某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定怎么写
一、体系构建
1. 技术管理部门设立
煤矿的技术管理工作应设立专门的技术部门，负责全矿的技术指导和监管。该部门可能包括但不限于地质勘查、开采设计、安全技术、机械设备等子部门。
2. 组织架构
技术部门应有明确的组织架构，如设立主任、副主任，下设各专业科室，每个科室由专业负责人领导，确保技术工作有序进行。
3. 职能分工
各科室根据专业特性，明确其职能范围，如地质科负责矿床勘探与评价，开采设计科负责矿井开拓与回采设计，安全技术科负责安全规程制定与执行，机械设备科负责设备选型与维护。
二、职责设定
1. 主任职责
制定技术发展战略，确保技术工作的方向正确；
协调各部门工作，解决技术问题；
审核重要技术方案，确保其科学性与可行性。
2. 副主任职责
协助主任工作，分担部分管理任务；
牵头处理日常技术事务，监督技术执行情况。
3. 科室负责人职责
指导科室人员完成具体技术任务；
定期向主任报告工作进度与问题，提出改进措施。
三、职权规定
1. 技术决策权
技术部门有权对涉及煤矿生产的技术问题做出决定，但重大决策需报请矿长批准。
2. 技术监督权
对于违反技术规程的行为，技术部门有权提出纠正意见，并督促整改。
3. 技术建议权
针对提高生产效率、保障安全等方面，技术部门有权提出改进建议，并参与决策过程。
四、注意事项
1. 职责清晰：在设定职责时，要确保每一项工作都有明确的责任人，避免职责重叠或空缺。
2. 权限合理：职权分配应与职责相匹配，防止权力滥用或权力真空。
3. 沟通协调：良好的沟通机制能有效解决技术问题，提高工作效率。
4. 制度更新：随着技术发展和煤矿实际情况变化，管理体系应及时调整更新。
五、书写格式
管理职责书写格式一般遵循以下步骤：
1. 明确管理层次：从高层管理者到基层员工，逐级列出职责。
2. 描述职责内容：具体阐述每项职责的工作内容和目标。
3. 规定职权范围：明确每项职责对应的权力和权限。
4. 制定考核标准：设定衡量职责履行效果的标准，以便评估和改进。
在制定管理职责时，需注重实际操作性和可执行性，同时考虑团队协作与个人发展，确保管理体系的高效运行。
某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定范文
一、总则
（一）目的
为了进一步建立健全*****煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。
（二）适用范围
本规定适用于*****煤矿各级技术管理责任。
二、技术管理体系组织机构与权限
（一）技术管理体系组织机构
1.*****煤矿技术管理体系，由总工程师和各专业副总，安监、调度、技术等职能部门和各生产部门（车间）“三级”技术系统组成。
2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
4. 安监、调度、技术等管理职能部门必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
5.*****煤矿技术管理体系组织机构图
（二）总工程师职责、职权
1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。
2、负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
9、煤矿发生生产安全事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。
