第1篇 设备管理员安全职责范本
1贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,做好设备运行范围内的安全工作。
2负责设备、电气、动力、仪表、储罐、管道、通排风设备及建筑物的管理,使其符合安全技术要求。
3负责组织设备安装以及防毒、防雷、防静电装置和安全设施定期检查、校验工作。
4在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时,应有相应的安全卫生措施内容,并确保实施。
5参与每月一次的安全大检查,对检查出的有关问题,要认真地制定整改计划和措施,按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
6负责一般设备、动力事故和检修技术事故的调查处理工作;参加事故的调查处理和统计上报。
7熟悉并严格执行有关的安全制度、各种设备的检修操作规程、安全须知以及动火管理和进入有限空间作业、登高作业安全管理等办法,落实安全措施。
8每天要组织专人对储输油设备进行巡视和检查,发现问题及时处理。
9负责或参与编制设备设施的安全技术规程及安全生产管理制度。在编制开工、停工或设备检修、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并检查执行情况。
10在本专业范围内参与对职工进行安全技术与安全生产知识培训,技术练兵活动,并定期考核。
11参加设备安装、设备改造、工艺条件变动方案的审查验收,使之符合安全技术要求。
第2篇 生产技术部固定资产及设备管理科员工作职责
第一条 服从固定资产及设备管理专责的领导，尽职尽责，做好公司固定资产、设备管理和监督检查的各项工作。
第二条 协助固定资产及设备管理专责建立、健全各项设备管理规章制度及公司各类固定资产设备台帐。组织各分公司做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作，经常对各分公司设备、建（构）筑物、设备基础定期检查，做到帐、卡、物相互一致，并对各类固定资产进行鉴定评级，及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。
第三条 协助固定资产及设备管理专责监督、检查各分公司的设备管理工作，包括设备技术管理档案和有关的基础资料台帐的建立健全及各分公司对设备定期维护保养、机电设备完好标准等的落实情况。
第四条 协助固定资产及设备管理专责监督、检查各分公司计量设备的管理工作，包括计量设备技术管理档案和有关的基础资料的建立健全及各分公司对计量管理制度的落实情况，并协助各分公司按计划对计量设备统一送检或联系有资质的单位到现场检定。
第五条 协助固定资产及设备管理专责监督、检查各分公司特种设备的管理工作，包括特种设备技术管理档案和有关的基础资料的建立健全及各分公司对特种设备管理制度等的落实情况。并每年定期请具有检验资质的单位对各分公司的特种设备进行进行检验。
第六条 参加检修会议，协助固定资产及设备管理专责对发生的设备事故及时进行组织抢修，迅速恢复生产，保证设备正常运转，并对设备事故调查、分析，提出处理意见，并做好相关记录。
第七条 协助固定资产及设备管理专责经常分析研究设备的技术状况，总结推广设备管理经验。并组织各分公司学习推广应用新材料、新设备及现代化设备管理手段和方法。
第八条 热爱本职工作，忠于职守，学习有关业务知识，不断提高工作能力，认真遵守各项规章制度，认真完成领导交派的其它各项工作任务，确保部门整体工作有效开展。
第3篇 储运车间设备管理员安全职责
（一）负责设备的安全管理工作。
（二）负责编制设备安全技术操作规程和维护保养规程。在编制设备维护、检修、保养制度方案时，有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行检查监督。
（三）对车间职工进行设备安全操作技术技能培训。
（四）组织设备安全大检查，发现隐患及时整改，检查设备运转交接班记录情况。
（五）参加车间、新建、扩建、改建工程设计审查，竣工验收，使之符合安全技术要求。
（六）发生设备与设备有关事故，及时向主管领导报告，并参与事故调查与分析。
（七）负责设备检修安全技术方案的制定，对设备要定期组织检修，设备发生故障要及时组织修理好。确保安全生产顺利进行。
第4篇 设备管理部土建专工的安全职责
1、负责本专业安全技术方面的工作。认真贯彻执行对上级颁发的本专业安全技术规定和反事故措施。
2、负责审批本专业大小修、技术改造工程的技术方案和安全技术措施，并监督、指导施工单位认真实施。
3、认真执行设备检修的“三级验收”制，保证检修质量。监督指导“危险点”控制措施的执行，防止事故的发生。
4、参加安全大检查和专业性安全检查，针对存在的问题提出改进意见。做好专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理。
5、经常深入施工现场， 监督检查、指导专业安全技术措施的贯彻执行。参加专业性的事故调查、分析，提出专业性技术分析和改进措施。审阅专业范围内的事故报告。
6、认真落实本专业各项反事故措施， 编制年度反事故计划，并组织实施。
7、负责生产建筑物、构筑物沉降观测点的定期观测。监督指导施工单位做好反事故预想，不断提高施工人员安全意识。
8、经常深入生产、施工现场，及时掌握生产建筑结构状况、了解施工现场安全措施落实情况，定期对本专业安全状况进行分析，制定反事故措施。
第5篇 医院设备物资管理委员会职责-3
医院设备与物资管理委员会职责3
医院设备与物资管理委员会(以下简称设管会)应开展经常性活动,定期召开会议,及时解决仪器设备与物资管理方面的重大问题,同时要做好以下几方面工作:
(一)要本着加快医院建设,满足临床需求,提高医疗质量,兼顾“两个效益”的原则,拟订医院仪器设备与物资远期和近期装备规划。
(二)审查年度仪器设备与物资购置计划,经院长审批后确定下年度的仪器设备与物资购置计划。
(三)对大型医疗仪器设备(单价在人民币5万元以上)和金额较大的物资进行购置前的可行性论证。
(四)针对在医疗仪器设备与物资的购置、使用、报废管理中所出现的问题提出解决办法,并及时总结,向院长办汇报。
(五)每季度召开一次会议,并应根据仪器设备与物资在购置、使用、报废管理中所出现的问题举行不定期的会议。
第6篇 特种设备安全管理机构职责
(1)负责监督和协调单位特种设备的管理工作。
(2)负责组织贯彻国家有关特种设备的法律法规工作。
(3)负责监督特种设备安全管理制度和操作规程的落实
(4)负责组织特种设备的定期检验工作。
(5)负责监督检查特种设备日常维护保养、定期自行检查执行情况。
(6)负责组织特种设备作业人员进行安全培训教育
(7)负责组织事故应急预案的演练
(8)负责特种设备档案资料的整理归档工作。
(9)参加特种设备事故的调查
第7篇 副总经理负责设备管理安全职责
1、对公司机动、设备系统和工程、基建的安全工作负责。
2、组织制定机械完整性程序、计划、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程,并组织实施。
3、坚持“五同时”原则,监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和各项安全管理规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。
4、在组织新建、改建、扩建以及技术改造项目的设计、施工和投产时,做到其职业安全卫生技术措施和设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
5、负责监督落实承包商管理六个步骤,检查检修、施工的安全管理和对外施工队伍资质认证及外来施工、检修人员的安全教育工作。
6、组织机动、设备安全大检查,落实设备隐患整改,制定安全防范措施。
7、负责组织机动、设备职能部门进行上报公司设备事故的调查、处理,及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。发生上报公司重大设备事故或与设备有关事故时,到公司汇报。
8、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议,分析机动、设备安全生产动态,及时解决存在的问题。
9、组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动,总结先进经验,奖励先进单位和个人。
10、参与hse年度审核、审阅审核报告,监督跟踪整改措施。
第8篇 燃气公司各级人员设备管理职责
1.公司领导设备管理职责
1.1认真贯彻国家和上级制定的有关设备管理方面的方针、政策、把设备管理列入主要议事日程,对设备管理的方针、目标做出决策,并组织检查执行情况;
1.2公司部门经理要掌握设备概况,对本单位设备的使用、修理、改造等实行全过程管理并负有领导责任;
1.3公司部门经理要对重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性研究进行审查,审批;
1.4公司部门经理要按上级领导机关对设备管理的工作方针、政策做出布置、安排,并组织检查落实情况。
2.设备主管部门管理职责
2.1在主管经理领导下,具体负责贯彻执行国家和上级有关设备管理工作的方针政策、规定和制度,负责编制公司设备管理的规章制度及具体实施办法;
2.2负责公司生产设备的计划、购置、安装、调试、验收等全过程的技术和经济管理工作,使设备经常处于良好状态;
2.3负责编制年度设备购置、设备大修理、安全技术改造工作计划,并负责组织落实;
2.4参与设备更新改造、引进等项目的可行性研究和计划审定工作;
2.5设备安装验收及项目竣工验收后负责收集、整理设备有关技术资料、技术文件和工艺图纸,并定期移交档案室归档保存;
2.6重视和加强设备管理的各项原始记录和统计报表工作,积累设备管理方面的有关资料和数据,为生产决策提供可靠依据;
2.7组织设备的事故分析和处理,拟定防范措施,督促各部门限期执行;
2.8掌握设备基本折旧和大修理资金的提取,合理计划使用设备的购置、更新改造资金、大修理资金、备件流动资金等;
2.9组织编写制定设备管理的各种规章制度,技术标准和技术规程,实行定额管理和经济核算,落实设备各项技术经济指标的完成情况;
2.10有组织、有计划的开展设备技术改造和更新,不断提高设备的精度,确保节能、高效、防污染等性能,使设备日趋现代化;
2.11及时总结推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和先进经验;
2.12建立设备账卡、参与设备清查,保持账卡与实物相符;
2.13负责组织各级设备管理人员的技术业务学习,不断提高业务素质;
2.14定期组织设备大检查,督促基层单位贯彻落实公司设备管理制度的各项规定。
第9篇 设备管理工作职责内容电器制造公司
1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。
2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划,组织检修、修理记录整理。
3.负责推行企业设备tpm管理,组织活动开展、宣传,指导班组推广应用。
4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。
5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。
6.参与公司技术改造工作。
第10篇 设备管理部工程管理专工安全职责
1、设备管理部工程管理专工是设备检修计划、技术改造等方面的技术负责人并承担相应的安全生产责任。
2、掌握设备健康状况及存在的问题,定期提出书面考核意见和分析报告;根据主辅设备可靠性指标对设备的检修质量和技改项目改造效果进行评估和总结;对重大技改项目的立项、重要设备的更新改造等进行可靠性分析论证。
3、负责建立可靠性管理台帐,做好可靠性管理的日常、定期分析工作,提出整改意见,促进设备安全可靠运行。对可靠性数据统计分析的及时性、准确性负责。
4、按集团公司、省公司要求及时准确上报相关报表数据。
5、在工作过程中,严格遵守安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育、培训,掌握工作所需的安全生产知识,并经考试合格后上岗。
第11篇 hse设备管理科职责
1、贯彻hse相关的法律、法规,严格执行国家行业关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准,对设备管理系统的hse工作负主要责任。
2、负责旋转设备、爬行设备及特种设备管理,严格遵守有关hse技术规范,禁止选用、采购不合格的设备。
3、负责制订和修订旋转设备、爬行设备及特种设备的操作规程和管理制度,并对执行情况进行检查、监督和考核。
4、在制定或审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时,应有相应的hse措施内容,并对措施完成情况进行检查。
5、定期组织设备检查,及时纠正不符合及违章违纪行为,消除hse事故隐患。
6、负责对设备系统外来检修施工队伍的施工资质和hse资质进行审查,确保符合总厂hse管理要求。
7、负责本系统事故的调查处理,及时向总厂hse管理部门报告,参加总厂其他事故的调查处理。
8、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。
9、严格遵守集团公司《安全生产禁令》,认真履行《中石化员工守则》。
第12篇 特种设备管理员安全职责
一、认真宣传、贯彻国家有关特种设备安全法律、法规和规章，传达上级有关特种设备安全管理的指示、法规和标准，督促所在单位相关人员认真贯彻落实。在法人的领导下，对特种设备安全管理具体负责，并承担相应的管理责任。
二、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求，并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。
三、具体组织制定、修改落实各项安全管理制度、安全技术操作规程等，并检查执行情况。
四、认真做好本单位特种设备安全管理工作，按照安全技术规范检验要求，配合检验机构做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验、转让、报废等工作。
五、明确特种设备的安全管理的各个环节（使用、维护、检验等）及责任人员、操作人员的安全培训、考核及管理，确保持证上岗，安全运转。
六、定期检查与排查特种设备的事故隐患，发现问题及时制定、落实整改措施、整改责任人，把事故消灭在萌芽状态。
七、负责特种设备应急预案的制、修定，应急预案的演练等工作；负责突发事故的响应、处理、调查和报告等。
八、建立健全特种设备管理台账，负责特种设备的年检、统计、上报等。
第13篇 设备管理部门主要职责
1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责,贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标,对设备管理工作提出要求和考核指标,并组织检查执行情况,协调横向关系。
2、正确处理好生产与维修的关系,坚持搞好设备的计划检修,严禁超设备性能使用。
3、根据上级规定,负责审定和编制企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。
4、根据设备使用年限的权限,提出未提完折旧的设备报废工作。严格管理,主要设备完好率要达到90%以上,设备新度系数不能下降。无特大设备事故,重大事故率下降;待修率不超过5%,机电事故率不超过1%,停机率逐年下降。
5、对在籍设备必须建立完整的设备台帐及资产台帐。
6、建立设备库房的保管制度及设备收、发检验制度。
7、负责对各单位生产设备的完好状况、使用状况进行检查管理;
8、编制每年的设备维简计划和大修理计划。
9、负责上报各种设备报表的填写和审核。
10、全面掌握全矿设备的使用数量、使用地点、使用状态;对闲置设备及时通知回收升井,及时安排检修。
11、负责办理设备检修手续和质量验收。
12、对各使用单位设备的完好、操作、维护等不符合要求的,有权制止或实行经济处罚。
13、机电科每周召开一次例会,专门对设备使用单位的设备使用、检修存在问题的汇总处理、解决和平�。
14、对机电事故须组织分析,追查处理,并填写事故报告。
15、负责组织对职工们进行设备管理方面的教育及技术培训,组织开展设备维修竞赛评比活动,树立典型,推广有关设备管理方面的先进经验。
第14篇 设备管理专责的安全职责
1、负责全公司的设备管理，应坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，搞好安全技术管理工作。
2、熟悉党和国家，国家电力公司、网、省公司、市局有关安全生产的方针政策、法规、指令和公司颁规章制度及标准，并严格贯彻执行。
3、负责编制设备“反措”计划，经批准后督促各生产单位实施完成，参与制定设备安全技术劳动保护措施计划。
4、参加全公司性的安全生产大检查和上级围绕安全生产组织的各项其他活动。经常深入各设备行班组，抽查安全活动开展情况。
5、深入大型、特殊施工现场，指导各项安全技术管理工作，自觉遵守安全工作规程，提高自我安全防护能力。
6、参与设备事故、障碍分析及调查工作，并负责指出技术原因，提出防范措施，并组织落实。
7、执行设备检修专业技术质量管理，量化考核，加强对工程承包的安全管理工作，确保检修质量。
8、根据生产环节，对安全生产存在的问题合理安排计划、资金，经批准后督促检查生产计划，资金的执行情况。
第15篇 机械设备管理员职责安全生产责任制
1认真执行机电设备管理制度。
2负责项目机械设备的安全使用、维修和保养工作。
3参与上级或项目组织对项目机电设备的检查，并做好记录，对发现的问题及时整改。
4参加项目机电设备事故的调查、分析和处理。
5负责项目机电设备的运转原始记录的收集，及时上报分公司动力部门。
6负责督促机操人员进行安全学习。
第16篇 设备部专工管理职责
一、基础工作日常管理:
1、专业日常工作要有计划、有总结、有条理地程序化进行。每周一总结上周工作,制定本周工作计划;每月3日前总结上月工作,制定本月工作计划,在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析总结。
2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于3次,对安全台帐的检查最少每周1次,并及时对班组学习情况提出意见,对检查发现的问题及时提出改进意见,并随时检查班组执行改进情况。
3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档,平时注意收集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书(电子版要做好备份工作),负责配发到班组或设备专责人,并定期或不定期到班组检查图纸资料的收集归档、保管使用情况。
4、明确专业内部各级人员职责分工,日常检点各级岗位人员履行职责情况,在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方法做出正确引导,对在工作过程中发生的一些矛盾问题要积极做好疏导、化解工作,搞好专业内部团结,并教育专业人员要时刻树立大局意识,始终维护设备管理部整体形象和利益。
5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等情况每月至少检查1次,并对检查情况提出整改意见、按照文明生产有关制度给予相应经济考核。
6、日常工作中要随时了解和掌握专业内部各项工作的开展及完成情况,规定严格的程序化工作步骤,抓好各个节点控制,注重提高工作实效,并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展情况和工作中存在的重要问题。
7、在设备管理方面要积极推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法,在日常工作中注意向专业人员灌输开展这些工作的重要性和必要性,并制定相关考核办法加以规范日常管理。
8、在抓好专业安全管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作,健全并不断完善班组各项规章制度,平时经常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等情况,对检查发现的问题要随时提出限期整改意见,对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教育和正面引导工作。
二、安全文明管理方面:
1、组织并参加每周四的安全学习活动,在安全学习会上负责进行各类安全规程、安全规章制度、安全文件等资料的宣贯学习,并结合专业、班组在日常检修工作中存在的实际问题向职工进行安全规程、安全知识、安全技术的培训教育。
2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业安全例会,对上月专业安全工作情况进行分析总结,对本月安全工作进行安排,对专业设备或安全管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措施。
3、每周对班组召开班前班后会的情况最少检查2次,查阅班长日记,了解班组安全管理存在的问题,遇有重要事情时要在班前会上负责向班组人员交代有关安全措施和现场检修作业时的有关注意事项。
4、在进行工作票或操作票签发时,要对工作负责人布置的安全措施、存在的危险因素及控制措施进行认真细致的审核把关,发现存在问题要及时予以纠正或补充,遇有不确定因素要召集专业技术人员进行讨论商定,防止检修项目专业过程中安全措施漏项。
5、在日常设备的巡检过程中要特别关注所辖设备及设备区域存在哪些安全隐患或装置性违章,并做好记录随时安排班组人员及时进行排查整改,不能及时整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施并向设备部经理和分管副经理汇报情况。
6、在日常工作中当现场有检修作业任务时,要随时深入现场检查检修人员执行安全措施情况、监护职责履行情况及是否存在无票工作、未正确使用安全工器具等习惯性违章,对检查发现的问题要及时予以纠正,严重者要按照有关规章制度进行经济考核。
7、当现场有重大检修任务时,要提前组织专业人员制定或商讨安全措施及危险因素控制措施,并在开工前对所有参加检修的人员(包括临工)进行安全技术交底,检修期间始终在作业现场全过程监护、指导检修工作,严格把好检修安全关和质量关。
8、负责认真制定专业年度安、反措项目计划并利用机组停运检修机会组织实施完成,每季度应对本专业安、反措计划项目的完成情况进行总结,并要求班组在安全台帐做好完成情况记录。
9、负责与本专业相关的防寒防冻、防洪防汛、防火防风、迎峰检查等季节性检查和安全大检查、安全专项整治、安全活动月等专项安全工作项目的制定、具体整改措施的落实和监督总结工作,防止出现走过场、敷衍应付现象的发生。
10、组织制定本专业机组大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前组织专业全体人员进行学习,在检修过程中经常深入作业现场进行检查、监督、考核,坚决杜绝机组检修过程中各类安全事故的发生。
11、负责把本专业现场卫生区划分到各班组,并督促班组把卫生区划分给各专责人,要建立明确的文明生产责任制,做到责任、范围、周期三明确,每周组织各班班长对现场和班组卫生检查1次,依据检查情况提出整改要求,严重者按照有关规章制度进行经济考核。
12、平时注意检点专业人员着装要符合文明生产管理条例,要求职工上班期间穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明礼貌、举止大方,严禁酒后上班等。
13、经常教育职工遵章守纪,遵守劳动纪律,不得迟到早退、上班期间不得干与工作无关的事、值班期间不得无故脱岗等。
三、设备管理方面:
1、负责监督、指导专业全体人员的日常设备维护、检修工作,经常要求专业人员在进行检修过程和施工作业中提高检修质量,严格按照设备检修质量工艺标准进行检修,对专业人员从事检修工作和检修质量的情况要经常进行检查并随时予以纠正。
2、在设备进行检修时进行全过程管理,组织制定、完善检修规程、设备给油脂标准、检修作业指导书、质量验收卡等工艺文件,并在检修过程中及时组织检查各级人员对质量控制点的验收把关情况,并做好有关设备检修原始数据、检修履历记录,执行检修质量验收程序、履行质量验收手续。
3、全面掌握了解专业所管辖设备的日常运行情况,对现场设备存在的缺陷和隐患要做好相关记录,及时组织专业技术人员进行技术分析,讨论制定相关改进方案或防范措施,并及时向设备部经理和分管副经理进行书面汇报。
4、熟悉专业各类所管辖设备的使用性能、规格型号、厂家等,每月对班组使用备件统计情况进行检查,随时掌握备件材料使用情况及库房重要备件保养情况,及时做好备品配件编制报批工作。
5、现场检修过程中要严格要求专业人员认真记录各种原始数据、检修步序记录,技术资料、图纸要妥善保管好。尤其对变更的设备系统应及时整理归档,并及时将变更结果书面通知运行管理人员备案,以便运行方面作相应的操作调整。
6、在日常工作中要随时了解各班组缺陷发生情况和消缺情况,对重大缺陷要进行认真细致的分析,掌握导致发生缺陷的原因,并做好有关记录,每个月月底以书面形式进行月度缺陷分析并上报设备部缺陷专工。
7、负责组织制定专业各班组定期工作计划,合理确定或调整定期工作周期,在日常工作中随时检查班组完成定期工作的情况及相关检修记录,对存在弄虚作假、敷衍了事的要严格进行经济考核。
8、平时要留意各班组设备专责人日常点检、巡检情况,并针对现场设备运行情况随时给予必要的提醒或安排,每周最少对班组点检、巡检质量抽查2~3次,并且负责对专业重点设备进行重点检查,并做好巡检记录,发现班组人员点检、巡检不到位者按照有关制度严格考核。
9、对设备多发、易发、重复发生的缺陷要组织专业技术人员认真进行原因分析,不断总结治理设备经验教训,采取多种方式控制设备缺陷的发生,对由于巡检、定期工作不到位等人为因素导致发生的缺陷要按照有关制度严格进行考核。
10、对现场损坏或改造换型后换下的设备要安排专人妥善保管,有利用价值的设备部件要组织班组人员积极开展修旧利废工作。
四、技术监督方面:
1、熟悉有关技术监督规范、规程,要求技术监督网内各个专业或车间建立各种技术监督台帐,每年组织1次技术监督网内有关人员对本专业所管技术监督管理制度及考核办法进行修编、报批。
2、每月组织所属技术监督网内的成员召开1次技术监督分析会议,总结上月技术监督工作,布置下月技术监督活动开展工作计划。
3、针对专业内部技术监督方面存在的问题随时组织技术监督网内的成员开展讨论,制定整改计划和改进方案,研究确定下一步工作开展思路和目标。
4、对专业所属技术监督每月或季、年度报表的有关数据进行严格审核、校对,并依据报表中有关数据对专业有关技术监督数指标进行仔细分析,不断总结技术监督开展效果情况,发现问题及时组织网内人员进行专题分析,商讨制定相关改进办法。
5、对专业所属技术监督工作中暴露或发现的重大问题要及时向设备部经理和分管副经理进行汇报,并提出专业针对该类问题的看法和治理改进方案。
6、对在解决专业所属技术监督有关问题的过程中出现的困难要及时汇报设备部经理和分管副经理,以征得更好的解决办法妥善解决技术监督工作中的难题。
7、按照技术监督工作的要求组织做好专业人员检修技术培训工作,组织确定专业或班组培训思路和方法,制定年度、月度培训计划,并全程监管培训工作开展效果情况,注重提高培训实效。
8、积极安排专业人员配合所属技术监督网内其它部门的技术监督工作,准时上报各种报表资料,以最大能力为其它部门开展技术监督工作提供一切便利条件和帮助。
