季度会议心得总结 第1篇
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女：尊敬的各位领导
男：亲爱的同事们
女：大家
合：下午好
女：今天我们在这里召开2013年第三季度love案例分析会，这次会议由客房部为大家主持，首先让我们以热烈的掌声对大家的到来表示欢迎。
男：酒店在2013年第三季度工作中，我们在曲总的正确领导下，服务质量稳步提升，各部门集体策划love精彩度有明显提高。行政办2013年第三季度共收到员工love案例880件，部门策划案例48件，表扬信共72封，这些数字都是宾客对酒店服务质量的肯定写照，也凝聚着酒店员工辛勤的付出。今天的案例分析会分为三项议程：
第一项：优秀love案例分享
第二项：为获得大厦第三季度“服务明星”颁奖
第三项：为“月度微笑之星”颁奖
女：首先进行第一项：优秀love案例分享
（1）《跨国服务总动员》 杨明陆
女：在我们日常接待工作任务中，常有外宾入住我们酒店，但文化和语言上的不同，对我们日常服务工作提出了更高的要求。让外宾感受到我们的好客之情，为客人提供留恋往返的住店感受，让我们来看客房部在与其他各部门及时沟通配合下，这一次又给外宾带来了怎样的惊喜与感动？请客房部副经理杨明陆为大家分享客房部联动love案例大家欢迎。
男：感谢杨经理的精彩讲述，请翟总为此案例进行点评。
（2）《帮助别人快乐自己》 孙世成
男：感谢翟总的精彩点评。love服务要求我们，视客人为恋人为亲人，通过与宾客细心的交流，发现宾客的需求，从点滴着手放大服务，努力在每一次服务中为宾客创造惊喜与感动，餐饮部同事在与两位宾客交流中又给客人带来怎样的超值服务呢？有请餐饮部经理助理孙世成带来的优秀love案例掌声有请。
女：感谢孙经理的精彩讲述，请餐饮部苗经理为此案例进行点评。
（3）《二十年后再相聚》 朱伟丽
女：感谢苗经理的精彩点评。上学的时光是美好的，同窗之情是难忘的。站在宾客的角度设计产品，站在客人的角度提供物超所值的服务。前厅部同事在参与济南九中同学聚会的准备工作时，通过自己的细心聆听，又给客人带来怎样的不同感受呢？下面有请前厅部朱伟丽与大家一起分享精彩服务案例。大家欢迎。
女：感谢朱伟丽的精彩讲述，有请前厅部高经理为此篇案例进行点评。
（4）《伴娘的礼服》 王艳
男： 感谢高经理的精彩点评 。“口碑赢市场 服务促营销”通过我们大家日常服务中的不断努力与创新，园博园度假酒店第三季度婚宴数量比去年同期增加9家。做好婚宴的服务营销工作也是我们当前重点工作任务之一。客房部细心的王艳为何因为婚房的一个普通电话而皱起了眉头呢？有请客房部部王艳为大家讲述她为婚宴客人提供的优秀服务案例掌声有请。
男：感谢王艳的精彩讲述，请客房部杨经理为此案进行点评。
（5）《“柳叶刀”》
女：感谢杨经理的精彩点评。 为酒店创造忠实的宾客不但需要我们用心的服务，更需要我们结合客史档案为宾客创造一次有一次的惊喜与感动。下面有请餐饮部田士镇为大家讲述餐饮部为老顾客石先生提供的精彩服务，掌声欢迎。
女：感谢田士镇的精彩讲述，请餐饮部孙经理为此案例进行点评。
（6）《简单幸福》 冯晓丽
男：感谢孙经理的精彩点评，当我们把心与客人贴在一起，当我们把客人每一件小事当作大事来办，点点滴滴用心服务，最简单小事也可以给宾客带来最大的幸福。有请前厅部冯晓丽讲述她的精彩服务案例，掌声有请。
男：感谢冯晓丽的精彩讲述，请前厅部高经理对此案例进行点评。
女：感谢高经理的精彩点评。
下面会议进行第二项：为获得大厦第三季度“服务明星”颁奖
有请餐饮部 张倩；客房部 李林霞，上台领奖。
（员工好站位）。有请曲总为服务明星颁奖并合影留念。
男：感谢曲总，再次把最热烈的掌声献给我们的服务明星们。
下面会议进行第三项：为“月度微笑之星”颁奖
有请：冯晓丽、曾晶晶、靖玉镇、王霞、张彩丽、李珈珈、李国军、周京琴、程华云上台领奖。
（员工站位结束）请翟总颁奖并合影
女：下面有请刘国宁、郑兴娜、齐五香、于延伟、王振臣、李士生
上台领奖，（员工站好位）请秦总颁奖并合影。
男：再次以热烈的掌声对我们的服务明星与微笑之星们表示热烈的祝贺。
季度会议心得总结 第2篇
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基本历程
从奈温到苏貌，再到丹瑞，军政府执掌缅甸国家政权将近半世纪之久。但近几年情况有所变化，经由民众选举产生的政府掌握了国家权力，缅甸政体发生变更，被称为“军人统治的转型”。
缅甸国内政治变化的实质性起始点大致可追溯至2008年5月缅甸就新宪法举行的全民公决。按照这次公决结果，缅甸新宪法（亦即2008年宪法）有两项核心内容：（1）缅甸实行议会制。新宪法规定，议会是两院制的，由民族院或曰上院（224席）和人民院或曰下院（440席）组成，议会议员由多党公开选举产生。（2）缅甸实行总统制。新宪法规定，总统由议会议员选举产生。可以认为，新宪法确立的缅甸政体，就具体形态而言，很大程度上类似于英国、法国和德国的议会民主制，而非美国的总统共和制。
对于军人势力，缅甸新宪法做了相当大保留：上下议院议席需有四分之一部分留让给军人，其中上院留让56席，下院留让110席，换言之，很多军人不经选举即可当选为议员；政府部门的关键职位，例如国防部长和内政部长，只能由军人担当，因而具有排他性；宪法赋予未经选举产生的国防军总司令特大权力，使其能在自我宣称的紧急状态期间揽握立法、行政和司法之权；宪法的修正须得到议会四分之三以上议员同意，这就使得军人对宪法的任何改动持有否决权，由此可见，无论是在议会里，还是在民选政府里，缅甸军人的势力还是相当大的。尽管如此，缅甸政体已经初步具有了西方民主制若干重要特征：（1）有公开和相对透明的选举。2010年11月缅甸举行议会议员选举，2011年2月缅甸议会议员选举吴登盛为总统，2012年4月缅甸举行议会议员补选，并且主动邀请美国和欧盟派遣观察员来缅监督。尽管2010年11月缅甸议会议员选举被欧美政要和众多国际观察家贬抑为“既不自由也不公正”、“不符合国际通行标准”，这些选举“受人摆布”、“残缺不全”且“脆弱易毁”，因而饱受质疑，然而毋庸置疑的是，它们毕竟是公开举行。（2）选举具有竞争性。缅甸选民可在两个或者多个候选人之间进行选择。缅甸实行多党制，大约有37个政党参加2010年11月缅甸议会议员选举，而昂山素季领导的最大反对党全国民主联盟（nld，简称“民盟”）参加了2012年4月议会补选，同现任总统吴登盛领导的联邦巩固与发展党（usdp，简称“巩发党”）竞争角逐议会席位。（3）有公开的辩论和讲演。2010年11月13日，昂山素季软禁结束以后多次发表讲演，竞选议员期间更是如此。此外，缅甸还很有可能具备民主政治良性运作需要的一项重要约束性条件：输者认输并平稳交权。2012年9月底，吴登盛在美国接受英国广播公司（bbc）采访时公开表态，如果反对党领袖昂山素季赢得2015年总统大选，那么他将接受此项结果。
在推动民主化过程中，缅甸还逐步实行自由化。2011年10月，缅甸政府宣布，正式解除对西方著名社交网站脸谱（facebook）和推特（twitter）以及著名视频分享网站youtube的封锁；2012年8月缅甸政府信息部在其官方网站上宣布，废除对缅甸国内出版物的审查制度；2012年12月，缅甸政府宣布全面开放报禁，从2013年4月1日起允许民间办报、私人办报。自由化和民主化这两者互动发展，促使缅甸的西方式自由民主政治逐步生长发育起来。
二、缅甸国内政治变化的
主要推动者
从某种意义上可以说，缅甸国内政治变化是一种西方式民主的回归。事实上，缅甸并非没有民主实践。1948年1月缅甸脱离英国殖民统治宣告独立以后的十几年里仍然实行西方民主制。直至1962年，奈温将军发动军事，夺取政权，成立军政府，民主政治才被截然打断。
缅甸国内政治变化的主要推动者主要是丹瑞、吴登盛和昂山素季。大致自2009年5月开始，缅甸军人统治集团便决心同美国缓和关系。丹瑞和吴登盛可谓缅甸军人统治集团内部两位政治家。丹瑞原先是强硬派，近几年才急剧转变成为温和派。缅甸国内政治改革自上而下，倘或没有他的同意和默许，特别是没有他在2011年春的退位和交权，很难想象缅甸国内政治变化能够发展至今。同丹瑞相比，吴登盛则相对开明温和得多，同美国以及其他西方国家、国内政治集团以及反对派力量保持着较为紧密的协调关系，更为重要的是，他还持有民主改革的新思维，持续推动缅甸的自由化和民主化进程。
除了丹瑞和吴登盛，缅甸国内政治变化的一位主要推动者是最大反对派领袖昂山素季。昂山素季在缅甸国内人气颇旺，拥有其他政治领袖难以比拟的众多支持者。获释以后的昂山素季和缅甸政府的关系有了很大缓和：由遭受软禁之苦的政治要犯急剧转变为合法的政治竞争对手。她和吴登盛达成了基本共识，实现了政治和解，不再一味反对政府的民主政治改革。相反，她还支持吴登盛推进这些改革。2012年4月，缅甸议会补选，昂山素季领导的民盟大获全胜，击败了吴登盛领导的巩发党，吴登盛及其政府对此项结果予以确认。昂山素季由此合法地当选为缅甸联邦议员，正式重返政治舞台。可以认为，缅甸执政者和反对者之间有了最起码的政治互信，他们之间的政治竞争有了“体制化”保证。昂山素季在某次场合曾经如此谈到，“虽然吴登盛不能代表整个缅甸政府，但是他对缅甸政府其他成员有很大的影响力，由此相信他推动改革是有诚心的。”可以说，缅甸国内政治变化——军人统治转型的成本代价非常低廉。
必须承认，尽管缅甸具有了相对自由的政党政治、民主化的议会、竞选产生的政治家以及未来很有可能实现的独立的舆论系统，然而缅甸军人统治转型仍需解决若干重大问题，例如官僚机构的“去军事化”、议会选举的“民主化”、大批合格的政治家以及训练有素的选民、族裔矛盾和冲突等等，可见缅甸的军人统治转型存在很多不确定的因素，转型之路荆棘密布，未来发展难以预测。
三、缅甸国内政治变化与美国影响力重返亚太
美国影响力重返亚太无疑是缅甸政府转变的最重要国际因素。自1988年8月8日国内以来，缅甸长期遭受西方国家孤立和制裁，并面临重要选择：是继续坚持军人统治，受到国际社会主要国家的排斥，还是接受国际社会的通行做法，得到国际社会主要国家的接纳？缅甸军政府最终选择了后者，意欲通过融入和依附国际体系获得增长和发展机遇。由此在美国重返亚太地区这个根本背景下，缅甸自2008年以来开启的国内政治变化促成了美缅关系的接近与缓和。
美国重返亚太或曰战略再平衡（rebalancing）意味着美国对外政策目标的轻重缓急次序有了重大调整：在中东地区的反恐打恐不再是国家大战略最优先的对外政策目标。美国前国务卿希拉里2011年秋刊载在《外交政策》杂志文章《美国的太平洋世纪》（america’ s pacific century）一文副标题如此提示：未来的政治将决定于亚洲而非阿富汗或者伊拉克，而确保美国在亚太地区的优势或曰领导地位则成为相对靠前的对外政策目标。希拉里提出，“我们密切注视内比都的局势发展以及昂山素季与政府领导层之间不断增多的交流。我们向缅甸政府强调，必须释放政治犯，推进政治自由及人权，同过去的政策决裂。”美国提供经济酬赏以支持和巩固缅甸已有的国内政治变化成果，并且换取缅甸在这方面取得更大进展。例如，美国允诺部分乃至完全取消经济制裁，此举既可继续推进缅甸民主改革，又可防范缅甸军人统治集团内部的强硬派扼杀改革。
从2011年年底至今，美国（更广泛的程度上是以美国为首的西方国家共同体）同缅甸形成的一种互动关系清晰可见。美国、欧盟、澳大利亚、日本和韩国等国家争取或者拉拢缅甸，与此相应，缅甸国内政治也朝着向军人统治逐步解体方向发展。2011年12月1日，希拉里国务卿访问缅甸。这是自1962年奈温将军发动军事夺权以来，美国国务卿首次访缅。美国宣布要和缅甸建立紧密关系；2012年4月13日，英国首相戴维·卡梅伦（david cameron）访问缅甸，成为缅甸独立以来首次访缅的英国首相；欧盟将缅甸的国内政治变化称为“历史性变化”，决定暂时中止对缅甸实施的部分经济制裁，同年11月，欧盟委员会主席巴罗佐访问了缅甸。澳大利亚、日本和韩国也采取类似的接近缅甸的政策行为。其中日本分别在2012年4月和2013年1月决定，为了支持缅甸国内政治变化，放弃缅甸欠下的巨额对日债务，并且向缅甸提供贷款。可以认为，缅甸的国内政治变化、军人统治集团的心理变化、情感倾向和对外政策取向并非美国的决策者所创造——至多是利诱促成，但它们为美国影响力重返亚太提供了条件或者便利。
在缅美关系互动中，昂山素季起到了非常重要作用。昂山素季是英国培养的政治家，本人持有西方价值观，她领导的民盟亲近西方，被西方称为民主派力量，得到西方国家大力支持。例如，昂山素季呼吁西方国家不要一下子取消对缅经济制裁，而应采取“走着瞧”的策略，视缅甸民主政治改革情况逐步放松之。
对于缅甸而言，美缅关系互动的重大收益在于它不仅获得了重大经济利益，而且与西方国家的关系有了显著改善，其国际地位还有相当大的提升。例如，2011年11月，东盟国家在巴厘岛峰会上同意由缅甸作为东道国举办2014年东盟峰会。对于美国而言，美缅关系互动的积极影响大抵是经济性与战略性的，其中战略性更为重要。克林顿和布什总统执政期间，美国对缅政策受到道德律令支配，对缅经济制裁，不仅没有实现将缅甸军政府赶下台的既定目标，反而有损于美国的外交和经济利益（例如，美国同东盟的关系受到局部损伤、美国在缅甸的贸易和投资利益少有收成），甚至还将缅甸推至中国一方。2009年奥巴马当选以来，中美两国之间在广义的东亚（或曰中国的东北到西南的周边地区）展开了争取影响力的竞争，而美国在这个地区寻求伙伴是其影响力重返亚太、和中国竞争影响力这样一个大的外交方向的一个组成部分。为此美国动作频频，2012年7月，希拉里国务卿访问了中国周边的邻国，阿富汗、日本、蒙古、越南、老挝和柬埔寨，标榜“民主”和“政治自由”等普世价值；2012年11月，刚刚竞选连任的奥巴马总统挑选缅甸作为他亚洲之行的首站，继而成为首位在任期间访问缅甸的美国总统。
季度会议心得总结 第3篇
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会上，班子成员就各自分管的第一季度重点工作做了通报，总的来看，各项重点工作进展良好，取得一定成效，符合年初确定的工作目标要求。按照省、市、县供销社的要求，建立了棉花制种专业合作社，落实植棉面积1300亩，河北800亩，已签定合同1100户。其中：本地750户，河北350户。种植常规棉1万亩，落实创建棉花高产地块1万亩，争取省级区试示范点100亩。落实黑花生基地200亩。确定申报省级科技星火培训基地一处，申报省级企业技术中心x个，申报省级著名商标x个。申报项目，上报3个，计划包装7个。棉花销售基本结束。化肥直供工作进展顺利，已设立3个点，提货10吨送到三个直供点。
改革改制方面，土产公司职工权益确认基本结束，二厂职工权益确认准备工作基本就绪。鲁北大厦承包租赁柜组大部分三月三十一日到期，准备开始新一轮承包租赁。融资服务体系建设工作会议后与辛店社主任接头，就创新融资方式探讨了两个路子，一是在专业合作社内部融资，开展互助，二是专业合作社融资。制定好资产管理，财务管理和人事管理制度草案，讨论通过后实施。
按照省社提出一个网络，两个平台的要求，元日二十九日姜楼直营店开业，开业当天销售额4万元。大年陈直营店建设资金正在筹备之中。采取二种方式，银行贷款，股东集资。万村千乡工程进展较好，今年发展加盟店170个。
对高关开发，高压线改线工作进行落实。对高关宿舍院进行摸底，城关职工20户，其中有房产证11户，办理房产证2户，无证7户。正月十一日安排辛店万杰龙项目开工建设。组织进行大于农资市场1000平米仓库材料的加工。与天禧牧业签定二期工程建设，工程额150万元，目前正在施工中。农资大市场北部营业楼已开工建设。在清河镇准备建立社区服务中心一处。
资产开发工作方面，生资小区二期工程建设：一是4栋安置楼进展较为顺利，4月底主体工程全部竣工，力争7月初正式验收竣工。总投资5万元对1、2、3号3个楼进行绿化。制定了原生资公司三期工程的实施方案。李庄镇在李庄供销社老院规划了一条南北公司，主路宽15米，占供销社地2700平米，两边绿化占地2300平米，建沿街房占地3100平米左右。
确定民主议政日，做好社务公开工作，有关材料上报组织部。推荐、考察、表决两名副书记和一名委员。
石庙、梁家两供销社部分职工为养老保险事项接连到县、省上访，县供销总社高度重视，成立工作组，会同县信记局、劳动局妥然解决职工上访问题，目前情况比较稳定，但要彻底解决存在一定难度，一是拖欠职工养老保险时间长，二是数额大。
接着，县供销总社佟主任对2014年第一季度重点工作做了总结，指出取得的成绩和存在的问题。
取得的成绩可用“目标明、行动早、抓得实、效果好”四句话概括。
一是目标明。按照县里的要求，结合本社的实际，制定了今年的工作重点，共8项40小项，涵盖了县里的改革改制、省社的发展要求、我们自己的发展稳定安全工作，目标明确，落实到人。
二是行动早。根据今年的工作重点，我们做到早打算，早安排，全县供销会议比往年提早开，明确目标，布置任务，使今年各项工作全面铺开，及早行动。
三是抓得实。各主任、科室根据全年目标工作任务，负责抓好具体工作。特别是化肥直供工作进展良好，其它各项工作也抓得比较实。
四是效果好。2014年第一季度重点工作，在质和量方面都取得良好成绩，实现一季度开门红。招商引资引来内蒙古投资1.2亿元项目。用4个月时间，把15000平米的厂房建设完毕。争取无偿资金方面形势喜人，农兴公司上报3个项目，已经落实市社发展资金20万元，指标已到位。省社给每个县分4个专业合作社，我县作为省管县分了5个，确定县社2个，一个示范专业合作社，一个重点示范专业合作社。省社6月份确定给我社发展资金。尽管存在困难，化肥直供工作进展顺利。物业管理和资产开发工作全面展开，战场全面拉开。一厂拆迁到位。改革改制工作稳定推进，目前还有5家企业未终结破产，正在积极招商。土产公司职工确认完毕。二厂、豆奶厂四月将全部确认完毕。
存在的问题主要有四个方面：
季度会议心得总结 第4篇
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尤先科在声明中说，缺乏“团队精神”和各权力机构冲突不断是他解散政府的主要原因。尤先科还对季莫申科政府未能实现既定经济增长目标、拖延经济和社会改革进程表示不满。
尤先科高级助手的辞职事件是这场的直接导火索。9月3日，曾协助尤先科赢得选举的津琴科辞去总统国务秘书一职。在5日举行的新闻会上，他公开指责波罗申科和特列季亚科夫有严重腐败问题，在乌政坛引起轩然大波。8日，主管人文和社会工作的副总理托缅科也宣布辞职，并抨击乌新政权腐败成风。为应对危机局面，尤先科决定对政府的权力机构进行一次大的调整。
目前，亲总统的政治力量已呼吁季莫申科不要站在总统的对立面。正在纽约参加世界议长大会的乌克兰议长利特温8日明确表示支持尤先科总统，并中断访问提前返回基辅，乌克兰政府代总理叶哈努罗夫也已与看守内阁成员举行了见面会。他表示将尽快组建新政府，以保持国家稳定。
而刚刚被解职的季莫申科9日晚在电视新闻直播节目中表示，她将放弃与总统尤先科党团的结盟，率领自己的党团作为独立的政治力量参加明年的议会选举。
季莫申科作为“季莫申科联盟”的领导人对自己的党团在未来议会大选中的表现充满信心，并希望在大选后成立的新政府内继续任职。她同时表示不会参加代总理叶哈努罗夫正在组建的内阁。
乌克兰的议会选举将在明年3月举行。根据2004年12月乌议会通过的宪法修正案，从2006年1月起乌克兰的政体将由目前的总统―议会制过渡到议会―总统制。议会的权力将扩大，政府由占议会多数的党派组成。
9月11日，乌克兰总统尤先科在接受媒体采访时说，乌克兰将组建一个务实的新政府，集中精力致力于国家经济发展。
9月20日，乌克兰最高苏维埃（议会）举行会议，否决了总统尤先科对政府总理候选人叶哈努罗夫的提名。
9月22日，乌克兰议会以289票赞成的表决结果，通过了总统尤先科对政府总理候选人叶哈努罗夫的提名。随后，尤先科签署了任命叶哈努罗夫为政府总理的总统令。持续了一段时间的乌克兰政治危机在一定程度上得到了缓解。
季度会议心得总结 第5篇
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市场预计美国及其他中国主要贸易伙伴将要求北京方面对有关加入政府采购全球协议的最新提议作出重大改进，因为该提议未能充分向外国企业开放价值5000亿美元的中国采购市场。中国向世界贸易组织(wto)《政府采购协议》(gpa)提交提议之举，被视为北京方面试图阻止贸易伙伴和外国企业不断高涨的批评声音。这些贸易伙伴和外企称，中国经济不断繁荣发展，但它们却被挡在大片经济领域之外。
北京方面上周向包括美国、日本和所有27个欧盟成员国在内的《政府采购协议》(gpa)提交了提议。中国在2001年加入世贸组织时，曾承诺“尽快”加入这一协议，但最新提议只是中方的第二版方案。世贸组织成员国并非一定要加入《政府采购协议》，但《政府采购协议》的签约国能够正式获得彼此经济体中的政府采购合同。美国贸易副代表迪米特里欧斯・马兰提斯表示，中方的最新提议包含了“一些显著改进”。不过，熟悉谈判情况的人士称，这一提议不太可能被接受。 “相对于前一个版本的提议，这是一个改进，但我们认为中国应当按照具有商业意义的条款加入《政府采购协定》，类似于其它国家接受的条款。”中国美国商会会长孟克文表示。
对于中国的最新提议，外界的主要争议是共未向外国企业开放中国地方政府和国有企业的采购合同；另一个障碍是，按照中国的提议，政府建设合同必须超过比大多数《政府采购协议》大成员国高出三倍的门槛，才对外企开放。马兰提斯表示，美国将“与中国和《政府采购协议》其它成员国合作，确保中国的加入条款是完善的，而且与gpa其它成员国相仿。”
摩根士丹利第二财季利润大幅飙升
摩根士丹利第二财政季度利润大幅飙升，同比实现反弹，当季利润水平远远超过分析师预期。
该公司公布，第二财季利润为19.6亿美元，合每股收益1.09美元，高于上年同期的利润1.49亿美元。第二财季业绩中包括与出售零售资产管理业务相关的5.14亿美元税后利得，当季持续经营业务每股收益为80美分。受合资公司摩根士丹利美邦的表现提振，当季收入飙升53％，至79.5亿美元。此前接受汤森路透调查的分析师预计，该公司当季每股收益46美分，收入79.3亿美元。
高盛第二季度利润骤降83％
高盛21日公布季度利润骤降。2008年金融危机后特殊交易环境的消失，给华尔街最强大的“利润引擎”造成了打击。在完成优先股的支付后，高盛第二季度净利润大跌83％，至4.53亿美元，合每股78美分，低于分析师的预期。来自高盛核心业务一交易和资本投资――的收入减少近40％。该行还拨出逾10亿美元，用于缴纳英国的奖金税，以及该行上周与美国证交会(sec)达成和解而同意支付的罚金。
高盛的高管们几乎没有给出交易活动很快就会增加的信号。 “在第二季度，市场环境变得更为困难，结果，我们各项业务的客户活动均有所下降。”高盛首席执行官劳尔德・贝兰克梵在一份声明中表示。在公布业绩前不到一个星期，高盛与美国证交会达成了和解；证交会此前指控，在信贷市场即将爆发危机之际，高盛销售了一种结构性债务证券，对投资者构成欺诈。和解的达成，加上美国金融监管改革的前景趋向明朗，消除了今年以来一直笼罩在高盛及其股票上的部分疑云。高盛首席财务官戴维・维尼亚称，第二季度伊始，客户对股市波动指数大举押注，此举不利于进行反向交易的高盛。但他表示，当季最大的问题还是客户活动清淡。
世行：保护主义措施对全球贸易影响不大
世界银行的资深经济师纪晓蕊表示，各国在金融危机中采取的保护主义措施，其实对整体贸易影响不大。她指出，2008年7月至2009年9月，保护主义措施顶多造成了贸易额下滑430亿美元，这在整体贸易降幅中占的比例非常小。
金融危机导致经济低迷，让人们担心各国贸易保护主义抬头。“全球贸易预警”(global trade alert)组织上个月发表的一份专门记载各国保护主义措施的报告显示，保护主义浪潮愈演愈烈。
但纪晓蕊说：“光是听说各国提高关税或课征反倾销税的情况，确实触目惊心。但如果你进行数学计算，这会发现其实这些保护主义措施的影响没那么大。”
中国信用评级机构批评西方同行
中国最大信用评级机构的负责人批评西方同行引起了全球金融危机，并表示，作为垒球最大的债权国，中国在各国政府及其债务的评级方面，应当具有更大的话语权。“西方评级机构是政治化的，高度受到意识形态的影响，而不遵循客观标准。”大公国际资信评估公司董事长关建中表示。“中国是世界上最大的债权国，随着中国的崛起和民族复兴，我们在如何评判各国信用风险方面应当有自己的话语权。”关建中辩称，主导全球信用评级行业的三大评级机构――穆迪投资者服务、标准普尔和惠誉评级――已变得过于接近客户，而它们理应对客户进行客观评估。他批评了企业“评级选购”的做法，即企业让提供最有利评级的机构得到自己的业务。西方评级机构已受到发达经济体政策制定者、监管者和投资者的广泛批评，称其给予结构化金融产品aaa最优评级，而这些产品在金融危机爆发后变成有毒资产。
上周，大公国际资信评估公司发表自己的信用评级排名。其结果与穆迪、标普和惠誉的排名有很大不同，中国的排名高于美国、英国、日本、法国和多数其它大型经济体。
奥巴马正式签署金融改革法案
自上世纪30年代以来最全面的华尔街监管改革议案，20日由美国总统巴拉克・奥巴马签署生效。这距离雷曼兄弟倒闭还不到两年。奥巴马在推动改革的过程中几乎没有共和党人的支持。这位美国总统还伤心地发现；美国民众对他取得的成就明显无动于衷。
季度会议心得总结 第6篇
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出身名门，经历坎坷
昂山素季出身名门之家，其父是领导缅甸独立的民族英雄昂山将军。在她两岁时，父亲遇刺身亡，她在母亲的抚养下成为牛津大学的哲学、政治学及经济学学士，毕业后留校任职，并工作于联合国、不丹外交部等处，在缅甸以外的国家生活了28年。
1960年，她随担任大使的母亲到了印度。在当地一所女子学院学习期间，“圣雄”甘地的政治和哲学“渗入她慢慢发展的心灵”。在佛教的熏陶下，她能保持心理平静，甚至是最严重的挫折也不能干扰她。
1972年，昂山素季与研究文化的英国学者、牛津大学教授迈克・阿里斯结婚，此举却遭到缅甸奈温政权的批评。婚后她在牛津照顾家庭，生养孩子，过着平静的日子，避免跟流亡的缅甸异见人士接触。她甚至回避对吴奈温的谴责，_没有展现出任何卷入缅甸政治的迹象。
但属于她的使命终究要到来。1988年3月，当昂山素季匆匆告别丈夫与两个儿子，回到仰光照顾病危的母亲时，缅甸人民反抗军政权的活动正风起云涌。游行示威遭到军警残酷镇压，两百多名无辜民众死难，举国齐喑。很多受害者和退役高级军官，纷纷要求她出来领导民主运动。
于是，这个柔弱的女子终于勇敢地站了出来。1988年8月26日，仰光近百万群众集会，昂山素季身着雪白长裙，面对公众发表演说。在她演讲前夕，政府散播有关要刺杀她的谣言，但她不为所动：“我不能对祖国所发生的一切熟视无睹。”她那慷慨激昂的神态、铿锵有力的声调、掷地有声的言词，令所有在场的民众印象深刻，缅甸人民发现，他们盼望已久的领袖诞生了。从此，昂山素季，这个外表柔弱、身材单薄的女子，成了军政府最头疼的人物。她没有权力、没有金钱、没有官衔，却拥有缅甸人民的心。
昂山素季深知，绝对不能采取以暴易暴的方法来解决匡内的危机，这种方法表面上看最有效果，实际上却让自己坠落为与军政权同样的地步。于是她组―建了缅甸全国民主联盟，并出任总书记。民盟很快发展壮大，成为国内最大的反对党。1989年7月20日，军政府以煽动骚乱的罪名对昂山素季实行软禁，她拒绝了以出境换取自由的条件。
1990年5月，缅甸举行大选，昂山素季领导的全国民主联盟赢得了绝对优势，根据规定，昂山素季将出任总理。但军政府拒绝承认大选结果，宣布民盟为非法组织，继续监禁昂山素季。在被监禁期间，昂山素季获得了1991年诺贝尔和平奖。她无法亲自前往挪威领奖，只好让儿子代替自己发表了答谢词，同时宣布将诺贝尔和平奖的130万美元奖金用于缅甸人民的健康与教育。1995年7月她被释放，然而她很清楚，一旦离开缅甸赴英国探视家人，她很有可能永远不能再次回到缅甸，最终她选择留下，从此再也没有机会与她的丈夫见面。迈克・阿里斯于1999年去世，昂山素季得知丈夫去世的消息，悲痛欲绝。军政府催促她去英国，与两个儿子团聚。但是，昂山素季知道，自己一旦离开祖国，就再也不能回来了。她在日记中写道：“我的家庭的分离，是我为争取一个自由的缅甸所必须付出的代价之一。”
自1989年7月第一次被软禁以来，在过去的20年里，昂山素季有14年的岁月是在监狱或居家软禁中度过的。被软禁期间，昂山素季没有消沉。她的生活十分规律，阅读诗歌、散文，学习法语和日语，她还经常在夜里独自弹奏钢琴曲。
2007年5月27日，原本是她软禁令届满的日子，按道理她应该能够自由地走出家门。与民众接触，但是缅甸军政府提前2天到她的住所，通知她软禁期将继续延长。2009年8月11日，缅甸一家法院裁定昂山素季违法了缅甸国内安全法律，被判入狱服刑3年，但随后根据军政府的命令，改为在家软禁18个月，监禁期于2010年11月13日到期。
多方援救，最终获释
2009年7月初，联合国秘书长潘基文访问缅甸，希望说服缅甸军政府释放包括昂山素季在内的200名政治犯，但缅甸军政府以避免干涉缅甸司法程序为由拒绝了潘基文同昂山素季的会晤。潘基文对此深表失望。美国国务卿希拉里称审讯昂山素季“令人不可容忍”，并呼吁释放这位缅甸反对党领袖；包括哥斯达黎加总统阿里亚斯在内的9名诺贝尔和平奖得主，也曾呼吁释放同为得主的昂山素季，并把指控她违反软禁规定的审判形容为“可笑”。法国第一夫人卡拉・布鲁尼・萨科奇发表了一封致缅甸政府的公开信，她在信中要求仰光方面还昂山素季以自由。2009年8月15日，美国参议院外交委员会亚太事务小组主席吉姆.韦伯在缅甸的行政首府内比都会见了缅甸军政府首脑丹瑞，韦伯是与缅甸军政府领导人丹瑞将军会面的最高级美国官员。作为对美国在缅甸外交政策上有所松动的回应，缅甸同意韦伯随后转往仰光，会见了被判软禁的昂山素季，并宣布释放被缅甸法庭判处7年监禁的美国公民约翰・耶托。
最终，缅甸政府宣布在2011年11月13日监禁期满时释放昂山素季。当晚6点30分，大批民众簇拥在她的寓所外，等待这一时刻的到来。6点50分左右，缅甸官员向昂山素季宣读她软禁期届满获释的文件。随即一袭淡紫色上衣、紫色长裙的昂山素季现身住处门口，她精神矍铄，一如往昔面带笑容，向阔别己久的民众挥手致意。民众看到昂山素季后，唱起了国歌，许多人情不自禁地相互拥抱。这一欢庆时刻足足持续了5分钟。她示意民众安静下来，并表示，这是一个平静的时刻，也是一个诉说的时刻，“我们必须团结一致”，才能实现目标。
许多国家的政要以及国际组织迅即对昂山素季获释表示欢迎，联合国秘书长潘基文赞扬昂山素季“鼓舞”了世界，但同时呼吁缅甸当局释放所有政治犯。美国总统奥巴马、英国首相卡梅伦、德国总理默克尔、法国总统萨科齐都对军政府释放昂山素季表示赞赏。美国国务卿希拉里表示，她和“全世界数十亿人”一道，“欢迎这个姗姗来迟的释放”。与希拉里相比，总统奥巴马对昂山素季的赞扬似乎更进一步，他称昂山素季是“我心目中的英雄”。
缅甸官方媒体证实昂山素季由于“在软禁期间表现良好”而获释。分析人士认为，缅甸13日释放昂山素季与大选结束有关，释放时机拿捏得颇有火候。缅甸7日举行20年来首次多党制全国大选，现任总
理吴登盛领导的联邦巩固与发展党已经稳操各级议会多数。此外，反对派和西方多国一直激烈抨击大选舞弊，释放昂山素季有望安抚反对派的不满情绪，同时向国际社会释放善意，进而促使国际社会放宽对缅甸的制裁。
此次大选将帮助缅甸实现军政府向民选政府的转型，官方媒体《缅甸新光报》12日文章敦促各方遵守宪法和法律，还表示如有组织愿意组建政党，可依法提出申请。无论未来局势如何，昂山素季的获释对缅甸来说，“时间开始了”。缅甸是东南亚太陆最犬的国家。拥有5000万人口和大量矿藏资源，以及孟加拉湾的战略港，世界在拭目以待缅甸新的气象。
民主的希望还是希望的民主
2011年11月7日大选后组成的政府正式取代军人政府接管国家权力。本届民选政府也是缅甸自1962年建立军政府以来的首个民选政府，在缅甸历史上具有里程碑意义。
但缅甸历史上曾经历过三次转型失败，第一次是1948-1962牟，吴努总理领导的议会民主制运行失败，国家陷入无休止的政治争斗和内战之中，最终酿成l 962年。一度被某些西方人士视为缅甸政治发展模板的议会民主制，最终未能推动缅甸成为一个政治稳定、经济发展、民族和谐的现代化国家，反而成为缅甸政治转型史上的败笔；第二次是奈温将军领导的军人统治最终崩溃，缅甸政治转型再度受挫。奈温将军1962年发动，稳定局势，建立缅甸“革命委员会”的军人政府，执政26年。但奈温执政后期。体制僵化，内战不断，国家孤立于国际社会。缅甸1987年沦为世界上最贫穷的国家之一，1988年陷入全国性动荡，政府镇压民众集会失败，导致奈温辞职；第三次是1990年大选乱局。1988年9月，苏貌将军再度发动，接管政权，实行极端统治。同时，昂山素季成立了全国民主联盟，进行反对军人政府的民主斗争。政府为安抚民心，于1990年举行大选。全国民主联盟赢得议会绝大多数议席，却遭军政府否认，最终导致国内矛盾激化。
鉴于1990年大选出现的严重乱局，缅甸政府精心筹备此次大选，推出“七步走民主路线图”，稳步推进大选进程。“和平与发展委员会”扶植“联邦巩固与发展党”赢得大选，占据联邦及省邦议会多数议席。西方尽管批评大选不公，却未采取强化制裁等实质施压措施。
季度会议心得总结 第7篇
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同志们：
经矿党政班子研究决定，今天召开全矿中层干部会暨扩大的安全办公会。这是在决战四季度的关键时刻召开的一次十分重要的会议。是一次全矿上下再动员、再发动、再部署的重要会议。会议的主要任务是认真回顾总结进入四季度以来各项任务的完成情况，客观分析当前面临的形势和任务，安排部署下一步的工作任务，进一步动员全矿广大干部职工认清形势鼓干劲，坚定信心创佳绩，全力以赴打好打胜四季度最后一个攻坚战，为今年的工作画上一个圆满的句号，为明年的工作开好头、起好步、争主动打下一个好基础。因此，开好今天这个会议非常重要。希望大家集中精力，共同把会议开实开好。
下面，会议进行第一项：
请x矿长传达集团公司安全办公会议精神
会议进行第二项：由安监处x处长总结近期的安全工作
会议进行第三项：请x矿长讲话
会议进行第四项：请x书记讲话
……
同志们，刚才x矿长传达了集团公司安全办公会议精神，为我们下一步的工作指明了方向。x处长对全矿的安全工作进行了全面总结，充分肯定了取得的成绩，也实事求是的指出了存在的问题和不足。x矿长在全面总结四季度决战以来全矿各项工作的基础上，紧密结合当前面临的形势，提出了下一步的工作指导思想、奋斗目标、任务及措施。这些措施都是建立在对当前形势正确分析的基础上的，是建立在对现实情况清醒认识基础上的，是经过大家的共同努力完全能够做得到的，具有很强的指导性和现实意义，是我们今后行动的指南和努力的方向。x书记从党建思想政治工作的角度就如何围绕企业中心任务，把思想政治工作渗透到安全、生产、经营等过程，发挥特有的舆论导向、超前预测、思想保证作用进行了全面总结和具体安排，这些意见都很有针对性和实效性，必将在今后的工作中发挥重要作用，希望大家在思想上引起足够的重视，在工作中认真贯彻执行。为贯彻好这次会议精神，下面我再提几点具体要求：
一、认真传达贯彻会议精神，再掀决战新高潮
进入四季度以来，经过全矿广大干部职工的共同努力，我门已经取得了四季度决战的初步胜利，各项工作都继续保持了良好的发展势头。我们能够取得这样的成绩，是非常不容易的，是与大家的努力密不可分的，但这决不能成为我们骄傲的资本，更不能被这暂时的胜利冲昏头脑。大家应当清醒地看到：我们的安全基础工作还不牢固，零敲碎打的事故还时有发生，有的甚至差点酿成大祸，特别是十二月份工作头绪多、影响因素多，牵扯精力多，稍有不慎全年劳苦将毁于一旦，所以希望大家要牢固树立起“抓住安全就是胜利”的思想，继续发扬“深、严、细、实”抓管理的优良作风，再掀决战新高潮，反松破满，自我加压，不停步，争主动，往前赶，形成人人想安全，事事保安全的的良好氛围，全力夺取四季度决战决胜。
二、切实发挥自身作用，确保任务完成
同志们，今天是12月2日，距离年底还有短短29天的时间，今年各项任务能否完成，目标能否实现，关键也就取决于这29天，这既是四季度决战的关键时期，非常时期，也是考验我们党性觉悟、检验各单位领导班子工作能力的特殊时期，是否真正支持矿党政领导班子，既要看大家的行动，更要看工作的成绩。希望大家认真按照陈矿长和徐书记的工作部署和要求，排除一切干扰，树立背水一战、破釜沉舟的坚定信念，以学习贯彻十六届三中全会为动力，充分发挥党员干部的模范带头作用，带着职工干，做给职工看，以完不成任务食不甘味，夜不安席的毅力坚决完成各项任务，在关键时刻展现出我们白庄煤矿党员干部应有的风采，为实现十二月份的安全生产做出应有的贡献。
三、狠抓机关作风转变，为决战创造有利环境
季度会议心得总结 第8篇
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我们已经进入今年的最后一个季度，根据第48次党组会议研究的意见，我讲三个问题：
第一个问题，关于厅级党员领导干部民主生活会有关情况的通报
按照省纪委、省委组织部的要求，*月*日，我厅召开了厅级党员领导干部专题民主生活会。会上，大家畅所欲言，查找作风建设的差距，严肃认真地开展批评和自我批评，形成了对所讨论的所有问题的共识。为了开好这次生活会，会前，厅监察室、人事处、厅直党委受厅党组委托，收集了在职干部和离退休同志的意见。这些意见，既有对厅党组工作思路和实际成效的充分肯定，也有对厅党组某些工作的中肯批评和建议。厅党组认为，大家的肯定意见，是对厅党组工作的鞭策。我们一定不辜负省委、省政府的信任，不辜负全厅干部的希望，努力把工作做得更好些。对大家的批评和建议，厅党组逐条地进行了认真研究，并明确了整改的要求：（共1*条）
1、关于“厅机关文件、会议还偏多”的问题。厅办公室对今年以来厅发各类文件和以厅名义召开的全省综合性会议进行了统计。截至*月10日，厅发各类公文***件，比去年同期减少16*件，减幅为*0.1%。以厅名义召开的综合性会议4个，比去年同期减少1*%。厅党组要认真执行严格会议和文件审批制度，减少发文数量，提高发文质量；对临时性会议从严控制，报经党组会议或厅长办公会议研究决定。这项工作由张守印同志负责，厅办公室落实。
2、关于“加强机关和直属单位干部队伍建设，解决干部能进能出问题；对年龄较大的干部，在待遇上希望能够更重视；对年轻干部要加强教育和培养，政治、生活上多关心”的问题。厅党组要充分重视，并要求人事处按照干部管理的有关规定向厅党组提出意见，由我负责，人事处落实。
*、关于“解决‘三站’院的集中供暖”问题。计财处已向省发改委报过项目。厅党组要求计财处争取明年立项。这项工作由张守印同志负责，计财处落实。
4、关于“解决林干校编制、职能”的问题。厅党组已向省编委汇报，反馈意见是：目前，省编委已“冻结”机构编制审批。待“解冻”后再做争取工作。
5、关于“后勤服务工作没有实行后勤服务结算制度，收支不够规范，经费没有来源”和“建立后勤服务与收费结算制度，实行有偿服务”等2个问题。厅计财处和服务中心已拟订出《后勤服务和收费结算办法》。这项工作由张守印、王德启同志负责，计财处、服务中心落实，10月底前完成。
6、关于“家属院住户属不同的厅直单位，部分住户多年欠费，产权管理单位收不上来，无人协调”问题。服务中心已安排人员进行调查，正在制定物业管理办法。这项工作由王德启同志负责，服务中心落实，12月底前出台物业管理办法并组织实施。
7、关于“要进一步关注和指导科技体制改革，拨出专款用于解决六大工程和绿色中原建设规划中的关键技术问题，加强重点实验室科技创新平台建设”和“加强全省林业系统化和数字化建设，加强行业人员培训，提高人员素质”等2个问题。科技处已拿出了具体意见，待提交厅党组审定后，在第四季度召开的全省林业科技与人才大会上进行部署。
8、关于“已集资6年的家属楼建设”问题。目前，户型图已确定，林科院正在制定拆迁方案。这项工作由王德启同志负责，服务中心、林科院组织实施，争取年底开工。
*、关于“房改房的房产证”问题。服务中心正在办理。这项工作由王德启同志负责，服务中心落实，12月底前办理完毕。
10、关于“家属院的治理美化”和“办公区自行车棚治理”等2个问题。由王德启同志负责，服务中心落实。办公区自行车棚治理10月底前完成，40号院美化工作按规划逐步实施。
11、关于“还需进一步压缩林业系统的迎来送往、吃喝接待”问题。监察室已下发了《关于加强节假日期间廉政建设的通知》。这项工作由乔大伟同志负责，监察室要加大监督力度。
12、关于“解决机关职工活动锻炼场所”问题。老干部处已经落实。老干部活动室每天10:00至10:20、16:00至16:20对全厅职工开放。
1*、关于“职工节假日值班补助”问题。计财处已拿出具体意见。从今年“十一”开始，今后春节、“五一”、“十一”、元旦节日值班，按规定给值班人员补助。
另有三条内容与事实有出入，厅党组已要求有关处室进行沟通。
第二个问题，关于第三季度的工作
根据节前各处室、单位的季度工作汇报和四个综合处室的季度工作检查，第三季度的工作可以讲三句话，即：总体进展顺利；又有新的特点；还有薄弱环节。
总体进展顺利：一是与省政府签订的1*项年度责任目标第三季度完成1项，截至*月底共完成8项；二是省委、省人大、省政府、省政协和国家林业局部署给我厅的*项阶段性工作，7项已圆满完成，2项按时间要求正在进行。三是各处室局、单位第三季度应完成5*项责任目标，实际完成52项；同时，提前完成了*8项第四季度的责任目标。四是厅党组部署的重要工作和督查事项共*1项，已完成27项，另外4项正在进行。
新的特点：一是作风进一步改进。特别是我们认真贯彻省委七届七次全会精神，研究制订了“严格十项制度”的意见，全厅干部、职工作风更加务实，责任更加明确，工作更加认真。第三季度完成的24项调研报告的成果、重点生态公益林的认定核查和省政府近期印发的关于湿地保护、国有林场林地管理、产业发展的文件等等，都是有关处室责任到位的成效。二是制度进一步完善。列入今年责任目标的4*项行业管理制度，除个别因条件不具备暂不宜出台外，其余全部拿出了初稿。同时按照省政府要求，制定了《森林防火抢险应急预案》等*个预案。三是创新力度进一步加大。体制创新：重点工程招标造林和专业队造林试点取得实效，全省重点工程专业队造林普及率达到60%以上；制定了《天保区人工商品林采伐试点工作方案》和《平原国有林低产林采伐改革方案》，并在部分县和国有林场展开了试点。科技创新：印发了《河南省林业科学技术普及实施办法》；制定了*项林业地方性技术标准；举办了“中国林业的现在和未来”专题报告会。管理创新：对省人大“一法一办法”执法大检查中发现的18起重特大涉林案件进行了跟踪督办；修改完善了河南林业信息网和厅办公自动化系统；部署了以“一警一区”责任制为核心的警务区建设任务。
薄弱环节：一是造林任务完成的不平衡：全省造林任务总体上讲超额完成了，但个别县（市、区）和个别工程项目没有完成计划任务。宜林“四荒”拍卖在一些地方进展不大。二是退耕还林政策兑现中反映的问题暴露了我们作风上的差距。
第三个问题，关于第四季度的任务
根据今年的年度责任目标和省委、省政府的要求，第四季度要重点做好以下几项工作：
1、深入学习党的十六届四中全会精神。特别是《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》（以下简称《决定》），是我们当前和今后一个时期理论武装的重点。中心组要带头学习好。昨天集中学习了一次，还要进一步深入学习。厅直党委要尽快制定学习计划，采取多种方式，组织全厅党员干部学习，把思想和行动统一到《决定》精神上来，并联系党员干部的工作实际，增强执政意识，加强“五个方面的能力”锻炼。同时，按照中央和省委的部署，认真搞好保持共产党员先进性教育活动。厅直党委要精心组织，使教育活动取得实效。
2、确保完成全年的责任目标和各项工作任务。从厅办公室、人事处、厅直党委、监察室四个单位对第四季度需要完成的责任目标和重点工作进行的检查情况看，第四季度的工作任务还很重。其中，需要完成的省政府下达的责任目标还有11项，需要完成的省委、省政府安排的重点工作还有2项，省厅下达各处室局、单位需要完成的责任目标还有68项，厅党组安排的督办事项没有完成的还有4项。对这些需要在第四季度完成的工作任务，各处室局、单位都清楚，要逐项落实责任，确保年度责任目标的全面完成。其中造林实绩不仅面积要达到目标要求，而且质量要符合规定标准。对成活率达不到标准的，要利用冬季造林进行补植补造。
*、提前谋划明年的工作和项目。一是制定好明年的责任目标和指标体系。今年是对各处室局、单位实行责任目标管理的第一年，从实施情况看，还存在一些问题，有的目标没有量化或没有按季度明确完成时间；有些重要工作没有纳入目标；厅党组部署的阶段性工作缺乏考核根据等。因此，2005年的责任目标要完善。第一，各处室局、单位年度计划的重要工作，首先是《绿色中原建设规划》中分解的年度任务，都要尽可能量化地纳入年度责任目标，并分季度明确完成时限，进入季度工作检查和年度考核。第二，对省委、省人大、省政府、省政协和国家林业局及厅党组部署的阶段性重要工作，厅办公室发督办通知，明确完成时间，进入季度工作检查和年度考核。第三，每个处室局、单位的年度责任目标中都要针对面临的突出问题，列出至少一个年度调研题目，并明确完成时间。要讲质量，有创新的意见。第四，各处室局、单位12月中旬前把明年的责任目标交厅办公室，厅党组将委托一个工作小组对各处室局、单位拟定的责任目标审议后提交厅党组审定。第五，把今年拟订的各项制度经主管厅长审阅和法规处规范后一并提交厅党组审定印发。这样，承担季度工作讲评的四个处室要以各处室局、单位的年度责任目标与厅办公室督办任务的完成情况和各项制度的执行情况为依据，进行作风的经常性检查和季度讲评。二是要着力抓好国家项目资金的争取。从明年起，国家林业局将取消部门投资基数，实行项目管理，按项目确定年度投资计划。各处室局和各单位要及时了解信息，根据国家投资重点，认真谋划项目，加大项目资金的争取力度。计财处要把2004年各处室局、单位的项目和资金争取情况汇总一下，排出在全国的位次，并进行通报。也要根据国家投资的信息，提出明年可能争取的项目和资金的计划。
4、抓紧抓好冬季造林和森林防火。要不失时机地组织好冬季造林的高潮。计财处、造林处、退耕中心、产业办等单位要按照“确保全面完成今年造林任务，争取明年造林任务大头落地”的要求，提前确定冬季造林任务。要按照“建绿色中原，创高效林业”的思路，坚持科技兴林的方针，坚持“三必须”的要求，引导林种、树种结构的优化。种苗工作、技术推广工作都要按照这一要求搞好服务，加强指导。森林防火工作要严格落实责任和措施，搞好防火宣传和检查，提前做好防火物资准备。要确保不发生大的灾害。造林处、防火办要按照以上要求，认真总结近年来造林和防火工作的经验，提出今年的任务，形成动员的意见，建议省政府于10月下旬召开全省冬季植树造林和森林防火电视电话会议进行部署。
5、认真兑现退耕还林政策。从省厅和省直补办接到的群众举报看，目前，我省在退耕还林政策兑现方面存在的问题不少。退耕中心要对这些问题逐项核实，认真纠正；对共性问题，要研究意见，防止类似问题的再发生。退耕还林存在的另一个问题是还有*.4万亩造林任务没有完成，集中分布在4个市,其中:安阳还有1.8万亩荒山造林任务没完成，驻马店、南阳各有0.5万亩荒山造林没有完成，郑州还有几千亩退耕地造林任务没有完成。对这些没有完成任务的地方，退耕中心要弄清原因，并尽快采取措施，需要调整的就尽快调整，不能调整的必须确保在冬季造林中完成。
6、努力争取全国林博会参展的好成绩。国家林业局将于11月份在上海举办的全国林业产业博览会，是促进我省林业产业对外交流与合作的一个机遇。要认真做好参展项目的筛选和展台、展品的制作，努力争取在展示我省林业产业发展成就与潜力、吸引国内外客商来我省投资林业产业方面取得实际成果。
7、扎实搞好全年的工作检查、总结和验收。年度工作检查、总结和验收要围绕责任目标，突出工作实绩，坚持实事求是。各责任目标考核单位要组织力量对各市2004年责任目标认真核查验收，特别是造林实绩的核查，要搞好干部培训，务必实事求是，不能有任何人为的弄虚作假。人事处要组织好各处室局和单位的责任目标考核，并根据核查验收结果进行评先和表彰。对各市和处室局、单位的考核工作要在12月底以前完成。
季度会议心得总结 第9篇
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为进一步强化乡重点工作有效落实，充分调动乡领导班子成员、乡机关全体工作人员和村（社区）党支部书记工作积极性和主动性，营造“见第一就争，见红旗就扛，见任务就上”的浓厚氛围，经研究，制定乡“季度之星”考核评比办法。
一、考核对象
乡领导班子成员、乡机关全体工作人员（含新村干）和村（社区）党支部书记。
二、考核内容
（一）对领导班子成员的考核主要包括业务工作、驻村工作、信访稳定、“12345”热线处理工作、招商、帮办服务、双千工程等重点工作以及交办工作完成情况。
1、业务工作（20分）。根据分管工作完成情况，由乡党委、政府主要领导进行评分。
2、驻村工作（20分）。与所驻村考绩得分相挂钩（所驻村考绩得分*20%）。
3、招商、帮办服务、双千工程等重点工作（20分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。
4、信访稳定及“12345”热线处理工作（20分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。
5、学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。
6、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。
7、加减分。分管工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
8、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，党政办负责汇总交办工作完成情况，对交办工作未完成的或完成不到位的，每次扣2分。
（二）对乡机关全体工作人员的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。
分值100分，其中考勤、考绩分别占10分、90分，考纪实行扣分制。
1、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经分管领导、主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。
2、考绩（90分）。分为有驻村任务、无驻村任务工作人员及新村干。
有驻村任务工作人员：（1）日常业务工作（35分）。乡党委、政府主要领导评分分值为15分，分管领导评分分值为20分。（2）驻村工作。与所驻村考绩得分挂钩（所驻村考绩得分*20%）。（3）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。（4）招商、帮办服务工作及双千工程（6分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（5）“阳光扶贫”工作（4分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（6）学习强国、党员组织生活参与情况（5分）。由宣传科、组织科进行打分。
无驻村任务工作人员：（1）业务工作（60分）。分管领导评分分值为40分，部门负责人评分分值为20分。（2）招商、帮办服务工作及双千工程（10分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（3）“阳光扶贫”工作（10分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（4）学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。
新村干：由组织科统一考核评分。
3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。
4、加减分。业务工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
5、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，由党政办负责汇总交办，对交办工作未完成或完成不到位被点名批评的，每次扣2分。
（三）对村（社区）党支部书记的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。
分值100分，考勤、考绩分别占10分、90分。
1、考勤（10分）。主要考核参加乡会议情况，迟到、早退一次扣1分，缺席一次扣2分。参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3次不足5次的扣1分，超过5次不足10次的扣2分，超过10次的扣10分。考勤由党政办负责实施。
2、考绩（90分）。（1）中心工作（30分）：村级服务性费用收取、环境综合治理、秸秆禁烧、“263”专项整治、“两严”工作、农田水利建设、社保扩面、新农保续保、土地流转、农业结构调整等工作完成情况。由各项工作牵头部门进行评分。（2）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行评分。（3）招商引资工作及村集体经济增收工作（10分）。由工贸中心及农经中心进行评分。（4）环境卫生工作（10分）。由城管环卫中心（人居办）进行评分。（5）党建工作及学习强国（10分）。由组织科会宣传科进行评分。（6）整体情况（20分）。乡党委、政府主要领导评分分值为10分，分管领导（驻村工作组组长）评分分值为6分，包村干部评分分值为4分。
3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。
4、加减分。村级工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
5、对所在村发生赴京访的实行“一票否决”。由信访办、党政办负责实施。
三、评比表彰
乡党政办会督查办负责对乡领导班子成员、乡机关工作人员、村（社区）党支部书记每季度得分情况进行汇总排名，每次评选出10名“季度之星”。其中，乡领导班子成员1名，乡机关工作人员6名（部门负责人1名、工作人员3名、新村干2名），11个村（社区）党支部书记3名，由乡党委、政府分别颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
年度评先评优将严格依照季度考核结果。
四、工作要求
1、各分管条线明确专人负责日常业务工作的督促检查和统计汇总，每月将检查情况（数据必须准确无误）以书面形式报乡党政办，乡党政办要进行随机抽查，作为月通报和评选“季度之星”的重要依据。
2、村（社区）各项中心工作完成情况，由各分管条线负责督促检查、打分排名，各条线要有明确的扣分依据，严禁打和牌、人情分。各条线成绩汇总须有经办人、部门负责人、分管领导签字，缺一不可，否则一律予以拒收，并一票否决所包村（社区）的“季度之星”考核以及部门所有人员参与“季度之星”的评比资格。原则上每季度最后一个月28日前上报考核情况至党政办汇总，30日前对考核情况进行公示，接受监督评议。
季度会议心得总结 第10篇
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为了提高鼓舞全体员工的士气，促进企业有效达成目标，厂领导商议决定于月日在召开一次全厂中层会议，会议中对我厂前三季度的生产总体情况做了详细的总结，并对第四季度的生产工作进行了合理的安排部署，厂众多同志到场齐聚一堂，共同交流学习。
会上，兆宛书记就年初提出的生产计划做了回顾，作为公路建设者，我们从实际出发，结合全国形势，提出了24万吨的生产计划,政府加大了对各线道路建设，导致今年城市道路建设项目锐减，在这一严峻的形势下，我厂前三季度生产沥青砼总量只达到了年初计划的二分之一。今年还只三个月的时间，根据未来的几个工程量的情况来看，我们还有6万吨的计划，但这与年初的总计划还相差甚远，为此厂长在会议上提出了几点意见：
一、知己知彼，提高外接
厂长在会议中指出，“我们的班子成员在外接工程时，只要有一丝希望，我们就一定会付出100%的努力。”面对如此困难的形势，各厂的竞争也将日渐激烈，我们在外接业务时，一定要多加注意各工程的运作，合理运用方法，仔细分析态势，加大对竞争方的了解，提升我厂优势，才能在各各项目工程的竞争中脱颖而出，取得成绩。
二、保证保量，完成任务
厂长强调，我们不能因为抢任务，抓产量而放松了对质量上的要求，保质保量完成任务才是我们的最终目标，我们不能因小失大，企业的形象是一个企业能否存活的重中之重，我们在完成任务的同时也要狠抓质量，争取将最好的产品送到客户手中。
三、团结协作，再创奇迹
