有哪些
在企业管理中，指标考核制度是不可或缺的一部分，它涵盖了多个维度，包括但不限于：
1. 绩效指标：衡量员工的工作效率和成果，如销售额、项目完成率。
2. 质量指标：评估产品或服务的质量标准，如客户满意度、错误率。
3. 效率指标：关注流程优化和资源利用，如生产周期、人力成本。
4. 创新指标：推动企业持续创新，如新产品开发速度、专利申请数量。
5. 团队协作指标：强调团队合作与沟通，如团队项目完成情况、员工满意度。
内容是什么
这些指标的设定应结合企业的战略目标和业务特性，确保其具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确。例如，绩效指标可能包括季度销售目标，质量指标则可能是客户投诉的减少比例。在执行过程中，定期的考核和反馈至关重要，以便及时调整策略，激发员工的积极性。
规范
制定指标考核制度时，要遵循公平公正的原则，确保每个员工都有清晰的工作目标，并理解其如何影响整个组织的业绩。制度应具备一定的灵活性，以适应市场变化和企业发展的需要。此外，透明的沟通和定期的考核结果公示，可以增强员工的信任感，促进良性竞争。
重要性
指标考核制度不仅驱动员工提高工作效率，也是提升企业整体绩效的关键。通过量化和标准化的评估，管理者能更准确地识别出优秀表现和潜在问题，从而做出有针对性的决策。它还能引导员工的行为，鼓励他们朝着有利于企业目标的方向努力。因此，建立科学、合理的指标考核制度，对于企业的长期稳定发展具有不可忽视的作用。
指标考核制度范文
第1篇 安全承包指标考核制度
为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,本着“谁主管,谁负责”、“管生产,必须管安全”及“安全生产逐级负责”的原则;进一步加强施工安全管理,确保安全生产,按安全可靠性评价的有关要求,根据总公司、集团公司的安全管理目标和对公司的安全考核指标,特制订本制度:
一、本制度依据《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》、《铁路工程施工标准工地检查评分表》有关规定和公司安全管理目标制定。考核目标值以当年公司对项目部下达的年度安全目标为准。
二、本制度适用于项目部及作业班组及各级负责人安全承包指标的考核。
三、安全承包指标的考核范围
1、考核责任单位:项目部、各作业队
2、考核责任人:
项目部:经理、总工程师、安质部部长;
作业班组:班组长
四、安全承包考核指标:
1、单位安全承包考核指标:
(1)项目部:
a、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
b、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;
c、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
d、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;
e、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
f、每季进行一次安全检查;每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。
(2)作业班组
a、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
b、力争消灭员工责任因工负伤事故;
c、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
d、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;
e、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
f、每周进行一次安全检查;每天对爆炸物品管理进行一次检查;每班进行班前安全活动。
g、安全隐患整改率、及时率达100%:
2、各级负责人安全承包考核指标
(1)项目部经理
a、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
b、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;
c、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
d、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;
e、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
f、每月安全检查不少于4次;
g、安全隐患和安全问题解决率100%:
(2)项目部总工
a、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
b、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;
c、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;
d、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
e、每月安全检查不少于4次;
f、安全技术问题解决率100%:
(3)安质部部长
a、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
b、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;
c、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
d、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;
e、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
f、每季进行一次安全检查;每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。每月安全检查不少于8次;
g、安全隐患和安全问题解决率100%:
(4)作业队队长
a、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
b、员工责任因工负伤率控制在1‰以内;
c、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
d、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;
e、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
f、每月组织一次安全检查;每周对爆炸物品管理进行一次检查。每月安全检查不少于8次;
g、安全问题解决率100%:安全隐患整改率、及时率达100%:
(5)作业班组长
a、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;
b、力争消灭员工责任因工负伤事故;
c、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;
d、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;
e、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;
f、每周进行一次安全检查;每天对爆炸物品管理进行一次检查。每班进行班前安全检查;
g、安全问题解决率100%:安全隐患整改率、及时率达100%:
五、安全承包指标考核按分级考核进行。即公司安质部负责对项目经理部和经理进行考核、经理负责对项目部副职进行考核;副经理和安质部负责对各作业队队长进行考核,作业队对各施工作业班组及班组长进行考核。
六、安全承包指标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,项目部每月进行一次考核。考核时间为:月末三天。考核结果实行逐级审查,逐级上报。
七、考核标准按《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》和《铁路工程施工标准工地检查评分表》内容进行,采取百分制评分。
八、考核程序。每月末,由作业队组织进行自检自评,自检自评的结果报项目部安质部,由项目部领导、安质部、工程部相关人员组成考评小组对各作业队队长进行考评,并做好检查记录和检查台账。项目部每月公布安全管理目标考核结果。作业队对作业班组的检查考核参照以上程序进行。
第2篇 安全生产指标考核奖罚制度
一）为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本园区安全生产，特制定本制度。
二）园区安全生产责任制和安全管理日标考核，实行分级考核制度。
1、园区管理处对园区各企业每季度进行一次综合考核。
2、园区管理处对园区各企业进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由园区行政部进行备案。
3、园区各企业对本公司各级管理人员每月进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
三）考核结果分为优良、合格、不合格。
四）园区各企业考核为优良的应符合下列条件：
1、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
2、园区各企业人员年工伤事故负伤频率低于0.1%，无轻伤事故。
3、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
五）园区各企业考核为合格的应符合下列条件：
1、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
2、园区各企业人员年工伤事故负伤频率低于0.25%。
3、火警事故不超过一起，无重伤事故。
4、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。
5、公司季度考评均为合格的企业。
六）园区各企业考核为不合格的应符合下列条件之一：
1、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的企业。
2、发生一次以上重伤及多人事故。
3、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。
4、园区各企业工人员年工伤事故负伤频率高于2.5%。
5、公司季度考评二次评为不合格的企业。
6、未能履行企业承包合同，发生过重大违法违纪行为。
七）奖惩
1、考核为优秀的企业、个人，发放双倍安全奖金。
2、考核为合格的企业、个人，按标准发放安全奖金。
3、考核为不合格的企业、个人，根据情节轻重，扣除全部安全奖金，并处以罚款。
4、安全奖金及罚款金额由园区安全生产委员会确定。
第3篇 评先评优活动主要考核指标制度
为了充分调动职工的积极性,创造性、建立健全激励表彰机制,促进我矿表彰、奖励工作制度化、规范化、科学化,特制定我矿评先、评优考核指标制度。
一、安全质量标准化达标情况作为评先、评优的考核标准之一。
二、评先、评优必须坚持公正、公开、明主、择优的原则、坚持实事求是、注重工作实绩的原则、坚持四公开一监督原则(评选办法、评选名额、评选条件、评选范围。和接受群众监督)
三、各个科室和所有参与质量标准化工作的职工都在被评选的范围之内。
四、质量标准化达标作为评先、评优的一票否决指标。
五、每年年终进行一次评选活动。
六、 评先评优的条件:
1、没有“三违”现象发生,能够做到“三不伤害”原则
2、在质量标准化活动中主动积极,服从领导安排,能按时完成各项任务、效果良好的。
3、能够团结同志,积极参加我矿组织的各种培训、学习,宣传等活动。
4、遵守劳动纪律,认真学习《作业规程》《操作规程》和《安全规程》每次考核成绩名列前茅的。
5、出勤率达到规定要求。
6、所带队、班组无工伤事故。
七、评选推荐办法:
1、民主推荐
2、综合考核
3、公示征求意见
4、评先评优小组审查确定
八、对被评先、评优的职工进行精神和物质上的奖励。
第4篇 评先、评优活动的主要考核指标制度
为了充分调动职工的积极性，创造性、建立健全激励表彰机制，促进我矿表彰、奖励工作制度化、规范化、科学化，特制定我矿评先、评优考核指标制度。
一、安全质量标准化达标情况作为评先、评优的考核标准之一。
二、评先、评优必须坚持公正、公开、明主、择优的原则、坚持实事求是、注重工作实绩的原则、坚持四公开一监督原则（评选办法、评选名额、评选条件、评选范围。和接受群众监督）
三、各个科室和所有参与质量标准化工作的职工都在被评选的范围之内。
四、质量标准化达标作为评先、评优的一票否决指标。
五、每年年终进行一次评选活动。
六、 评先评优的条件：
1、没有“三违”现象发生，能够做到“三不伤害”原则
2、在质量标准化活动中主动积极，服从领导安排，能按时完成各项任务、效果良好的。
3、能够团结同志，积极参加我矿组织的各种培训、学习，宣传等活动。
4、遵守劳动纪律，认真学习《作业规程》《操作规程》和《安全规程》每次考核成绩名列前茅的。
5、出勤率达到规定要求。
6、所带队、班组无工伤事故。
七、评选推荐办法：
1、民主推荐
2、综合考核
3、公示征求意见
4、评先评优小组审查确定
八、对被评先、评优的职工进行精神和物质上的奖励。
第5篇 z财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度
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第一章总则
第一条为加强中心内部管理,建立严密的工作规程,规范业务工作,强化工作人员责任心,使工作有章可循,职责明确,考核有据。依据《公务员法》、《会计法》、《会计基础工作规范》及其它有关规定,结合中心具体工作实际,制定本指标考核管理办法。
第二条考核基本原则。
根据每位职工的思想表现、工作实绩等进行考核,坚持“
实事求是”原则,按照“德、能、勤、绩”全面考核,据考核评定结果实行精神鼓励和物质鼓励,做到激励先进,鞭策后进,开创工作新局面。
第三条考核机构。
为保证考核工作顺利进行,中心组成考核领导小组,负责考核工作,具体组成人员:
组长:___
副组长:___
成员:___
第二章考核程序
第四条本考核办法分为内务管理考核与工作业务考核两部分,其中内务管理考核对中心全体职工进行考核,工作业务考核按不同部室工作业务不同分别考核。
第五条本考核办法以量化计分的方法进行,实行百分制,其中内务管理考核40分,业务工作考核60分。
第六条评分方法。
内务管理考核总分值的60(24分)及业务工作考核总分值的60(36分)由部室负责人根据本部室人员近期工作表现,是否尽职尽责地完成本职工作;是否服从工作分配,是否团结同志一道工作;是否有违反有关规定的行为等方面进行考核,然后评出分数。部室负责人分数由中心领导根据其所在部室工作完成情况评定。
内务管理考核总分值的40(16分)及业务工作考核总分值的40(24分),由考核领导小组综合评定分数。
中心领导的内务管理考核按规定执行,业务工作考核取全体职工业务工作考核的平均分。
个人考核总得分=内务管理考核得分 业务工作考核得分。
第七条每季度末考核一次,一年四次。
第三章内务管理考核
第八条考勤制度。严格执行《会计核算中心考勤制度》,
有以下行为之一者,相应加分或扣分。
1、请事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假条为准);迟到、早退或脱岗一次扣1分,旷工一次扣5分。
2、请假可以按国家有关规定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、签到严禁为他人代签或代他人签,发现代签者和被代签者每次各扣0.5分。
4、每季度无迟到、早退、旷工、请假等事项者,季末考核时加5分。
第九条学习制度。
1、每周开展政治业务学习,无特殊情况迟到和中途退场每次各扣0.4分,喧哗者每次扣0.4分,无故不到每次扣1分。
2、参加会计专业技术资格考试,取得会计师及以上任职资格证书,单位报销有关学习费用,并给予500元人民币奖励。
3、干部职工提升学历发生费用的报销按中心制订的相关规定执行。
第十条计算机管理制度。
1、禁止在局域网上玩游戏、播放cd、vcd、安装外来软
件,禁止进入本系统以外的其他网络,禁止用于与本职岗位无关的其它用途,严禁在计算机上使用外来软盘、光盘及u盘等,违者每项各扣5分;因安装外来软件造成病毒侵入局域网,导致数据文件的丢失和毁损扣10分,并对直接责任人给予相应处分;造成重大责任事故的,将依法追究有关人员的相关责任。
2、不得擅自对系统或数据库文件进行删除或修改,毁坏数据文件,未经批准不得备份有关数据资料及软件,违者扣5分。
第十一条卫生制度。
1、各自办公区由各部室负责排班进行打扫,做到每天清扫一次,每周彻底大扫除一次。
2、每周进行一次不定期检查,完成情况较差的,扣责任人2分。
第十二条其他。
1、中心全体职工实行挂牌上岗,工作期间未佩带上岗证
者,一次扣5分。
2、下班后应检查各种取暖设备及电灯、电脑是否全部关闭,并切断电源,方可离开,如发现未关闭各种用电设备者,由部室负责人追查责任人并扣2分,部室负责人不能追查出责任人,扣部室负责人2分。
3、丢失或损坏公共财物的每件扣1分,同时相应赔偿。
4、不能按时完成中心领导临时交办的工作扣当事人或相关人员2分。
5、受到上级部门表彰的部室,每人加3分,个人受到表彰加3分。
6、撰写论文、信息等被县、市、省、国家刊物采用的每篇分别加1,2,3,5分,并按所得稿酬给予奖励;代表单位参加各类比赛取得名次,比照举办单位奖励数额给予奖励。
7、见义勇为的加10分。
第四章业务工作考核
第十三条对各部室业务考核。
考核领导小组采取定期、不定期的方式,组织检查或抽样检查各部室工作。同时根据稽核部及各级审计部门的稽核结果及审计结论进行考核。
(一)办公室
1、服务不及时,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按时按要求向市会计核算中心报送各类统计信息,漏报或迟报一次扣1分。
3、每天做好考勤记录,月终时将考勤情况统计进行公布,迟误一次扣1分。
4、各有关部门来文要认真做好签收登记工作,及时呈送中心领导签阅批示,处理完毕归档存查,延误一次扣1分。
5、做好中心各类文档管理工作,文件及时清理,分类整理归档,出现遗失、漏落等扣1分。
6、系统维护人员认真做好计算机软、硬件维护,发现问题及时处理,不能处理的及时向中心领导汇报,并提出处理意见或建议,延误一次扣5分,因延误造成重大损失扣10分,并给予相应处分。数据备份工作应每月终了一周内刻录光盘备份,并异地存放,延误一次扣1分。
7、公务车辆管理严格执行《车辆管理制度》,有以下行为之一的,扣相应分值。
(1)下班时车辆及时归库,严禁乱停乱放,违者扣驾驶员0.5分;
(2)未经中心主任批准私自出车,扣驾驶员及相关人员各1分;
(3)未经中心主任批准私自将公务车辆借出,扣驾驶员2分;
(4)因私自出车造成交通事故和财产损失,扣相关人员各5分,并给予通报批评,所造成的损失自行负责。
(二)会计部
1、超过批准授权权限擅自报销的,一次扣0.5分。
2、核算单位报送的自制报账凭证填制要素不全,已审查未发现给予报销的,一次扣0.5分。
3、专项资金未按规定实行专款专用,造成专项资金被挤占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情况外,未按《现金管理条例》严格控制现金支出,把应作转账支付的用现金支付,一次扣0.5分。
5、应缴预算或财政专户的收入没有及时、足额上缴,一次扣0.5分。
6、将应作预算内、外收入挂在单位往来账上,使用时直接冲销往来账款,一次扣0.2分。
7、发票上无经办人、单位领导签字等,审核时未发现给予报销的,一次扣0.5分。
8、原始发票应具备的内容:a、凭证的名称;b、填制凭证的日期;c、填制凭证单位的名称或者填制人的姓名;d、经办人员的的签名或盖章;e、接受凭证单位的名称;f、经济业务内容;g、经济业务的数量、单价和金额,h、应有的附件。每缺一项扣0.2分。
9、原始凭证大小写金额不相符的,审核时未发现给予报销的,一次扣1分。
10、原始凭证所反映的经济业务活动不符合有关法律、法规,审核未发现给予报销的,一次扣1分。
11、原始凭证有涂改、挖补现象,审核时未发现给予报销的,一次扣0.5分。
12、会计分录处理不合规,会计科目使用错误,扣0.2分。
13、凭证装订出错或不规范,一次错误扣0.2分。
14、不严格单位存款管理,造成单位内部存款相互拉用,出现透支的扣0.5分。
15、会计报表上下年度的有关数字不一致,一次扣0.5分。
16、会计报表之间有关数字不一致(即表内、表间的勾稽关系不正确),会计报表不齐全,内容不完整,有以上行为之一的,一次扣0.5分。
17、会计报表封面要素不齐备,存档的会计报表没有单位领导签字及单位盖章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露会计单位财务秘密,一次扣2分。
19、纪检监察、审计等相关部门从会计部借出、查阅、复印各种会计资料,会计部需按镇会字(2003)03号文进行审查和登记,月度终了一周内汇总送办公室,用作审计时,须取得审计结论送办公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)结算部
1、收支错入单位账户,一次扣0.5分。
2、未按会计部要求办理结算业务,一次扣0.5分。
3、开出错误的支票、汇票等结算票据,一次扣0.3分。
4、月底对账不及时、准确,有未达账项而未编制银行存款余额调节表,一周之内没有及时与有关单位协商处理,一次扣1分。
5、私自划转各家银行之间存款的,一次扣3分。
6、未严格保密措施,向外界提供单位存款数额扣2分。
7、不严格执行内部牵制制度,预留印鉴、支票签发等由一人经办,发现一次扣部负责人及经办人各3分。
8、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。
9、认真审核用于开具支票的报帐单,要素不齐备,每缺一项扣0.2分。
10、每月认真作好收入、支出统计,月末向办公室报送收支统计数字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按会计部(受理部)要求办理资金支付业务,一次
扣0.5分。
2、开出错误的重要空白凭证、支票等票据,一次扣0.3分。
3、未严格保密措施,向外界提供单位用款额度的扣2分。
4、不严格执行内部牵制制度,预留印鉴、结算票据签发等由一人经办,发现一次扣部负责人及经办人各3分。
5、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。
6、与清算银行、代理银行对账不及时、准确,额度不符没有及时处理,一次扣1分。
7、认真审核用于开具支票、重要空白凭证的报账单、授权支付申请单及直接支付申请单,要素不齐备,每缺一项扣0.2分
8、按时登记指标的收支、结存情况,月末向中心办公室提供国库集中收付统计情况,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、没有按规定制订年度稽核计划报送领导核批的扣0.5分。
2、不按批准的稽核计划按时完成稽核任务的扣5分。
3、稽核后写出的稽核报告不能反映重要财务信息的扣0.5分。
4、对于在稽核中知晓的会计单位财务秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、纪检监察、审计等相关部门在查阅、审计各单位账务时发现的问题,稽核部未能在稽核中发现,加倍扣相应业务分值。
第五章奖励办法
第十四条每季度考核结束按考核结果给予物质奖励和精神奖励。
第十五条物质奖励实际发放金额按照以下的公式计算:
个人实际所得额=当季奖励总额÷合计实际得分×个人实际得分
会计部工作人员每季度考核时在本人得分基础上另加5。
第十六条每季度实际得分前三名者单位内部通报表扬,并作为年终考核依据之一。
第十七条每季度考核分数低于60分(含60分)者,取消当次考核资格。
第六章附则
第十八条本办法由中心主任办公室解释。
第十九条本办法自2005年1月起实施。
第6篇 车辆消耗指标定额管理及考核制度
车辆消耗指标定额管理及考核制度
mpjw―10―2006（2012修订）
1、燃料管理及考核
1.1 燃料消耗的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。由机务处制定非营运车燃料消耗定额，建立考核管理办法。
1.2 机务管理部门建立单车燃料消耗台帐，依据行车日志每日统计填写，月度报表。
1.3 驾驶员每天收车后必须在公司指定的加油站加油，实行满油箱制。驾驶员监督加油员操作，每次加油必须将油枪放在统一的指定位置，以油枪自动跳枪为准。
1.4 需在外加油的，必须使用加油卡。加油数量应掌握在能返回车属地为宜。必须索取正规税务发票，无税务发票的不予报销。
1.5 燃料消耗奖惩 燃料消耗指标实行月度考核，考核结果与驾驶员的个人收入挂钩。节约燃料，每升按当月燃料平均单价的10%给予驾驶员奖励。浪费的，每升按当月燃料平均单价全额处罚驾驶员。
1.6 每月30日之前报表反映上一个账期内的燃料消耗情况。
2、 轮胎管理及考核
2.1 首先设定某品牌型号轮胎的单位里程成本，定额里程数为轮胎采购价格与单位里程成本的比值。
2.2 在用轮胎实行卡片管理，机务管理部门建立轮胎卡片，做到一胎一卡，详细记录轮胎型号、轮胎号码、定额里程、使用车辆、每月行驶里程、结余里程。
2.3财务部门建立轮胎辅助台账，详细记录轮胎的领用、报废、行驶、结存情况，并不定期的核对库存周转轮胎的数量、胎号。
2.4配备专（兼）职轮胎技术员，做好轮胎的测压、换位、保养工作。
2.5 轮胎发生故障后，驾驶员须详细写出事件经过，由机务处作出细致完整的鉴定报告，集约化车队应依据鉴定对责任人作出相应的处罚。事件经过、鉴定报告由机务部门存档，处罚结果要留有记录，机务部门、车队分别留存。
2.6 轮胎消耗奖惩 轮胎报废，由机务部门鉴定，属人为操作不当导致的，根据轮胎卡片记录的超亏胎公里对驾驶员进行奖惩，奖惩标准由各成员企业根据实际情况确定。因车辆自身原因导致轮胎不达定额里程的，在机务鉴定的基础上不予处罚。
2.7 每月30日之前报表反映上一个账期内的轮胎报废情况。
3、 蓄电池管理及考核
3.1普通国产蓄电池定额，执行集团统一定额为18个月。
3.2 蓄电池实行台帐管理。机务管理部门建立单车领用台账。
3.3 蓄电池外表需保持清洁，液面保持规定高度，电极接线柱不能有锈蚀现象。
3.4 乘务员在夜间清洁车辆时，须将点火开关开到一档位置，期间离开车厢时，必须关闭灯光，再次上车时重新开启。
3.5 机务管理部门在蓄电池更换时对亏定额的蓄电池进行早期损坏原因分析，并写出鉴定报告，若蓄电池质量存在问题，凭借鉴定报告向蓄电池销售商索赔；如驾驶员操作不当，则参照蓄电池的现价按亏定额的比例对责任人进行处罚。
3.6 每月30日之前报表反映上一个账期内的蓄电池报废情况。
4、 维修费管理及考核
4.1 维修费的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。
4.2 机务管理部门建立单车维修费考核台帐，按季度考核。
4.3 维修费超定额的，按超出部分金额的10％处罚责任人。
4.4 每月30日之前报表反映上一账期的维修费支出情况。
5、 集约化车队应积极配合机务部门做好车辆消耗指标的考核工作，服从机务管理部门正确的奖惩决定。
