有哪些
班组考核制度
班组考核制度是企业管理中的重要组成部分，它涵盖了多个方面，旨在提升团队效率和员工表现。主要包括以下几个内容：
1. 工作绩效：衡量员工完成任务的质量和数量，以及达成目标的情况。
2. 团队协作：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力，包括解决问题和冲突的能力。
3. 技能水平：考察员工的专业技能和知识，以及持续学习和提升的意愿。
4. 行为规范：遵守公司规章制度，包括出勤、纪律和职业道德等方面的表现。
5. 创新与改进：鼓励员工提出创新想法，改进工作流程，提高工作效率。
内容是什么
班组考核的具体内容应根据企业的实际情况进行定制。例如，对于生产线上的班组，可能更注重生产效率和安全记录；而对于研发团队，创新能力和项目完成度可能更为关键。考核内容应明确、具体，以便员工理解并努力达到。
此外，考核标准需定期更新，以适应企业的发展变化。考核过程应公正透明，确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力。
规范
1. 公正性：考核标准和过程应公正无偏，避免个人喜好影响结果。
2. 定期性：定期进行考核，如每季度或半年一次，以便及时反馈和调整。
3. 反馈机制：提供详细的反馈，帮助员工了解自身优缺点，明确改进方向。
4. 结果应用：考核结果应与激励措施（如晋升、奖金）挂钩，体现公平竞争。
重要性
班组考核制度的重要性不容忽视。它能激发员工的工作积极性，促进团队协作，提升整体绩效。通过考核，管理者可以识别出高潜力人才，为人才培养和组织发展提供依据。良好的考核制度还能帮助企业发现问题，推动内部改进，保持竞争优势。因此，建立并执行有效的班组考核制度，对于企业的长期成功至关重要。
班组考核制度范文
第1篇 班组考核管理制度
班组考核管理制度
为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、 考核原则：
1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；
2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；
3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；
4、 全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、 考核范围
站内所有班组，共五个班组，
分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、 考核内容
1、安全管理
2、 文明生产
3、 专业管理
4、 质量成本
5、 精神文明建设
考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
四、 考核方法、程序
1、 考核评定执行按月评定，月底结算。
2、 成立考核领导小组
组长：余治刚
副组长：吴鑫、张勇
成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平
3、 工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
4、 考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。
5、 班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。
五、 考核奖金分配办法
1、 考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；
2、 班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；
3、 违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。
4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。
5、 班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。
六、本办法自st1：chsdate w：st=on year=2007 month=4 day=1 islunardate=false isrocdate=false>2007年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。
第三搅拌站
2007.4.1
第2篇 班组班前班后制度考核办法
1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会,对当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的给予100元的处罚。
2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员,各罚款50元。
3、开会迟到者,每次罚款50元。不请假者每次罚款100元。
4、开会期间,电话必须处于关机或震动状态,手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳,大声喧哗和小声议论与会议无关的事情,否则给予责任人50元的罚款。
5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。
6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神,做到学有签字。不按规定进行学习和职工无签字的,队长每次罚款200元。
7、班后会班队要认真落实本班的安全和工作情况,查找存在的问题,并要做好班后人员的签到汇报工作,不按要求做的,一次给予班队长200元的罚款,以此类推。
第3篇 班组长现场安全巡查制度考核办法
1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的,给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理,消除不安全因素的,给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施,合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理,给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场,发现问题不及时汇报整改的,给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的,给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会,听取职工对当班安全生产情况的汇报的,给予200元处罚。
第4篇 班组安全绩效考核制度范本
1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;
(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员
(1)考核期开始后进入公司的员工;
(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分:-
(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;
(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。
6、绩考方法
(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;
(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;
(3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;
(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级:
(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;
(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;
(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;
(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对
评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
第5篇 安全标准化班组建设与考核制度
生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容：
1．1实行标准化的组建。
1．1．1 一个专业生产班由2个至4个单元小组组成，1个单元小组由3人组成，实行老(工龄8年以上)、中（工龄5、8年）、青(工龄5年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
1．1．2 施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作，施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建，一方面形成技术上的传、帮、带链式结构，另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。
1．1．3 班长是本班生产、质量和安全的第一负责人，本班的兼职安全员。
1．2 全员按操作标准进行操作。
1．3 按建设部“建筑施工安全检查评分标准”（jgj59-99）搞好本工种施工现场标准化建设。
1．4 进行安全生产管理标准化建设。
2、安全生产标准化班组评分内容：
2．1 操作标准化；
2．1．1 有完善的安全技术操作规程，不但能记住，而且能理解，在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。
2．1．2 要理解和执行正确的操作方法，提高对设备故障、隐患的判断能力，将故障排除在事故之前。
2．1．3 要建立完善的设备检点制度，填写检点和运行日志。
2．1．4 自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。
2．1．5 特种作业人员均持证上岗。
2．2 现场标准化；
施工现场必须进行文明施工，各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。
2．2．1 外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查jgj59-99标准(以下简称“新标”．)进行搭设，并有验收手续。
2．2．2 “三宝”及“四口”应按“新标”执行，并经常检查整改。
2．2．3 施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置，并经常检查整改。
2．2．4 井架，龙门架按“新标”搭设，并经常检查整改。
2．2．5 塔吊按“新标”安装，并经常对照“新标”进行检查．整改，对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。
2．2．6 施工机械及机具按“新标”安装、配置，并经常检查整改。
2．2．7 木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料，成品堆放整齐，边角废料集中堆放，地面天天打扫，设备外表完好整洁；消防设施齐全，采光通风良好。
2．2．8 安全现场文明，工程设备安装先进，不堆积滞留，施工机具放置合理，外表完好整洁，皮管及焊把线用后需卷好，设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应及时清理回收，地面应天天打扫，消防设施齐全。
2．2．9 各种安全装置、安全设备、讯号标志齐全，动作可靠，无隐患。
2．2．10 各类危险点，危害点，事故易发点都有警告牌。
2．2．11 施工现场道路畅通，排水良好，物料准放整齐。
2．3 安全生产管理标准化。
2．3．1 实行安全目标管理，天天有安全活动，做到全班安全有目标(p)．安全生产有措施(d)、经常有检查和记录(c)、定期有分析整改(a)、进行pdca循环，不断强化安全生产。
2．3．2 班内联保单元小组建制健全，按联保单位小组分配工作，同时进行安全措施和安全技术交底，并有记录，强化联保意识。
2．3．3 强化个人安全意识，加强自我防护能力，凡不自觉配戴安全帽、安全带及因工作不细致留下安全隐患者，均有如实记录。
2．3．4 建立全班安全信息台帐，内容如下：
2．3．4．1 班内全体人员全年的由生物节律曲线确定的
“不安全作业期”，处于不安全作业期的职工应安排在安全作业区工作，禁止其高空作业和中、长距离驾驶汽车。
2．3．4．2 记录班内职工的健康状况，家庭关系是否和谐，是否有其他因素而使情绪低落(如被盗、和外人争吵、赌博等)，有上述情况者，应不安排其参加危险作业。
2．3．4．3 记录联保单元小组成员相互之间的团结情况，出现不团结时应及时作思想工作，或调整成员。
2．3．5 班内应建立如下施工活动记录：
2．3．5．1 安全教育与安全活动记录。
2．3．5．2 现场安全检查与整改记录。
2．3．5．3 施工设备运行与检点记录。
2．3．5．4 安全生产违章与安全事故记录(包括经济处罚、行政处罚记录)上述记录应及时如实，有时间、地点、内容、发生部位、设备名称规格、简单经过、问题的性质、结果、原因初步分析，当事人和检查人记载等。
2．3．6 在执行任务承包时，分配应与安全、质量挂钩，并有记录。
3、安全生产标准化班组的考核及奖罚：
3．1 以记分的方式进行考核。
建制标准化、满分 15分
操作标准化、满分 30分
现场标准化、满分 30分
管理标准化、满分 25分
3．2 前述第2项的每一小项均为一考核指标，纳入统一的“评分表”按‘优秀”、“合格”、“不合格”三个等级计分。
3．3 评分表考评程序
3．3．1 班组自评分
3．3．2 队长检查、修改、确认。
3．3．3 基层单位安全科(或组)验评。
3．4 考评时间：
3．4．1 班组自评、队长确认；安全科(组)验评每月-次；
3．4．2 公司各基层单位每半年阶段考评一次；
3．4．3 年终公司总评一次。
3．5 考评法则：
3．5．1 各级都应按实按标准记分。
3．5．2 如基层单位安全科(组)对班组的验评分数比班组自评分(经队长确认后的分数)低20％，则安全科(组)应对该班评分倒扣适当分数，倒扣的分数额视分数差值大小而决定．
3．6 等级划分：
考评总分90分以上(含90分)者．为优秀安全生产标准化班组。
考评总分70至89分者，为合格安全生产标准化班组。
考评总分69分以下者为不合格班组。
3．7 凡有下列情况之一者，半年内不参加安全生产标准化班组评比。
3．7．1 班组成员半年内有一次严重违章者。
3．7．2 班组成员半年内发生二次轻伤事故，或一次重伤事故者。
3．7．3 班组成员半年内发生一次设备事故或火灾事故，经济损失在500-1000元以内者。
3．7．4 一个月以上不提供“安全生产标准化班组评分表”者。
3．7．5 班组成员在生产现场有打架、斗殴，无理取闹行为一次以上者．
3．8 一年内发生死亡事故一人以上(含1人)的班组，一年内不得参加安全生产标准化班组的评比。
3．9 优秀安全生产标准化班组的月奖(超额奖或综合奖)在应得值的基础上再增加5％。
合格安全生产标准化班组的月奖拿取本份，不加不减。
不合格安全生产标准化班组的月奖在应得的基础上扣减5％．
无考评资格的班组的月奖，在应得值的基础上扣减10％．
3．10 期限计算方法：在半年阶段性考评时间内，如发生“3．7．1”至“3．7．5”款情况之一者，则从发生之日下一个月开始计算半年的罚期，如无上述情况，则在半年考评期满后的下-个半年(六个月)为奖罚期．
3．11 队长以上干部的安全奖罚，按公司有关文件执行。
第6篇 班组安全考核细则制度
一、现场管理
1员工遵守各项安全管理制度,熟悉本岗位的危险源及管控措施,并严格按操作规程作业,班组长熟悉本车间的风险概述,不违章指挥,每出现一项不合格扣一分,重大事项扣二分
2、检修时使用的工器具必须完好,使用前要进行检查,能正确存放,携带妥当,每出现一项不合格扣1分
3按规定穿戴好符合标准,统一规范的个人劳动防护用品,劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分
4、维修前必须由班组长指定维修负责人,负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时,有维修负责人分别指定每个任务的负责人,负责单项任务的组织和安全监护工作,检修无负责人扣1分
5、检修现场,检修负责人要召开现场交底会,检修负责人未召开现场交底会,现场交底会布置不明确危险源辨识不清,扣2分
6、作业时必须挂牌,必要时设专人监护,未按规定挂牌摘牌,或无人监护扣1分
7、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,无证不得操作,违反者扣1分
8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故,发生事故一票否决
9、工作单填写不规范,扣1分
10、班组成员必须熟知设备检修过程,工艺、检修标准,以及班组检修工作的安全操作规程,不熟悉的扣1分
11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数,规格,性能,等基础知识,不熟悉扣2分
12在检修时,必须带有检修单,无检修单扣2分
13、巡查记录填写不认真,漏记漏报扣2分
14、巡视、巡查不认真,未及时排查隐患,或未及时处理,未及时上报,每出现一次扣2分
15作业不认真,人为扩大故障,每出现一次扣3分
设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行,并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分
17、、设备卫生良好,维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分
18、、保证设备被维修、保养的质量,不发生突发性较大故障或事故。
检修质量差,出现返修现象,每出现一次扣3分
19、、多人作业配合得当,无违章指挥现象,搬运时必须规范操作。每出现一次扣2分
20、、维修中需要停、送电操作的电气设备,要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分
21、维修、检修时使用的工器具必须完好,使用前要进行检查,能正确使用,存放、携带妥当。每出现一次扣1分
22、在检修现场,检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施;清点所带材料、备件,应符合检修需要。每出现一次扣1分
23、作业人员离开作业地点时,必须在作业地点周围设置临时护栏、护网和安全警示标志,每出现一次扣2分
24、发生机电事故后,必须及时上报上级管理部门并保护,每出现一次扣2分
25、维修、检修完毕后,检修完毕检修负责人需清点工器具,确认检修现场无遗留物、检修垃圾和安全隐患时,方可送电试验设备。每出现一次扣1分
26、维、检记录真实、齐全,认真详实的记录维、检部位、内容、结果以及遗留问题。每出现一次扣1分
27、、试验设备时,需要停送电的,严格执行《电力安全工作规程》关于停送电的有关规定。每出现一次扣2分
28、高空作业必须戴安全帽和安全带,不准穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出现一次扣1分
29、使用梯子登高作业时,应当有监护人,监护人不得干与监护无关的工作。每出现一次扣1分
30、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分
33、需要停送电的,严格按照《电力安全工作规程》有关规定,办理和执行工作票、操作票,且填写清晰、正确,执行完的两票要加盖“已执行”章并保存,填写错误的作废票要保存。每出现一次扣1分
34、禁止工作人员擅自移动或拆除遮栏(围栏)、标示牌。 每出现一次扣2分
35、检修、维护、停送电或操作高压柜、变压器等电气设备时,操作人员应严格执行有关规程.每出现一次扣2分
36、严禁约时停、送电,杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣3分
37、不得带电检修、搬迁电气设备.每出现一次扣2分
38、检修车间内高低压电气设备和线路时,应当设专人看护,并悬挂“有人工作,禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣2分
39、、移动式电气设备的电源及负荷电缆,应当挂在安全可靠的支架或墙上。通过地面的电缆,应当采取防护措施.每出现一次扣1分
41、变电站、配电室按要求配备各种安全用具,且能正确使用。每出现一次扣1分
42、安全用具按规定定期检验,保留检验报告,安全用具上贴有检验标签。每出现一次扣1分
43、安全用具、用于检修维护测量的仪器、仪表及其它工器具应专柜存放,不得混放。每出现一次扣1分
44、有和带电设备电压等级相符的验电器。每出现一次扣1分
45、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分
46、严禁约时停、送电,杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣1分
47、不得带电检修、搬迁电气设备,不得违反规程规定进行停电、送电或充放电。每出现一次扣1分
48、检修车间内高低压电气设备和线路时,应当将断开的开关和刀闸操作柄锁住,设专人看护,并悬挂“有人工作,禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣1分
49、维修电工拆高压电缆或在高压回路,严格按规程作业。每出现一次扣3分
二、设备及线路管理
1、不得随意拆除电气设备有过流、速断等保护,不得随意变更定值。每出现一次扣2分
2、所有电气设备的继电保护装置应灵敏可靠,整定合理。每出现一次扣1分
3、、定期检查校验电流表、电压表等计量器具。每出现一次扣1分
4、、定期进行变电所避雷器的校验,定期检查变电所防雷、接地装置,并有记录,确保安全可靠。每出现一次扣2分
5、、固定设备外壳要重复接地,接线符合规定要求。每出现一次扣2分
6电缆敷设整齐,有标识牌,电缆过墙要有护管。每出现一次扣1分
7、室内电缆要吊挂整齐,不交叉、不落地、电缆上部无淋水(如有必须采取措施),电缆标志要齐全,改变电缆直径的接线盒两端、分岔处应悬挂标志牌。每出现一次扣1分
8、动力电缆不出现干包头和不符合规定的冷补接头。每出现一次扣1分
9、移动电缆接头盒一般应停电进行。每出现一次扣2分
10、电缆不得随意切割、损坏,电缆接头制作规范。每出现一次扣1分
11、电缆上和电缆桥架上不得有杂物和灰尘堆积(厚度超过2mm)。每出现一次扣1分
12、电缆沟内无积水、杂物。每出现一次扣1分
13、设备工具应配置设备标志,设备标志由设备型号、设备编号、设备名称、出厂日期、负责人组成;每出现一次扣1分
14故障设备或不运转设备应有不运转设备现状牌,以表示该设备当前情况;有电器的机械设备都应有良好的接地(或接零),以防止触电;每出现一次扣2分
15电气控制箱应有标示牌、电路图、分类标示所有开关。在危险部位的电气装置上应有“当心触电”、“非工作人员勿动”标识;每出现一次扣1分
二、环境卫生
1、保持休息室,窗明几净,桌椅,摆放整齐,休息室不干净,摆放混乱扣0.5分
2、责任人所辖区卫生脏乱差,扣0.5分
三、现场文明作业
1、维修作业前,工器具、配件、旧件摆放整齐,严格遵守定置管理制度,维修完毕后,检修负责人需清点工器具,确保现场无遗留物,检修垃圾,每出现一项不合格扣0.5分
2、工具箱内物品摆放整齐,作业环境文明整洁,无垃圾,无油污,每出现一项扣0.5分
第7篇 班组考核制度
为进一步加强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此，特制定我队班组考核制度。
一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：
1、组长：队长
2、成员：副队长 技术员 双基员 材料员
3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。
二、班组组织机构
我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。
三、考核奖罚标准
考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。
四、考核细则
班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：
1、安全生产管理
1）班组内出现一次工伤及以上事故扣10分；
2）班组内出现一条重大隐患扣5分；
3）班组内出现一条升级隐患扣3分；
4）班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；
5）班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分；
6）班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班组内处理一次意外事故的加1~3分；
8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。
2、质量管理
1）工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分；
2）生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次；记录不符合实际的扣1分每次。
3）工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励1~5分。
3、设备管理
1）被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分；
2）设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；
3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分；
4）不按时检修设备的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分；
2）在日常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次；
3）在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分；
4）在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。
5、操作规程、学习培训与思想教育管理
1）在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；
2）班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次；
3）班组内发现有不参加考试的扣3分每人次；
4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；
5）日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。
6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。
第8篇 班组长安全质量责任及考核制度
第一条 总 则
一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2015〕832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司__项目部所有施工班组。
三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。
第二条 安全质量责任及考核制度组织机构
一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。
第三条 班组长安全组织制度
一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。
二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。
三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。
第四条 班组长班前讲话制度
一、教育内容为：
1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；
2、本班组的危险源及控制措施；
3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；
4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；
二、教育要求
1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。
3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。
5、对安全教育后的人员，班组长必须检查教育效果。
三、班组长班前讲话要求：
1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全质量值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。
4、学习、抽考职工安全操作规程。
第五条 班组长安全检查制度
一 、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向现场负责人反映。
二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。
三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对现场的用电、动火、机械设备情况作为检查重点。
第六条 班组安全规程与制度管理
一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。
二、班组长可以根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部，给予项目部指导及意见。
三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗。
四、班组长应协助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演练，掌握处理各种隐患的能力，提高作业人员自我保护的能力。
第七条 班组长安全质量责任
一、自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。
二、采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。
三、严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。
四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。
五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。
六、施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。
七、施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。
八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。
九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。
十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。
十一、在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。
十二、对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。
十三、验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则不予计量。
第八条 班组长安全质量考核制度
为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，根据公司《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2015〕832号）文具体要求，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：
一、本制度考核对为个施工队伍班组长。
二、对各班组长考核由经理部安全生产委员会执行。
三、对各班组长每月开展一次。考核采用考核评分表的形式，考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。
四、根据考核结果，考核评分为优秀的班组长给予800元奖励；考核评分为良好的班组长给予300元奖励；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组长处以800元罚款，连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。
第九条 附则
一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。
二、本制度自发布之日起实施。
三、附表：班组长安全生产责任制执行情况考核表
第9篇 班组建设考核细则制度
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。
组长:
副组长:
成员:
二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级:
考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组;
考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组;
考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;
考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核,即班组影响本队具体情况有:
1)不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上,并按达标规划全部达标,且保持住已在星级。
2)影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标;
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时;
③出现81分以下班组。
遇有上述情况时,将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作,要相应成立班组建设考核小组,有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划,确定目标,充分发挥班组的基础作用,体现班组长责、权、利的统一,把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度:
(1)班前、班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖罚制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度;(17)推行“手指口述”安全确认法制度;(18)安全管理合理化建议制度;(19)班组互保联保制度;(20)班组民主管理制度。
四、考核奖罚标准:
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批,并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下:
①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准:
明星级:考核分在95分以上,无轻伤及以上事故,工作进度创水平,工程质量达优良,班组无“三违”,奖励3000元;保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
三星级:考核分在95分以上,不含95分,奖励2000元,保持三星级班组每月奖励1500元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
二星级:考核分在90分以上,不含90分,奖励1000元,考核分在90-86分之间的不奖不罚,考核分在86分以下,不含86分,罚款1000元。
②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准:
明星级:考核分在95分以上,无轻伤及以上事故,工程质量达优良,班组无“三违”,奖励2000元;保持明星级班组每月奖励1500元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级:考核分在95分以上,不含95分,奖励1500元,保持三星级班组每月奖励1000元;下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级:考核分在90分以上,不含90分,奖励600元,考核分在90-86分之间的不奖不罚,考核分在86分以下,不含86分,罚款600元。
一星级:考核分在86分以上,不含86分,奖励500元,考核分在81-86分之间的不奖不罚,考核分在81分以下,不含81分,罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元,全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核,矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚,矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组,矿每半年对各班组总结命名一次,并根据考核结果,择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
矿内全部班组参与考核,力争明星级班组占全矿所有班组的20%,(其中确保公司级3个),达到三星级的班组占50%,其余全部达到二星级。
第10篇 班组安全生产标准化建设考核细则制度
序号
项目
考核内容
扣分情况
得分
1
班组组织机构(20分)
明确设置班组长和班组安全员(5分)
没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/
落实班组全员安全生产责任制(5分)
没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。
签订班组安全生产责任书(5分)
没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作规程和管理制度(20分)
制订设备运行操作规程和工作流程(5分)
没有制订操作规程和工作流程的,扣5分
制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分)
没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。
班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况(5分)
班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的,1次扣2分。
对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分)
对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
3
现场安全管理(35分)
班组人员对安全管理制度,岗位操作规程执行情况(10分)
不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分)
查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。
坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)
查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分
坚持“三必谈”制度(5分)
查看班长日志,发现未做扣1-5分
劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分)
现场检查违规的,发现1次扣1分
4
安全教育培训与文化建设(25)
班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分)
对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分
班组安全教育培训开展情况。(5分)
未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分
特种作业岗位必须持证上岗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)
未开展部署的安全活动,扣5分,每少开展一次的,每次扣2分
建立安全教育培训档案。(5分)
教育培训档案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情况
安全生产事故控制为0
第11篇 煤业班组安全管理考核办法班组长准入制度
为切实加强__煤业班组安全建设,进一步强化安全生产基层基础工作,全面提高班组安全生产管理水平,大力提升班组队伍综合素质,切实筑牢安全生产第一道防线,充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用,根据我公司班组建设与管理的实际情况,特制定《__煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》,从即日起执行,望有关单位遵照执行。
第一章班组安全管理考核办法
一、班组建设的指导思想
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织,是煤矿安全的第一道防线,也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系,所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”理念,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手,不断完善班组管理机制,规范班组工作流程,强化班组安全教育,推行班组长准入制度,提升班组综合素质,狠抓班组现场管理,倡导班组安全文化,逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制,确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
二、班组建设的目标
持续、有效地加强和改进班组安全建设,强化五个落实,提高五种能力,推进自主管理,实现本质安全,为公司全年安全生产奠定基础。
五个落实:一是要把企业安全生产责任制落实到班组;二是要把各项安全管理措施落实到班组;三是要把安全防范技能落实到班组;四是要把企业安全文化建设落实到班组;五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力:一是抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;二是加强班组安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训,提高业务保安能力;四是严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理能力;五是搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
三、班组建设的组织机构
为加强班组安全建设的组织领导,公司成立班组安全建设领导组:
组 长:郝先勇 李春生
常务副组长:侯俊山
成 员:姜显瑞 王德海 刘树强 石 全 吕建路
孟宪友
领导组下设办公室,办公室设在安监部。
办公室主任:葛文俊(7087017)
成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。
四、班组安全管理考核范围
a类班组:综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组
b类班组:通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组
c类班组:大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、
运销科等各班组。
五、健全明确班组安全生产管理体系
1、公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门,负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比,负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
2、公司区队对本单位班组管理工作负直接责任,各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下,实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作,以安全质量标准化为抓手,重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作,促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。
4、职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放,建立健全班组及班组长培训档案,根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施,逐步提高班组整体素质。
5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动,建立健全职工档案,做好劳动合同和师徒合同的签订工作,并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查,会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育,并加强青监岗员的管理。
7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作,并加强群监网员的日常管理,监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。
8、宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣传,营造浓厚氛围,及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括:
(1)各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐;
(2)班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐;
(3)质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐;
(4)机电设备检修维护管理制度及记录台帐;
(5)工资分配管理制度及安全结构工资考核制度,队务公开牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培训考核制度;
(8)班组长随班工作制度及记录台帐;
(9)矿用设备器材使用管理制度;
(10)安全教育与培训制度;
(11)班组成员互保联保制度,自救互救预案;
(12)岗位练兵、技能竞赛制度;
(13)安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐;
(14)事故报告、处理、分析制度
10、落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任制主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
11、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
12、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
13、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
六、加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度。
跟班队长和班组长负责组织召开班前会,班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。
2、严格交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班。交接班时,要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录一一交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、发挥群监网员和群监员的作用。
明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重,加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、严格安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
5、加强隐患排查治理。
抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场。
6、突出班组长现场指挥权。
班组长根据现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权,有检查职工安全作业情况权,有抵制上级违章指挥权,有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
七、加强班组安全文化建设
1、加强班组安全文化建设。
公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,弘扬山西焦煤安全生产理念,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,增强安全生产内在动力,实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。
2、加强安全教育培训工作。
公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门,要加强安全知识、岗位技能培训工作,必要时可采取一些强制性培训办法,确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
3、积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
八、检查考核及奖金激励
1、每月27日会同矿对队评价,安监部组织相关部门对班组及班组长每月进行一次检查考核,考核要严格按照制定的标准进行,相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实可靠的依据并留档备查。按专业类别对班组及班组长分别进行排名考核。具体详见附表一。
2、奖金激励
(1)根据检查评定结果,a、b、c类班组考核排名第一名的为优秀班组,对优秀班组给予一定的经济奖励,并上光荣榜进行表彰。具体奖励如下:
所得奖金=奖金基数×系数。奖金基数为300元。
副队长享受1.4系数,
正班组长享受1.4系数,
副班组长享受1.2系数,
质量验收员享受1.2系数,
班组成员享受1.0系数。
对排名倒数第一的班组,该班组长在每月月底召开的班组长月度安全例会上做检查。
(2)班组发生轻伤以上事故,取消该班组当月评比资格。
(3)以上各项奖励从公司工资项下列支。
3、安监部每月组织召开一次班组长安全例会,分析上月公司班组的安全情况,安排下月班组的安全工作计划,上月安全较好的班组由班组长进行经验介绍、并颁发优秀班组流动红旗,较差的班组由该班组长进行述职,例会应形成正式会议纪要。
九、本办法从即日起执行,同时废止宜煤办发【2022】70号文件。
第二章班组长准入制度
班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者,班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此切实提高班组长素质,统一推行班组长准入制,统一执行班组长选聘解聘方式,统一实行班组长持证上岗,特制定班组长准入制度。
一、班组长准入范围:
采、掘、开、辅助队组、井上生产队组、地面生产科室等部门班组长。
二、班组长准入条件:
1、身体素质方面,身体健康,精力充沛,符合国家有关职业健康准入要求。
2、学历技能方面,要具备中等专业及以上文化程、中级工及以上技能等级。不具备以上条件者,需在两年内达到以上条件。
3、工作履历方面,具有本工种3年以上实际工作经历,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格,无安全生产严重违章纪录。
4、思想素质方面,热爱本职工作,关心企业发展,政治素质好,责任意识强,具有良好的职业道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素质方面,认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。
6、业务素质方面,具备安全精细化管理基本知识,熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施,具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。
7、组织管理方面,服从组织领导,公道正派,坚持原则,有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力,善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。
8、任职资格方面,参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培,且考试合格取得任职资格证书,才具有班组长任职资格。
三、班组长任免流程
1、实行班组长每年定期聘用制度,聘用期为一年。每年公司对班组长的聘用实行统一管理、统一时间、统一审批,在聘用期满后,各队组根据其实际工作情况对班组长进行重新的审批,年度考核合格者、队长继续提名者可以连续聘用,但必须按照审批流程进行重新审批;在聘用期内不符合任职条件的、出现违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。
2、班组长聘用程序:队长(主管)提名→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名,在班组长的聘用书上注明,按程序一同审批。
3、班组长解聘程序:队长(主管)提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。
4、当发生以下情况时,执行班组长(副班组长)解聘程序二:安监部提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。
1)对不参加培训、培训不合格的、公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一)免去该班组班组长职务。
2)班组内发生重伤以上事故、班组长本人违章指挥或作业造成本人工伤或事故发生的免去班组长职务。
3)班组长一个月内累计出现“三违”5次以上免去该班组长职务。
4)对班中隐患排查不彻底、未排查隐患冒险作业或不按规程措施施工、制造隐患的班组长,一经发现,免去班组长职务。
(附件二:班组长的聘用、解聘手续表)
四、班组长的职责:
1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,切实保障安全生产。
2、在队长的直接领导下,负责本班的安全、质量和生产等工作,组织班组成员全面完成各项指标。
3、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位,认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度,切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,保障安全生产。
4、坚持对本班职工进行针对性的安全教育,准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况,经常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况,做好对本班职工的安全评估,不断增强本班职工自主保安意识和能力。
5、积极组织班组安全活动,总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。
6、以现场管理为重点,优化劳动组织,科学组织生产,坚持正规循环作业,强化质量管理,确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。
7、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督,坚持隐患排查治理,坚决拒绝违章指挥,制止违章作业,切实维护职工安全权益,做到不安全不生产。
8、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用,以点带面,凝心聚力,提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作,保证本班组健康发展。
9、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动,组织本班职工参加学习培训,完成培训计划,提高班组职工综合素质。
10、坚持民主管理,广泛听取职工群众意见和建议,搞好本班内部分配,激发本班职工的工作热情。积极开展谈心、帮教、走访活动,向区队领导及时反映各种情况,切实帮助困难职工。
11、遇到险情时,要做到果断处置,及时报警,安全撤人。发生事故后要立即向区(队)领导和应急主管部门报告,并采取措施,保护现场,配合事故的救援、调查分析和处理。
12、班组长入井前要遵守准军事化管理之规定“带领班组成员列队行走、认真进行井口安全确认、安全宣誓,并填写入井一览台帐”。
13、班组长针对现场工作面情况认真填写班组长工作日志。副队长在安全生产过程中要领导班组长,同时兼顾履行班组长职责。
五、班组长的八项权利:
1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。
2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。
3、根据生产经营活动的需要,有合理调配班组劳力分配权与经济分配奖惩权。
4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。
5、对上级领导现场违章指挥,当场抵制权或越级上告权。
6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法及时排除时,班长有停产整顿权;发现重大危险和异常时,有组织职工紧急撤离权。
7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议奖励权。
8、对本班组职工的合法权益有维护权。
六、班组长的管理
1、队组根据自身队组实际情况及班组人数多少,设班组长1人,副班组长按需设置(其中采掘开副班组长应配足2至3人),班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准,加强对班组长的考核,每个队组都要指定专人负责此项工作。
2、各队组必须统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制,真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来,提名的班组长候选人不少于2名。
3、严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下,加强班中巡回检查,认真做好班后总结,填写好随班工作日志,切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间,区(队)必须安排副班组长以上人员顶岗,并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。
4、实行班组长安全风险抵押制度,并根据《__煤业安全风险抵押考核办法》之规定进行严格考核,奖罚兑现。
5、实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核办法及相关档案,定期对班组长进行动态考核评比,实施优胜劣汰。
6、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。
7、经公司任命的班组长必须经专门安全培训,持证上岗。
8、公司职工学校要建立班组长培训制度,制订班组长培训计划,并严格考核、落实。班组长培训计划由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订,分专业实施培训,其中:年度复培由集团公司安培中心负责,初培或半年培训由公司职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行,以后每半年培训一次,年度复培一年一次。具体时间由安培中心、公司职工学校自行确定。
七、班组长待遇及考核
1、公司根据每月班组安全管理的考核结果,给予班组长管理人员一定的经济奖励:副队长420元/人,班组长420元/人,副班组长360元/人。
2、班组长享受安全风险抵押待遇。公司根据《__煤业安全风险抵押考核办法》对全公司班组长进行安全风险抵押,实行季度兑现原则,季度内符合奖励条件的按抵押金额的50%给予奖励,井下一线副队长抵押2000元/人,辅助副队长抵押1500元/人,地面副队长抵押1000元/人,井下班组长抵押1000元/人,地面班组长抵押800元/人。
(具体详见《__煤业安全风险抵押考核办法》)
3、班组长在绩效工资分配中享受一定的系数:副队长1.6,班组长1.4,副班组长1.3。
(具体详见《__煤业采掘队组及辅助其他单位绩效工资分配管理办法》)
4、班组长学习培训期间,一切待遇不变。
5、对做出突出贡献的班组长,要给予经济上、精神上、政治上的激励。被集团公司评为“优秀班组长”、“明星班组长”的,除依据有关规定和程序择优选拔外,重点培养发展入党,优先安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校培养深造。
6、对未按职工学校指派参加培训的班组长处罚300元;培训后未能取得证件的按规定予以解聘。
7、班组长未带领班内成员按照准军事化规定同班组成员列队同入井同出井、井口安全确认、安全宣誓的,处罚班组长500元∕次;班组长随班日志由班组长本人填写,发现代写处罚班组长500元∕次、不按要求填写、填写不认真的处罚班组长200元∕次(班组长休息可由副班组长或副队长填写);
8、班组长未持证上岗的,一次处罚个人500元,并按“三违”论处。
9、对违反准入条件和程序的,班组长配备不足的,处罚队长、书记各500元。
10、对复培不合格,不参加培训,公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一),现场违章指挥作业或对违章制止不及时导致事故发生,班组集体违章,不听从当班安全员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长,一经发现,一律处罚500-1000元/人,并吊销其资格证,向公司安监部提出解聘,取消其年度评先评优资格。
第12篇 建筑各班组文明施工检查考核制度
为了加强本工程的文明施工进一步进行管理,使工程现场管理更加规范化、科学化,使工地更加美丽、更加洁净,及获得美好的经济效益,特制定以下条例:
瓦工班:
1、在操作中应做到,落地灰及时清理及时回收利用,半断砖搭配使用,碎砖清理,整砖在操作点用完后及时整理,转移干净不留尾。
2、翻斗车使用手铲净,当天冲洗干净后,整齐安放指定地点。
3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐,不乱堆放。
4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净,当天冲洗干净。
5、搅拌机保养清洁和四周砂浆,硬化地上整洁,无积水,水龙头不自流。
6、砂堆放供用经常保持脚地清,筛下砂头,集中堆放不乱撒。
7、砖和砌块底脚应随用随清,不留尾,不散失。
8、在浇捣过程中应随做随清,无散落,上层浇砼应做到下层检查漏落砼,并及时清理,回收利用,不任意浪费。
9、搅拌机前台熟料,后台干料经常保持地面整洁干净,无积水。
10、砼吊斗使用当天铲净,冲洗清。
11、脚手板等设施每事项完后及时清理,归到堆放整齐。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
钢筋班:
1、分项工程完工后,及时把剩下的钢筋料、垫块整理,转运到规定点,分类堆放整齐、不乱丢,不散失在建筑物四周。
2、扎丝保护好,不乱丢、散失。
3、钢筋垫木,用毕及时整理归堆,不乱丢,散失。
4、当每层结构完毕,必须及时把多余的钢筋撤退,转移清或整理归拢,不乱堆放。
5、当天工作完成,剩下的钢筋应堆放在需工作的边缘,不得散落。不得在通道中间有钢筋存在。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
木工班
1、各种木材、多层板、木模、钢管要求定点堆放,堆放必须分规格材质,分用途分类堆放。
2、配制模板区域机锯、刨车四周应做到日清,木屑短废料清、清扫干净,倒放置点,不乱倒散失及钢管等材料的废料清理倒指定点。
3、模板安装应做到按分项完毕,及时把剩余的多层板、木模、钢管、木方料、另配件等全部整理清,到规定地点,不留尾。
4、拆卸模板,应及时整理净,上油,并归送到规定地点,分类堆放。不得任意堆放在平台或楼面上。
5、扣件、螺丝等配件清理干净,不留尾、散失,做到日产日清。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
粉刷班:
1、在粉刷前应把墙角清理干净,粉刷时当天的落地灰当天回收利用干净,不结硬丢掉,脚手架和墙角四周无砂浆散落。
2、卸灰应做到车边口清车运不洒落。
3、手推车用手铲净,当天冲洗。
4、泥桶、积灰桶等工具使用手及时刮净,当天冲洗净。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
第13篇 班组安全隐患举报制度考核办法
一、井下各班组工作人员,发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的,一经核实,给予责任人500元的处罚。
二、对举报上来的隐患,区调度必须及时做好上传下达的工作,传达汇报不及时,延误处理时间的,给予调度200元的处罚。
三、区跟班人员接到区调度指令后,必须及时赶到现场,组织人员处理,处理不及时或不去现场的,给予跟班人员500元的处罚。
四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的,避免安全事故的,责任人给予500—1000元的奖励。
第14篇 班组检查考核制度范本
1、项目部领导人员深入班组作业现场,严格按照工作标准要求认真细致的检查。
2、每人每月深入队组检查不得少于13次,节假日、双休日、特殊时期执行特殊政策。
3、发现问题要现场督促整改,现场整改不了得要进行“三定”,重大问题要向有关领导汇报。
4、各项检查要详细做好记录。
5、班组考核资料要齐全、真实、准确。
6、考核要严格按照标准逐项进行,奖罚分明。
7、考核资料要妥善保存。
8、考核结果要及时公布。
第15篇 工地各班组文明施工检查考核制度
为了加强本工程的文明施工进一步进行管理，使工程现场管理更加规范化、科学化，使工地更加美丽、更加洁净，及获得美好的经济效益，特制定以下条例：
瓦工班：
1、在操作中应做到，落地灰及时清理及时回收利用，半断砖搭配使用，碎砖清理，整砖在操作点用完后及时整理，转移干净不留尾。
2、翻斗车使用手铲净，当天冲洗干净后，整齐安放指定地点。
3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐，不乱堆放。
4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净，当天冲洗干净。
5、搅拌机保养清洁和四周砂浆，硬化地上整洁，无积水，水龙头不自流。
6、砂堆放供用经常保持脚地清，筛下砂头，集中堆放不乱撒。
7、砖和砌块底脚应随用随清，不留尾，不散失。
8、在浇捣过程中应随做随清，无散落，上层浇砼应做到下层检查漏落砼，并及时清理，回收利用，不任意浪费。
9、搅拌机前台熟料，后台干料经常保持地面整洁干净，无积水。
10、砼吊斗使用当天铲净，冲洗清。
11、脚手板等设施每事项完后及时清理，归到堆放整齐。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
钢筋班：
1、分项工程完工后，及时把剩下的钢筋料、垫块整理，转运到规定点，分类堆放整齐、不乱丢，不散失在建筑物四周。
2、扎丝保护好，不乱丢、散失。
3、钢筋垫木，用毕及时整理归堆，不乱丢，散失。
4、当每层结构完毕，必须及时把多余的钢筋撤退，转移清或整理归拢，不乱堆放。
5、当天工作完成，剩下的钢筋应堆放在需工作的边缘，不得散落。不得在通道中间有钢筋存在。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
木工班
1、各种木材、多层板、木模、钢管要求定点堆放，堆放必须分规格材质，分用途分类堆放。
2、配制模板区域机锯、刨车四周应做到日清，木屑短废料清、清扫干净，倒放置点，不乱倒散失及钢管等材料的废料清理倒指定点。
3、模板安装应做到按分项完毕，及时把剩余的多层板、木模、钢管、木方料、另配件等全部整理清，到规定地点，不留尾。
4、拆卸模板，应及时整理净，上油，并归送到规定地点，分类堆放。不得任意堆放在平台或楼面上。
5、扣件、螺丝等配件清理干净，不留尾、散失，做到日产日清。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
粉刷班：
1、在粉刷前应把墙角清理干净，粉刷时当天的落地灰当天回收利用干净，不结硬丢掉，脚手架和墙角四周无砂浆散落。
2、卸灰应做到车边口清车运不洒落。
3、手推车用手铲净，当天冲洗。
4、泥桶、积灰桶等工具使用手及时刮净，当天冲洗净。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
