街道年度考核总结

发布时间：2024-04-27 11:15:21 查看人数：90

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街道年度考核总结

街道年度考核总结第1篇

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2021年干部专职化工作总结

为进一步加强和规范村级事务运行管理机制，特别是推进农村干___伍规范化管理，根据市___的统一部署，街道通过深入走访、座谈调研，结合市___《关于建立农村主要干部规范化管理机制的意见框架》和本街道实际，制订出台了《街道___加强和规范村级事务运行管理机制的试行意见》，开始探索实践村干部专职化之路。

一、村干部专职化主要内容

《试行意见》分别从积极推进农村干部专职化管理、全面实行农村干部上班固定工时制、切实加强农村社区便民服务中心规范化运作、进一步建立完善农村干部考评机制、规范专职干部薪酬标准五个方面对加强和规范村级事务运行管理机制作了规定。而农村干部专职化的要求主要体现在四个原则上：一是分类管理原则。推进农村干部专职化管理，分专职主要干部和专职非主要干部两个类别。专职主要干部从村党___书记和村委会主任中选任。专职非主要干部主要从事村日常事务的处理及为村民群众服务等服务类岗位，从村两委会成员中选聘，确因工作需要也可从村两委会成员以外选任。专职主要干部和专职非主要干部的选用条件作了统一规定，但采用不同选用程序：

（1）专职主要干部的选用程序：先由各行政村主要干部结合本村、本人实际情况对照农村专职干部选用条件向所在农村总支提出专职化申请；农村总支综合现村干部平时工作情况，提出选用人选初步意见，报请街道党工委审核同意后，确定专职干部人选，并报市___审核备案。

（2）专职非主要干部的选用程序：由各行政村党___具体负责实施。专职人选由村两委会提出初步意见，可优先从村两委会成员中选用，确因工作需要也可以从村两委会成员以外选用。专职人选须经村党员、村民代表大会通过，并报相应农村总支和街道___办备案。在任职期限内，各村党___可根据选用人员平时工作表现情况作适当调整，并报街道___办备案。

二是精简实效原则。

对符合条件且能脱产进行全日制上班的村主要干部，街道鼓励他们实行专职化，以把更多的精力投入到村庄建设发展上。而对各村专职非主要干部，街道主要通过核定职数的方式来保证既有人办事，又不致于人浮于事。根据文件规定，在册户籍人口___户以下的村原则上设___名，___户的村可设___名，___户以上的村可设___名（也可少设）。情况特殊村，可根据事务工作量和村级___经济承受能力等情况，经街道批准同意后适当增加职数。大学生村官不占村专职干部职数。结合农村专职干部的选用，同时做好选好配强农村社区便民服务中心（服务大厅）工作人员工作。中心工作人员实行一人多岗、交叉兼职，并明确具体的岗位职责，正常性地开展民政残联救助、劳动就业保障、卫生计生、外口管理服务等便民服务事项办理工作。村文书、妇女主任、大学生村官等人员原则上都在便民服务中心（大厅）进行办公。

三是专职专薪原则。

村专职干部一律脱产，实现身份职业化，实行全日工作制。在出勤考勤上，实行上下班考勤制，即每名村干部从周一至周五实行上班考勤，逢节假日有人值班，并认真履行签到手续。同时，建立村干部去向告知制度，即在办公室外设置“去向告知牌”，在工作时间内，在干部去向告知牌中标明办公、开会、外出、请假等情况。非专职干部实行半日工作制。同时兑现经济待遇，实现工资月薪化。农村主要干部薪酬由基本报酬、绩效考核奖金、综合补贴三部分组成：

（1）基本报酬。基本报酬标准仍按现行村干部报酬政策确定，村党___书记基本报酬为报酬基数的___%，村委会主任基本报酬为报酬基数的___%。其中，专职干部另设全日制津贴___元/月。

（2）绩效考核奖金。村主要干部的绩效考核奖金由年度目标责任考核奖和重点工程项目考核奖两部分组成，将适当拉大奖金差距，全面客观反映农村主要干部的工作实绩。目标责任考核奖按《街道__年度农村主要干部岗位目标责任制考核办法》标准执行，目标责任考核最终得分，以行政村目标责任考核得分和村干部个体综合考评得分，按照7:3的权重比例计算确定。重点工程项目考核奖根据考评结果，由街道另行予以奖励，确保优秀专职村党___书记的年均收入不低于___万元。

（3）综合补贴。农村主要干部综合补贴包括社会保险、交通、通讯补贴等，以每月___元标准与基本报酬一同按月发放。

专职非主要干部的基本报酬、考核奖、补贴等由各村两委会提出意见，经村“五议二公开”程序确定，并报相应农村总支和街道___办备案。在街道核定职数内的专职非主要干部，街道给予每人___元/年的综合补助。其他各项待遇由各村在政策允许范围内自行承担。

四是重绩奖优原则。

对村主要干部的考核实行行政村目标责任考核、重点工程项目考核和干部个体考核三个百分制考核办法。

（1）目标责任考核。根据街道党工委年初制订的《街道__年度农村主要干部岗位目标责任制考核办法》，对各村党建、___、计划生育等方面进行全面量化明细，实行百分制考核。

（2）重点工程项目考核。对纳入街道年度重点工程项目、本村今年度村级___经济发展项目建设、新农村建设项目及实事工程项目，实行百分制考核，根据项目运行、进展、完成情况，给予考核评分。

（3）干部个体考核包括街道评价和群众代表评议，分别由街道班子领导和党员村民代表按照“优秀、良好、合格、不合格”四个档次对村主要干部进行实绩评定，量化后按照街道考评分占___%、党员村民代表考评分占___%的权重，计算确定村干部个体的综合考评得分。考评程序采用自查自评、村干部述职述廉、开展质询、考核评分、公示考核结果、考评结果运用等程序，考评所得的村主要干部奖金系数与村干部考核奖金直接挂钩。

二、前期报名初审情况

为保证农村干部专职化工作的有序推进，在__月__日村支部书记集中活动日首次例会上，街道专门向到会的村支部书记、村委会主任传达了《街道___加强和规范村级事务运行管理机制的试行意见》文件精神，对农村干部专职化问题作了重点说明，讲清专职化申请条件和工作要求，并规定各村在__月__日前完成专职主要干部的申报工作，__月__日前完成专职非主要干部的上报工作。

从报名汇总情况看，村干部报名参加专职化的热情比较高。___个行政村，支部书记、村委会主任都申请专职化的有___个村，仅村委会主任一人申请专职化的有___个村，支部书记、村委会主任都没申请的有___个村。加上___个自然村书记，共有___个主要干部申请专职化。专职非主要干部共上报___名，超___道核定总编制___名，主要是村、村及自然村多报。

昨天上午，街道___农村总支和___线干部对报名情况进行初步___，认为有___名主要干部不适宜担任专职干部，___名非主要干部不适宜担任专职干部。最后，___名村主要干部初审合格，专职化率达___%，其中支部书记、村委会主任都专职化的村有___家，仅支部书记专职化的村有___家，仅村委会主任专职化的村有___家，主要干部都没专职化的村有___家。___个自然村初步同意其支部书记实行专职化。对专职非主要干部按照严格控编、从严审核的原则保证每个专职干部都能发挥专职化作用。对因旧村改选等原因需配专职干部的自然村，如村，同意其配___名专职非主要干部。

在___中我们发现，很多农村干部，包括个别主要干部，年纪已超出专职化规定的___周岁的要求，特别是村文书队伍。但由于这批人大多都工作负责、熟悉本村情况，且身体素质能适应专职化要求，我们在___时原则上都同意他们进行专职化。

三、当前工作重点

根据《试行意见》，农村干部专职化将于__月份开始实施，很多管理办法亟待细化、明确和完善。目前，重点完成以下四项管理办法：

一是推行公开制。

经街道党工委审核同意的专职主要干部和到街道备案的专职非主要干部___，各村党___要及时将其姓名、聘用岗位、职责、工作时间以及街道监督投拆电话等在村公示栏予以公布，便于村民熟悉、了解和监督，形成以群众监督为主、街道督查为辅的监督环境。

二是建立督查制。

街道将成立以党工委副书记为组长，由纪检、___、农村总支等各线干部为成员的督查组，不定期对农村专职干部的上班出勤、到岗到位情况进行督查，并将督查情况列入考核范围。对没按规定做到全日制上班、经常违反上班纪律的专职干部，取消专职化资格。

三是细化___办公和全日制上班相接的办公制度。

每逢周一上午，由村两委班子成员___办公，总结上周工作情况，安排布置本周工作。专职干部实行___小时上班制度，处理日常事务。如遇___需要非专职主要干部处理的，必须及时赶到现场。

四是明确责任包干制度。

在原村干部联片包干规定的基础上，调整、明确专职干部责任范围，理顺专职干部与非专职干部，特别是主要干部间的配合协作关系，避免产生工作上的断痕，以最大限度发挥专职化的优势。

街道年度考核总结第2篇

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为加强对干部的日常管理，进一步激发和调动广大机关干部的工作积极性，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《武义县20*年度乡镇街道及领导干部工作考核的意见》等有关规定，结合本街道实际，经街道党委研究，决定在全街道实行干部动态考核。现提出以下实施意见。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观和政绩观的要求，建立以明确干部工作岗位和职责为基础，以完成业绩为主要评价依据，过程和结果并重，定性和定量相结合的干部动态考核制度，切实增强广大干部干事创业的责任感，充分调动干部的工作积极性和创造性，进一步推动*街道经济社会又好又快发展。

二、适用范围

干部动态考核制度适用于街道领导班子成员及其他机关工作人员（党政正职除外）。在考核年度内新提拔任职、职务升降、转任的人员，其考核归属问题，由街道考核领导小组年终视情确定；受党政纪处分的，按照有关规定执行。当年病、事假累计6个月以上的不列入考核对象。

三、考核程序

（一）定岗明责。根据乡镇街道机构改革的要求和乡镇街道人员定编定岗有关规定，班子成员要明确主管工作、分管工作、联系工作职责。机关其他工作人员要根据各自的工作需要和岗位的具体要求，明确相应的工作职责。

（二）考核实施。考核分月考核、半年度考核和年度考核。相关数据由各职能办公室、街道纪委负责提供。

1、月度考核。一般安排下一个月5日前完成，由各工作片片长和办公室主任组织实施，考核结果报街道考核办备案，街道书记办公会审定。月考核设定基础分值100分，内容包括：月度岗位目标工作任务完成情况（100分）实行分项考核，工作纪律实行倒扣分，处理遗留问题实行加分。驻村干部岗位以工作片为主，有业务工作而未完成的实行扣分（占20）。办公室干部以具体业务工作为主（占80分），其它临时分配工作为辅（占20分），以扣分形式打分。

月工作目标完成情况考核，按照以下步骤进行：

（1）记实核查。每位干部都要对照本月工作任务完成情况和岗位工作目标的内容，以写实的方式，实事求是地将每月所做的工作记录在《考核登记表》上，一式两份，上报一份，审核分级进行，领导班子成员由街道党政主要领导核查，其他干部由各办公室主任和工作片片长核查。

（2）确定结果。根据目标任务完成情况和其他考核事项，由各工作片片长和办公室主任征求有关分管领导的意见后，初步确定本工作片（办公室）每位干部月度考核分值，各工作片片长和办公室主任由街道党政正职进行考核，考核结果报街道考核领导小组审定后，记录在每位干部《月考核登记表》上，并交考核办备案。月考核分=基础分80－违纪扣分+处理遗留问题加分，驻村干部岗位目标任务考核分＝所驻村岗位系数×工作考核得分。办公室干部岗位目标任务考核分=工作考核得分；班子成员的工作考核分＝本工作片（办公室）本职工作考核平均分×1.2。在工作片和办公室兼职的，其考核得分按工作片考核得分50%、办公室考核得分50%合计汇总。

（3）结果公示。领导班子成员的月度工作目标完成情况及考核结果在街道政务公开栏上进行公示，其他干部分工作片、办公室公示，接受干部群众的监督评议。

2、年度考核。设定基础分值100分，其中：月度考核累加占80%，考试核查占5%，民主评议占15%。年度考核由街道党委组织实施，由街道考核办负责综合汇总。

（1）考试核查。组织全体机关干部进行县情、街道情、村情及有关规章制度和法律法规为主要内容的闭卷考试。对驻村干部还可以进行掌握所驻村情况的调查核实。

（2）民主评议。召开民主评议会，对干部进行工作胜任度测评。县考办年终组织的领导干部群众测评结果作为各领导班子成员民主评议结果。工作胜任度测评分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。驻村干部民主评议分由班子成员评价（20%）、办公室干部评议（20%）、所驻村两委会成员（30%）、本工作片干部评议（30%）组成。办公室干部民主评议分由班子成员评价（20%）、各村书记、主任评议（30%）、驻村干部评议（20%）、办公室干部评议（30%）组成。

（3）分类排名。在考核、考试、测评的基础上，确定每位干部的年度考核得分，按照得分高低，分办公室干部和工作片干部两类进行排名。

（4）评定等次。根据排名情况，街道考核办按照规定的比例提出考核等次建议，由街道党委审定，考核及评定结果报县委组织部和县人劳社保局备案。有下列情形之一的，一般确定为“基本称职”等次：承诺的年度工作目标完成较差，考核得分在办公室干部或驻村干部两类人员排名中处于末位的；民主评议分在本类人员中排名末位的；驻村干部村民代表评议和办公室干部村干部评议“基本称职”和“不称职”票数达20%以上。有下列情形的，一般确定为“不称职”等次：承诺的年度工作目标完成差，考核得分在本类干部中排名末位且群众评议分在70分以下。

3、加扣分考核。以下情形在每月考核总分中加扣。

（1）违反四条禁令被查处的，每次扣5分。

（2）未按规定办理请假手续的，每查到一次扣2分，旷工的每天扣5分。

（3）不遵守会议制度，迟到的每次扣1分，无故缺席的每次扣3分。

（4）周三服务日无故不下村坐堂服务的，每次扣5分。

（5）不按规定执行值班制度，擅自不到岗的每次扣3分。

（6）受党纪、政纪处分的，每次扣20分；受诫勉谈话的，每次扣10分；受通报批评的，每次扣5分。

（7）遗留问题的调处，内容和分值由街道党委事先研究确定（分值一般确定在5－10分），并予以公示，在规定时间内完成的加分，超过规定时间完成的酌情加分。

（8）设创业创新奖。年终对以下情形凭文件或荣誉证书复印件年终予以奖励：①先进个人：省、市、县部门先进分别奖800元、600元、400元；评为党委、政府先进的分别奖1400元、1000元、600元；②先进集体：省、市、县部门先进分别奖1200元、800元、600元；评为党委、政府先进的分别奖2000元、1400元、1000元。

四、纪律要求

1、每月都要进行工作目标完成情况督查。《考核登记表》出现每月工作完成情况空白未记的，要对当事人批评教育，并予以通报批评。

2、工作记实要实事求是。干部故意编造或夸大事实记录的，视其情节轻重，对其进行批评教育或予以通报批评。

3、记实核查要客观公正。各工作片片长和办公室主任要切实负起责任，做好每月督查和每季考核工作。对工作不负责任，核查评价明显不公或失实的，视情给予批评教育直至相应的组织处理。

五、结果运用

干部动态考核结果作为干部使用、公务员（机关工作人员）年度考核、评优评先、奖金发放和干部交流的主要依据。

设立干部动态考核奖。每月考核分数作为月度考核奖金发放的主要依据，奖金数＝考核分数×职位系数×奖金基数。党政正职及其他不列入考核人员的奖金另行确定。

拟提拔使用的干部，一般要在动态考核优秀者中推荐产生。动态考核为基本称职及以下等次的，次年不得列为后备干部和提拔使用对象。

公务员（机关工作人员）年度考核时，评优评先对象须在动态考核称职以上等次干部中产生。对动态考核不称职的，公务员（机关工作人员）年度考核应确定为不称职等次。

街道年度考核总结第3篇

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为实现街道垃圾分类“减量化、资源化、无害化”，进一步完善街道生活垃圾收运体系，提高分类质效，圆满完成区对街道相关指标考核任务，按照市、区生活垃圾收运及处置相关文件要求，结合街道实际，特制订本办法。

一、领导小组

顾问：xx

组长：xx

副组长：xx

成员单位：城市管理办区域建设服务办党政综合办

优化营商环境办各社区城管中队环卫所

辖区企事业单位物业公司

领导小组负责全街生活垃圾分类工作的统筹部署，并研究解决生活垃圾分类工作重大问题。

领导小组下设街道生活垃圾分类管理办公室，设在城市管理办，xx同志任办公室主任，负责街道生活垃圾分类工作的综合协调、业务指导和日常考核。

二、基本原则

遵循客观公正、民主公开、注重实效的原则，按照月度考核和年度考核相结合、过程管理和目标管理相结合的方式，开展生活垃圾收运及考核工作。

三、工作职责

领导小组副组长：定期对联点社区进行巡查，指导各社区垃圾分类工作，确保完成工作任务。

城市管理办：牵头负责街道整体生活垃圾分类工作，制定管理方案及考核办法，并根据评分标准进行打分，考核结果与城管月度工作考核挂钩。督促开放式小区积极配合生活垃圾转运工作，调动居民积极性，确保督导员在职在岗，做好垃圾分类宣传引导工作。

区域建设服务办：负责街道物业小区生活垃圾分类工作，督促物业小区积极配合生活垃圾转运工作，调动物业单位积极性，做好垃圾分类宣传引导工作。

党政综合办：负责街道机关区域内垃圾分类工作，督导各办按照要求进行垃圾分类。

优化营商环境办：负责辖区学校的垃圾分类工作，督促学校积极配合生活垃圾转运工作，做好宣传引导工作。

各社区：负责宣传引导辖区居民正确投放生活垃圾，做好桶边指导工作，确保湿垃圾进场有效数量达到生活垃圾总量的15%，同时保证质量。

城管中队：负责监督、落实垃圾分类工作，并依据相关法律法规对不配合垃圾分类工作的机关、企事业单位、物业公司及居民群众进行相应处罚。

环卫所：负责统计每个小区、企业湿垃圾日产出量，安排专人值守垃圾站，对干垃圾站混入湿垃圾现象，由各站点工作人员通知、督促从源头分类，对拒不整改的，杜绝进入垃圾站。掌握全街湿垃圾进场数量，建立各类垃圾收运台账，提供各项考核指标依据。

辖区企事业单位及物业公司：负责自行或委托第三方将本单位及物业小区居民产生的生活垃圾，分类转运至街道干垃圾站、湿垃圾站。

四、垃圾收运处置办法

（一）干垃圾收运。

居民将干垃圾投放至小区四分类投放点，物业公司、社区保洁队伍运输至辖区干垃圾站。

（二）湿垃圾收运。

居民家庭产生的湿垃圾（不含餐饮门店产生的餐厨垃圾）投放至小区四分类投放点，物业公司、社区保洁队伍运输至辖区湿垃圾站。

（三）可回收垃圾收运。

居民将可回收物投放至社区四分类投放点，街道将组织资源再生利用公司或保洁员分拣、回收。

（四）有害垃圾收运。

居民将有害垃圾投放至小区四分类投放点，社区将有害垃圾统一清运至有害垃圾集中收运点（民主东街28号），区级统一收运。

（五）大件、装修垃圾收运。

居民将大件垃圾投放至社区(物业小区)大件、装修垃圾暂存点，清运单位到街道城管办领取大件垃圾、装修垃圾清运卡再联系区环卫外包清运公司从暂存点运至大件垃圾或装修垃圾处置场。

五、考核方式

考核工作采取“日检查、月考核、年考评”的方法（具体考核内容见考核细则）。街道根据每月日常督导情况，结合各类收运台账，干垃圾收运情况，湿垃圾的数量、质量，可回收垃圾分类及有害垃圾收运情况对5个社区生活垃圾收运情况进行评分，依据得分将考核结果分为三类，一类1个、二类2个、三类2个。

1、四分类点位奖补。对各社区每月考核拨付经费，原则上：一类社区240元/月/点、二类社区200元/月/点、三类社区160元/月/点。经费主要用于奖补点位督导员及清运人员。

2、集中清运费奖补。根据街道考核排名拨付经费。全街道5个社区共设置湿垃圾集中转运点5个，按10000元/年/点的标准发放。

3、农贸市场奖补。农贸市场湿垃圾不纳入居民小区湿垃圾统计，按大型农贸市场2个投放点、小型市场1个点的标准，安排240元/月管理费，发放标准与本街道考核结果同步；农贸市场产生湿垃圾按核定标准计算，未达到的数量从社区湿垃圾总数中扣减，超出数量计入社区湿垃圾总量。

六、考核结果运用

街道年度考核总结第4篇

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一、考核对象

街道各支部（总支）。

二、考核内容

考核以街道党工委和各支部（总支）签定的《20__年党的建设工作目标责任书》为主要依据，分为基础工作、重点工作和创新工作三个部分。

三、考核办法

1、考核指标总分为100分，基础工作占50分，重点工作占40分，创新工作占10分。

2、基础工作和重点工作均采取量化项目、单项计分、随时考核的办法，即分别以基础工作和重点工作的总分值除以《20__年党的建设工作目标责任书》中所列项目，平均计算每一项目所占分值，根据项目完成情况计分。创新工作采取评估打分的方法，年初由各支部（总支）结合本村、本单位实际确立党建创新项目，年底根据各支部（总支）创新课题难易程度、进展情况、工作效果和借鉴推广价值，在自行申报的基础上进行综合评估打分。

3、考核采取平时考核与年终考核相结合、查阅档案资料与注重工作实效相结合的形式进行，以平时考核和注重工作实效为主。具体为：

平时考核与年终考核相结合：对党建目标实行每季度考核一次，第四季度考核与年终考核合并进行，根据平时考核记录和年终考核计算年终考核总成绩。

查阅档案资料与注重工作实效相结合：党建目标以考核工作成效为主的同时，兼顾检查各项目标工作开展情况、工作效率及相关资料归档情况，在每个项目所占分值中，工作完成情况、完成进度、完成质量及档案资料所占分值权重为2：2：4：2。

四、加分和减分

1、加分：工作经验做法在中央、省、市刊物上或省、市、区相关会议上交流的，按级别分别加3分、2分、1分；各项工作被中央、省、市、区级表彰的，按级别分别加5分、3分、2分、1分。

2、减分：如因工作不力给全街工作造成不良影响的，酌情扣1-5分。

五、奖项设置及奖励标准

（一）设立党建目标管理奖

各村与机关、企事业单位分开考核评定，分设一、二等奖各1个。

1、村党支部（总支）：根据党建考核得分，设一、二等奖各1个，分别奖励1万元和0.8万元。

2、机关企事业单位支部：根据党建考核得分，设一、二等奖各1个，分别奖励0.5万元和0.4万元。

（二）设立党建基础工作规范奖和党建创新奖若干，每项奖励0.3万元。

街道年度考核总结第5篇

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明天区委第一督查组将对我们街道年度工作进行全面考核，这次考核是在区委区政府班子调整后新班子对全区部门、街道进行的第一次全面考核，也是在区委九届七次全委扩大会议后，全面贯彻党的十七届四中全会精神，树立落实科学发展观的大背景下和关键时刻进行的。

今天，我们在这里召开街道年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价班子成员及街道一年来的工作成绩，不断提高干部政治素质和业务素质，激励党员干部“忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取”的精神风貌，进一步把思想和行动统一到促进街道和谐发展上来，为确保考核效果，做到考核、工作两不误，下面，我就考核工作讲几点意见：

一、提高思想重视程度，确保考核工作顺利进行

1、机关各部门和村、社区要在党工委、办事处的领导下，积极落实科学的发展观和正确的政绩观，建立部门“一把手”负责制，组织专门人员如期完成工作任务，包括基础资料的收集整理。细微决定成败，希望大家要从大处着眼，从小处着手，把每一项工作做细做实。

2、考核在即，已到了检验街道年度各项工作质量和工作水平的关键时刻，街道上下一定要把迎检工作作为当前一项大事来抓，切实摆上重要议事日程，高度重视，真抓实干，确保实现区上年初制定的各项工作目标。

3、全体干部要充分认识这次全面考核，不仅是对区领导对沙井驿街道工作的评估考核，而且是对街道整体发展水平的评估考核；不仅是对我们过去各项工作的评价与鉴定，也是对今后沙井驿街道工作的导向和指导；不仅关系到街道班子的工作政绩，同时也关系到街道的可持续、快速、协调、健康发展。我们要抱着对区委、区政府高度负责的精神和对街道集体高度负责的精神，务必发扬特别能战斗的创强精神，务必发扬相互协调的团队精神，紧张有序的做好迎检考核工作。

二、认真学习文件精神，营造良好的考核氛围

各部门和全体干部要牢固树立科学发展观，进一步提升认识，明确这次考核工作对街道各项事业的持续、快速、协调、健康发展的重要推动作用，更重要的是，要通过考核活动，认清新形势下街道工作的努力方向，认清我们所肩负的重要责任。要认真学习区委关于《建设两个机制》和《**区区管领导班子和领导干部年度绩效考核评价办法（试行）》等文件，吃透精神，掌握标准和内容，为下一步贯彻实施打下坚实的基础。

三、加强领导，明确责任，确保圆满完成考核任务

一要严格领导责任。各部门一把手是本部门工作的第一责任人，要把迎检工作紧紧抓在手上，摆在各项工作之首，亲自抓、负总责，重大问题要亲自研究、安排部署，及时解决工作中遇到的实际困难和问题，切实把本部门的准备工作落实到位。如果在考核工作中出现工作被动失误、失职渎职，影响街道考核成绩的，党工委、办事处将严格按照年初与各社区、村、各单位签定的《目标责任书》，取消其集体和有关责任人一切评先树优资格，并且严肃追究主要负责人和相关责任人的责任，坚决实行“一票否决”，决不姑息迁就。

二要严格部门责任。这次考核是一项综合考核，其实质上就是通过对部门履行职责情况的考核来评价党工委、办事处对街道各项工作的执行落实情况。综合考核涉及的履职部门很多，内容也很广，因此，考核的准备工作是一项系统工程，此项工作涉及面广，不是哪一个部门可以独立完成的，需要上上下下和方方面面相互协调，通力配合，齐心协力才能够做好。各部门一定要增强责任意识，从大局出发，相互配合，协调作战，做好准备工作。各有关部门和专干人员要根据自己所承担的部门工作职责，严格按照考核标准和本部门的目标责任，逐条对照检查。确保各项责任目标落实到位，分项工作资料齐全规范。

三要教育干部客观、辩证的对待自己和他人。各部门负责人下去以后要做好正面宣传工作，引导全体党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人。考核评价是推荐、选拔、任用干部的基础，年度考核也是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其后来的升降、调整、奖惩、培训提供依据，街道党工委、办事处希望考核成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，要通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。

四要认真准备、迅速行动抓落实。全区考核结束后，街道也要进行部门和个人年度考评工作。因此，大家要迅速行动抓落实，认真细致做好街道年度考核准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己和部门一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。

街道年度考核坚持按照公开、公平、公正的原则和区上的《考核办法》，街道所有干部全部站在同一个平台上，我们希望通过考核出成绩，评价出部门的政绩，看到干部的实绩。街道党工委、办事处对于那些对日常工作不重视，有了制度不落实，不团结、不干事的基层班子，考核成绩不突出的个别干部严格按照末位淘汰制执行。

四、强化督查，保持良好的精神状态

1、工作进展靠检查，工作过程靠督导，工作质量靠评估。各部门要保持良好的精神状态，采取得力措施，确保工作到位，目标完成，党工委、办事处将把考核工作列入年终目标管理考核重要内容，实行一票否决制。

街道年度考核总结第6篇

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一、考核内容

按照县委、县政府与各乡镇（街道）签订的责任书所设定的指标进行考核，考核内容分为主要任务指标、重点工作指标、主要保障措施和加扣分等四项内容，具体内容要求及评分标准见附件（1）。省、市考核内容如有变化，将作相应调整。

二、考核评估方式及方法

（一）考核评估方式

实行月工作指标动态排名、重点工作督查、暗访及年终考核相结合。月工作指标动态排名、暗访、指标验收由县人口和计划生育局组织实施，督查、年终考核由县人口和计划生育工作领导小组办公室组织进行。督查、暗访根据工作需要不定期进行，年终考核一般安排在12月份进行。

（二）样本点抽取

督查及暗访将根据重点工作完成情况及指标上报情况有重点抽查各乡镇（街道）2-3个样本点进行核查，同时核查该乡镇（街道）1月1日至暗访前1个月月底的统计质量。年终考核按上报的示范、合格、整治三类各抽取一个样本村进行评估验收。

（三）计分方法

1、本年度考核总分以百分制计分。月工作指标动态排名、督查、暗访、年终考核占分比例为15%、15%、35%、35%。

2、设立加、扣分。（详见附件评分标准）

①加分上限为10分，超过的即按10分计算，低于10分的按实际计算。同一项目就高加分一次。

②扣分项目：在省、市级年度暗访考核中，实行捆绑扣分原则，记入乡镇（街道）年度考核相应项目的扣分。出现较大问题，影响县年度达标的，对负有主要责任的乡镇（街道）实行“一票否决”。

四、年度考核奖惩办法

根据月工作指标动态排名、督查、暗访、年终考核相结合，综合评定各乡镇（街道）的工作实绩。考核结果分达标、不达标两类，并设立先进奖、创新奖，获奖单位由县委、县政府予以表彰。所有奖项不重复计奖。出生性别比不降反升的乡（镇、街道）原则上不享受任何奖励。

（一）达标和不达标

示范、合格、整治乡镇（街道）考核得分分别在90分（含90分）、85分（含85分）、80分（含80分）以上，且无“一票否决”项目的，为完成年度目标管理责任制，即为达标；否则为未完成年度目标管理责任制，即不达标。不达标的乡镇（街道），县委、县政府将予以“一票否决”，同时要向县委、县政府写出专题报告，提出限期整改措施。

（二）先进奖

综合得分列全县前三名的获先进奖。

（三）创新奖

街道年度考核总结第7篇

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一、准备阶段：

、制定街道年度考核工作方案

、成立街道年度考核领导小组：

组长：街道党工委副书记梁静

副组长：街道副处级组织员王守祥

成员：街道党群科科长郝洛元

街道组织干事潘建新

街道党群科工作人员王彦

二、实施阶段：

、召开动员大会：学习《国家公务员暂行条例》《公务员法》有关章节，学习南京市考核实施办法及《南京市行政机关及公务员有效投诉的认定办法》；对街道年度考核工作进行动员；公布区下达的街道年度优秀公务员指标数，区先进个人指标数及分配情况。

根据区下达的指标数：街道年度科及科级以下公务员，优秀公务员名；区先进个人名，经街道办公会研究，分配：街道机关事业和其它集体人员名，行政村名，社区名，街道企业名。

、个人述职：个人对全年的工作实绩和德才表现自我评价，填写《年度考核登记表》；

形式：科有科以下人员以科室为单位述职；区管领导干部以全体大会形式集中述职。

、集中述职、测评：召开全体人员大会，区管领导干部述职（现职）集中对区管领导干部（现职）和科及以下人员投票测评；

、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）考核小组群众投票结果，结合被考评人的《考核记实手册》记录情况和下达的优秀公务员指标数、先进个人人数，提出初步考评等次意见和初步人选；

、街道党工委会议，根据考核小组的意见进行审核，确定考核等次和先进人选；

、在区考核委员会对优秀公务员公示后，公布考核结果。发放考核结果通知书给个人。

三、总结阶段：

、填写并上报《年度考核人员名册》、《工作人员年度考核登记表》；

、根据年的市、区目标及街道的目标任务，充分发挥考核记录手册的作用，制定年度全年平时考核方案和计划报人事局备案；

、资料整理、归档；

街道年度考核总结第8篇

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一、指导思想

以党的十精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕统计事业建设和发展的任务要求，以统计基础工作规范化为核心，努力打造一支作风扎实、业务过硬的基层统计队伍，切实保障基层统计数据的准确性、科学性和及时性，使统计基层基础建设再上新台阶，为全区统计的科学发展提供基础保障。

二、总体目标

开展统计基层基础建设年活动的总体目标是：强化基层统计机构建设，充实基层统计力量，规范企业统计行为，改善基层统计工作条件，提高基层统计信息化水平，以开展街道和“三上”企业（包括：规模以上工业、资质以内建筑业、限额以上批发零售住宿餐饮业，下同）、房地产企业、重点服务业企业统计规范化建设考核为抓手，促进全区统计基层基础工作迈上新台阶，力争用3年左右时间建立起组织体系完善、队伍素质优良、统计行为规范、技术手段先进、保障条件完备的统计基层基础工作体系。确保区统计局在2013年底前在市局考核中达到考核验收标准（90分以上）；70%以上的街道统计中心达到85分，“三上”企业统计星级单位认定率达到85%以上，“三上”企业统计星级管理四星、五星单位占30%以上；在2014年底前，75%以上的街道统计中心达到85分，“三上”企业统计星级单位认定率达到90%以上，“三上”企业统计星级管理四星、五星单位占35%以上；到2015年底，80%以上的街道统计中心达到85分，“三上”企业统计星级单位认定率达到95%以上，“三上”企业统计星级管理四星、五星单位占40%以上；并在全区树立一批统计规范化建设取得突出成绩的星级示范统计机构和示范企业。使全区基层统计工作达到统计机构健全、职责明确、管理规范、信息畅通、数据真实、工作高效，实现统计人员专职化、统计工作规范化、报表台账标准化、统计管理制度化、统计调查法制化、统计手段现代化的目标。

三、实施范围

区统计局、各街道统计中心，“三上”企业、房地产企业、重点服务业企业。

四、考核内容和标准

按照国家统计局颁布的《县级统计机构工作规范）》和《县级统计局考核办法》、《省企业统计工作规范》、《市乡镇（街道）统计中心工作规范》执行，具体考核内容和标准见附表。

五、实施步骤与时间安排

统计基层基础建设年活动期间，依据当年工作重点分阶段组织实施，发现问题边整边改，把边整边改贯穿建设年活动始终。区统计局每年组织对各街道统计中心进行考核验收，各街道负责组织对所属重点企业进行考核验收，区统计局对部分重点企业进行抽查验收，考核情况计入年终考核。

（一）2013年为基层基础建设规范年：

第一阶段：2013年1月—3月为准备阶段

1、各街道起草制定并下发建设年活动实施方案，理清工作思路，做好总体部署，并于3月5日前将本街道实施方案报区局综合科。

2、召开有关会议做好宣传动员，建立建设年活动领导班子，明确职责分工，落实具体责任。

第二阶段：2013年4月—6月为摸底阶段

1、区统计局结合往年考核情况，对照国家、省、市制定的规范化建设标准，逐一进行对照检查。

2、各街道统计中心对所属重点企业做深入调研，进行详细分类，做到心中有数，有针对性地开展工作。

第三阶段：2013年7月—12月为整改阶段

1、各街道统计中心要根据自身存在的问题和薄弱环节，研究制定具体整改措施，并上报区统计局。

2、及时向主要或分管领导汇报有关情况，争取领导的支持，工作落实到位。

3、区街两级分别召开一次统计基层基础建设现场会，交流街道、企业统计工作规范化建设经验。

4、区统计局对各街道基层基础建设工作纳入年终考核。

（二）2014年为基层基础建设推进年：

1、各街道统计中心结合往年考核情况，针对基层基础建设中仍然存在的问题，提出整改意见。

2、全面开展自查整改工作，对照规范化建设标准，逐项进行检查落实，整改到位。

3、组织初评和检查验收。区统计局做好初评，并提出具体考评意见，迎接市统计局考核验收。

4、适时组织总结和交流。区统计局根据具体工作进展情况，及时组织街道统计中心进行总结交流，把基层基础建设工作引向深入。

5、在区组织总结交流的基础上，推广街道、社区、企业统计工作规范化建设经验。

（三）2015年为基层基础建设提高年：

1、重点推进。对两年尚未达标单位要加大力度，实施整改，着力推进基层基础建设工作全面完成。

2、检查验收。全面做好街道统计基层基础工作的检查验收和市局复查迎检工作。

3、总结表彰。全面总结统计基层基础建设年所取得的经验、成果。区统计局将对在基层基础工作规范化建设中做出突出成绩的街道统计中心和企业标兵单位颁发证书，表彰奖励。

六、具体要求

（一）加强领导。各街道要进一步提高对统计基层基础建设工作重要性的认识，把加强统计基层基础建设作为全力推进“三个提高”的重要抓手，摆在更加突出的位置。为强化基层基础建设年活动的组织领导，区统计局成立基层基础建设年活动领导小组，负责指导、检查、监督、验收和总结表彰工作。

统计基层基础建设领导小组办公室设在综合科，牵头组织协调各科室抓好各项工作落实。

各街道也要成立相应的领导小组，统一组织，落实责任、推进工作。

街道年度考核总结第9篇

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一、指导思想

认真贯彻落实市、区城市管理工作大会会议精神，加快适应城乡一体化快速推进过程中城市管理工作面临的新形势、新情况，按照打造宜业、宜居、宜游幸福新家园的总体要求，牢固树立“大城管”理念，通过对区城市综合协调管理委员会各成员单位的定性定量考核，科学、合理、规范评价城市管理绩效，形成权责明确、监管到位、奖惩分明、运转高效的管理体制，加快实现城市综合协调管理工作向科学化、数字化、精细化和长效化转变，努力构建具有吴色的城市管理体系。

二、组织机构

区城市综合协调管理委员会要强化对全区城市管理工作的考核，区城市综合协调管理委员会办公室（区城管局）具体组织实施城市管理各项工作考核，并根据考核结果，核定拨付经费，落实奖惩措施。今年3月底前，各镇（区）、街道主要领导要牵头成立城市综合协调管理委员会及办公室，切实加强城市管理工作的组织领导、决策部署、统筹协调；各地城市综合协调管理委员会及办公室要有专门的办公地点，配有专人负责，并落实相关政策措施。凡涉及城市管理问题的部门和单位，要明确为城市综合协调管理委员会的成员单位，各成员单位要落实1名分管领导具体负责。各镇（区）、街道要加强数字化城市管理指挥平台建设，主要承担区城市管理监督指挥中心数字城管案件的派遣、协调、推进、督查等职能，同时接收辖区内社会公众反映的城市管理各类问题，促进城市管理信息化、精细化和高效化。

三、考核对象

城市综合协调管理工作考核划分成两个层面进行：

（一）对各镇（区）、街道的考核；

（二）对区住建局、城管局、交通运输局、水利局、卫生局、环保局、旅游局、行政服务中心、供销社、工商分局、规划分局、交巡警大队等相关职能部门（单位）的考核。

四、考核内容和方法

（一）对各镇（区）、街道的考核。对各镇（区）、街道城市综合协调管理工作的考核内容主要由业务考核、数字城管考评和社会评价三部分构成。

1.业务考核，占总分的66%。包括组织网络、日常管理、行政执法以及重点工作完成情况等。区城管局督查中队负责定期对各镇（区）、街道的市容市貌、景观照明与市政设施、环卫作业、街巷新村保洁、户外广告等日常管理情况进行检查，检查出的问题以整改通知单的形式限期整改，检查和整改情况作为考核的重要依据。

2.数字城管考评，占总分的30%。主要以区数字城管系统平台的考评数据为依据，按照区数字化城市管理工作绩效考评办法计算。包括各镇（区）、街道数字城管平台建设、数字化城管问题的按期结案率、群众回访满意率，一次完成率指标以及主动承揽工作加分，其中，结案率由按时结案数、延期结案数和超时结案数加权确定，权重比为1:0.6:0.3；回访满意率由结案案件第一受理部门对结案案件有效回访数据确定；返工数由未通过核查而发回专业部门重新处置的案件数确定；工作主动性加分是对积极主动承揽或协调解决市民群众关心的热点、难点问题的部门加分。

3.社会评价，占总分的4%。邀请人大代表、政协委员、新闻媒体、市民群众代表等组成市容公众监督员对各镇（区）、街道城市管理工作情况进行评价。

区城市综合协调管理委员会办公室每季度将考核情况汇总，并对排名情况进行通报；每半年对城市管理工作进行现场检查考核；每年年终对城市管理的各项工作情况进行综合考评。年度考核总得分=季度考核平均得分×50%+年度综合考评得分×50%。对各镇（区）、街道的考核内容和标准详见附表。

（二）对区各职能部门（单位）的考核。由区城市综合协调管理委员会办公室牵头，考核内容以各部门（单位）的数字城管绩效考核情况、《城市管理目标责任书》和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成情况为主，权重比为5:3:2。数字城管绩效考评以区数字城管系统平台的考评数据为依据，每季度考核通报一次；对《城市管理目标责任书》和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成情况考核，每年组织一次。

五、考核结果运用

（一）对各镇（区）、街道和区各职能部门（单位）城市管理工作的考核结果，由区城市综合协调管理委员会办公室定期报送区委、区政府主要领导，考核结果与文明城市建设、区（镇）重点工作及全区作风效能建设年度考评挂钩。