师带徒目标责任书(2篇)

第1篇 导师带徒目标责任书模板

根据办[xx]20号文件精神，为引导公司青年员工岗位学习，进一步提高广大青年员工整体素质，切实加强港口青年人才队伍建设，特开展“导师带徒”活动。现制定《导师带徒目标责任书》，明确师徒职责如下：

一、 培养目标

通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的新进大学生和青年技工，使其服务于港口的生产经营。

二、 “导师带徒”起止日期为：xx年7月1日至xx年6月30日（如徒弟岗位发生较大变动则“责任书”自动终止）。

三、 导师职责

1、 对新进大学生和青年技工的学习、工作、生活提供尽可能的帮助，帮助其树立起积极向上的生活与工作态度，尽快消除陌生感、投入到正常的工作状态。

2、 对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解，并向所在单位领导及人力资源部进行定期或不定期的反馈。

3、 耐心细致地传授专业知识，带领徒弟深入基层实践，引导徒弟将理论运用到实际工作中去(文章转自) ，并力求解决生产和设备上的难题，确保安全无事故。

4、 每月按时（12日前）给徒弟布置一个专业课题重点学习并进行辅导，检查其课题学习进度情况，督导徒弟每月按时（5日前）将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交到人事部和团委备案，督导徒弟每月12日前到人事部对上月“专业课题”进行答辩。

四、 对徒弟的要求

1、 尊敬导师，团结同事，遵守公司及所在单位的规章制度。

2、 学习中要积极主动、勤学多问，尽快熟悉掌握公司生产工艺、设备运行及经营等有关知识，基本了解司情及企业文化。

3、 工作中要不怕苦、不怕累、不怕脏，在导师的带领下基本上能解决生产中出现的一般性技术问题，做到安全无事故。

4、 完成导师布置的专业课题学习，并做好专业课题学习记录，按时在每月5日前将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交将到团委和人力资源部备案，每月12日前到人力资源部对上月“专业课题”进行答辩，每月12日前将本月导师布置的专业题目送人事部审签。

五、 奖罚

1、奖励：导师实行每月100元的带徒津贴（导师为谈判工资人员的不享受此津贴）。徒弟专业课题考核为优秀、较优秀的给予50元、30元的奖励。

2、处罚：

人事部和团委根据“导师带徒”活动目标责任书中的双方职责全程跟踪、了解、协调具体情况，并且每月对导师和徒弟进行考核：

（1）对于“导师带徒”过程中没有很好履行职责的导师将减发、停发导师津贴，直至取消导师资格。

（2）对于“导师带徒”过程中未按要求做好及经考核不合格的徒弟，将根据考核情况酌情扣减月薪。

六、 本合同一式五份，人事部、团委、师徒所在单位、导师、徒弟各持一份，由人事部、团委、师徒所在单位在合同期内监督检查合同的执行情况。

导师： 时间： 年 月 日

徒弟： 时间： 年 月 日

所在单位： 人事部：

团委：

第2篇 导师带徒目标责任书

根据办[xx]20号文件精神，为引导公司青年员工岗位学习，进一步提高广大青年员工整体素质，切实加强港口青年人才队伍建设，特开展“导师带徒”活动。现制定《导师带徒目标责任书》，明确师徒职责如下：

一、 培养目标

通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的新进大学生和青年技工，使其服务于港口的生产经营。

二、 “导师带徒”起止日期为：xx年7月1日至xx年6月30日（如徒弟岗位发生较大变动则“责任书”自动终止）。

三、 导师职责

1、 对新进大学生和青年技工的学习、工作、生活提供尽可能的帮助，帮助其树立起积极向上的生活与工作态度，尽快消除陌生感、投入到正常的工作状态。

2、 对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解，并向所在单位领导及人力资源部进行定期或不定期的反馈。

3、 耐心细致地传授专业知识，带领徒弟深入基层实践，引导徒弟将理论运用到实际工作中去(文章转自实用文档频道xx09) ，并力求解决生产和设备上的难题，确保安全无事故。

4、 每月按时（12日前）给徒弟布置一个专业课题重点学习并进行辅导，检查其课题学习进度情况，督导徒弟每月按时（5日前）将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交到人事部和团委备案，督导徒弟每月12日前到人事部对上月“专业课题”进行答辩。

四、 对徒弟的要求

1、 尊敬导师，团结同事，遵守公司及所在单位的规章制度。

2、 学习中要积极主动、勤学多问，尽快熟悉掌握公司生产工艺、设备运行及经营等有关知识，基本了解司情及企业文化。

3、 工作中要不怕苦、不怕累、不怕脏，在导师的带领下基本上能解决生产中出现的一般性技术问题，做到安全无事故。

4、 完成导师布置的专业课题学习，并做好专业课题学习记录，按时在每月5日前将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交将到团委和人力资源部备案，每月12日前到人力资源部对上月“专业课题”进行答辩，每月12日前将本月导师布置的专业题目送人事部审签。

五、 奖罚

1、奖励：导师实行每月100元的带徒津贴（导师为谈判工资人员的不享受此津贴）。徒弟专业课题考核为优秀、较优秀的给予50元、30元的奖励。

2、处罚：

人事部和团委根据“导师带徒”活动目标责任书中的双方职责全程跟踪、了解、协调具体情况，并且每月对导师和徒弟进行考核：

（1）对于“导师带徒”过程中没有很好履行职责的导师将减发、停发导师津贴，直至取消导师资格。

（2）对于“导师带徒”过程中未按要求做好及经考核不合格的徒弟，将根据考核情况酌情扣减月薪。

六、 本合同一式五份，人事部、团委、师徒所在单位、导师、徒弟各持一份，由人事部、团委、师徒所在单位在合同期内监督检查合同的执行情况。

导师： 时间： 年 月 日

徒弟： 时间： 年 月 日

所在单位： 人事部：

团委：