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有哪些
交接班制度
交接班制度是企业日常运营中不可或缺的一环，它涉及到各个部门和岗位，包括生产、客服、安保、财务等。通常，交接班涉及以下几个核心内容：
1. 工作情况汇报：员工需要详细记录并报告当天的工作进展、未完成的任务以及遇到的问题。
2. 设备状态确认：确保设备正常运行，无故障或潜在风险，并交接设备操作和维护事项。
3. 文件资料交接：交接重要文件、数据和资料，确保信息传递准确无误。
4. 环境安全检查：检查工作区域的安全状况，如消防设施、环境卫生等。
5. 应急预案告知：交接应急处理流程和措施，以防突发情况发生。
内容是什么
交接班的内容应详实、具体，避免模糊不清，确保接班人员能全面了解当前的工作状态。这包括：
- 清晰列出待办事项，明确优先级和完成期限。 - 对于复杂任务，提供详细的操作指南或口头说明。 - 交接敏感信息时，确保其保密性，避免泄露。 - 记录并传达与工作相关的任何变动或通知，如政策调整、客户反馈等。
规范
实施交接班制度需遵循以下规范：
1. 书面记录：交接内容应书面记录，以便查阅和存档。
2. 双方确认：交接双方需签字确认，确保责任明晰。
3. 实时沟通：交接过程中应保持开放沟通，解答疑问，避免误解。
4. 领导监督：管理层应定期检查交接班记录，确保制度执行到位。
重要性
交接班制度的重要性不容忽视：
1. 维持工作连续性：确保工作的无缝对接，避免因人员更替导致的中断。
2. 保障效率与质量：交接班能明确职责，提高工作效率，保证工作质量。
3. 风险管理：及时传递潜在风险信息，有助于预防和应对问题。
4. 培养团队协作：交接班过程是团队成员交流、学习和提升的重要机会。
良好的交接班制度对于企业的稳定运行至关重要，它不仅关乎工作效率，也是企业文化的一部分。每位员工都应认真对待，确保交接班流程的顺畅进行。
交接班制度范文
第1篇 交接班制度
1目的
为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产的安全稳定运行,制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
3 职责与分工
主管部门:生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门:各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班长应在下班前1小时,将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。
4.1.2 交班前三十分钟,由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3 交班前,当班者应向接班者详细交待本班情况,做到
十交,即
①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
六不交,即
①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
4.2.2 接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。
4.2.3 检查要点:十交六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.4 要做到五不接:①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3 交接班必须在现场进行,交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。
4.5交接班时如双方之一发生争执,应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班人者负责。
5 相关记录
《交接班记录》
第2篇 带式输送机司机交接班制度
(1)接班人员必须在现场交接班。
(2)接班人员应提前半小时到达现场。
(3)交班人必须把本班设备运行和维修情况向接班人交代清楚，提出注意事项，并有记录。
(4)接班人必须与交班人核对运转及检查情况，若发现问题应及时提出。
(5)接班人应对信号、安全保护装置进行试验。
(6)交班人若发现接班人酒醉、精神不正常、有病或其他情况不宜接班时，应停止交班，并及时汇报。
(7)双方交接班完成后，必须在交接簿上进行交接签字。
第3篇 现场交接班制度
1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位，在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。
2.交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处理的问题，必须在交班前解决，否则接班人员有权不接班牌。交接班双方要做到“三不交接”：即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚不交接。
3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验收。对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。
4.接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备进行验收。盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。
5.交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。
第4篇 职工双节期间交接班制度及出勤制度
1. 区队职工双节期间实行双保勤制度，职工工作期间严禁晚下井，早升井，点名不下井，旷工。出现上述情况按队委会2012工作制度进行相应的处罚。
2. 职工下井落实好交接班制度，队检查职工没有交接班，按队委会2012工作制度进行相应的处罚，局、矿检查职工没有交接班，按队委会2012工作制度进行双倍处罚。
3. 严格执行班前会安排的的各项工作及制度，发现本班不放心 人员提前向队部值班人员汇报。落实自保互保联保制度和四不伤害。
4. 切实落实班组各岗位责任制，对当班出现的相应安全生产事故负直接责任，并按队委会2012工作制度进行相应的处罚。
第5篇 司机交接班制度液压泵
1、 交接双方司机必须按时在工作地点进行交接。
2、 交接班人员应向接班人交清设备运转情况,存在的问题及应注意事项,并应做好交接班记录。
3、 有下列情况之一,双方不得交接班。
(1) 接班人喝酒、情绪不正常或有其他影响履行岗位职责的异常情况。
(2) 工具、材料、配件无故丢失或损坏。
(3) 设备卫生不清洁。
4、 在规定的接班司机缺勤时,交接班司机不得擅自离岗,必须征得领导同意后方能离开工作岗位。
第6篇 护卫部班长交接班制度
护卫部班长交接班制度
1、接班人须提前15分钟签到上班,翻看工作记录,询问工作情况,以便班前列队时将工作重点明确给护卫员。
2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班,并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上,交接双方签名确认。
3、交班人将公物转交下一班,交接双方须在公物交接表上签名确认。
4、交班人须将相关记录书写清楚,并将相关记录簿移交给接班者。
5、发现问题,交接双方须当面说明。如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班之间问题的,应即时报告部门主管处理。
第7篇 某物业小区安管员交接班制度
物业小区安管员交接班制度
一、接班安管员要按规定着装,提前十五分钟上岗接班,在登记簿上记录接班时间,并由交班安管员签名。
二、交接班时,双方应相互敬礼后方可交接,交班的安管员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械、通讯器具等装备器材以及监控、道闸等重要设备(施)的运行情况向接班安管员交待、移交清楚,认真做好记录。
三、交班安管员要等接班安管员对管区巡视一遍进行验收确认后才能下班。如无特殊情况,接班安管员验收时间不得超过规定的接班时间十五分钟。
四、接班安管员验收时发现的问题,由交班安管员承担责任;验收完毕,交班安管员离开岗位后所发生的问题,由当班安管员承担责任。
五、所有事项交待清楚后,交班安管员离岗前在登记簿上记录下班时间并由接班安管员签名。
六、接班人员未来,交班人员不得下班。若接班人员未来,交班人员下班,其间发生的问题,由两人共同负责。
七、班长应当在接班前十五分钟集合本班人员,提出各岗位在当值时须注意的事项;
八、在交班后应列队进行讲评;在交接班时应带队至各岗位进行交接。
第8篇 某cng交接班制度
2、交接班应在各岗位职责范围内进行,交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全,状态良好,场地整洁卫生方可交接。
3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。
4、交接班时,交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。
5、有下列情况者不能交接班:
(1)生产与安全情况不明,各项工作参数不清不交接;
(2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接;
(3)工具不齐全,消防设备不全,记录不清楚,报表数据不真实不准确不交接;
(4)设备、室内外及场地不整洁不交接;
(5)有关问题或责任界定不明确不交接。
第9篇 司机交接班制度刮板机
1、 司机必须在工作现场进行交接班。
2、 交班人员应向接班人交清设备运转情况,存在的问题及应注意事项,并应做好交接班记录。
3、 有下列情况之一者,双方不得交接班。
(1) 接班人喝酒、情绪不正常或有其它影响履行岗位职责的异常情况。
(2) 工具、材料、配件无故丢失或损坏。
(3) 设备卫生不清洁、回头煤坑未清理的。
4、 在规定的接班司机缺勤时,交接班司机不得擅自离岗,必须征得领导同意后,方能离开工作岗位。
第10篇 交接班制度格式
交接班制度
为保证各班次的严格管理和控制,中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定:
一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题,上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录,并注明原因。
4 、自交接后,下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度,(按本岗位着装要求,整理好工服,到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名)。
2 、不准请人代签或借故忘记签到,严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗,早退亦必须签到,记录在案。
5 、员工因事调换班次,需经主管级以上管理人员批准,方可准于调换。
6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。
7 、若应工作需要加班加点时,必须无条件服从,加班加点支领加班津贴或补休钟点,并报部门批准。
8 、工作到点后,必须由领班知会其下班,不得催促下班。
9 、在营业时间内,员工如需要上洗手间或喝水等私事,必须知会本区域的领班,领班必须知会主管或其它区域的领班。
三、营业状况的交接
交接时,下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接:
1 、了解订餐情况及vip 的情况。
2 、检查vip 订餐后的准备工作。
3 、明确vip 专人服务的人员安排,(限于主管以下管理人员控制)。
4 、检查营业用品,设施的完好情况。
5 、交接时,对贵重物品的清点。
6 、了解本区域就餐客人的个人资料。
第11篇 锅炉房交接班制度4
锅炉房交接班制度(四)
为了确保锅炉安全运行,司炉人员及其他有关人员必须团结互助,分清责任,认真做好交接班工作。
一.坚持持证上岗,对口交接是交接班制度的中心内容。当班司炉人员应提前15分钟做好交接班的准备工作,为接班人员创造良好的工作环境,主动搞好班与班的交接工作。
二.交班人员在交接前15分钟应对本岗运转设备进行全面检查。
三.交班人员应向接班人员介绍本班安全生产、设备运行、供汽工况、材料消耗等情况,并主动陪同接班人员按正常巡回路线进行现场检查交班。交班负责人应把检查情况认真如实地填写在运行记录簿上。
四.运转班考勤应由交班负责人对接班人认真考核,接班人员不得离岗,力求做到互相制约。
五.接班人不得私自提前接班,未经有关领导批准不准私自替班或连班,更不准无证接班。
六.处理事故或重大事故中交班人员不准离岗,两班应共同努力解决, 待事故处理完毕或经领导同意后交班人方可离岗。
第12篇 供配电交接班制度
交接班工作必须严肃、认真地进行，交接班人员应发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件，树立一班保二班的思想，现将交接班制度的内容和要求叙述如下：
一、 值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到所做好接班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并立即报告业务主管领导，做出安排，个别因特殊情况而迟到的接班人员，同样应履行接班手续。
二、 交接班时应尽量避免倒闸操作，在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交接班人员负责处理，但交接班人员应主动协助处理，当事故处理告一段落时，再进行交接班。
三、 交接班前，应进行工作小结，并将交接班事项填写在值班工作日记中，交接班应交请下列内容：
巡视发现的缺陷和处理情况及处理经过。
继电保护、自动装置、远动装置的运动及动作情况。
许可的工作票，接地线的使用组数及位置。
业务学习和规程制度的执行情况。
工具、仪表、备品、材料、钥匙等的使用和变动情况。
当值已完成和未完成的工作及其有关措施。
上级指示，各种记录和技术资料的收管情况。
设备整洁，环境卫生，通讯设备情况及其他。
四、 接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交接人员到现场检查以下工作：
1、 对上述操作过的设备要进行现场检查。
2、 对存在缺陷的设备，要检查其缺陷是否进行扩展的趋势。
3、 检查继电保护的运行和变更情况，对信号及自动装置按规定进行实验。
4、 了解设备的检修情况，检查设备上的临时安全措施是否完整。
5、 审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备件、备品。
五、 交接班工作必须做到交接两清，双方一致认为交接无问题后在记录簿上签名，交接班工作即告完成。
六、 接班后应检查设备运行情况。
第13篇 车站交接班制度
1、交接班必须严格遵守车站规定的时间,不得迟到早退。
2、上班值班人员应做好交接班记录,注明接班后待处理的问题。
3、上一班值班人员应与下一班值班人员一起把各项应交接的物品清点清楚后方能下班。
4、接班人员必须首先阅读交接班记录,了解接班后待处理的问题。
5、接班人员清点完上班值班人员交接的物品后,应在交接班记录上签字,如有错、漏,追究签字者的责任。
第14篇 压力管道交接班制度范本
1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作(穿好工作服,佩戴好名牌),正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班记录和有关通知,详细了解上一班工作情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交问题、交物品(包括灭火器的数量、完好情况、有无丢失)交岗位卫生、交工作情况,双方要办签字手续。
4、如在交班时有突发事件或正处理问题,应以交班人员为主,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告主管领导,征得同意后交班人员方可离开。
5、在规定的交接班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离开岗位,擅自离开按脱岗处理,发生的一切问题,由交班者负责,接班者不按时间接班要追查原因,视情节进行处理。
6、接班人员酒后或带病坚持上岗者,双方不得交接,并及时报告,统筹安排。
第15篇 爆破工现场交接班制度
1、爆破工必须在井下现场进行面对面交接班。
2、交班人员必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员交待清楚。
3、发生拒爆、残爆时，如果当班未能处理完毕，当班的生产班（队）长和爆破工必须在现场向下一班的班（队）长和爆破工交接清楚。
4、如不执行现场交接班，按“一般三违”论处；若因未现场交接班，导致对安全生产情况不明而造成事故，产生严重后果的，必须按规定严肃处理，并追究法律责任。
第16篇 绿景物业区域变配电室交接班制度怎么写
物业区域变配电室交接班制度交接班工作必须严肃认真进行,交班人员要发扬风格,把困难留给自己,方便让给别人,为接班人员创造有利的工作条件。
一值班人员应根据批准的值班时间表按时进行交接班,未经部门经理同意不得私自调班。
二如已到交接班时间,接班人员未到,交班人员应立即向主管或经理报告,并留在班上继续工作等待接班人员到来,接班员工未到不得擅自离职。
个别因特殊情况迟到的接班人员,同样应履行接班手续。
三在交班期间,应尽量避免倒闸操作和许可工作。
四在交班过程中发生事故应停止交接班,由交班人员负责处理,同时可要求接班人员协助处理,事故处理告一段落后继续交接。
五.在交接巡视检查中发现的设备缺陷及异常情况,由接班人员填写缺陷记录,交班人员签名确认。
六在下列情况下,不得进行交接班:1.在倒闸操作及许可工作未告一段落时;2.在事故处理时未告一段落时;3.发现接班人员喝酒或精神不正常时;4.交班人员未正式办理交班手续,接班人就擅自离开工作岗位的。
七交接班前,交班人应整理好应交内容;
接班人员应提前到站做好接班前一切准备工作。
八交接班内容包括下列项目;1.设备运行方式、设备变更和异常情况以及事故处理经过;2.设备检修、扩建和改进工作进展情况及结果;3.许可的工作票、接地线的使用组数及位置;4.巡视发现的缺陷及处理情况;
5.继电保护、自动装置的运行及动作情况;6.上级指示及电气主管布置的工作;7.工具、器具、仪表、备品备件、钥匙等使用和变动情况;8.安全情况;9.本值自行完成的维修工作;10.当班未完成要求下班完成的事项;
11.新收到的图纸资料;
12.各种记录簿等。
九接班人员根据交接内容会同交班人员逐项检查。
十交接班检查后交接双方仍应集中值班室,由交班人员向接班人员汇报,接班人认为无差错,在运行工作日志上依次签名,再由交班人员签名,到此交接班手续正式结束。
十一接班人接班后,应及时完成的本班工作重点及应做的维护工作等。
第17篇 班组长跟班交接班制度
一、每班必须有班(队)长跟班,班(队)长为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作,整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具,并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容:
1、系统运转情况;
2、任务完成情况;
3、保护和自动装置的运行及变更情况;
4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行六交,六不接原则。
1、交清当班任务完成情况,交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患,交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接。
5、交清设备完好情况,不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。
六、交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,并及时向领导汇报。
七、交接班时发生事故,应立即停止交接,有交班人员进行处理,接班人员协助处理。
第18篇 配管作业区交接班制度
1、交接前对所属设备全面点检。
2、查看上两班交接记录。
3、提前15分钟交接班。
4、工长对口交接班。
5、本班作业必须详细介绍给下班（包括上级传达的指令）。
6、若下班对上班有疑问，解决完后方可离岗，否则视为脱岗。
7、下班同意接班后方可离岗。
8、双方确认核实各种备件数目。
第19篇 污水处理站交接班制度
一、接班人应提前十五分钟到岗,做好接班前的准备工作,接班人未到交班人不准离开岗位。
二、交班人员应做好下列工作:
(1)交班前应填好值班日志和工作表格;
(2)记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况;
(3)交代当班时有效的上级指示、命令;
(4)交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷;
(5)交代天气情况,整理工器具,仪表,备品,消防安全用具等;
(6)做好值班地点和设备的清洁工作;
(7)做好本班未完事项。
三、接班人应做好下列工作:
(1)会同交班人全面检查所管辖设备情况,查阅交班记录的事项是否与实际相符;
(2)详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况;
(3)检查运行日志和各种记录内容是否完全正确,索取有效的上级指令、命令;
(4)检查接受的工器具是否齐全,完好;
(5)负责抄录交接班最后一次仪表指示读数;
(6)检查值班地点和设备的卫生是否符合要求;
四、遇到下述情况不准进行交班:
(1)接班人刚喝过酒;
(2)发生事故或正在处理事故;
(3)正在进行其他不宜交接班的工作。
五、正式办理交接班手续,双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。
第20篇 交接班制度格式内容
交接班制度的内容,交接班是班组之间的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节,保证单位秩序和安全进行的一项重要制度,下面带来交接班制度的内容相关文章,欢迎阅读。
交接班制度的内容【1】
一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续内容,双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、 饮酒后的接班人员。
2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、 接班人尚未到齐之前。
交接班制度的内容【2】
一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续内容,双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、 饮酒后的接班人员。
2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、 接班人尚未到齐之前。
交接班制度的内容【3】
交接班工作是保证安全正常运行,明确责任的重要环节
一、交接班工作内容
1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求
1、接班人员必须提前15分钟到岗。
2、交接班时,交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查,确认设备运转正常后,方可交接班。
三、交班人员任务
1、交班前,交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表,运行记录。
3、交班时,有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时,不得交接,并有责任坚守岗位,报告有关部门,等待处理。
5、接班人逾时不到,交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。
四、接班人员任务
1、接班人必须认真听取交班人介绍情况,严格按交接内容逐项检查。
2、交班人员提前离岗,接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清,接班人可拒绝接班,并向有关部门汇报。
五、特殊情况处理:
1、交接班时,突然发生事故或设备故障,应由交班人负责处理,接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的,应汇报有关部门,由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度2
一、交接班的一般规定:
1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,公司的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达,看阅交接班记录表,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接:
1、 交接班的准备工作尚未就绪时;
2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;
4、交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常,应停止交接班。并由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常情况,又无法分清责任的由发现时的当班人员负责,并承担相当责任。
四、交接班注意事项:
1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,面对面进行交接。 记录交接:指交班人与接班人,将所有值班情况面对面交接。
现场交接:指现场将所有公司及办公设备,在现场交接清楚。 实物交接:指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、接班人员听取交班人汇报结束后,对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视,对变动设备情况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。
3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方都应负责。
4、在交接班过程中,需要进行的重要操作,异常运行和事故处理,仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作,待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。
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