，确保制度的有效执行。
重要性
良好的食品原料管理验收制度能保障食材质量，降低食品安全风险，维护酒店声誉。它能有效控制成本，减少浪费，提高厨房运营效率。完善的记录系统有助于预防法律纠纷，保护酒店的合法权益。因此，建立健全的食品原料管理验收制度是酒店日常运营中不可或缺的一环，对于提升客户满意度和企业可持续发展至关重要。
酒店厨房食品原料管理验收制度3范文
第1篇 酒店厨房食品原料管理验收制度3
酒店厨房食品原料管理与验收制度(三)
1、根据酒店厨政生产程序标准,实行烹饪原料先进先出原则,合理使用原料,避免先后程序不分,先入库房原料搁置不用。
2、高档原料派专人保管,严格按量使用。其它原料同样做到按量使用,物尽其用。
3、未经许可,不得私自制作本酒店供应菜品,杜绝任何原料浪费行为。
4、不得使用霉变,有异味等一切变质的烹饪原料。对原料做到先入先出,随时检查。
5、不得将腐败变质的菜品和食品提供给客人。
6、不许乱拿、乱吃、乱做厨房的一切食品。处理变质原料,需经批准。
7、严格履行原料进入,原料烹制和菜品供应程序,确保酒店菜品操作流程正常运转,做到不见单,厨房不出菜的原则。
8、验收人员必须心企业利益为重,坚持原则,秉公验收,不图私利。
9、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
10、验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致,拒绝验收与采购单上规定不符的原材料。
11、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品,并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题,验收人员应负主要责任。
12、验收完毕,验收人员应填写好验收报告,备存或交给相关部门的相关人员。
13、以上制度适用于厨政部一切工作人员,违反上述规定者,按酒店处罚制度执行。
第2篇 某酒店厨房食品卫生管理制度
酒店厨房食品卫生管理制度
1、食品生产、加工、贮存、运输、销售的场所及周围环境必须干净、卫生,并有良好的防蝇、防老鼠及防尘和其他防污染措施。
2、食品从业人员必须持健康证上岗。凡患有疾病者一律需休息痊愈后才可上班
3、食品从业人员应讲个生卫生,保持个生清洁做到四勤,工作前后及便后必须洗手消毒
4、预防细菌性食物中毒,食物原料必须新鲜质量必须过关;食品贮存及加工生熟食品使用的厨用工具必须严格分开,防止食品交叉污染;
5、餐具杯具等器皿洗刷后必须进行消毒措施。消毒必须严格执行一洗,二刷,三冲,四消毒,五保洁的制度;使用消毒液时必须严格按照1:200的比例稀释及至少浸泡5-10分钟的原则;消毒清洗后必须进行高温消毒(温度不低于90摄氏度)时间不少于15分钟。
6、预防毒性动植物食物中毒。即禁止食用河豚鱼;严禁使用猪甲状腺、毒蘑菇、发芽马铃薯等有毒的原料
7、预防化学及农药中毒。果瓜蔬菜加工食用前必须反复用水洗净,可去皮原料尽量去皮;严禁将亚酸硝酸盐当作食盐使用。
第3篇 酒店厨房食品成本核算制度
酒店厨房食品成本核算制度
1.厨房食品成本核算主要对象为食品主材料、配料及调料。
2.成本核算原则为按每个厨房每月实际耗费量计算。
3.当月耗用原材料成本=厨房原材料月初结存额+本月领用额一厨房月末结存额;成本核算每月进行一次,当月累积月底结算。
4.各厨房领用食品主材料、配料及调料须凭厨师长签名的《食品原料领用单》到食品仓库领料;仓库见单发货,留单存查,另一单交财务成本核算员。
5.厨房之间原材料调拨以《食品原料调拨单》形式进行调剂调拨,单据由被调拨厨房留存一份。
6.成本核算员每天对各厨房的领料和调拨情况进行统计,分别列进各自厨房成本之中。
7.厨房拨出到非食品销售部门的成本及酒店接待宴请和由于经营需赠送的部分应予剔除,不计入厨房成本之中。
8.各厨房应妥善保管单据,及时集中上交。
第4篇 酒店厨房食品成本控制制度
酒店厨房食品成本控制制度
(一)领货控制
1.实行原料采购规格标准化。根据烹制各种菜肴的实际要求,制定各类原料的采购规格标准,由厨师长把好验货关,不合格的坚决不进厨房。
2.严格控制领货数量。厨师长每日查看厨房各种原材料的储存情况,并根据当日餐饮预订和其他营业需要以及市场可供应情况,再下采购单,一式三份,一份厨房存查,一份送餐饮总监,一份送采购部
(二)验收控制
1.对所有原料、物品都应计量后,如实登记。
2.核对交货量与订购量是否一致,交货量与发货单上数量是否一致。
3.检查原料质量是否符合规格标准要求。
4.检查价格是否与酒店订购价格一致。
5.如发现数量、质量、价格有误差,应拒收或要求调换。
6.尽快妥善收藏处理各类已领取原料,并填写进货单。
(三)储藏控制
1.按不同原料分类,并采取相应的储藏方式。
2.一般原料与贵重原料要分别保管。
3.采购量要适当,防止长期储存、食品变质。
4.轮换食品存货,贯彻先进先出的原则,定期检查食品有效日期和入库日期。
5.定期检查干货仓库、冷藏室、冷库、冰箱等设备的温度、湿度及通风情况。
6.保持仓库的清洁、卫生,杜绝鼠害、虫害。
(四)加工烹调控制
1.对各种肉类、禽类、海鲜类及其他原料由厨房根据切割烹烧测试制定出合理的损耗率和出成率。
2.厨师长应根据业务预测制定每日各餐菜肴生产计划,生产计划应提前两天制定并根据情况变化进行调整,以求准确。
3.制定投料标准量,厨师长必须对每道菜制定书面投料标准,并制表张贴以便厨师遵照执行。切配过程坚持使用量具、秤具,以确保重量。
4.菜肴生产分量控制:按标准投料生产,成品装盘时按分量规定装盘出品。
