公司工作责任书(2篇)

第1篇 在公司工作责任书签订仪式上的讲话

孜孜修炼 不懈进取在2004下半年工作责任书签订仪式上的讲话副总经理 今年上半年，博盈投资汽配实业渐入佳境，主要经济指标同比增长近100%，的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制，较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。

博盈事业任重道远，管理改善永无止境。今天，我们在这里签订下半年工作责任书，表明公司上下对三大目标已达成共识。

对此，我和大家一样感到由衷的高兴。责任书好比军令状，白纸黑字是一定要奖惩兑现的。

但奖惩毕竟是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态，我想成功者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有能力实现既定目标；二是全力以赴，份内工作勇敢果断使满劲，不要前怕狼后怕虎；三是虚怀随缘，要有全局观念，谦虚谨慎，注重处理周边关系，力求上下同欲，左右逢源。

譬如责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调配合是各部门达标，最终实现公司三大目标的重要保证，任何一个部门的孤军奋战都难以成功，甚至是无济于事的。说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。

有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过40年，美国高新科技企业只有10%活过5年，中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕，是变幻的大潮淹没了众多企业，要想长盛不衰，必须学习修炼。

从何修炼？首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂，观念更新是修炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。

观念决定行动已成公理。美国作家佛格森说：谁也无法说服他人改变，每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，我们都不能替别人开门。

可见，重建心灵地图，打开自我改变之门，是一个痛苦而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。其次是机制。

彼得?圣吉的《第五项修炼》中，核心的两项修炼，一是心智模式，即思维和观念问题；二是系统思考，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。

要从系统的角度出发，建立一套完整的机制，确保从个体学习到团队学习，最终发展到整个组织学习。为实现三大目标层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目标共同努力。

只有这样，才能使组织这个运动的陀螺最终成为发动机,驱动全身解决根本问题。第三是行动。

如果把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不可能有发展。

建设学习型组织是一项系统工程，必须有明确的目标，坚定的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。

近期的修炼目标是随机应变的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基础上， 只要我们坚定不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年三大目标能够圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展！

第2篇 公司工作目标责任书范文

公司工作目标责任书范文篇一

甲方： 浙江广厦物业管理有限公司

乙方： 市场开拓部

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限： xxx年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

三、考核指标

(一)管理目标(50分)

? 负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;

? 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;

? 负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;

? 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); ? 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;

? 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

? 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

? 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

(二)经济指标

市场开拓部xxx年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)

四、考核实施细则

详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

总经理： 责任人：

xxxx年xx月xx日

公司工作目标责任书范文篇二

为实现***建设集团股份有限公司xxx年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性，在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由***集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

项目目标责任状的具体内容为：

一、组织管理

分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。

二、 质量目标

1、 质量目标

(1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

(2) 交工验收工程质量等级评定合格 且质量评分值得分不低于90分。

2、实现质量目标要求

(1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

(2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。

(3) 严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。

(4) 全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。

(5) 经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。

2、 进度目标

1、 本项目于xxx年 月 日前完成施工任务。

2、 实现进度目标要求：

(1) 进度计划应科学、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

(3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。

(4) 加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。

3、 安全目标

1、安全目标

(1) 项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0;

(2) 项目工程事故死亡率低于0.1‰;

(3) 项目重伤率低于0.3‰，直接经济损失小于10万元;

(4) 项目负伤率小于2‰;

(5) 项目隐患整改率和培训教育率为100%;

2、 实现安全目标要求：

(1) 层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。

(2) 层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。

(3) 施工现场安全指示、警示标志醒目。

(4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。

(5) 严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。

(6) 实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。

(7) 加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

4、 成本目标

1、本年度该项目工程内部承包遗留金额 万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。

2、实现效益目标要求

(1) 严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。

(2) 严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。

(3) 对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。

(4) 财务收支严格按财务制度执行。

(5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。

(6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。

上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是***集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。

接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。

***建设集团股份有限公司

签发责任状负责人：

xxxx年xx月xx日

公司工作目标责任书范文篇三

为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20xx年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标

1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。

3、档案管理：完成对20xx年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标

1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

8、做好公司资质申报工作。

9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。

10、做好办公区安全的监督工作。

三、创新目标

1、组织编写公司员工手册。

2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。

3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

4、编写在职员工培训计划。

四、督办目标

1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。

2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

五、目标责任时间：

xxx年3月—xxx月12月

主管领导签字： 办公室负责人：

xxxx年xx月xx日