体系管理员工作职责与职位要求【16篇】

第1篇 体系管理员工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、协助完成公司运营筹备期间体系建设相关工作；

2、参与制定公司运营管理相关制度、办法；

3、负责公司质量体系文件的管理和维护；

4、负责对各部门文件规范性和有效性的检查工作；协助各部门及时对体系文件修订、调整；

5、负责组织内、外审的计划实施、统筹，对不符合项制订相应的纠正预防措施；

6、完成上级领导交办的其他工作。

职位要求：

1、旅游、管理等相关专业，本科及以上学历优先。

2、2年以上体系专员经验，熟悉卓越绩效管理、iso9000等质量管理体系。

2、具备良好的文字功底，熟练使用office、visio等软件；

4、具有良好的沟通协调能力，责任心强。

5、有相关大型文旅项目、公园管理工作经验者优先。

第2篇 口腔医院会员管理小组组织体系以及职责

一、会员管理小组组织体系

组长：总经理

副组长：市场部1人

财务科1人

小组成员：前台、市场部、财务科、医务科、医护等科室，总共6人。

二、工作职责

组长：

全面负责医院会员服务的领导、指挥、部署、决策、协调与管理工作。

副组长：

在组长的领导下，负责方案具体组织与实施。发展部负责会员服务的组织、管理、监督与考评工作。财务科具体负责各类外购礼品成本核算、院内服务项目礼品的划价核算与监督。

小组成员：

在会员管理工作小组的领导下，按照《曲靖口腔医院会员管理方案》的要求做好本职工作，紧密衔接各部门开展会员管理服务工作，为医院会员提供一流的专业服务。

三、纠纷处理方案

1、会员普通投诉处理同医院投诉管理方案执行；

2、会员在进院治疗过程中，前台、收费处、医生未能主动向会员介绍会员制度，并在会员消费后未提示相关会员待遇，使会员造成损失并引起会员投诉。投诉产生后会员管理小组成员必须迅速协同财务、发展部信息员查询核实为顾客补上会员办理手续和相应积分，事件处理结束后依据关考核予以当事人以及所属部门相应处罚；

3、相关工作人员在顾客交款过程中，因操作失误或大意遗漏造成积分漏积引起顾客投诉。投诉产生后会员管理小组成员必须迅速协同财务、发展部信息员查询核实为顾客补上相应积分，事件处理结束后依据关考核予以当事人以及所属部门相应处罚；

4、相关工作人员在会员领取相应礼品时，因操作失误或大意遗漏造成领取未登记，多次重复领取情况，则造成的损失由个人承担。

5、相关工作人员不论理由未按照会员礼品规定内容发放奖品，不按规定提供相应服务导致的投诉和纠纷，直接追究相应科室和个人责任。

纠纷由会员管理小组与顾客协商务必妥善解决。事后视最终解决情况决定责任人的处罚，并通报全院。

6、所有会员管理接待中出现的其他投诉

由在场人员妥善安抚顾客，视投诉具体内容，可转为医院投诉管理方案执行的，按医院投诉管理方案执行。不可转的由管理小组成员与领导协调处理。

第3篇 质量与体系管理部经理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、根据公司发展策略要求，建立公司质量管理体系与安全标准，并编制相关操作规范要求，设立工作标准以及工作目标；

2、制定部门年度预算计划、年度工作计划、部门年度培训计划；

3、负责部门人员的日常管理；新人的岗位安排，岗前培训安排；

4、定期做分析统计，制作部门数据反馈文档，定期向相关部门汇报；

5、组织内部与外部审核工作（质量审核、人权审核、安全审核），指导和培训工厂完成审核内容，参与不符合、纠正、预防措施及持续改进工作；

6、根据工作中遇到的实际情况，提出合理化建议，完善工作流程，使之更适合公司发展。

职位要求：

1、服装工程、纺织工程专业优先，本科以上学历；

2、相关服装质量管理工作经验2年以上，熟悉服装生产（包括流程、工艺、板型、品质要求等），有丰富的纱线、印花染色、绣花等知识和经验，具有较强的面辅料外观判定能力，熟悉面料测试标准和方法；

3、熟悉iso9001、14001、bsci、sa8000、sedex等体系标准；

4、熟悉品检工作流程及aql检验标准，精通并能熟练运用qc七大手法；

5、具有较强的责任心、质量管理能力和计划能力，良好的沟通协调能力和抗压能力，office软件操作熟练。

第4篇 配送安全管理高经/副总监总部物流体系工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责:

1、全面负责监控全国车队的安全管理工作，包括人员、货物、车辆；

2、负责开发城市配送车队先进的安全管理方法和工具，梳理安全管理流程，搭建安全管理体系；

3、协助组织安全培训、会议、宣传等工作；

4、负责安全性事件/事故的上报、调查、处理（需要出差）；

5、分析安全案例，完善安全宣传体系与知识库；

6、监督各区域安全培训与安全措施落地情况，不断提升安全管理质量；

7、及时了解各区域交通法规及行业政策的变化，规避安全风险；

8、及时了解行业内先进的安全管理工具，对进行应用的可行性分析，推动。

职位要求:

1、熟悉车队管理流程，有3年以上车队管理经验；

2、有过大型物流公司安全管理相关经历，熟悉事故处理的流程；

3、对构建安全管理体系有丰富经验，熟悉office操作；

4、擅长搭建车辆安全管理的整套体系及操作标准；熟悉驾驶员技能培训模式。

第5篇 质量体系文件-管理职责

质量体系文件-管理职责

5 管理职责

5.1 管理承诺

公司总经理通过以下活动，对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据：

a.向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

b.制定质量方针；

c.制定质量目标；

d.进行管理评审并主持评审工作；

e.确保实现持续改进服务质量所需的人力、物力及财力资源的获得。

5.2 以顾客为关注焦点

5.2.1公司的服务宗旨是：依法管理、用户至上、服务第一

5.2.2公司总经理规定公司工作以实现顾客满意为目的，符合适用的法律、法规的要求的条件下，确保顾客的要求得到确定并予以满足，同时转化为实施具体工作的基准点。

5.3 质量方针

公司总经理组织制定和批准发布公司质量方针，公司各管理层推动与沟通，确保全体员工都能理解并贯彻执行。

5.4 策划

5.4.1质量目标

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质量体系文件-管理职责

为满足顾客要求，达到顾客满意，公司制定质量目标并在各部门展开，使各部门努力达成，在管理评审时对其达成情况进行评审，使其具有可操作性和可评审性。

5.4.2质量管理体系策划

a.公司对质量管理体系的建立实施策划，策划输出的文件包括质量手册、程序

文件、作业指导文件等，满足公司质量目标及质量管理体系总要求。

b.公司对质量管理体系的更改实施策划，从整体上规定质量管理体系的内容，

以确保体系的符合性和完整性。

5.5 职责、权限与沟通

5.5.1职责和权限

各部门职责、权限及职责管理见09章。

部门内部各岗位职责在本部门相应文件中予以体现。

5.5.2管理者代表

总经理或总经理授权常务副总经理任命一名管理层成员为公司管理者代表，其职责和权限见09章。

5.5.3内部沟通

公司制定《内部沟通控制程序》和《信息传递控制程序》。各部门岗位职责中应明确沟通责任，并确保信息的准确性、及时性。

* 支持性文件

《内部沟通控制程序》

《信息传递控制程序》

5.6 管理评审

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质量体系文件-管理职责

5.6.1 总则

a.公司制定了《管理评审控制程序》，总经理必须按策划的时间间隔(不超过12

个月)评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，必要时制订改进方案，保证体系的持续适宜性。管理评审包括评价质量管理体系需要改进的机会及变更的需要，包括质量方针和质量目标。

b.如遇政策法规、环境变化，或发生重大质量事故、重大顾客投诉，或公司组

织结构发生较大变化，由总经理决定是否进行管理评审。评审主要以会议方式进行，也可通过网络或书面等形式进行。

c.根据公司发展情况及管理需要，由综合部负责编制《管理评审计划》，交管

理者代表审核，总经理审批。

d.管理评审由管理者代表组织，各部门负责人及与质量管理活动有关的人员参

加管理评审。

5.6.2 评审输入

管理评审的输入包括以下方面的信息：

a.内部审核、外部审核、文件更改等体系运作情况统计分析。

b.内、外部顾客满意度测评结果的统计分析。

c.政策、法律、法规、行业动态等外部信息分析结果。

d.与顾客沟通中的一些重要信息。

e.不合格服务、顾客投诉、质量事故等纠正和预防措施的实施情况。

f.供方的质量评估信息。

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质量体系文件-管理职责

g.上次管理评审中提出的改进措施的落实情况。

h.质量方针、质量目标或质量管理体系的变更需求，以及目标未达成的理由。

i.质量管理体系的改进建议等。

5.6.3 评审输出

管理者代表或授权人根据会议记录，整理管理评审报告，作为管理评审的输出，内容包括：

a.质量方针和质量目标变化的内容。

b.改进质量管理体系和提高内外部顾客满意度的具体措施，如：提高公司管理

服务水平、提高供方的服务质量、减少质量事故发生的方法措施等。

c.管理服务所必须的资源，包括：人力资源、设备设施、工具、资金以及外部

资源等。

d.管理评审所确定的纠正和预防措施。

*支持性文件

《管理评审控制程序》

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第6篇 电器公司质量管理体系管理职责

1目的

规定本企业总经理应承诺和实施的活动。

2范围

适用于本企业总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。

3程序概要

3.1管理承诺

总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据:

3.1.1向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性

a.) 树立质量意识,清楚了解让顾客满意是最基本的要求;

b.) 应清楚了解产品质量与本企业每一个成员对质量的认识紧密相关;

c.) 应采取培训、会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识,都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对本企业的重要性;并能经常持续地加强员工对质量的意识,使他们积极参加与提高质量有关的活动。

3.1.2负责制定和批准本企业的质量方针和质量目标,参见《质量方针》和《管理策划控制程序》。

3.1.3应按策划的时间间隔主持管理评审,执行《管理评审控制程序》。

3.1.4应确保本企业质量管理体系运作能获得必要的资源,执行《资源管理》的规定。

3.2以顾客为关注焦点

本企业的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标,为此应做到:

3.2.1确定顾客的需求和期望

通过市场调研、预测,或与顾客的直接接触来实现,执行《与顾客有关的过程控制程序》。

3.2.2将顾客的需求和期望转化为要求

这些要求包括对产品的要求,过程要求和质量管理体系要求等,只有完全满足顾客需求和期望时,顾客才能满意。

3.2.3使转化成的要求得到满足

a.)本企业必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定;

b.)顾客的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订,因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新,执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》的规定。

3.3为实现上述要求,本章编制下列文件:

标题iso 9001:2008对照条款

5.1质量方针5.3

5.2管理策划控制程序5.4.1、5.4.2

5.3职责和权限5.5.1、5.5.2、5.5.3

5.4管理评审控制程序 5.6

第7篇 iso27000信息安全管理体系审核员工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1.执行公司安排的审核任务，及时向相关人员反馈审核工作中出现的各种问题，并积极配合解决问题；

2.在审核工作中坚持审核原则，遵守审核员的行为规范和公司的各项规定，注意自己的言行，维护公司利益和形象；

3.及时完成审核资料的准备、与客户在审核前的沟通、督促客户整改不符合项、根据认证决定工作人员的意见修改和完善审核资料等工作；

4.及时完成公司安排的技术文件的编制工作；

5.积极参加公司安排的现场见证工作；

6.在审核中了解客户需求并向相关部门反馈；

7.积极参加公司安排的有关培训工作；

8.提供与审核相关的工作及公司其他各项工作的建议；

9.主动学习，持续提高自身的专业素质和审核技能，为受审核方提供有价值的意见和建议，不断提升审核工作质量。

职位要求：

1.本科及以上学历；

2.具备信息安全、密码学、计算机科学与技术、计算机应用、电子信息科学与技术、电子信息技术应用、计算机技术、计算数学与应用数学、自动化、通信、电气等相关的专业学历；

3.已获得信息安全领域专业注册资格；

4.至少2年与信息安全有关的管理、技术研究与开发服务、测评、教学、标准制定等工作；

5.国家管理体系审核员注册准则中规定的各级别审核员应具备的知识、技能和个人素质；

6.尊重和维护公司的形象、声誉和利益；

7.自我激励，自我完善，具有良好的沟通能力及较强的团队协作精神；

8.能满足经常性出差需要。

第8篇 iso管理体系主管工作职责与职位要求

职位描述：

1、负责公司体系文件的管理、记录、修改工作；

2、负责收集各部门管理体系运行情况，就运行情况提出改进建议；

3、负责有关质量方面资料的收集和归档管理；

4、负责部室质量文件起草工作；

5、负责协助开展管理体系的内部审核及管理评审工作；

6、完成领导交办的其他工作任务。

职位要求：

1、大专及以上，物业、房地产、行政管理等管理相关专业；

2、具备较强的沟通协调能力、团队意识，具有较强的执行力；

3、具备一定公文写作水平，熟练使用相关办公软件；

4、两年以上物业、市政管理或品质管理等工作经验；

5、熟悉iso管理体系运行和维护。

薪酬与福利：

1、实行5天8小时工作制，9：00--17:30；

2、享受国家法定节假日，年休假、婚假、产假、看护假等带薪假期；

3、完善的薪酬体制：根据公司经营发展情况和个人工作绩效进行年度的绩效评估与薪酬调整；

4、福利：完善的社会保险、公积金福利；

5、学习与培训：提供专业培训机制，职业生涯规划等；

6、工作环境：我们一直倡导人性化的办公场所，在这里您能感受到舒适的自然环境与优质的办公设施给您工作效率来的提升。

上班地点：广州

第9篇 体系管理工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1.质量管理体系维护，监督并推进各单位的体系要求执行，对不符合的组织纠正，并分析总结主要问题点，推进系统改善；

2.策划内部审核工作，并推进落实；

3.应对各类外部审核，组织并实施供应商体系审核；

4.负责体系文件编制、修订等文控工作。

职位要求：

1.精通iatf16949/iso9001/iso14001/ohsas18001管理体系标准；

2.了解8d、pdca、qc七大手法、五大工具等；

3.熟练使用office办公软件；

4.有审核经验，有内审员、外审员资格者优先。

第10篇 职业安全健康环境体系管理岗位hse职责

1 认真宣传贯彻国家颁布的有关职业安全健康环境方面的法律、法规、政策及标准。

2 负责对公司员工进行有关职业安全健康环境意识教育及相关知识的培训工作。

3 对审核发现的问题,下发整改通知单。

4 负责跟踪、验证、记录纠正措施实施的有效性。

5 定期组织调查、识别危害因素和环境因素,做到全员参与。

6 定期组织员工进行职业健康体检。

7 负责审批管辖范围内施工方案和票证书。

8 及时纠正违章作业,对违章作业人员有权停止其工作。

9 懂得灭火器材的使用方法,会报火警,会扑救初起火灾。

10 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

11 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。

第11篇 ohs管理体系机构职责

ohs管理体系机构和职责

为便于实施有效的职业安全健康管理,组织内各岗位人员的作用、职责和权限应予以界定和文件化,并予以传达。

职业安全健康的最终责任由最高管理者承担。组织应在最高管理层任命一名成员(一般为分管生产的副职)承担特定的安全卫生职责,确保职业安全卫生管理体系的正确实施和运行。

管理层应为实施、控制和改进职业安全健康管理体系提供必要的资源,包括人力资源和专项技能、技术和财力资源。

组织任命的分管安全卫生工作的领导应被规定有明确的职责和权限,以便 :

(1)确保组织建立、实施与保持职业安全健康管理体系;

(2)向最高管理者汇报职业安全健康管理体系的绩效,以便为评审和改进职业安全健康管理体系提供依据。

所有承担管理职责的人员,都应该表明其对职业安全健康绩效持续改进的承诺。

1.理解要点

ohs管理体系的成功实施,需要组织的全体员工的参与,因此,不能认为只有职业安全健康职能部门才负有这方面的责任,组织内的其它所有部门,都不能置身事外,建立ohs管理体系必须覆盖组织的所有部门和活动。

承诺始于最高管理者,他(们)应制定组织的ohs方针,并确保ohs管理体系的实施,并指定专门的管理者代表。对于大型或复杂的组织,可以不只一个管理者代表,对于中、小型组织,可由一个人承担这些职责。管理者代表是专职也可是兼职的。最高管理者还应确保提供ohs管理体系的实施与保持所需的必备资源。

ohs管理体系是结构化的体系,对于不同部门、不同层次的人员应有相应的权力和职责,并配备相应的资源。ohs目标、指标和管理方案是分级的,逐步细化的。机构与职责也是与组织的管理机构相适应,并配置必需的人、财、物。

在组织的ohs管理体系建立和实施中,ohs管理者代表的作用是很明确的,负责组织的ohs事务,并对最高管理者负责。在oh标准中,ohs管理者代表的责任就是建立、实施、维护ohs管理体系,并向上汇报。

除了ohs管理者代表,各级管理和职能部门也要承担相应的职责。组织的ohs方针要传达到全体员工,对机构职责所形成的文件也要予以传达,培训与信息交流中也强调了全体员工意识的提高,只有组织中的每一个人做好自己的本职工作,提高安全意识,并共同参与ohs管理体系的建设与维护,才能真正实现持续改进和事故预防。

组织机构和职责是ohs管理体系运行的关键问题,我国的职业安全健康问题许多是由于职责不清、权限不明确造成的,ohs管理体系标准的特点就是分清职责,严格界线。

ohs管理体系的建立不可能完全改变原有的组织管理模式,组织的职业安全健康管理机构的设置是在原有管理基础之上补充完成的,这就更要求明确职责、规定权限,为ohs管理体系的运行打好基础。另一方面是要配备必要的资源保证ohs目标、指标的实现。

2.审核要点

1)是否有清晰的ohs组织机构及职责图。

2)最高管理者是否赋于ohs管理者代表充分的职权和提供必备资源。

3)管理者代表是否明确并理解其职责和权限。

4)部门、岗位的ohs职责和义务是否明确,是否予以规定并形成文件。

5)组织内部通过什么方式使全体人员了解与其相关的ohs作用、职责和权限。

第12篇 成本管理体系负责人成本管理职责

成本管理体系负责人应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织编制成本管理手册和程序文件,批准和发布程序文件和成本管理体系的有关文件;

――负责建立、实施和保持本组织的成本管理体系;

――向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求;

――确保在整个组织范围内提高成本意识;

――有权对本组织成本管理体系的过程及改进进行决策,并对成本管理体系运行的有效性、充分性负责;

――协助最高管理者主持管理评审,确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进,并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望,并达到他们满意;

――有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核;

――对外(如顾客、供方、政府机关和外部的其他相关方)应代表组织就成本管理体系的有关事宜进行协调和处理并保持联络;

――有权行使成本否决。

第13篇 煤矿技术管理体系设置职责职权规定

一、总则

(一)目的

为了进一步建立健全*****煤矿技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,特制定本规定。

(二)适用范围

本规定适用于*****煤矿各级技术管理责任。

二、技术管理体系组织机构与权限

(一)技术管理体系组织机构

1.*****煤矿技术管理体系,由总工程师和各专业副总,安监、调度、技术等职能部门和各生产部门(车间)“三级”技术系统组成。

2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。

4. 安监、调度、技术等管理职能部门必须按要求配备技术人员,生产基层单位必须配备专职技术负责人。

5.*****煤矿技术管理体系组织机构图

(二)总工程师职责、职权

1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。

2、负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。

3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。

4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平�、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

9、煤矿发生生产安全事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训,制定和组织落实防范措施。

10、组织编制本矿科技发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和科技交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持本矿技术人员的技术业务考核和职称评定工作。

11、积极推进矿井质量标准化工作,保证各种技术管理制度的实施。

(二)副总工程师职责、职权

1、协助总工程师健全完善技术管理体系,编制技术标准。

2、协助总工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、主持竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。

3、负责编制贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。

4、负责建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度;组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。

5、负责新技术推广应用、技术交流等工作。

6、指导各专业人员的技术人员培训工作。

7、审核集团公司技术文件。

8、完成总工程师交班的其他相关工作任务。

9、根据总工程师的授权,代表总工程师签署所管工程的决工验收文件。对不合格工程有权拒绝验收,并报告总工程师直接处置。

10、为了及时排除安全、质量隐患,避免发生可能发生的事故,紧急情况下有权决定局部停止作业。

11、对主管范围内违反国家技术法规及公司技术管理制度、规定的行为有权制止。

12、行使总工程师授予的其他职权。

(三)安监、技术、调度等职能部门技术负责人职责、职权

1、协助总(副)工程师健全完善技术管理体系。

2、协助总(副)工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、参与竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。

3、参与编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。

4、参与施工组织设计、施工方案等技术管理制度;参与审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。

5、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。

6、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。

7、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。

8、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。

9、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。

(四)生产部门(车间)技术负责人职责、职权

1、全面负责本单位的技术、质量管理工作。

2、负责制定本单位的技术、质量管理制度、并组织实施。

3、负责组织笨单位贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。

4、负责施工组织设计、施工方案的管理工作;参与终点、重要工程施工组织设计、施工方案的制定;负责组织审核基层单位上报的施工组织设计和施工方案;组织对施工现场落实情况进行检查。

5、负责本单位新技术推广应用管理。

6、负责制定本单位技术人员技术培训计划并组织实施。

7、主持工程验收及组织竣工验收工作。

8、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。

9、编制办单位年度技术工作计划并组织实施。

10、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。

11、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。

12、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。

13、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。

第14篇 cca2102:2008成本管理体系要求职责和权限标准解释

cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:职责和权限

标准条文

最高管理者应确保组织的各职能和层次以及对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的职责和权限得到规定、理解、沟通和履行。

目的和意图

为了在成本和成本管理方面明确分工、落实责任和协调工作,以便有效地运行和保持成本管理体系,实现成本目标,本要素条款规定了职责和权限的要求。

理解要点

●最高管理者应规定组织各职能(与成本和成本管理有关的职能部门,如生产主管部门、财务主管部门和采购主管部门等)和层次(与成本和成本管理有关的层次,如公司、工厂、车间和班组等)的职责和权限。

●最高管理者应规定对成本有影响的人员的职责和权限。对成本有影响的人员包括:

――管理人员。管理人员是指能代表组织立法和检查执法情况的人员。如:总经理、副总经理、财务总监(总会计师)、部门经理和部门职能人员等。

――执行人员。执行人员是指不能代表组织立法,只是执行文件的人员。如:设计人员、采购人员和操作人员等。

――核算人员。核算人员是指从事业务核算、统计核算和会计核算等核算工作的人员。

――验证人员。验证人员是指从事判定成本和成本管理有效性的工作的人员。如:成本管理体系审核人员、审计人员、检查人员和计量人员等。

上述人员往往具有独立行使职权的功能。组织各职能和层次内的岗位和编制设置的确定(定岗定编),是规定各类人员职责和权限的基础和依据。

●各职能、层次和各类人员职责和权限的规定,应尽可能充分,不留盲点和死角。职责和权限的规定应形成文件,并予以保持。已规定的职责和权限,最高管理者应确保在组织内得到理解、沟通和履行。

●对已规定的职责和权限进行沟通是为了:

――使各职能、层次和各类人员了解成本管理的组织机构和职能;

――使各职能、层次和各类人员清楚地知道自己在成本和成本管理方面的职责和权限;

――明确与其他职能、层次和人员的相互关系;

――明确各项活动间的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●对已规定的职责和权限进行沟通的方式可以是会议、培训、文件或口头传达等。

●落实职责和权限的基本原则:

――谁的“孩子”谁抱走;

――谁的“山头”谁来守。

●组织可采用成本考核、成本否决或成本激励等手段来确保职责和权限得到充分履行。

●成本管理职责涉及成本管理体系全部要素,通常包括:

――制定和实施成本战略和实现成本战略规划;

――制定和实施成本方针和成本目标;

――规定和落实成本职责和权限;

――改善或保持成本水平的策划;

――作业管理和作业流程的策划;

――文件和记录;

――建立和实施成本动量标准、标准成本、制度、方法等成本管理基础工作;

――编制和实施资源预算和成本计划;

――按照成本计划的要求采取作业技术和活动;

――根据成本损失的程度系统地、连续地应用控制方法,在为组织增加更多的效益方面改进过程的有效性和效率;

――尽可能地控制成本风险、降低成本,节省资源,使利润最大化,以满足组织和顾客的期望;

――开展成本核算,测量成本水平;

――成本培训和教育;

――成本放行;

――实施成本检查(审核、审计)、体系审核、业绩评价、成本分析和持续改进;

――实行成本否决和激励。

(不限于此)

上述这些职责的落实,应由组织的最高管理者来推动,实施和履行这些职责涉及组织的全体人员。

与其他要素条款间的相互关系

职责和权限涉及所有其他的要素条款,是实施所有要素条款的根本保证。

第15篇 质量与体系管理部经理qa经理工作职责与职位要求

职位描述：

1、根据公司发展策略要求，建立公司质量管理体系与安全标准，并编制相关操作规范要求，设立工作标准以及工作目标；

2、制定部门年度预算计划、年度工作计划、部门年度培训计划；

3、负责部门人员的日常管理；新人的岗位安排，岗前培训安排；

4、定期做分析统计，制作部门数据反馈文档，定期向相关部门汇报；

5、组织内部与外部审核工作（质量审核、人权审核、安全审核），指导和培训工厂完成审核内容，参与不符合、纠正、预防措施及持续改进工作；

6、根据工作中遇到的实际情况，提出合理化建议，完善工作流程，使之更适合公司发展。

职位要求：

1、服装工程、纺织工程专业优先，本科以上学历；

2、相关服装质量管理工作经验2年以上，熟悉服装生产（包括流程、工艺、板型、品质要求等），有丰富的纱线、印花染色、绣花等知识和经验，具有较强的面辅料外观判定能力，熟悉面料测试标准和方法；

3、熟悉iso9001、14001、bsci、sa8000、sedex等体系标准；

4、熟悉品检工作流程及aql检验标准，精通并能熟练运用qc七大手法；

5、具有较强的责任心、质量管理能力和计划能力，良好的沟通协调能力和抗压能力，office软件操作熟练。

第16篇 ehs管理体系各级职责

1.目的purpose:

1.1制定一个药品生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实,最大限度地保证我们在生产药品的同时,最大限度地减少对环境的污染和破坏,最大限度地减少对员工身体的危害,最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境,减少事故,保证职工身体健康。

2.范围scope:

2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司原料药的生产管理。

3.程序procedure:

3.1背景阐述:

3.2方针

3.2.1安全第一,预防为主;全员参与,综合治理,改善环境,保障健康;走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.3目标

3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺

3.5组织机构

3.6要求

3.6各及职责:

3.6.1总经理的职责:

1)对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任与权限;

2)为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命ehs管理者代表;

3)负责ehs体系方针的制定、修订和组织评审;

4)贯彻执行ehs相关的法律法规,负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

5)定期召开ehs管理评审会议。

3.6.2分管ehs的副总经理的职责:

1)确认公司制定的重要ehs体系的环境因素是否符合实际情况;

2)组织ehs管理委员审核公司的ehs体系的目标、指标及管理方案;

3)负责组织制订文件、程序并进行审批,负责工作的分解和检查落实;

4)组织实施内部ehs体系的审核,并撰写管理体系实际运行状况之见解报告;

5)确保整个环境体系正常有效地运行;

6)协调体系运行过程中的矛盾;

7)向总经理汇报ehs管理体系的运行情况以供评审,为ehs管理体系的改进提供依据。

3.6.3原料药ehs分管经理职责:

1)监督所属部门的环境运行状况;

2)审批基准文件;

3)负责对ehs体系方针的起草、审议和参与评审;

4)对重要ehs体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可否性进行研讨;

5)制定分公司的ehs体系的目标、指标及管理方案;

6)向副总经理汇报ehs管理体系的运行情况以供评审,为ehs管理体系的改进提供依据。

7)定期召开本单位环境、职业健康安全管理会议,督促、检查本单位的环境、职业健康安全管理工作。

3.6.4环保部负责人的职责:

⑴ 识别本部门的环境因素;

⑵ 实施公司的环境管理方案和实施细则;

⑶ 制定和实施内部环境培训计划;

⑷ 作好环境信息方面的接受和处理工作;

⑸ 撰写和修订相应的文件,并管理好本部门所有的环境文件;

⑹ 对所有的不符合采取纠正、预防措施;

⑺ 撰写、管理部门的环境记录;

⑻ 负责对废弃物的分类、暂存的管理;

⑼ 负责汇总全厂水、电的实绩,并报告分公司经理;

3.6.5职业卫生部负责人职责:

1)负责分公司各生产车间工艺卫生技术的管理,并负责相关文件的起草、审核。

2)负责建立、完善职业病预防和控制技术。

3)建立健全分公司职工的健康档案,并负责档案的管理。

4)负责建立、完善安全技术资料档案《msds》。

5)负责分公司的医疗紧急救助,及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。

3.6.6安全部负责人职责:

1)负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等行使监督权。

2)坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针,经常深入施工现场检查,掌握安全生产动态,对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况,及时向单位领导汇报,并提出改进安全工作的意见。

3)负责监督安全技术措施的审批。

4)参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审,参加工程中间验收和竣工验收。

5)参加重大事故的调查处理。

6)协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作。

3.6.7应急响应负责人职责:

1)负责制定分公司的应急响应预案文件的起草、审核;

2)负责分公司全厂及各部门应急预案的定期演练和人员培训;

3)负责应急装备、消防设施的日常管理工作;

4)督促本部门管理人员经常深入现场检查应急装备和消防措施。