今生来世 第1篇
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男孩遇见了女孩，和众多人一样，他们的相遇是那样的平常却又显得那样的巧合。难道这是上天的安排？难道这是男孩的宿命？一切的一切都没有答案，甚至连男孩自己都不知道这究竟是怎么一回事。男孩不会去想那么多，因为男孩相信自己的感觉，相信自己的心。因为我们每一个人就算可以欺骗到世界上的所有人唯独欺骗不了自己的心。难道不是这样吗？不知别人是如何想的，总之男孩心中是这样认为的！
女孩和男孩的相恋是那样的令人感到好笑却有那样的令人感到惋惜。男孩其实很喜欢很爱女孩，可是人心叵测，世间总会有那么多的事与愿违与所谓的脸面。男孩恨透了这一切，因为男孩注定今生不能与女孩共结连理，共同生活在同一屋檐下，不能在一起过柴米油盐酱醋茶的普通生活，男孩没有什么要说的要祝福女孩的话。因为男孩知道女孩会明白男孩的心……
女孩就要出嫁了，就要成为美丽的新娘了，只可惜新郎不是男孩，女孩或许也希望新郎会是她爱的那个傻小子吧。可是就如女孩所说一切都晚了。男孩会祝福女孩，祝福女孩可以开心，可以幸福，可以照顾好自己。因为在男孩心中只要自己喜欢的人可以开心他也就会开心就会快乐。女孩你看到了吗？你听到了吗？你记住男孩对你说的话了吗？傻妮一定要记住，否则男孩会更伤心的。
在寂静的夜晚，人们都已经熟睡的时候男孩会傻傻的想：女孩穿上洁白的婚纱一定很漂亮，一定会是世上最美丽的新娘。别人办喜事都会很开心，女孩会开心吗？结婚后女孩会幸福吗？结婚后面对这样的婚姻女孩会过得怎么样呢？……有许多的问题，男孩都会想，在外人看来男孩是傻了，整日的脑袋胡乱瞎想些什么呢？外人是不会理解男孩的心情的，也不会真正的明白男孩心中真实的想法会是什么……
女孩男孩要送你一件天国的嫁衣，等到来世男孩会娶你为妻，为你做你爱吃的饭菜，给你想要的幸福，到那时男孩不会让女孩在流眼泪，因为男孩要让女孩做快乐的使者，男孩要开心幸福的和女孩在一个屋檐下生活，在一起幸福的过平凡却甜蜜的柴米油盐酱醋茶的平淡的生活。
女孩你一定要记住男孩对你说的话，要开心要幸福，要知道自己照顾好自己，那样男孩就不会担心你了，那样男孩才能放心，才会开心。你记住了吗？女孩我心中最爱最亲的傻妮……
男孩觉得自己很傻很傻，写了这么多却不知自己究竟要写些什么，也不知道自己的脑中究竟在想一些什么。女孩你的婚礼男孩参加不了，在你结婚之前男孩也见不到你了，女孩你一定要记住男孩的对你说的话你知道吗？男孩会祝福你……
自己其实和男孩一样，错过了许多也明白了许多。面对自己喜欢的人或事自己会竭尽全力的去争取，无论最终的结果会是什么样子，自己不会去理会，毕竟自己付出了，至于回报是什么那都是无所谓。至少自己没有后悔！
曾经有人说：有一种爱叫做放手，有一段情叫为你守候……
今生来世 第2篇
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佛说前世的五百次回眸才换来今生的擦肩而过这句话是从这个故事来的吧：有个年轻美丽的女孩，出身豪门，家产丰厚，又多才多艺，日子过得很好。媒婆也快把她家的门槛给踩烂了，但她一直不想结婚，因为她觉得还没见到她真正想要嫁的那个男孩。直到有一天，她去一个庙会散心，于万千拥挤的人群中，看见了一个年轻的男人，不用多说什么，反正女孩觉得那个男人就是她苦苦等待的结果了。可惜，庙会太挤了， 她无法走到那个男人的身边，就这样眼睁睁的看着那个男人消失在人群中。后来的两年里，女孩四处去寻找那个男人，但这人就像蒸发了一样，无影无踪。女孩每天都向佛祖祈祷，希望能再见到那个男人。她的诚心打动了佛祖，佛祖显灵了。佛祖说：“你想再看到那个男人吗？”女孩说：“是的！我只想再看他一眼！”佛祖：”你要放弃你现在的一切，包括爱你的家人和幸福的生活。”女孩：“我能放弃！”佛祖：“你还必须修炼五百年道行，才能见他一面。你不后悔么？”女孩：“我不后悔！”女孩变成了一块大石头，躺在荒郊野外，四百多年的风吹日晒，苦不堪言，但女孩都觉得没什么，难受的是这四百多年都没看到一个人，看不见一点点希望，这让她都快崩溃了。最后一年，一个采石队来了，看中了她的巨大，把她凿成一块巨大的条石，运进了城里，他们正在建一座石桥，于是，女孩变成了石桥的护栏。就在石桥建成的第一天，女孩就看见了，那个她等了五百年的男人！他行色匆匆，像有什么急事，很快地从石桥的正中走过了，当然，他不会发觉有一块石头正目不转睛地望着他。男人又一次消失了，再次出现的是佛祖。佛祖：“你满意了吗？”女孩：“不！为什么？为什么我只是桥的护栏？如果我被铺在桥的正中，我就能碰到他了，我就能摸他一下！”佛祖：“你想摸他一下？那你还得修炼五百年！”女孩：“我愿意！”佛祖：“你吃了这么多苦，不后悔？”女孩：“不后悔！”女孩变成了一棵大树，立在一条人来人往的官道上，这里每天都有很多人经过，女孩每天都在近处观望，但这更难受，因为无数次满怀希望的看见一个人走来，又无数次希望破灭。不是有前五百年的修炼，相信女孩早就崩溃了！*子一天天的过去，女孩的心逐渐平静了，她知道，不到最后一天，他是不会出现的。又是一个五百年啊！最后一天，女孩知道他会来了，但她的心中竟然不再激动。来了！他来了！他还是穿着他最喜欢的白色长衫，脸还是那么俊美，女孩痴痴地望着他。这一次，他没有急匆匆的走过，因为，天太热了。他注意到路边有一棵大树，那浓密的树荫很诱人，休息一下吧，他这样想。他走到大树脚下，靠着树根，微微的闭上了双眼，他睡着了。女孩摸到他了！他就靠在她的身边！但是，她无法告诉他，这千年的相思。她只有尽力把树荫聚集起来，为他挡住毒辣的阳光。千年的柔情啊！男人只是小睡了一刻，因为他还有事要办，他站起身来，拍拍长衫上的灰尘，在动身的前一刻，他抬头看了看这棵大树，又微微地抚摸了一下树干，大概是为了感谢大树为他带来清凉吧。然后，他头也不回地走了！就在他消失在她的视线的那一刻，佛祖又出现了。佛祖：“你是不是还想做他的妻子？那你还得修炼……”女孩平静地打断了佛祖的话：“我是很想，但是不必了。”佛祖：“哦？”女孩：“这样已经很好了，爱他，并不一定要做他的妻子。”佛祖：“哦！”女孩：“他现在的妻子也像我这样受过苦吗？”佛祖微微地点点头。女孩微微一笑：“我也能做到的，但是不必了。”就在这一刻，女孩发现佛祖微微地叹了一口气，或者是说，佛祖轻轻地松了一口气。女孩有几分诧异，“佛祖也有心事么？”佛祖的脸上绽开了一个笑容：“因为这样很好，有个男孩可以少等一千年了，他为了能够看你一眼，已经修炼了两千年。”
今生来世 第3篇
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只剩下灰白的天
树枝痴迷地摇拽着
眼泪涌出的思念
渐渐地汇流成河
你美丽的身影
又充满了
我的整个空间
即使是分手
我又该怎么说呢
过去的无法挽回
未来好难预料
就现在来说
我也是无可奈何
今生来世 第4篇
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许多年以后，当剃度为僧的许仙快要坐化时，他忽然想起了与白娘子最初相遇的那一幕……
江南草长莺飞，西湖杨柳岸，细雨连绵，一把油纸伞。与她邂逅相遇，同舟避雨。她白衣翩翩，面若桃花，宛若仙子。与他一见倾心，暗许钟情。洞房花烛夜，交杯缠绵，白娘子美貌无双，性情温婉，简直完美无暇，两人何其幸福。她说，愿随他悬壶济世普救人间，伴他清平简单度几载。她试图将他缠入甜蜜的情网，牢牢裹住。
也许是人言可畏，也许世间不如意事常八九。婚后，白娘子屡现怪异，他不能忍受。一日遇到镇江金山寺高僧法海，法海赠一钵盂，令罩娘子。水波潋滟中，白衣翩跹的她，宛如苍无力挣扎白的蝶儿。刺骨的江风拂起她的发稍，留在了她的眉角。法海狰狞着扬起手中的金钵，娘子被罩，显露原形，乃千年成道白蛇。当他将娘子送入金钵，白娘子竟无半点猜疑，竟无半点迟疑，若非他的所为真地伤透了她的心，以她的功力，何以竟自愿幽囚于雷峰塔。她是否憎恨他心中的那道软弱的坎，生生绊倒了她。
法海携钵盂，置雷寺峰前，砌成七级宝塔，名曰雷峰，永镇白娘子于塔中。他再也见不到娘子孱弱哀怨的表情，从此，他剃度为僧，陪伴他的，只是佛经呢喃，香烟迷蒙。
“十年修得同船渡，百年修得共枕眠”。她的千年修行毁于他心中的那道坎。人妖殊途，于他而言确实是世间真理。他懦弱胆怯，不敢越雷池半步，当得知她为妖物时，他的心中便筑起了一道坎，不敢继续这一段缘。他不能跨过这道坎，不管她摔得如何遍体鳞伤。清平布衣生活她能受，普通妇人她能做；可是他，又如何对她？总道世间男子薄幸，女子多情。
佛前，跪着粗布僧衣的他；整日敲着的木鱼“答答”作响。佛法庇佑下，他心中当真了无杂念？心爱的女子竟为妖物，成了他的心结，跨不过去的坎。即便跪佛前百年，心中所念的是一生的忏悔，还是坚守？她囚于雷峰十世，念得仍是与他再续前缘。这世间情字，浸透了多少苦水，来世谁还能消受得起？也许，白娘子只盼他许仙跨过心中那道坎，只愿来世过得平淡简单。
倘若果真有来生，必须跨过这道坎，许仙愧疚地闭上了眼睛，眼里流出了一滴泪，对白娘子最后的悔恨之泪。
今生来世 第5篇
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本套案例就是非常明显的一个例子：套内面积只有29平方米，而且除了卫生间隔墙外，全为承重墙根本无法改变格局。
这套房子的新主人，是一对即将结婚的年轻人，这套房子也将作为新婚的婚房。在要求满足基本的使用功能外。主人还希望能利用装修体现出“青春而不失沉稳，简洁而不失温馨”的风格。
由于使用面积很小，设计师在与业主充分交流之后，首先考虑的是空间的格局如何铺排。设计师的整体思路是，尽量使每个功能区之间都可以相互“借用”空间，且不做任何实体性的功能分割，为此，设计师使出了三招“锦囊妙计”：
首先，设计师打掉原进入户门的一道门连窗及窗下的墙体，并利用窗旁的部分承重墙和上面的混凝土梁，做成了一道弧型哑口，使餐厅与起居室保持通透的同时，增加了餐厅采光和整体空间的通透性；
第二，设计师拆掉了原阳台的门连窗，把阳台的面积有效利用起来，成为室内空间的一个有机组成部分，用一种户外使用的防腐木，做成一个用地台进行区分的小小休闲区；
第三，在起居室和卧室之间，安排一个半通透的隔断，用来区分起居室和卧室的功能分区，同时也保证了卧室具有一定的私密性；
今生来世 第6篇
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小姨妈请心塞
“单萌灰姑娘”巧遇“纨绔高富帅”，宿敌变情侣；“文艺宅男”打动“不婚御姐”，成功上位；“职场白骨精”携手“有志青年”突破情枷……马天宇、邓家佳、陈伟霆、敖犬，马兰花+陈等等+小姨妈+假高富帅，的爱豆齐聚一堂，这人设、这卡司都还蛮带感的说！小姨妈跟马二爷一定是欢乐逗比的一对吧？切，我们家等等才是小姨妈的幸福伴侣哪！哼哼，不好说喔，搞不好是马兰花跟陈等等在一旁腻腻歪歪，小姨妈你就等着心塞吧！不过也有破解大法哦，这哥俩的气场插不进去的时候，小姨妈只要拿美食去打断，保证立竿见影！艾玛，邓家佳童鞋，你这么幸福，李易峰他造吗？
其实，马天宇和邓家佳之前曾经合作拍摄过《浪漫满厨》，也算是有默契的一对了，而这次小姨妈依然延续延续天真恨嫁女的丝带儿，马天宇却完全翻转，开启了强势进攻的模式，最终抱得姨妈归。
美男子画风一转
从宝玉―贺小梅―吕承志―飞鹰―袁志大―磬东―李马―元芳―兰生/晋磊，一个个古装角色的变化，从演技从形态神情各方面都可以看出，马二爷在不断的进步，不愧是“老艺术家”！但马天宇刚演完古装逗比，画风陡然一转变身都市型男，风流霸道又不羁的豪门公子哥神马的，会不会那画面太美我们看不习惯？美男子郑重表示：伦家此前出演的古装角色已被大众熟知，但伦家不希望被定型了啦，接演现代剧且挑战霸道总裁，并不会感到太大压力哦，伦家滴内心其实是大男子主义喔，这次正好让大家看到二爷我强势的一面！
《缘来幸福》在烟台的会一结束，马天宇就迅速离开现场回到剧组继续拍戏，因此未能参加之后的群访环节。本着“谁不在场就拿他当话题”的原则，大家纷纷问起了几位演员对马天宇的评价。陈伟霆说，马天宇很逗啊，有他在气氛就很好，很轻松，人又好，最重要的是――“很美”。小姨妈邓家佳评价说，马二爷“很适合做姐妹”，因为马天宇平时没有架子，和大家很聊得来，典型的妇女之友喔～！
激情等等最霸道
古剑让陈伟霆一夜爆红，塞给他的剧本真的很多很多，他自己也看不过来，大部分都交给公司帮忙看，公司给pass掉了一些，留了十几部的样子吧，然后他就自己看。他突然间就开始留意，粉丝希望他演什么样的角色呢？之前拍的全部都是古装戏啊、民国戏的，陈伟霆一直还挺想拍时装剧的，再加上最近他拍了一个街拍。出来的效果粉丝们都好喜欢啊，他们说，这揍是霸道总裁！关键是不熟悉普通话的陈等等根本没理解什么是“霸道总裁”，于是他就了解了一下，原来这个词好流行来的，再看看剧本，那个角色完全就是个霸道总裁嘛！好，就他了！会上，已经明白了“霸道总裁”涵义的陈等等还给不明就里的獒犬解释了一番……
好吧，那大湿胸同学想好怎么演这个霸道总裁了没？是像刘恺威那种，强吻女主角或者把女主角推倒在桌子上狼吻吗？呃，这个大家到时候再看有没有吧…陈伟霆说，大家不要觉得自己不霸道哦，其实他内心是很霸道的，对女生很霸道！有人不怀好意地追问：“会不会硬来？”等等傻傻地笑说：“有时候要硬来啊。”什么时候最霸道？陈伟霆再次语出惊人：“激情的时候最霸道！”乃们这些坏人，就是欺负人家陈等等不熟悉普通话语境！
越兰再现兄弟情
今生来世 第7篇
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是，他们说，这一生结束后，还有下一世呢，下一世可以继续的活着。
是，若这个世界上真的有下一世的话，那有怎样呢？
下一世，可以继续的活着，可是那时候的你还是你吗？或许是，可是那已经不是曾经的你，那已经不是熟悉的你。
或许又不是，可这一切都不那么重要。
我们何必去想下一世呢？我们来想一下，我们美好的未来，想一下我们如何过好这一生。
今生来世 第8篇
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是，他们说，这一生结束后，还有下一世呢，下一世可以继续的活着。
是，若这个世界上真的有下一世的话，那有怎样呢？
下一世，可以继续的活着，可是那时候的你还是你吗？或许是，可是那已经不是曾经的你，那已经不是熟悉的你。
或许又不是，可这一切都不那么重要。
我们何必去想下一世呢？我们来想一下，我们美好的未来，想一下我们如何过好这一生。
今生来世 第9篇
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21岁参加工作，终于体会到了她的难处。
一个人，种6亩9分田，养十几头猪，哺两个尚且读书的孩子。这便是她，我苦难的母亲。
22岁，我往家里邮了第一笔生活费，我让她把一切农活都停下了，不让她下地，不让她喂猪。更不让她骑着破破烂烂的三轮车到处拉柴禾。
劳动了一辈子，她不习惯这样的生活。每天6点，天刚蒙蒙亮，她就起床了。烧水，拖地，抹桌子，楼上到楼下。一遍又一遍。
为了让她过安逸些的生活，我决定把她送到街坊组织的文艺团里面去，跟着那些退休的老太太们跳跳舞，唱唱歌。她才去了一次，就再也不去了。她说自己胖，不灵活，站在队伍里完全就是捣乱分子，而且，手指太粗，手掌太大，拿扇子拿花都不好看。
周末，我跑了趟健身所，给她办了张瑜伽卡。好说歹说，她死活不愿去。她在电视里见过，那些练瑜伽的姑娘，大都白白净净，高挑清瘦，不像她这般模样。后来，听到我说交了钱，不能退，又是中年妇女班，她才嘟嘟囔囔勉为其难地跟了去。
练了一周，她又搁下了。这些年的苦力活，使她的腰椎落下了不少毛病。因此，只要教练一逼着下腰，她就疼得冷汗直冒。
有朋友给我出主意，说让她看点自己喜欢的，有趣的电视节目。我照做了，可仍然行不通。她没上过几年学，认不了几个字，加上年事已高，记忆力退化，更是弄不懂节目里究竟说些什么。电视节目再有趣，再好看，那也不至于成天耗在上面。
没办法，我只好帮她报了旅行团。上海、杭州、北京等各大城市半月游。她长那么大，还从来没出过远门。她怕，自己既不识字，又说不了普通话，万一出什么事情，真是叫天不应，叫地不灵。
我搁下手里的工作，陪她外出旅行。记得她曾经说过，最想去北京看看故宫和长城。临行前，我让北京的朋友帮忙订好了房间和饭店。
坐飞机，她一问价格，嫌贵，不行。我买了两张火车票，一张上铺，一张下铺。转手把上铺的价格递给她看，勉强还能接受。
火车还没驶出两省，她就熬不住了。脸白，手抖，躺在下铺，吐得翻江倒海。没办法，只好领着她，中途下车。北京没去成，她也不抱怨。
回家后，她悄悄去当地的复烤厂报了名。早上7点到晚上8点的班。我去看过她，在轰隆隆的车间里，她和几个农村的大娘，各自扛着100多斤的烟筒，呼哧呼哧地围着流水线跑。
她再一次拥有了灿烂的笑容。
我没有把她叫回家。走在凉风徐徐的马路上，我忽然有点想哭。她这一辈子，究竟为了什么？
今生来世 第10篇
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新帅郭本恒上任后，实现了“开门红”，销售总额同比增长不少，也让光明重燃占据行业霸主的战火。光明常温奶的发力，酸奶“明星产品群”战略的启动，都让人感觉到，光明乳业，似乎开始复苏，开始崛起。
将来，光明乳业，继续新鲜酸奶的深入还是常温奶的挖掘？
我们通过回顾光明的前世，正视光明的今生，展望光明的未来。总结光明的成败得失，从专业的眼光分析光明乳业的品牌发展，希望能够对光明和整个行业有一定的启发。
曾经的光明：风光无限
始建于1956年的上海市牛奶公司，到1997年光明乳业有限公司成立，光明乳业一直是中国乳业的排头兵。从光明乳业最初的分散型养牛公司和独立品牌操作，到1997年的正式成立光明乳业公司和股权改革，光明乳业正式走上了发展的轨道，并且在新的掌门人“王佳芬”领导下，光明乳业正式起航了，也正式拉开了光明乳业的成长序幕。
90年代初的光明乳业是一个整合阶段，王佳芬上任后，对企业的内部机制进行大力改革，涉及到内部的组织管理、产品的生产管理、市场的调控管理等，也是在此基础上，显示了王佳芬的工作硬朗作风。之后，光明乳业开始向外拓展，走出了华东，尤其是走出上海，开始迈向全国。但是，光明乳业的国有体制并没有彻底改革，这里面当然会涉及到许多我们不了解的各种权制关系，可是有一点，国有体制的光明乳业在市场的发展中，它的“优劣势”会体现的非常明显。这在后来的市场中就证明了这一点。
在90年代，中国乳业属于刚刚起步发展的阶段，尤其是90年代初期，中国人均乳品消费不足5公斤。这种市场消费的现状也是预示着我国乳品市场发展潜力大，光明乳业正好利用这种市场机遇，开始了快速的发展。1997-2003年，光明乳业是快速增长期，销售额从不足10亿做到了近60亿。光明乳业出现这种翻倍增长的局面，其中有以下几个原因是必然的。
一是中国乳业竞争品牌相对较少
回顾我国整个乳业的发展历史，当初光明乳业是最早的乳品生产企业，跟随其具有竞争实力的乳品企业不多，北京三元、三鹿乳业、内蒙伊利等算是具有一定实力，但是他们当时还没有绝对竞争力。所以，光明乳业在这种市场的竞争中，脱颖而出，并且走在了最前端。
那时，伊利还没有真正走出内蒙古、三元也是只是京城霸主，蒙牛还没有出生，三鹿只是奶粉的骄傲，这种局面下，光明乳业很自然的走在了前面。
二是中国的乳品消费市场开始增长
随着我国经济的不断增长，乳品消费量逐步增加， 1993年人均消费量为4.8公斤，1995年为5.3公斤，1997年为6.3公斤，1999年为6.7公斤，2003年为9.69公斤。这种增长趋势的背后是整个中国经济环境和乳品政策的反应，经济增长，人们消费水平提高，健康意识增加，对乳品的认识和消费也是逐步加深。
改革开放后的20年，人们正处于一个消费的“发泄期”，因为改革开放后的10年是消费的“憋闷期”。虽然提出了改革开放，但是很多的体制还是计划经济，消费者即使有消费的欲望，但不能够在市场中自由的实现。经过20年的发展，市场经济提出来了，消费变得自由了，市场相对自由了。光明乳业又经过了这种时代的变迁，等到进入21世纪后，光明乳业的春天也来了。所以，实现了销售的突破和翻番。
三是光明乳业品牌的强势传播
光明乳业迈向全国市场选择了央视，品牌传播非常强势。
1999年11月8日，光明第一次参加竞标，此后连续参加了3次，选的都是中央台的黄金段位，广告语“百分百好牛产百分百好奶”逐渐深入人心。2003年，光明以9287万元夺取了2003年中央台的乳业标王，完达山以1980 万元次之，伊利以1940万元屈居第三。此次招标的完成，也充分显示了光明乳业的战略目标，希望能够通过央视平台，加快品牌发展，成为真正意义上的中国第一乳业品牌。
并且，光明乳业启用世界跳水冠军，具有“跳水王子”美誉的田亮作为形象代言人。在这次的想象代言人选择上，光明乳业做的非常贴切，把光明的健康品质与田亮的阳光形象相结合，给消费者留下美好的品牌形象。
四是公司战略的方向调整
自从王佳芬接收光明后，就一直在寻求改革，怀着做大、做强光明的强烈目标，积极拓展光明乳业的市场发展。从1995年开始，光明就立志实现“全国一片光明”的战略目标，为了实现此目标，开始聘请麦肯锡公司做战略顾问。麦肯锡建议光明实施“轻资产战略”，让光明只进行少量硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润。自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广。光明认为“轻资产战略”解决了多年来困扰光明的增长瓶颈，于是迅速付诸实施。具体的行动，包括与杭州乔司、金华佳乐等外省企业签订定牌生产光明产品的协议，控股并购天津梦得、江西英雄、郑州山盟等诸多地方性乳品公司。经过战略调整，光明乳业的市场销售份额变为上海地区仅占30％，而华东及华东以外地区占到了70％。在全国各地，光明乳业有20多个生产基地，在12个省实现了产销本土化
这种战略调整实现了光明乳业的扩张，增强了整体的市场占有率，随之，总体销售额也是逐步翻番。虽然事后的光明出现了危机，变得被动，市场直线下滑，很多人认为是“轻资产战略”惹得祸。但是，我们以客观的态度来看，这种战略的调整和发展，从逻辑中是没有任何的失误。它减轻了企业固定资产的实际投入，增强了企业的无形资产，是企业进行大规模发展的一个重要战略。如把光明危机的损失原因追加到“轻资产战略”上面，那是太极端，不具说服力。
这种战略的调整，使光明乳业从一个区域品牌走向了全国，实现了光明的品牌扩张。
危急中的光明：株连九族
正当光明实现60亿销售大关后，准备再接再厉，争取更大的突破时。2005年6月，河南郑州电视台经济频道报道光明山盟乳业“回炉奶”事件，一时间，各大媒体进行转载，“回炉奶”事件开始进行蔓延，不久又报道光明乳业“早产奶”事件。接着，“回炉奶”燃烧到上海光明、杭州光明，并延展到全国光明。就这样，一场暴风雨式的“回炉奶”风波把光明乳业拖入了低谷。
全国人民都认为光明牛奶就是“毒牛奶”，变质的牛奶，光明乳业成为了“坏牛奶”的代名词。接着，光明的股价急剧下滑，股民对光明乳业失去了信心。光明乳业内部员工及管理人员也是人心惶惶，不敢面对媒体和社会，造成了光明内外受困的局面。
这场危机让光明品牌损失严重，失去了甩开伊利、蒙牛的机会，造成了与竞争对手越来越远，可以说，元气大伤。这次事件的发生和后果，都是光明高层领导所没有料到的，用王佳芬自己的话说，超出了我对所有商战的预期。这场危机的影响至今存在，打开一些媒体网站，还会出现关于光明“回炉奶”的事件新闻，采访消费者，还会记得光明回炉奶。关于光明危机事件的发生和处理，都反映了当时光明乳业没有做好内部的管理和外部的沟通。
对于这场危机的事件，已有很多专家、学者、圈内人士进行评判分析，集中一点就是光明没有处理好危机公关事件，贻误时机。最终，导致光明乳业损失惨重。总结其原因，主要有两个方面。
一是光明内部的管理不完善
企业发展最关键的是离不开人员的管理和应用，光明乳业由原来的一个上海区域品牌走向全国市场，其中，人员的增加和管理至为重要。光明的轻资产战略实施后，通过技术、品牌的转让获取了利润和市场，但是公司内部的管理缺乏统一性，上海光明与各地分公司的光明公司没有按照“中央集权制”的管理方法统治。这其中当然有合作的谈判事宜，但是，归根结底，上海光明只顾做大外部的市场，忽略了各个公司的内部管理，结果导致生产的管理不严格，出现“回炉奶”和“早产奶”现象。
光明的“轻资产战略”虽然和麦当劳、肯德基的管理模式不一样，但是有个共同点，生产技术的输出是相同的。既然是同样的技术管理怎么会出现后来的“回炉奶”，这就体现光明乳业内部管理的不严格、不规范、不根本、不彻底，分公司为了赚取利润，在产品生产上面做了手脚。
二是光明外部的危机公关不及时
我们可以看到任何一个大企业在出现危机公关事件时，都是不惜代价，快速及时的与媒体沟通，与消费者沟通，争取大事化小，小事化了。三菱汽车、惠普打印机、肯德基等国际大企业，都曾经发生过危机事件，他们采取的是敞开沟通、配合媒体。反观光明乳业，在“回炉奶”事件后，高层领导没有及时出面摆平，而是回避媒体，采取了沉默。以至后来，各地政府质监部门强迫光明领导出面，给予消费者一个交代，但是光明仍然不是很配合，坚持自己的观点。可是，光明下面的公司经质监部门检查，的确出现了问题，这也是光明管理松散，不知详情所造成的。
光明的危机公关事件如今成为了一个反面的教材，处理不当，品牌遭殃。事实证明，光明乳业的确是因小失大，“一个臭鱼满锅腥”，纵使光明品牌受损。如果当时光明能够主动及时的查清事实真相，给予媒体和消费者一个坦诚的交代，后果不会像现在这样严重。
现在的光明：卧薪尝胆
经历“回炉奶”事件后，光明在关键的05年失去了强势发展的机会。也就是在这一年，蒙牛“崛起”了，全国范围内的推广“超女运动”，使蒙牛实现了名利双收。仅酸酸乳一支单品就卖掉了几十个亿。更为关键的是消费者把购买意向和品牌认知投向了蒙牛和伊利，认为光明品牌的牛奶已经不是好牛奶了。也是在这一年，光明的整体销售和品牌美誉度骤然下滑。也是在这一年，内蒙双雄蒙牛、伊利，赶超了光明，登上了乳业第一军团的宝座。
光明危机事件后，接着两年内，王佳芬退居一把手，直至郭本恒上任。新一届光明掌门人上任，郭总的上任给光明带来一种务实的作风、创新的管理、清晰的营销。他认为光明要用3-5年的时间来复苏，可以定到07-08年。而2009年则将是光明乳业的腾飞之年。在光明乳业总裁郭本恒的棋局中，其目标已经不单单是要唱响“复苏—成长—腾飞”三部曲，还要让光明实现“全国一片光明”的目标，决胜乳品领导地位。为了实现这个目标，郭总继承了王佳芬前辈的“新鲜战略”，义不容辞的在新鲜上面做文章，在酸奶上面下功夫。志在必得的开发新鲜低温产品。
光明和达能分手后，抛弃原来一手扶植的“碧悠”。06年3月份，正式开发上市新品“畅优”，当年取得不错的业绩。在此前，ab100酸奶占据家庭消费者市场，也是全线飘红。08年3月，汉方草本酸奶上市，实现单月700万的销售额。这些新品的推出，符合郭本恒的“明星产品战略”，用这些副品牌产品去推动光明大品牌的发展，并不断开发功能性酸奶。现在看来，这种在酸奶领域的战略慢慢取得一定成效，凸显了产品优势，实现了销售的不断增长。此前光明公布的2007年年报显示，其营业收入82.06亿，同比增长10.25%，其中乳品主营业务收入64亿元，同比增长13.71%。这些数据表明，光明开始了真正的复苏，逐渐从“回炉奶”后的低谷走出来，慢慢的发力。
可是，这种复苏的时间太漫长了，因为竞争对手已经做到了200亿，并且占据了市场的有利格局，基础非常稳固。光明要想赶超蒙牛、伊利，不是一件容易的事。将来光明整体品牌战略的调整将会关系到光明的未来，据专业机构分析，光明07年之所以实现销售总额的增长，其中更多的增长来源于常温奶的增长。因为，光明酸奶产品的销售还是具有很大的局限性，除华东地区外，其他市场的销售并没有形成大的气候。光明乳业要想实现整体的增长，必须对低温产品和常温产品进行充分规划，做好两条战线的准备。
未来的光明：左右开工
光明乳业自2005年“回炉奶”事件后，至今没有大的公关活动和事件营销，光明品牌好像失去了声音。虽然有ab100、优+在央视的传播，但是声音并不大，只是点滴的陪衬。光明乳业的复苏工程正在慢慢开展，对于将来的品牌发展路线，光明是坚守低温的“新鲜”战略，还是主攻高温产品，品牌该如何定位，我们从以下几个方面来分析。
定位是关键，光明品牌定位需要提升。
任何行业的品牌，其定位决定了将来产品的走向和市场。乳品行业更是如此，如果把现在中国乳品市场的几大品牌比喻“女人”的话，蒙牛是个“悍妇”，做事比较泼辣，胆大、强悍，身体强壮。伊利是个“贤妇”，做事贤惠，会疼人，比较体贴，带有女人的温柔和贤惠。三鹿是个“老妇”，没有自己的个性，做事稳妥，不和人大争、大吵。光明是个“少妇”，看似成熟，只有外在的东西，缺少内涵，自视清高。这种性格的比喻，就能够看出，为什么会出现中国乳业的现在格局。强悍的女人气势压倒人，贤惠的女人性格疼爱人，年老的女人絮叨人，清高的少妇冷落人。笔者这里的形容和比喻更多是每个品牌的做事风格，其主要是市场推广和品牌传播的具体表现。光明乳业品牌定位缺少年轻少女的激情和活力，缺乏成熟女性的智慧和亲近感。
光明乳业作为一个中国资历比较深的乳业品牌，但没有形成行业的领导地位，虽然喊出“我家的乳品专家”，但是专家太多了，信任度太低。其品牌定位传播不够明确，没有个性，不容易打动消费者。我们从光明的“一杯牛奶强壮一个民族”、“100%好牛，出100%好奶”、“新鲜每一天”、“我家的乳品专家”、“健康的、光明的”这些品牌传播口号可以看出，光明始终没有进行突破，发展几十年了，基本调性没有改变。让消费者从传播中看不到新鲜的东西，消费者已经产生了审美疲劳。所以，形成了光明品牌的印象比较老化，缺乏活力。光明一直坚持做低温奶的领导者，建立冷链系统，打造“新鲜”品牌，其品牌定位应该是“新鲜科技乳品的领先者”。品牌印象：光明是高品质的、新鲜的、领先的，能够带来生活的活力和快乐，不断创新，积极向上。
有了这种核心的定位，我们的品牌传播要紧紧围绕此定位进行。光明品牌的传播口号不能老是孩子口气的说“我家的乳品专家”，这样会造成品牌的继续老化，因为针对现在年轻的消费群体，他们会对此产生顾忌。另外，随着上海外来人口的不断增加，还有上海80后、90后的崛起，他们喜欢尝试新事物，对光明品牌的忠诚度会大大降低。因此，光明品牌定位要不断创新，与时俱进，符合时代的发展。
检视光明的内部资源，我们发现：光明具有全国最大的酸奶生产基地；世界一流的研发中心，国内唯一“健”字号证书的企业；国际最先进的智能化信息管理，形成大群奶牛标准化饲养的“生态牛庄”；国内领先的产品，优倍、优+、致优、畅优、芦荟酸奶、ab100、汉方草本等。这些强势的资源代表光明：
在产品层面：光明是高端的产品，光明是具有科技含量的产品，光明是新鲜的。光明是好产品。
在品牌层面：光明品牌值得信赖，光明是大品牌，光明是高档品牌，光明品牌是新鲜品牌。
在这种企业资源的有利支持下，光明品牌传播应该是一种生活感受的理念诉求。因为光明不具备天然的草原概念、无法从地理概念上超越蒙牛、伊利。技术上的优势不具备很强的说服力，现在乳品的生产技术同质化非常严重。光明品牌应该传播——产品带来的价值，这种价值是“优鲜”的生活。“优鲜”代表了光明的产品优质、新鲜，给予消费者鲜活的生活状态。口号可以是“优鲜生活，光明造”或者“优鲜的、光明的”，旨在传播光明品牌新概念。让消费者感觉到光明品牌的提升和变化，具有新鲜的吸引力。
低温新鲜产品是强项，光明要充分发挥最大能量。
光明在华东地区是强势的老大地位，低温鲜奶的市场占有率最为明显，巴氏奶、酸奶产品的渠道非常健全，缘于光明的根据地市场。这种市场的优势资源能否坚持到最后，需要光明乳业做深、做透市场，渠道更加细分。举例来说，上海2000多万人口的市场，光明还没有把鲜奶和酸奶的投递渠道做细。可以针对现在写字楼群体消费者做定点投递，针对早餐的市场进行布点销售，针对车站、公园、旅游景点做光明“加油站”等，最大化的实现光明根据地市场的产品铺货。除去华东，只要在光明有奶源的辐射半径内，都要深耕细作，把新鲜的牛奶送到千家万户。
在低温保鲜产品领域，光明有着从技术到管理的突出优势，蒙牛、伊利现在还没有真正对新鲜领域发起总进攻。光明要充分利用和抓住这种市场机会，从现代通路入手，开发其他渠道，实现光明的新鲜梦。
常温产品做战略，光明要发起主动的攻击。
针对光明常温奶发力是否正确与否，我们无需讨论，因为这是一个非常明确的事情。光明不做常温奶，那就是“等死”，单靠低温产品做市场，将来会市场越来越小，竞争力会下降。这种解释不是说低温产品市场小，而是对光明来说，现在放弃常温奶市场，自己的整体实力会下降。虽然现在蒙牛、伊利的常温奶市场非常大，但没有形成绝对的垄断。光明之所以形成现在的落后，与其对竞争对手估计不足，没有主动出击有直接关系。尤其在常温奶产品上面，光明没有及时调整战略，压制蒙牛、伊利，给了他们机会。光明最近几年内，没有明确常温奶的发展方向，处处被动挨打，产品开发上面也只是跟随，没有创新。
接下来，光明为了长期发展，提高品牌的整体实力，必须在常温奶上面主动攻击。原因是：
加强品牌的影响力，建设好销售渠道。
光明是一个乳制品企业，不是单纯的生产一两类产品，做短线产品、做短期企业。光明是一个整体的实力型企业，上市公司，从战略考虑，常温产品是不能放弃的。光明现在是有了品牌的知名度，但是美誉度还不够。我们行业内经常说：知名度喊产品，美誉度卖产品。光明由于“回炉奶”事件影响到现在，所以，光明需要常温产品来给品牌加分，来拉近与消费者的心理距离。通过常温产品的开发和销售，能够建立完善的经销商渠道，减少推广的难度。没有常温奶的销售网络，光明乳业很难在将来的产品销售中打开局面。建设好完整的销售渠道后，光明可以全面开花，为企业的发展铺好了道路。
提高品牌竞争力，阻止竞争对手扩张。
如果没有了常温奶的光明可以想象，其竞争力又会大大下降。利用常温奶发力，给竞争对手施加压力，阻击竞争对手的扩张，留给自己喘息的机会。光明乳业是的大品牌，做的是全项产品，不是专一型的产品，那么“光明”二字就尤为重要。光明品牌是个大的资产，要想实现“光明”品牌的竞争力提高，必须让产品先行。常温奶是一个长线产品，是一个先行官，可以深入到竞争对手的任何市场，与竞争对手展开搏杀。低温产品由于它的物流局限、终端局限，不具备这种“冲锋陷阵”的作用。
上述光明品牌定位分析，低温产品、常温产品分析，可以看出：在未来的发展竞争中，光明要扭转自己只是“新鲜产品”的代表，要做“全项型产品”，集中资源，树立明星产品。光明要走出华东，开辟全国市场，展开主动出击的推广策略。在此过程中，笔者提出以下建议。
1、重新品牌定位，展开大型品牌传播活动。
品牌的定位和传播口号，一定要转变思路，不固化、不老化。重新发起大型的品牌传播活动，不能过于低调，与消费者产生互动传播。展现光明品牌的“健康”形象，扭转过去的“回炉奶”阴影。
2、创新产品开发，树立明星产品。
在产品的开发上，创造差异化。在推广上面，一定要坚持到底，争取树立明星产品，提高品牌的竞争力，增强品牌实力。比如蒙牛的酸酸乳，坚持做了5、6个年头，实现了销售上几十个亿的突破，提高了蒙牛品牌的知名度和美誉度。还有现在的特伦苏、真果粒、未来星等，都是长线产品，不抛弃、不放弃。光明先前在产品开发上往往比较领先，但是做到最后，往往又是被竞争对手超越，形不成自己的独特产品优势。因此，光明要在产品推广上面下功夫，要有魄力、有耐力。
3、充分利用现有资源，做好根据地市场。
光明在全国有几大奶牛养殖基地和分厂，也是光明企业战略的一个有利组成部分。在将来，光明要实现“基地奶源市场一片光明”的景象，做透、做强方圆500公里的区域市场。这是光明实现真正复苏和发展的基础，如果在自己的基地市场没有形成核心竞争，很难实现全国市场的开拓。
4、组建创新销售模式，建立完整销售团队。
曾经有人说光明的销售团队不够“强硬”，做事风格太“上海男人”，我们无需评判此说法。但是，在光明未来的市场发展中，光明需要建立一个完善的销售管理体系，需要一支强势的销售团队，快速、有效地开拓市场。在销售模式上，低温产品和常温产品分别制定不同的模式，做到直营模式单一化，分销模式多样化。这样，在保证产品销售网络顺畅的情况下，光明大品牌做好线上和线下的传播支持，明确分工，集中资源。
5、做好明星代言的利用，做好事件传播的利用。
