项目经理安全管理权力职责怎么写
1. 制定安全政策与程序
项目经理需要根据项目特性和行业标准，制定出详细的安全政策和操作程序。这些政策应明确每个团队成员的安全责任，确保所有工作都在安全的前提下进行。
2. 安全培训与教育
新手项目经理可能会忽视这一点，但提供定期的安全培训和教育是必要的。通过培训，员工能了解潜在的风险和应对措施，减少意外事故的发生。
3. 风险评估与管理
对项目可能面临的安全风险进行评估，确定其可能性和影响程度，然后制定相应的缓解措施。这一步可能不完美，但对于新手来说，多做比少做好。
4. 现场监督与检查
定期巡查工作现场，检查安全措施的落实情况，及时发现并纠正不安全行为。这一步可能会有些繁琐，但却是保证安全的重要环节。
5. 应急计划与响应
预见可能发生的紧急情况，制定应急计划，并确保所有团队成员都清楚在紧急情况下应如何行动。即使计划可能不完善，也要尽可能地完备，以防万一。
6. 与相关方的沟通协调
与供应商、承包商和其他相关方保持良好的沟通，确保他们在安全方面的配合。新手项目经理可能会在沟通中遇到困难，但这是必须克服的挑战。
7. 安全文化的建设
促进团队形成重视安全的文化氛围，鼓励员工报告安全隐患，建立反馈机制。虽然这可能需要时间，但长期来看，对项目的成功至关重要。
8. 审核与改进
定期审查安全管理的效果，根据实际情况调整策略，持续改进。这是一个持续的过程，需要项目经理不断学习和实践。
注意事项
在制定项目经理的安全管理职责时，需注意以下几点：
确保职责清晰，避免模糊不清导致的责任推诿。
职责应与实际工作相结合，避免理论化和形式化。
考虑到人员的差异，职责应具有一定的灵活性，以适应不同背景和能力的团队成员。
不断更新和完善，随着项目进展和环境变化，安全职责也需要相应调整。
书写格式
项目经理的安全管理职责书写格式一般包括以下几个部分：
1. 定义安全政策与程序
2. 设定安全培训与教育计划
3. 风险评估与管理流程
4. 现场监督与检查制度
5. 应急计划与响应策略
6. 相关方沟通与协调机制
7. 安全文化建设与推广
8. 审核与改进机制
遵循上述格式和注意事项，项目经理可以更好地履行其安全管理职责，确保项目的顺利进行。
项目经理安全管理权力职责范文
一、安全管理权力
1、调配一切生产安全所需的人、财、物。
2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。
3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。
4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免,对安全管理机构进行设置和调整。
5、直接提名奖励安全有功人员。
6、当生产现场出现不符合安全生产条件时,有权决定立即停产整顿,并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序,给企业造成损失者,有权责令赔偿。
7、科技兴安,淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。
8、直接处理“三违”责任者。
二、安全管理职责
1、在煤矿负责人的领导下,认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度,传达、落实上级有关安全工作会议精神。
2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。
3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度,建立健全安全管理机构,配备足够的安全管理人员。
4、按规定提取安全经费,制定安全投入计划,不断改善劳动工作条件与环境,定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。
5、定期或不定期召开安委会成员会议,总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题,不折不扣执行安委会决议,及时组织制定补救措施。
6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动,针对生产安全隐患及时整治。
7、制定、完善值班领导责任制。
8、发生生产安全事故,应立即到达事故现场,了解情况,并迅速组织抢救,组织事故的调查与善后处理工作,作出事故处理决定。
10、加强安全教育、培训,提高员工素质。
11、及时如实报告生产安全事故。
12、对分管部门的安全工作负责,定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理意见。
13、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
