商广股下半年工作计划 第1篇
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今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下：
一、关于大厦工程方面的工作
（一）办公室搬迁及酒店试营业
经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。
（二）关于大厦整改工作
随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。
其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程（5层和26、27层除外）已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。
（二）两个会所施工
1.商务会所
由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务会所在5月份之前进度趋缓；5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度：
（1）建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果；明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。
（2）严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。
（3）积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持；通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。
（4）深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。
截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。
2.休闲会所顺利开业
大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。
（三）大厦零星工程情况
从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅
行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。（四）大厦分项验收及资料归档工作
从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创“鲁班奖”。
二、关于大厦管理方面的工作
（一）加强消防工作，确保大厦安全
作为高层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。其次，组织消防安全培训，普及消防知识。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加某市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防安全管理水平。最后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦安全运行，未发生火灾事故或安全隐患。
（二）出台大厦物业管理规定
4月初，为共同建设和谐某某大厦，创造文明、安全、舒适的工作环境和生活环境，经过充分讨论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定《某某大厦文明公约》。5月份物业部制定出某某大厦管理规定汇编。
（三）提升大厦品位，树立某某形象
经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长、省委副书记梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建设者和管理者的智慧与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。
三、与酒店衔接方面的工作
（一）管理权限和职责划分
通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理权限和职责范围的具体营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。
（二）加强人才交流，培养酒店管理团队
管理公司研究决定于4月11日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。
（三）衔接政府关系，办理酒店手续
为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。
截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到53.7％，其中6月份达到73％，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力配合和大力支持的结果。
四、关于党建工作
（一）加强廉政建设
首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，学习“两会”精神、控股党委20__年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴陕西延安等地学习我党“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰苦条件下的勤俭作风；5月中旬组织参观某市监狱进行警示教育，提高反腐拒变能力。通过一系列的教育活动，公司同志增强了大局意识和岗位责任意识，综合素质有了新的提高，精神面貌有了新的变化，同时带动和促进了公司的整体建设；公司党的廉政建设进一步加强，大厦建设过程中未发现有贪污受贿等腐败行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。
（二）吸纳新党员
经过认真考察，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。
总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我
们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在督促工程进度、提高服务质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，采取得力措施，认真加以解决。本公司下半年的工作重点主要有：一、全部完成大厦的扫尾工作
大厦工程方面现在的有26、27层的商务会所部分尚未完工，会所部分计划于7月20日完工，之后进行小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。
二、做好工程结算审计和竣工验收工作
在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收，并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进行产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进行清理工作，在9月初完成。
三、理顺关系，明确定位
积极做好各项准备，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司发展方向定位和经营范围；加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准管理公司20__年财务预算方案；完善大厦运营方案，明确控股公司、管理公司、酒店三级管理者的管理范围和具体职责，做到统筹管理、权责分明。
四、加强学习，培养团队
当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争、管理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企业管理人员素质的的竞争。下半年计划安排对各类各层次员工进行系统的培训，同时密切与上海锦江的联系，学习先进酒店管理经验；通过一定措施鼓励员工加强学习，打造和培养一支高素质、高水平的学习型团队。
五、立足大厦，健全制度
在现有管理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的管理经验，进一步健全大厦管理的相关制度，确保大厦系统稳定运行，科学、规范地管理好大厦。
商广股下半年工作计划 第2篇
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在7月朝阳永续私募英雄会上，私募的观点近乎一致——这场熊市还会持续一段时间，接下来的私募英雄将属于那些会在熊市里赚钱的私募，比如一些擅长用对冲策略、量化策略、海外宏观策略的私募，只会单边做多的私募可能会承受强大的压力。
实际上不少私募对这个跌势，似乎早就做好了准备，在这个点位下八仙过海各显神通。
我比较熟悉的私募崔军，正如当年给赛马实业以及现资施加压力一样，开始向银行股施加压力。
事实上，崔军一直看好银行股，但如今银行股的表现让他非常失望。他现在的做法是，要求五大跌破净值的银行回购注销自己的股票。这五大银行分别是浦发银行、兴业银行、交通银行、深圳发展银行与民生银行。
他7月25日发给浦发银行的邮件是这样写的：“尊敬的吉晓辉董事长，由于最近股市极度低迷，股市经过近五年的大跌，现在处于熊市大底之中。浦发银行股价被严重低估，截至7月24日最低价只有7.41元，2012年底浦发银行的净资产预计在9.6元左右，现在股价只有2012年净资产的0.77折，2015年底浦发银行的净资产预计在19.45元左右，现在股价只有2015年净资产的0.38折，股价被严重低估。作为浦发银行的机构持有者，为维护所有股东的权利，我代表全体股东强烈提出用银行自有资金在9.6元以下回购浦发银行的股票，然后实施注销。这样回购第一可提振股价，第二在净资产下回购股票实施注销可提高每股的净资产和每股收益。毕竟现在浦发银行在2012年的动态市赢率只有3.9倍，现在是最佳的回购机会。希望浦发银行董事会尽快研究从二级市场回购浦发银行股票一事，以维护所有中小股东的权利。”
不仅如此，他同时也在号召股东为了维护共同利益，支持并授权他提出本计划，因为只有3%的股东提出本计划才可召开临时股东大会表决回购计划。崔军正希望通过这一方式，提振银行股股价，挽回自己的在银行股投资中的损失。
值得一提的另外一路则是对冲策略私募，这类私募主要是通过合伙制的形式进行交易。上半年表现最好的要数颉昂投资周亚东管理的“颉昂·商品对冲1期”，这只对冲基金上半年收益率高达98.13%，以接近翻番的业绩勇夺冠军。
周亚东2002年起在嘉实基金任职，2009年成立颉昂投资管理公司，具备10年金融从业经历，多年从事期货、股票交易，拥有丰富的商品研究、宏观研究及投资经验。他的投资理念则是以价值投资作为选择投资标的的基石，坚持以经济基本面分析为基础，准确把握宏观经济走势，根据资产的长期趋势投资机会和中期趋势投资机会采用“周期建仓”策略，通过精准的大类资产配置取得高回报率。
对上半年业绩的优异表现，周亚东表示，收益来源的70%是通过做空工业品获得，“通过我们对宏观经济的研判，我们在2011年预计2012年整个宏观经济处于持续衰退期，伴随着经济指标的下滑及cpi的回落，中国及全球主要国家会对紧缩的货币做出调整，所以在上半年的操作中，我们贯彻了两个操作策略，一是控制风险的基础上，以低杠杆做空包括铜在内的主要工业品;二是在政策频繁出台的5月份到7月份，以多品种对冲策略获取稳定收益。”为了实现最大程度的分散风险，“颉昂·商品对冲1期”投资了包括铜、橡胶、白银、股指、农产品在内的多类品种。
此外针对底部应对策略中，具有海归背景的量化私募也不容忽视，其中以宽客——广晟财富首席投资执行官刘海影为代表。他此前曾通过趋势判断工具分析上半年没有趋势可做，如今，他在高风险的系统控制下追求绝对收益，采取的也是对冲中最常用的三种方法：第一种阿尔法管理，用选股模型追求一个好的阿尔法；第二种贝塔管理，即用动态投资保险的方法模拟期权的收益率曲线，实现对冲；第三种方法是资产分散化，这正是他从宏观基金中找寻到的优势。他计划可以发行一个完全不受系统风险影响的对冲产品，比如完全用股指期货对冲掉贝塔，他希望未来中国可以真正能够实现个股放空，虽然现在也有融资融券，但他认为在实践层面还是不够用的，没办法达到可以利用的程度。接下来在期货对冲方面他也会实践一些想法。
商广股下半年工作计划 第3篇
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中国股市素有“万保招金”的说法，意思是说万科、保利、招商、金地这四家开发商是a股地产板块的代表。它们的总资产在a股上市房地产公司中占据前四位，市值则居一、二、四、五位。
万科是地产界毫无争议的老大。2007年，它以523.6亿销售额蝉联全国总冠军。保利地产以170亿元销售额暂居次席,年销售额97.5亿元的金地集团加入百亿俱乐部也只是时间的问题。在极高分散的中国房地产市场，万科只2.07%的市场占有率。不过，看看王石“拐点论”及万科“促销”行动造成的影响就知道其影响力的覆盖率远远超过了200%。相对于持币观望的公众，开发商的“思想斗争”要剧烈得多。
万科判断房价拐点已至，如果此言成真，市场不免会有三五年的调整，素质好的企业要脱层皮、素质差的会死掉一大批。一场冬风凛冽、新陈代谢的地产“冬运会”即将拉开帷幕。
目前，万科在全国实施降价促销、快速回笼资金的战略，摆出备足给养准备“爬雪山、过草地”的架势。据万科公布的数据，今年1、2月实现销售收入34.2亿元。一些“胆小”的开发商也开始半遮半掩地降价，以图早日清盘回款。
从利益诉求看，没有开发商愿随万科“北上”。今年以来，保利地产和金地集团都公开表示了对“拐点论”的保留意见。2月28日，金地集团董事长凌克对记者表示，并不认为房地产市场出现拐点、现在买房好过三年之后再买、金地不会放慢扩张速度……句句与王石针锋相对。一向低调的保利地产没有打口水仗的兴趣，而是吹起了2010年总资产超千亿的“冲锋”号。3月17日，招商地产股东会通过了公开增发募集80亿的方案，并计划于今年冲击百亿。留恋“好日子”的地产商将与保利、金地、招商一起在“南下”旗帜下集结，且看万科、保利、招商、金地各自的2008年攻略能否实现。对房地产业内外人士来说，2008将是最难忘的一年。
年报风云
也许是为了回应“拐点”论，保利地产、金地集团和招商地产早早公布了2007年度财报。三家公司2007年结算销售收入分别为81亿元、75亿元和41亿元。保利、金地每股净利润同为1.3元，并不约而同地抛出每10股转增10股的分配方案。招商每股净利润则达到1.52元，每10股送3转2的方案也算诱人。较迟公布年报的万科，2007年结算销售收入达355亿元，分配方案为每10股转增6股。
江湖地位
四大高手你追我赶情形，是近年来中国房地产业高速发展的缩影。从下图可以看出2004年保利地产主营业务收入仅及金地集团的一半，2005年几乎追平，2006年实现反超但差距并没有被拉大。四大天王的态势可用三句话概括：万科遥遥领先；保利、金地胶着缠斗；招商加速赶超趋势已现。
从下图可以看出招商地产毛利润率一直在稳步攀升;1997年确立“精品地产、文化地产”定位的保利地产居中；万科、金地毛利润率也缓慢上升。招商地产46%的收入增长率远较其他三家100%的增速逊色，可见其重效益轻数量的价值取向。
运营绩效
以销售套数论，万科已经跻身全球最大的住宅企业行列。根据年报，2007年万科开、竣工面积分别为776.7万平方米和445.3万平方米。开工面积比年初计划数增加了11%，竣工面积却比原计划缩水25.8%。万科给出的解释为推进“全面家居解决方案”、开工房装修比达53.4%，因而使竣工期延后。2008年万科计划开、竣工面积分别为848万平方米和689万平方米。此外，2007年已取得但未办妥手续的22个项目按万科权益计算的规划面积为585万平方米。
排名第二的要数保利地产。2007年，保利地产开、竣工面积分别为410.7万平方米和171万平方米。报告期内销售面积和结算面积分别为200万平方米和110万平方米米，销售金额达170亿元，结算销售收入74亿元。
紧接着的要数金地集团。2007年，金地集团开、竣工面积分别为243万平方米和114万平方米。报告期内销售面积和结算面积分别为108万平方米和89.24万平方米，销售金额达97.5亿元，结算销售收入72.81亿元。
与前三家稍有不同的是，招商地产已经不是一家单纯的房地产开发商，2007年41.12亿元营业收入中商品房销售收入为26.28亿元（占总收入的63.9%），结算面积25.7万平方米。物业管理、物业出租、供电供水等业务的收入占总营收的1／3以上。
粤沪将成四大天王的主战场
四大房企中的三大早已实现占据全国经济发达地区的布局。先行者万科将业务按“长三角”、“珠三角”和“环渤海”三个经济圈划分。金地集团在借鉴万科经济圈规划的同时，与保利地产相同的是还按城市划分。招商地产收入主要来自广东，按地区划分没有意义，因此将收入按业务来源划分。
四大房企扎堆经济发达地区使未来的竞争更加激烈。根据2006年报，万科在广东、上海取得的销售收入和利润分别占总额的52.48%和69.69%。而粤、沪两地也是其他三大a股地产商及众多海外上市地产商的主要目标市场。今年，广东、上海作为多空双方的主战场将引领全国房地产市场的走势。
出招2008
a股上市房企“四大天王”的年报极为靓丽，且转、送股分配方案相当优越，但市场的冷淡说明了观望气氛的浓厚。四家公司的高成长必然伴随着巨额资金需求，它们的再融资胃口会让人吃不消。
对于房地产公司而言，有两条命根子：地根和银根。它们短、中、长期战略的核心就是土地和资金。
万科：广积粮，缓称王
此次万科有备而来，在资金和土地储备方面都会有相应的准备。
先看万科的地根。从2004年起，万科在项目资源储备方面的原则是不超过未来两年的开工量之和且相比数额不断下降。至2007年末，按万科权益计算的规划建筑面积达1821万平方米。而项目资源储备（包括拟建、在建和完工产品），2007年末万科此项余额超过了660亿元。
值得注意的是，2007年新增项目资源中的41%是通过收购公司或合作方式取得的。例如受让南都剩余20%股权、以合作方式取得上海5个项目、受让杭钢下属房地产公司等。如果2008年行业转冷，万科有可能通过“招降纳叛”大规模、廉价地获取项目资源。对它来说，这个冬天真是一个收割的季节。
再看万科的银根。2007年末万科货币资金达170.4亿元，加上2008年1~2月销售回款34.2亿元，手握现金超过200亿元。此外，通过与建行的协议获得200亿元授信额度。以上两项合计，万科可以调动的资金超过400亿元。目前不确定的是今年剩余月份的销售情况和再融资能否顺利实行。
总的看来，因为万科掌握了对形势的主动权，并且不缺乏短期资金，所以处于较为有利的地位。
首先，万科有备而来，对拐点早有预警；其次，新项目开工进度（也就是资金的投放进度）可以根据销售情况灵活调整。根据万科最近披露的信息,公司2008年开、竣工面积将分别为848万平方米和689万平方米。2007年万科结算销售面积单位总成本为5234元（含土地、建筑及装修成本）。照此推算，2008年开工的848万平方米商品房建成总成本不过443.8亿元（其中相当一部分已支付），上述400亿元可调动资金足以保驾护航。2007年，公司经营活动现金流为－104亿元，可见万科不存在短期资金压力。但是，为了长远发展，万科还得拿地、储备项目，有机会还会兼并其他房企，这些资金只有从资本市场拿了。凭借多年树立的良好企业形象和以往对投资人的丰厚回报，只要股价在去年增发价（31.53元）以上再融资成功概率较大。关于2008年，万科在不同场合提出两个版本的年度主题词：“虑远积厚，守正筑坚”和“聚焦主流,理性应变”。
保利：囤地王吹响进行曲
相比于万科，保利地产土地储备规模偏大、含金量低，而开发计划相当激进（与万科比较）。
先看地根，保利地产2007年底项目资源为1597万平方米，相当于万科的80%，但其年报“存货”――280亿元的余额仅相当于万科40%。这主要是保利手里的未开工面积几乎占了项目储备的八成，而万科约为四成。换言之，保利存货的含金量低于万科。2008年，保利地产计划开、竣工面积和销售收入分别为630万平方米、350万平方米和240亿元，较2007年分别上涨53%、104%和41%。相比之下，万科2008年开工面积仅提高了10%。
再看银根，2007年10月，保利地产股东大会高票通过发行不超过43亿元公司债及适时向公司股东配售的决议。两项计划融资金额估计在200亿元左右（假设配售比例为每10股配3股）。保利地产虽然没有披露银行授信额度，但以其实力和背景贷款能力不会次于万科，加上期末账上的46亿元现金保利可调动的资金高达250亿元。2007年，保利地产经营活动现金流为－93亿元。即便2008年再融资不顺利也不至于造成过大的资金压力。2月份最后一天召开的股东会上，一向低调的李彬海提出2010年公司总资产超千亿、净资产逾300亿元的宏大目标（较2007年末分别增长144%和152%）。
根据公开资料，今年1月，保利地产在上海、成都、青岛、长春频频拿地，新增规划建筑面积逾66万平方米。2月公布上月销售情况：销售面积7.75万平方米、同比减少14.12%；但8.63亿元的销售金额却比上年同期增加了41.92%，以此推算单位成交价涨幅达到65.2%！
招商地产：冬天里的玫瑰，独傲寒霜发内力
相比大多数房地产商的战战兢兢，招商地产有可能是2008年最意气风发的房地产企业。4月初，招商地产就联合另一家房地产公司斥资16.5亿元在北京拿地，而其全年各项经营目标较2007年均有跨越式提高。
从年报看，截至2007年末，招商地产项目资源储备亦超过600万平方米，其中在建面积137.5万平方米。另有54万平方米可出租物业。公司账面现金为35.9亿，并且高票通过80亿元增发计划。公司高层透露，2008年规划和在建面积分别达到530万平方米和289万平方米。年内将发售19个项目75万平方米,销售额将突破100亿元。
金地：嘴比手硬，坚定唱多谨慎作空
在储备资源方面，金地项目资源的含金量与保利地产相当。截至2007年末，金地集团项目资源为994万平方米（权益部分），存货账面余额为186.2亿元（而年初额为85.4亿元）。预计2008年金地集团开、竣工面积分别为261万平方米和186万平方米。
商广股下半年工作计划 第4篇
阅读提示：本篇共计3975个字，预计看完需要10分钟，共有250位用户关注，32人点赞！
扣除铜贸易后主营业务收入大幅增长。2011年1-6月份公司营业收入9869.40万元，其中铜贸易实现收入2974.59万元。扣除铜贸易业务后，2012年1-6月主营业务收入同比增长73.10%。公司营业收入快速增长主要源于电力高压设备在线监测产品的市场需求继续释放。
营业利润率提升较快。2012年1-6月，公司营业利润率为19.03%，同比提高5.53个百分点，我们认为主要原因是去年同期铜贸易毛利率过低，拉低了整体营业利润率水平。与第一季度相比，公司营业利润率同比提高13.06%。
行业需求稳定增长，公司订单预计稳定增长。2011年公司新接订单3.74亿元，同比增长89.80%。扣除2011年主营业务收入2.13亿元后，预计今年至少结转1.61亿元。2011年变压器在线监测（含油色谱）招标量为6-7亿元，预计2012年全行业招标量在10亿元左右，公司订单仍能稳定增长。
操作策略：二级市场上，该股目前量能比较温和，在目前股价稍低位置有较强支撑，macd有形成金叉的潜力，k线形态上有望呈现反转形态。
好当家：后市或维持升势
海参持续放量，短期增长无忧。2012年海参持续放量，1季度营业收入和归属母公司净利润同比增长31.4%和1%，利润低于收入增速原因在于海参苗结转成本增加使毛利率同比下降8个百分点。2季度海参价格快速下跌，上半年海参以量补价，预计价格同比下跌15%-20%，销量同比增长40%左右，业绩有望实现10%以上增长。
海参市场价格企稳，品牌和渠道提升溢价能力。海参市场价格的整体判断是短期企稳回升，长期稳中有跌。预计下半年随着需求旺季来临，海参出皮率提高，海参价格企稳回升。供求关系决定了海参销鲜价格长期变化趋势。海参需求由高收入人群扩展到中高收入人群，需求持续增长趋势不变。底播养殖、围堰养殖、虾池养殖、吊笼养殖方式并行不悖，海参供给持续增长。未来2-3年受制于市场需求平稳增长，市场供给并不会无限制非理性快速放大。由于海参供给结构性变化，海参销鲜价格稳中有跌。海参产业发展到成长期后半期，品牌和渠道端价值正在积聚，将提升企业溢价能力。
做强海参产业链，确保业绩可持续增长。公司海参产业发展进入外延式增长向内涵式发展过渡阶段。公司现有海域资源海参年可捕捞量有望达到9085-17,740吨，为2011年产量的4.0-7.8倍。因此，海参产量不是业绩增长关注的核心问题。关注焦点在于海参产业链价值由养殖端向下游深加工、销售端转移过程中，公司能否改变以坐销为主经营模式，通过构建品牌渠道，强化竞争优势，持续获得产业链价值。
操作策略：二级市场上，该股均线即将形成多头排列，并且量能有效配合股价温和上升，短期看高一线。
唐山港：新码头投产带来增长
新码头投产带来收入高增长。京唐港区上半年矿石吞吐量同比增长65%至2582万吨，这一增速高于整个唐山地区29%的增速。京唐港在整个唐山地区的矿石货量份额从去年同期的28%提升至今年上半年的36%。矿石吞吐量的快速提升源于公司控股60%的京唐港首钢码头，于去年底投入运营。由于矿石吞吐量的快速增长，公司上半年收入同比增长50%。
二季度业绩增长提速。分单季度来看，一二季度每股收益分别0.12和0.18元，二季度环比提升48%。一季度同比增长26%，二季度同比增长35%。业绩增长的提速源自于首钢码头的产能释放。我们估计新码头的月度吞吐量保本点约110万吨，而公司三四月份首钢码头的吞吐量预计超越200万吨，显著好于投产前期。
拟中期每10股转增8股。公司去年增发募集资金用于首钢码头的建设，预计今年8月27日前后解禁。转增股本，体现了管理层对于资本市场的积极态度。公司近期股价的表现，已反映出中报高增长和高送配的预期。
全行业放缓不碍短期业绩增长的确定性。中国港口行业的高增长时代已经过去，但相信具有靠近腹地优势的港口在产能扩张期有相对的成长优势。曹妃甸的矿石码头建设在今年有所放缓，恰为京唐首钢码头的快速达产打开了窗口期。加之装卸费率的提升，公司业绩的较快增长期延续至明年上半年。
操作策略：二级市场上，该股目前呈空头排列，短期会向下寻求较强支撑，找到支撑后有望进一步突破前期高点。
凤凰股份：形成支撑后反弹概率较大
南京、苏州商品房成交高涨。2012年1-6月，作为公司项目主战场的南京和苏州的商品房成交高涨。据浙商证券研究所统计显示，南京1-6月商品住宅成交325.6万平方米，同比增加58.6%，其中6月当月成交78.9万平方米，环比和同比分别增长了24%和174%。同期，1-6月苏州商品住宅成交为640.8万平方米，同比大幅增加了179.9%，其中6月当月成交153.7万平方米，环比和同比的增速分别为5.2%和303.9%。我们认为，南京和苏州两市高涨的商品房成交态势，将利好公司在售及拟售楼盘的去化，进而利好公司业绩。
下半年新推近15万方，销售值得期待。上半年公司主力销售的凤凰和美3期项目销售良好，目前去化率达85-90%，回收资金4个多亿，基本接近售罄状态。下半年，公司将有三个楼盘上市，分别为凤凰和美4期项目（9月上市）、凤凰山庄项目（9月上市）及苏州凤凰国际书城项目（择机上市），合计项目面积在近15万方。在当前南京、苏州相对高涨的氛围下，公司商品房销售还是值得期待的。
操作策略：二级市场上，目前该股已经找到较强支撑，macd指标有聚拢向上翻红的的趋势，后市向上的动力较强。
荣盛发展：小幅下探后反弹可期
上半年销售大幅增长。2012年1-6月公司商品房销售形势喜人，实现销售面积约130万方，合计销售金额在68亿元左右，分别较去年同期大幅上升了94%和65.9%，同时亦较公司年初计划的60亿元销售目标增加了13.3%。从区域的角度看，公司上半年销售贡献最大的区域有徐州、南京、蚌埠和廊坊四个城市，符合我们之前《销售释放在即，成长值得期待——荣盛发展（002146）1季报点评报告》中“在三、四线城市商品房有望率先回暖的背景下公司将有较高的销售弹性”的基本观点。
下半年销售超百亿值得期待。截止6月底，公司可售货值在65亿元左右，结合下半年公司将新推200万平方以上的商品房（对应的货值在105亿元以上），我们预计公司下半年总的可售货值在170亿元以上。上半年公司新推货值140万方（对应货值约73亿元），2011年留下的可售货值在60亿元左右，上半年总可售货值在133亿元，进而可得公司上半年的商品房去化率在51%。结合当前相对良好的商品房销售前景以及公司历年以来的销售业绩，我们预计公司下半年的销售去化率在60%左右，由此，公司下半年的销售额有望超百亿。全年销售额有望达170亿元，较去年同期增长44%。
操作策略：二级市场上，该股在形态和指标上显得较为难看，但是股价的下滑也意味着风险的释放，股价下方有较强支撑位，而且目前有资金介入痕迹，等股价继续小幅下探后有望迎来反弹。
顺络电子：业绩回暖 拐点已现
期间费用控制能力有所上升。公司期间费用率11.73%，同比降低3.94个百分点。其中，销售费用率3.44%，
同比下降0.18个百分点；管理费用率8.12%,同比下降1.95个百分点，主要是由于收入增加带来的规模效应所致；财务费用率0.17%，同比下降1.81个百分点，主要是由于汇兑收益增加所致所致。
公司是国内片式电感龙头，有望受益于景气周期回暖。公司片式叠层电感市场占有率较高，是国内的片式电感龙头企业，其产品下游市场主要包括智能手机、通讯基站、平板等领域，未来发展前景较为广阔。2季度电子行业景气周期处于筑底回升阶段，随着3季度消费电子传统旺季的到来，公司下游市场尤其是手机市场表现预计将超过上半年；另外，随着公司与高通、联发科、marvell等ic设计厂商合作的加深，公司的市场开拓有望极大受益。因此，公司产能利用率不足的问题将有望得到解决，其将可能极大地受益于景气度的回升。
绕线式电感未来有望放量。目前公司主要产品片式电感广泛应用于电脑、通讯设备、视频音频设备、消费类电子产品等，由于下游需求持续保持旺盛，且智能终端对绕线式电感的需求增加较多，下游客户对绕线式电感方面需求有所增加，未来公司计划加大在绕线式电感方面的投入，未来几年内公司绕线式电感有望放量。
操作策略：二级市场上，该股均线呈多头排列，但是近期有回调压力，等小幅洗盘后，股价业绩的利好支撑下，有望继续上行。
顺络电子：二季度单季业绩创新高
顺络电子（002138）上半年实现销售收入31418.73万元，同比增长14.27%；净利润4710.85万元，同比增长10.34%。其中，2季度实现销售收入16583.57万元，创造单季度销售收入历史新高；实现净利润2892.61万元，环比1季度增长59.09%，实现连续两个季度环比增长超过45%，同比去年2季度增长46.61%，创造了单季度净利润最近24个月的新高。
报告期内公司毛利率为29.14%，比去年同期下降4.72%。其中2012年第二季度公司毛利率为32.52%，同比上升0.77%，环比上升7.16%，主要是原材料价格下降和规模效应体现的结果。
从台湾被动器件库存指数来看，自去年四季度开始，行业库存逐渐降低，被动器件今年二季度库存依旧保持低位，库存压力很小，行业景气带来主动补库存机会。国信证券认为，公司下半年营业收入增长较上半年将更为明显。主要理由有：去年下半年是淡季属反常现象；球智能手机的主力芯片商高通等均与顺络电子建立了良好的合作关系；公司传统合作伙伴mtk智能手机芯片国内6月份出货量猛增至8 00万套，出货量与高通持平且供不应求；司产品6月份新进入高通qrd方案，进一步带动公司产品下半年销售。
多家券商给予公司“买入”评级。二级市场上，该股反弹创出新高，价量配合理想，后市向上继续走高可能性大，投资者可重点关注。
南京中商：百货业经营情况低迷
南京中商（600280）日前的中期报告显示，报告期内公司实现营业收入289729.69万元，较同期减少3.72%；实现归属于母公司所有者的净利润842.71万元，较同期减少5.45%；每股收益0.059元。半年报低于市场预期。
公司的主营业务为百货业，上半年公司的百货业实现营业收入28.49亿元，同比减少3.12个百分点，毛利率同比减少0.52个百分点。显示出百货业经营情况处于十分低迷之中。造成这一状况的主要原因一方面是公司新街口店的装修对业绩造成一定的影响；另一方面，目前百货业态正面向多元化发展，网络电子商业等新兴业态也挤占了传统百货的份额。4月份，公司将超市股权出售，此举使得公司将更加专注百货业务，同时降低了经营风险。
商广股下半年工作计划 第5篇
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市行业管理办公室：
今年是我县农村信用社改革和发展的关键年。半年来，全县农村信用社在上级管理部门、当地党政的指导下，在联社领导班子的带领下，围绕体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高服务质量，不断完善内控制度建设，实现了全县信用社持续、稳健发展。
截止月末，全县信用社各项存款×××万元，较年初净增×××万元；各项贷款×××万元，较年初增长×××万元；实现总收入×××万元，较去年同期增加×××万元；总支出×××万元，较去年同期增加×××万元，品迭后×××万元。尽管如此，但全县经营比较正常。回顾半年来的工作，我们主要抓了以下几方面：
一、筹措资金强实力
雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征，而且也是其进一步发展之基础。但由于全县信用社电子化建设进程严重滞后，与国有商业银行尚有较大差距，处于竞争劣势。但全县信用社不自卑、不气馁，充分利用信用社点多面广、人际关系众多等优势，扬长避短，在服务质量、方式上与其它金融机构展开竞争，切实扩大市场占比，增强资金实力，实现了全县存款稳步增长。
一是存款任务早落实。在年初，县联社参照市行管办下达的经营指标，结合去年各营业机构存款指标完成情况和当地经济发展状况，将存款任务分解落实到各机构。二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等“黄金时机”，各机构组织安排人员到企事业单位、个体商店进行业务宣传，大力揽储，仅春节期间全县就吸收存款×××万元。三是大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，全县信用社在柜台服务中，切实将顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上，竭诚服务”之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，保持营业门市的整洁、舒适，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，不故意拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。半年来，通过全县员工的不懈努力，全县存款就以较年初增长×××万元的好成绩，完成了全年计划的×××，实现了时间过半，任务过半，为全县业务进一步拓展奠定了资金基础。
二、立足三农谋发展
农信社做为支持地方经济发展的重要金融机构，尤其是支持三农发展的中坚力量，坚定三农服务为主的发展思路不仅是农村金融的必然要求，也是信用社自身发展的内在要求。上半年，全县信用社切实转变工作作风，将信贷重点放在“三农”上，扎实搞好信贷支农。一是做好春耕支农。在年初县联社召开了信贷支农会议，明确了支农工作重点，落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度。随后，全县信用社下乡村、进田地进行春耕资金需求调查，掌握了第一手资料，并通过大力组织存款，积极申请支农再贷款，清收不良贷款等方式筹集支农资金，确保资金供给。在服务方式上，信用社改变了“官商”作风，采取小额农贷、联保贷款等方式，发扬背包下乡，走村串户的传统，在田间地头为农民办理业务，帮助他们购回化肥、农药、农膜、种子等生产物质，有力支持了全县春耕生产。截止月末，全县信用社核定贷款额万元，发放小额信用贷款万元，小额农贷余额万元，农户贷款余额达万元，占贷款总额的。二是大力支持城镇个体工商业发展。由于该类贷款具有资金数额不大，流动性较强、风险较小、效益较高等优点，半年来，各机构在认真调查了解借款户的资信、项目前景等基础上，采取一次授信，联保贷款与最高限额抵（质）押贷款等方式对有效益、有市场、管理好的个体工商业户进行大力支持，培育了一批黄金客户，很好的改善了信用社资产结构，降低了经营风险，提高了经营效益。截止月底，全县共投放该类贷款万元，利息回收率达。三是在充分调查、完善担保抵押手续前提下，稳妥地支持有前景、有效益的企业发展，半年里新增企业贷款万元，促进了县域经济发展。四是继续探索和完善了住房按揭贷款的操作流程，改善了信贷结构，降低了贷款风险，提高了信贷资产的盈利水平。
三、多措并举抓清非
不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来，全县信用社一是认真按照年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收办法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是县联社抓住信用社改革之际，在县清收不良贷款领导小组的协助下，于××月份在全县范围内拉开了“清收不良贷款突击战”的序幕，整个“战役”将持续到××月份。在突击战中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不良贷款，化解贷款风险。首先在清收行政部门工作人员和行政事业单位的不良贷款贷款中，我社积极向清收不良贷款领导小组汇报，由其督促有关部门主动归还。在“三停五不”的强硬政策下，部分有还款能力的欠款人和欠款单位直接归还了贷款；暂时还款有困难的也与信用社签定了还款计划。截止××年月末，已收回个人不良贷款户，金额万元、签定还款计划户，金额万元，合计万元，占行政部门工作人员不良贷款总额的；收回单位不良贷款户，金额万元、签定还款计划户，金额万元，合计万元，占行政事业单位不良贷款总额的。尚未落实的个人和单位目前正在落实当中。其次，对企业拖欠或担保形成的不良贷款，我社主动和和司法、工商等部门配合，对那些恶意逃废信用社债务的借款人采取了坐收、跟收仍无法收回的，依法进行了起诉，责成其限期归还贷款本息；对那些产品有市场、生产经营活动正常、发展前景较好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，注入新的资金，帮助其恢复生产，逐步归还所欠贷款；对那些办理了合法合规抵押手续的，及时对抵押物按程序进行处置变现。截止月末，共依法起诉户，涉及金额万元，强制收回户，金额万元；重新完善手续户，金额万元；处置抵押物收回户，金额万元。最后，对农户和个体工商户的不良贷款，我社采取了信贷人员分片包干清收、通过乡镇、村干部协助清收及法律手段等方式进行催收。尤其是和县法院配合通过发支付令进行催收取得了较为明显的效果。截止月末，全县已发支付令户，涉及金额万元，通过该方式收回贷款户，金额万元。全县累计收回不良贷款万元，不良贷款占比下降个百共2页,当前第1页1
分点，占比为，资产质量进一步提高四、稳步改革促发展
深化农村信用社改革不仅关系到农信社自身发展，更关系到三农发展和全面建设小康社会目标的实现。为切实推进我县农信社改革，促进信用社发展，我县在去年完善法人治理结构、清产核资和增资扩股工作的基础上按照有关文件要求，切实抓好了以下几方面工作：
一是按照市办有关改革发展专题宣传文件要求，加强宣传组织领导，以统一的口径向社会宣传农村信用社的地位和作用，将政策说清，把工作做细，增加广大人民群众对信用社的了解和信任。整个宣传过程悬挂宣传横幅××条，制作宣传笔记本××本，柜台散发资料×××余份，开展便民服务×××次，接受群众咨询×××多人次。
二是根据有关信用社改革文件精神，我县高度重视，加强组织领导，抽调精兵强将组成了改革材料写作小组，在市、县银监机构、人行和县改革领导小组的指导下，保质保量的完成了改革实施方案、增资扩股计划和央行票据申请等资料的送审工作。
三是规范股权设置，大力募股。在年初，我县制定了《招股说明书》，设置了自然人股和法人股两类股金，设定了资格股和投资股，明确了入股社员的优惠措施，在全县范围内开始大力募股。截止月末，全县农村信用社股金总额×××万元，其中自然人股×××万元，占总股本×××，法人股××万元，占总股本的×××；按股金性质分，资格股×××万元，投资股×××万元，分别占×××和×××；目前已清退信用社入股联社资金、年前每股元的老股金、××年前元以下的存款化股金、××年募集的年龄未满十八岁社员股金和职工资格股共计×××万元。尚有×××万元未规范股金正在规范当中。若考虑央行票据置换，全县资本充足率达×××，达到了“统一法人”改革模式专项票据发行条件。
五、内控建设保稳健
内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来，县联社在市银监分局、市行管办和本社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合起来，切实抓好全县内控建设，实现了全县信用社稳健经营。一是根据上级行管部门要求，对全县自行社脱钩以来的内控制度进行了整理汇编，并结合当前经营形势制定了新的财务、信贷、稽核等文件，进一步规范了全县信用社的业务经营。二是按照省、市银监部门内控会议及文件要求，我县联社以文件形式明确了内控工作的责任人，实行领导班子包社、信用社主任包员工的两级包干制，并分设了联社监察保卫科和稽核科。三是撤并机构，化解风险。针对我县×××分社长期业务发展缓慢，尤其是“四双制度”和“三防一保”工作无法有效落实，成为内控死角，存在严重安全隐患，县联社借撤乡并镇之际，报经银监局同意将仁兴迁于×××镇，撤消了×××分社，×××分社撤并工作正在审核中。四是联社稽核科、业务科和计财科组成联合检查组，对信用社的信贷管理、帐务管理进行了重点清查，对查出的问题形成了情况汇报，并要求相关机构及时整改。五是强化安全防范工作。在年初县联社与各营业机构层层签订了“三防一保”责任书，将保障信用社安全经营责任落到实处，人人绷紧“安全弦”，确保信用社实现稳健经营。
六、下半年的工作打算
上半年，我县农村信用社在业务经营取得了一定成绩，但依然存在诸多问题：存款增长缓慢，低成本资金占比低；信贷投放力度不大，存贷比较低；不良贷款占比大；信贷管理不够规范等。我们将在下半年的工作中加大对公存款组织、搞活贷款营、采用行政的、法律的和经济的手段大力清收不良贷款、进一步规范放贷行为，确保全年经营目标任务的完成，促进我县信用社健康稳健发展。
商广股下半年工作计划 第6篇
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《中国经济信息》综合报道
7月5日上午，万达集团2016上半年业绩快报，截至2016年6月30日，万达集团上半年收入1199.3亿元，同比增长10.6%。其中，万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%。万达金融上半年收入155.1亿元，完成上半年计划的162.5%。
值得注意的是，万达商业上半年合同收入643.6亿元，其中房地产合同收入506.2亿元，同比减少17.3%。此外，今年上半年万达商业的租赁收入为84.8亿元，同比增长了27.1%；酒店经营收入为27.5亿元，同比增长18%。
万达转型
万达几年前提出实行转型以后，提出了转型的目标――“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。王健林认为，未来万达集团来自房地产类的收入将会降到30%以内，万达将不再是一个地产企业。
按照王健林的规划，万达转型主要分为四个方向，即万达商业、万达文化、万达金融和电子商务。令人惊讶的是，以地产起家的万达，在未来的规划中，并没有地产，王健林曾公开表示，万达未来要从一个地产公司转型成一个商务服务公司，没有地产。
万达文化主打大文化集团概念，包括文化、旅游、体育等等在内，目前万达文化旗下有四个控股公司，一是影视控股，而是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。
金融也是万达转型的重要方向之一。目前，万达已经在上海成立万达金融集团，注册资金100亿元，按照王健林的规划，万达金融集团将涵盖银行、保险、证券、支付公司、资产管理等等，而且万达金融集团将完全不同于传统的金融集团。
万达电商也是万达的重要目标。2014年，万达联合腾讯、百度成立电商，王健林认为o2o是电子商务最大蛋糕，万达电商将致力于线上下下的融合。这对以线下百货为主的万达来说，或许会是拥抱互联网的一个机会。
万达文化：新增长极
如王健林所言，万达文化主要包括影视、旅游、体育、儿童娱乐四个领域，近年来，万达确实也在这四个领域频繁布局。半年报显示，万达文化集团上半年收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%，上半年万达文化集团收入占万达集团总收入比重攀至24.2%，已成为集团维持高速增长的重要突破口。与其他业态相比，万达文化产业一直保持着稳定且高速的增长。数据显示，万达文化集团成立三年来，每年收入都以百亿元数量级增长，2015年万达文化集团收入是行业第二名到第十名的总和。文化产业已经成为万达集团的“新增长极”。
万达文化版图的扩张更多体现在体育板块。万达集团披露，体育控股公司今年上半年收入33.9亿元，完成上半年计划的104.8%，这部分业务，上年同期还没有可比较的收入基数。2015年万达在体育业务板块的收入为58.7亿元。
相比半年30多亿元的收入，万达在体育业务的投入可谓豪气十足，仅入股西甲足球队马德里竞技、并购瑞士盈方体育和世界铁人公司已经花去了万达将近17亿欧元。
不过，万达目前已经是世界上规模最大的体育公司，在业内人士看来，万达对于体育的布局更多的是在买未来。现阶段，万达无法从体育业务板块获取快速且高的回报。
黑马：飞凡科技
今年1月16日，王健林在万达集团的年会上透露，万达已于2015年在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿元，旗下包括大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付、飞凡卡五大板块。
万达上半年经营业绩快报显示，万达金融上半年收入155.1亿元，完成上半年计划的162.5%。支撑万达金融板块亮眼业绩的不是金融产品，而是电商平台，万达金融集团去年收入为155.1亿元。
飞凡卡是在今年1月18日举行的香港亚洲金融论坛上，由万达集团董事长王健林曝光的万达集团一个新战略举措。按照王健林的预想，这张集优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡等功能集于一身的飞凡一卡通要在随后五年内发卡5亿张，2016年本年发行将不少于5000万张，合作的大型商业中心新增1000家。
据记者了解，飞凡会员、新增大型商业合作项目完成计划指标程度均在100%以上。其中飞凡网络公司上半年注册活跃会员4461万人，完成上半年计划的101%；上半年新增大型商业合作项目779个，完成上半年计划的152%，累计对外合作大型商业项目（不含万达广场）1256个，其中已开业1029个。
然而，数字亮眼但飞凡是否能真正成为王健林愿景的“o2o最终胜出的一定是线下公司”平台，实际并不被业界真正看好。在半年报中，万达重点提到飞凡在“6・18”大促中的成功练兵。全国有3000多家大型购物中心、百货店、超市参加，吸引线下客流5亿人次，飞凡app总访问量10.5亿人次，单小时访问峰值2300万人次。不过，并未提到高人气是否能转化成有效销售、真正活跃在飞凡上的零售企业与消费者能够有多少。
其实，飞凡对自身的发展规划不只是承载消费者与大型零售商。去年12月，飞凡过全球招商平台计划，面向购物中心、商户、设计公司等购物中心生态链各环节要素。在企业端层面，飞凡希望与58赶集类似，欲做企业版的“淘宝网”。不过，从目前来看，飞凡企业端层面的野心并未实现。
地产：增速放缓
万达商业是万达“轻资产”转型的主要阵地，模式为从销售型地产公司向持有型地产公司转型，也正因如此，万达今年将房地产收入目标主动下调了640亿元。半年报显示，万达商业上半年合同收入643.6亿元，其中房地产合同收入506.2亿元，同比减少17.3%。此外，今年上半年万达商业的租赁收入为84.8亿元，同比增长了27.1%；酒店经营收入为27.5亿元，同比增长18%，瘦身和转型效果明显。
易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，租金贡献比的提升和持有物业面积的扩大影响了万达商业短期变现的价值，但是却使得整个现金的回流变得更加稳定，进而确保万达商业发展可实现连续性，相比较高周转的出售，稳健的发展战略更能博取资本市场的偏爱。
商广股下半年工作计划 第7篇
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这将不啻于中国银行业的一次地震。日前，中国银监会宣布，中国最大的国有商业银行中国工商银行的首次公开募股（ipo）已获批准，这表明这家中国本地金融业巨头已经进入上市的最后冲刺阶段。
据悉，工行此次上市将双管齐下，同时在中国香港及上海两地证交所上市。工行计划全球发行3400亿股，其中约400亿股为h股，意向招股价定为2.76港元，集资额逾1100亿港元。同时，工行拟在中国内地发行逾200亿a股，集资额560多亿元，a股和h股将同价招股。不论是全球集资额还是单独的a股集资额，工行都将创历史纪录。目前，国内a股ipo纪录的保持者为中行，其融资额为200亿元，不到工行计划的一半。
中国工商银行已于3月份选定美林、瑞士信贷集团、德意志银行、中国国际金融有限公司和工商东亚等五家投资银行作为其h股的承销商，同时还为其a股的ipo选定了4家本地承销商，分别为中国国际金融有限公司、中信证券、申银万国和国泰君安。（陈亮）
zcom收购“网际快车”
早在6月份便已传出的国内著名下载软件flashget（网际快车）将被电子杂志公司zcom智通无限收购的消息，终于在7月19日变成了现实。flashget提供断点续传下载服务，以提高下载速度、批量下载和下载文档可管理的功能而闻名。目前，其在全球的用户数已接近1亿人，其中来自海外的下载量超过了半数，语言版本超过66种，是全球使用范围最广的共享软件之一。据相关人士透露，为实现收购flashget，zcom与多家对手进行了竞争，最后成交价格近千万元。
在电子杂志平台横向评测中，下载速度被视为相当重要的评测指标之一。zcom公司总裁黄明明表示，此次收购flashget，正是为了借鉴其在下载技术上的优势，使zcom电子杂志平台的软件性能得到优化，并增添一些用户更熟悉、更容易操作的辅助设计和功能，从而不仅提升电子杂志的下载速度，还进一步增强zcom平台的用户黏性。同时，被收购之后的flashget，仍将保持其作为独立软件的独立性。
值得注意的是，自从2005年zcom获得凯雷集团1000万美元投资以来，就不断传出收购传闻，其中以收购flashget和国内最大的p2p下载资源网站verycd的猜想最为引人关注，如今前者已被zcom收入囊中，verycd走向如何，值得关注。（刘磊）
半导体业蕴酿扶植新政
商广股下半年工作计划 第8篇
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东山精密(002384)
产业链布局好于预期
公司作为国内精密钣金生产的龙头企业，主要客户是通讯设备(如安德鲁、波尔为)、新能源(如阿海珐、solfocus)和半导体设备企业。2010年上半年营业收入公司综合毛利率为23.43％，其中国内、外收入分别为2.70和1.17亿元，分别较上年增加56.26％和144.63％。
公司的扩大紧密钣金制造能力工程建设项目和技术中心能力提升项目正在有条不紊地进行。同时公司投资8000万与台湾方成立合资公司多尼光电科技，专注于led背光源和led照明产业，led业务将进一步扩大市场。
近期公司公告称，将在香港设立一家全资子公司香港东山精密联合光电有限公司以及设立苏州高新区分公司。香港子公司的设立有利于公司投资2000万美元参股美国第三代太阳能集成商solfocus的计划尽快实施，未来有利于公司led产品海外销售及进行led项目海外投资，公司高新区分公司的设立反映公司在下游市场开拓取得新的进展，公司液晶电视背板和led产业链布局及新市场开拓好于我们预期。目前分析师对其给予的平均目标价为83元。今日投资《在线分析师》显示：公司2010 2012年综合每股盈利预测值分别为0.85、1.47、2.04元；当前共有4位分析师跟踪，2位分析师建议“强力买入”，2位分析师建议“买入”，综合评级系数1.50。
达实智能(002421)
主业优势突出
目前公司智能建筑的目标细分市场主要面向轨道交通、商业建筑(含酒店)和工业建筑等。与同类企业相比，公司具备明显的主业优势。2009年，公司主营业务收入中有92.6％来自建筑智能化及节能服务。2010年中期，这一比例仍高达85.35％，显著高于同类企业。
公司高铁afc设备收入来自于高铁和地铁。根据铁道部的规划，未来3年高铁投资将超过9000亿元。一般来说，afc占投资总额的1％左右，意味着未来3年仅高铁a c市场公司的市场份额达到60％以上。节能服务方面，通过前期多种行业标杆节能项目服务的经验积累，公司节能服务主要目标市场锁定为大型建筑，尤其是生产环境要求高的电子和医疗类工业生产企业，主要的能耗设备是中央空调。
海外市场拓展方面，聘请了资深外籍人士，而土耳其的大订单也标志着海外市场的突破。虽然上半年来自海外市场的收入有所减小，但是公司拓展海外业务的战略方针不变，人员配备和大订单的获得有利于公司海外业务的顺利拓展。公司今年6月份成功市场ipo，募集资金4.1个亿，超募资金达2亿多，这在突然释放的基于epc模式的智能建筑及节能服务市场发展中对公司十分有利。目前分析师对其给予的平均目标价为47.46元。今日投资《在线分析师》显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.57、0.84、1.16元；当前共有3位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，1位分析师建议“买入”，1位分析师建议“观望”，综合评级系数2.00。
生意宝(d02095)
多元化发展顺利
公司是我国主要的行业和综合电子商务平台运营商之一，中期业绩增长主要受营业外收入和投资收益拉动，多元化进展顺利，新业务取得较快增长。2010年上半年，公司实现营业收入7517.47万元，同比增长27.86％；利润总额3693.21万，同比增长54.48％；基本每股收益0.23元。投资收益和营业外收入致净利润大幅增长。报告期内，公司减持子公司浙江中服网络科技有限公司股权至19.62％，确认投资收益445万元，另有政府补贴885万元。扣除非经常性损益后实现净利润1963万元，同比仅增长8.28％。
贷款通服务值得关注。公司着力于增强用户体验，推出多项增值服务，包括大宗商品资讯平台和贷款通网络融资服务平台等。其中贷款通业务已经开始与多家银行携手合作，作为开放式的平台，该业务受众广泛，不限于自身会员。目前作为一项免费增值业务，不仅能对现有客户增加粘性，更有望成为吸引新客户的一个重要入口。电子商务仍在培育期，未来增长空间巨大，而公司一纵一横的战略已经初见成效，多项业务都可能超预期成长。目前分析师对其给予的平均目标价为33.85元。今日投资《在线分析师》显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.44、0.62、0.87元；当前共有5位分析师跟踪，3位分析师建议“买入”，2位分析师建议“观望”，综合评级系数2.40。
亚厦股份(002375)
股权激励计划助推业绩增长
公司在过去3年中，收入和净利均保持了高速增长，今年上半年主营业务收入增长82.89％，归属母公司净利润增长103.97％，收入和利润增长均比过去几年有所加速。精装修业务能力突出，品牌优势明显公司较早进入了建筑精装修领域，在未来住宅产业化和消费升级的背景下，精装修房将成为未来中高档住宅的发展趋势，与发达国家相比，我国的精装修房比例仍然较低，有广阔的发展前景。
省外复制省内模式有望成为公司未来增长看点。公司在浙江省内有较强的竞争力，业务操作流程完善，人员配备合理，业务素质较高，各项业务收入随市场规模稳定增长，在过去3年及今年上半年，省内收入占比均超过一半，业务比重稳定。
公司近期宣布了股权激励计划草案，草案授予高管和核心技术人员410万份股票期权，占当前总股本的1.94％，其中预留期权40万份，占本次激励计划的9.76％。370万份股票期权的行权价格为65元。若达到行权条件，可在未来5年内的4个行权期内行权。股权激励计划的推出为公司业绩增长提供了强心剂，预计公司未来业绩增长较为可能会超过股权激励行权条件，在未来几年住宅精装修业务继续扩展的前提下，公司业绩有望再创新高。目前分析师对其给予的平均目标价为79.45元。今日投资《在线分析师》显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为1.26、1.95、2.98元；当前共有13位分析师跟踪，7位分析师建议“强力买入”，6位分析师建议“买入”，综合评级系数1.46。
山东药玻(600529)
药用玻璃龙头成长趋势不改
公司主要从事要用玻璃包装业务，是国内行业规模最大企业之一，市场占有率高达70％以上。2010年上半年公司实现总收入6.92亿元，同比增长26.12％；营业利润1.11亿元，同比增长23.75％，归属母公司股东净利润94357万元，同比增长
25.96％。报告期内公司模制瓶业务实现销售收入3.84亿元，同比增长26.25％，丁基胶塞业务实现销售收入1.11亿元，同比增长23.67％，成为各产品线中最大的亮点。另外，公司货币资金比年初增加1.21亿元，达到3.4亿元，同比增长55.62％，主要得益于公司回款较好以及应付账款、应付票据增加所致；每股经营活动产生的现金流量净额为0.80元，显著高于公司的净利润，这说明公司的经营业绩有充足的现金保障。
产能扩张。由于产品销售好转，公司将自筹资金扩建高档轻量薄壁棕色瓶生产线，设计年产能5.2亿只，目前已投入生产，正常达产后，将会为公司带来3000万元的利润额。
定向增发项目将逐步贡献业绩。公司2007年投资建设i类玻璃目前逐步得到用户肯定，市场需求量将逐渐扩大，今年下半年有望开始逐步贡献业绩。目前分析师对其给予的平均目标价为22元。今日投资《在线分析师》显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.79、0.97、1.16元；当前共有5位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，4位分析师建议“买入”，综合评级系数1.80。
风险股提示
双环科技(000707)
纯碱行业依然受困供需失衡
公司2010年上半年实现营业收入16.26亿元，同比增长9.45％；实现归属于母公司净利润2883万元，而去年同期亏损1975万元；每股收益为o.062元。其中，二季度实现净利润549万元，环比下降76％，略低于预期。公司上半年毛利率由去年同期的13.09％增加至19.36％。分析师目前对该股给出的平均目标价为6.20元，与当前股价相比有8.28％的下降空间。今日投资在线分析师显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.17、0.26、0.24元，投资评级系数为2.500
近期公司拟分别以1.57亿元和3.52亿元完成湖北宜化集团所持有的双环碱业49％及重庆宜化55％股权的收购。收购完成后，公司持有重庆宜化股权由22.95％增加至100％，公司拥有纯碱总的权益产能由118万吨增加至180万吨。尤其重庆宜化6月初收购重庆索特盐化股份有99.9868％的股权，完成上游产业链的扩张，将进一步降低产品成本。下半年，公司预计本部及孙公司重庆宜化装置仍将保持满负荷生产，全年纯碱产量达到180万吨，同比略增2％。
2010年1-6月中国纯碱累积产量达1072万吨，市场供应充足；一季度由于经济回暖，纯碱价格曾出现快速上扬，但受到随后中国房地产新政出台影响，下游玻璃行业产量增速放缓，因此对纯碱需求减少，价格从4月开始回落，目前公司轻质碱出厂价格在1200-1300元／吨附近。下半年纯碱行业依然受困供需失衡，价格可能维持盘整走势，纯碱业务维持盈亏基本平衡，但2011年上游煤炭成本可能出现回落，毛利率将有所提升，进而增加盈利。
今年上半年国内各地灾害天气偏多，对氮肥需求量有一定影响，导致价格难有大的起色。公司主要产品氯化铵的销售价格回落至500元／吨，同比下滑约10％。但灾害天气同时导致农产品价格上涨，加之国家为稳定全年粮食生产，鼓励灾后补种，且提高部分地区种粮补贴，这对下半年化肥需求有推动作用，而国内氯化铵大部分用于复合肥生产，预计氯化铵市场可能呈现回暖迹象，使得公司盈利有所提升。
东软集团(600718)
等待外包行业回暖
今年上半年公司实现营业收入19.46亿元，同比增长9.24％，经营利润达1.29亿元，实现归属上市公司股东净利润1.68亿元，同比下滑28.92％。分析师目前对该股给出的平均目标价为16.70元，与当前股价相比有4.73％的下降空间。今日投资在线分析师显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.51、0.63、0.78元，投资评级系数为1.88。
自2009年以来，受到全球金融危机对it外包业滞后性的影响，东软集团的软件外包业务的高速增长势头有所放缓，实现主营收入1.02亿美元，同比增长8.75％，特别是受日本汽车召回门影响，来自于主要客户阿尔派的订单减少近60％。公司的国内行业解决方案业务依然保持了稳定增长，特别是在电信、政府和电力行业，取得了较为理想的业绩。医疗系统业务实现收入3.14亿元，同比增长14.54％，略低于市场的预期。虽然医疗设备的出口收入同比下降1.83％，但随着新产品逐步受到业界认可和公司进一步加快国外销售的布局，下半年有望加速增长。
利润总额的同比大幅下滑，一方面来自于主营业务的增速放缓；另外一方面，大规模的员工加薪和海外并购业务导致管理费用和销售费用的大幅增长，对公司的盈利能力产生了负面影响，使得公司在主营收入增长近10％情况下，经营利润呈现超过50％的下滑。
顺网科技(300113)
溢价与估值压力较高
近日，公司拟与新加坡garena公司签订《网维大师销售合同》，由本公司负责网维大师海外版产品的研发和在线咨询工作，garena公司负责拓展网维大师海外版产品在海外及东南亚网吧的市场推广和销售工作。分析师目前对该股给出的平均目标价为65.00元，与当前股价相比有4.57％的下降空间。今日投资在线分析师显示：公司2010 2012年综合每股盈利预测值分别为0.80、1.23、1.74元，投资评级系数为2.33。
截止目前，公司的客户覆盖范围已经接近17万家网吧，累计用户超过5000万，公司主打产品“网维大师”在2009年底的市场份额高达47.6％，领先优势非常明显。公司此次与新加坡的著名互联网公司合作，将借助其雄厚的研发实力和完善的市场渠道有效拓展公司产品“网维大师”在东南亚地区的市场份额和品牌影响力，也为公司未来进军其他海外市场奠定基础。
公司股价相对于行业以及市场均值来看，溢价与估值压力较高，给予公司“中性”评级；建议投资者短期回避。
风险提示：后续合作是否顺利存在不确定性，市场竞争加剧风险。
南宁糖业(000911)
业绩低于市场预期
2010年1-6月，公司实现营业收入15.22亿元，同比减少14.78％实现营业利润6913万元，同比增长63.74％；实现归属上市公司股东的净利润7182万元，同比增长90.66％。实现基本每股收益0.25元(去年同期为0.13元)，同比增长92％。业绩低于市场预期。分析师目前对该股给出的平均目标价为18.50元，与当前股价相比有3.55％的下降空间。今日投资在线分析师显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.84、0.82、0.65元，投资评级系数为2.27。
全年业绩难超市场预期。受益于去年高食糖价格刺激，国内食糖种植面积会小幅上涨，但今年广西、云南的严重干旱给食糖增产带来了不确定性，因此，2010-2011年国内食糖的增长幅度有限。而下游需求一直保持稳定增长(2009年需求量为1450万吨，年增长幅度约为5％)，因此，在新糖(11月份)产出前国内食糖仍会保持在5000元／吨以上的价位。考虑到今年印度和巴西食糖增产，国际原糖价格可能进一步下跌，同时国家有可能增加食糖进口配额，而国内食糖价格受国际价格影响较大，因此，公司明年的业绩存在较大的不确定性。
成飞集成(002190)
公司面临高估值风险
商广股下半年工作计划 第9篇
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南风股份8月25日公告称，子公司南方风机研究所将投资“重型金属构件电熔精密成型技术项目”，总投资1.68亿元，资金由南方风机研究所自筹。据披露，这种技术广义的说法就是国际上流行的3d打印技术，以金属粉末、丝材为原料，通过高能束熔化沉积“直接生长”，从cad模型完成高性能重大型金属构件成型。
据介绍，南方风机自主研发的这一技术是新一代的重型金属构件快速成型加工技术，可广泛应用于百万千瓦核电装备、百万千瓦超临界和超超临界火电机组及水电、石化、冶金、船舶等行业现代重大工业装备合金钢等重型金属构件的制造。
「蓝筹自救？
8月28日，宝钢股份公布了“惊人”的股票回购计划。其回购报告书显示，公司拟以不超过每股五元的价格回购公司股份，回购总金额最高不超过人民币50亿元。这份计划的执行期限为股东大会审议通过该方案后的12个月之内。
这份回购计划的惊人之处何在？第一是回购价上限距离公告前一日收盘价4.07元有23%的涨幅空间；第二是计划最高回购股份规模约占公司总股本规模的5.7%，约占社会公众股规模的22.8%。
股票回购计划实质的利好在于，回购股票并注销将增厚上市公司每股收益水平。不但从市场上对公司的股价起到支撑作用，还可以通过收益增厚来降低估值水平。股票回购计划公布当天宝钢股份收于涨停。
中国石油集团公司相关人士8月29日向媒体表示，中石油集团一直对中国石油股份公司的未来发展充满信心，在市场低迷股价下跌过程中，中国石油集团已经实施了几次股东增持计划，表明了集团对股份公司支持与信心。该人士还特别表示，“不排除近期进一步增持的可能。”
公开资料显示，中国石油股份公司最新一次控股股东增持计划在今年5月份进行。至今年5月24日，中国石油集团累计增持中国石油股份公司2.69亿股a股，及1.41亿股h股，合计占总股份0.22%。上次增持计划完成后，中石油集团持中石油总股份86.51%。
中国南车披露，公司控股股东中国南车集团公司于8月29日通过上交所交易系统以买入方式增持公司股份47.1万股。本次增持后，南车集团直接持有公司股份77.88亿股，约占公司总股本的56.425%。南车集团同时承诺，拟在未来12个月内以自身名义或通过一致行动人继续择机通过上交所交易系统增持公司股份，累计增持比例不超过公司已发行总股份的2%。
上市19年来共分红16次，欧亚集团累计分红金额接近5.2亿元，远超出了公司3.8亿元股权融资额。而自2000年起，公司已连续12年分红，其中最近7年公司平均股利支付率达40%，2006年更是高达80%。
2006年以来，公司净利润年复合增长率达到25%，连续7年每10股派发现金红利3元。长期、稳定、高比例的分红使欧亚集团成为资本市场分红的“现金奶牛”。另外，欧亚集团曾多次入选《投资者报》推出的“tz50”好公司组合。
福田汽车8月31日盘中放量拉升，该股报收6.16元，盘中最高涨幅达到8.25%，成交额为2.5亿元。福田汽车当日公布2012年半年报，公司上半年实现营业总收入262.43亿元，归属于上市公司股东的净利润18.35亿元，同比增长159.94%，基本每股收益0.87元。
公司公告称，报告期内销售汽车33.19万辆，在整体市场出现大幅下滑的形势下, 保持了良好的市场竞争能力，市场占用率有所提升，商用车行业中排名第一。
坏消息
徘徊在退市边缘的闽灿坤b，8月25日披露了缩股方案，公司拟以现有总股本11.12亿股为基数，按6:1的比例对实施缩股方案股权登记日登记在册的全体股东进行缩股。缩股方案实施后，公司的总股本减少为1.85亿股，每股面值仍为人民币1元。
缩股方案尚需提交公司股东大会审议并在股东大会作出减少注册资本决议日起10日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告、政府相关部门批准与变更登记等法定程序的履行，所需时间较长，且具有一定的不确定性。此举仅仅只是闽灿坤免于退市的手段，但是并不能改善公司真正的经营状况。
曾经的明星“百元股”广晟有色在8月25日公布的中报显示，公司主营业务收入11亿元，同比增长1.31%，实现净利润仅为940万元，同比下降92.99%。受此影响，广晟有色股价连续下跌，创出年内新低的46.46元/股，5日跌幅超过20%。
低迷的稀土市场价格直接冲击了稀土下游加工企业的利润，而2011年稀土企业业绩普遍较高，使得企业业绩下降反差比较明显。稀土价格下跌是原因之一，而下游国际和国内订单急剧减少才是业绩下滑的主因。
8月26日，广发证券晚解除限售的提示性公告。公告称，公司于2011年8月以非公开发行股票的方式向10名特定投资者发行了4.53亿股，经过今年5月的“10转10”，这些限售股变为9.05亿股，占公司总股本的15.29%，解禁日期为2012年8月27日。
由于大规模的解禁所带来的套现重压，让广发证券股票表现萎靡，截至28日广发证券累计下跌14.10%，报10.54元/股，市值蒸发约102.39亿元。
华锐风电8月27日公布的半年报显示，公司实现营业收入30.86亿元，较去年同期下降42.04%；实现净利润2466.89万元，同比下降96.25%。基本每股收益0.01元。
对于净利润大幅下降的主要原因，华锐风电表示，全球经济增长放缓影响了风电行业的整体投入；并网管理加强以及电网消纳问题影响了风电场的收益水平，项目审批政策的调整和实施风电场建设的规模和速度出现下降。
不过，风机价格大幅下降对华锐风电净利润的影响更显著一些。因风电行业持续调整、风机市场竞争加剧导致风电机组的价格不断下降，自2011年开始一直维持在较低水平。
8月30日，媒体曝出健康元全资子公司采购1.45亿元地沟油用于7-aca，而这批产品作为抗生素的中间体，已广泛流向医药市场。受累于子公司采购地沟油事件，健康元于30日宣布停牌，31日复牌后股价跌停。
中报显示，共有30只基金持有健康元1662万股，其中新进28只，30只基金总持仓占健康元流通盘比例的1.08%，因健康元复牌跌停，30只基金一日浮亏681万元。其中招商先锋、鹏华价值优势、金鹰中小盘精选、长信增利动态策略分别持有322万股、240万股、202.7万股、185.6万股，跻身健康元十大流通股东，集体“踩雷”。
「最亏钱公司
商广股下半年工作计划 第10篇
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9月9日,沈阳铁西区万达广场售楼处周边依然挂着警戒线,二层楼体已被绿色帷幕遮挡,不时有公安消防的车辆进出。三三两两的工作人员聚在门口,谈论着此前火灾的场景,并唏嘘感叹“生死一念间”。
8月28日14时54分,辽宁省沈阳市铁西区万达广场售楼处发生火灾,造成11人死亡、7人受伤。
根据当地警方初步勘察的结果显示,火灾由售楼处一楼沙盘电路故障引发,具体原因正在调查之中。随后,国务院安全生产委员会办公室公告,将辽宁省沈阳市铁西区万达广场“8・28”重大火灾事故,列为挂牌督办的重大生产安全事故。
火灾事故负面影响正在扩大,这也将影响万达正在进行的上市计划。
按照证监会《首次公开发行股票并上市管理办法》第二十五条要求,发行人最近36个月内不得存在违反法律、行政法规,受到行政处罚,且情节严重;以及严重损害投资者合法权益和社会公共利益的其他情形。
而国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十七条规定,如重大事故发生单位对事故发生负有责任的,将面临罚款、依法暂扣或者吊销其有关证照、主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分等处罚。
如果万达被认定对此次火灾负有责任,将三年内不得申报上市资料并公开发行股票。以目前公布的情况来看,万达难逃其咎――9月2日,国务院安委会办公室通报指出:事故暴露出万达违规使用易燃可燃装饰装修材料、建筑消防设施不完善等突出问题。
上市或有变数
9月14日,万达集团董事长王健林对《财经》记者表示:“(火灾事故)对上市的影响现在还很难说。事故原因在等政府相关部门的调查。”
2009年万达启动了上市计划。但进入2010年,房地产市场宏观调控,以及a股市场的低迷让万达放缓了上市的步伐。“现在市场不太好,股价这么低,(如果万达上市)挂都挂不出去。”王健林说。
2009年年初,万达引入建银国际资本管理(天津)有限公司(下称建银国际)作为基石投资者;2009年8月,万达完成第二轮私募,认购价为每股17元,参与认购的机构包括建银国际、华控产业基金等,每家认股比例约1%。两轮私募共募集资金超过40亿元。
按照万达的计划,第二轮私募拟向战略投资者出让约5%-8%的老股,募集资金约14亿-24亿元。私募完成后,全部战略投资者持有公司约10%―13%的股权。募集资金将用于扩大土地储备或新项目的开发建设。
万达同时承诺,在引进战略投资者之后,随即启动股份制改造及上市工作。
具体计划为,2009年12月-2010年2月间完成上市辅导及辅导验收;2010年1月-3月间,以2009年12月31日为上市申报基准日,完成招股说明书等上市申报材料;并于2010年3月-5月间申报上市资料,通过证监会发行审核,2010年6月在国内a股挂牌上市。
“拟上市的资产规模相当大,大得惊人。”王健林曾在2009年9月对《财经》记者透露。而在外界看来,万达一旦上市,王健林成为中国首富是“毋庸置疑,早晚的事情”。
《财经》记者了解到,万达上市申报材料并未递交证监会,仍处在材料准备阶段。由于时间的推移,财务报表的周期需要随之更改,其保荐人中国国际金融有限公司也正在制作招股说明书。
在此前入股万达的投资者看来,今年不能上市已在预料之中,但由于火灾事故的出现,投资者对今后三年不能递交上市申请的可能颇为担心。
据一位房地产pe领域的负责人透露,建银国际主导了万达此前的两轮私募,均采用信托模式将股份出售给其他投资者。在第一轮私募中,由于对商业地产的信心不足,建银董事会中的否决票曾占绝大多数。而其他一些机构投资者之所以会投万达,“也都是看重建银国际的牌子,真正懂万达业务的人不多。”
一位投资万达的机构投资者坦言:“万达目前没有给出任何解释,(我们)确实很关心这个事情。”他同时表示,私募投资万达,都是在股东层面,不会干扰公司的日常管理。另外,入股万达的投资者彼此之间也是隔离的。
沈阳项目搁浅
在万达内部,这次火灾被认为是很蹊跷的事情。“一个沙盘着火,居然造成这么大的伤亡,这很难发生,也很难想像。”一位万达的工作人员表示,“这对王健林的打击比较大。”
国务院安委会办公室下发的事故通报中指出,火灾发生后,由于售楼处销售大厅内放置大量宣传用展板和条幅等易燃物品,致使火灾迅速蔓延。同时沙盘材质为易燃材料,燃烧后释放出大量有毒有害气体并在短时间内封锁出口。售楼处是一个玻璃幕墙封闭的建筑,无窗户和户外楼梯,浓烟封锁楼梯后,二楼人员无法逃生,导致伤亡扩大。
8月29日,万达集团刊登致歉声明。声明表示,公司将深刻吸取本次事故沉重教训,严防此类事故今后再次发生。待政府事故责任认定后,万达集团将严肃处理相关人员。
《财经》记者了解到,遇难的员工均得到200多万元的赔偿。但在沈阳市政府的要求下,最后公布的数字仅为80多万元。
火灾前八天,8月20日,沈阳万达广场项目商场部分开业,万达也希望以此为后续产品造势,但现在已难以实现。同时,住宅项目样板间原计划9月亮相,并继续推进住宅的销售,但由于事故,入市时间无法确定。
《财经》记者获得的数据显示,铁西区万达广场土地面积20.17万平方米,规划建筑面积90.58万平方米,物业类型包括商业、住宅、酒店、写字楼。其中,万达持有的物业仅为18.57万平方米,大部分需要对外销售。
按计划,项目于2008年4月开工,总投资为41.72亿元,预计总销售收入为39.53亿元。预计建成后年租金收入为7400万元(不含酒店)。
据沈阳房地产业内人士监控的数据表明,截至8月底,铁西万达广场项目共完成销售8.3亿元,下半年还有约4亿元的销售目标。而加上去年10亿元的销售额,此项目仍有20多亿元的销售计划未完成。
“政府相关部门已对售楼处、会所、俱乐部进行全面的消防安全整顿,沈阳所有项目都在开展自身排查,现在好多项目都停了。”上述人士表示,“沙盘以后也不许用通电亮灯的那种了。”
《财经》记者在项目现场了解到,目前该售楼处的联系电话已被改动,31818888最后的两个8字被抠掉,拨通这个电话之后是无法接通的回应。当被问及何时重新营业,沈阳万达员工所有的回答都是“不清楚”“不知道”。
“飞速”之殇
“事故有很多偶然因素,但与万达的管理有一定的关系。”沈阳一位业内人士指出,万达应该检讨,事故现场是否组织有效逃生。
“速度”一直是万达近几年的关键词。2007年半年度总结会上,王健林表示,万达的核心业务正在飞速发展,“‘快速’都不能代表我们的速度。”
飞速发展为万达带来了爆发式的增长。2010年上半年万达合同销售面积278.8万平方米,合同销售金额334.4亿元,同比增长超过200%;现金回款金额271.1亿元,同比增长285%,业绩仅次于万科,位列全国房企的第二位。
万达上半年施工面积1572.4万平方米,同比增长58%;上半年新摘牌11个项目,总建筑面积656.9万平方米。
而最让业内感叹的是,“万达的高周转率非常惊人,最快的时候项目两个月开工、一年开业。”一位业内同行在研究万达发展的模式时说。
他介绍,万达设立一个团队专职研究地下室和车库,这在房地产企业中绝无仅有。“当王健林去洽谈土地时,市长同意之后,这个团队就开始画施工图,只设计地下室。手续刚办好就可以办地下室的开工证,同时设计单位再开始做地上设计。整体进度比其他开发商要快大半年。”
2010年半年度总结会上,王健林表扬了两个区域公司,其中,成都项目工期15个月,40万平方米的商业项目,其间历经几次业态调整,最后顺利开业。
“尤其是哈尔滨项目,说是15个月,去掉冬季停工的四个月,实际施工时间不到一年, 30多万平方米商业面积,还包括两个酒店,其中一个是超五星级酒店,也是创造了业界的奇迹。”王健林说。
万达内部人士介绍,万达“边设计,边施工,边修改”的“三边工程”是独特优势。但他同时表示,这样的速度之下,压力全部在区域经理身上,“难就难在速度快,非常辛苦。”另一方面,万达目前拥有员工总数达1.83万人,预计年底员工总数将近3万人,这也为各区域公司的管理增加了难度。
“飞速”发展下的万达难以避免出现各种纰漏。
据媒体报道,今年4月,计划亚运会前开业的广州万达广场,在六天内连续发生三起工伤事故;4月13日晚,呼和浩特市新华东街万达广场的在建工程工地突然起火,而这个项目在2009年12月8日时已发生过一次火灾。
