银行发展心得体会(9篇)

更新时间：2024-11-20 查看人数：15

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第1篇银行职工学习实践科学发展观心得体会第2篇银行职员学习科学发展观心得体会第3篇银行树立和落实科学发展观心得体会第4篇银行职工深入学习实践科学发展观心得体会第5篇中国银行党委书记、行长科学发展观心得体会第6篇优秀范文：银行职工深入学习实践科学发展观心得体会第7篇银行党委书记行长科学发展观心得体会第8篇建设银行党支部学习科学发展观心得体会第9篇优秀范文：银行职员学习科学发展观心得体会

银行发展心得体会

第1篇银行职工学习实践科学发展观心得体会

开展深入学习实践科学发展观活动是全党的一件大事，也是各级党组织和广大党员干部面临的重大政治任务，科学发展观是指导我国现代化建设的崭新的思维理念，内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域，既有生产力和经济基础问题，又有生产关系和上层建筑问题；既管当前，又管长远；既是重大的理论问题，又是重大的实践问题。它的第一要义是发展，核心是以人为本。通过近一时期的学习和讨论活动，我对科学发展观有了更深刻的理解，现就结合自身工作和全行工作谈几点体会和认识：

一、科学发展观，是马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承发展

科学发展观体现了马列主义的历史唯物论、辩证论，体现了毛泽东思想的理论与实践相结合，实践是检验真理的唯一标准等思想，体现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。从这一点看，“科学发展观”就应该是我们党的指导思想，也是指导我们开展工作的指南和出发点。

二、全面贯彻落实科学发展观，创造工作新局面

1、高举中国特色社会主义伟大旗帜，积极领导全行职工深入学习科学发展观，营造浓厚学习氛围。把抓好学习，强化素质作为贯彻落实科学发展观的基础，自觉遵守党章和公民职业道德规范，培养良好的道德品质和文明风尚。弘扬以爱国主义教育为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，践行“八荣八耻”的社会主义荣辱观，凝心聚力，提升境界，激发潜力，始终保持一种昂扬向上、开拓进取、知难而上的精神状态。营造善于学习、深入学习、勤奋学习的氛围,进一步提高党员干部的理论素质。

2、围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，进一步强化服务意识，提高工作效率。改善服务，提高效能建设。强化服务理念，完善服务机制，改善服务方式，规范服务行为，创新服务载体。改善服务质量，提高工作效率，推进我行各项工作又好又快发展。

3、突出“科学发展”的主题，加大创新力度，增强创新活力。与时俱进、开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进。我将努力带好班子，带领全行干部职工进一步解放思想，转变观念，树立创新意识，培养创新精神，营造人人思创新，事事讲创新的良好氛围，推进各项工作的创新。

4、健全工作机制，完善规章制度。一是坚持民主集中制，进一步健全和完善科学决策的程序和机制。二是建立领导班子民主生活例会机制。三是建立激励约束机制，用制度管人、管事，任何人都要受制度和纪律的约束。四是建立合行班子成员每周接待日制，充分发扬民主，拓展民主渠道，鼓励建言献策，密切党和人民群众的血联系；五是积极探索建立共产党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。六是建立和完善干部民主选拔机制，努力营造公平、公正、公开、竞争，择优，使之优秀人才有干事创业的好环境，让能干事的干好事，干出成绩。

5、正确处理好改革、发展与稳定的关系。发展是硬道理，只有坚持发展，才能提高人民的生活水平，才能保持社会的稳定。改革是推动发展的强大动力，是解放和发展生产力的必由之路。稳定是推进改革和发展的前提。牢固树立科学发展观，一定要把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，把不断改善人民生活作为处理改革、发展、稳定关系的重要结合点，在社会稳定中推进改革发展，通过改革发展促进社会稳定。

三、找准着力点，努力完善工作基础

按照科学发展观所要求的三个着力点，第一要着力转变不适应科学发展观的思想理念。检查对照我行各项有没有真正树立又好又快发展的理念，有没有真正落实又好又快发展的措施，有没有真正取得又好又快发展的成效。第二是要着力解决制约科学发展观的突出问题。在今后的工作中，我们要紧密结合思想和工作实际，认真剖析在思想、能力、工作和作风方面存在的问题，真正使学习讨论的过程成为统一思想、提高认识的过程，成为转变思维方式、改进工作方式和领导方式的过程，使学习实践的成果最终体现到推动经济社会发展、推进和谐社会建设、加快实现崛起的实际成效上来。第三是要着力构建适合科学发展观的社会氛围。加强领导，健全机制，贯彻胡锦涛___“四学习、四提高”的要求，学习好真知识，掌握到真本领，切实做到按照科学发展观的要求去研究问题、改进方法、推动工作，统筹兼顾城乡网点共同发展，完善工作基础，努力把我行各项工作转入科学发展的轨道。

第2篇银行职员学习科学发展观心得体会

科学发展观有着极其丰富的内涵，是个重大的理论问题，也是个重大的实践问题，它坚持以人为本，坚持全面协调可持续发展，强调统筹兼顾，是中国共产党执政上的一个飞跃。我们不仅要学习和领会其精神实质和根本要求，同时也要紧密联系实际，将这一理论用于实践，以求更好地开展我们的工作。

科学发展观的第一要义是发展，面对全球性金融危机，胡锦涛书记10月24日在北京召开的第七届亚欧首脑会议上讲话时表示，中国是一个拥有13亿人口的发展中国家，中国经济保持良好发展势头本身就是对全球金融市场稳定和世界经济发展的重要贡献，为此，我们首先要把国内的事情办好。事实如此，我们只有自身积累了强大的力量，才有能力帮助自己，同时也帮助别人。作为我们金融行业来说，要在如此背景下继续平衡发展，保持在经济发展中的有效地位，必须认真执行宏观调控政策，努力发展自身业务，不断开拓新市场，提升金融服务能力，积极探索综合化多功能化经营模式，。只有做好了本行业务，才能发挥本行在经济全局中不可或缺的作用，促进资本市场稳定，继续推动社会主义社会又快又好地发展。

而作为我们员工来说，要不断加强学习能力，进一步提高自身素质。古人强调修身齐家治国平天下，第一步即是修身，只有掌握了为客户服务的技能，才能更好地为客户服务。业务技能是工作之本，是决定工作效率和工作业绩的基本，我们要重视业务技能的训练，利用业余时间，看电视的时间认真练习点钞、汉字输入、数据输入等业务技能;同时我们还要认真学习相关法律法规，相关金融政策，金融知识，以提升自升的素养，从而为有效沟通打下良好的基础。我们一定要有学习的危机感和紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，唯有如此，才能不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力，以求更好的个人发展前景。

科学发展观的核心是以人为本。中国历史上强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”，坚持以人为本是中国共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现，它强调了人与自然、人与社会、人与人之间的和谐发展。建行银行的企业文化的以人为本，可以从两个方面得到体现。其一是外部，建行提出了“以市场为导向，以客户为中心”的宣传口号，我们应急客户所急，想客户所想，供客户所需，也唯有如此，我们才能留住客户的心，以求取得更大的发展。其二是内部，对于管理层来说，以人为本，应着力培养一批品德优秀、懂经营、会管理及有开发创新能力的高素质人才，加强现有员工的培训，努力提高现有员工的队伍素质，同时适时引进复合型专业人才，填补空白点，提高业务人员和管理人员的素质。对于员工来说，我们要坚持团队精神，创新精神，奉献精神，众志成城，唯有融入一个强大的团体，我们自身的价值才更能得到体现。

学习和实践科学发展观，我将从自身做起，从小事做起，从而提高自身素质和能力，做好我自己，服务好客户，为建设银行的发展尽我一份微薄的力量。

第3篇银行树立和落实科学发展观心得体会

建设社会主义新农村，必须树立和落实科学发展观，把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，坚持“多予、少取、放活”和“工业反哺农业、城市支持农村”的方针，努力改善农村生产生活条件，提高农民生活质量，促使农村整体面貌出现较大改观，逐步把农村建设成为“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。重点是加强村镇建设规划和环境整治，建设新村镇；发展农村各项社会事业，培育新农民；加强农村民主法制建设和精神文明建设，倡导新风尚。

农业、农村和农民问题，始终是关系我国经济和社会发展全局的重大问题。当前，我国总体上已到了以工促农、以城带乡的发展阶段，初步具备了加大对农业和农村支持保护的条件和能力。借鉴国内外的成功经验，必须加快建设社会主义新农村，实现城乡和农村经济社会的协调发展。

在今年开展的社会主义新农村建设中，国家将集中力量实现农民增收，把基础设施建设的重点转向农村；推进农村综合改革，巩固农村税费改革成果，防止农民负担反弹；严格控制建设占地，确保农业发展和农村稳定；培训农民，有序转移农村劳动力，发展县域经济，促进农村劳动力就近转移；增加对农村教育、卫生等社会事业的投入，从各个方面加强农村公共服务。

统筹城乡经济社会发展,推进现代农业建设,全面深化农村改革,大力发展农村公共事业,千方百计增加农民收入,被确定为国家“十一五”规划中解决“三农”问题的战略方向。可以预见,“十一五”期间国家将着手研究深化农村金融体制改革的政策措施,以适应建设社会主义新农村和构建和谐社会的要求。农发行作为贯彻政府宏观调控意图的农业政策性金融机构,将在更宽广的领域和更深的层次上服务农村经济建设。

一是要树立新的营销理念;二是要以与政府签订农业政策性金融合作协议为契机,扩大农发行的支农功能,为客户营销创造良好的外部条件;三是要加强与政府的沟通协调,目前已完成粮改和粮食新增财务挂账审计及剥离;四是要加大加工企业、龙头企业信贷支持力度,探索市场化条件下农发行改进信贷营销与管理、与其他金融机构开展竞争与合作;五是积极推进“三项”制度改革,从农发行系统内部激发经营活力。

建设和谐农发行包括两个方面的内容：从内部讲，应努力创造文明、安全、和谐的工作环境，促进农发行的可持续发展，为员工创业、提高和全面发展提供更大的空间，实现出资人、经营者和员工的共同目标和最大利益；从外部讲，要努力使自身成为诚信、守法、公平、公正的市场主体，落实好国家的支农、惠农政策，为建设社会主义新农村提供优质高效的金融服务。构建和谐农发行，就是要在解决现有影响农发行改革与发展的矛盾和问题的基础上，达到更高层次上的协调与统一。

和谐农发行的主要标志是：政策性银行方向与现代银行目标相协调；业务发展与防控风险相协调；内部经营与外部环境相协调；决策机关与执行环节相协调；人与人之间、个人与组织之间相协调。因此，构建和谐农发行要侧重如下几个着力点。

着力打造现代银行。农发行要履行好自身的职责，就必须加快现代银行建设步伐。按照一切为了经营的原则，建立现代银行的组织架构体系，优化内部机构设置，减少中间环节，开辟决策到执行的直通车，提高一级法人战略意图的执行力，优化管理流程。按照优胜劣汰、人尽其能的原则，优化人力资源配置，提高经营效率，降低组织成本。按照放眼长远、兼顾现实的原则，统筹规划农发行发展战略，大胆借鉴国内外一切先进的技术和经验，高起点、宽领域制定发展措施，敢于引领同行业之先。按照以效率配备资源的原则，构建科学的经营机制。按照信息共享的原则，建立业务信息的集中处理体系，集中处理客户的各类信息和行内的管理信息，消除上下级机构间的信息不对称现象，在时间上和空间上实现全行业务处理的规范化和标准化，进一步提高对分支机构的监督控制水平，强化风险管理手段，进行动态风险监测预警，提高对全系统的风险监测和控制水平。

着力增强业务发展能力。实现业务的和谐发展，必须着力增强业务发展能力。要增强管理的活力和创新力。在坚持收购资金供应与管理有效制度和办法的基础上，要尽快适应市场经济体制的要求，针对粮食产业链条延伸的实际，创新金融服务手段，创新信贷管理模式，走出一条市场经济条件下政策与效益相协调、信贷风险与服务质量相统一，符合农业和农村信贷特点的信贷管理新路子。要增强核心竞争力。核心竞争力是一个企业综合发展能力的体现。竞争是市场的法则，没有竞争就没有发展。要抓好外部竞争力建设，建立客户集群，增加服务品种，为客户提供全方位的服务，做大做强做优做精业务，在服务“三农”上有自己的特色。同时要加强内部竞争力的建设，整合资源，激发活力，提高效率，暂时无法解决的服务手段，可与商业银行“嫁接”，为我所用。

第4篇银行职工深入学习实践科学发展观心得体会

一、科学发展观，是马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承发展

二、全面贯彻落实科学发展观，创造工作新局面

三、找准着力点，努力完善工作基础

第5篇中国银行党委书记、行长科学发展观心得体会

中国银行党委书记、行长科学发展观心得体会

开展深入学习和实践科学发展观活动，对于指导我们银行的经营管理工作具有重大现实意义。作为银行的管理者，在工作实践中总会遇到各种各样的矛盾和问题，承担着大量的管理责任和发展压力。如何在纷繁复杂的矛盾和问题中拨冗简繁、理清思路、抓住重点，提高全行经营管理水平，是各级管理者尤其是作为行长一把手必须具备的意识和素质。作为银行的高级管理人员，尽管面对的工作错综复杂、千头万绪，但总是可以归属为两大部分：一部分是内部管理方面的工作、一部分是业务发展方面的工作。这两部分工作构成了银行管理者工作的主体内容，两部分工作不是分割开来的，而是紧密相联、互为条件、相辅相成。通过开展深入学习和实践科学发展观活动，我认识到，能否处理好二者的关系，是管理者尤其是一把手把握全局，推进全面工作的关键所在。通过学习我还进一步认识到，二者的关系可以进一步细分成五种关系。正确处理好以下五种关系，是正确处理好管理与发展关系的核心内容，是能否真正树立科学发展观并统领、指导全局工作的前提。

第一，正确处理发展、管理和风险的关系问题

在工作中，我们经常遇到发展与管理、风险控制的矛盾，常常为此纠缠不清，有时甚至在工作指导上出现偏差。究其原因，主要还是对科学发展观的真实内涵把握不准。在“发展”前面加一个“科学”的定义，其意深刻。最明确的一点就是：风险控制与管理永远不是对发展的制约，而恰恰是对发展的保护和促进。也就是说，没有以发展为核心内容的风险控制和管理，是没有任何意义的，是严重背离科学要求的。按照科学发展观的要求，管理与风险控制是对发展的促进、保障，是对发展能量最大限度良性释放的根本条件。在发展过程中，风险控制始终是保持良性前进的“动力源”的一部分，也是指正发展路径“方向力”的一部分，更是规避风险的“控制力”的一部分，而不能单单把风险控制作为“制动力”的唯一作用进行片面理解。上至国家、下至银行，发展为先，发展为重，发展为大是永恒的主题。因此，无论何时何地，都要把发展摆在第一位，把发展作为工作的第一要务不动摇，这样我们的事业才能长久不衰。如何把发展是“第一要务”的理念植入员工内心，如何围绕发展做文章，是银行各级领导，特别是一把手，真正调动全行干部员工的工作积极性的重要环节。

肖钢董事长在关于开展学习和实践科学发展观活动的讲话中指出：当前，全行“要理清发展思路，破解发展难题，创新发展的思路。”这充分显现，总行党委已把树立和践行科学发展观提到了全行的战略地位，成为全行发展的指针。就山东行而言，目前面临着诸多发展困难，但越多的困难，也就潜藏着更多的机遇。危机面前，市场的竞争对手就可能被形势压迫到同一竞争起点上，或者说，优势劣势的差距会缩小，这就是危机突破概念。实际工作中，要具有迎接困难的勇气，发现机会的睿智，驾驭风险的能力，寻求突破的举措，实现超越的结局。这就要求我们，要切实按照科学发展观的要求，正确处理发展、管理和风险的关系，不能在困难面前畏难发愁，踯躅不前，也不能一讲发展就不要管理，一讲管理风险，就消极发展。要真正明白，发展和风险管理在价值取向和终极目标是一致的，是相辅相成，互为条件，共同前进的，二者是事业前进的两只轮子，缺一不可，偏废不得。

第二，正确处理尽责与问责的关系问题

在银行的日常管理中，对违规违纪问题进行严格问责，是规范全行经营行为，实现健康发展的必要手段。但由于过去诸多内外因素的影响，对违规违纪行为的处理常常避重就轻，既达不到惩戒当事人的作用，也起不到警示全体人员的效果。当前，随着市场规范力度和制度落实力度的加大，作为管理者，从严治行不是个性化管理的手段，而成为必选项，已经不容再讨论。但在员工层面，甚至部分管理层面，对违规违纪的责任人的严肃处理和问责，存在着认识偏差，部分同志产生了一些抵触情绪；还有的同志，怕被问责，而不敢承担责任，在工作上畏首畏尾，推诿塞责。这些现象和认识，对我们的发展形成了很大的阻力，这也是背离发展观要求的具体表现。通过学习和实践科学发展观，我们认识到：问责不仅是贯彻从严治行，加强管理的要求，同时更是以人为本、贯彻科学发展观的基本要求。出现问题不问责，问题就无法根治，发展就没有保障，或者说，发展就是病态下的发展，是不符合科学发展观要求的发展。但是，出现问题后，如何问责、如何量责，对尽责人如何免责，是政策性很强的管理环节，是原则问题，必须谨慎处置，必须要以科学的态度和原则来对待，必须在原则与人性化、惩戒与教育之间找到最佳的平衡点。对这一点如何正确把握，是对我们管理者坚持原则、科学管理能力的综合考验。通过学习和实践科学发展观，我们认识到：问责是管理的手段，不是管理的目的，不能为了问责而问责，必须秉承科学的态度，要在充分尊重历史，充分调查研究，严格审查核准的基础上进行，其实质既是对当事者的教育，也是对其他人的警示。在处理上，应该有新的突破，既对有些岗位人员只要严格履责尽责了，即使出现一些不可避免的问题，也可以免责，这是一种科学的态度，也是倡导敢于负责的一种导向。问责要依法合规，要适度，无原则的从轻或者一味的从重，都不符合科学发展观的要求。问责过程中，要允许被处理人合理申辩，这是尊重和保护个性权力的体现，也是对我们问责公正性考察的必须经过的环节，只有这样才能依法、合理、服人服众，只有这样才能真正意义上体现科学发展观的科学内涵。同时，工作中，还要辅以有效的思想政治工作，事实证明，思想政治工作有处罚不可替代的作用。

第三，正确处理新官理旧账与翻老账的关系

当前，我们的岗位交流力度在不断加大，并已经形成制度化。应当说，干部交流大有必要，目的是提高我们干部的领导水平，通过不同岗位的交流，不同行际之间的交流，加大对干部的管理和培养力度，提高我们的管理水平。但是在干部交流中，也必然面临着一个问题，就是新官如何理旧账的问题。很多同志尤其是领导职位上的同志，为此困惑不已，不知如何把握。也出现了一些不正确的倾向：有的同志认为，翻旧账就是翻老账，会受到攻击，因此怕惹麻烦，对一些老问题或不管或推诿。这种观念，是严重违背科学发展观的要求的。通过学习实践活动，我认识到，干部交流，不仅是交流和培养干部的需要，也是让新上任的同志发现问题，改进工作的需要。是一种对中行事业负责的态度，不是前任与后任的关系问题。因此，我们做任何工作，一方面要克服做老好人的观念，另一方面，也要克服怕得罪人的观念，必须认识到，客观公正地处理一些历史问题，不是针对某个人的行为，而是对中国银行事业的负责，对组织负责。应当明确，新官在新的岗位上一定要理旧账，但不是去翻旧账。理的概念就是解决问题。如果一个新的领导，在新的岗位上没有解决老问题的勇气和能力，也不可能有解决新问题的水平，久而久之，群众就会对你失去信心，最后也辜负了上级组织对他的期望。当然，科学的发展观要求我们，理旧帐的前提是实事求是，只要实事求是，认真做事，勇于解决各种棘手问题，推进业务健康发展，才能成为一个合格的银行管理者。

第四，正确处理党员领导干部身份与职业经理人身份的关系

作为国有商业银行的高级管理人员，身份具有双重性。既是党的干部，同时又是职业经理人。如何摆正二者关系，并在自身上实现有机统一，是市场经济条件下，对我们国有银行的高级管理者的重大考验。通过学习和实践科学发展观活动，我深深认识到，我们首先应该是党员领导干部，其次才是一个职业经理人。在实际工作中，我们既不能完全像党政领导干部那样去开展工作，同时也不能完全像职业经理人那样经营一家或者一级银行。两者必须兼顾，必须结合。无论什么条件下，中央和总行党委有关对党员领导干部的要求，必须坚决执行，必须无条件做到；无论是党的政治纪律、组织纪律，必须遵守。同时，作为职业经理人，在实践中，必须以职业银行家的身份、视野以及思维方式，遵循市场规则，来推进发展并努力实现更高的经营目标。这就要求我们，不但要有党性原则，同时还要兼备管理银行、管理主要银行条线业务的综合能力和水平。所以，要时时把握准这两种身份的统一，一门心思地做好这两个角色，不做第三种人。扮演好这双重身份，主要任务就是抓业务发展、抓内部管理、抓员工队伍稳定，同时保一方平安。

回顾我们的工作历程，发现有些同志自身出现这样那样的问题，很大程度上就是双重身份没有扮演好，要么把他自己单纯定义为是一个银行行长，忽略了作为党员领导干部的要求。而我们的员工却时时把银行的行长看作是党员领导干部的代表，看待领导的标准很高。如果一些行长做了一些偏离党员身份的事情，群众就会看不惯，就会反对，这个干部离出问题就不远了。所以，通过学习和实践科学发展观活动，我认识到，作为一级管理者，必须牢固树立科学发展观，一定要处理好党员领导干部和职业经理人的关系，真正为中国银行的事业负责，真正为自己负责，真正为所在行的广大干部员工负责，做好各项工作。

第五，正确处理对上负责和对下负责的关系

作为一级分行的管理者，在日常工作中，还面临对上负责与对下负责的关系处理。这也是一对不可绕开的矛盾。毫无疑问，作为一级分行的行长，必须要做到对总行党委负责，同时也要对全行干部员工负责。但在实际工作中如何把握好二者的关系，并实现落实上级要求和兼顾下级诉求的统一，就必须以科学发展观的要求来指导。通过学习和实践科学发展观活动，我认识到，对于上级行的要求和规定，机械执行和正确执行是两个概念。某种程度上讲，一味执行，有时或许也是一种不负责任的执行。对于上级要求，结合实际，更加准确的细化落实，对于出现的不相适应的问题，及时反馈、及时改进才是一种科学的工作态度，是真正的执行力。而对于上级要求，不分青红皂白，生搬硬套，持一种“反正是上级要求做的，出了问题上级负责”的态度，其实是对上级的极大不负责任。作为一级分行，既是上级总行的客体，同时又是下级行的上级主体，因此，对上级要求执行的负责态度，也是对下级要求执行的态度，这就是对上级负责和对下级负责的统一点。因此，不管处于哪一级，其都是执行者和领导者的主体，同时又是客体，二者在时空上是错层的，在内容上的统一的。所以，要在工作中，以科学发展观为指导，因地制宜，发挥主观能动性，及时发现问题，反映问题，创造性地解决问题。具体讲，就是对上级要通过正当地渠道，要积极提出有益的意见和建议，改进措施，创造性地开展工作；对下级要广开言路，让下级全面反映情况，有针对性地推出工作措施，共同地为我行的发展、管理、绩效的进步，包括干部队伍素质的提高，包括个人职业生涯的发展而不懈努力。

第6篇优秀范文：银行职工深入学习实践科学发展观心得体会

一、科学发展观，是马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承发展

科学发展观体现了马列主义的历史唯物论、辩证论，体现了毛泽东思想的理论与实践相结合，实践是检验真理的唯一标准等思想，体现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。从这一点看，“科学发展观”就应该是我们党的指?_枷耄彩侵傅嘉颐强构ぷ鞯闹改虾统龇⒌恪?/p>

二、全面贯彻落实科学发展观，创造工作新局面

4、健全工作机制，完善规章制度。一是坚持民主集中制，进一步健全和完善科学决策的程序和机制。二是建立领导班子民主生活例会机制。三是建立激励约束机制，用制度管人、管事，任何人都要受制度和纪律的约束。四是建立合行班子成员每周接待日制，范文top100充分发扬民主，拓展民主渠道，鼓励建言献策，密切党和人民群众的血联系；五是积极探索建立______员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。六是建立和完善干部民主选拔机制，努力营造公平、公正、公开、竞争，择优，使之优秀人才有干事创业的好环境，让能干事的干好事，干出成绩。

三、找准着力点，努力完善工作基础

按照科学发展观所要求的三个着力点，第一要着力转变不适应科学发展观的思想理念。检查对照我行各项有没有真正树立又好又快发展的理念，有没有真正落实又好又快发展的措施，思想汇报专题有没有真正取得又好又快发展的成效。第二是要着力解决制约科学发展观的突出问题。在今后的工作中，我们要紧密结合思想和工作实际，认真剖析在思想、能力、工作和作风方面存在的问题，真正使学习讨论的过程成为统一思想、提高认识的过程，成为转变思维方式、改进工作方式和领导方式的过程，使学习实践的成果最终体现到推动经济社会发展、推进和谐社会建设、加快实现崛起的实际成效上来。第三是要着力构建适合科学发展观的社会氛围。加强领导，健全机制，贯彻_________“四学习、四提高”的要求，学习好真知识，掌握到真本领，切实做到按照科学发展观的要求去研究问题、改进方法、推动工作，统筹兼顾城乡网点共同发展，完善工作基础，努力把我行各项工作转入科学发展的轨道。

第7篇银行党委书记行长科学发展观心得体会

银行党委书记行长科学发展观心得体会

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是党的十七大作出的战略决策。树立和落实科学发展观也是建设银行价值取向的核心内容。在当前和今后一个时期内，围绕科学发展观的新要求，深入贯彻落实科学发展观，坚持走科学发展之路，是我们谋发展、作决策、抓工作的根本行动指南。实践表明，只有按照商业银行发展规律，调整经营结构、转变经营方式、提升管理水平，才能实现全面协调可持续的科学发展。

学习实践科学发展观必须做到五个坚持

正确认识和理解科学发展观的内涵是推动经营管理水平提高的关键。对于商业银行经营管理来讲，贯彻科学发展观，就是要以科学发展的世界观和方法论为指导，按照商业银行的内在规律，大力推进我行的高质量发展。

坚持解放思想。思想决定行动。有什么样的思想观念，就有什么样的工作思路和方法，进而产生什么样的工作效果。纵观人类的发展史，其实就是一部思想解放史。中国改革发展的经验证明，只有不断的解放思想，才能促进社会的进步。因此，为正确应对当前经济金融形势的变化，必须进一步解放思想，更新观念，转变工作方式，增强干事创业的信心和决心。要围绕“合规、发展、价值”的总体要求，不断增强危机意识、责任意识、竞争意识、服务意识、合规意识、执行意识、团队意识、职业意识、学习意识、创新意识等十个方面的意识，以奋发有为、只争朝夕的工作状态，以争第一的志气、创一流的勇气和不甘落后的锐气，坚定不移地加快发展，努力把我行建设成为当地发展速度最快、资产质量最好、客户服务最优、管理水平最高、队伍凝聚力最强、盈利水平最佳的现代商业银行。

坚持按商业银行发展规律办事。科学发展观的真谛在于坚持“科学”二字。科学的发展就是遵循规律地发展，商业银行的经营管理有其自身的规律性，其中包括商业银行在几百年发展过程中总结出来的规律性。在现代商业银行发展过程当中，谁不讲科学，谁不按规律办事，谁违背了规律性，谁就不可能实现真正发展。现代金融史及眼前由美国波及全球的金融危机都一再表明，那些只顾眼前利益，不顾长远目标的所谓“走捷径”的发展，其结果只能是为违背规律而付出更高昂的代价。商业银行的发展不应以远期的风险换近期的繁荣，建立在科学内控机制下的发展才是真正高质量的发展。作为上市银行，建行为建成资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好，具有国际水准、自身优势特色和以大中城市为依托的现代股份制银行，明确提出要始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行；为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。这既是对我行改革发展历史的科学总结，又涵盖了现代商业银行发展的必然要求，体现了商业银行发展的规律。因此，作为二级分行，为实现这一目标就要提高全员素质和经营管理水平，加快发展步伐，把业务做大做强，增强竞争优势和综合实力。我们要按照商业银行发展规律，坚持稳健经营、审慎经营的原则，以科学发展的世界观和方法论为指导，按照商业银行的内在规律，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，走规模、速度、风险、效益持续动态平衡的科学发展之路。就我行的经营管理来说，学习实践科学发展观，实质上就是要紧紧围绕经营效益谋发展，既要重视利润规模数量的增长，又要注重利润结构质量的提升；既要处理好效益、质量、规模和速度之间的关系，又要正确处理好股东、员工和客户三者之间的关系；既要坚持银行经营的流动性、安全性和盈利性的统一，又要实现商业银行稳定、健康、可持续地发展。

坚持以人为本。科学发展观的核心就是以人为本。以人为本就是把人置于经济和社会发展的核心地位，促进人的全面发展。作为上市银行，坚持以人为本，就是坚持以价值最大化为目标，以员工、股东和客户为本，实现价值最大化，不仅要确保资金运营安全，而且还要让投资者和客户的利益得到保障。通过建立利益共享机制，做到让员工受益、让股东高兴、让客户满意。客户是我们赖以生存和发展的基础，因此，全行上下都要树立全心全意为客户服务的思想，遵循差别化、全方位服务的工作思路，把客户的问题当作自己的问题，把客户的困难当作自己的困难，真心、热心、耐心、细心地为客户服务。要拓展服务的范围，在服务项目上不断开发新的金融产品，不断推出新的服务项目，打造过硬的服务品牌，满足客户需求。要为员工提供一个良好的发展平台，使员工对建设银行的发展充满信心和归属感。在选人用人方面，突出注重实绩的导向，让那些想干事、会干事、能干成事的员工获得更大的发展空间，为各类人才的成长创造条件。企业发展的根是员工的心，工作中要真诚对待员工，关注员工价值，关心员工成长，尊重员工需要，保护员工权益。要通过创造和谐向上的人文环境和工作氛围，保护和尊重广大员工的创造性劳动。

坚持高质量发展。建行总行在中央学习实践科学发展观工作领导小组和办公室的指导下，在试点工作取得圆满成功后，在全行开展了学习实践科学发展观活动，审时度势提出了建设银行实现科学发展的基本思路，以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持解放思想、改革创新、以人为本，围绕提高核心竞争力，持续优化业务流程，不断完善体制，强化基础管理和风险内控，调整收入结构和盈利模式，实现全面协调可持续发展，为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任，努力走在中国经济现代化的最前列，成为引领市场的世界一流银行。这一思路的提出为我们进行经营管理打通了任督二脉，因此，要实现经营管理水平更大的跨越，就要创新工作思路和方法，重点解决市场竞争力不强、经营集约度偏低、经营能力不高等问题，以“系统争移位、同业争第一”为总体要求，进一步优化业务结构，加快业务转型，持续做大做强，克服只看指标不盯市场、只比扩张不比后劲、只谋小利不重长远，重发展轻管理、重营销轻合规等一些问题。当前最重要的就是加快实现五个方面的转变：一是负债业务由抓存款向抓源头账户转变；二是零售业务要由一般管理向差别化管理转变；三是柜面业务由核算型向市场营销型转变；四是中间业务由传统业务向新兴业务转变；五是资产质量维护由被动接受向主动出击转变，通过努力改进管理，创造价值，提高效益。这既是实现我行高质量发展的具体要求，又是全面贯彻科学发展观在经营管理中的具体落实。因而，必须注重质量、效益、速度和结构的统筹协调，增强发展后劲。

坚持求真务实。树立和落实科学发展观，必须求真务实，要讲实话、出实招、办实事、求实效。要把科学发展观贯彻于想问题、做决策、干工作的全过程，以长远目光谋划发展、以全局意识统筹发展、以科学态度抓好发展、以员工满不满意促进发展、以客户认不认可检验发展。从济宁分行的情况看，今年年初，我们济宁分行新班子上任伊始，研究的第一个问题就是如何加快发展、如何科学发展、如何构筑可持续发展的问题。在深入分析金融同业和建行发展管理和市场占比情况后，结合济宁经济发展的实际，经过上上下下的集思广益、充分讨论，研究制定了《建设银行济宁分行三年发展规划》，明确了发展的指导思想和工作重点，确定了业务发展的目标。可以说，这次科学有效的规划就是学习科学发展观的一个具体实践。在工作中，我们立足于打造发展的新高地，争当科学发展的排头兵，审视中心城市行的发展地位，促进做大做强，实现又好又快发展。我们以科学发展观为指导，结合济宁市 “构建组团布局为骨架” 鲁南经济带“中心城市”的发展定位，把长期规划和短期计划结合起来，把宏观和微观结合起来，把点和面结合起来，既做好了对客户、产品、市场营销等方面的规划和研究，保证我行各项业务顺利开展，经营业绩较快提升，又做好了对宏观调控政策、产业政策和当地市场发展趋势的研究，从而制订了一个符合我行发展实际的、能够有效得到贯彻执行的规划。半年多来，我们坚持一手抓业务发展，一手抓基础管理，内聚人心、外树形象，全力抓好“三项建设”，促进实现了“三个转变”，即抓好了领导班子建设、员工队伍建设、企业文化建设，促进了全员树立价值最大化经营理念，实现了管理人员职业角色的转变、员工从业理念和职业行为的转变，努力在全行形成了不比物质比素质、不比学历比学识、不比资历比能力、不比职务比服务、不比人际比业绩、不比金杯比口碑的干事创业氛围。

学习实践科学发展观必须正确处理好四个关系

落实科学发展观必须坚持把发展作为第一要务，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，正确处理好各方面的关系，依靠发展解决前进中的问题，提高发展的质量和效益，实现各项业务又好又快发展。

一是坚持市场法则，以支持经济发展为目标，统筹整体与局部的关系。经济决定金融，良好的宏观经济环境是金融稳定的重要前提。今年以来，全球金融市场动荡加剧，美国次贷风暴引起的金融危机波及全球。国内经济金融形势也很不乐观，经济增长放缓，资本市场财富效应加剧“金融脱媒”，企业经营出现较大问题，不良贷款反弹压力增大，银行信用风险、操作风险、信息风险以及市场风险等不同程度地浮出水面，这些问题对商业银行的风险管理能力将会是一场严峻的考验。针对经济发展中的突出矛盾，国务院采取了一系列宏观调控措施，提出“采取灵活审慎的宏观经济政策，着力扩大国内需求特别是消费需求，保持经济稳定、金融稳定、资本市场稳定”，“继续推动经济社会又好又快发展”。这是落实科学发展观，防止经济大起大落，实现平稳协调、较快发展的重大举措。作为金融企业，我们要在上级党委的正确领导下，统一思想，提高认识，以持续发展和大局为重，正确处理自身发展与宏观调控的关系，坚决贯彻落实中央宏观经济政策，积极推进结构调整和增长方式转变，维护金融稳定。同时要统筹兼顾，正确处理企业内外部各种关系，处理好国家、企业、员工、公众、社会之间的关系，达到和谐共进；还要处理好改革发展与党的建设、文明创建、思想政治工作之间的关系，达到相融共进。

二是坚持以实现各项业务持续、快速、健康发展为目标，统筹效益、质量、规模、速度的关系。商业银行的发展不仅仅是简单的规模扩张，而是有质量的、持续的规模增长。价值创造是商业银行发展的根本目标。规模管理是价值创造的基础，有效的客户规模和有效的市场份额是价值创造的源泉；质量管理是关键，是商业银行的生命线，没有质量的发展不仅不会带来效益，而且还会损毁价值；提升效益是目标，商业银行的经营目标最终体现在为股东创造良好的资本回报上。因此，我们必须端正经营思想，坚持科学发展。在发展目标上，摒弃短期化的行为，着眼于各项业务的长远发展；在发展手段和路径上，摒弃突击式的行为，实现基于良好服务基础、管理基础和客户基础之上的稳定发展；在发展质量和内涵上，摒弃粗放化的行为，把业务发展建立在风险可控、合规经营的基础上，实现有质量、有效益的集约化、内涵式发展。

三是坚持以资产、负债和中间业务的协调发展为目标，统筹当前与长远、重点和一般的关系。协调资产、负债和中间业务的协展，既是适应市场客户的需要，也是商业银行可持续发展的内在要求。因此，我们既要抓住当前利润的主要来源，强化重点客户的拓展，巩固和提升资产负债业务优势，扩大中间业务收入，又要把握现代商业银行发展趋势，加快电子银行、信用卡、国际业务等战略性业务的拓展，注重中小客户和潜在客户的培育，推进业务发展转型；既要着眼于当前各项工作，确保年度经营目标的完成，又要从基础管理、制度建设、机制转换、客户储备等方面入手，为长远发展奠定基础。

四是坚持以提升管理决策能力、基层执行能力为目标，统筹业务转型和各项工作的关系。发展是一个延续不断地过程，今天的发展要有利于明天的发展，今天的发展要为明天的发展打基础。只有这样历史才能进步，文明才能传承，发展才能持续。全面领会和落实科学发展观，必须立足当前，着眼未来。当前，我行正处在加速建设国际一流商业银行的新阶段，我们既面临着按照上级行总体要求，推进业务转型改革的一系列任务，同时还肩负着从严治行和经营发展的重任。我们将以昂扬的士气和拼搏的精神，紧紧抓住机遇不放松，以提升管理决策能力、基层执行能力为重点，系统谋划，整体推进。执行力的强弱决定着一个企业发展的质量和速度，面对激烈的市场竞争，面对全国中心城市行加快发展的形势，必须强化责任意识，全面落实上级行发展战略，提高战略执行力。要通过转型为业务拓展和服务提升创造活力、开辟空间。

学习实践科学发展观要着力做好九件事

学习实践科学发展观，重点是要在解决突出问题中促进科学发展。当前要集中精力重点解决基层员工、市场客户和社会公众反映强烈、影响制约我行科学发展的突出问题。将工作重点着力放在客户服务、基础管理、风险防范、结构调整以及完善激励约束机制等方面，着力解决我行的发展定位和可持续发展问题，着力解决我行的发展方式及与地方经济发展的契合度问题；着力解决我行适应市场竞争需要的机制流程问题；着力解决我行客户满意度问题；着力解决我行的业务经营模式和核心竞争力问题，完善充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制，促进和谐建行的建设，努力实现我行系统位次稳步前移，市场份额持续扩大，加快实现建行战略愿景。

着力深化体制机制改革，提高核心竞争力。要进一步推进组织架构、流程再造、风险内控、激励约束改革，切实提高我行市场竞争能力，努力形成贯彻落实科学发展观的长效机制。一是积极推进中心城市行管理机制改革。积极探索建立大客户集中经营体制，加强对公客户专业经营团队建设，协调解决好在客户服务中出现的新情况新问题，完善相关配套措施；研究探索相对独立、集中的渠道管理模式，逐步实现柜面交易处理统一管理，优化业务流程，促进流程的标准化，提高服务效率；要继续深化会计及营运管理体制改革，加强对业务处理前后台分离及后台集中后的管理，切实提高我行业务运营效率和管理水平。二是进一步健全营销机制、服务机制。整合全行营销资源，从单一营销向整体营销转变，加强联动营销和捆绑营销，实现营销机制与经营管理、服务文化、风险防范的有效结合；建立专业化营销团队和服务团队，加强对基层行营销复杂产品的服务和支持，帮助客户熟悉和了解我行的产品和服务。在现有汽车金融服务中心、个贷审批中心、个人出入境金融服务中心、小企业经营中心的基础上，尽早成立财富中心，探索组建客户问题解决中心，提高解决客户问题响应的速度和能力。三是努力构建全面风险管理工作机制。继续推进风险条线各项改革措施，进一步贴近市场需求，梳理平行作业相关制度，优化平行作业流程，完善操作风险的集中管理，提高风险管理效率和流程效率；重构风险条线组织架构，推进风险管理制度创新，加快实施风险管理流程再造，积极探索风险管理技术方法，及时揭示业务经营和管理中存在的潜在风险，不断提升风险管理效能和专业化水平。加强制度建设，着手开展风险管理制度重检，按业务流程及岗位要求，梳理、重检现有制度，促进制度的体系化、标准化建设，完善业务流程和管理流程。四是不断完善激励约束机制。探索建立业务条线的预算责任体系和绩效考核评价体系，加强对重点业务、重点产品的考核激励，根据绩效创造来源，分别按照对公和对私条线的存贷款市场份额和经济增加值以及中间业务收入和市场占比等指标实施分类挂钩考核。要不断探索和完善考核方式，正确处理好业务发展和业绩考核的关系，用正确的业绩观保障科学发展观得到落实。进一步增强激励力度，明确激励目标，鼓励各行处全面提高市场竞争力，促进重点经营目标的实现，促进战略性业务的发展。进一步完善员工薪酬分配机制，构建以岗位为基础的薪酬分配体系。完善网点买单制分配，促进基层网点由结算型网点向营销型网点转型。要尝试多种形式的激励措施，要通过富有竞争力的薪酬体系和价值分享机制来满足员工的多元化需求，使员工的收入得到提高。探索研究个人出入境金融服务中心等专业化经营机构的考核激励机制，有效激励专业化经营机构更好地发挥作用。五是建立科学的人才培养、使用、流动机制，激发广大员工的积极性、创造性。

着力加强风险管理，适时把握发展机遇。风险管理是科学发展的前提，科学发展促进风险管理。风险管理是全行所有部门、所有人员共同的工作和目标；风险管理与业务发展的目标定位、价值取向是一致的，是以价值创造为纽带，风险管理融入业务流程，通过对风险的主动承担和主动安排，找出风险与收益的动态平衡点，有效地平衡风险和收益，确保收益覆盖风险，促进全行各项业务健康协调发展。一是提高全员风险意识。把风险管理贯穿于业务活动的全过程，使每一个部门、每一位员工都担负起风险管理的责任，才能有效控制和防范风险。二是实施业务流程再造。优化和调整业务流程，实现公司业务和个人业务前后台分离，建立后台集中化、专业化管理模式，形成前后台有效相互制约机制。三是加强内控管理体制建设。从控制环境、管理措施、监督评价等方面，构筑全过程、全方位、全流程的内部控制管理体系。不断完善风险管理和控制的方式、方法，提高风险识别能力、评估能力、预警能力和控制能力。要树立“发展是硬道理，不发展是最大的风险”的风险意识，既要对未来充满发展的信心，也要对未来的变化和风险作出充分的估计；既要抓好风险管理，又要适时地把握好发展机遇。

着力加快转变经营方式，稳步推动结构转型。要继续落实好上级行加快推动战略转型要求，努力调整业务结构，转变经营方式，统筹兼顾规模与效益、风险与收益，确保我行业务全面协调可持续发展。调整业务结构，一是调整公私业务结构。在稳固、优化发展对公业务的同时，大力发展零售业务；二是调整资产与负债结构。要大力发展风险权重低、实际风险小、收益高的资产业务；要以降低存款付息率为重点，采取有效措施大力降低负债成本；三是调整收入结构。加快发展中间业务，提高非利息收入占比，减少资本占用，提高盈利效率；四是优化客户结构。在扩大客户群的同时，增加中高端个人客户和优质中小型企业客户的比重，改善和加强对中小企业的服务。要积极为客户提供多元化金融服务和特色服务，进一步完善客户服务团队、产品销售团队、小企业经营中心、个人贷款中心，推进专业化服务。

着力增强价值创造能力，全面拓展效益增长点。要坚持一手抓严格管理，一手抓业务拓展的指导思想，突出重点，分类指导，夯实基础，稳中求进，保持业务的健康快速发展势头，全力拓展利润增长点。要通过业务拓展活动，进一步提高市场竞争能力，系统排名进一步靠前、前移，市场份额逐步扩大，价值贡献度显著提高。一是在重点市场增份额、上台阶。要加大重点行的集中经营管理力度，加大资源投入，全面提升市区、兖州、邹城、曲阜等城市行的市场竞争力，巩固和扩大领先优势。其他行处要弥补业务发展短板，及时采取有效措施，加快市场拓展力度，确保市场份额的稳步增长。要突出发展质量，实现有效益、有质量、有价值的规模增长。二是在重点客户上增数量、提质量。要加强区域经济金融形势和重大政策动向的分析研究，增强对全行业务发展趋势的判断能力。要结合济宁市规划确定的“构建中心、做强产业、彰显特色”的战略重点，加强对同业竞争情况的分析研究，按区域、行业逐个分析了解我行在重点客户、重点项目的市场占有情况，特别是优质公司客户基本账户和个人vip客户情况，分析我行的市场机会，明确客户进入退出目标，研究制定针对性的客户拓展措施。要在全行开展全员“抓户”营销竞赛活动，逐步改善客户结构。客户是发展的基础，没有客户，发展就是无源之水、无本之木。扩大个人客户群体规模，加快个人高端客户的识别和维护，不断增强对客户结构的调控能力，提升重点客户对我行的价值贡献度。三是在重点产品上增优势、树品牌。要巩固个人住房、代理保险、龙信产品、基金业务等产品的优势，加大理财卡、企业年金等特色产品的营销推广，把产品优势变为市场优势，树立我行产品的品牌形象。存款业务是体现市场竞争力的主要指标，必须扭转“长期存款不挣钱、同业存款收益低”等不正确观念，以扩大市场份额为重点，加大激励力度，共同促进存款增长。要通过理财业务吸引更多的中高端客户，使理财业务成为连接客户、带动存款增长的黄金链条。贷款是目前盈利的主要产品。公司贷款要重点营销基础设施贷款、中长期贷款和优质中小企业贷款，个人贷款重点发展个人住房贷款、汽车消费贷款等；中间业务是是向现代商业银行转化的重点，要确保中间业务收入保持平均30%以上增速，以此扩大在同业中的领先位置。要重点抓好战略性业务。在社保卡、医保卡、住房公积金卡有新的突破的前提下，结算、代理保险、国际结算、财务顾问等传统业务要做大、做强、做实。要重点做好投资银行和个人理财业务，增强本外币一体化经营能力。在拓展业务的过程中，要充分发挥团队联动营销和综合营销优势，推进各项业务的交叉、联合营销，提高客户、产品和渠道的共享能力。

着力转变服务方式，提升客户服务水平。要深入落实“以客户为中心”的经营理念，进一步转变服务方式，开展客户细分，提高服务质量。要建立起对市场有快速反应能力、对信息有敏锐的洞察能力、对客户有较强的公关能力的服务专业化、功能差别化的前台分销渠道体系，为客户提供优质、高效的全方位、多层次、一站式金融服务。建立包括监督反馈、问题改进、服务考核在内的后台管理长效机制和快速反应机制，及时了解和改正服务缺陷。通过强化“内部互为客户”的观念，解决内部服务意识差、推诿扯皮、对基层行处服务意识不强的问题。要通过“标杆行”建设，巩固和提高网点转型成果，提高网点专业服务能力、产品销售能力和业务处理效率，打造我行服务品牌，引领优质文明服务再上新水平。着力加大基础管理力度，夯实内部管理基础。以提高案防能力、合规水平、服务水平为总目标，在管理上注重细节，坚持从严管理，提升内部管理的精细化、规范化水平。要结合各项体制改革要求，建立健全制度，整合、优化业务流程，切实改进业务运作和操作流程中低效率、低质量的环节，全面提高决策效率、服务效率和营销效率。要强化对账工作，防范账户风险；要加强对员工的职业道德教育，加大员工行为排查力度；要加大业务指导和风险监管力度，针对各类检查发现的问题，认真总结，及时反馈，督促整改，加强和规范各类检查及审计发现问题整改工作，严格整改问责，提高问题整改率。

着力加强基层行处建设，形成发展的支持和保障。基层行处是我行经营活动的载体，是我行对外服务的窗口，也是我行组织架构的基础。要不断完善和认真履行工作责任制，形成一级抓一级，齐抓共管、层层抓落实的格局。要坚持和完善己有的学习制度，拓宽知识领域，提高学习效果，切实推动学习型组织建设。高管人员要贴下身子深入实际，认真听取员工意见和建议，了解实际情况，解决实际问题。要弘扬求真务实精神，切实改进工作作风，优化执行环境，培养执行文化，强化执行意识，提高执行素质，健全执行机制，全面提升执行力。要进一步完善基层行处的规范监督制约机制，用制度管权，用制度管人，用制度管事。

着力加强班子队伍建设，熔炼综合素质。要不断加强班子建设，要从自身做起，加强自身修养，以尽职的管理规范引导干部员工，以模范表率行动影响干部员工，以人格魅力团结和带领干部员工，以优良作风促进良好行风，做科学发展观的倡导者、传播者、推动者、实践者。要以员工职业生涯发展为主线，打造学习型团队，培育知识型员工，提升员工综合素质，重点解决人员素质与业务发展不相适应的问题。对复合型人才和专业人才队伍要进一步优化和提高，尤其要加大高等级客户经理和高等级柜员在全行员工的占比。鼓励优秀员工积极参加各种学历教育、注册师教育，提高专业人才水平。要鼓励有培养前途的员工在多个岗位上进行培养锻炼，以壮大复合型人才的队伍。新提拔的领导人员都要在二至三个岗位上进行锻炼，以提高整体领导水平。努力把基层班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒，把员工队伍建设成为贯彻落实科学发展观的滚滚洪流，把全行员工干事创业的积极性转化为推动我行业务发展的强大力量。

着力加强企业文化建设，培育核心价值观。优秀的企业文化是形成企业核心竞争力的重要因素，是企业的灵魂。一个有生命力的企业，必须以先进的文化作为支撑。企业文化建设是做大做强商业银行的重要手段，富有特色的企业文化可以凝聚人、激励人、规范人，成为引导员工“超越自我”的精神支柱，成为全体员工的思想依托和前进动力。要通过加强企业文化建设，在全行推行诚信、规范、和谐的核心价值理念，建立良好职业行为规范，提高职业道德水平，激发员工的内在活力和工作积极性，促进科学发展。一是要积极搭建企业文化建设的平台。企业文化建设归根到底是全行员工的文化，必须提高广大员工对企业文化的认知水平，使员工将其内化于心，外化于行，真正落实到员工的岗位实践。要坚持文化兴行，实现刚性的制度管理与柔性的文化约束有机结合，大力建设以核心价值观为统领、具有我行特色的制度文化、营销文化、风险文化、合规文化、激励文化、团队文化、人本文化等文化体系，贯穿于经营管理的全过程。二是提升品牌形象。塑造品牌，是竞争的需要，更是发展的需要。要将我行的企业文化建设与齐鲁文化、儒家文化、运河文化等地域文化相结合，以文化力驱动经济力，不遗余力地在社会上扩大影响力。品牌网点是我行品牌建设的重要一环，是我行企业形象建设的重要支撑，是客户对我行形象的直接体验。因此，要结合我行网点转型及“标杆行”建设的有利时机，以超前的理念、特色的服务，上档次、提品位。优秀的品牌人物不仅会产生巨大的引领作用，而且还会成为团队的灵魂。要充分发挥各级党组织，工会、共青团等群众组织的作用，以思想教育、主题实践、争先创优、文明号创建等载体，大力弘扬先进，树立全行的榜样和标杆，使我行的企业形象作为无形资产不断升值，创造和谐向上的发展氛围。三是要多层次、全方位的关注员工思想、关心员工成长、关爱员工生活、缓释工作压力，努力完善“奋发向上、充满活力、富有效率”的科学发展机制，激发起广大员工践行科学发展观的激情。

总之，树立科学发展观是确立现代商业银行价值取向的核心内容，也是对经营管理工作的要求。实践证明，只有牢固树立科学发展的理念，落实“全面协调可持续”的基本要求，坚定不移地走科学发展道路，我们才能实现又好又快的发展，才能实现经营管理水平的新跨越。

第8篇建设银行党支部学习科学发展观心得体会

近期，我党支部掀起了深入学习实践科学发展观的热潮，我通过个人自学和专题学习，进一步理解和把握了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，以下是我就科学发展观专题学习谈谈自己的心得体会。

科学发展观是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的一个重大战略思想，同毛泽东、邓小平和江泽民同志关于发展的重要思想一脉相承，科学发展观有着十分丰富深刻的内涵，具有重大的现实意义和深远的历史意义。科学发展观是我行开展工作的指导方针，它既统揽一切工作，又贯穿每一工作的始终。作为一名建设银行的员工，一名共产党员，我想，对我而言，学习实践科学发展观，就是要贯彻落实好科学发展观，加强党性修养，遵守党员标准，坚定理想信念，不断增强政治意识，不断提高政治敏锐性，有效履行岗位职责，做好本职工作，促进我行营运工作更快更好发展。

一、学习实践科学发展观，就必须勤奋学习，全面提高综合素质。

一是勤奋学习是加强党性修养的重要前提。首先，要牢固树立科学发展观的学习理念。古人云，“求木之长者，必固其根本”。我要用发展的眼光看待学习，解放思想、更新观念不是轻而易举的事情，需要摒弃过时的思维模式，改变落后的习惯做法；需要克服安于现状、不求进取的思想，强化敢为人先、开拓创新的意识；需要打开眼界，拓宽视野，切实感受到如果不把握机会努力学习提高素质，就有被高速发展的时代所淘汰的危机，自觉地将勤奋学习的思想化作深入持久的行动。

二是努力做到全面系统持之以恒地学习。要把深入学习邓小平理论、科学发展观，与建设银行工作实际紧密结合起来，与深入学习科学文化知识特别是金融知识紧密结合起来。坚持用党章精神要求和发展着的马克思主义武装头脑，做好先锋模范表率作用积极引导广大党员干部真正做到融会贯通，注重实效，不断提高理论水平、政策功底和知识素养。

三是紧紧围绕本职工作理论联系实际地学习。紧密结合个人思想实际和工作实际深入学习，边学习、边思考、边实践。既要向书本学习，不断加强理论知识学习，提高理论水平，掌握工作规律，更要注重工作实践，“三人行，必有我师也”，在日常的工作中保持谦虚谨慎的工作态度，互帮互学，取长补短，在实践中获取真知，增长才干，使学到的知识转化为实际本领，真正做到学以致用、用以促学、学用相长，促进主观世界改造和业务工作深化，从而不断提高业务水平和工作能力，全面提高整体素质。

二、学习实践科学发展观，就必须无私奉献，提升服务价值。

一是要大力发扬主人翁精神。做好工作，需要有高度的主人翁责任感。责任心不是上级强制压下来就会有的，那是被动的工作，如果在这种心态下工作，就不会发挥主观能动性，不会有创新。高度的主人翁责任感是一种自发的行为，源于每个人的内心深处。因为热爱所从事的工作，把自己的工作岗位作为事业来对待，把自己的追求与建行的发展紧密联系起来，将个人熔入建行这个大的集体，时刻想着自己是建行这个大家庭的一员，围绕自己所在岗位上的工作，把如何才能提高工作质量作为每天需要思考的问题。

二是要树立集体利益高于个人利益的思想境界。干好工作需要有高尚的奉献精神，树立良好的的工作作风，先公后私，要想到建设银行发展了，才有自己的进步。讲究奉献，就意味着少谈个人所得，树立建设银行的发展和利益高于一切的思想境界。我想，营运部是一个整体，面向全行，人多事多，稽核中心的常规性稽核、风险性稽核、柜面监测、集中对帐、系统管理等各组都密不可分，加强团结协作，分工不分家，主动进行协商，作为营运部的一份子，平时多做换位思考，知理识大体，心胸坦荡，不计较个人得失，同事们互相尊重，共同营造良好愉快的工作氛围，将有效提高服务质量和整体的战斗力。

三、学习实践科学发展观，就必须扎实工作，努力争创一流业绩。

首先，要切实树立和落实科学发展观。要坚持用马克思主义的世界观和方法论指导工作实践，按客观规律办事，一切从实际出发，实事求是，用联系的、全面的、发展的观点看问题，防止和克服工作的随意性和盲目性。坚持在工作中思考，在思考中工作，努力解决工作中存在的问题和难题，不断把工作中取得的新进展推上新台阶。

其次，要坚持求真务实的工作作风。敢于讲真话、干实事，具有充足的钻研劲。要坚持批评与自我批评，维护既有集中又有民主，积极思考工作，总结经验教训，不断提高分析问题、解决问题的能力，不断提高工作质量和效益。

再次，要充分发挥共产党员的先锋表率作用。实践科学发展观，最紧要的莫过于扎扎实实地做好自己的本职工作，坚持开拓进取、勇于创新，坚持淡泊名利、甘于奉献，努力争创一流业绩，以实际行动和实际效果来体现。

经过这段时间的工作，我对稽核工作有了更深层次的了解：我行稽核工作从最初的“查错纠弊”到“风险性稽核”，到今后的“发挥建设职能，稽核创造价值”还有一段很长的路要走。目前，稽核中心的工作主要围绕查找风险点，预防案件展开，我想稽核工作的实质，也就是最终达到最高的境界——是促进我行增加价值和提高经营效率，不断发挥建设职能，提出

高质量的管理建议，促进前台规范管理，形成良性循环，零差错无案件，稽核同样创造价值。我相信，随着稽核系统的优化上线，和大家的共同努力，稽核工作将会迈上一个新的台阶，这需要全体人员前赴后继地努力探索和积极实践。

千里之行，始于足下。以上仅仅是我学习的点滴体会，只要我们每个人都从自身做起，都在本职岗位上尽到自己的职责，牢固把握科学发展观这一根本，建行事业必将拙壮成长成参天大树，学习实践科学发展观就不会成为一句空洞的口号。今后的工作千头万绪，随着营运改革不断深化，这就要求要紧密结合新时期新任务下工作的新特点、新要求，加强自身建设，切实履行岗位职责，转变作风，拓宽思路，不断创新，在区

第9篇优秀范文：银行职员学习科学发展观心得体会

科学发展观有着极其丰富的内涵，是个重大的理论问题，也是个重大的实践问题，它坚持以人为本，坚持全面协调可持续发展，强调统筹兼顾，是中国______执政上的一个飞跃。我们不仅要学习和领会其精神实质和根本要求，同时也要紧密联系实际，将这一理论用于实践，以求更好地开展我们的工作。

科学发展观的第一要义是发展，面对全球性金融危机，______书记10月24日在北京召开的第七届亚欧首脑会议上讲话时表示，中国是一个拥有13亿人口的发展中国家，中国经济保持良好发展势头本身就是对全球金融市场稳定和世界经济发展的重要贡献，为此，我们首先要把国内的事情办好。事实如此，我们只有自身积累了强大的力量，才有能力帮助自己，同时也帮助别人。作为我们金融行业来说，要在如此背景下继续平衡发展，保持在经济发展中的有效地位，必须认真执行宏观调控政策，努力发展自身业务，范文top100不断开拓新市场，提升金融服务能力，积极探索综合化多功能化经营模式，。只有做好了本行业务，才能发挥本行在经济全局中不可或缺的作用，促进资本市场稳定，继续推动社会主义社会又快又好地发展。

科学发展观的核心是以人为本。中国历史上强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”，坚持以人为本是中国______坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现，它强调了人与自然、人与社会、思想汇报专题人与人之间的和谐发展。建行银行的企业文化的以人为本，可以从两个方面得到体现。其一是外部，建行提出了“以市场为导向，以客户为中心”的宣传口号，我们应急客户所急，想客户所想，供客户所需，也唯有如此，我们才能留住客户的心，以求取得更大的发展。其二是内部，对于管理层来说，以人为本，应着力培养一批品德优秀、懂经营、会管理及有开发创新能力的高素质人才，加强现有员工的培训，努力提高现有员工的队伍素质，同时适时引进复合型专业人才，填补空白点，提高业务人员和管理人员的素质。对于员工来说，我们要坚持团队精神，创新精神，奉献精神，众志成城，唯有融入一个强大的团体，我们自身的价值才更能得到体现。

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