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试用期员工转正制度是企业人力资源管理的重要环节，它旨在确保新入职员工能够适应公司文化，达到工作要求，并最终成为团队的稳定力量。这一制度不仅关乎个人的职业发展，也影响着企业的整体绩效和稳定性。
内容是什么
试用期通常包括对员工的工作能力、态度、团队协作等方面的评估。在此期间，员工需要展示出符合岗位需求的专业技能，同时展现出积极的工作态度和良好的团队精神。而企业则需提供必要的培训和支持，帮助新员工熟悉工作环境，理解公司期望。
规章制度
1. 试用期期限：根据岗位性质和复杂程度，试用期一般为1-3个月，具体时间在劳动合同中明确。
2. 考核标准：由直接上级制定，包括工作任务完成情况、工作效率、沟通能力和学习进步等方面。
3. 转正评估：试用期结束前，上级应进行正式的绩效评估，与员工进行面谈，讨论其表现和改进点。
4. 决策流程：评估结果提交人力资源部门，结合部门经理意见，决定是否转正。
5. 反馈机制：无论结果如何，都应及时向员工反馈，提出明确的改进建议。
管理规定
1. 公平公正：转正决策应基于员工的实际表现，不受个人偏见影响。
2. 沟通透明：确保员工清楚了解转正标准和流程，及时解答疑问。
3. 动态管理：若试用期内发现严重不符合岗位要求的情况，可提前终止试用。
4. 支持与发展：对未通过试用期的员工，提供必要的辅导或调整岗位，帮助他们找到更适合的发展路径。
试用期员工转正制度的实施，需要管理层的细致规划和公正执行，以此营造一个公平、激励和成长的工作环境，促进企业和员工的共同发展。
试用期员工转正制度范文
第1篇 公司试用期员工转正制度（7）
公司试用期员工转正制度(七)
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。
对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一 员工转正申请表
填表日期:年 月日
姓 名
部 门
职 务
学 历
专 业
到岗
日期
试用期时间
年 月 日―年 月 日
评核内容
(由申请人填写)
个人简述
对公司或
主管建议
考核内容
(由申请人直属上级评分)
项目 评分说明
专业知识与技能 20
团队意识 30
企业价值认同 30
个人发展欲望 20
考核人
考核总分
直属上级评语
部门经理审批
人力资源部审批
部门总监审批
总经理审批
附件二述职报告
填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收获)
三、自我评价
四、个人发展计划
五、工作建议(详细的、对团队、对公司)
备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
第2篇 试用期员工转正制度-范本
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、 试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、 基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、 领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、 经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
5、 对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。
对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一 员工转正申请表
填表日期: 年 月 日
姓名
部门
职务
学历
专业
到岗日期
试用期时间
年月日—年月日
评核内容(由申请人填写)
个人简述
对公司或主管建议
考核内容(由申请人直属上级评分)
项目
评分
说明
专业知识与技能
20
团队意识
30
企业价值认同
30
个人发展欲望
20
考核人
考核总分
直属上级评语
部门经理审批
人力资源部审批
部门总监审批
总经理审批
附件二 述职报告
填表日期: 年 月 日
一、工作描述
二、工作心得(收获)
三、自我评价
四、个人发展计划
五、工作建议(详细的、对团队、对公司)
备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
第3篇 试用期员工转正制度范本
关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一员工转正申请表填表日期:年月日
姓名
部门
职务
学历
专业
到岗日期
试用期时间
年月日—年月日
评核内容(由申请人填写)
个人简述
对公司或主管建议
考核内容(由申请人直属上级评分)
项目
评分
说明
专业知识与技能
20
团队意识
30
企业价值认同
30
个人发展欲望
20
考核人
考核总分
直属上级评语
部门经理审批
人力资源部审批
部门总监审批
总经理审批
附件二述职报告填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收获)
三、自我评价
四、个人发展计划
五、工作建议(详细的、对团队、对公司)
备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
