超市每周工作计划 第1篇
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1.1本计划的项目名称
连锁超市配送中心项目。
1.2本计划的简要描述
本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本计划的核心内容
本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
1.4本计划的投资规模
总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。
分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。
本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万元。
1.5本计划的竞争优势
本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。
优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。招来一定数量的经销商、商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。
优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。
1.6本计划的效益预测
年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。
1.7本计划的实施主体
公司名称：
1.8本计划的执行团队
本计划地推动小组由人组成。(组成人员基本情况)
1.9本计划的制定依据
以国家《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》和《吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》以及其它相关政策为依据。
第二章计划的提出及其可行性
2.1计划的提出背景
我国将在加入wto后的3—5年过度期内,全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战。二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。传统的“优胜劣汰”机制依然在起作用。只是，超市与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。随着社会的不断进步，广大消费者的消费观念发生了悄然变化，价廉物美已经不能满足消费者需求，传统的等客上门营销方式已经落伍。超市业态急待注入新鲜血液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择。发展效率高、规模化、零距离的连锁超市是迎接挑战、满足需求的现实需要。
xx年，中央经济工作会议明确提出,要大力发展连锁经营,物流配送等现代流通方式。当前和今后一段时期,要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的发展。在南方发达地区某些城市，社区、小区连锁超市快速发展，方兴未艾，正在成为商业零售业的主流业态。目前，我市尚未有这样的连锁经营企业。因此，我们要抓住机遇，在外地企业未介入之前，创办辽源本土的连锁经营企业。
2.2计划的发展前景
连锁零售的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是对企业的物流、资金流、信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力。连锁经营自90年代传入我国,经过十几年的发展,已经形成了一定的规模和格局。近年来,大中型连锁企业销售规模逐年递增,从1997到xx年,百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右,去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场。据专家估计,在未来几年内,连锁业的市场份额将可望超过传统百货业。特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延伸,发展空间和前景异常广阔。
在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年代起步,经过十几年的发展,已成为零售业、餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力。我们可以预见，未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速发展的最佳时期。在这个时期，谁强占了先机，抓住了机遇，谁就能占领市场，快速发展。
2.3计划的可行性
实施本计划，符合国际流通领域发展趋势，符合国家扩大内需的政策，符合我省我市商业、流通业的发展方向，更符合人民群众的现实需求和市场规律，本计划具有可行性。
详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力;公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求;进入策略和市场开发策略。
第三章计划的市场分析和预测
3.1顾客
3.2市场容量和趋势
超市每周工作计划 第2篇
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三周年庆典活动方案一一、周年庆典活动的意义
回顾三年来走过的不平凡历程，总结公司三年来为集团公司所作的贡献，展示公司三年来的发展成果，扩大企业在集团公司和xx境内的影响力。通过庆典活动，振奋全体员工精神，凝聚力量，为企业做强做大努力奋斗。
二、成立庆典领导组
组长：董事长、党委书记、总经理
副组长：各副总经理
成员：公司各处室负责人
三、主要工作任务
(一)召开周年庆典及电厂投产仪式。彩旗、气球装点现场，鞭炮锣鼓隆重气氛。主席台可借进厂背景搭建平台，使现场气氛热烈、简朴而又隆重。
(二)在公司成立周年庆祝大会上，总结过去，展望未来，总结经验，加快发展。表彰一批先进集体和先进个人，邀请集团公司相关领导及部室参加。
(三)举办三年xx山成果成就展。用图片、声像、文字、雕塑、实物等综合手段展示三年来xx山公司的发展变化。
(四)举办xx山公司二日行。邀请集团公司离退休干部、职工代表，家属代表，xx山公司员工在霍州的亲属代表赴xx山公司参观，亲身感受xx山公司的发展变化。
(五)策划一场文艺晚会，主题围绕周年庆典，以文艺形式展示五年成就。
(六)主办一场乒乓球比赛，各矿厂选派人员参加。
四、相关要求
周年庆典是集团公司北上xx的成就检阅，是集团公司做强做大的又一范例，是集团公司贯彻xx大精神南下洪洞、贯彻xx大精神北上xx的系统总结，必将对贯彻即将召开的xx大精神提供指导。因此，公司周年庆典活动要同学习、贯彻即将召开的xx大精神有机结合，同打胜打好xx年全年工作有机结合，高度重视，密切配合，使之成为推进xx山公司继往开来的成功之举。
三周年庆典活动方案二一、零售市场状况
整体零售市场竞争激烈，红太阳、好日子、富达三大品牌瓜分市场，加上一些小型便利店、仓储店等构成了沧州零售市场。
好日子主要是便利店，通常把店设在小区、学校周围，以便利为核心概念，通过网络的不断覆盖来夺取市场份额。
富达凭借良好的品牌效应、以独特的企业文化，在美容行业的基础上不断的进行产品延伸，富达超市从日化文体到家具，经营范围日趋广泛。
红太阳超市主要是大型的仓储超市，主要以物美价廉以及一站式购物为核心概念来吸引顾客。
在这两年，随着好日子以及富达向仓储超市的发展，红太阳以前的优势已经不是很明显，物美价廉也不仅仅是红太阳的专利，因此我们必须重新寻找机会点，重新塑造品牌概念，以在竞争日益激烈的今天取得一个个战役的胜利。
二、 红太阳机会点
虽然好日子和富达超市这两年发展迅速，但是他们并没有意识到也没有找到一条品牌长远发展的道路，那就是品牌长期利益点概念的塑造。
简单的说就是如何让员工在企业内部体制不断完善的状况下将自己真正融入企业中，把企业作为自己的家，只有这样企业才能获得长远的发展。这也是企业文化建设的一项很重要的内容。
进化论告诉我们适者生存，沧州零售业的整合是迟早的事情，谁最先意识到并找到企业的品牌长期利益点概念，谁就将赢得沧州市场，甚至整个全国市场
今年是红太阳超市的三周年，可以说这是一个很好的机会点，如果我们能充分的运用好这个机会，做好宣传，做好我们应该做好的工作，那我们取得沧州零售行业龙头地位的目标就不再遥远。
三周年当然就是我们红太阳超市的三岁生日，作为本次活动的企划，我们的着手点也正在此，通过生日来提炼并塑造红太阳的品牌长期利益点概念 。
这就是我们由寻找太阳之子所引申出来一系列活动以及最后提出的太阳家族概念，这也正是我们本次策划的亮点。
三、 策划思路
通过以上对问题和机会的分析，我们确定了本次活动的整体思路。
为了更好的突出红太阳的企业文化，在三周年之际，进一步提升红太阳公司的企业知名度和美誉度，结合整合多种传播手段的优势，以使用最少的传播费用达到最大的效果。
如何留住优势消费者，让他们不断购买，从而成为本超市的忠实顾客是每一个商家都头痛的事情。随着竞争的不断加剧和升级，消费者有了更多的选择，我们没有办法不让消费者不选择，可是我们可以让消费者选择自己。
怎么办?
只有攻心，至此红太阳超市开业三周年之际，我们从开业三周年联想到三周岁的儿童，这才有了寻找太阳之子----(红太阳超市一天生日的三周岁的儿童)活动，在沧州市区大规模的寻找和红太阳一天生日的三周岁儿童，以此为红线连接红太阳的员工以及消费者、红太阳的合作伙伴，这就构成了一个庞大的家族---太阳家族。在这个家族里面，是红太阳超市把我们联结在一起，在这个大家族里面，我们有各自的事业，但在疲倦的时候、高兴的时候都会不会忘记我们共同的家红太阳，作为一个家族，我们应该怎么办呢?相亲相爱!共同支撑起这个美好的家。
通过这个家的塑造，紧紧的消费者、员工和我们的合作伙伴联接在一起，能够有效的提高企业的知名度、美誉度，更重要的是为红太阳的秩序发展打下了坚实的基础。
我们的目的不仅仅在一个活动，更重要的是对红太阳精神的塑造和提升。
为了更好的把这个工作做好，我们还设计了一系列的活动，如太阳之子生日party，更准确的说是太阳家族的家庭聚会。更好的体现红太阳的含义热情、青春、活力、幸福美满
加上强大的商品促销活动、丰富的文艺促销活动，红太阳三周年庆典，一定会成为整个太阳家族共庆的盛大节日。
整个策划，有机结合，每一部分既是一个独立的版块，又有机结合，环环相扣，发挥了1+12的效果。
四、 活动目的
通过这次活动，借助庆典活动，全面提升红太阳超市的企业形象，提升企业的品牌知名度和美誉度，从而达到促进销售的目的。
1、提升企业形象
2、提高企业内部员工的积极性和对企业的责任感
3、通过卖场内部的陈列，塑造浓郁的、幽雅的购物环境
4、通过促销活动，达到宣传企业、促进销售的目的
5、突出本超市庆典的喜庆和隆重
五、活动地点：红太阳超市欣怡小区店
六、活动时间：20xx年5月1 日---27日
七、活动主题：相亲相爱 红太阳一家人
八、活动形式：整合促销、广告宣传、公关活动、店内形象设计等多方面的因素
五、 整体活动安排
(一)、在通过晚报、电视飞字寻找太阳之子活动，并告之红太阳三周年店庆以及促销等事宜。
(二)、店内形象设计
总体设计以简洁、明快为主，突出店庆的喜庆。宣传语以相亲相爱一家人为宣传标语，包括以下视觉因素。
1、店内招贴
2、灯笼
3、布标
4、吊旗
5、海报
6、员工花名册(在内张贴)
(三)、促销
1、 凡是在店庆当天购物的顾客均可获得小礼品一份(小礼物要实用，易引起传播，打上红太阳三周年字样，可以考虑钥匙扣等小礼物或者考虑征集红太阳吉祥物的活动)。
2、 文艺演出，在演出的过程中穿插红太阳企业的介绍，进行有奖问答，凡是答对的市民均可获得礼品一份。
3、 购物满100元的消费者可以参加幸运转盘，获得相应的奖品，奖品尤其是特等奖的设置上一定要有吸引力。
(四)、各商家促销、
(五)、太阳之子生日party
被选为太阳之子的儿童以及家长、企业优秀员工、合作伙伴等均可参加，并邀请新闻记者进行跟踪采访，以扩大该活动的影响力.
在活动结束以后，对太阳之子颁发证书，凭借证书可以常年享受红太阳超市购物优惠(太阳之子可作为红太阳的形象大使，通过长期对于形象大使的关注，进而引起大众对于红太阳的关注)。
六、 活动流程(包括，报广设计、店内装饰、主体色调、海报、吊旗、活动安排等具体内容另附)。
七、 效果评估
1、 通过店内外的布置，给消费者创造一个喜庆、舒心的购物环境。
2、 通过促销活动，促进消费者更多的消费。
3、 公关活动进一步提升红太阳的知名度和美誉度，为红太阳创造提升持续竞争力。
4、 另提供效果测评方案。
三周年庆典活动方案三一、活动目的及背景:
对于一个新兴卖场要打开市场占领市场份额，要不以自身的品牌实力打动消费者，要不以大力度的促销活动，在消费观念上打动消费者，
ktv周年庆活动方案。见于我ktv的实际情况，及周边人群的消费档次，将ktv定位为大众休闲、娱乐为一体的综合型。
金融危机虽然已开始平息，但在人们消费观念上的阴影依然挥之不去。周边商圈的竞争对手也在蠢蠢欲动，在这样的消费观念、竞争环境下，我们需要改变营销策略，适时推出大力度的宣传及促销活动。
综上所述，我们既要加大品牌实力的宣传，又可在适当时间推出大力度的促销活动。
周年庆促销是ktv销售的黄金期。在运营2周年的日子里，我们应该抓住这个有利的庆典机会，聚拢人气，回馈、感谢我们忠实的顾客朋友，更主要的是为了提升ktv的销售。
二、市场分析
1、优越的地理环境;
目前新区的ktv，具有不便利的交通，但具有众多固定居民区，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。
2、准确的商业地位;
集休闲、娱乐为一体的综合型，具有、ktv娱乐，要突出主题化、个性化，
规划方案《ktv周年庆活动方案》。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。
3、优雅的购物环境;
目前楼层的分布、包房的设计规划，配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的消费环境能给人一种高档、时尚、潮流的优越感。
5、强劲的竞争对手;
太完美 天上人间 66会所等
6、新兴企业，市场份额不足，广告宣传还需加大力度，增加品牌知名度，还需进一步规范内部运营体系。
三、活动策划
a、sp主体活动：
提案a、满100元送20元礼券(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大)
活动时间：7月 日-7月 日(周 至周 跨度3天)
活动内容：
活动期间，参加此活动的消费者，当天消费累计的电脑小票，满100元送20元礼券，满200元送50元礼券，依此类推多买多送。(部分酒水及特价商品不参与本期活动)
操作规则：
1. 礼券消费部分不再赠送礼券;
2. 销售票可以累计;
3. 礼券不可兑换现金且不设找赎;
4. 损坏或撕毁均无效;
5. 礼券可购买参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。(或者可延长时间)
提案b、满200元减免10元再送20元礼券
(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大。将消费额度提高至200，目的在于提高客单价。满200减免10送20元礼券较能制造轰动效应，相当于直接满100送30元礼券)
操作规则：
1、顾客凭参加活动专柜的当日售货小票，在收银台买单时，收银员直接将减免部分减掉;
2、顾客凭减免后的电脑小票，在换券处换取相应金额的礼券;
6. 礼券消费部分不再赠送礼券;
7. 销售票可以累计;
8. 礼券不可兑换现金且不设找赎;
超市每周工作计划 第3篇
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20世纪70年代以来，美国城市以小汽车主导的郊区蔓延式发展导致交通拥堵、能源消耗、环境污染等问题日益严重。为此，美国政府积极推动面向可持续的公共交通引导土地开发模式（transit-orienteddevelopment，tod）。tod是一种围绕高质量公共交通0.5英里范围内、步行环境宜人的居住、商业、公共服务设施等混合的土地开发模式，有利于减少交通系统碳排放的土地开发模式，通过提高社区的步行和公共交通环境来减少驾车出行，进而降低汽车能源消耗和尾气排放，致力于创造更健康的、更有经济活力的社区。tod项目应当可以为所有年龄和收入的人群提供一个步行环境宜人的、多种交通出行和住房选择的、可持续的社区。主要优点如下：其一，通过减少机动车行驶里程，可以缓解区域交通拥堵、降低空气污染和绿色气体排放；其二，宜人的步行环境有利于更加健康和积极的生活方式；其三，提高公交乘降量和票价收入；其四，房产价值的保值和升值；其五，为低收入人群提供更便捷的工作地点；其六，增加交通出行选择，减少家庭交通出行成本。然而，从规划实施角度看，tod开发模式面临公共交通站点周边地区土地成本高、高密度开发以及提供社会保障住房等条件导致建设成本高、多功能混合开发项目实施的复杂性、对中产阶级吸引力不强可能导致的社区活力不足等一系列挑战。上述这些问题都会增加tod项目在规划设计、土地购买、建设和维护管理等环节的经济成本。美国tod规划实施保障政策主要包括联邦资金补贴、授权州级政府财政税收调整、zoning和城市设计导则修订、资金补助、贷款担保、税收减免或者直接的财政刺激等。按照空间范围划分为州政府、大都市区域和地方政府三个层面；按照实施环节划分为规划（资助tod走廊、街区和站点周边地区的规划）、购买（资助土地购买或者借贷、房产购买等）和建设（资助tod区域的项目开发或者基础设施建设）三个阶段。
1、美国tod规划实施保障政策：州政府层面州层面
tod项目实施保障政策主要依赖交通部门（departmentoftransportation,dot）、住房和社区开发部门（departmentofhousingandcommunitydevelopment,dhcd）、商业和经济开发部门（departmentofcommerceandeconomicdevelopment,dced）等机构支持。各州主要政策如下：加利福尼亚州加利福尼亚州dhcd制定todhousingprogram政策，针对购买和建设环节，主要是为公交站点0.5英里范围内且社会保障住房占15%以上的住宅项目提供低息贷款、抵押贷款担保、基础设施建设资金，3年内累计扶持资金额为13.5亿美元。加利福尼亚州dot制定community-basedtransportationplanninggrants政策，针对规划环节，主要是优先资助交通规划工作，以促进交通与土地协调发展，资助资金来源于州高速公路投资基金，每年最高300万美元。康涅狄格州康涅狄格州政策和管理办公室制定todbondprogram政策，针对规划和建设环节，主要为特定tod项目提供规划和建设资金保障，单个项目资金提供约25～100万美元，2年内最高1000万美元。康涅狄格州政策和管理办公室制定housingincentivezoneprogram政策，针对购买环节，主要为临近公交站点的住房开发提供财政补贴，可以为单人家庭提供5000美元的住房补助，为多人家庭提供2000美元的住房补助。伊利诺伊州伊利诺伊州dced制定businesslocationefficiencyincentiveact政策，针对购买环节，为入驻社会保障住房和公交车站1英里范围内的企业减免10%的税费。马里兰州马里兰州制定todlaw政策，针对规划和建设环节，该法案允许dot直接参与特定tod项目投资开发，同时每年提供300万美元资金推动tod项目前期规划研究。马里兰州dhcd制定sustainablecommunities/communitylegacyprogram政策，针对规划和建设环节，该政策旨在通过公共交通引导来实现社区活力的提升，每年大约提供420万美元资金支持。马塞诸塞州马塞诸塞州dhcd制定commercialtransitnodehousingprogram政策，针对购买环节，主要为处于现有或者规划的公交站点的0.25英里范围内的住房购买者提供资金担保，包括零利息贷款、30年延期支付贷款，或者面向中产阶级提供限价住房。每年度项目资助资金不超过75万美元，且单个住房不超过5万元。马塞诸塞州dhcd制定massworkstodinfrastructuresupportprogram政策，针对建设环节，主要为公交站点周边0.25英里内且包含25%以上社会保障房的住宅项目的行人和自行车设施、停车设施建设提供资金支持，单个项目资助金额不超过250万美元。马塞诸塞州还制定housingandsmartgrowthincentive和smartgrowthschoolcostreimbursement政策，针对规划和建设环节，主要为公交站点周边高密度开发的住宅项目提供容积率奖励和公立学校建设资金支持，但是，要求其必须提供20%的社会保障住房。新泽西州新泽西州dot制定newjerseytransitvillageinitiative政策，针对规划环节，鼓励开展公共交通引导式的社区开发，单个项目可获得100万美元规划编制资金支持。新泽西州还有urbantransithubtaxcredit政策，针对购买环节，主要为给9个都市区范围内的轨道交通站点周边的开发商、土地拥有者等提供税收优惠。资助条件是单个项目提供就业岗位不小于250个，且投资额不低于5000万美元。俄勒冈州俄勒冈州制定verticalhousingprogram政策，针对购买环节，通过减免税收来鼓励土地缓和开发，通过税收政策来鼓励混合开发，最多可以提供十年免税80%的优惠。虽然，该政策并未强调公共交通引导，但是，主要扶持项目均位于公交站点附近。宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州制定transitrevitalizationinvestmentdistricts政策，针对规划环节，为公交站点周边的邻里社区规划提供资金支持，允许公交运输企业、开发商、地方政府联合开发，共同分享收益。
2、美国tod规划实施保障政策：大都市区域层面
大都市区域层面包括tod建设环节涉及的mpos、政府议会、公交运输企业等重要机构。mpos负责大都市区内公共交通规划建设和联邦资金分配，公交运输企业负责公交运行服务，并可以通过提供土地或者公交可达性等方式直接参与tod项目开发。旧金山湾区旧金山湾区制定policyforregionaltransitexpansionprojects和community-basedtransportationplanninggrants政策，针对规划环节，主要为符合高密度开发的公共交通站点周边地区规划提供资金支持，规划编制要考虑公交走廊地区的工作岗位、居住人口和公交可达性之间的协调性，致力于提升步行、自行车和公交出行环境改善，以及邻里社区活力提升，资金来源于联邦surfacetransportationprogram和congestionmitigationandairqualityimprovementprogram两个项目。旧金山湾区还制定bayareatransitorientedaffordablehousingfund政策，针对购买环节，为临近公交站点的社会保障住宅项目提供资金支持，预计2011年将提供5000万的贷款资金。丹佛都市区丹佛都市区制定stationareaandurbancenterplanningfunds和denvermetromayorscaucustodfund政策，针对规划和购买环节，主要资助地方政府对现有和规划公交站点周边地区和城市中心开展规划研究工作，大约4年投入350万美元，此外，还可以为现状和规划公交站附近的多人家庭提供租房费用，资金总额为6500万美元。亚特兰大都市区亚特兰大都市区制定livablecentersinitiative政策，针对规划环节，主要支持有利于实现交通与土地使用协调发展项目的规划研究工作，每年提供500万美元资助。芝加哥都市区芝加哥都市区制定communityplanningprogramandsub-regionalplanningprogram政策，针对规划环节，为有利于tod、工作岗位增长和公交吸引力提升的项目提供规划资金支持，每年度提供150万美元左右资金支持。波特兰都市区波特兰都市区制定todimplementationprogram政策，针对规划和购买环节，主要鼓励提高公交站点周边地区的高密度混合开发项目的经济可行性，鼓励公私合作模式，并可以为私人企业开发的tod项目提供担保，每两年提供500万美元资金支持。纽约都市区纽约都市区制定linkageplanningprogram政策，针对规划环节，主要鼓励土地与交通整合规划研究，是实施区域长远交通规划的一部分，根本目的是减少区域vmt，自2000年以来，已经资助了66个项目，累计资助金额达420万美元。西雅图都市区西雅图都市区制定todprogram政策，针对规划环节，主要为tod项目开发可研究research行性研究提供资金支持，每年预算约为100万美元。
3、美国tod规划实施保障政策：地方政府层面
地方政府（市或者县）直接与tod项目开发主体进行详细协商，确定所需支持政策，比如项目审批费用减免、审批周期加快，以及通过减少停车位数量来降低开发成本等。凤凰城市凤凰城市制定todbondprogram政策，针对建设环节，主要为轻轨站点周边的步行道、景观环境和市政设施的建设提供资金支持，以及提前购买规划轻轨站点周边的土地（面积不超过2英亩），以保证未来的tod开发。圣马特奥市圣马特奥市制定todhousingincentiveprogram政策，针对建设环节，主要为公交站点1/3英里范围内的住房建设提供资金补助，符合条件的项目每间卧室将获得2000美元的补助，资金来源于stimp，占其总额10%。明尼阿波利斯市明尼阿波利斯市制定capitalacquisitionrevolvingfund政策，针对购买环节，主要为公交站点周边开发项目的土地购买或者私人房产贷款提供资助，要求项目应当提供20%社会保障住宅。亨内平县亨内平县制定capitalacquisitionrevolvingfund政策，针对购买环节，主要为公交站点周边开发项目的土地购买或者私人房产贷款提供资助，自从2003年以来已经累计投入1300万美元。夏洛特市夏洛特市制定southcorridorlandacquisitionfund政策，针对购买环节，主要支持轻轨走廊沿线土地购买，鼓励多种混合收入住宅和混合功能土地开发。最初投入资金为500万美元，并与其他资金共同使用，购买了17英亩土地。波特兰市波特兰市制定todpropertytaxabatementprogram政策，针对购买环节，为了降低市民购买tod项目支出，提供10年财产税减免的优惠政策。西雅图市西雅图市制定transit-orientedcommunitydevelopmentfund政策，针对购买环节，为建设混合功能使用、提升轻轨车站周边地区基础设施的开发商提供资金担保和贷款。
超市每周工作计划 第4篇
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三年前德迅(中国)货运有限公司与英国零售商家悦超市(homebase)达成协议帮助其管理一份配送计划,使圣诞货物可以直接供给到它的商店,这份计划发展到现在愈发巩固。这份配送计划是怎么形成的?在第一次实施后又是怎么样巩固下来的?
三年合作历程
德迅(中国)货运有限公司又一次被英国第二大家装产品零售商家悦超市挑选为其主要的供应链合作伙伴,以帮助它进行圣诞货物的直供计划。
由于来自中国的商品直接进入了家悦超市在英国的300多家分店,因此没有使用其在英国的分销中心,从而降低了成本。这种富有创新性的配送模式已经获得了三项大奖,包括:2006年与2007年两夺物流与运输学会的整合供应链奖和2007年欧洲卓越供应链奖。
该配送计划囊括了家悦超市公司所需的所有圣诞商品,包括各种圣诞装饰品及必不可少的圣诞树。去年的配送计划运输了160多万件圣诞货物,这些货物是通过外包给位于中国华南地区的10家工厂完成的。
三年前,当这种配送模式被第一次应用时,德迅(中国)货运有限公司就赢得了这份运输合同。为了说明货运商的选择程序,以及为什么会选择这个商,家悦超市的进口商品供应链总经理蒂姆・斯坦登解释道:“关于圣诞商品直供超市的筛选过程最初是基于三个关键因素。第一,对采购招标工作的支持;第二,远程运输的影响,在那里我们会见了富有独创性的项目团队,并看到了我们所要求具备的设施;第三,加强与投标者的关系纽带。”
他说,价格在选择货运商方面是个关键性的因素,但却不是最重要的因素,最重要的因素在于商能否完全有信心提供我们所需的各种服务。
德迅(中国)货运有限公司的全国零售业务经理克里斯・加文在谈到为什么该公司在三年前能赢得这份合同时说道:“这当然是有商业因素起作用的决定。然而,最重要的原因是我们与家用商品零售公司长久以来的稳固关系,该公司是家悦超市集团的一部分。我们在中国盐田港也有完备的设施,家悦超市集团的人也去考察过好几次,因此他们对我们在中国的运输能力持肯定态度。就是在这里货物被整合进而运往目的地。”
三年来,决定维持与德迅公司的合同关系似乎像早准备好的一样。对于2009年的配送计划,按照德迅公司以往的经验,它会维持2008年的项目团队,而其在构建一个强大升级计划上的投资会促使家悦超市集团放心地将配送计划再次交付给它。
德迅公司不仅能够取得这份合同,而且能成功地将其保持三年。加文对此解释:“我们已经树立了一个值得信赖的合作伙伴的美誉。事实上,我们在第一年能获得这份合同,良好的声誉起了关键性的作用。我们也拥有一个全职专注的团队和项目经理来负责这份合同的实施,该团队位于香港。”
环环相扣的四个星期
始于每年七月份的这项计划是怎么样运作的呢?这一过程大致持续四个星期。第一周,这些商品的中国供应商们将他们所生产的产品运送到德迅公司位于深圳盐田港的仓库里;第二周,制作用于装运圣诞商品的货盘,货盘的具体要求则根据它们将会被运往的商店的规模,一般有三种不同规格的货盘可供选择;第三周,这些货盘将会被装到集装箱里;第四周,这些集装箱会被装船运往英国。
德迅公司从大约八家远洋承运人中选择合作伙伴,为其运输这些产品。货运公司一般都是从他们之中选择,并直接与他们谈判运费问题,但是货运公司有时也使用家悦超市集团所选择的班轮公司。
当产品运抵英国后,德迅公司对产品的运输责任也就宣告结束,之后它将产品交给第三方承运人,由其负责将产品运送到各商店。家悦超市集团与温坎顿集装箱物流公司合作,由其将这些装在集装箱里的货物运送到各个分店的后门仓库。尽管之后的工作德迅公司参与不多,但是在最初的运输活动中德迅公司是唯一的供应商。
这项计划所面临的最主要挑战来自商品的时间敏感性。事实上,如果希望圣诞商品能按时进入商店货架的话,一些关键的时点不容错过,由此而使得这项计划变得更加富有动态性。
斯坦登说:最大的挑战来自于计划的动态变化性,变化的供应商、厂址、产品种类、产品尺寸及原产地的海关要求。所有的这些变化意味着我们需要一个拥有全球战略眼光的项目团队,能够预想到各种可能的状况并对变化中的情况及时地做出反应。不论发生什么情况,我们都必须按计划的要求按时完成。
在多个阶段需要从多个供应商那里进行货物配送、货盘制作和积聚产品的工作,这也意味着迫切需要在多项任务和最后期限之前顺利完成工作。其中最主要的挑战在于前三个阶段(配送、货盘制作和集装箱装箱)需要同时进行,因此所有的参与者都需要尽可能地保持高效率。
加文说:“在初始阶段,我们有很多供应商,不同的生产量和完工日期。潜在的问题是:如果订单不能按时完成,那么货盘也就不能按要求做好,其余阶段的工作也会受到拖累,不能按期完成。”
货运公司和家悦超市集团认识到,为了保证计划开展得周密准确,有必要为每一个环节多留一点额外时间,以防止供应链的某个部分出现问题而影响整个进度计划。因此,如果这些环节上有需要,为了应对突发状况而预留出来的几天时间就会发挥作用。
详细的作业计划对于满足紧迫的最后期限至关重要,在这份计划中公司在每一天的工作进度都很明确,并且必须完成。加文说:“我们的工作是超前的,并有完整的进度计划,这意味着我们能确切地知道我们所需要的产品什么时候能进入商店货架,并给了我们应对的弹性空间。家悦超市集团和德迅公司都是以这一时点为准,并找出哪些工序是关键性的,哪里可以有操作的弹性。”
在计划中一些关键性的时点是没有商量余地的,如果希望订单货物能够按期抵达商店的话,那么就必须按时完成这些时点所要求的工作。
在第二阶段,这些货物从深圳盐田港运往英国时,必须按照家悦超市集团的最优港口计划表停靠相关港口,因而对于每一家分店,基于运输时间和运价最优的港口也就被选择出来了。这一决定涉及许多因素,而不仅仅包括选择距离商店最近的港口。它还包括查看运费情况,找出最具竞争力的那家,以及基于可信赖性的远洋承运人的选择,因为必须在至关重要的最后交货日期前完成相关工作。
合作模式的推广前景
可供选择的英国停靠港口有:菲利克斯托港、南泰晤士港、都柏林港、泰恩港以及威尔港。
斯坦登说:“该计划要求我们向位于英国和爱尔兰的每一家分店配送集装箱货物,因此我们要扩展港口的辐射范围以削减成本及减少二氧化碳排放。所以我们与德迅公司开展合作,以确保我们获得最优的选择。”
加文说:“这些远洋承运商需要给与一定的弹性空间,使得他们能够确保每一个集装箱都按照事先的计划在规定的港口进行卸载。”这一因素也掩盖了货运公司将选择哪家承运人的决定原因,意味着比起运价来,他们更加关心运输的可靠性情况。加文说:“因为这份计划的特性,我们的决定是基于可靠性与连续性做出的。由于抵达时间是关键所在,所以这种做法也带有临时性。”
2009年一个额外挑战就是受全球经济萧条的不利影响,远洋承运人削减了它们的运力。当前来往于中欧贸易航线上的货轮都在满负荷运输。加文说:“在接下来的几周里,货船将会满负荷运输。这是个非常现实的状况,这意味着我们必须不断地分析承运商们正在做什么。他们采取减速航行和撤销环线的措施迫使我们必须每天监督他们的行为,从而能够了解影响供应链的任何潜在因素,并根据情况做出反应。”
自从三年前该项目计划实施以来,德迅公司与家悦超市集团的伙伴关系就不断地发展巩固。斯坦登说:“在过去的几年里,这种关系发生了巨大的变化。起初,我们可以纯粹将其归纳为交易关系,现在我们之间是名副其实的伙伴关系。每年我们都希望进一步加强该计划的合作。我们所看到的是,我们将从供应链中的交易性安排中脱离出来,继而真正地融入并成为决策过程中的供应商,因此能够为我们的商店和顾客提供更好的服务。”
德迅公司与家悦超市集团之间牢固的协作关系是促进这项计划不断改进升级的主要原因。加文特别指出了项目审查后的一个例子,在项目结束后两家公司协作管理,包括深层次的观察表现状况,它是怎样提升的,最初计划中的共识有没有被采纳。而在项目审查后紧凑的工作引起了一系列关键性的改进。变化的一个例子就是德迅公司与中国托运人之间的沟通方式。
超市每周工作计划 第5篇
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为了切实加强对经管实训超市的管理,确保超市校内经营性实训基地既定职能的发挥,经济管理学院成立了“经管实训超市董事会”,董事会由学院分管领导、实训中心主任和各教研室主任组成。超市总经理由董事会指定人选并对超市董事会负责。总经理下设运营部、人力资源部、财务部、电子商务部、采购部共5个职能部门,各职能部门分别由两位实训指导老师和若干名管理实习生组成,见图1。超市职能部门实训指导老师由总经理提名,并报请实训超市董事会批准。超市职能部门管理实习生在经济管理学院学生中公开招聘。
“经管实训超市”实践教学职能的实现
以培养合格店长作为经管实训超市实践教学平台的首要目标明确实践教学的目标对于深化实践教学改革,提高实践教学质量有着重要意义[4]。“经管实训超市”作为创新型的校内经营性实训基地,明确提出以培养合格店长作为实践教学的具体目标。以培养合格店长作为目标归因于对以下两点因素的深入思考:第一,一店虽小,但“五脏”俱全。林丽卿通过实证研究,指出一名优秀店长的胜任力需要具备包括沟通影响力、员工与团队管理能力、理货业务能力、大局观、创新适应力、顾客导向思维、计划执行力、安全管理能力、营销管理能力和财务管理能力在内的十大能力[9]。因此,合格店长的培养目标不仅能够统领工商管理类专业知识的有机整合,还有利于锻造学生的沟通、团队合作、自我调适、计划执行等基本职业素养。第二,由于全球零售连锁行业的快速发展、中国经济的高速增长引发的国内零售业的扩张以及行业竞争的加剧等多种因素的影响,导致零售业店长人才极其稀缺[10]。鉴于此,以培养合格店长作为经管实训超市实训教学的目标符合区域社会经济发展对人才的需求,符合应用型本科工商管理类专业建设的导向。从具体实施上看,经管实训超市为保证店长的培养质量,采取从职能部门管理实习生中选拔副店长,再从副店长中选拔店长的阶梯式提升制度。与此同时,超市内部采取周期轮换制度,以两周时间为一个岗位实训周期,每个岗位实训周期结束后进行部门岗位轮换,通过岗位轮换和阶梯式提升制度,以保证每位店长都经历过基层部门的锻炼和长达至少4周时间的超市实训。以“特色店长实训”课程作为经管实训超市实践教学平台的重要载体理论知识和实践知识有着密切的联系,实践知识可以增进对理论知识的理解,理论知识可以帮助实践知识的掌握[4]。高职高专层次的校内生产经营性实训基地往往聚焦在操作技巧、技能的掌握,作为本科层次的校内经营性实训基地不仅要解决“知其然”还要解决“知其所以然”的问题,不仅要解决操作层面还要解决战略层面的问题。因此,为了让学生在超市里获得的直观感性体验升华到可以解决类似问题的一般方法与对问题背后机理的透彻理解,“经管实训超市”校内经营性实训专业老师开发了“特色店长实训”课程和配套讲义《经管实训超市店长手册》,并纳入到经管实训超市创新型实践教学体系之中,实现“脑”与“手”的统一。经管实训超市“特色店长实训”课程内容包含有机相连的三个部分:首先是老师现场指导,每个指导老师以两周为一个周期,依次循环轮流,每个指导老师在所属周期内每天在经管实训超市内进行一个小时的现场指导;其次是参加实训同学集中授课,每学期要进行5个模块内容的集中授课,共32课时,具体每个模块内容如表1所示;最后,每两周进行一次的由实训同学参加的经营讨论会,每次一两个小时。以企业特聘专家沙龙论坛作为经管实训超市实践教学平台的有益补充实践教学指导教师与实践教学质量密切相关[11]。殷辉等认为,地方院校青年教师占比较大,他们普遍缺乏工商企业实践经验,对企业的运作过程和人才要求没有深入的了解,并以德国应用科技大学为例提出具有丰富实践经验的兼职教师队伍对学生职业能力的培养和强化起到独特作用[12]。为了提高经管实训超市的实践教学效果,学院聘请宿州金满食品有限公司门店运营总监与徽香源食品有限公司直营连锁总监作为校外指导专家。校外特聘专家的指导避开了讲座式的单项交流,而是采取了沙龙论坛的形式:首先,受邀企业嘉宾分别就各自的连锁经营管理职业生涯及体验做15分钟的主题分享;之后,由经管实训超市管理实习生与受邀嘉宾进行现场互动问答;最后,论坛主持老师进行观点分析。企业特聘专家沙龙论坛使得经管实训超市的校企对接更具有互动性和趣味性,最大程度地激发了学生的参与和学习热情。
“经管实训超市”实践教学体系的实施效果
超市每周工作计划 第6篇
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第一章项目确定
第一条本办法所称的重点项目，指在我区行政区域内，列入区政府年度重点项目计划的项目。包括：
(一)工商注册、税务登记、各项指标统计在我区的建设项目;
(二)对推动产业结构调整，提升产业发展规模、科技进步和服务水平有重要作用的产业项目;
(三)对改善城市居住环境，提升城市品位有重要作用的房地产项目;
(四)对推进城市化进程有重要作用的城中村改造项目;
(五)对促进循环经济发展、节能降耗和建设节约型、环保型社会有重要作用的环保项目;
(六)对城乡基础设施建设和卫生医疗、文化教育等有重要作用的基础设施和社会事业项目;
(七)国家、省、市鼓励的其他重大项目和国家、省、市在我区布局的重点项目。
第二条区发改委按照区域经济和社会发展规划以及优先发展产业名录，按照项目质量效益优先的原则，安排年度区重点项目计划，并根据项目的隶属关系及属地，确定项目责任部门，上报区政府研究审定并下发全区执行。
第三条区重点项目按项目进度分为在建项目和前期项目两类。
在建项目是指已经完成项目建设的各项审批手续，当年年度内施工建设(包括续建、新开工)的项目。
前期项目是指在当年年度内进行前期各项文件的批报和各项手续办理的项目。
第四条各街办按规定，向区发改委申报重点项目。申报列入区重点项目，须按规定程序和格式报送，并附下列材料：
(一)项目概况和项目法人情况;
(二)项目可行性研究报告，项目审批或核准、备案的相关文件;
(三)项目规划选址、土地审批或预审、环境评价等有关文件。
第二章项目管理
第五条全区重点项目由发改委统一管理，各部门、各街道办事处按职能分工负责。
第六条重点项目实行区、街领导联系责任制，项目所在街道办事处为项目实施责任部门，街道办事处行政主要领导是项目建设管理第一责任人。
第七条区级有关部门应优先办理重点项目各项前期手续，积极协助做好重点项目用地报批、规划定点、安排建设用地计划等工作，督促指导重点项目单位做好市容、环保等相关工作。
第八条重点项目所在街道办事处负责协调重点项目征地拆迁等有关事项，搞好重点项目施工现场周边环境的综合治理，保证重点项目建设顺利实施;配合监察、司法部门查处、打击破坏和扰乱重点项目建设的行为。
第九条严禁对重点项目乱摊派、乱罚款。任何单位和个人不得在法律、法规规定外，向重点项目收取费用。对重点项目实施处罚需经区重点项目联席会议批准。
第三章项目考评
第十条区发改委对重点项目进行考评，按百分制计分、分解，纳入全区目标责任综合考评。
(一)按目标任务，完成重点项目得60分，其中：完成项目形象进度得30分;完成项目年度投资额得30分;
(二)报表报送及时准确得5分;
(三)工商税务关系未在本区的重点项目，年内完成60%以上转入率得10分;
(四)搞好重点项目周边环境的综合治理、征地拆迁顺利进行得10分;
(五)重点项目无上访(村民、施工方、业主)得5分;
(六)未被各级各部门通报批评得5分;
(七)无生产安全事故得5分。
(八)年度投资额在3000万元以上的重点项目(含前期开工)，从第四个起，每增加一个项目加1分，总加分不超过10分。
(九)项目年度投资额在1亿元以上的重点项目(含前期开工)，每增加一个项目加2分;年度投资额在3亿元以上的重点项目(含前期开工)，每增加一个项目加4分。总加分不超过10分。
工商税务关系未在本区的项目，不予加分。
第十一条重点项目考评总得分不得大于目标分的120%。
第十二条没有完成重点项目考核计划的，扣减街道办事处重点项目目标分。
(一)投资额按欠计划比例扣分，形象进度由发改委审核扣分;
(二)报表报送超过规定时间1次扣0.5分;
(三)工商税务关系转入率按未完成比例扣分;
(四)周边环境综合治理由发改委审核扣分;
(五)因重点项目建设发生群众上访1次扣1分;
(六)被各级各部门通报批评1次扣1分;
(七)生产安全事故：重伤扣2.5分，死亡扣5分。
总扣分不得大于目标分的40%。
第十三条奖励：
(一)项目年度投资额完成5亿元以上(含5亿元)，一次性奖励街办20万元;项目年度投资额完成3亿元以上(含3亿元)，一次性奖励街办10万元。
(二)列入当年重点项目计划，按时限完成征地拆迁的街办，奖励10万元。
第十四条重点项目管理工作成绩突出的街道办事处及区级相关部门，区政府予以通报表彰。
第十五条重点项目手续健全并具备开工条件，但因街办原因征地拆迁缓慢而影响项目进度的，区政府予以通报批评并酌情扣分。
第十六条对重点项目实行动态管理。对确因不可抗力或不可预见因素造成项目无法完成当年计划，由项目单位和街道办事处提出书面申请，经区政府审核同意后进行调整。调整后，该重点项目考评只得标准分。
第十七条重点项目建设出现下列情况之一者，取消重点项目资格，终止其享受重点项目的有关政策：
(一)项目实施中出现重大质量、安全责任事故的;
(二)项目建设过程中因未执行环境保护的有关法律法规，造成重大污染事故的;
(三)违反国家和省、市关于投资建设的有关法律法规和规定的。
第十八条对各街办的重点项目建设奖励，由区发改委提出意见，报区重点项目联席会议研究后，区政府审定。
第十九条对各街道办事处辖区新增的建设项目，无论是否列入重点项目计划，凡工商注册、税务登记、指标统计不在本区的，由区发改委、工商、国税、地税、财政、统计等部门分别审核汇总后提出意见，提交区政府审定，一经查实取消项目所在街道办事处重点项目年度考核资格。
第四章附则
第二十条本办法由区发展和改革委员会负责解释，自发文之日起施行。
区招商引资工作考核办法(试行)
第一章总则
第一条为了进一步加大我区招商引资力度，更加积极有效地引进和利用国内外资本及先进管理模式，推动我区经济又好又快发展，特制定本办法。
第二条本办法的考核对象为全区承担区政府下达招商引资任务指标的八个街道办事处及鱼化工业园管委会(以下简称各被考核单位)。
第二章考核范围
第三条本办法所考核的范围包括以下几个方面：
(一)实际引进内资、外资;
(二)招商资源摸底及招商项目包装策划;
(三)重大招商活动组织参与及招商项目推介;
(四)发展楼宇经济、总部经济，组织进行楼宇闲置面积二次招商和总部企业的引进;
(五)大项目引进。
第三章考核指标下达
第四条年度招商引资任务指标由区经济贸易局根据市上当年下达给我区的引资指标，结合区情予以分解后，对各被考核单位下达。
第四章考核确认
第五条对各项考评内容的确认依据由区经济贸易局按照市商务局、市统计局、市财政局等市级相关部门的有关文件规定，结合我区招商引资工作实际制定。
第五章项目流转
第六条为进一步调动各被考核单位的招商积极性，鼓励各被考核单位将本区域难以满足投资商需求的投资项目向其他被考核单位推介，最终促成项目落户我区，对于流转项目所带来的考核指标由转出被考核单位和转入被考核单位按4：6的比例进行分成。区经济贸易局负责流转项目的确认以及协调招商引资指标的分配;对于一个项目用地涉及两个或两个以上被考核单位(以下简称“跨界”项目)，原则上由区经济贸易局指定一个单位负责联系项目单位并提供项目资料，该项目经考核确认后产生的指标完成任务按照项目所占被考核单位的土地面积比例进行划转确认。
第六章报表制度
第七条招商引资任务完成情况实行月检查、季通报、半年公示、年终考核并进行奖励。各被考核单位办事处每月填写《市区实际引进内资及重大招商活动签约项目统计表》、《市区实际引进外资及重大招商活动签约项目统计表》、《市区招商引资项目(资源)摸底及投资信息统计表》等三种表格，表格由单位负责人签字后，连同对引进内外资项目的考核确认依据材料及关于招商引资项目(资源)的其他附件，于每月20日前报区经济贸易局，由市商务局、区经济贸易局审核后于次月在全区范围内对各被考核单位的招商引资任务完成进度予以通报，半年进行排名公示，年底进行考核和奖罚。
第七章考核奖励
第八条招商引资工作考核实行百分制。
第九条百分计分方法：完成引资任务计80分(引进内、外资各计40分);完成招商资源信息摸底及招商项目包装策划计4分;完成重大招商活动组织参与任务计2分;签约项目履约率100%计2分、资金到位率超过30%计2分;完成楼宇闲置面积二次招商任务计3分;完成总部企业引进任务计3分;完成大项目引进任务计4分。
第十条对超额完成百分任务的被考核单位实行加分奖励，加分总值为20分，加分后的最高总分为120分。具体加分标准如下：
1、超额完成引进内外资任务，按完成比例实行加分，但最高加分不超过8分;
2、超额完成招商资源信息摸底和招商项目推介任务，项目经考察或策划包装后进入区级招商资源信息库或招商项目库的每个加计0.2分,进入市级招商项目库的每个加计0.5分,加分总值不超过2分;
3、每超额引进一个大项目(总投资在5亿元人民币以上的项目)加计2分;利用闲置楼宇每引进一家营业面积超过10000平方米的商贸、娱乐等服务业企业，加计2分;每超额引进一个总部企业，加计2分(如引进一个世界500强或国内行业100强企业总部，加4分);加分总值不超过10分。
第十一条扣分因素：对未按本办法第七条要求每月填报报表的单位，每个无报表月扣0.5分;未及时协调处理企业投诉扣2分，对于因协调处理不及时造成重大影响，严重损害我区投资环境的扣5分。
第十二条对区级相关部门另设招商引资促进奖：对主动参与项目策划包装、招商推介、推进项目落实及经济指标协调等招商引资工作，表现突出、绩效真实的部门，设招商引资促进奖，年终给予5-10万奖励。
第八章罚则
超市每周工作计划 第7篇
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超市站街店一名普通的员工，年终岁末。从踏入超市那天起，就把自己融入其中。忙碌的工作使我生活变得格外的充实。
紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，超市这个大家庭里使我得到更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
一切对我来说都是新鲜的也是陌生的许多东西都需要老员工教，刚加入超市的时候。感觉自己需要学习的太多了于是做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发…一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作使我得到锻炼，日常工作逐渐得心应手。
所以必须认真仔细。因此，工作于细节处见真功。认真了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向店内汇报始终坚持：做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人这是超市感受到也是希望我能够切切实实做到。
新的一年即将到来。希望超市是新的也是新的超市给了一个舞台，旧的一年即将过去。会在这个舞台上越做越好
超市中的理货员看似工作较简单、普通，怎样做好一个超市理货员。但他与顾客接触最直接人。一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的基础知识培训非常重要。
1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点
2、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责
3、对商品按编码进行标价和价格标签管理工作职责
并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）工作职责。3有对商品进行分类。
4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。
超市每周工作计划 第8篇
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以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指南，以服务于教育教学为工作中心，以创建“文明食堂”“放心超市”和为师生谋福利为工作目标，在校委会的领导下，在校工会的监督下，围绕中心和目标，进一步强化队伍建设、制度建设，继续加强食品安全卫生工作，做好师生学习和生活服务工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，开创后勤工作新局面。
二、主要工作：
1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。
①加强学习，更新观念，增强服务意识组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，以主人翁的姿态投入后勤工作，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持服务育人的方向，继续发扬“勤奋、务实、高效、优质”的工作作风，踏实工作，关心爱护学生，努力争作奉献。每月召开一次后勤服务部工作人员会议，总结前段工作，布置后段工作，表扬先进，鞭策后进。
②规范后勤管理进一步完善后勤服务部各项制度的建设，严格按制度办事，对事不对人，用制度管人。
2、继续加强食品安全卫生工作。
①安全卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强安全文明食堂、超市创建活动，有针对性地开展安全教育，坚持安全卫生教育经常讲，安全工作每周一查，卫生工作每月一查。
②增强师生的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故，提高广大师生安全意识和自护、自救能力，确保师生的生命安全。
3、改进食堂、超市管理，办好师生食堂、超市
1、调整食堂人员结构，改善运作办法，激发人员工作动力，提高人员工作效率。
2、树立安全第一意识，重视和加强饮食卫生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。
3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，并对照日常工作认真落实。
4、依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并据实际情况不断健全食堂管理制度，规范各项操作程序。
5、积极改进、添置食堂卫生设施设备，确保“硬件”达标。
6、加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改，表扬先进、批评后进。
7、把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作。
8、创造条件，提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质。
9、坚持勤俭节约的原则，节粮、节水、节电，精打细算、降低成本，提高饭菜质量。
10、逐步使学校食堂、超市管理到位、精细，让学校食堂、超市品位不断得到提升，服务质量不断得到提高。
三、工作举措：
1、认真组织本部人员学习学校的规章制度，使每个员工能够自觉遵守制度，特别是新聘员工制度的学习,落实到班组长，使新员工迅速融入到东升这个大团队之中。每周进行业务学习、思想交流，努力提高员工的业务水平，增强员工的服务意识和安全责任感。
2、完善各项规章制度，继续实行规范化管理和标准化服务。
3、提高管理水平，提升服务品质，达到“管理育人、服务育人”的目的。
4、签订安全责任状，制定处理安全事故预案，安全责任分层到位，责任追究。
5、加强监督，发现问题，及时上报，及时解决。
6、关心员工的生活和健康，组织员工参加体育锻炼和其它活动。
四、工作安排：
八月份：
1、办好暑假集训教师的伙食和饮水。
2、搬迁超市，由原教学楼搬迁到学生食堂。
3、招聘食堂、超市和学校勤杂人员16名。
4、超市进购货物、货物上架。
5、学生餐卡的订购。
九月份：
1、开学学生冲卡收费。
2、发放教师九月份饭卡。
3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。
4、召开全体行政成员和班主任工作会议，强调学生进餐。
5、清算九月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
6、发放16名钟点工的九月份工资。
7、发放九月份食堂管理工作奖金。
8、支付九月份的货物款。
9、协助工会?教师节?“中秋节”慰问金和礼品的发放。
10、召开后勤工作人员会议。
十月份：
1、“十一”放假值班安排。
2、发放教师十月份饭卡。
3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。
4、清算十月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
5、与个供货商签订《供销协议》。
6、发放16名钟点工的十月份工资。
7、发放十月份食堂管理工作奖金。
8、支付十月份的货物款。
9、办理食堂和超市工作人员的《健康证》和《食品流通许可证》。
10、召开后勤工作人员会议。
11、协助工会做好送旧迎新的服务工作。
十一月份：
1、发放教师十一月份饭卡。
2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。
3、清算十一月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
4、发放16名钟点工的十一月份工资。
5、发放十一月份食堂管理工作奖金。
6、支付十一月份的货物款。
7、食堂和超市的《营业执照》换证。
8、召开后勤工作人员会议。
9、配合教学线做好校运动会的服务工作。
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2011年中学后勤服务部工作计划相关文章：
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十二月份：
1、发放教师十二月份饭卡。
2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。
3、清算十二月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
4、发放16名钟点工的十二月份工资。
5、发放十二月份食堂管理工作奖金。
6、支付十二月份的货物款。
7、召开后勤工作人员会议。
一月份：
1、发放教师元月份饭卡。
2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。
3、清算元月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。
4、发放16名钟点工的元月份工资。
5、发放元月份食堂管理工作奖金。
6、支付元月份的货物款。
7、清算全学期的食堂和超市的账务。
8、召开后勤工作人员会议。
9、协助工会年关教师慰问金和物质的发放。
10、做好超市和食堂物品的整理和回收工作。
11、写好学期后勤服务部工作总结。
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2011年中学后勤服务部工作计划相关文章：
超市每周工作计划 第9篇
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第一章 计划概述
1.1本计划的项目名称
连锁超市配送中心项目。
1.2本计划的简要描述
本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本计划的核心内容
本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
1.4本计划的投资规模
总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为 万元，流动资金投入为 万元。
分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入 万元，流动资金投入 万元。
本计划总投入 万元，其中，基本建设和固定资产投入 万元，流动资金投入 万元。
1.5本计划的竞争优势
本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。
优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。招来一定数量的经销商、商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等（按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇），拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。
优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。
1.6本计划的效益预测
年销售收入 万元，年获各 种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入 万元，年缴纳税金 万元，年纯利润 万元，安置就业 人。
1.7本计划的实施主体
公司名称：
1.8本计划的执行团队
本计划地推动小组由 人组成。（组成人员基本情况）
1.9本计划的制定依据
以国家《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》和《吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》以及其它相关政策为依据。
第二章 计划的提出及其可行性
2.1 计划的提出背景
我国将在加入wto后的3—5年过度期内,全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战。二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。传统的“优胜劣汰”机制依然在起作用。只是，超市与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。随着社会的不断进步，广大消费者的消费观念发生了悄然变化，价廉物美已经不能满足消费者需求，传统的等客上门营销方式已经落伍。超市业态急待注入新鲜血液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择。发展效率高、规模化、零距离的连锁超市是迎接挑战、满足需求的现实需要。
20xx年，中央经济工作会议明确提出,要大力发展连锁经营,物流配送等现代流通方式。当前和今后一段时期,要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的发展。在南方发达地区某些城市，社区、小区连锁超市快速发展，方兴未艾，正在成为商业零售业的主流业态。目前，我市尚未有这样的连锁经营企业。因此，我们要抓住机遇，在外地企业未介入之前，创办辽源本土的连锁经营企业。
2.2 计划的发展前景
连锁零售的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是对企业的物流、资金流、信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力。连锁经营自90年代传入我国,经过十几年的发展,已经形成了一定的规模和格局。近年来,大中型连锁企业销售规模逐年递增,从1997到20xx年,百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右,去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场。据专家估计,在未来几年内,连锁业的市场份额将可望超过传统百货业。特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延伸,发展空间和前景异常广阔。
在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年代起步,经过十几年的发展,已成为零售业、餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力。我们可以预见，未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速发展的最佳时期。在这个时期，谁强占了先机，抓住了机遇，谁就能占领市场，快速发展。
2.3 计划的可行性
实施本计划，符合国际流通领域发展趋势，符合国家扩大内需的政策，符合我省我市商业、流通业的发展方向，更符合人民群众的现实需求和市场规律，本计划具有可行性。
详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 ；公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求；进入策略和市场开发策略 。
第三章 计划的市场分析和预测
3.1 顾客
3.2市场容量和趋势
超市每周工作计划 第10篇
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构建动态计量资产监控的意义
构建动态计量资产监控模式，可有效解决供电公司所管辖的区、县公司存在部分单位装需（装备需求）计划一致率不高，供电所电能表库存不足，计量资产领出超期未装等问题，最大限度实现计量器具快速地运转。动态计量资产监控是提升管控力和执行力，实现计量资产“降存量、控增量、快周转”的需要由于计量器具数量庞大，要经历需求、到货、检定、配送、安装等流转环节，非常耗费人力和时间。经常出现管控力度不够和执行力不强的问题，部分单位仍存在超期现象，拆回电能表分拣工作开展的力度不够，一部分单位存在表计无实物退回的现象。通过计量器具rfid码、条形码实时动态监控计量资产，以计量资产库存管理为切入点，对库存表超期、计量资产回退等情况进行监督预警，提升计量资产管控力和执行力，实现计量资产“降存量、控增量、快周转”的需要。动态计量资产监控是强化计量资产全寿命周期精益管理的需要持续开展计量资产全寿命周期管理，重点对仓储配送、设备拆除、资产报废等关键指标进行管控。一是开展库存超限预警，做好库房间的资产调拨，严格防范报装无表问题的发生。二是完成智能表通讯规约信息清理，通过现场核查与整改，确保信息系统数据准确。三是加强智能表拆回与报废管理，规范营销系统拆回流程，按月开展拆回表计退库，月清月结，严格防范资产流失。四是启动计量资产清理工作，通过动态监控计量资产进一步强化了计量资产全寿命周期精益管理。动态计量资产监控是提升大数据水平的需要目前国家电网公司系统接入的终端设备超过5亿只（其中4.7亿只电能表，各类保护、采集、控制设备几千万台），规划到2030年，接入sg-eiot系统的设备数量将达到20亿只。国家电网公司近几年实行智能电能表、智能采集终端和低压电流互感器改造工程，利用终端rfid电子标签技术将计量资产接入营销应用系统和mds系统，通过数据技术实现计量资产库存动态监控和资产按需调度。过程实施建立组织机构成立三级监控的组织体系。将计量资产管理分为三级管理，两级监控。其中供电公司营销运营计量室为一级库房，各县公司计量资产库房为二级库房，各供电所库房为三级库房。各组织机构做到细化库存管理工作目标，加强机制建设和制度保障。工作中主动作为，积极协调解决跨专业、跨部门的问题，确保存量库存在控，增量库存预控。制定监控流程在国网地市公司内部建立市、县、所三级库房库存动态监控机制，三级库房利用电能表的rfid码、条形码，省公司分配的计量周转柜等设备，对各单位、各供电所库房资产每天统计分析，实时了解个库存数量情况。以地市公司计量室为依托，成立市县所三级动态计量资产监控体系。编制监控作业指导书，明确各级人员职责、监控指标、监控手段、问题处置方式以及现场安全管控，以图文并茂方式，指导二级三级库房如何逐步有条不紊地处理常见的问题。对在动态计量资产监控中实现了“降存量、控增量、快周转”有突出贡献的县公司和供电所给予奖励。要进一步加强资产管理力度。按月开展全市二、三级库房各类计量资产库存盘点工作，形成资产盘点月报，同步开展现场核实，对反映出的异常问题及时进行分析，查清源头，预防整改。继续加强对标管控力度。结合全新对标细则和公司实际，制定了对标管控措施，将各项小指标分解到人、落实到人，实行人盯人防。特别针对库存超期，拆回表回退及时率、周转柜应用等短板指标，完成好的单位将在改造力度上予以倾斜。积极开展库存动态监控，合理化制定各单位二级库存量阈值，提高资产周转率和利用率。加快短板指标治理。特别是库存超期、周转柜应用率，一是要严格按照先进先出原则，尽快将库存超期表计消纳完毕；二是对周转柜质量问题不等不靠，采取硬件升级的方式，及早提升使用体验感，解决基层单位困扰。实施计量资产状态监测及过程管控深化计量技术监督，实现事后监测向过程管控和事前预防的转变，以电能表、采集终端、电流互感器的rfid电子标签、条形码等提高资产盘点效率、核实异常资产。开展资产库存动态监控，通过动态监控机制实时统计计量资产库存量，包括计量资产新品、成品、待报废、其他的库存量，对领出未装以及超期数量进行提前预警。
实施效果
