下半年质量工作计划 第1篇
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xx年上半年工作总结二次会战施工情况
xx年第三季度施工计划
哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路no.2合同段项目经理部
二六年七月十四日
一、xx年上半年工作总结
xx年上半年已经结束，回顾半年来在业主和两级监理单位的正确方针指导下、在项目部的精心组织和管理下及各施工队伍全体员工齐心协力的积极配合下，我阳平高速公路no.2合同段在这半年里取得了一定的成绩，在工程安全、质量及进度方面都做的较好，为下半年的工作及工程的最终竣工验收奠定了良好的基础。
当然，在施工过程中也存在一些不足和欠缺的地方，在两级监理和业主的监督指导下也进行了改正。
（一）、工程简介
桂林至梧州高速公路阳朔至平乐段第二合同段。主线长3km，k74+000～k77+000；蒙村互通立交匝道四条，共计5.1 km；改路三条，共计1.3 km；蒙村互通一号跨线中桥1座；蒙村互通二号跨线大桥1座；涵洞共计33座，包括：钢筋混凝土圆管涵14座，钢筋混凝土盖板涵8座，钢筋混凝土盖板通道9座，钢筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95万m3、路基挖方51.82万m3、粉喷桩82980延米、路基排水浆砌片石14126 m3、路基防护浆砌片石628 m3、路基防护铺草皮127167m2、路基防护三维植被网14779m2。合同总价5436.07万元，根据业主xx年3月份最新批复单价调整后总价为4518.10万元。本工程开工日期：xx年03月28日，计划完成日期：xx年09月13日。
（二）、项目管理
1、质量工作常抓不懈
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各分项、分部工程开工前后，组织项目全体人员针对本工程特点做好前期准备工作，熟悉图纸，学习规范标准，制定各项管理措施，编制现场物资计划，做好材料进场准备，同时做出工程的进度计划，并分解到分部分项工程上，以利工期控制。施工过程中，项目部全体人员各司其责，重点把握过程控制，尽量做到在施工过程中发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费；严格按照计划进行工期控制，工期拖延及时找原因，并采取措施弥补或修正计划，做好现场的变更和签证管理，及时处理各种与经济有关的问题。分部分项完成后，我部管理人员认真检查评定，做到工程质量万无一失，同时及时总结施工管理经验。
2、搞好安全控制，确保施工安全文明
项目施工均严格按国家及省市有关规定执行，工程进展过程中，时时对所有施工人员进行安全教育，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和预案，有效的杜绝了安全事故的发生。同时按照业主、监理的要求和指导下布置施工现场临时设施，做到了现场安排合理，工程施工文明。为创建安全文明标准化工地创造条件。
3、合理安排生产，确保经济指标完成
按照实际情况编制施工计划，合理安排施工工序，克服一些自然的和客观的因素，主观能动地创造施工条件，加快施工进度。受阴雨天气影响，当路基施工困难时，重点进行构造物施工。经过全体员工的积极努力，严格执行各项规章制度，现场管理抓好协调组织，加强计划管理和控制，同时加强控制各项费用开支，不浪费每一分钱，最大限度降低工程成本，实现了从管理上创造效益。
由于天气不做美，阴雨天气较多等因素，施工进度没有达到预定目标。
xx年上半年（xx.1.1～6.30）我部完成产值1095.26万元，开累完成产值2847.46万元。具体完成产值及实物工程量详见附表《xx年上半年产值完成情况统计表》、《xx年上半年完成实物工程量统计表》。
4、公共关系的建立
在工程质量、施工安全、施工管理及合理经济利用得到保证的前提下，积极协调施工与建设、监理、当地政府以及其它施工单位的关系。经常与各相关单位进行现场协商，处理了各种现场突发的实际问题，同时进行了一些施工方案的完善工作，尽最大努力协调各方面的关系，使大家的想法能基本上得到统一，维护好各方面的关系和利益。
5、工程社会影响力
整个施工过程中，我部在工程质量和履约信誉方面，一直受到建设单位和有关部门的一致好评，取得了建设单位的充分信任。建设及监理单位领导在不定期检查和评定中，对我部施工的外观质量和效果表示认可。工程质量一直受到有效的控制，并建立了广泛的社会信誉度，赢得了良好的口碑。
（三）、对项目管理工作的认识和反思
1、在人员管理上，要积极创造学习条件，提高员工的业务水平，同时要进一步做好组织和规划、团队的建设和项目班子建设等一系列工作，保证所有人员的积极性都得到最有效的发挥，真正使项目部成为“来之能战，战之能胜”的优秀施工管理队伍。
2、在项目管理上，进一步做好安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、计划管理等工作，在确保工期、质量的前提下，尽可能高效地完成项目目标。共2页,当前第1页1
3、继续严格执行业主、监理单位的各文件和指令，按照合同要求进行施工管理，积极配合上级领导单位做好各项工作的落实工作。
4、反思情况：在施工过程中出现的一些不足已经积极进行了返工处理，自身在管理上也存在一定的不足，以后加强质量体系的完善和质量控制。
二、第二次会战施工情况
（一）、二次会战期间施工产值情况
根据华通公司要求，我标段在xx年4月1日组织开展了第二阶段施工生产大会战活动。经过精心组织及不断克服一些困难，在极其不利的自然条件下组织施工安排，我标段自xx年4月1日至xx年7月13日累计完成产值645.65万元，占第二次会战计划总产值1289.44万元的50.07%。具体完成工程数量及产值情况详见附表《第二次施工会战产值完成情况统计表》及《第二次施工会战完成实物工程量统计表》。
（二）、计划未完成原因
1、房屋拆迁问题xx年6月20日刚刚得到部分解决，目前村民正在拆除砖、石及钢筋等材料，依然影响施工进度。
2、计量批复手续复杂、繁琐，导致批复不及时，施工资金紧张。柴油等材料物价飞涨，且供不应求，导致施工缓慢。
3、受降雨影响极为严重，自xx年1月至今路基填方施工进度一直十分缓慢。
4、取土场在no.3合同段范围内，但由于前段时间雨天等不利因素影响，便道无法通行。建设办已协调解决此事，但由于降雨等一些因素的影响，至今为止仍不具备通行条件，严重影响路基施工进度。
5、k75+838.48蒙村互通一号跨线中桥、ck0+780.66蒙村互通二号跨线大桥施工组织有弊端，导致工序衔接不畅，施工进
度缓慢。
三、xx年第三季度施工计划
（一）、xx年第三季度施工计划产值及工程量情况
截止xx年6月30日，我标段已累计完成产值2847.46万元，剩余产值1670.64万元。经认真研究与分析，我部xx年第三季度计划产值1006.34万元。具体计划产值及工程数量情况详见附表《xx年第3季度计划产值情况统计表》及《xx年第3季度计划实物工程量统计表》。
（二）、确保季度计划期间安全、质量及进度的措施
要求施工现场质量监控人员要腿勤、眼勤、手勤，要在施工现场发现问题，解决问题，让安全及质量事故消灭在萌芽状态中；在确保质量和安全的前提下，充分利用良好的天气状况精心组织，加大投入，力争实现或超过计划产值，实现安全、质量及进度同步快速发展。
以上叙述的内容为我标段“xx年上半年工作总结”、“二次会战施工情况”、及“xx年第三季度施工计划”等情况，请上级领导审查。
附件：
1、《xx年上半年产值完成情况统计表》、《xx年上半年完成实物工程量统计表》；
2、《第二次施工会战产值完成情况统计表》及《第二次施工会战完成实物工程量统计表》；
3、《xx年第3季度计划产值情况统计表》及《xx年第3季度计划实物工程量统计表》。
下半年质量工作计划 第2篇
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一、厂家太多，品牌太多，态度要和谐，要用心和客户交谈。对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，多沟通。稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。
三、不会再和原来一样被动的接电话、接订单。加强销售意识，有计划、有步骤的去和客户交流。
四、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变。上午重点安排发货。下午积极回访老客户报计划。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
五、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
六、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
七、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
下半年质量工作计划 第3篇
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邮政局半年工作总结
市邮政局市场部××年下半年工作总结及安排
强管理重营销抓服务促发展
××年下半年市场部在市局和××局的领导下，在××局各部室和班组、支局所的大力支持下，以“三个代表”为指针，认真贯彻执行市局“真、新、实、意”的工作方针和××局“以发展为主题，经济效益为中心，现代管理模式为主线，热情服务为宗旨，立足富局兴邮想实招、办实事、求效益，实现速度、效益的同步增长”的工作思路，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务和新业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。
一、业务量收完成情况
下半年业务收入完成万元，全年业务收入完成万元，为年计划，全年业务总量完成万元，比去年同期增加万元，完成年计划。
二、金融类业务完成较好
下半年实现邮储收入万元；邮储余额实际净增万元，全年邮储收入完成万元，完成年计划，；余额实际净增万元，为年计划。下半年共办理邮政汇兑新业务笔，实现收入万元，其中收汇“加急汇款”笔，收入元；“特急汇款”笔，收入元；回执业务笔，收入元。全年汇票收入完成万元，为年计划。全年共签邮储机安装协议户现已安装台—月业务共刷卡消费笔，金额合计元，实现收入元。下半年代收保费万元，全年代收保费累计完成万元实现收入元。
三、其它邮政业务及新业务收入完成情况
下半年函件收入完成万元，完成进度计划。全年累计完成万元，完成计划共揽收企业拜年卡万枚，制作帐单件。下半年包件收入完成万元，全年完成万元，为年计划，下半年特快收入完成万元，全年完成万元，为年计划。下半年集邮收入完成万元，全年累计完成万元，为年计划。
下半年报刊收入实现万元，全年累计完成万元，为年计划。××年报刊大收订流转额完成万元，完成预计计划的。
下半年物流收入实现万元，全年累计完成万元，完成年计划万元。
下半年广告收入完成万元，全年累计万元，完成年计划。
下半年新业务收入完成万元，全年累计完成万元，为年计划。其中下半年代售体彩万元；代售移动号卡万元；代售充值卡万元；代售火车票笔，代售金额元；代收电话费万元；工资万元；养老金万元；代收税款万元。
四、做好公关协调工作，顺利通过了人行对邮政储蓄的专项检查
五、狠抓优质服务工作，强化服务意识，提高服务质量，全年无一例实现用户有理由申告
六、自月日市场部成立以来，各管理人员在新的工作岗位上，不断学习各项业务知识和管理技能，整体管理水平和管理素质得到了进一步提高。
二三年下半年，我们主要做了以下工作：
一、深化改革，提高服务质量
⒈深化改革，优化组合，促进业务快速发展。
（）在市、××局的大力支持下，将原邮政营业组划分为个独立的邮政营业所，将储蓄组、汇检组组合为储汇组和大东街邮政所，将精品组、物流组、报刊发行组合并为投递组。城内成立了个独立经营运行的邮政所，××局与个所主任签订了《城区经营责任承包书》，通过责任承包，进一步调动了所主任和员工的积极性，激发潜在能力，发挥他们拓展业务的创造性和主动性。储汇组和投递组的成立，有利于统筹安排，便于用户办理查询，进一步提升了后台支撑能力，提高服务质量。为适应市场需求，提高营销效果，增设了营销中心，—月，营销中心共创收元。其中，收订报刊流转额完成元，发展储蓄存款元，发展传统业务实现收入元，揽收企业金卡枚，揽收企业形象年册册。
（）向社会公开招聘员工，提升邮政品牌效益。九月份，配合市局人力资源部一道，向社会公开招聘营销人员和投递员。人力资源部对应聘人员进行了岗前培训，通过理论和实际操作考试，采取择优录用的方式，聘用了成绩优秀的名营销员和名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。
（）深化投递体制改革。为改善服务，做好“三进”工程，提高投递质量和服务质量，××局成立了“××市××邮政局投递改革领导小组”，对投递体制进行改革。对投递段道进行了重新划分，由投递人员重新选段。各段道投递员实行“收投合一，划段包干”，既要负责该段道的投递频次和质量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。
（）解放思想，更新观念，共谋发展。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，在日常管理工作中，使员工理解、支持企业的改革，增强凝聚力，激发潜力，树立“邮政靠我生存，我靠邮政发展”的理念，从而调动职工发展业务的积极性。
二、强化市场营销意识，努力拓展市场，注重信誉创品牌
⒈抓好营销培训，做好营销工作，努力拓展市场。面对激烈的市场竞争，营销工作在企业经营中的作用十分重要，那种“酒好不怕巷子深”的经营方式已不适应现代市场的需要，增强营销意识，提高营销技巧，才能在现代市场竞争中巩固和拓展业务，达到持续发展、立于不败之地的目的。月份，我们请保险公司蓝经理一行对城内全体员工上了一堂生动的营销课，同时人教部对营销人员也进行了营销知识的培训。使员工对营销知识、方法、手段、技巧等有了一个新的认识，通过培训，使员工的营销意识进一步增强，营销技巧得到了提高，切实做好了邮政业务的营销工作，收到了明显的效果，通过员工的多方努力，上门营销，取得了各单位的大力支持，今年共揽收企业形象年册册，企业拜年卡万枚。
⒉开辟新领域，拓展新市场
（）月我局与××卫生院签订了销售“新生婴儿宝宝纪念册”协议，开辟了区乡各大医院销售宝宝纪念册这片新市场，下半年共销售宝宝纪念册册。
（）月与安都集团签订了邮购“显合高效促长剂”饲料的协议，通过前期试点，安都集团的猪饲料效果较好，试点用户纷纷要求购买，月销售饲料包。
（）开展火车票代售工作。认真贯彻落实省局《四川省火车票特快配送业务》省市局“关于开办火车票特快配送业务的通知”文件精神，在全局范围内全面推开代售火车票业务，自月开办以来，共代售火车票张，创收元。
（）做好业务的推广和促销工作。开展持卡消费活动，倡导邮政员工及其家属养成持卡刷卡消费习惯，以此带动刷卡消费市场，提高绿卡银联卡的使用率和市场占有率，从而带动活期存款比例的提高。
（）利用中秋节月饼销售旺季，狠抓月饼邮购工作。为充分利用中秋节月饼销售旺季，进一步拓展邮购业务领域，月市场部向各邮政所、班组下发了“关于做好中秋月饼营销工作的通知”，在城内各邮政所、班组推出邮购月饼销售活动，通过这次月饼销售活动，共实现邮购收入元。
三、狠抓重点、努力创收
⒈狠抓邮政储蓄业务发展不放松，努力做大邮储余额，形成规模效益，全年邮储余额净增万元。一是针对城内邮储余额发展不很理想的情况，于月重新调整了各所的收入计划，从而带动了城内邮储余额的较快增长。二是三季度在全局范围内开展了邮储“金秋风暴”营销竞赛活动。充分发挥广大员工发展储蓄业务的主动性、积极性和创造性，竞赛期间，邮储余额净增万元，促进了邮储净增余额再创新高。三是加大宣传力度，做好绿卡银联卡的换发工作。在每个邮政营业窗口均张贴有“公告”，提请用户做好绿卡银联卡的换卡工作，同时，注重宣传邮政点多面广的网络优势和绿卡网点遍布城乡的资源优势，让外出打工人员知道使用绿卡更方便。全年累计发卡张，活期比例比去年末上升个百分点。
⒉搞好××年报刊收订工作，一是及时召开党报党刊发行工作会，传达中央、省市发行工作会精神，在地方党委、政府、宣传部的领导、支持配合下将任务层层分解、落实，并指定专人负责加强与宣传部的联系，及时反馈，汇报情况，做好××年党报党刊征订工作。二是于月召开了发行站员会，对报刊收订工作作了安排布置。三是组织报刊收订临时服务点，到各单位收订报刊。
⒊特快业务得到快速发展。一是深入调研市场及时收集反馈信息，今年月，我们发现锦华公司、沱牌集团、齐全饲料等部分大单位的特快比以前明显下降。于是认真分析原因，走访用户，发现另一家特快公司“申通公司”以其低廉的价格到该厂揽收业务，知获这一信息后，我们及时到这几大公司上门宣传邮政的品牌优势、服务质量、邮件安全保险等优势，经过多次联系，这几大公司决定到邮局寄递，我们将丢失的用户从其它快递公司夺了回来。二是继续做好特快送汇业务，加强宣传解释，严格按规定的资费标准收取送汇费。三是注重窗口宣传，引导用户尽量使用，特快寄递邮件。
⒋加大电子汇兑新业务的宣传力度，提高新业务在收汇业务量中的比重。从而实现汇兑收入的增长，下半年，新业务收入占汇票总收入的。
⒌抓好集邮业务。一是在抓企业形象年册、宝宝纪念册的基础上，注重个性化邮品开发，实现收入万元。二是做好新邮预订的宣传收订等工作。新邮预订实现收入元，
四、找差距，强管理、优服务
⒈重视管理人员，所主任的管理知识培训和指导工作。月份，对所主任进行了管理知识培训，同时，重新拟定了市场部各岗位职责和所主任职责，使各员明确职责，认真履行好管理、服务、帮促等职责。在日常工作中，注重培养、锻炼他们的独立工作能力，切实做好经营、管理的组织、营销、帮促等工作，促进业务发展，提高整体管理水平。
⒉市场部对业务发展差的网点，召开现场经营分析会，对帐单业务发展进展情况进行详细分析，找准差距，查出原因，帮助其出主意、想办法、添措施，促进业务持续增长。
⒊认真贯彻落实《四川省邮政营业、投递规范化服务评定标准以》，将营业窗口和投递两个环节作为重点来抓，要求各员工规范服务用语，认真宣传业务，杜绝用户申告。同时，对德胜路和明月桥两个邮政所按规范化服务窗口的要求进行了重新安排布置，从设施和人员配备上尽量达到要求，给用户一个优美、舒适的用邮环境。
下半年质量工作计划 第4篇
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一
、2009年上半年工作总结
1、今年1-6月份我中心按照建立全国农产品质量安全检验检测体系要求，认真学习《农产品质量安全法》和做好农产品质量安全知识的宣传工作，确实提高广大人民群众的农产品质量安全意识。
2、我中心积极争取部级项目以及省市级项目资金，今年年初市级财政拨入我中心125万元专项款已经到位，确保全部用于检验室改造工程和大型进口仪器设备的购置。
3、今年是全国农产品质量安全整治活动年，全国上下对此非常重视，我中心作为市级农产品质量安全检测检验机构担负着重要的职责，中心领导亲自抓，加强农产品市场的抽检力度，对抽检结果进行分析汇总并按月出简报，上报给相关单位和领导。
4、 目前我中心正在抓紧实施仪器采购及检测检验室的改造工作，各项工作正在稳定而有序的开展。截至6月8日，我中心检验室主体改造工程及水电改造项目已经完工，设备到位可立即投入使用。
5、大型进口仪器设备（气相色谱仪、液相色谱仪）招标采购工作已经完成，计划6月中旬仪器到位。常规仪器采购工作进入最后环节(预计6月20日到位), 检验台及通风设备项目采购工作按原计划进行。
6、开展深入学习和落实科学发展观活动，全面提高我中心职工思想政治素质。
7、安排两名专业检测技术人员去外地学习培训：一名在江苏省农科院学习，另外一名在合肥国家农产品标准检测中心学习。
二、2009年下半年工作计划
1、计划组织中心部分人员外出学习考察，学习在农产品质量安全工作方面做的比较好的省市的先进经验和方法。
2、 继续对滁城各大农贸市场和蔬菜生产基地的蔬菜的农药残留例行监测（常规工作）。对抽检结果进行分析汇总并按月出简报，上报给相关单位和领导。
3、计划下半年通过双认证，目前正在做通过双认证的前期相关准备工作，确保一次性通过。
下半年质量工作计划 第5篇
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一、指导思想与主要工作目标
根据中铝总部“一保二压三从紧”降本增效措施，为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神。围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了降本增效，控亏增盈”新举措。
1指导思想
立足实际，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针。以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，冷静应对，凝心聚力，攻坚克难，掌握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计发明较为稳定的经济支撑点，确保完成2010年生产工作任务。
2工作目标：
①、利润总额：计划万元/年;
②、经营活动现金净流入：计划万元/年;
③、工业总产值：计划万元;
④、铝合金产销量：计划吨/年;
⑤、电工圆铝杆产销量：吨/年
⑥、铝合金综合废品率：计划%;
力争控亏增盈。⑦、攻克各种减利因素。
力争时间过半任务过半，对①—⑤项指标。铝合金综合废品率力争达到%以上，把全员思想统一到挖潜增效、控亏增盈”要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况
虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业抚慰和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营战略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较幼稚和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、继续改进、创新发展”质量方针，狠抓工艺质量，确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不时巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道战略,2011年上半年。打开高端市场。
华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下。
完成年计划(年计划吨)%比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，累计完成产量吨。增幅为%;
完成年计划(年计划吨)%比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，累计完成销售量吨。增幅为%;
完成了年计划(年计划万元)%比上年同期(上年同期为万元)增加了万元，累计完成产值万元。增幅为%;
完成年计划(年计划万元)%与半年进度计划万元相比，实现利润总额万元。增加了万元，增幅为%;
实际消耗公斤/吨，综合能耗计划消耗公斤/吨。节能降耗公斤/吨;
下半年质量工作计划 第6篇
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（一）工作总体回顾
区住房和城乡建设局在区政府的关心和领导下,2011年上半年全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“区域经济创一流、统筹城乡发展创一流、和谐社会建设创一流”总体目标践行创先争优，积极开展城乡规划和建设工作，推进保障性住房建设和灾后恢复重建等各项工作，为圆满完成全年各项目标任务，实现“十二五”良好开局提供了坚实的保证。
（二）目标任务完成情况
1、小城镇建设
上半年，加快推进全区小城镇建设，完成新建规范化水泥街面12.96万㎡，占全年目标任务的61.71%；完成新建下水道8699米，占全年目标任务的58%；新建、改建农房3.921万㎡，占全年目标任务的78.4%。
2、新村建设规划
新村建设规划工作在上半年顺利推进，全区11个乡镇已完成新村规划选点工作的80%，测量单位于5月底进场开始测绘，已完成孝感、、双东、黄许等乡镇已选点新村测绘工作，规划单位正抓紧基础资料收集分析，确保按期完成。
3、安全监督管理
为加强安全监督管理，在坚持月检、季检和日常巡检制度的基础上，上半年组织开展了二次安全生产大检查。对所有在建工程安全生产等方面进行了全面检查，发出隐患整改通知35份，查处违法建设3处，发现并纠正1起质量责任主体不良行为，有效消除了安全隐患。
4、住房保障工作
全年我区目标任务廉租住房建设项目1028套，目前所有项目正在进行地基处理及三通一平工作，预计9月30日前主体完工，年底前全部竣工。
我区公共租赁住房目标任务1500套（市上下达目标任务为1200套），目前公租房建设、孝泉、黄许已采取招投标方式进行建设，新区管委会已采取bt项目进行配建。
上半年顺利启动176户农村危房改造，已完成16户，其余正在实施中。
根据各乡镇统计符合享受条件对象的情况，在黄许、、、孝感、等乡镇实施租赁补贴，我区本年度目标任务516户（上级下达我区发放租赁补贴目标任务为216户），目前已完成78户的租赁补贴发放。
5、建筑业管理
建筑业管理方面，严格执行过程监管、竣工验收和备案制度，上半年共监管在建工程131个，建筑面积175.71万平方米（其中房屋建筑工程111个，市政工程20个），监督覆盖100%。
上半年竣工备案工程14个，竣工建筑面积18.51万平方米，一次性备案合格率98%。
处理质量投诉及时有效，上半年共处理质量投诉7件，投诉处理率100%，用户质量投诉处理率100%。
（三）重点工作开展情况
1、城乡规划与建设工作
（1）规划管理。组织实施全区县域新村建设总体规划和各乡镇新村规划编制工作，目前已进行了测量、规划、设计队伍的竞争性谈判，合同签订，现场踏勘和资料收集等工作，已完成测量新村点10个。
上半年完成了镇、镇总规评审，已上报市政府审批；完成了黄许镇总规的报批工作，已经市政府批准实施，完成片区组团和孝感镇控规编制。
规划的实施管理方面，截止2011年6月共出具规划设计条件36件，办理“选址意见书”4件，“建设用地规划许可证”21件，“建设工程规划许可证”41件，规划验收准许9个，建设工程档案10个。
（2）勘察设计管理。严格按照建设程序进行各项审查，上半年共审查设计方案65项，批复初步设计16项，施工图审查备案53项；对全区新、改、扩建项目及灾后重建项目严格进行定位放线检查；在全区建设工程严格执行施工图审查备案（军事建设工程、抢险救灾、其他临时性建筑、农村村民宅基地自建两层以下住宅除外），要求建设单位在办理建设工程规划许可证时，应提供审查单位出具的审查报告、节能审查备案表、审查合格证书；加强城镇规划区范围内新建居住建筑、公共建筑工程项目建筑节能管理工作，在规划设计条件中提出建筑节能要求，在方案审查中严格把关，施工图设计文件未经节能审查或节能审查不合格的不予办理规划许可。
（3）房屋产权管理。上半年共办理房屋初始登记建筑面积26028平方米，办理单位房屋转移登记建筑面积22630平方米，房屋抵押登记建筑面积31693平方米，办理房屋换证建筑面积1789平方米。
2、建筑业管理工作
（1）严格执行施工许可制度、批准开工和工程竣工验收及备案制度，上半年办理建设工程施工许可证80个，建筑面积1488163.8平方米，投资140256.26万元。办理合同备案82个，办理维修加固工程备案3个，投资139万元。办理竣工结算备案20个；办理新资质申请2个；切实把好工程开工和交付使用两道关。
（2）强化对建设工程招投标的管理和监督。上半年共监管工程发标63个，其中公开招标10个，建筑面积26086.98平方米，中标价11305.42万元；邀请招标26个，面积756324.43平方米，中标价88933.80万元；免予招标2个，建筑面积1253.2平方米，合同价243.12万元；e方式固定单价发包工程25个，面积20085.92平方米，中选价2810.05万元。审查、办理了翰信·北郡”商品房开发项目的预售许可证，建筑面积12534平方米。
（3）积极做好工程欠款清理催收偿还工作。进一步贯彻省、市的有关规定，执行农民工工资保证金和农民工工资支付担保制度。上半年共协调清欠纠纷28起，涉及农民工工资597.17万元，解决农民工工资551.01万元，切实维护了农民工的合法权益和社会的和谐稳定。
（4）重视墙改节能，推广散装水泥使用。认真开展“全国散装水泥推广宣传周”的活动，在局大门口悬挂标语，开设咨询点发放宣传资料和宣传物品200份，圆满地完成了宣传任务。上半年完成墙改节能备案124个，返退墙改基金3个，返退金额181434元。
3、安全管理工作
（1）建筑安全方面，加强施工现场的安全管理工作，积极开展安全生产大检查，确保我区上半年无一例安全事故发生。
（2）燃气安全方面，上半年共开展供气供水企业安全大检查2次，发出隐患整改通知20份，查扣处理门点过期钢瓶16个，消除了安全隐患。
（3）维稳工作方面，我局严格执行工作首问责任制，及时办理事件；积极协助催收农民工工资和工程款，维护农民工合法权益；认真落实维稳工作责任制，坚持维稳工作月报制度，上半年无一例群体上访事件发生。
4、重点项目推进情况
（1）城镇体系项目
我区城镇体系项目，共9个规划大项目（道路恢复、道路新建、桥梁恢复、桥梁新建、供水、供气、污水处理、其它、历史文化名镇），52个子项目，总投资14.293728亿元，截止目前已完工项目39个，总投资40202.69万元。在建项目11个，总投资97895.67万元。未开工项目2个，其中通江城镇街道路面硬化和排污设施工程，因前期城镇规划调整导致项目刚确定，现已挂网招标；工业集中发展区二环路（路至路）项目，已完成清单编制，因市交通规划调整，德阳市政府要求暂停修建，待方案确定后立即招标。
灾后重建资金余额用于城镇基础设施建设共计10个项目。镇：城镇供水、集镇道路改造、集镇排水沟修建、污水处理、场镇老街背街环境治理，共5个项目，总投资305.2万元，现正在施工，预计6月底完工。和新镇：两河口街道、污水处理工程，共2个项目，总投资200万元，正在施工，力争在6月底完工。双东镇：新建场镇道路工程1个项目，总投资100万元，正在施工，力争在6月底完工。镇：嘉丰路西二段1个项目，总投资160万元，现正在招标，预计6月下旬开工。柏隆镇：城镇道路恢复整治工程1个项目，总投资200万元，现已完工。
（2）针对今年大规模开工建设的灾后重建项目、bt项目和城镇道路基础设施建设，我局及时跟进，促进尽快开工。
（3）对重点项目严把质量安全关，同时加大抽查、巡查力度，及时发现并责令各责任主体消除施工过程中的质量、安全隐患，确保了我区重点项目的健康有序推进。
5、保障性住房建设工作
（1）廉租住房建设情况。2011年我区拟新建廉租住房1028套，建筑面积共约5万平方米（单套建筑面积不超过50平方米），投资约9840万元，建设用地55亩。其中“区小区廉租住房建设项目”总建筑面积18307平方米，含廉租住房5栋，共316套，建筑面积14853平方米；商业用房建筑面积3309平方米；附属用房建筑面积约145平方米；项目总投资3500万元。“区小区等五个廉租住房建设项目”总建筑面积约35779平方米建设廉租住房，共712套（廉租房33511平方米，商业用房724平方米，附属用房1544平方米），投资6840万元。
目前，所有建设项目正在进行地基及处理进行三通一平工作，预计年底前全部建成。
（2）公共租赁住房建设情况。2011年我区计划投资18000万元，用地89.5亩，建设1500套公共租赁住房，建筑面积约90000平方米。其中：镇修建50000平方米，计划总投资10000万元；孝泉镇修建总面积约15420平方米，计划总投资3000万元；黄许镇修建13500平方米，总投资3000万元；黄河新区管委会修建约10000平方米，计划投资2000万元。目前，镇公租房已完成招标，孝泉镇公租房正在进行施工图设计审查，黄许镇公租房正在进行地基处理，预计年底前全部建成。
6、加强政务服务
按照区电子政务大厅建设要求，对政务服务人员进一步加强作风建设，要求符合条件的事项立即办理。对办理事项进行了清理并在办件电脑系统重新录入，规范了政务服务办理管理，方便了办事群众。上半年窗口共登记“建筑工程施工许可证”60份，登记“房屋所有权初始登记”19份，“房屋变更登记”6份，“房屋抵押登记”45份，“房屋转移登记”269份以及规划股所有行政审批件。
7、加强党的建设
（1）以构建惩治和预防腐败体系为载体，加强党风廉政建设。我局完善工作构架，以局长为组长、局纪检组长和各分管副局长为副组长，各股室负责人为成员的惩防体系建设工作领导小组，强化组织保障、措施保障、机制保障。经过层层查找，共查出单位风险点8个，股室风险点38个，岗位风险点29个。结合风险点，我局制定了详细的防控措施，制定了监控责任人，并且围绕预防和惩治腐败2个一级项目、5个二级项目、17个子项目、62个支撑体系，以及四大机制建设，基本形成惩防体系框架。
（2）加强党组织建设。局党支部在局党组的精心指导下，按照深入实践科学发展观要求，不断加强党员的党性、党风和党纪教育，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用；设立党员示范岗，积极开展创先争优活动，和全局干部职工签订公开承诺书，争做服务先锋；积极准备建党90周年相关庆祝活动，营造气氛，为党献礼。
（3）继续做好对口帮扶工作。根据已制定的三年帮扶规划，继续进行对双东镇翻身村和黄许镇新龙村进行对口帮扶，局领导干部深入对口帮扶户，指派了新的联系村干部，切实做好帮扶工作，提高村级组织阵地建设能力。六一国际儿童节前夕，局领导班子到帮扶村看望留守儿童，并送去价值1500余元的慰问品。
9、人大评议工作
我局高度重视此次评议工作，积极准备相关材料。根据区人大常委会2011年工作计划和评议实施方案的要求，成立了专门的领导小组，并制定了详细的工作方案，收集相关资料，切实做好迎评工作。经评议，区人大常委会对我局工作给予了充分的肯定，测评满意度为100%。
10、加强内部管理，提高办事效率
上半年，我局根据工作需要，对班子成员分工进行了调整，进一步明确了职责，充分发挥了班子成员的领导作用。调整了局内设股室职能，完善了局内部管理制度，改进了工作流程，进一步提高了工作效率，明确了工作职责，强化了工作责任。
我局高度重视目标管理工作，年初结合实际向区目督办就今年目标任务考核内容提出建议，落实工作机构、人员和经费，认真完成督察督办工作，积极办理人大代表和政协委员提案，严格会议制度，及时妥善完成区委、区政府领导交办的工作。
内部管理工作方面，我局严格按照资金管理办法，做好资金的管理工作，对各项行政规费的收取严格按政策依据执行，积极配合区史志办做好年鉴和区抗争救灾纪实相关资料的收集和整理工作。
二、亮点工作
（一）积极实行“差别化”管理
针对建筑行业特点，我局创新工作机制积极实行“差别化”管理。一是根据不同施工、监理企业和项目经理、总监理工程师的业绩、信誉、工程质量安全保证能力以及其他综合情况，在不同时期动态确定和区分重点和一般监管对象，对其实施不同强度的监督管理。二是在工程类型上，重点加强对学校、医院等大型公共建筑以及涉及到城市公共安全的工程的监督管理。三是在实体质量上，突出对技术风险较大工程的监督。抓好对技术风险较高的高切坡、深基础、抗震结构、异型结构、大跨度结构、大型幕墙等部位的设计、施工组织设计或技术方案及现场的监督检查。
（二）推行质量、安全标准化工作
大力开展“结构优质工程”、“安全文明标准化工地”创建活动，带动“创文明工地、建优质工程”活动同步发展。配合相应激励机制的实施，调动各建设、施工单位的积极性，通过文明工地、优质工程的培育，以点带面推动全区建设工程质量安全水平的提高。上半年全区共有1个工程评为省级结构优质工程，有5个工地被评为市级标准化文明工地。
三、存在的主要问题和不足
下半年质量工作计划 第7篇
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××年是机遇和挑战并存的一年，,,股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本jp、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：
1、上半年生产经营状况
今年1—6月份生产及质量总体稳定，xxx股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；xxx有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。
2、技术改造取得了巨大成功。
上半年技改项目取得了可喜的成绩，xxx公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型xxx工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。xxx公司的三个技改项目也已全面铺开，8#机改产水松原纸，9#机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。
通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到2008年，实现产量100万吨大关。
3、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。
一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：
第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。
第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。
第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。
第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。
第五，积极推进iso14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。
第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年2月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。
4、人资源得到了优化、互补。
由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。
5、存在问题及下步计划
虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：
第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。
第二、对计划工作的重要性认识不足。
第三、呆帐的催还工作还有待加强。
第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。
所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。
下半年质量工作计划 第8篇
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一
、2009年上半年工作总结
1、今年1-6月份我中心按照建立全国农产品质量安全检验检测体系要求，认真学习《农产品质量安全法》和做好农产品质量安全知识的宣传工作，确实提高广大人民群众的农产品质量安全意识。
2、我中心积极争取部级项目以及省市级项目资金，今年年初市级财政拨入我中心125万元专项款已经到位，确保全部用于检验室改造工程和大型进口仪器设备的购置。
3、今年是全国农产品质量安全整治活动年，全国上下对此非常重视，我中心作为市级农产品质量安全检测检验机构担负着重要的职责，中心领导亲自抓，加强农产品市场的抽检力度，对抽检结果进行分析汇总并按月出简报，上报给相关单位和领导。
4、 目前我中心正在抓紧实施仪器采购及检测检验室的改造工作，各项工作正在稳定而有序的开展。截至6月8日，我中心检验室主体改造工程及水电改造项目已经完工，设备到位可立即投入使用。
5、大型进口仪器设备（气相色谱仪、液相色谱仪）招标采购工作已经完成，计划6月中旬仪器到位。常规仪器采购工作进入最后环节(预计6月20日到位), 检验台及通风设备项目采购工作按原计划进行。
6、开展深入学习和落实科学发展观活动，全面提高我中心职工思想政治素质。
7、安排两名专业检测技术人员去外地学习培训：一名在江苏省农科院学习，另外一名在合肥国家农产品标准检测中心学习。
二、2009年下半年工作计划
1、计划组织中心部分人员外出学习考察，学习在农产品质量安全工作方面做的比较好的省市的先进经验和方法。
2、 继续对滁城各大农贸市场和蔬菜生产基地的蔬菜的农药残留例行监测（常规工作）。对抽检结果进行分析汇总并按月出简报，上报给相关单位和领导。
3、计划下半年通过双认证，目前正在做通过双认证的前期相关准备工作，确保一次性通过。
下半年质量工作计划 第9篇
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一、厂家太多，品牌太多，态度要和谐，要用心和客户交谈。对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，多沟通。稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。
三、不会再和原来一样被动的接电话、接订单。加强销售意识，有计划、有步骤的去和客户交流。
四、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变。上午重点安排发货。下午积极回访老客户报计划。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
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五、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
六、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
七、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
下半年质量工作计划 第10篇
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2015年上半年，xx项目经理部全体员工认真贯彻公司、分公司两会精神及公司下发的各项文件精神。坚持一手抓生产经营等“硬件”管理，一手抓党建政治思想等“软件”工作，两项工作紧密结合，互为促进。使得项目在资源开发、生产组织，安全、质量管理，财务经营管理等方面成绩显著；同时，项目员工思想稳定、干群关系和谐、团结一心、岗位责任意识强，廉政建设也得到了很好的落实，党员干部“三严三实”和塑形工程等活动也得以顺利开展。
（一）、预计到六月底，主要工作完成情况：
1、新签合同额约1197.44万元，是年计划6000万元的20.00%；
2、实现营业收入约5009.56万元，是年计划5000万元的100.01%；
3、利润0元；
4、到今天为止，大小标共投了10个，中标4个，中标率40%；
5、在建工程进度完成约60%；
6、hse和质量得到有效管控，没有发生施工质量和hse事故；
7、财务制度得到了执行,费用有所下降；
8、党群工作顺利开展，干部党员“三严三实”、“节源开流、降本增效”得到了有效开展，没有发现违法违纪等腐败现象。
（二）、上半年项目工程和人员构成情况：
1、上半年，项目新（签）承揽工程为：
⑴、云南销售大理油库改扩建工程，合同价7065万元；
⑵、云南销售新建（晋宁加油站270万元、勐海加油站344万元）两座加油站工程；
⑶、湖北销售加油站油气回收改造工程120万元及其它零星工程。
2、工程特点：
⑴、工程项目多，且十分分散(分项目之间跨越省际，间隔两千多公里，同一个分项目之间跨越地市，也相距几百公里)；
⑵、施工点多（同时开工的有五六处）、面广。
3、人员构成：
⑴、上半年项目管理人员共计52人，其中项目领导班子成员6人；
⑵、施工作业人员主要为分包队，中间零星的有七八名工程处职工；分包队共有五个（两个土建队、一个设备管道安装队、一个电气队、一个防腐作业队）：施工高峰期约有340名职工。
（三）、xx项目今年的重点工作：
重点工作仍然是资源开发。目前项目在手资源离目标值还差5000余万元。所以，项目的主要工作任务之一也是寻找资源、加大资源开发的力度，提高中标率。
目前，项目主要跟踪的项目：一是云南销售油库的新增加油站工程和油库建设的后续工程：昆明秧田冲8万方油库项目（预计2015年年底招标，招标方式预计是pc模式，目前云南销售公司正在办理批复手续）；海南汉地阳光200万吨/年加氢裂化，100万吨/年异构化项目（预计2016年下半年招标，目前装置正在进行工艺包设计，设计院为洛阳设计院）；二是湖北销售的油库改扩建工程：十堰4万方油库项目（预计2016年上半年招标，招标方式预计是pc模式，目前还在设计批复阶段）；三是上海液化天然气有限责任公司上海lng项目储罐扩建项目(浙江省舟山市嵊泗县2014-挂2小洋山沈家湾西侧，目前工程还在可研批复阶段，具体时间未定）。
在这项工作中，项目的主要思路是反复强调一个“跟”字、一个“盯”字（跟得住、盯得紧）、一个“信”字（干好在手工程，以质量树诚信、以诚信赢人心）和一个“策略”（项目主要领导及相关人员，每投一个标，都要召开分析会。根据不同工程、不同业主，确定不同的投标策略），以提高中标率。
（四）、项目管理：
1、hse管理
年初，项目以公司方针为指导，对项目的安全管理组织机构进行了调整和优化，完善了安全管理制度，提出了管理措施。
⑴、在hse管理人员配备方面：项目hse专职管理人员现有人员5名，各施工队班组配置专职安全员6名；目前基本满足现场hse管理的需要。
⑵、在体系推进方面：注重hse体系的应用，实现hse管理的程序化、规范化、制度化。在体系推进工作中，项目在每周的工作例会上都会进行相关hse内容的学习和现场hse点评；在日常工作管理中，重视程序文件的过程应用和hse合规工作的管理，做好日常检查，发现在执行上有偏差的及时进行纠正，及时改进工作。
⑶、在属地化管理方面：为切实落实“有感领导，直线责任，属地管理”，对施工现场进行安全责任区域划分，明确项目领导及各职能部门直线责任，界定各施工队的的属地职责并在现场公示。推行hse常态化管理，坚持现场hse日检查、巡检记录，发现问题及时下发整改通知书，消除安全隐患。hse工作采取“周检查，月评比”的考核方式，并给予奖励与惩罚。
⑷、现场违章数据统计与分析：每月把各施工队现场违章进行统计，用条形图与饼图把违章表现出来，分析原因，制定防范措施。
⑸、“5s”管理方面：各施工区域设置了属地管理责任牌及作业票展示栏；项目每周组织专项检查，每月考核进行安全文明施工的评比，并经常组织参建施工队主要负责人参加“5s”现场讲评会，树立典型，以点带面，推动现场“5s”管理。
⑹、hse培训方面：今年对施工人员安全教育培训共计30次，培训人员517人次，考试合格率100%。组织各类专项培训5期。
⑺、特殊作业管理：严格按规定办理现场作业许可，并张贴公示，做好监督。每次作业前做好jsa分析，并做好现场各项风险预控对策及措施，确保现场的安全管理规范受控。如：罐内焊接、涂装作业等，每天必须办理作业票，并进行有限空间气体检测，设好监护人，进出登记；施工现场用电规范，项目电工每日进行巡检、填写记录；起重吊装作业，起重工在现场必须穿荧光马夹，每次吊装作业，及时填写吊装风险评估表，划定区域拉警戒线，hse人员跟踪监护。
⑻、施工机具与设备管理：严把施工机具的资质审查与安全可靠性检验，符合相关要求方可允许进入施工现场。特种设备操作人员持证上岗率100%。
上半年，项目在hse费用已投入56601元（不包括分包商的），主要用于购买相关的安全用品，用具、设施和相关的hse管理费用等内容。
目前，项目安全工时已达到339580小时，没有发生一起“hse事故”。实现了“零伤害、零污染、零损失”的hse管理目标。
2、质量管理
上半年，项目部根据项目工程地点不集中的实际情况，优化分工、综合管理。项目的质量管理工作做到要点清晰、明确，计划落实到位、实体检查及时、认真、严格。
⑴、在体系推进方面：认真梳理了体系要素在项目各部门的分配，进一步明晰了各部门的质量职责。在体系要素分解的基础上，项目部对程序文件进一步细化，编制了《体系推进系列文件—质量管理体系内部审核要点提示》，以表格形式，分解到各个部门，明确提示在各个阶段，各个部门应该做的工作，需要留下的记录、表格、数据等，并下发至项目各部门，进行经常性的督导、检查、落实。
项目部5月份据此进行了质量体系模拟内审1次，共计检查出不符合项14项，目前已整改合格。
⑵、在工程质量和过程控制方面：项目对质量管理人员进行了专业分工，要求每名同志牢记“质量是企业生存发展之本”的理念，做到每天至少所管工程区域一次，做好日检查；项目质量部每周组织一次大检查，对项目的施工质量进行检查评比；在项目周例会上点评本周工程质量情况，部署下一周的质量控制重点。同时，质量管理人员在日常工作中留下了大量过程监控见证资料，如质量检查记录、技术质量通知单、质量分析会记录、不合格品通知单，包括质量罚款通知单等。
⑶、物采质量方面：项目要求质量部部门要与项目采办部门配和好，做好来料、物资、设备的报检和质检工作，对特殊材料进行提醒（如：罐板为开平板，要求到料必须标注开平前的内外面，以防安装时用反，从而保证罐体的成型），对有特殊要求的技术项也要做到采购提醒制。
⑷、项目质量报表做到了上报及时、准确，计量器具检定工作得到了有效落实，动态监控到位。
上半年项目质量管理工作有序推进，质量体系总体运行良好，现场施工质量持续改进，未发生质量事故。受到了业主方和监理单位的好评。
3、技术管理
根据项目清华洞油库施工的实际情况，成立了两个qc小组，分别为储罐基础防渗施工qc小组、储罐清洗qc小组。
⑴、在现场技术交底方面：根据分部分项工程内容进行交底，明确施工内容、施工方法、施工程序、关键部位质量要求、报验要求，确保施工人员掌握施工技术和安全要求。
⑵、在技术准备方面：项目部在每个工程开工前，无论工程大小，都能够按照公司要求及时上报新开工工程技术工作准备情况：
做好图纸审核工作，对于施工过程中可能出现的问题及施工图中模糊不清的地方，及时与监理和设计单位沟通，最大限度将问题消化在施工之前，使现场施工顺利进行。
根据工程特点，技术人员到现场实地踏线，编制了具有针对性、指导性的项目实施方案。
加大现场施工工程的巡检力度，及时解决施工中出现的各类技术问题，特别是要求各专业通力协作，加大现场解决问题的效率，确保工程的质量。
加强与监理单位、业主的沟通，及时完成工程报验、资料报验，随时完成随时报验。施工过程中，技术人员坚持深入一线，认真对施工进行技术指导。
坚持执行工序交接制度：在工序交接时相关专业技术人员、质检工程师必须对交接项目的施工质量进行检查确认，合格后确认交接过程，不合格及时进行整改，不符合要求的坚决不允许进行下道工序的施工。
⑶、在文控管理方面：提前按照交工资料的要求分好卷，做好目录。以“应该做的、做了没有、报验没有、返还没有、返还后通知报验人没有、需要电子版归档的是否归档”的思路，制定流程，以“归档台账、发文台账、确认台账”等记录形式，并在每周调度会以列表形式通报资料完成情况，督促相关责任人员按照工程进展及时完成资料编制及报验，使现场文控管理有序进行。
4、施工生产管理
⑴、在施工组织方面：项目利用工期倒排法制定施工总体计划和施工三级计划。为保证施工进度按计划稳步推进，项目每天都要对施工计划和实际完成的工作量进行统计、对比，周一、三碰头会和周六的周协调会上要对计划的落实情况进行分析。
为保证施工进度的推进，项目设立专人每日上午、下午对各施工区域人员数量进行清点，拍摄施工进度照片，根据施工情况及时要求施工队进行人员、材料、机具的调整，对于施工过程中出现的难点及重点，积极协调各方面关系为施工队创造条件。以使日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总计划。
由于项目施工组织得当，计划合理，目前项目的推进工作始终在计划掌控之中。施工进度得到了监理和业主的满意。
⑵、文明施工方面：在文明施工方面项目针对现场实际，制定了相应的措施，安排专人对公共区域卫生进行清理，在施工区域及办公区域设置了垃圾池（垃圾桶）；对施工队要求严格属地管理制度，对相关管理人员进行了区域责任管理划分，责任到人；同时，项目定期组织管理人员参加义务劳动，深入各施工区域，以实际行动带动和影响施工人员的文明施工的意识及行为。
项目每周进行一次文明施工大检查；上半年共下发整改通知单22份、处罚单5份，有效地强化了现场文明施工的管控。
⑶、加强机械台班及零星用工管理：严格控制施工机械和零星用工的使用，有效降低项目部成本，执行车辆派遣任务单和零星用工审批单制度，制作台账。
5、物资管理
上半年，项目认真贯彻公司物资采购、计划、仓储管理等制度，不断提升物资管理水平。
在这项工作中，项目积极开展相关管理人员的业务培训，学习公司物资采购业务知识。通过培训、沟通、督导等方式加强部门各个人员的员工素质以及业务能力水平；对部门人员进行了工作分工、明确，完善了人员岗位职责制度；对项目的物资计划实行逐人逐级把关审批，保证计划的准确性，并严格按照计划实施发料以及物资到货出入库管理；在保质保量的基础上，寻求多家供应以获取更多的优惠政策，降低物资采购成本；结合业主采购管理文件，做到采购流程规范化、透明化，保证各项采购招投标公平、公正；准确掌握动态物资库存台账，做到资源的合理利用，减少重复物资的采购浪费；加强了库房的安全管理，做到危险品单独存放并有安全标识，强化部门员工的安全意识，做到管工作必须管安全。
上半年项目完成各类采购申请102份，签订采购合同36份，合同总金额2160万元。截至目前，清华洞油库扩建工程已基本完成了主材材料的采购工作，各加油站以及加油站改造工程所需材料也已供应齐全，工作完成率100%。杜绝了各类采办事故的发生。
6、经营管理
上半年，xx项目已经完成了对湖南长沙油库和油库配送中心的合同结算审计工作，目前正在进行内部分包队的结算。在对分包队结算中，项目对相关人员的原则要求是：对公司利益进行必要的争取，对有争议的问题要做到不该让步的地方坚决不让。同时，经理管理人员要同技术人员一道下现场，了解施工程序，进行日常的、细致的基础数据资料收集工作，以为今后的结算工作提供合理性、合规性和合法性的依据，以实现项目利润的最大化；同时积极进行资金回收工作，做到能够要回的资金及时到账，不好要的资金想办法早日索回。
每一季度定期做一个经营成本分析，成本分析前，我们对项目的成本进行分类、分项，那怕是一次简单车辆保养所需的费用都要分析进去，最大限度的控制不必要的支出，降低成本，提高利润率。
7、财务管理
项目财务部门每月都对资金状况进行分析，量入为出。日常工作中，项目财务部对以往年度的各项工程结算、项目总体资金情况进行了细致的梳理，汇同经营部门完成了项目的经营测算，为项目的总体管理提供了决策依据。
严格遵守公司财务制度，控制各项成本支出，合理并及时对发生的费用进行报销。查询发票真假，核实费用发生情况，及时录入集中报销，扫除不正规因素，保证集中报销的及时性与规范性，避免费用发生超支情况；积极整理近年来的会计档案，规范会计档案的管理，达到销毁年限的根据公司规定申报销毁，需要保存的建立档案进行保存，保证了会计档案的完整性。
截止到6月底，按公司要求，项目财务部门对“小金库”方面自查了两次，项目财务没有出现超支和违纪现象，并及时上报公司相关部门。
8、党、团、群工作
上半年，项目党支部按照公司党委、工会、纪监和团委2015年工作要点、分公司党工委工作安排及公司相关部门的安排，及时的开展党建、思想政治、廉政建设、企业文化、职工之家和团青工作。
根据项目人员的变动和工程开展情况，年初，项目党支部支对党小组进行了重新调整和划分（第一党小组为湖北片区，第二党小组为云南片区），为了便于党支部有效的开展工作，党支部确定项目书记和副书记分别划在两个小组内；同时，根据项目实际，下发了党支部文件，对党员责任区进行了完善和责任的明确；认真落实好党支部的“三会一课”制度，加强《党章》等党的基础知识的学习，重温了入党誓词；积极开展党支部建设，支部每季度组织一次党员、职工学习，大力宣传十八大和十八届三中、四中全会精神和的一系列讲话；认真开展党员干部“三严三实”和塑型活动；继续开展创建学习型党组织、“四好”班子建设和“六个一”党支部建设；同时，项目党支部还购买了党微下发给全本党员，在党员中开展佩戴党微上岗工作活动，使全体党员时刻牢记自己是一名共产党员，自己的一言一行代表的不只是个人，也是一名共产党员形象的展示，从而有效地提高了党员在岗上的模范带头做用。适时的开展各项活动，上半年在云南清华洞油库适时的开展了工程大干活动，在项目上组织以项目班子成员为骨干的，管理人员义务劳动三次。
加强干群关系，做好职工的思想政治工作，项目班子成员团结一心，与职工群众打成一片。由干今年项目新增人员较多，且多数人相互都不熟悉，这就要求项目班子成员要深入职工之中，多与之交流、沟通，以尽快了解、掌握每名同志的特点、性格、思想、个人追求，以及其社会关系等。工作上，党支部要求项目班子成员一定要把本人所管理的区域人员熟悉起来，政治思想工作要细致入微，交流、沟通说话要讲究方式、方法，处理问题要想的周到周全。正是基于这个原则，xx项目班子成员都能够经常利用工作和生活中“闲聊”时与员工进行沟通、交心、谈心，认真倾听他们的心音（如：个别职工对奖金发放的想法、工作程序安排的想法等等，项目该解释的解释，该改进的改进，还有一职工家父身故，项目上也给予帮助），及时了解员工的想法、思想动态和个人要求和需要组织上为其解决的问题；并把员工中好的建议和意见作为党支部改进工作的依据，以不断改进党支部的工作方法，使项目党支部始终保持较强的凝聚力、战斗力和向心力，从而达到项目员工思想稳定、工作热情高涨的目的。
认真抓好项目干部职工的廉政建设，杜绝干部在“四风”方面和“三严三实”方面存在的问题；为此，项目党支部大力宣传公司纪委监察工作要点、公司马书记的讲话、党风廉政建设“八项规定”、公司“五个不准”、“七个严禁”、分公司的各项要求及“三严三实”等相关文件精神，加强干部的党性修养，提高干部自觉遵纪守法的意识和能力。上半年，项目没有发现有违法违纪等腐败现象。
在项目文化建设方面：党支部在院内项目建设了文化背景墙、宣传栏、宣传板和施工现场宣传标语等（上半年，办宣传板报两期）；调动职工的投稿热情，项目职工共向公司新闻中心投送新闻稿件5篇，目前采用3篇；同时，项目在公共区域张贴了大量宣传标牌，以烘托一个文化氛围；在项目营地，建设了职工活动室，配备了体育器材，计划：在项目施工工作合适时间，开展职工体育活动。
关心职工生活，进行了职工生活区域的整治，加强了区域绿化，美化了职工生活环境；狠抓后勤管理，让职工吃的爽口、住的舒身、工作的舒心；在天气炎热的时节，项目组织购买了防暑药品、及绿豆、白糖等防暑食材发放到分包施工队，尽力给施工队提供帮助，鼓舞职工士气，调动职工的工作热情和干劲。
在项目团支部建设中，项目根据工作实际，调整了团委书记，给团支部注入了新的活力，有效了改进了团青工作，对做好团青工作起到了关键性作用。上半年，项目团员、青年在工作中发挥了极大作用。
二、下半年工作规划
下半年，xx项目的工作主要还是上半年工作的继续推进。
1、其中重点工作一仍然是寻找资源，做好市场开发；其中尤要紧盯云南销售和湖北销售的后的资源，做到信息畅通、及时、准确，同时，要眼睛向外，积极拓宽市场信息渠道，争取拓展系统外市场；认真组织好每一次投标，提高中标率，立争超额完成公司下达的新签合同额13000万目标及其它经济技术资标；二是要干好在手工程，保证云南大理油库十月份完工、其它零星工程如期、保质完工，最终完成年度目标。
2、继续推进两个体系在项目上的运行，不断完善和补充管理制度，提升项目的整体管控能力；做好技术创新工作；加强目视化管理和现场文明施工的管理，提高现场整体形象；把管理工作由“一岗双责”向“一岗三责”转变，也就是说“管工作、管安全、也要管质”，杜绝质量和安全事故，向管理要效益。
3、持续加强项目后勤管理工作，持续改进管理方法，不断提高职工的生活、工作环境质量。项目综合办一是提高职工的住宿条件，改善职工生活环境；二是增加食堂饭菜品种提高职工的伙食质量。
4、在文化建设方面，要增加部分体育设施，丰富职工文化体育生活，加大项目新闻稿件的奖励力度，提高稿件的质量和投稿成功率。
