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第1篇 房地产经营责任书范文
广东xx集团有限公司20xx年度经营目标责任书
签发人： （代表xx集团有限公司，下面简称xx集团） 受约人： （代表广东xx有限公司，下面简称xx公司）
本责任书确定20xx年xx公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：
一、xx公司20xx年度目标计划
二、考核周期
上述考核方案考核期为：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
（一）考核实施过程的点检
xx集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度），点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下：
经营性指标数据： 集团财务部
项目进度指标数据：集团投资部
内部管理指标数据：集团人力资源部
第2篇 房地产安全生产责任书
甲 方（考核方）：宁夏逸家房地产开发有限公司
代 表 者：
乙方（被考核方）：
责 任 人：
为加强安全生产管理，明确责任，规范安全生产行为，有效遏制重特大事故的发生，减少伤亡事故和伤亡人数，保证我公司生产安全，保障公司和员工的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展，提高安全生产管理水平，提升企业社会信誉和市场竞争力，特制定公司安全生产目标管理责任书。
本责任书由宁夏逸家房地产开发有限公司（甲方），与司属各单位、项目指挥部（乙方）分别签订。
一、责任人及责任范围
1、司属各单位的法人代表、项目指挥部的常务指挥为该单位（项目）相应责任主体安全生产文明施工第一责任人。
2、乙方应严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规、规章、标准的规定，制定和完善各项安全生产管理制度和措施，各方责任主体的安全生产责任人，对责任范围内担负起安全责任。
二、责任目标
各方主体的安全责任人，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。落实安全生产责任制，确保该单位（项目）实现“五无”（即：无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故），安全生产文明施工合格率达到100%。
三、措施要求
1、在施工合同（分包合同）中明确安全防护、文明施工措施项目费用。
2、明确工程项目安全文明施工管理目标，鼓励争创区、市建设工程优良样板工地，并利用安全生产文明施工措施费建立安全生产评价制度和奖罚制度，对荣获区、市样板及安全生产文明施工双优的奖励，安全生产文明施工不合格的处罚。
3、严格落实交通安全责任制，预防交通事故，教育和督促人员严格执行《中华人民共和国交通安全法》及《宁夏回族自治区交通安全条例》。
4、安全管理资料按规定使用《宁夏回族自治区建筑施工安全管理资料统一用表》。
5、监督检查施工一线作业人员的安全教育培训，建立一线作业人员基本信息、参加安全培训等信息记录。
6、建立安全生产不良行为记录制度。
四、安全生产主要标准
1、严格按照jgj59-99标准和有关规范要求，抓好安全生产，保证该项目安全生产合格（检查评分85分以上），不发生任何伤亡事故，争创优良样板工地。
2、安全目标明确，制度健全，资料齐全，现场设置安全标志布置总平面图并按总平面图挂设安全标志牌，安全责任到人，安全措施落实，确保实现安全生产目标。
3、施工用电规范，采用tn-s系统，做到“一机一闸一漏一箱”；使用标准配电箱，电线、开关、漏电保护器等必须是合格产品。
4、抓好安全三级教育和平时安全预防事故教育，特殊作业人员必须持证上岗。对跨年或新开工项目的管理人员及农民工进行24小时的培训教育工作。
5、做好四口五临边防护，明确各工地专职安全员和各楼层防护负责人
（规定1万㎡及以下工程配置一名专职安全员，1—3万㎡工程配备至少2名专职安全员）。
6、按规范和专项施工组织设计搭设外脚手架。
7、使用合格的机械设备，物料提升机（井字架、龙门架）、塔吊、桩机安装拆卸有方案，并要由具备资质的单位进行施工。各种验收、检测手续完备后才能投入使用。卷扬机安装防护罩，超过使用期限及没有保险装置的卷扬机不能使用。不准使用单根钢丝绳的井字架；必须按规定搭设独立的卸料平台。
8、健全门卫保卫制度和消防制度，落实防火措施，配足灭火器材；不准在楼盘内住人或做办公室。
9、严格遵守安全监督程序，未按规定完成达标验收，不准继续施工。按规定编制各特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。
10、维护社会稳定，维护企业形象，完善各工程的农民工工资发放制度，农民工花名册和工资表等要留存备案。
五、文明施工主要标准
1、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固，美观，门头书写企业和工程项目名称。
2、六牌一图等各种标牌齐全，挂设整齐美观，施工现场布局合理、规范。
3、施工现场主要道路、大门口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厕所实现硬地化。现场搅拌站、钢筋加工、木工制作要全部搭设双层防护棚。
4、临时建筑必须美观大方、结构安全或选用其它安全使用的金属结构活动房屋，禁止使用石棉瓦及树皮搭设工棚。
5、施工现场卫生干净，排水畅通。
6、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，保证不出现周围居民投诉或纠纷。
7、材料分类堆放整齐。标识准确。
8、进入市政道路的车辆要进行冲洗，不得污染环境。
9、开展饮食卫生宣传教育，讲究饮食卫生。厨房要办理卫生许可证，炊事员要有健康证，用水要符合卫生标准，厨房内要做到生熟分开，设置纱门纱窗。
六、奖惩办法
1、乙方所承建的工程项目安全评价达到合格，在甲方组织的安全生产和文明施工大检查时达到优良工地标准的由甲方给予通报表彰，按有关规定给予奖励。
2、乙方所承建的工程项目安全评价达到优良，在区（县级）安全生产和文明施工检查时达到优良工地标准的甲方给予通报表彰，评为自治区、市优良样板工地的按有关规定给予奖励。
3、乙方施工现场经安全生产、文明施工检查不合格或安全隐患多，甲方责令其暂停施工整改，暂停施工整改期间由甲方组织建筑安全方面专业人员进行现场全员安全教育，费用由乙方承担；整改不力或拒不整改的，甲方将按照《建设工程安全生产管理条例》实施处罚。
4、工程项目发生四级以上安全生产事故，甲方给予暂停施工整改，按照“四不放过”原则严肃处理，报告有关行政部门，按有关规定对各方责任主体、责任人处罚。
5、杜绝因农民工工资问题发生的上访、闹事事件的发生，如果发生，将对责任主体予以处罚。
七、此责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，存档一份，责任书从签字即日起生效，至下年度责任书签字时终止。
八、附宁夏逸家房地产开发有限公司安全检查评分表，此表与责任书具有同等效力。
甲方：宁夏逸家房地产开发有限公司
代表人：
时间：201x年 月 日
乙方：
法人代表：
第3篇 房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书
2007年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了2007年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了2007年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。
张财元就公司2007年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施nc项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。
张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。
房地产销售目标责任书
为促使公司2010年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域2010年经营年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下：
一、 产品品种及任务量
品种
销售量
248g 辣酱1*24 罐
920g 辣酱1*12 罐
300g 酱椒1*24 罐
700g 黄灯笼酱1*12罐
二、月度销售任务分解表(表一)
品种
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣酱
酱椒
黄灯笼酱
三、待遇标准及发放办法
1、基本工资：________元/月;
2、提成(表二)：
品种
提成标准
248g 辣酱
2.00元/件
920g 辣酱
4.00元/件
300g 酱椒
6.00元/件
700g 黄灯笼酱
5.00元/件
3、发放办法：
①基本工资按月发放;
②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的.进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。
四、其它约定
1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退;
2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理;
3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担;
4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排;
5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;
6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按10.00元/家处罚;
7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按5.00元/家处罚;
8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按10.00元/家处罚;
五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。
公司代表：目标责任人：
房地产销售目标责任书
年 月
根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：
楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。
回款总目标 万元; 基本目标 万元。
二、顾问销售目标责任
责任人 总目标(万元) 基本目标(万元)
1、
2、
3、
4、
5.
市场部回款目标及责任： 责任人
回款总目标 万元; 基本目标
三、目标分解：时间/目标
1、销售目标分解：
签字
住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点
2、回款目标分解：时间/目标
签字
四、奖惩办法：按实际回款额计
1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金;未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者，领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金;
望全体同仁精诚团结,共同努力,实现计划目标;
