项目部环境安全目标指标管理职责分解怎么写
一、项目部经理
1. 负责制定并落实项目部的环境安全目标，确保其符合公司及行业标准，同时与项目进度、质量、成本等目标相协调。
2. 监督环境安全制度的执行，定期检查并报告环境安全状况，对存在的问题提出改进措施。
3. 组织环境安全培训，提高员工的环保意识和安全操作技能，确保员工熟知并遵守相关规定。
二、安全专员
1. 制定详细的环境安全操作规程，明确各岗位的安全责任，确保作业过程中无重大安全事故。
2. 定期进行环境风险评估，识别潜在的环境危害，提出预防和控制措施。
3. 协助项目经理处理环境安全事故，进行事故调查，编写事故报告，并跟踪整改情况。
三、工程技术人员
1. 在设计阶段考虑环境因素，确保设计方案符合环保要求，减少施工过程中的污染。
2. 对施工过程中的环境影响进行监测，及时调整工艺以降低不良影响。
3. 配合安全专员，确保施工设备的安全运行，防止因设备故障引发的环境问题。
四、现场管理员
1. 督促施工队伍遵守环境安全规定，对违反规定的个人或班组进行纠正和教育。
2. 维护施工现场的清洁，妥善处理废弃物，防止环境污染。
3. 及时上报环境安全隐患，组织临时性防护措施，防止事故扩大。
五、后勤保障部门
1. 为环境安全管理提供必要的资源支持，如安全设备、防护用品等。
2. 确保食堂、宿舍等生活区域的环境卫生，减少生活垃圾对环境的影响。
3. 定期检查消防设施，确保其功能正常，防止火灾等环境安全事件发生。
注意事项
在制定管理职责时，需注意以下几点：
1. 明确职责范围，避免职责重叠或空白。
2. 结合实际工作流程，使职责分配具有可操作性。
3. 强调责任追究，确保每个岗位都能履行环境安全职责。
4. 保持职责的动态性，随着项目进展适时调整。
书写格式
管理职责的书写格式一般包括以下部分：
1. 职位名称
2. 主要职责描述（具体、清晰、可衡量）
3. 相关任务和活动
4. 预期成果或目标
5. 责任关系（与其他岗位的关系）
通过明确的职责分工，项目部可以形成一个有效的环境安全管理网络，确保项目在追求经济效益时，兼顾环境保护和社会责任。
项目部环境安全目标指标管理职责分解范文
***项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
一、安全管理目标:
(1)年负伤事率:3‰以下;
(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;
(3)达到jgj59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;
(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;
(5)工地具体安全管理目标;
创优达标:
1、通过安保体系认证
2、**市文明工地。
二、完成目标职责分解
项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。
项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。
项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施工现场的日常安全管理工作,检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。
班组长——认真落实安全技术交底要求,组织搞好安全活动日,开好班前会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。
环境、安全指标分解
班组名称
重伤
死亡
千人负伤率
重大环境污染
安全培训率
分项工程技术交底
持证上岗率
项目部机关
凝土组
瓦 工 组
架子工组
木 工 组
钢筋工组
机 械 组
电管焊工组
编制: 审核 批准
年 月 日
