篇1
1. 内部调动： - 员工提出调动申请，需详细说明原因，并经直接上级及人力资源部门审批。 - 调动涉及的部门需进行面试评估，确认员工的技能与新岗位匹配度。 - 调动决定由人力资源部正式通知，生效日期、岗位职责等内容应在通知中明确。
2. 离职程序： - 员工提前书面通知直接上级和人力资源部，离职通知期按合同规定执行。 - 离职面谈，了解员工离职原因，收集反馈意见，以改进工作环境和管理。 - 清理工作交接，包括文件、设备、项目等，确保无遗留问题。 - 发放离职证明，结算工资、福利等，遵循公司财务规定。
篇2
1. 提交申请：员工决定离职时，需提前两周以书面形式向直接上级提交辞职信，说明离职原因。
2. 交接工作：在接到辞职信后，上级将安排员工进行工作交接，确保业务连续性。
3. 离职面谈：人力资源部门将进行离职面谈，了解员工离职的真实想法，为改进管理提供参考。
4. 结算工资与福利：根据公司政策，结算员工未使用的年假、奖金等，并按时发放最后一个月的工资。
5. 离职证明：在完成所有离职手续后，公司将出具正式的离职证明。
篇3
1. 提交申请：员工决定离职时，需提前两周以书面形式向直接上级提交辞职信，说明离职原因。
2. 离职面谈：接到辞职信后，上级将安排离职面谈，了解员工离职的真实想法，为改进公司运营提供参考。
3. 工作交接：员工需在离职前完成所有工作交接，包括项目文档、客户资料、公司财产等，确保业务不受影响。
4. 评估与反馈：人力资源部门将对离职员工进行绩效评估，为后续改进提供依据，并收集员工对公司的建议。
5. 离职手续：办理离职手续，包括退还公司物品、结算工资、福利等，确保双方权益清晰无误。
篇4
1. 提交申请：员工如需离职，应提前两周书面提交离职申请至直接上级，说明离职原因及离职日期。
2. 离职面谈：接到申请后，上级将安排离职面谈，了解员工离职的真实想法，为改进工作环境提供参考。
3. 工作交接：员工需完成所有职责内的工作交接，包括但不限于文件资料、客户关系、项目进度等。
4. 资产归还：离职前，员工需归还所有公司财产，如工牌、电脑、办公用品等。
5. 结算工资：人事部门将在员工离职后的下个发薪日结算所有未付薪酬及福利。
篇5
1. 员工培训： - 新入职员工需完成基础岗位培训，包括公司文化、职责理解、安全规程等。 - 定期举办技能提升课程，鼓励员工自我发展，提高业务能力。 - 提供内部导师制度，新员工由资深同事指导，加速融入团队。
2. 离职程序： - 员工决定离职时，需提前两周书面通知直接上级，以便进行工作交接。 - 工作交接期间，离职员工应尽职尽责，确保业务连续性。 - 离职面谈，了解员工离职原因，为改进管理提供参考。
篇6
离职制度主要包括以下几个方面：
1. 离职申请：员工应提前书面通知部门负责人和人力资源部门，明确离职原因及离职日期。
2. 工作交接：离职员工需整理工作资料，确保所有职责有人接替，防止工作断层。
3. 评估与反馈：进行离职面谈，收集离职原因，为改进管理提供参考。
4. 资产归还：包括公司设备、证件等，确保公司财产安全。
5. 离职手续：结算工资、福利，出具离职证明，依法办理社保、公积金转移等。
篇7
1. 提出离职申请：员工如需离职，应提前两周以书面形式向直接上级提出，说明离职原因，并填写离职申请表。
2. 离职面谈：收到申请后，上级应在三天内安排面谈，了解员工离职原因，探讨可能的解决方案，如无法挽留，应尊重员工决定。
3. 工作交接：员工需在离职前完成所有工作交接，包括文件、设备、项目等，确保下一位接手者能顺利接任。
4. 离职审查：人力资源部将对离职申请进行审核，确认无遗留问题后，出具离职证明。
5. 结算薪资：根据公司规定，离职员工的工资、福利将在离职日后的下个发薪日结算。
篇8
1. 职务任免：基于员工的工作表现、专业技能和公司需求，管理层将定期进行职务评估。晋升或降职决定需经过人力资源部门的全面审查，并确保符合相关法规和公司政策。
2. 岗位调迁：员工内部调动须经个人申请、直接上级和人力资源部门的共同讨论。调岗应考虑员工的意愿、能力匹配及团队配置，以实现资源的最佳配置。
3. 离职程序：员工决定离职时，需提前书面通知直接上级和人力资源部门。公司将协助办理交接手续，确保工作连续性。离职面谈将收集反馈，以改进公司管理。
篇9
员工离职制度主要包括以下几个方面：
1. 提前通知期：员工需提前一定时间（如两周或一个月）向直接上级提交书面离职申请，以便公司有时间寻找接替人选和进行工作交接。
2. 工作交接：离职员工需整理工作资料，详细列出工作内容和待办事项，交接给指定的同事或接任者，确保业务不受影响。
3. 离职面谈：人力资源部门将与离职员工进行面谈，了解离职原因，收集反馈，为改进公司管理提供参考。
4. 结算薪资与福利：按照合同规定结算工资、奖金、年假等，处理社保、公积金等相关事宜。
5. 离职证明：为员工出具正式的离职证明，以便其寻找新工作。
篇10
1. 内部调动： - 员工申请：员工如有内部调动需求，需书面提交申请，详细说明原因及目标岗位。 - 部门评估：接收部门须评估员工技能与岗位匹配度，报人力资源部门审核。 - 管理层批准：最终决定权在于管理层，确保调动符合公司战略和团队平衡。
2. 离职程序： - 提前通知：员工应提前一个月书面通知直接上级及人力资源部门，明确离职日期。 - 工作交接：离职员工需完成所有工作交接，包括文件、项目、职责等。 - 结算薪资：人力资源部门核算最后薪资及福利，确保准确无误。
篇11
员工离职制度主要包括以下几个方面：
1. 提前通知期：员工需提前两周书面通知酒吧经理，以便有足够时间寻找替代人选。
2. 离职面谈：安排离职员工进行面谈，了解离职原因，收集反馈，以改进工作环境和管理。
3. 资产归还：员工离职前需归还所有公司财产，包括制服、工作设备等。
4. 工资结算：确保离职员工的工资、奖金和福利在离职日后的规定时间内准确发放。
5. 离职手续：指导员工完成所有必要的离职表格和文件，如解雇信、离职证明等。
篇12
1. 员工培训： - 新入职员工需进行基础业务知识和技能培训，确保其能够迅速适应工作环境。 - 定期举办专业研讨会和工作坊，提升员工的技能和行业知识。 - 提供个人发展计划，鼓励员工参加内部或外部的进修课程，以提升职业能力。
2. 离职管理： - 员工提出离职申请后，应有明确的流程，包括通知直接上级、交接工作等步骤。 - 对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进管理提供参考。 - 确保离职员工的待遇符合劳动法规，维护良好的企业形象。
篇13
1. 员工培训：新入职员工将接受全面的岗前培训，包括公司文化、岗位职责、客户服务技巧等。定期的在职培训也将进行，以提升员工的业务能力和适应市场变化。
2. 离职流程：员工决定离职时，需提前两周书面通知直接上级，并提交离职申请。在此期间，员工应完成交接工作，确保业务连续性。
篇14
该制度涵盖了员工离职的申请流程、通知期、交接程序以及离职后的待遇。员工如需离职，需提前向直接上级提交书面申请，说明离职原因。通知期根据员工的合同条款而定，期间员工应完成工作交接，包括但不限于职责、项目、文件和客户关系等。酒店会进行离职面谈，了解员工的离职感受，以便持续改进工作环境和管理。
篇15
离职员工制度主要包括以下几个方面：
1. 提前通知期：员工需提前一定时间（如两周或一个月）告知公司其离职意向，以便公司进行工作交接和人员调整。
2. 工作交接：离职员工需详细列出工作内容，包括项目进度、关键联系人、文件资料等，并协助新接手的同事熟悉工作。
3. 离职面谈：为了解离职原因，改进公司管理，企业应安排离职面谈，尊重员工的反馈，保持开放态度。
4. 结算薪资与福利：确保离职员工的工资、奖金、年假等权益得到及时、准确的结算。
5. 保密协议：对于涉及公司机密的员工，离职后仍需遵守保密协议，保护企业利益。
篇16
离职员工重新聘用，即“回聘”，是指在员工离职后，由于业务需求或其技能匹配，公司选择再次雇佣他们。这一制度的核心在于评估离职员工的能力、业绩和与公司的契合度。回聘员工可能因熟悉公司文化、业务流程而缩短适应期，同时也为公司节省了招聘和培训新员工的成本。
篇17
1. 员工培训：新入职员工将接受全面的岗位培训，包括产品知识、销售技巧和服务礼仪。定期的在职培训则强化现有技能，更新行业动态，提升员工的整体能力。
2. 离职流程：员工提出离职需提前两周书面通知，期间将进行工作交接，确保业务连续性。离职面谈旨在了解员工离职原因，为改进管理提供参考。
篇18
1. 提前通知：员工如决定离职，需提前两周以书面形式通知直接上级和人力资源部门。这是为了确保工作交接的顺利进行。
2. 工作交接：离职员工需整理并提交所有相关文件，包括项目资料、客户信息、未完成任务等，确保接任者能无缝接手。
3. 离职面谈：人力资源部将安排离职面谈，了解员工离职原因，收集反馈，以便公司改进。
4. 结算事宜：公司将结算所有应得薪资、福利及奖金，并退还公司财产，如工作设备等。
篇19
员工离职制度主要包括以下几个核心内容：
1. 提离职申请：员工需提前一定时间（如两周或一个月）书面通知直接上级或人力资源部门。
2. 离职面谈：进行离职面谈，了解员工离职原因，收集反馈，为改善工作环境和管理提供参考。
3. 工作交接：确保离职员工完成所有工作交接，包括项目、文件、设备等，保证业务连续性。
4. 离职清算：结算员工薪资、福利及奖金等，遵守相关法律法规。
5. 保密协议：对涉及公司机密的员工，执行保密协议，防止信息泄露。
篇20
1. 离职申请提交后，销售部应立即启动交接流程，离职员工需配合完成未结业务的梳理和客户交接。
2. 交接期间产生的新交易，其佣金归属将根据业务完成情况而定。若交易主要由离职员工促成，佣金按既定比例支付；反之，若交接后的新工作量显著，佣金则更多分配给接任者。
3. 对于已签订合同但未完成的业务，佣金将在业务完全完成后发放，按照原协议分配比例进行。
4. 对于离职员工的未结佣金，公司将设立专门账户保管，待业务完成后按约定支付。
