员工福利礼品方案 第1篇
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节日作为一种文化载体，在现代社会里，其意义和内涵很大程度上并不完全取决于它的历史传统和文化底蕴，而取决于当代人对其理解和使用的方式。洋节日的大行其道让很多人担心会冲击我国传统节日，但调查显示，54％的年轻人认为春节等传统节日非常重要，当我们在过洋节的同时，也渐渐发现，我们自己的传统节日过得也越来越丰富。元宵节，清明节，中秋节，重阳节等等具有悠久的中华文明色彩的节日同样可以焕发出诗意的光辉，弥漫着悠远绵长的文化气息。年轻人普遍缺乏对传统节日的认同感，一个重要的原因就是传统节日过于概念化，没有适合的活动载体。商家的大声吆喝虽然也能起到定的推动作用，但毕竟局限于“消费”层面。传统节日既是宝贵的文化遗产，又是不应忽视的促销资源宝库，商家应积极借鉴洋节日的促销经验，重视挖掘传统节日的内涵与亮点，传统节日不仅有丰富的文化底蕴、美丽的传说，有的也不乏猜灯谜，划龙舟等参与性较强的群众活动，可利用的促销资源并不少。但传统节日为何不如一些洋节日更受部分商家的青睐呢？对传统文化的忽视和消费定位是传统节日受到冷落的重要原因。策划参与性、吸引力较强的促销活动。让我国的传统文化在继承中创新，只有不断开掘传统文化的新内涵，寻找新载体，让更多的人了解节日的文化渊源，才能把传统节日的文化精髓传承下去。
下面我们以个成功的案例进行分析，来探讨如何挖掘传统节日的文化内涵，策划参与性，吸引力较强的促销活动。
某手机连锁店在春节期间策划了一项围绕“福，禄、寿，禧”文化展开的促销活动，以传统祝福和美好寓意来打动顾客，吸引其消费，从而取得良好的销售业绩。
所有活动与产品围绕“福，禄、寿禧”展开，涵盖手机的所有消费人群，店面氛围以传统中国年为主线进行氛围布置。
“福”区为3g手机，寓意为畅游3g，福满天下!
“禄”区为商务手机，寓意为：平步青云，轻松商务!
“寿”区为老人手机，寓意为：贴心关怀，福寿绵长！
“禧”区为时尚手机，寓意为把握时尚，喜事连连！
门店设福、禄，寿喜专区，分别陈列3g手机、智能商务手机、老人手机，时尚手机。将“福，禄，寿禧”文化与手机产品的有效结合，发现产品和“福、禄、寿，禧”的内在联系，赋予产品文化内涵是此项活动的亮点，用文化来吸引消费者是促销活动成功的因素。
四项主打促销的活动主题分别是：活动：福运亨通，购机欢送！活动二福禄财来，红门鸿运！活动三：福寿安康，低价直降2000元!活动四禧从天降，万礼迎春！四项促销活动内容分别“福、禄，寿、禧”为主题，将传统文化和常用的促销活动方式相融合。
从以上四项促销活动的简单分析，我们可以看到其实这四项促销活动都是各大家电零售商经常搞的常见促销活动，但因为活动策划者把中国传统文化中的“福、禄、寿、禧”元素有效地融合到抽奖，降价等常见的促销活动中，赋予它们深厚的文化内涵。一个朗朗上口而且富含文化内涵的促销主题有助于帮助促销活动从众多的促销包围中跳出来，获得足够关注，尤其是在促销活动投入力度不大，无法获取媒介宣传的时候。若能给促销活动冠一个有意义的名字，告诉消费者你要干什么，帮助他们了解你的真实目的，给他一个购买理由，同时也可以创造媒体关注点，利于媒介统一宣传。
家电零售企业在节日促销中，适时妙用“文化牌”，将节日促销与传统文化结合起来，将会起到非常持久的效果。通过让顾客进入浓厚的传统文化渲染的商场，在团圆欢聚的亲情气氛中，提高了企业的亲和力。顾客不仅体会到中华民族春节的喜庆吉祥，而且亲切友好的文化氛围又回到大众身边。节日促销将时尚文化与本土传统文化结合，是商家开展节日促销活动的重要利器，文化牌能够拉近商家与顾客的距离，提升商家的亲和感。零售企业如果能够充分挖掘和利用节日文化的内涵，不仅能够使促销活动吸引人们的“眼球，而且，能够塑造起良好的企业形象，带来良好的经济效益和社会效益。
某手机连锁店2010年春节促销方案
一、活动组织思路
2010年春节大促销分两波展开，每波轰炸持续时间为15天，以农历除夕为分界点！利用春节长假，掀起新一轮购机热潮！
所有活动与产品将围绕“福，禄，寿、禧”展开，涵盖手机的所有消费人群，店面氛围以传统中国年为主线进行氛围布置，力求以传统祝福和美好寓意来打动顾客，吸引其消费，从而拉动销售！
“福”区为3g手机，寓意为：畅游3g，福满天下！
“禄”区为商务手机，寓意为：平步青云，轻松商务！
“寿”区为老人手机，寓意为，贴心关怀。福寿绵长！
“禧”区为时尚手机寓意为把握时尚，喜事连连!
春节大促的门店氛围要喜庆
大气、热烈、强势，突出民俗和兔年年味！各门店前边的拱门为大红门
二、活动方案
主打活动一：福运亨通，购机欢送！
活动期司，进店顾客在填写“兔年新春福运券”后就可参加整点抽奖，凡是抽中的幸运顾客就可3-5折购机，特惠机会俯首皆是新年大奖一刻不停！每整点抽三折购机机会2人四折购机机会5人，五折购机机会8人！
操作规范
a.“兔年新春福运券”由各区域自行印刷，正面为顾客的姓名、电话，会员卡号(是**会员的填写此项，不是会员不用填写)，
b.此活动奖品为清尾机，特价机。在活动现场设置抽奖专区，分三折奖区，四折奖区、五折奖区，奖区内须陈列机型和氛围?
c.抽特价机活动从10：00-1 8：00每逢整点开奖次。当次没拍中的顾客可自动循环到下次整点抽奖当天没抽中的顾客可自动循环到第一天的整点抽奖。各门店须整点准时开奖，现场唱号，三次不到的视为放弃，抽到的顾客将不再循环到下次抽奖。
主打活动二：福禄财来，红门鸿运！
凡购买三星、诺基亚任款式手机满500元即可获得在“大红门”扎气球机会次，满1000元扎2次以此类推!气球内超多惊喜大礼，等您来拿！球球有好礼，次次不落空！红门鸿运开，手到财就来！
一等奖：品牌上网本台
二等奖：1000万像素数码相机一台
三等奖：豆浆机台
纪念奖：新春福包一份
操作规范：
a.各门店须在门前或进门处设。大红门，上面挂满气球(具体请见总公司物料设计模板)，气球颜色要统一，以红色为主，气势要足，绝不能五颜六色在“大红门”的一边设置奖品堆箱展示，
b.此活动奖品由厂家礼品支持为主。小区域可依据厂家礼品支持情况进行采买，活动中的新春福包为对联福字一套
c.门店须设专人进行扎奖活动组织，即扎即兑，同时补缺气球：并配备广播来招揽和烘托人气，
d各阶段的礼品价值由各区域自行制定。
主打活动三：福寿安康，低价直降2000元!
降1000！降2000！多款手机低价直降，难以置信，惊爆眼球！
操作规范
此产品方案由采购部提供，柜台内须在活动机型旁边放置醒目的直降标识。
主打活动四：禧从天降，万礼迎春!――送500～1200元话费!活动期间，购买指定手机，就可获得500元～1203元话费大礼包，
好机送好礼，迎春送春福！――送礼品品牌机齐贺岁，三星、诺基亚、lg万分送礼品春节大放送！
好马配好鞍，好机送好件!买指定手机，蓝牙耳机、内存卡、原装电池任你挑选!
操作规范：
送话费产品参与机型方案由采购部下发，
各门店需在店内醒目位置陈设3个以上柜台组织此项活动，
柜台内话费组合机型的旁边加设醒目的活动标识；
“送福礼”活动礼品由三星，诺基亚和lg厂家提供。
柜台内须在活动机型旁放置配件礼包或醒目的配件标识，
主打活动五：浓情蜜语时，喜事成双刻!
一重喜活动期间，凡在“禧”区购买时尚潮流手机，均可免费精美包装并赠送2月14日当天电影票两张或亲密爱人精美手链一对！
二重喜：真爱法宝――情人手机！
它将是我们共同的“小情人”是我们爱的“见证人”！
它总是静静地聆听我们每次相约，每次争吵，每一次思念和每一次无尽的绵绵细语……
它总是忠实的记录我们甜蜜的时刻，忘情的相拥和点点滴滴爱的成长……
它就是恒信为您精心打造的“情人对装手机”，让造型独特，意义非凡的爱机成为我们最动听的情话和浓浓爱意最精致的诠释……
活动期间购买“情人对装手机”，还将获赠精美手工巧克力一盒，烈焰燃情玫瑰一支。
还等什么?爱他(她)就带他(她)回家过年!
爱他(她)就送他(她)情人手机吧!
操作规范：
情人节专区手机方案由采购部提供，
电影票、手链(项链)、手工巧克力和玫瑰花由各区域自行采购。手链(项链)建议最好采购情人对装款或心形造型，
情人对装手机机型由采购部提供，建议将品牌同款不同颜色的时尚潮流手机作为本次活动机型。
三、卖场氛围
1.门店外入口处设虎年拱门，有条件门店设立柱；
2.门店内入口处设“大红门”。
3.门店设主题窗贴、门贴、地贴，各通道悬挂吊旗。
4.门店设福、禄、寿、喜专区，分别陈列3g手机，智能商务手机、老人手机，时尚手机。
5.“福区”，至少陈列2节柜台来陈列3g手机，背景为“福”的吊牌――畅游3g，福满天下！柜台内贴、角贴。
6.“禄”区，至少需有2节柜台陈列各品牌智能手机，背景为“禄”的吊牌――平步青云，轻松商务！柜台内贴、角贴：
7.“寿”区至少需陈列！节柜台来陈列活动期间的老人手机，背景为寿的吊牌――贴心关怀，福寿绵长！柜台内贴，角贴，
8.“禧”区，至少需陈列2节柜台来陈列时尚手机，背景为“禧”的吊牌一一把握时尚，喜事连连！柜台内贴，角贴。
9.门店播放须在此档期活动中循环播放春节主题的背景音乐，例如：《春节序曲》，《金蛇狂舞》，《喜洋洋》。
四.dm发放要求
1.发放形式门店派发+入户派发
2.发放时间1月30日――2月13日每天10点～12点，15点～17点
3发放地点，大店周围不超过1公里范围内社区、街角及人群聚集处写字楼出入口。小店周围不超过0.5公里范围内社区，街角及人群聚集处写字楼出入口。
4.发放数量：每天不少于1000张，
5.派发人员要穿着卡通人物服装(形象不限，可以是兔子，也可以是其他卡通形象)配合气球免费赠送来吸引眼球。
五、产品手册发放要求
发放形式：定向发放，会员入户
发放时间：2.1-2.14
员工福利礼品方案 第2篇
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下岗职工慧眼识“正点”
2001年，朱政才从湖北省常德宾馆下岗了，那一年他40岁。老朱以前一直从事酒店管理工作，没有专业技术也没有年龄优势，求职屡屡碰壁。
他了解到，本地婚宴、庆典需求很旺，但能提供配套喜庆服务的机构基本没有，更谈不上专业和特色了。我国历来重视喜庆消费，这是一个好行业，可是该怎么入手？选什么样的产品呢？
老朱上网浏览了一下，发现产品不少，几家比较上规模的公司都陈列出自己的产品，不过细一琢磨就发现有的公司华而不实。经过仔细比较、权衡，最后老朱选择了福建的“正点”。2000年，他曾经在杂志上看到过这家公司的一个无烟环保花炮的广告，当时觉得挺新鲜的，就写信去咨询。后来这家公司一直给他寄资料。该公司就是福建晋江凤竹礼庆彩花公司。
朱政才千里迢迢来到福建，走进“正点”总部的时候，他心底还存有一点戒备心理：会不会是骗人的皮包公司呢？眼下用“特许加盟”圈钱的事情还是时有发生的。公司总经理李增加先生似乎看出了他的顾虑，对他说：“朱老板，近几天刚好有几个活动，你可以全面参与，到时候不用我说你自己就清楚了！”随后的几天，朱政才同公司礼庆部的工作人员一起工作，从客户接洽到策划方案的制订，从现场布置到具体方案的实施，他发现，公司的产品五花八门、数不胜数，太空庆典战车、巨型礼花、智能遥控礼炮、气球鞭炮、电子鞭炮、空爆气球、空中火焰、充气模型、喜庆装饰等共20多个系列上万个品种，其“正点特色喜庆全国连锁营销网络”，融合了中国传统特色和“正点喜庆”特色服务，形成“礼庆一条龙，婚庆一条龙”的开放型营销模式，朱政才为公司的规模和独具特色的专业操作模式折服了。
正式签约“正点”旗舰店
“要干就要占据高起点，”朱政才想，“一瓶啤酒在小卖店卖3元，在酒店卖到30元，做买卖不也是这个道理吗？”可是，“正点”虽然是实实在在的公司，但加盟商能不能赚到钱呢？朱政才有了新的担心。
李总为他算了这样一笔账，每年保守可赢利10万元，具体分析如下：
庆典策划服务：大型活动每场金额可达几万至几十万元，小型的几千元。月均承办活动3场，按每场5000元计，月收入15000元，毛利润15000元×80%＝12000元。
婚礼策划服务：每场成本50-500元，市场价位500-5000元，月均承办婚礼服务5次，利润（不含婚宴和婚车）10000元以上。
喜庆增值项目制作服务：销售月均收入20000元。
喜庆装备出租类产品繁多（未能在此一一列出），按我们全国数百家连锁店综合分析，月均纯利润超过10000元的占了95%以上。
朱政才信服地点了点头，项目的真实性和可行性，以及加盟条件都认可了，但他对自己的能力还有点担心：我毕竟是一个门外汉，我能行吗？
李总听了他的顾虑笑着说：“这个你就不用担心了，无论是技术操作还是市场运作，所有的程序我们都尽可能地做到简单化、标准化，除了前期的基础培训，我们还会提供几十种资料和光盘，在经营上有可能遇到的各种问题都有相对应的解决方案；前期运作中，我们还可以为加盟商提供策划支持。”
再没有什么可犹豫的了，2004年7月下旬，朱政才与“正点”总部正式签订了常德旗舰店的加盟协议。
朱政才全身心地投入到培训中。经过系统、专业的培训，小到一朵新人胸花的佩带、战车的接线、鸣放，大到大型庆典活动的全程策划服务，从理论到实践，朱政才做到了心中有数。同时，根据他个人及常德市场的具体情况，市场部经理还专门和他一起制定了个性化的市场推广方案。
“正点”特色叫响常德
2004年8月初，朱政才的“正点特色喜庆常德连锁店”开张大吉。开店之初，看热闹的人多，但真正问津的人却很少。朱政才没有慌，经过公司的培训，他知道新产品被市场接受需要过程。
不久，当地农村信用社搬迁，要举行一个庆典，朱政才得到了这个业务。在总部的指导下，他根据当地的风俗习惯精心策划了一个庆典方案。
2004年8月8日9时18分，主持人宣布揭牌仪式开始，话音刚落，几只信号弹划破天空，夹带几道流星式的“轨道火箭”，从远处飞向主席台上空，瞬间出现几个快速旋转的“烽火轮”，与此同时，炮声如惊雷乍起，“炮弹”裹着轻雾升到半空中。烟雾缭绕中，五彩缤纷的彩带、彩花飘然落下，地面主席台喷腾起数股银色“喷泉”，把整个会场装扮得仙境般如梦如幻。
那次庆典轰动了整个常德市，“正点喜庆”一炮走红！
朱政才松了口气。但是，他并没有因为产品和服务被接受就掉以轻心，他不断调整自己的服务内容，先后成立了彩球艺术工作室、大型庆典部、婚庆部、民俗服务部、商务演艺中心，策划了沃尔福开业、铜锣湾项目开盘等大型庆典活动，当地电视、报纸还把他当做再就业的典型来宣传。
朱政才精辟地总结了“正点特色喜庆”的成功秘诀：做出自己的特色，特色就是竞争力！
地址：362200福建省晋江市双沟新邮电大厦对面“观自在”楼
电话：0595-8568558585653858
员工福利礼品方案 第3篇
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商家端午节活动方案一一、活动分析
农历五月初五，是中国传统的节日--端午节，为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统，特别举办多项庆祝端午节的促销活动，借此活动达到“寓教于乐”的目的;并回馈顾客，希望能提高商场知名度，吸引人潮，为顾客提供一个温馨的购物场所，以及提高活动日的营业额，让顾客感受一个难忘的端午佳节。
二、活动时间:
xx年6月6日
三、推荐活动标题
千里闻艾香 “明珠”礼尤多
四、活动内容
(一)“包粽子、献爱心”比赛
在活动当天举办包粽子比赛，以拉近本店与消费者之间的距离，并让比赛者通过本次活动，促进家庭成员之间的感情。在活动结束后，将棕子分送给养老院以及育幼院等社会福利中心。
活动对象:现场顾客或者社区居民
活动方式:
1.在5分钟之内，看哪位参赛者的棕子包得又快又好。
2.由顾客自行评出前三名，及最上镜“棕子奖”。
3.得奖者颁发相应“礼品”。
4.凡参加比赛者都送一份纪念品。
5.比赛结束后，将所完成的棕子送给养老院、育幼院等社会福利中心。
注:此活动需控制时间和参与人数(具体细节等方案确认后再定)
(二)端午飘香、钓香粽比赛
活动时间:6月19日
活动地点:商场西门
活动内容:端午节到了，想在购物时得到节日的礼品吗?那就快来参加我们的比赛吧!
凡当日在购物累计满200元可参加“钓香粽比赛”，满200元钓一次(限时1分钟)，满400元钓2次，以此类推，多买多钓。根据所钓的“香粽”领取相应的礼品，礼品数量有限，先到先钓，钓完为止。
道具:竹杆若干根、细绳、粽子等!礼品即所得钓得的“粽子”。
(三)“顶天立地”立蛋大赛
活动内容:活动当天凡购物满___元均可参加，参加者每人持一个鸡蛋在规定时间，不借助任何外力的情况下让鸡蛋自然立起来，成功者将获得礼品一份，非成功者获纪念品一份。
活动时间:5分钟，每人限玩一次。
活动地点:商场西门
活动对象:对象不拘，凡有兴趣者皆可报名参加
预期效果:通过这个“新式”的玩法，让大家购物从乐。
五、活动宣传计划
1、宣传车:租用3辆宣传车在市区各主要人流聚集地进行活动宣传。(1辆停于购物中心，2辆自行安排)
2、会员手机短信、商场每隔5分钟通过播系统提醒、门口x展架、横副等!
六、各部门协调工作
1、 企划部负责活动的pop书写，宣传
2、 营业部做好活动解释及品牌折扣联系工作
3、 总服台做好活动播音及顾客解释工作。
商家端午节活动方案二活动期间在现场设免费试吃台，xx 商场为您准备好了款款美味香浓的粽子和绿豆糕，让你边品尝，边购物，过一个欢乐愉快的端午节。机会难得，请勿错过!
活动细则:
活动道具准备:粽子、绿豆糕试吃品，电锅一个、试吃台1个，托盆3个，一次性塑料杯20条(小)、牙签2盒;
注意现场整洁和卫生;
现场促销，宣传活动，同时对商品进行宣传促销。
活动2:xx商场粽香飘千里，情系千万家
活动时间:6月13日-17日 端午节期间
凡于活动期间于本专卖店一次性购物满200元，即可凭电脑小票到服务中心领取“福、禄”棕子一个(每天限 200个);凡于活动期间于本专卖店一(提供)次性购物满500元，即可凭电脑小票到服务中心领取“寿、禧”咸蛋一盒(六个装)(每天限100 个);凡于活动期间于本专卖店一次性购物满1000元，即可凭电脑小票到服务中心领取“福、禄、寿、禧”包一个(粽子1个、咸蛋一盒)(每天限30个);赠品数量有限，送完为止。
活动细则:
活动赠品进行生动性陈列，并于赠品上贴上“福、禄”、“寿、禧”、“福、禄、寿、禧”字样;
员工严格登记赠品的派送情况。
活动3:xx商场“福、禄、寿、禧”送老人尊老敬老爱心行
尊老敬老是中华民族的传统美德，本专卖店将于6月16日下午14:30-17:30于本专卖店设包粽子处，盛邀您参加“福、禄、寿、禧”送老人尊老敬老爱心行。届时xx商场将为您准备好了包粽子的所需材料，让你一展身手。同时xx商场将把你包的粽子于端午节(6月16日)上午送给社区的老人或老干部，以表对老人的一份爱心。参加此活动的顾客均可得到xx商场送出的精美礼品一份。
活动细则:
门店专卖店准备好长桌放于专卖店出口处，并作现场气氛布置，特别布置“福、禄、寿、禧”送老人尊老敬老爱心行横幅，以宣传活动，提升公司形象;
门店专卖店准备好包粽子的各种材料，在桌上分3处放置好;
现场须有本专卖店员工带头包粽子，促销员口头语言提醒和诱导顾客参加活动，并准备好活动赠品;
在煮熟的各个粽子上分别贴上“福、禄、寿、禧”红字，将粽子包装在礼篮上，并在礼篮上贴上“福、禄、寿、禧”送老人字样;
店人事于活动前两天联系好各店要慰问的老人院或老干活动中心，确定慰问时间和活动流程;
由店长、专卖店老板等店领导带领店内员工和热心顾客一同去拜访老人，为其送上礼物，以表慰问;
店专卖店做好后勤和宣传工作，将活动的过程和效果进行拍照并于活动结束后将照片张贴在店内。
活动宣传
1、店企划于6月16日将喷绘好的活动内容宣传板告示板摆在店正门口显眼位置和服务中心做前期宣传。
2、活动期间，店内广播准确、简洁播放活动内容，播放频率不得小于1次/30分钟。
3、活动期间，店收银员和员工积极主动告知顾客参加促销活动。
商家端午节活动方案三一、总方案概括:
(一)酒店开设亲情粽子套餐(来酒店消费的家庭成员均可参加)。
(二)目标:端午节期间的散客、家庭、亲朋好友。
(三)活动方式:全家“粽”动员
1.粽子所需材料由酒店提供
2.全家一起包粽子
3.专业厨师临场指导
4.煮粽子(酒店提供餐具、家庭成员负责自煮)
5.吃粽子。酒店免费提供:为顾客拍照吃粽子全家福照片。
二、做好前期推广工作(举例)
(一)推广形式
1. xx酒家从五月十八日起推出三款新颖的健康特色粽子(价格待定):
a. 绿茶咸肉粽:清咽利喉，益气养颜;
b.豆沙碱水粽:清凉解暑，消食健胃;
c.薏米灵菇粽:清热解毒，散风通窍。
2. xx酒家拟同时大力推出一系列健康特色菜肴，以强身健体功效明显作为卖点向食客进行促销;
3. xx酒家拟在端午节期间结合传统风俗推出“端午佳节品香粽、祛病除疾保健康”的活动。
1. xx酒家在门口设一展示台，将制作精美的粽子和艾草饼进行促销、售卖。
2. 用香包、艾草对酒家门面进行适当的装饰，楼面再用各色汽球进行装点;
3. 制作精美的宣传单张和海报进行派发和张贴，以扩大影响力，引导宾客消费。
(三)广告宣传
1. 宣传单张(由美工负责制作，16日前完成)
2. 报纸广告(由营销部负责，五月底和六月初在南山报和晚报上各做一次广告)
3. 海报制作(由美工负责设计，并制作彩色喷绘图加kt板张贴于大堂立柱正面，16日前完成)。
(四)促销分工
1. 宣传单张派发由中餐营销主要负责，其它部门配合。
2. 散客预订工作由中餐营业台负责。
3. 常客、协议客预订工作由酒店营销部负责。
4. 促销及预订工作由郑云芳经理全面负责。
三、活动期间准备工作：
1、横幅： “全家‘粽’动员”
2、浸泡过的糯米、粽叶若干;棉线若干;勺子4把;硬币和蜜枣若干;毛巾架;桌子。
员工福利礼品方案 第4篇
阅读提示：本篇共计2464个字，预计看完需要7分钟，共有125位用户关注，36人点赞！
公司中秋活动策划书一
一、活动主题
亲情xx公司人与你同行的明天
二、活动目的
1. 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。
2. 实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
3. 有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到xx公司的发展和进步。同时包装xx公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。
4. 通过xx公司生活秀使xx公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。
三、活动人员
xx公司总部及xxx公司员工
四、活动时间：2015年9月27日 晚
五、活动地点：公司总部食堂
六、主办单位： 爱登网络公司 承办单位 x策划公司
七、活动内容
(一)、节目征集
1、总部各部门，每一部门至少表演一个节目;x公司不少于3个节目
2、本周四11点前完成节目申报工作
3、本周五进行排练
4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd
(二)、2013年中秋晚会现场
1.主干时间分配：1民乐中秋宣传片
又一段短小的宣传片作为晚会的开端
2 领导致辞
由现场主持人介绍嘉宾邀请xx先生给xx公司员工致辞，并邀请大家共同举杯
演出
3 由各个部门选报的活动(具体编排待订)
4 xx公司生活秀
说明：此项活动旨在让xx公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个xx公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。
有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场xx公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
5 游戏
同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品
奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)
游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。
6 抽奖与礼品的颁发
效果预测
鉴于本活动是传统佳节xx公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达600以上，网络报道5篇。对xx公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度
公司中秋活动策划书二
中秋节活动策划主题：月亮之心中秋亲情会
公司中秋活动背景：每逢佳节倍思亲赋予了中秋节浓郁的家和概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。
公司中秋活动目的：
(1)公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位(视团队规模而定，以八至十二户为佳)，员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。
(2)让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。
(3)激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳)。
(4)倡导快乐工作幸福生活的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。
(5)尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。
公司中秋节活动对象：全体员工及其家属
公司中秋节活动时间：农历八月十五(或十四)晚
公司中秋节活动流程：
1、团队负责人致欢迎辞
2、舞台剧《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演
3、快板(三句半，二人转)《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工
4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。
5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。
6、音乐故事《蓝绸带》。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)
7、月下祈福(烧灯塔，放礼花)。
8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。
9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。
中秋节活动准备：
1、大小适合的场地及布置
2、音效、碟片准备
3、员工奖品准备
4、业务推动方案奖品准备
5、蓝绸带准备
6、相关节目准备
7、中秋礼物准备
中秋节礼品相关支持方案
一、公司中秋节活动场地布置方面
可用公司专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好企业形象。
二、公司中秋节活动员工奖品(根据不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品)
给每人颁发荣誉称号的喜报，并给予价值20元以内的奖品以资鼓励，如：
价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子
价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔
三、公司中秋节业务推动奖品(设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励最佳效果)
价值20元以内的礼品：广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具
价值30元以内的礼品：浴室套装(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、银光杯
价值50元以内的礼品：健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯
价值100元以内的礼品：苹果氧吧、时尚对表、化妆镜、水晶摆件
四、表演节目奖(可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品)
价值10元以内礼品：水晶杯垫、情侣开瓶器、qq杯
价值20元以内礼品：卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣
价值30元以内礼品：摩托车雨披、cd盒、不锈钢餐具套装
五、中秋节礼品(赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候)
价值60元的温馨团圆系列：月饼礼盒+米奇家庭餐具
价值98元的秋月雅韵系列：月饼礼盒+健康之路
员工福利礼品方案 第5篇
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如果不是参军，就不会学着做生意；如果不是学会做生意，就不会后来加入宝洁。平淡无奇的军旅生涯显然改变了阿兰·乔治雷福礼的人生轨迹。
从罗马帝国的故事到美国南北战争的风云；从日本明治维新到法国大革命，自幼酷爱历史的雷福礼能将这些久远的时空片段活灵活现地呈现在儿时玩伴们的面前，甚至大人们也不得不佩服这个小家伙惊人的记忆力。高中毕业后，雷福礼如愿考上了哈密尔顿学院的历史专业。没有经过硕士研究生的学习阶段，本科毕业后，22岁的雷福礼直接进入弗吉尼亚大学攻读中世纪和欧洲文艺复兴史博士学位，不过，仅仅读了一个学期，雷福礼就突然决定放弃学业，选择服役当兵，此举引来了父母和朋友们的阵阵唏嘘和叹息。
起初，雷福礼在华盛顿特区从事海军情报工作，不久就被派往驻扎于东京外的美军空军基地。因此，让雷富礼至今还愤愤不平的是，虽然肩扛海军的头衔，但自己从未在舰船上呆过一天；虽然其间越战爆发，但自己也从未到过越南，这样，5年海军服役下来，自己甚至连枪都没有摸过。
在驻日美军空军基地，雷福礼主要负责零售和服务的生意，其间他开过杂货店、百货商店和专业店，也经营过理发店、美容店、干洗店、加油站和餐厅等，甚至负责管理和提供娱乐表演，而且每一项业务都取得了成功。成功的原因，按照雷富礼的说法就是，这些服务都围绕着一个核心——针对驻扎在小镇上的1万名海军和海军陆战队员以及他们家属而展开。
应当说，这段看似平常的部队商旅过程对雷福礼产生了重大的影响。雷福礼不止一次地说过：这是一次伟大的经历，我开始从底层学习掌握做许多生意。这也是我第一次出任总经理”，“如果没有海军的话，我可能永远也不会进入商界或者加入宝洁。”经商的确让雷富礼找到了乐趣，因此，退役之后，雷福礼就去了哈佛大学攻读mba。30岁时，怀揣着金灿灿的哈佛大学毕业证书，雷福礼成功应聘宝洁。其实，雷福礼当时有很多选择，甚至华尔街著名的投资银行也向他抛来了“橄榄枝”，但雷福礼当时的想法是，宝洁有一套内部人才成长与培养机制，可以为自己创造更大的个人提升空间，后来的结果也印证了雷福礼的判断。
危难中领命
雷福礼来到宝洁得到的第一个职务是碗碟清洁剂的品牌助理，按照他当时的设想，自己能在人才济济的宝洁最终当上一个部门经理就不错了，但职场的晋升速度还是超过了雷福礼的想象。在品牌助理岗位上工作了5年之后，雷福礼就被擢升为品牌经理，而且两年后又被提拔为洗化清洁部的总经理。尽管此时雷福礼已迈过了不惑之年，但在宝洁的中层主管人群中，他还算是较为年轻者之一。
洗化清洁部应当说让雷福礼的经营与管理才能第一次得到了完美的释放。当时，宝洁推出了液体洗衣剂，许多人认为应该取个新品牌名字，但雷富礼认为顾客根本就不会去区分产品功能，应该采用最小成本原则，将顾客在终端的眼光吸引过来，因此仍然命名为“汰渍”。结果市场反应出奇地好。不到一个月时间，“汰渍”洗衣剂就产生了洗涤部门1/3的营销收入。此后，由雷福礼挂帅，宝洁向市场推出的dawn、ivory snow以及cheer等品牌无不大红大紫，洗涤产品作为宝洁的基石由此得到了进一步夯实。
商业禀赋展露的雷福礼随后被被任命为集团副总裁，主要负责占公司总收入10%的亚洲地区市场的开发。在这里，雷富礼遇到了职业生涯中的第一次危机——里氏7.3级日本阪神大地震，宝洁日本分公司在此次灾害中遭遇了办公设施、员工、零售渠道等多方面的严重损失。危机时候显身手。雷富礼带领他的团队不仅妥善安置了1000多个受到影响的员工家庭，而且以闪电般的速度恢复了正常业务。不过，雷富礼此间最大的成绩，还是在中国，他使宝洁在中国的销售额从不足1亿美元增长到10亿美元。
从亚洲凯旋之后，雷富礼又被安排负责宝洁公司北美地区以及全球美容美发产品业务。北美地区是宝洁的大本营和最接近饱和的市场，而美容美发业务又正是宝洁最主要的利润来源之一，因此，雷富礼的这一任命，被业内看作是风险与机遇双高的“最后一次考验”。不负众望，其后的两年里，雷福礼令一直疲软的北美销售数字增长了8%。
然而，就在雷福礼尽情收割着市场战果时，作为集团整体的宝洁却面临着一场生与死的挣扎。时任宝洁ceo的德克·雅各曾计划推出一系列新品牌，但这些产品均以彻底失败而告终，同时风靡多年的老品牌的销售额也不断下滑，市场持续萎缩。不仅如此，短短半年时间，德克·雅各错误地预测过两次公司的收益，因未能达到盈利预期，宝洁的股价半年之内下跌了50%，市值流失500亿美元。持有公司20%的宝洁在职员工与退休人员开始向高层“发难”，德克·雅各被迫辞职。作为对危局的应对，雷富礼被董事会紧急召回，接替德克·雅出任集团ceo。
游戏规则颠覆者
在雷富礼位于辛辛那提的家中小书房的墙上，至今还挂着一幅一个人深陷在蜘蛛网中的画，据说这是雷福礼当年接过公司ceo 职位时特地挂上的，代表着他以及宝洁当时所面临的危机状况。当然，更令雷福礼没有想到的是，就在自己上任的当天，宝洁股价以应声下跌4美元的无情方式迎接他，而接下来的一周内时间，市场以累积下跌11%的幅度继续表达了对宝洁新主人的质疑。
来不及顾及市场的任何反应，雷福礼就迈开了乱中求治的步伐。先是将原来设定的年度销售增长目标从雄心勃勃的7%到9%降低到谨慎可行的4%到5%，将每股盈利预期从13%到15%降为更切合实际的不低于10%，在此基础上，雷福礼确定了放弃开发新品牌，重点维护老品牌的市场战略。按照部署，宝洁将精力集中在了4个传统核心业务——织物护理、洗发护发、婴儿护理和女性护理，以及10个年销售额10亿美元以上的领先品牌上。结果，像汰渍、帮宝适、佳洁士等顾客信赖的老品牌重新获得了巨大的市场份额，当年销售收入大幅增加，即便是陷入衰退期的玉兰油品牌也最终被成功带入“10亿美元俱乐部”行列。
作为构筑对核心业务形成强力支撑的重要举措，由雷富礼亲自操刀，宝洁拿出总计680亿美元的巨额资金收购了伊卡璐、威娜和吉列。尤其是对吉列高达570 亿美元的收购，虽然价值不菲，却使宝洁的销售扩大了一倍。收购完成后，宝洁遂成为全球最大的家居用品和个人护理企业。重要的是，与宝洁不同，吉列堪称一家“男性”公司，其主要消费者是男性。因此，收购吉利不仅使宝洁获得了一个强大的男性护理品牌，更使它获得了开拓男性消费者市场方面的技能，宝洁因此首次在男士消费品市场占据了主导地位。
凸显核心业务需要资源的聚集与支撑，为此，雷福礼大刀阔斧地淘汰弱势品牌和非主要业务。除先后出售了软饮料品牌阳光心情、果汁品牌普尼卡外，还相继剥离了洁肤等5个洗涤用品品牌，同时将全部的肥皂生产部门，包括宝洁最老的品牌之一——“象牙”都转包给加拿大承包商，另外还将信息技术业务外包给了惠普。
历史上宝洁的所有新产品研发和技术革新都立足于内部，但雷富礼在走访、调查大量的小公司和学术团体的过程中发现，这些机构其实拥有许多实用性强、充满活力的新发明与新技术。于是，雷富礼创造性地提出了将rd（研发）模式转变为cd（联发）模式的设想，要求宝洁的创新项目必须有50%来自公司外部。为此，宝洁设置了一个新职位：设计、创新和战略副总裁，宝洁的设计人员较之前扩充了4倍。与此同时，宝洁创建了被雷福礼称为“创新体育馆”的地方，用以训练经理们用新的设计思维思考；另外，雷福礼还组建了由非宝洁人员组成的设计委员会，提供独立的对产品、品牌扩展及市场的预期和看法，并且宝洁内部网还设立了“ask me（问我）”栏目，涵盖世界各地1万名技术人员，任何人有问题或需求，可以提出来，这些问题和需求能直接传达到在相关特殊领域有专长的人手里。
“联发”模式在使宝洁获得源源不断的外部创新源泉的同时，也重新定义了宝洁与消费者、供应商的关系。资料显示，如今宝洁在市场上的新产品有35% 以上包含有外部原创成分，正在开发的产品中有45% 左右含有外部发现的主要成分。众人拾柴火焰高，仅最初的4年之内，“联发”模式为宝洁创造了价值1.6亿美元的产品链。作为组织结构的创新成果，宝洁的“联发”模式被写进了哈佛商学院的案例教材中。
多年以后，雷富礼与管理大师拉姆·查兰合著了《游戏规则颠覆者》一书。在为本书所作的序言中，拉姆·查兰这样评价道：“雷富礼彻底改变了宝洁的固有模式”，“创新，就是他手中最大的法宝”。“雷富礼自始至终将消费者导向放在第一位，将创新置于企业的中心。因此，他在商界还有一个名字——cio（首席创新官）。”
消费者是老板
满头银发、戴着无框眼镜、外表儒雅的雷福礼不大善于喜欢在众人或者下属面前侃侃而谈，不过，宝洁的员工都知道，雷福礼却经常将“消费者是老板”这句话挂在嘴边，而且大会小会都会将声音提高八度地进行宣讲。
作为宝洁历史上最贴近消费者的一个集团领导者，雷富礼会时不时化名到消费者家中实地调查。在中国，雷富礼经常跑到农村，挽起裤腿走到小河里，在翻译的帮助下跟那些在河边用木棍敲打衣服的妇女们聊天，了解她们对洗衣粉和肥皂的要求；在美国，购买宝洁产品的消费者大约有80%是女性，雷富礼会每隔一段时间到商店里去，听听那些买了宝洁产品的女性顾客的看法，甚至他还说服了一些宝洁管理人士跟在一群法国女人身后采购化妆品。有人发现，雷福礼有三个妹妹，而且从小受母亲影响很大，因此，他可以说是一位天然的“女性顾客万事通”。
按数量统计，宝洁每天服务的全球消费者超过40亿人。为此，雷福礼在公司设立了一个5000人的专门团队，专注于消费者需求规划的制定，而这些人中，每个人都有一套专属自己的“封闭”电子表格，存储了用于做需求预测的各项数据。在雷福礼上任之前，宝洁主要品牌的市场研究员花在顾客身边的时间一个月里不到4个小时，但雷富礼上台后，这个顾客研究时间至少翻了3倍。特别是，宝洁每年投入2亿多美元资金用于了解消费者，而每年访问宝洁的消费者人次多达400万。
发生在墨西哥的故事可以让人们看到雷福礼凝聚于消费者身上的用心与诚心。当宝洁向墨西哥市场推出去污力强、用量少的“碧浪加强”洗衣粉时，公司上下普遍认为这一产品肯定会受到那些低收入家庭的欢迎，可结果是市场反应出奇地冷淡，以致最后不得不选择退出。雷富礼和一些墨西哥主妇们交谈后发现，她们不相信那么少的用量就能洗干净衣服，同时，由于墨西哥十分缺水，主妇对洗涤剂的最大要求就是用水少。宝洁于是迅速组织人力研发出了既节省用量、又节约用水的“downy一漂净”，并很快在墨西哥畅销。
同样的改进也表现在“downy织物柔顺剂”上，该产品投放到墨西哥市场后表现一直不佳，雷富礼于是派出员工去亲身体验墨西哥妇女的生活，结果发现，墨西哥主妇洗烫衣服的时间超过花在其他所有家务上的时间，超过90%的人会使用柔顺剂，就算是用手洗衣服的人也是如此，而且她们对于柔顺剂的性能也有很高的标准，但唯一的麻烦就是，洗烫衣服费力又费时。得知这些反馈信息后，downy立即在效能即时性上做出改变，由于可以节省大量时间，新品一上市就热销，而且得到了墨西哥水务与环境署的推荐。
市场对雷福礼的良苦用心给予了丰厚的回报。在担任首席执行官的10年时间中，雷富礼让宝洁的年销量翻了一番，达到835亿美元；利润翻了3倍，达120亿美元；同时“10亿美元级品牌”由 10个增加到23个；全世界一半的人口使用着宝洁的产品；公司市值超过2000亿美元，跻身全美最有价值的前10大公司和全球最有价值的前15大公司之列。
重塑宝洁基因
全面地勾勒雷福礼的商业肖像，雷富礼不仅仅是一个业务创新高手和市场征战能手，在将宝洁送上同行业巨无霸的位置上时，雷富礼还让宝洁文化肌体留下了自己印记，按照《华尔街日报》的评论就是：“如果要在商界找出杰克·韦尔奇之后的‘管理之王’，雷富礼毫无疑问是候选人之一。”
位于辛辛那提的宝洁总部第11楼历来是高级经理的办公专属区，而且工作间相互隔离。雷富礼上任后，立即将5大分部的总经理与他们的员工安置在同一楼层，原来的空间除分隔出一个领导人训练中心外，余下的部分统统打通，让剩余的总经理与他自己共享一个开放的办公空间。
新的会议室也打上了雷式标记。原来会议室的桌子是矩形的，雷福礼接任ceo后将其变成圆形的；经理们原来是坐在被安排的位置上，但现在则坐在自己喜欢坐的位置，局外人甚至分不出哪位是ceo。宝洁公司内部也有一句桥段，说如果一个会议室里坐着15个人，最不像首席执行官的那个人就是雷富礼。
宝洁被誉为“ceo摇篮”，全球许多知名大公司的ceo都从宝洁走出，如微软的史蒂夫·鲍尔默，ebay的梅格·惠特曼，lvmh的托尼·贝罗尼，波音的吉姆·迈克纳尼，通用电气的杰夫·伊梅尔特等。雷富礼继承了宝洁的一贯传统，相当重视人才的培养。在宝洁，雷福礼不仅对500个顶尖人才的背景资料、职业能力了如指掌，而且对150个有担任总裁或部门主管潜能的人，他还会亲自参与他们的职业规划。此外，宝洁还建立了一个名为“人才培育系统”的电脑资料库，里面储存了3000名顶尖主管的名字及个人的详细资料，该系统被用来协助确认哪个人最适合填补哪个职位空缺。
就像在市场上对于女性消费者有着特别的敏感度那样，在对管理人才的女性比例配置上，雷福礼也异常高调。资料显示，在雷富礼任期内，宝洁大约275名高层管理人员中，女性的比例提高了三分之一。受此影响，目前宝洁12万员工当中，女性的比例为37%，而且保持着每年增加一个百分点的速度。不仅如此，雷福礼极力主张和推行高管团队来源地的多样化。因此，在雷富礼的管理团队中，有近40%是美国之外的，最高层的35个领导人来自12个国家。
与许多企业给新聘员工划定试用期完全不同，雷福礼在宝洁推行了名为“早期责任”的员工启用制度。因此，除了科学的培训制度以外，从加入公司的第一天起，宝洁就让新人开始承担起真正的责任，迅速进入状态。雷福礼坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。重要的是，这些措施深得大学生的喜爱，宝洁由此总能招揽到自己最想要的人才。
无论是高管的配置，还是中层主管的选拔，抑或是普通员工的任用，雷福礼应当是宝洁历史上变革最为激进的一位。他甚至将前任的35位集团高官换掉了一半，一次性精简了9600个职位，也曾越过78个资历较高的总经理提拔一位年轻的部门负责人。要知道，在辛辛那提，宝洁的员工大都互为邻居，一同健身一同吃饭，共同为在宝洁工作而感到自豪，这种带有温彩的企业文化对一切变革都充满敌意。但奇怪地是，力度空前的变革举措并没有将雷福礼推向宝洁文化的对立面。对于这种连雷福礼本人也没有想到的结果，外界的评论是，雷富礼为人和蔼可亲，并乐于倾听，由此大大消除了宝洁员工尤其是元老级人物的敌对心理。用他的好友、通用电气公司ceo 杰夫·伊梅尔特的话说就是：“雷富礼是一位优秀的倾听者，他就像一块不停地吸收信息的海绵。”
携巨人再飞
雷福礼在62岁从董事长和ceo的位置上隐退时，《财富》杂志曾做过这样的评价：“雷富礼的离去，对于宝洁甚至整个商界来说，都是个巨大的损失。”不过，已是“超龄服役”的雷福礼可能并不这样看，因为，他亲自选定了一个心目中的理想继任者：麦睿博。
与雷富礼一样，麦睿博出生于美国东部的小城市，也有着军队服役的经历，当过陆军特工队员，而且获得过工商管理硕士学位。重要的是，就如同拷贝了雷福礼的职场足迹一般，从大学毕业进入宝洁后，麦睿博就再也没有离开过宝洁，而且一呆就是33年，同时，麦睿博也有在北美和亚洲宝洁分公司工作的经历。对于这样的人选，雷福礼不仅充满自信，而且肯定有着非常厚实的期待。
然而，麦睿博在任期间，不仅其力推的倚重新兴市场发展战略收效甚微，而且资源补给不足的发达国家宝洁也丢盔弃甲。资料显示，与联合利华相比，宝洁来自新兴市场的销售额仅为40%，而前者高达55%。而在美国市场上，潘婷的市场份额从三年前的17.3%降至13.8%，同期洗涤产品市场占比也减少了2.1个百分点。受此影响，过去两年多的时间，宝洁的净利润下降了20%，而且逐年调低盈利增长预测。更让人始料不及的是，每况愈下的市场业绩不仅导致了持有宝洁2%股权的“股神”巴菲特的大笔减持，而且引来了华尔街著名投资人也是宝洁重要股东的比尔·艾克曼的强烈不满与抗议，炒掉麦睿博已经成为宝洁董事会的必然选择。
看着自己钦定的接班人狼狈收场，雷富礼着实有些愧疚。因此，当宝洁董事会在去年5月向他发出再度出山的邀请函时，66岁的雷富礼几乎没有作出任何迟疑。当然，回归后的雷富礼获得的职权也格外饱满：同时担任宝洁的董事长、总裁和首席执行官。从西方企业管理的历史角度观察，这是一种相对较少见的职务安排，一般只有公司创始人享有这种权力。显然，集董事会的代表权（董事长）、日常事务的决策及执行权（总裁）以及重大事务决策及执行权（ceo）于一身的雷富礼再一次感到了临危受命的压力与动力。
放弃麦睿博的“目的激发型增长”战略，执行“有所取舍”的决策战略，是雷富礼回归后为宝洁敲定的基本经营方向。为此，宝洁的工作重心将转向产品创新、削减成本、核心品牌运营和最重要的市场上来。作为新型战略落定的重要标志，雷富礼已将原有的三大部门（家庭护理、美容和清洁）拆成四个业务部门（全球妇婴与家庭护理部、全球美容部、全球健康清洁部、全球织物和家居护理部），其基本的用意是，部类越扁平，部类之间对内部资源的竞争就越激烈，以此激发相应的活力和汇集相应专业能力。同时，雷富礼可能将为这些部类建立相应的推广和渠道模式。以前，人们只知道一个专注于大卖场和百货专柜的宝洁，但未来可能在更多渠道看到宝洁产品，比如便利店、专营店、甚至目录购物和电视购物。
以什么产品主攻市场是雷富礼正在运筹的又一步大棋。从目前来看，基于强化“核心产品”理念，雷富礼提出了“创造更多全新产品，改变高利润美容品牌命运”的初步设想。这样，宝洁接下来很有可能将全球市场上的欧莱雅以及区域市场的部分竞争对手如上海家化作为自己的假想敌，同时会在sk-ii、玉兰油和潘婷等美容与洗发品牌上投放更多的资源，如通过产品包装及概念的创新升级、集中财力做媒介传播和零售终端的全方位销售等，以此夺回更多的市场份额。
员工福利礼品方案 第6篇
阅读提示：本篇共计4279个字，预计看完需要11分钟，共有178位用户关注，26人点赞！
第一部分周年庆活动主题
第二部分周年庆典筹备方案
1、成立周年庆典活动组委会；
2、关于店庆系列活动工作的安排；
3、年庆活动全体员工动员会。
第三部分周年庆店庆活动安排
1、周年庆大典；
2、十佳供应商评选活动；
3、十佳会员评选活动；
4、十佳员工评选活动；
5、十佳促销员评选活动；
6、周年庆答谢酒会；
7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会；
8、“我与__同成长”员工有奖征文；
第四部分周年庆销售促销活动安排
1、拥有全套快讯奖活动；
2、“__庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动；
3、“集标花、拿好礼”；
4、双周购物大抽奖；
5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动；
6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动；
7、《我心中的__》在奖征文活动；
8、__、中保携手铸就美好生活；
9、百家厂家大酬宾；
10、周年庆__电影节；
第五部分周年媒体宣传方案
第六部分周年庆卖场气氛布置方案
第七部分附件部分
第一部分周年庆活动主题
__有限公司__自__年8月6日开业以来，在北京总部的关怀指导下，在__的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，一年来__取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了__市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。超市名声家喻户晓商品走进千家万户，“__”的经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。“__”的商业道德颇得人们赞赏。
在此__开业周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。
第三部分周年庆店庆活动安排
一、周年庆大典：
活动时间：年月日7：00~11：30
活动地点：__前门处
参加人员：公司经理、地区公司员工、全体员工、十佳供应商、十佳会员、十佳促销员、十佳员工、新闻媒体代表、社会福利院代表。
庆典仪式总负责：
庆典仪式总执行：
主持人：
具体工作流程及安排：
6：00由保洁公司对活动场地进行全面清洁，仪式范围内不允许有任何杂物；<负责人>;
6：20布置庆典仪式台，仪式台及音响设备安装到位；<负责人>;
6：30保卫部派20名保卫对现场进行全面警戒；<负责人:>;
6：30军乐队到位，氢气球、鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位；<负责人>;
6：40军乐队开始奏乐；<负责人>;
6：45参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕，演习__口号；<负责人:>;
6：55（乐典停止）主持人宣布仪式开始；
7：00公司领导讲话；<讲话人:>;
7：10主持人宣布十佳供应商名单；
7：13（音乐）请公司领导给供应商颁发牌匾；<颁奖人:>;
7：20（音乐停止）请供应商代表讲话；<讲话人:>;
7：25主持人宣布十佳会员名单；<负责人:>;
7：28（音乐）请公司领导为十佳会员颁发十佳会员证；<颁奖人:>;
7：30（音乐停止）请十佳会员代表讲话；<讲话人:>;
7：35主持人宣布尊老捐赠活动仪式开始，请公司领导向社会福利院捐赠礼品（音乐、摄影、合影、鞭炮助兴）；<颁奖人:>;
7：40（音乐停止）请福利院领导讲话；<讲话人:>;
7：50各代表队带回卖场；
7：55开门营业；
7：55舞狮队开始表演；
8：30舞狮队表演结束；
8：30锣鼓队表演开始；
9：00表演结束；
9：00场外各类促销活动开始。
活动工作安排表：
部门具体工作负责人
人事 行政部红色丝绒布（规格：4米）
氢气球（100个）鞭炮（400响2鞭）
社会福利院人员的联系工作
供应商牌匾、十佳会员证书的落实
采购部音箱设备一套
价值__元的捐赠礼品的落实
企划部捐赠牌的落实
主席台、嘉宾签到处等指示牌的落实
军乐队、舞狮队、锣鼓队的联系工作
会场整体布置规划新闻媒体联系
工程部音响设备调节、控制
主席台桌子的落实（长条桌子2张）
保卫部会场警戒工作
员工列队带队
协助企划会场布置工作
客服部嘉宾签到、礼品发放工作
协助公司领导颁奖（礼仪人员10名）
保洁公司负责会场的清洁工作
楼面各部门出30人的方队一个
费用预算：氢气球100个╳0。50元=50元
证书30本╳50元=150元
鞭炮2鞭╳10元=20元
供应商牌匾10个╳60元=600元
合计：820元
二、周年庆答谢酒会；
活动时间：月日18：30开始
活动地点：__大
酒店参加人员：
公司领导、各部门经理、十佳会员、十佳供应商、新闻媒体单位（约60人）。
总负责：
总执行：
会场布置：；
活动内容：
__成功入市周年，为感谢各界人士对我__的关爱，特开展周年庆答谢酒会，酒会主旨在于加强与会员、供应商之间的紧密联系与沟通，并感谢其在__一年里的关心与支持。
活动费用：
礼品30份×100元=3000元（采购部负责）
餐费2500元
活动安排：
时间工作安排负责人
8月4日客服部报十佳会员名单至人事行政部
8月4日采购部报十佳供应商名单至人事行政部，负责酒会地点的安排工作
8月5日人事行政部负责落实请柬的发放
8月6日负责酒会的接待工作（礼仪2名）
8月6日酒会主持人
三、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会：
活动时间：年月日20：30~24：00
活动地点：三楼卖场
参加人员：；
总负责：
主持人：
执行人：
会场布置：企划部
保卫部
音箱：采购部（提供）
工程部（操作）
会场费用：采购部（水、饮料、水果等提供）
活动内容：
1、文艺汇演：
a、全公司以部门为单位，共分以下8个方队：
地区公司队：（联营、人事行政部、采购、财务）
生鲜代表队、保卫部代表队、百货部楼面队、食品楼面队、联营招商队、客服部代表队、团购部代表队；
b、每个方队表演2~3个节目（至少2个）内容不限；
c、进行节目评选，奖项设置为：
一等奖30元礼品一份/人
二等奖20元礼品一份/人
三等奖10元礼品一分/人
d、评委人员名单：
2、现场有奖问答：
在文艺汇演中穿插一些__相关知识问答；
3、奖征文颁发活动；
4、费用预算：锦旗三面3面╳20元=60元
证书五本5本╳5元=25元
合计费用：85元
四、“我与__同成长”员工有奖征文：
活动时间：（投稿截止日期）
（评选日期）
（公布颁奖日期）
活动地点：
参加对象：
活动要求：
1、文章必须紧扣“我与__同成长”为主题；
2、文体不限，字数不限；
3、奖项设置：
特等奖：200元礼品一份一名
一等奖：180元礼品一份一名
二等奖：150元礼品一份二名
三等奖：100元礼品一份二名
4、投稿地点：
第四部分
周年庆销售促销活动方案
活动方案一：
拥有首期快讯奖
活动时间：
活动地点：__店
活动内容：
寻找__开业至今衷情于__的会员顾客，参加方法及条件为：
1、必需是__正式的有效会员。
2、凭会员卡参加
3、凡持有__的快讯期刊，并附合条件者即可兑奖。
4、奖项设置：
a、一等奖、共计5名，奖价值800元礼品一份。
兑奖条件：持2015期——2042期快讯者（27份）
b、二等奖、共计10名，奖价值500元礼品一份。
兑奖条件：持2015期——2029期快讯者（14份）
c、三等奖、共计30名，奖价值100元礼品一份。
兑奖条件：持2015期快讯者。
5、兑奖办法：
附合条件者在活动规定时间内进行对奖，奖项数量有限以兑奖先后顺序为准，超过名额及时间者视为无效。本活动的最终解释权归__。
活动组织：
1、采购部负责活动赠品的组织落实。
2、客服部负责活动的执行工作及解释。
3、企划部负责活动的宣传及活动安排。
补充条件：
1、若礼品已发完、但在有效时间内有附合兑奖条件的顾客可凭快讯领取礼品一份（价值20元）
2、客服部人员祥细登计兑奖人员的资料并收回快讯、备案。
3、内部员工不允许参与此项活动。
费用预算：
1、礼品费用：一等奖：800.00×5份=4000元
二等奖:500.00×10份=5000元
三等奖:100.00×30份=3000元 ( 书村网 )
纪念奖:20.00×200份=4000元
合计金额为:16000元
以上费用由采购部负责
宣传费用：见整体活动费用合计
活动方案二
__庆典一周年层层惊喜送大礼
活动时间：
活动地点：
活动内容：
凡在活动时间内会员购物120元以上，非会员购物在150元以上者，可凭当日购物小票在三楼赠品发放处领取5元提货卡一张（以限定金额为准，多买不多得，团购除外、小票不累计）。
活动组织：
1、财务部负责提供卡的设计、制作、管理；
2、客服部负责活动的解释、赠券的发放及统计；
3、企划部负责活动的组织及宣传；
4、保卫部负责活动现场秩序的维持；
补充条件：
1、凡是公司内部员工一概不允许参加；
2、提货卡的有效期为15天，过期作废；
费用预算：
1、赠券费用：
3000张╳5元╳3天=45000元
2、印刷费用：
6000张╳0.1元/张=600元
3、广告费：
见整体活动费用合计；
上述费用为：45600元。
活动方案三
集标花*拿好礼
活动时间：
活动地点：
活动内容：
在2116期、2117期快讯上印制周年庆活动标花（附样稿）；
1、凡在活动期内，会员购物在40元以上，非会员购物在50元以上者，凭快讯标花可在赠品发放处领取价值3~5元的赠品一份，凭两期标花可在赠品发放处领取价值5~10元的赠品一份。
活动组织：
1、采购部负责活动赠品的组织落实；
2、客服部负责活动的解释，赠品的发放工作；
3、企划部负责人活动的统一安排及宣传。
补充条件：
客服部在发放赠品时应注意，见标花收回作废，在小票上加盖“赠品已领”章。
费用预算：
1、赠品：3～5元赠品约10000份
5元以上～10元赠品约10000份
合计:__0份；
2、广告费用：
见整体促销企划方案。
活动方案四
双周购物大抽奖活动
活动时间：
活动地点：
活动内容：
凡在活动期间内会员购物达60元，非会员购物达70元以上者均可参加本次抽奖活动，百分之百的中奖率。
奖品设置为：一等奖：爱仕达汤锅一个（接听电话一部）
二等奖：潘婷750ml洗发水一瓶
三等奖：精美雨伞一把
四等奖：护手霜一支
纪念奖：精美家用围裙一条
奖品数量有限、抽完即止（若规定奖品因厂家原因不能保证者，__超市以等价值奖品代替）本活动的最终解释权归__超市。
活动组织：
1、企划部负责整个活动的安排及宣传；
2、客服部负责具体的抽奖工作及奖品的颁发活动的解释工作；
3、采购部负责奖品的落实。
所需道具：
1、抽奖箱（由企划部制作）；
2、抽奖用乒乓球共计40个，其中纪念奖20个、四等奖10个、三等奖5个、二等奖3个、一等奖2个。
费用预算：
1、奖品：价值50元的礼品共计150份
价值30元左右的礼品共计300份
价值20元左右的礼品共计500份
价值10元左右的礼品共计800份
价值3元左右的礼品共计10000份
合计：117>;:请记住我站域名/<50份
2、广告费用：见整体活动方案费用预算。
活动方案五
今天我生日
--——同贺生日送蛋糕
活动时间：
活动地点：
活动内容：
a项：凡月日出生的1周岁儿童，可凭出生证在天天蛋糕房领取6寸生日蛋糕一份（限领30份，领完为止）；
b项：凡月日出生的顾客，可凭身份证或出生证在天天蛋糕房领取500克蛋糕一份（限领200份，领完即止）；
c项：凡月日出生的顾客还可获得精美生日卡一张。
活动组织：
1、联营招商部负责蛋糕赠送工作的落实及监督；
2、采购部负责生日卡的落实；
3、企划部负责整个活动的安排实施及宣传工作。
费用预算：
1、6寸生日蛋糕30份；
500g蛋糕200份；
2、生日卡300张；
员工福利礼品方案 第7篇
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一年一度的中秋佳节到了,为了感谢员工的辛勤付出,公司会对员工进行福利发放,那么如何制定中秋节员工的福利发放方案呢?下面是小编为大家整理的关于2021中秋节福利方案模板，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
2021中秋节福利方案模板120--年中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，人力资源部特申请给公司全体职员工发放中秋节福利礼品。凡在20--年-月-日前入职人员(请假人员不包含)，均可获得中秋节日礼品一份，可根据公司财务预算，中秋福利礼品发放具体方案如下：
(一) 发放对象：公司全体员工(截止-月-日前进厂员工)
(二) 发放时间：20--年-月-日(下午-点)
(三) 发放地点：--
(四) 组织发放人员:康鸿、文冬梅、魏婉蓉、吕柳、胡菊华
(五) 发放方式：由人力资源部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各
部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20--年-月-日上午-点前提交到人力资源部行政专员处，我部将按部门提交名单实际人数发放数量;
(六) 物品采购：所有物品需在发放当日上午-点准时送到公司)
(七) 注意事项：
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到人力资源部换取，越期不换。
2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单;
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;
另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。以上妥否，敬请领导批示!
批准： 审核：承办：---
2021中秋节福利方案模板2一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福;
中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传;
鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。
4、精美，实用，健康，时尚。
二、福利内容及费用预算
根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元(26人-500元);
三、时间安排
1、市场调研时间：20--年-月-日至-日;
2、采购、制作、准备时间：20--年-月-日至-日;
3、发放时间：20--年-月-日至-日。
2021中秋节福利方案模板3一、福利范围：
公司全体员工
二、福利标准
中秋节福利标准为每人100元。
三、发放形式
沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放(包括在沈阳地区销售人员);大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购(包括大连地区销售人员)，以物品形式发放;各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。(注：销售团队原则上集中统一采购，但工作地分散较大的，可员工本人自行购买，凭发票报销)。
四、发放要求：
1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。
五、发放名单：(附件)
请各团队核对其名单，于20--年-月-日下班前返回人力资源部确认。
2021中秋节福利方案模板4一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的'福利条件，营造节日氛围。现制定福利发放方案如下：
一、现金发放：100元/人
小计：100元/人×45=4500元
二、礼品发放：
(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;
员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;
原价 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。
小计：44本×20元/本=880元
(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小计：50元/箱×45人=2250元
(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋
小计：30元/袋×45人=1350元
费用总计：4500+880+2250+1350=8980元
2021中秋节福利方案模板5一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下：
一、福利发放标准方案
注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工)，总计费用在4725元。
二、福利发放操作方案
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门; 发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库); 发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取.
2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账;
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;
三、中秋节条幅申请
条幅尺寸:长-宽=40m-0.7m
内容一:祝福中秋佳节快乐 月圆人圆事事圆满(30m) 落款:浙江包氏铸造有限公司
内容二:浓情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司
内容三:欢度国庆 月满中秋(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司 单价:8元/米
员工福利礼品方案 第8篇
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中秋礼品促销方案篇【1】一、活动背景：
随着中秋节这一中华民族传统节日的到来，许多商家瞄准中秋商机，围绕月饼和其他中秋礼品做足文章。我们立足于“稻香村”这一糕点龙头企业，抓住中秋节这一有利时机，力图实现品牌月饼促销新形式的发展，制定这一促销策划设计。
二、促销目标：
1.以中秋月饼的消费来带动卖场的销售，以卖场的形象激活月饼的销售。团圆月，团圆情，“稻香村月饼”送家中。
2、通过中秋大使送礼时的良好言行感染客户，提升企业形象。
3、为顾客提供便利，吸引更多的顾客群。
4、为顾客传达情感。
5、以此活动为基本，可延伸到其它节日中使用，如圣诞或元旦等。
6、增加企业竞争手段，做出差异。
三、商品促销环境分析：
(一)宏观的市场因素对企业有很大影响，而且这种影响因素企业无法控制。企业只能研究宏观环境及其变化，寻找对自己有利的机会，才能占领市场，获得较大的经济利益。
宏观环境因素主要有：
1.人口因素：中秋时节，合家团圆，消费者比较集中，有利于商品促销。
2.经济因素：金融危机之时，拉动内需，刺激消费。
3.社会和自然因素：中国人民重视这个传统的节日，在文化气息的带动下，也掀起了一场消费风暴。
(二)“顾客就是上帝”，只有我们促销的产品满足了消费者的需要，赢得消费者的信赖，才能中秋时节，家人团聚，“稻香村月饼”给您带来幸福美满。
1.消费者消费行为及心理：中秋佳节倍思亲;合家团圆过中秋。中秋送礼，亲戚朋友走访等消费行为，消费者在消费过程中对于产品选择有自己的心理，促销要抓住消费者消费心理合理促销
2.消费者需要的服务水平：在竞争相对激烈的中秋月饼市场，消费者对产品追求物美价廉，稻香村月饼老字号已经有各种的的市场优势。满足需要提高服务水平。
3.消费者购买能力分析：消费者追求能够满足其最大需求又物美价廉的商品，我们促销立足于低价，优质，真正为顾客带来实惠，也适应了顾客的购买力。
4.消费者消费环境分析：消费者在众多月饼促销活动中，选择的余地很大，我们会在促销过程中最大限度地提高促销环境，改善服务质量，是消费者在促销中真正感受双赢。
(三)现代社会是竞争社会，“中秋节月饼”的竞争将会更加激烈，只有打败了竞争者，才能使我们“稻香村月饼”有更大的销售量，获得更大的利润。
1.竞争者的策略：在同一时期，利用各种方式进行促销，如商场促销，超市促销，与其他产品绑定在一起进行促销。
2.竞争者的目标：进一步扩大品牌效应，提高销售利润。
3.竞争者的优势和劣势：优势是拓展范围广;劣势是手段单一，成本高，运输不便。
4.竞争者的反应模式：有完整的服务机构，各部门有效配合，能及时满足消费者的需求，接受消费者的反馈意见。
(四)内部环境分析
1.资源：能与厂家及时联络货源，不会造成商品堆积或脱销。
2.竞争力：质优价廉：运输方便：团队合作能力较强，服务手段多样化。
3.物流输出输入：运输方便，基本“零库存”。
4.生产运营：流水作业，保证质量，高效生产。
四.广告分析：
1.广告目标：通过较大规模的广告宣传，实现促销活动的真实化和广泛化。
2.广告费用：1000元
3.广告信息：宣传品牌，提高影响力，扩展销售渠道，增加销售量。
4.广告媒体：报纸和宣传单
5.广告效果评价：在节日期间达到促销目的，在消费者心里树立稻香村品牌意识;进一步宣传稻香村老字号企业文化!
五、具体促销方案：
1.人员推销
针对稻香村月饼通过上门推销、柜台推销、会议推销等形式的人员推销基本形式进行产品促销。对完全不熟悉的对象可以针对居民区、生活区等人流相对集中地方进行上门推销;通过组织参加展销会、订货会等进行会议推销;通过商店的营业员向光临顾客销售商品进行柜台推销。
2.超市促销
在保定市四所大型超市促销，选择专门的促销区域，具体如下
活动第一天买够100元，凭购物小票赠送中秋团圆大礼包;买够10盒赠价值20元精美小礼品一个活动第二天买够200元，凭购物小票送价值88元的精美中秋送礼套包，买一箱(50盒)送10盒，赠送礼品盒活动第三天，活动现场抽奖。买够100元凭购物小票参与抽奖，17% 中奖概率，中奖奖品是价10盒精美稻香村月饼。
3.宣传册发到居民区、各商业区、学校等人流相对集中的地方
4.报纸
选择《莲池周刊》媒体进行三天宣传
六、部门协调工作：
一、部门分组情况：
促销组：
组长：销售部副经理
组员：销售部成员
宣传工作组：
组长：广告部副经理
组员：广告部成员
货物采购工作组、促销工作组：
组长：采购部副经理
组员：采购部成员
货物配送组、余货处理工作组：
组长：配送部副经理
组员：配送部成员
安保应急小组：组长：安监部副经理
组员：安监部成员
总结工作组：组长：办公室副主任
组员：办公室成员
二、各职能小组及分工：
1、宣传工作组：促销的宣传工作由广告部组成宣传工作组负责，包括前期的广告宣传工作，活动时期的促销工作以及活动后期的宣传物整理工作。
2、货物采购工作组：促销产品的采购工作由采购部组成采购工作组负责，货物采购工作最多以天为周期，每天的采购标准、采购数量、采购品质量检验以及与相关厂商协调工作均由该小组分工合作，保证采购品的的质量和按时供应。
3、货物配送工作：促销产品的货物配送工作由货物配送部组成货物配送小组负责，货物采购工作结束后，由配送工作组及时快速地将货物进行分类、拣选、包装、装箱和运输工作，保证已采购好的货物能够及时地到达制定促销地点进行促销。
4、安保、货物整理及收银工作：该项工作由安检部组成安检工作小组负责，货物运输到指定促销地点后，由该小组及时进行产品的装卸、搬运，产品安检，确保促销产品安全、品质均无问题之后进行货物上架和整理工作，保证产品能够及时、快捷地被顾客感知和购买。
5、货物促销工作：该工作由宣传工作组负责，由促销工作主管安排促销员在指定的促销地点进行宣传促销工作，促销追求最大限度地利用现有资源进行促销，同时保证促销工作的合理有序地开展和管理，促销活动中的突发性事件由该组协调管理。
6、后期余货处理工作：该工作由货物配送工作组负责，主要处理促销后余货的整理、回收再利用和现场清理等工作，保证促销工作能够有始有终的完成。
7、促销总结工作：该工作由办公室负责，主要整理促销工作的资料，为本次促销做工作总结，总结经验，指出不足，为下一步组织销售及促销工作积累经验。
七、促销预算：
1.成本预算
2.销售预算
3.收益预算
八、促销效果评估：
根据我们粗略预测，本厂商将达到预期的目标，预计日均销量在促销期间增长20%-30%。
九、活动效果评估
1.活动效果评估：
(1)通过中秋大使送礼时的良好言行感染客户，提升企业形象。
(2)促进销售活动的开展，扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑对销售都起到了很好的促进作用，同时也增强了客户的信心。
中秋礼品促销方案篇【2】品牌介绍
琪旺月饼有深圳安琪公司出品，安琪生产的月饼广东市占有率第一，深圳市场占有率及销售额更是连续九年排名第一。按期连续获得“中国食品博览会金奖”、“中国名优产品”、“广东省名牌产品”等众多荣誉，是新加坡上市公司。
宏观因素分析
人口因素：中秋佳节，合家团圆，消费者比较集中，有利于促销;社会因素：中国重视传统节日，在文化气息带动下，会掀起一场消费高潮。
促销目标分析
此次中秋安琪月饼的促销目标是以中秋月饼的消费来带动卖场的销售，以卖场的形象激活月饼的销售，传递给顾客一种团圆月，团圆情的情感，提升企业形象。
卖点分析
安琪公司的琪旺月饼的广式月饼制作工艺在20xx年被评为部级非物质文化遗产，安琪公司的琪旺月饼以与其他品牌月饼的差异化为卖点，强调国家非物质文化遗产，来倡导支持民族传统工艺，从而领导人们认识月饼品质与口味。安琪公司的这一卖点足以吸引众多消费者，其中最为显著的是注重民族传统的消费者与注重食品安全的消费者，如今中国传统意识越来越淡薄，安琪公司以销售月饼来倡导支持传统工艺这点，拉拢了注重中国传统工艺的消费者。而在食品安全岌岌可危的今天，安琪的月饼能得到国家的认证，无疑是给了消费者一个保障。就这点安琪公司的月饼销售就比其他竞争者起步高一点。
卖场分析
安琪公司所选的合作促销卖场是沃尔玛超市，沃尔玛超市是大型超级市场，人流量极大，特别是节假日，逛超市的人会更多，所以这是一个促进月饼销售的很好卖场。
广告宣传分析
在宣传方面安琪公司与沃尔玛合作，把安琪公司的琪旺月饼作为封面推介月饼品牌，放在较为显眼的地方，这一宣传广告又会拉拢不少顾客，因为会有沃尔玛强力推荐的应该是不错的这种心态。
价格定位分析
安琪公司的琪旺月饼有7种之多，每种的包装设计都不同，包装盒上的祝福语也不同，价格从68到688不等，价格便宜的针对经济条件较差的消费者，价格较高的针对家庭条件较好或送人的消费者，中间价格所针对的消费者不定，价格安琪公司还印有介绍这七种月饼的彩色宣传报，把价格最实惠的月饼图样印在最显眼的地方，我想是以便顾客能一眼便看到，不置可否，无论销售什么，价格总是大多顾客是否购买的最主要原因，所以这张宣传报上价格最实惠包装精美的月饼礼盒销路无疑会是不错的，但这类月饼针对的消费者一般是经济条件一般或较差的消费者，而价格高的月饼摆在最高最亮的地方，加上精美无比的包装，更显尊贵，这无疑显示了身份的尊贵，所以针对较有钱的或虚荣心强的消费者。
消费者分析
在购买月饼的时候，消费者在消费过程中都会有自己的选择心理，所以不能一味的盲目介绍，要根据顾客的需求来推荐，这点琪旺月饼的促销员做的不是很好，她们总是一开始 就推销价格较高的月饼，这样大多数消费者就会产生排斥心理，可能会因此丢失一位顾客。大多数消费者都追求物美价廉的商品，而琪旺月饼也推出了一款，可以满足消费者的需要。消费者在购买月饼时选择的余地很大，所以要最大限度的提高服务质量，让消费者在促销中感到双赢。
竞争者分析
在这个中秋节，各个商家都瞄准商机一拥而上，特别是中秋节的传统食物月饼，商家更是多，在沃尔玛卖场除了琪旺月饼，还有许多其他品牌的月饼，还有散装月饼，但琪旺月饼制作工艺被评为国家非物质文化遗产而言，就略胜其他竞争者，而且也有其他商家用买一送一的促销手段来吸引顾客，还有散装月饼品种选择多，价格便宜，所以竞争很激烈。
促销手段分析
安琪公司对琪旺月饼的促销所用手段有买一箱就送一盒，这种促销手段主要针对买来送人的消费者，还有买满600元就送礼包一个，还有买满68元就可以参加抽奖活动，奖品丰富，买满68元很多消费者都可以接受，又划算又可以参加抽奖，何乐不为呢。所以促销手段的运用还是不错的，就是有点少。
中秋礼品促销方案篇【3】20xx年xxxx月饼产品的主要品种和价位：
香月：12盒装，价格为988
尊月：12盒装，价格为768
雅月：8盒装，价格为518
经典至尊典藏盒：4盒装，价格为398
尚月：8盒装，价格为358
秋月：6盒装，价格为258
礼月：4盒装，价格为188
20xxxxxx饼月饼赠送对象：
本品适用于子女送给父母、下级送上级、公司节日礼品团购，公司福利，给客户送礼等等，更是白领及各类人士送自己的最好礼物，美味不容错过。
20xxxxxx月饼月饼促销活动方案：
凡20xx年8月12日前购买均享受六折优惠;8月13日至8月27日购买均享受七折优惠;8月27日以后购买不享受任何优惠。
新世界酒店集团“心月”月饼礼盒促销
在中秋佳节来临之际，新世界酒店集团今年全新呈献两款“心月”精美月饼礼盒。心月”，外盒古朴端庄，月饼口味纯正，选料上乘。是您馈赠商友或与家人分享的上佳之选，在此祝愿您和您的家人团圆和睦，中秋节快乐!
双黄莲蓉月饼(4粒装)
每盒人民币228元净价
口味：双黄白莲蓉、双黄金翡翠月饼各2粒;
迷你月饼(8粒装)
每盒人民币188元净价
口味：蛋黄白莲蓉、蛋黄金翡翠、蛋黄红豆、凤梨月饼各2粒。
济南索菲特银座大饭店中秋精装月饼礼盒促销
今岁中秋将至，济南索菲特银座大饭店秉承传统和现代创新口味，选用精致独到的原料，潜心研制并推出低糖莲蓉系列及炭烧咖啡月饼。针对不同层次的需求酒店主要推出了两款月饼礼盒：六粒装六种口味，价值人民币148元的“春江花月礼盒”，价值人民币228元八粒装八种口味的“明湖秋月礼盒”。古朴典雅的礼盒设计新颖，富贵而且奢华，是您馈赠亲朋好友、奖励员工的最佳选择，都会令您回味无穷、赞不绝口!
福州五星级西湖大酒店月饼礼盒超值折扣优惠中5顶
时值至一年一度中秋来临之际，福州西湖大酒店秉承一贯传统，推出多款口味的月饼。
员工福利礼品方案 第9篇
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妇女节最雷人福利
玫瑰花打开，原是丁字裤在某传媒企业工作的李文告诉记者，三八妇女节单位的礼物看起来也算实惠，却就是有点难以启齿内裤。昨天，李文把这个礼物拍了个照片发到微博上，得到的回复五花八门，一位男同胞的答案最为经典：“难道公司领导知道你们每个人的尺寸?”无独有偶，一家广告公司的女员工也收到了类似的礼物。“单位给每个女员工发了一朵玫瑰花，一个跟我实习的小姑娘看到了，表示很羡慕，我随手就送给她了，小姑娘很开心，蹦蹦跳跳拿去。没想到过了一会，小姑娘红着脸跑了过来，把刚才的玫瑰花往我桌上一扔，不好意思地说了声，还是还给你吧，我打开一看，原来那看似花瓣的是蕾丝做的，而拆开以后是一条丁字裤。”
妇女节最奇葩礼物
三八节发福利一视同仁男同志被发卫生巾。
小李的单位在妇女节不放假，给女员工一些超市里的东西做福利。于是，小李的单位给女员工发了许多女性用品，化妆品，洗衣粉……
最后还发了不少卷手纸和卫生巾。
看到女同胞们有了福利，不少有老婆的男同胞们发出抗议。结果，超市决定一视同仁，也给男同志发“福利”。“作为一个没有老婆没有女友的单身男人来说，这些福利我都无福消受。 ”小李说，家里的女人除了老妈就是奶奶，也没人用得上。“这东西也不好意思拿来送人。 ”小李十分尴尬。“我们单位也发过女性用品，男同志拿到手也挺尴尬。”住在小龙街的居民李女士从前是大连粮油公司的，虽然已经退休了，想起当年过节发生的事儿，忍不住想笑。
妇女节最残忍的礼物
员工福利礼品方案 第10篇
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20xx中秋节手机促销方案范文1今年9月15日是中秋节，距离10月1日仅仅1天，是连在一起的，又值9月15日某商场八一店五周年店庆，这种扎堆效应，潜在消费群体相对于单个节日来说要多很多，这是一次很好的提高门店销售额、提升某商场品牌形象的好机会。
此次促销，应该做到参与促销的商品面广、数量多，力度大，利用节日的双重性，促进商品的连带销售。
具体内容如下：
活动时间：9月15日--9月17日
活动主题：合家团圆渡中秋，龙腾虎耀迎国庆
活动范围：某商场商城及八一店、某商场购物广场、北园店
中秋活动：【超市中秋档期dm海报9月30日-10月7日同步跟进】
活动主题：某商场携您度中秋，手机互动抽大奖。
活动时间：9月15日--9月17日
活动简述：因为商场现有品牌自行举行的折扣，某商场不承担费用，所以广告宣传上突出现有折扣上再送发送短信还有大奖等着您，顾客心理感受是不一样的，可以取得顾客认为比较实惠的活动力度，同时突出了中秋送月饼红酒活动，比较温馨，贴切节日特色。)
活动内容：
在所有品牌现有折扣上
当日现金消费满200元，可凭购物发票或小票再获赠温馨月饼一块。(单独包装，价值约8元)，用手机编辑 手机互动#小票号 到12114 并有机会获的商场送的ipad2一台。
当日现金消费满500元，可凭购物发票或小票再获赠亲情月饼礼盒一份。(价值约40元)用手机编辑 手机互动#小票号 到12114 并有机会获的商场送的ipad2一台。
当日现金消费满1000元，可凭购物发票或小票再获赠月饼红酒套装礼盒一份。(价值约80元)用手机编辑 手机互动#小票号 到12114 并有机会获的商场送的ipad2一台。
各店按照赠礼价值自行同月饼厂家协商，定制礼品，活动结束后，按照实际赠送数量结款或者发送奖品。
20xx中秋节手机促销方案范文2一、活动主题
沟通才是全家福，买手机就送全家福!
二、活动目的
拉动销量，抢占市场，为下半年销量做铺垫。
三、活动时间
9月15日--9月17日
四、活动形式
购买指定手机，赠送存储卡、全家福片制作卡。
五、活动内容
1、在促销活动期间，购买指定的手机**系列，即可获得大容量存储卡一张。
2、每天头10名顾客，均可获得**影楼24寸全家福制作卡一张，先到先得。
六、活动注意事项
1、宣传要提前进行，为正式促销做强有力的铺垫。
2、陈列和形象要做到新、馨、心。
3、要跟促销员讲明促销主题及促销整体策划及目的，并做适当培训。
4、每天促销结束要做总结，根据头天的情况来改善促销活动。
5、做好记录，写好报告，为促销评估做数据支持。
20xx中秋节手机促销方案范文3本店在节日期间的商品价位要在大众普遍接受范围之内，性能要针对外地人口的心理特点进行有效地选择，性价比比较高的商品要保持货源的充足。
促销手段一：广告促销现如今价格的吸引仍然是促销的重点，节日的的前一个礼拜要进行大范围的广告宣传，宣传方式为：宣传单页，海报，条幅以及足校人员的店面宣传，此宣传可以突出以下几点：1、超低的价格，2、丰厚的赠送礼品(月饼，或是手机配件或是来店即有获得大奖的机会)，3、给消费者带来的便利和好处，4、以自身产品的长处来和竞争者或是替代品的短处进行相比较。
促销手段二：人员促销在节日期间要安排专门的促销人员，要求：待人态度好，有很好的职业道德，对本店的商品价格性能等各个方面要熟悉，业务能力要强。此手段目的在于通过和消费者的交流可以很快的找出消费点，增加消费者的消费欲望以达成交易。
促销手段三：店面营销，在节日期间要保证店面的外在形象，各个促销设备的到位，店员的良好形象，以及有意的营造火爆的气氛。
节日的前两到三天的时间进行试促销活动，及时的发现问题，及时解决，以保证节日促销的顺利进行。
促销前期要做好各个方面的准备工作，包括：物料，宣传设备的到位，以及宣传人员的培训等各类工作。在促销期前，要保证一切工作的顺利开展。
