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有哪些
企业招聘制度是构建高效团队的关键一环，它涵盖了多个方面：
1. 职位描述：清晰定义每个职位的职责和要求。
2. 招聘流程：从发布广告到面试、录用的完整步骤。
3. 选拔标准：包括教育背景、工作经验和技能评估。
4. 面试程序：设定面试官角色，确定面试形式和问题。
5. 员工福利：薪酬、福利、培训和发展机会。
内容是什么
企业招聘制度的内容应当详细且具体，例如：
- 职位描述应包含主要任务、工作目标和期望的绩效指标。 - 招聘流程需包括申请筛选、初步面试、最终面试和背景调查。 - 选拔标准应灵活，兼顾硬性要求和软性技能，如团队合作能力。 - 面试程序需标准化，确保所有候选人受到公平对待。 - 员工福利应具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
规范
制定招聘制度时，需遵守以下规范：
1. 公平公正：不得因种族、性别、年龄等因素歧视应聘者。
2. 法规遵从：符合国家劳动法规，确保合同条款合法有效。
3. 保密原则：保护应聘者的个人信息，不随意泄露。
4. 反馈机制：及时向未成功者提供面试结果，展现专业形象。
重要性
企业招聘制度的重要性不容忽视：
- 它塑造了企业的形象，吸引合适的人才。 - 确保招聘过程的效率和效果，减少错误雇佣。 - 通过明确的期望和标准，提升员工满意度和留任率。 - 符合法规要求，避免潜在的法律纠纷。
一套完善的企业招聘制度是建立强大团队的基础，它不仅影响着新员工的质量，也关乎企业的长期稳定与发展。因此，企业应重视招聘制度的建立与更新，使之适应不断变化的市场环境和人才需求。
企业招聘制度范文
第1篇 药业企业招聘制度
__药业招聘制度
1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准,在编制范围内制定招聘计划。
2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,但特殊需要时不在此限。
3、招聘流程:
3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况,填写《人员需求申请表》,写明人数及详细要求,由分管领导审批确定招聘计划。
3.2人力资源部根据岗位配制名额,对符合标准的招聘计划实施招聘,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工招聘工作:
3.3.1一般员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的招聘:由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工招聘工作:
3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级(含)以上人员:招聘程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
第2篇 电器企业招聘录用制度
电器公司招聘录用制度
1 人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登招聘广告,或在各分店前台明示招聘广告,然后对应聘资料进行初选,并负责做好招聘准备工作
2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参加初试并填写工作申请表。应注明初试意见。
3 初试合格人员通知其参加复试。
4 对复试合格人员,通知其参加新员工岗前培训。
5 所有参加岗前培训的人员将开始试工期,试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。
6 所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。
8 人力资源部将根据外调资料对其进行外调。
9 人力资源部将对外调结果进行总结,并将其报人力资源部经理和用人单位经理。
10 员工必须保证所提供的资料详实、准确,如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有虚假成分,公司将不予录用或终止试用期。
11 如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时,应提前说明原因。
12 通过试工期后,经试工单位和人力资源部批准后,交纳置装费,并持人力资源部填发的派遣单到用人单位报到,开始40天到3个月的试用期。
13 试用期满,员工个人写转正申请,上交部门最高领导,并由试用单位出具新员工考核表,送交人力资源部。
14 人力资源部经过转正考试后,依据考核意见,报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工,不符合条件的将延期转正或终止试用期。
第3篇 企业招聘管理制度
一个企业根据用人需求,如何拟定招聘计划,如何筛选面试人员,如何做好录用人员培训等,都要有相关的招聘管理制度,以下整理了详细的企业招聘管理制度范本,可供参考。
一、总则
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,
按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定
1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;
1.2招聘计划的内容分为以下三部分:
1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;
1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的情况下,合理确定,严禁出现超编人员;
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;
三、招聘实施
1、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下:
1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;
1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程
5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2),面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
5.2根据需要进行面试、笔试等;
5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点:
5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见;
5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;
5.3.3尽量避免考查有争议的问题;
5.3.4要尊重对方的人格;
5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;
6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。
第4篇 某企业招聘制度
不同的企业,其员工招聘管理制度也有所不同。以下以某企业为例,为大家提供一则企业招聘制度范本,仅供各位员工管理者参考。
一、目的
1、明确各部门在招聘活动中的职责与分工。
2、优化招聘流程,加快招聘进度,提高招聘效果。
3、明确招聘工作规范。
二、职责
1、人力行政部负责各部门人员需求申请的审核、所有岗位招聘活动的组织与统筹、招聘过程的监督、指导和参与、招聘进度的控制与招聘效果的分析;用人部门负责指定部门面试人员,进行招聘配合工作。
2、招聘甄选过程中,人力行政部负责对应聘候选人综合素质及企业适应性的把关,包括教育背景、个人技能、职业观、价值观等方面的考察;用人部门负责对应聘候选人专业方向的把关,包括专业技能、职业经历和与部门的匹配性等等。
三、规定与程序
1、招聘程序
1)需求产生:编制内人员离职补充;‚公司组织机构调整;ƒ业务扩展;„人力储备。
2)申报:部门根据需求填报完整的《人力资源需求申请表》,并交人力行政部招聘专员处,填报不完整的申请表将被及时退回。
3)审批:属编制内部门经理以下级别的空缺需求由申请部门和人力行政部共同审批,属其它情况下的职位空缺由主管副总及总经理审批。
4)招聘途径:内部调动与晋升;对外招聘。
5)招聘渠道:人才市场,报纸招聘广告,网络招聘,猎头机构,高校及员工推荐。
6)招聘费用:人力行政部/财务部负责招聘费用的成本分析与控制工作。
7)招聘沟通:大型招聘活动开始前,人力行政部会组织参与招聘的部门进行一次集体沟通,明确各部门招聘工作对接人及面试官,人力行政部会对先前无面试实践经验的人员进行统一培训。
2、甄选程序
1)资料初选:人力行政部根据各职位的任职资格要求初步筛选出符合基本条件的资料,部分岗位由部门协助筛选;对于拟初试的候选人人力行政部将统一组织安排初试。初试候选人资料包括个人简历、学历证书复印件、身份证复印件、照片等等。
2)初试:
部门经理以下级别职位由人力行政部和用人部门经理或业务主管共同面试并确定复试人选;
部门经理级别职位由人力行政总监和主管领导共同面试并确定复试人选;
部门经理以上级别职位由人力行政总监、相关主管领导及总经理共同面试并确定复试人选;
面试后用人部门需在当日将面试评估结果及拟定复试时间反馈于人力行政部;
对于拟复试的候选人,人力行政部需安排其在复试前填写《求职申请表》。
3)复试:
3、录用程序
4员工个人档案的建立(见《人事档案管理制度》)
5 招聘流程图
招聘细节的具体规定及相关部门招聘职责划分请见附件《招聘流程图》。
6 附则
1、本制度由人力行政部制定,解释权归人力行政部。
2、 本制度由人力行政部负责修订。
第5篇 某企业招聘管理制度
每个企业都会有人才流动,那么设立人力资源部,做好招聘管理也是较重要的工作。每一项工作都有相关的管理制度,招聘管理也不例外。以下为您提供某企业招聘管理制度范本,仅供参考。
第1章总则
第1条目的。
1.及时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。
2.规范企业员工招聘活动,使招聘工作有效、顺利进行,为企业招募到合适的人才。
第2条适用范围。
本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
第3条招聘方式。
1.外部招聘
主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
2.内部选拔
包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3.委托第三方招聘
通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
第2章招聘计划制订
第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划,结合企业经营发展状况,制订招聘计划。
第5条定期招聘计划。
1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
3.人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
第6条不定期招聘。
1.企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时,人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
2.各部门需要在计划外招聘人员的,应提前××天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
第3章招聘工作实施
第7条内部选拔与外部招聘。
1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募,在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
2.内部员工无法满足招聘需求时,考虑外部招聘。
(1)应届毕业生的招聘,集中在每年的第一、第四季度进行。
(2)社会人员的招聘及临时招聘,根据招聘计划和各部门用人需要,合理安排时间组织实施。
第8条面试与录用。
1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
3.人力资源部配合各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并按照择优录用的原则做出录用决策。
第9条委托第三方招聘。
1.企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺,可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。
2.企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同,约定招聘相关事宜,由外部人力资源服务机构提供备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参加复试。
3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用决策。
第4章人员录用程序
第10条新员工入职。
1.新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。
2.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责及时通知。
3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
(1)填写《员工登记表》,签订《劳动合同书》。
(2)调转人事档案及各类保险手续。
(3)企业规定的其他需要办理的手续。
第11条试用期规定。
1.企业新员工试用期为1~6个月不等,根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
2.试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
3.员工试用期满,由用人部门填写《试用期考核表》,经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
第5章附则
第12条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,修改时亦同。
第13条本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起实施。
