资源管理工作职责内容【16篇】

第1篇 资源管理工作职责内容

1.负责交换、数据专业资源管理的相关规范制定。

2.负责验收录入检查,日常监督检查,资源查询和统计。

3.数据核查及整理的组织工作。

4.配合做好资产管理的支撑工作。

5.负责验收录入检查的外部接口工作。

6.接应完成集团的资源管理要求。

第2篇 人力资源部五险一金管理员 安全职责

1.负责公司五险一金管理办法的修订与完善,认真贯彻执行;

2.负责社会保险项目及住房公积金项目员工个人账户的安全管理;

3.负责公司与员工社会保险项目及住房公积金的计算与缴纳;

4.负责帮助员工申请失业、工伤、生育等保险金;

5.负责为员工解答关于五险一金方面的疑问,保障员工安心工作;

6.对安全质管部认定的工伤事故,负责办理工伤申报;

7.完成领导交办的其他工作。

第3篇 矿产资源管理处工作职责内容

1.负责实施矿产资源管理办法的标准、规程、规范。

2.依法进行采矿审批登记证和采矿权转让审核。

3.负责划定矿区范围,审查开采方案,审核采矿权评估结果。

4.调处采矿争让、纠纷;组织编制全市矿产资源总体规划及开发、利用和保护规划,负责矿产资源保护项目的立项审批和监督实施。

5.负责全市矿产资源储量登记、统计。

6.负责全市矿产资源储量表及矿产资源年报的编制和矿产储量动态管理,核准停采或核销闭坑矿山矿产储量。

7.负责矿产资源储量综合利用监督管理。

8.参与矿山建设项目可行性论证的审查。

第4篇 人力资源管理工作内容职责

人力资源管理的工作内容：

制订公司年度和中长期人力资源规划;

根据公司发展战略制定人力资源开发战略与策略;

全面组织管理公司人力资源体制的建立、制度的完善;

协助总经理确定、调整公司组织架构、岗位设置、岗位职责与权限等;

协同有关部门做好制度的修改和完善工作，制订、完善公司各职能部门工作流程并监督执行，确保运行程序的正确和高效;

准确把握人力资源成本的控制，建立并完善薪酬体系;

负责规划、建立公司良好的企业文化并在公司内部宣传推广;

负责建立合理、有效的激励机制并督察执行;

有效利用现代化的培训手段，及时调整公司培训机制的转变;

制订员工培训计划并组织实施;

制定并督察公司绩效考核的实施，准确把握绩效评估的合理性;

负责公司所需人力的招聘、组织面试与选拔;

落实公司的薪资福利制度，根据实施情况和公司内外环境的变化提出修改意见;

指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷;发生劳资讼事代表公司出庭应诉;

制定劳动安全措施并监督实施;

指导并监督下属完成员工聘用、劳动合同、社会保险、失业等各项劳动人事手续。

第5篇 人力资源部五险一金管理员安全职责

1.负责公司五险一金管理办法的修订与完善,认真贯彻执行；

2.负责社会保险项目及住房公积金项目员工个人账户的安全管理；

3.负责公司与员工社会保险项目及住房公积金的计算与缴纳；

4.负责帮助员工申请失业、工伤、生育等保险金；

5.负责为员工解答关于五险一金方面的疑问,保障员工安心工作;

6.对安全质管部认定的工伤事故,负责办理工伤申报;

7.完成领导交办的其他工作。

第6篇 信息管理中心工作职责－国土资源局

1.贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的方针、政策、法律、法规,在市局相关处室的业务指导和本局信息化领导小组的领导下,综合协调本部门信息化建设工作。

2.负责本部门局域网的建设、维护和管理,确保网络及其设备的高效、安全、经济地运行。

3.负责本部门网站的建设、日常维护管理。

4.负责本部门电子政务应用系统及安全保障系统的维护和管理。

5.组织信息资源的利用和管理工作,实现信息资源的有效共享。

6.配合有关科室做好信息化宣传、教育和培训工作。

第7篇 人力资源部人事工资管理员安全职责

1.根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。

2.掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。

3.协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。

4.负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

5.负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。

6.收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。能及时引进需要的各类人才。

7.根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。

8.熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。

9.负责公司劳动纪律管理工作；

10.z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。

11.负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。

12.完成领导交办的其他工作。

第8篇 人力资源部职业健康安全管理工作职责

(1)认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。

(2)合理配置从事与环境、职业健康安全管理工作有关人力资源,确保从事与环境、职业健康安全工作有关人员意识和能力的需要。

(3)负责全面掌握职工环境职业健康安全教育情况,根据不同的对象、时期、场合、工种,开展有针对性的环境、职业健康安全培训教育工作。

(4)负责公司员工培训的统筹安排,负责制定员工培训计划并组织培训工作的实施,并对培训结果进行考核与评价。

(5)负责组织对本单位/部门的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习,并制定措施或管理方案加以控制。

(6)负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训,不断提高本部门员工的环保和安全意识。

(7)认真配合公司内审和管理评审工作,对环境职业健康安全管理体系运行提出合理化意见。

(8)贯彻《劳动法》和《劳动合同法》,对生产经营单位/部门的加班加点进行监控。

(9)负责对公司提供劳务的相关方在环境、职业健康安全方面施加影响,与劳务派遣单位签订劳务合同时必须有环境职业健康安全协议,明确劳务派遣单位在提供劳务期间的环境职业健康安全管理责任,并检查监督落实情况。

(10)在招用各类人员(包括劳务派遣工、临工)时,不得招用未满16周岁的童工。

(11)认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作。

第9篇 某公司人力资源部培训管理职责

公司人力资源部培训管理职责

1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作,各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训,由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。

2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。

3、岗前培训与管理方法

(1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排,目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程,熟悉公司组织结构,理解企业文化,学习公司规章制度与行为规范,为上岗工作奠定初步基础。

(2)所有新加入公司的员工,均要接受人力资源部组织的岗前培训,各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。

(3)成批员工录用(人数在50人以上),人力资源部与各用人部门沟通,在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后,结合用人部门意见制定《岗前培训计划》(见附表七),人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师,并做好培训保障工作(如培训场地的确定,白板、电源的保证等),保证培训工作按照培训计划顺利进行。

(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工,人数达到100人后,由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请,人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划,人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地,生产部负责组织参训人员,按时达到培训地点参训。

(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下),各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工,经人力资源部与各用人部门协调,累计60人以上后统一安排岗前培训。

(6)岗前培训:公共课程,包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等,原则上不低于16个课时。专业课程:(1)生产人员应知应会知识、操作规程等;(2)供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的,由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷,必要时应由用人单位推荐培训讲师,以保证培训的针对性和实效性。

(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核,考试合格到所派部门报到,考试不合格者暂时到所派部门上岗,下期培训时接受补训、补考,考试合格转为正式上岗,考试不合格予以解聘,不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。

(8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检,结合公司对外办确定体检时间,不参加体检者不允许上岗。

(9)人力资源部负责保存:岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。

4、转岗培训与管理办法

(1)转岗:即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训,培训完毕后,考核合格方可转岗。

(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利工作奠定基础。

(3)部门内部之间转岗,由所在部门进行培训与考核。

(4)跨部门转岗,人力资源部负责协调,由接收部门进行培训与考核。

(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。

(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职,不得参加先进评选。

5、公司培训

(1)公司培训由人力资源部安排,针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行,主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法,逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。

(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训,各部门培训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。

(3)人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训,专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行,各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。

(4)公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要,每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训,至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。

(5)公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时,普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。

6、外出受训与管理办法

(1)为开拓视野,扩大干部员工的知识面,公司鼓励有针对性的外出学习培训。

(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时,事先纳入计划,经批准后落实。(附表八:《外出受训申请表》)

(3)外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象。

(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产,培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。

(5)外出参训回公司一周内,参训人员填写《外出受训记录表》报人力资源部,作为参加外训的证据资料保存,参训结束后有结业证或其他证明材料的,要将复印件交人力资源部存档。(附表九:《外出受训记录表》)

(6)所有参加外出培训的人员,回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授,传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后,未按要求进行传授培训的,对相关责任人进行经济处罚。

(7)训后总结:参加外训人员回来第三十天至四十五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出《参加外训工作改进报告》,经所在部门经理签字后报人力资源部。

7、部门内训与管理办法

(1)部门内训由部门主管牵头,部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案,并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中,保证内训质量。

(2)部门内训讲师主要由部门主管担任,完成对本部门员工的培训,不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。

(3)培训方式采取授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行,也可以会代培等,总之要保证培训按质按量进行。

(4)公司各部门内训每月不可少于8小时,由部门培训管理员负责,每月25

日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报人力资源部备案,以便督促检查。

8、参观考察与管理办法

(1)为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法,公司将不定期组织干部员工外出参观考察,各部门也可根据本部门实际情况,提出外出参观考察申请,交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。(附表十:《外出参观考察申请表》)

(2)公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调,各部门专业考察由部门负责。

(3)需要外出参观考察的部门,提前一周填写《外出参观考察申请表》报人力资源部,内容包括:考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。

(4)外出参观考察结束后,所有参与考察人员要填写《参观考察体会》,并结合公司具体情况提出改进意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。(附表十一:《参观考察体会》)

(5)参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授,将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。

第10篇 人力资源部副部长安全管理职责

1.协助部长对本部门的安全管理工作和安全管理目标的实现,认真开展工作,对部长负责;

2.认真贯彻执行国家、上级有关部门及本公司有关安全管理的规章制度和标准;

3.协助部长对本部门人员的安全思想教育,结合本部门各岗位工作业务的实际,对分管工作的安全负责,并经常检查落实情况;

4.具体负责员工劳动保护的有关管理工作。负责员工劳动保护、劳动安全防护用品配置标准的制定;

5.组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查;负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查,做好员工劳动保护和保健方面的工作。

6.具体负责组织按规定为员工购买各类保险,保证员工依法享受社会保险待遇,组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。

7.具体负责公司劳动纪律管理工作;

8.具体负责对新入厂员工进行系统的入厂教育,经考试合格,方能分配工作。

9.具体负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。

第11篇 人力资源部安全管理职责

1.人力资源部是安全教育培训的主管部门,对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育,经考核合格后方可分配到风电场(公司级安全教育)。会同安全管理部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。

2.把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核内容。

3.按国家规定,从质量和数量上保证各级安全管理管理人员的配备。

4.招用临时工,临时用工协议书中应有安全方面的条文,并会同有关部门贯彻执行。建立健全安全管理保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备,确保符合安全管理的有关规定和实际工作的需要。

5.建立健全安全管理教育培训管理规定及制度。编制员工安全管理知识教育、岗位技能培训工作计划并组织落实。做好员工(含特种作业人员、农电工、临时聘用人员)安全管理知识教育、岗位技能培训工作。组织安全管理岗前培训,配合组织安规考试、安全知识竞赛、技术比武等活动。

6.建立健全劳动保护、绩效考核的管理规定和制度,并组织执行。配合制定年度安全技术劳动保护措施计划。

7.参加有关事故的调查处理,配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作等,配合有关部门做好工伤认定工作。

第12篇 某物业管理公司人力资源部经理职责

物业管理公司人力资源部经理职责

一、贯彻总经理指令,根据公司的整体发展,制订人力资源工作年度规划,并负责实施。

二、发挥综合调控职能,对公司人力资源管理工作进行实施和监督

三、负责公司组织架构、部门职责的制订与修订工作,并报上级公司批准执行;

四、负责分公司岗位及人员编制的制订与修订工作;

五、负责公司人力资源发展计划的制订与修订工作;

六、负责公司员工招聘以及员工入职、离职的各项工作;

七、负责公司人力资源规章制度的制订与修订工作;

八、负责员工考核与奖惩的审核与审批;

九、完成人力资源部的日常管理;

十、完成公司总经理交给的其他任务。

第13篇 物业管理公司人力资源行政部经理职责

物业管理公司人力资源(行政部)经理的职责

一、遵守国家相关的法律法规及各项规章制度,贯彻执行总经理的各项工作指令,负责部门的整体运作,对总经理负责并及时有效的报告工作进展;

二、参与公司人力资源战略规划,落实职前考核和职前培训工作;

三、负责各部门组织架构、人员编制及职位的审定,并监督检查各部门定岗定编工作的落实情况,协助组织并实施员工招聘、考核、奖惩、调配、保险等工作;

四、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

五、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪和晋升评审,制定公司福利政策并付诸实施;

六、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全,以及全员劳动合同制的推行负组织责任;并对发生劳动争议时,负协商处理责任;

七、由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任;

八、对违反人力资源管理制度的单位和个人,有提请处罚的权力;

九、对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力;

十、计划和审核人力资源管理的成本、经费预算及其控制权;

十一、审核各部门排班表;

十二、收集信息,建立信息库,履行参政议政职能;

十三、各部门管理级人员任免建议权,部门内部员工聘任、解聘建议权;

十四、对安全事故依程序和制度实施处罚的权力;以及对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力;

十五、制定公司行政管理的方针、政策和制度;

十六、负责全公司各部门思想、文化建设和精神文明建设,筹划增强员工凝聚力的宣传和教育;以及员工的后勤管理、服务工作;

十七、负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施;

十八、规范员工行为,树立良好的企业形象;

十九、实施行政稽查,并对稽查情况予以处理;

二十、对人事及行政部工作质量负领导和组织责任;

二十一、负责落实本部门的年度、季度、月度工作计划和总结;

二十二、负责公司外联单位的拜访工作,搞好与相关各政府机关和关系单位的外联关系;

二十三、负责公司各部门的所需要办公用品、办公设备、办公设施、工程工具的市场调研及采购;

二十四、负责公司对外文件的发放、接收工作;

二十五、监督检查公司制度的执行情况,修改并完善公司各项规章制度和人事制度;

二十六、完成领导交办的其他各项工作。

第14篇 物管公司资源部行政管理角色职责

物管公司资源部与管理处行政在行政管理方面的角色和职责

一、资源部与管理处行政的定位和角色:

资源部:

规章制度的草拟者

业务的支持者

业务的监督者

业务咨询顾问

管理处行政:

规章制度的执行者

业务的优化者

业务的实践者

基层信息的提供者

二、资源部与管理处行政职责描述:

资源部

1、组织制定公司及管理处的行政工作发展规划及管理制度,编制实施计划与预算,审核各管理处的实施计划及预算;

2、修订、执行、监督、完善公司行政和后勤管理制度、工作流程,确保行政后勤管理的顺利进行;监督管理处行政的运作,为管理处行政协调解决疑难问题;

3、组织、协调公司各类活动;

4、制定公司及管理处的档案管理规定,按照《档案管理规定》归口管理公司档案工作;监督、指导管理处的档案管理;

5、各项日常行政事务的统筹,公司本部日常行政事务的具体实施;

6、统筹公司所有资产管理,具体实施所有资产转移、废旧处理工作;具体执行公司本部的日常资产管理工作;

7、收集各管理处日常运行资料,整理公司的运行情况资料;

8、负责公司与项目管理中心、各管理处、外单位的文件收发、流转及管理工作的收发、流转及管理工作;

9、配合公司各职能部门及管理处的工作。

管理处行政

1、执行公司的行政管理制度,按照公司的指引编制管理处行政预算,认真执行公司行政预算,并及时提出优化成本的好建议;

2、严格执行各行政和后勤管理制度、工作流程,确保公司行政后勤管理的顺利进行;接受公司行政的监督;

3、组织协调管理处各类活动及会议,并配合实施公司各类活动;

4、按照《档案管理规定》管理管理处档案工作;接受公司档案管理的监督和业务指导;

5、管理处日常行政事务的具体实施;

6、具体负责管理处的日常资产管理工作,包括申购、采购、转移、维护、维修、录入资产卡片、费用报销;

7、收集、提供管理处日常运行情况资料;

8、负责管理处与物管公司、所在项目的项目部、销售部及外部单位的文件收发、流转及管理工作;

9、配合物管公司及管理处其他部门的工作。

三、资源部与管理处行政具体业务管理的工作描述:

事务类型 资源部管理处行政

1、行政规章制度

起草公司及管理处行政管理制度;

执行公司行政管理制度;

监督管理处执行公司行政管理制度

检查、完善现行各项行政管理制度。执行物管公司行政管理制度;

汇报管理处行政手册的执行情况及提出改进建议。

2、预算管理编制公司行政预算的费用指标;

编制公司本部的行政预算;

协助管理处完成行政预算;

执行公司的行政预算,对预算目标负责;

监督管理处执行行政预算;

对公司及管理处的行政预算执行情况做定期检讨。编制管理处行政预算;

执行公司批准后的行政预算;

定期检查汇报管理处行政预算的执行情况。

3、收发文管理制定公司及管理处的收发文管理规范;

负责公司本部所有的收发文事务;

监督管理处的收发文管理情况。执行公司的收发文管理规范;

负责管理处所有的收发文事务;

汇报管理处的收发文执行情况,并提出优化改进建议。

4、文档管理制定公司文档管理标准文件,并统筹实施,包括统一发文格式、统一表格格式等;

草拟、公布、完善公司的文本和表格模式。按公司文档管理标准规定的细则,实施文档管理工作;

正确使用公司文本和表格模式。

5、档案管理制定公司及管理处的《档案管理制度》;

负责公司及管理处的证照、合同、文件等重要档案的集中管理;

发挥档案价值,保障档案安全完整;

监督管理处档案管理工作;

组织实施公司本部档案室盘点工作。依照公司《档案管理制度》建立管理处档案管理工作程序;

管理好物管公司的所有文档资料;

汇报管理处的档案管理情况,并提出优化改进建议;

6、印章/用章管理制定公司《印章管理规定》、《申请盖章管理规定》及其他相关制度和流程;

监督、实施公司印章、盖章及其他相关制度和流程;

审批各管理处刻制管理处印章申请;严格执行《印章管理规定》、《申请盖章管理规定》及其他相关制度和流程;

按工作需要申请刻制管理处印章,并妥善保管;

8、资产采购及管理制定公司《资产管理制度》、严格要求实施资产管理和资产保全工作;

指导、监督、检查各管理处的资产管理工作;

在各管理处之间合理调配各类资产,组织执行资产转移工作;

制定资产采购流程及相关应用表格;

按照行政采购审批权限实施物管公司的资产采购工作;

公司本部资产的日常维护管理。按公司《资产管理制度》、的职责要求,严格实施资产管理和资产保全工作。

对资产管理过程中出现问题的及时汇总、上报;

配合执行公司资产转移工作;

严格按照公司资产采购流程和权限进行实施采购;

管理处资产的日常维护管理。

9、各类日常行政事务(饮用水、用餐、快递、车辆调度、办公用品采购/分发、办公设备的维护、指定供应商的意见反馈等)负责日常行政事务供应商的甄选、评价、反馈、适时更换等事务。

制定日常事务操作规范,并监督实施情况,提出意见和改进建议;

优化公司日常行政工作,提高工作效率。负责本管理处各类办公设备、设施维护、调配等工作;

按公司的要求与有关供应商合作,并及时反馈对供应商的赞许/意见/建议;

优化本管理处日常行政工作,提高工作效率。

11、报告关系/类别:

1、行政月报汇总:

2、半年度行政工作报告;

3、年度工作报告;

4、各类会议纪要;

5、审核管理处年度行政预算。

1、行政月报

2、半年度行政工作报告;

3、年度工作报告;

4、各类会议纪要;

第15篇 人力资源部负责人安全管理职责

1、负责建立健全安全管理保证体系和监察体系所需的机构设置和人员配备。确保符合安全施工的有关规定和实际工作的需要。

2、建立健全劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定和制度并组织执行。

3、配合安监部、基建部制定年度安全技术劳动保护措施计划。

4、配合教育培训部门做好职工(含特种作业人员、农民工、临时聘用人员)安全生产知识教育。岗位技术培训工作。

5、参加有关人身伤亡事故的调查处理,配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。

6、配合有关部门做好工伤认定工作。

第16篇 人力资源部的安全管理职责

1.人力资源部是安全教育培训的主管部门，对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到风电场（公司级安全教育）。会同安全管理部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。

2.把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核内容。

3.按国家规定，从质量和数量上保证各级安全管理管理人员的配备。

4.招用临时工，临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门贯彻执行。建立健全安全管理保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备，确保符合安全管理的有关规定和实际工作的需要。

5.建立健全安全管理教育培训管理规定及制度。编制员工安全管理知识教育、岗位技能培训工作计划并组织落实。做好员工（含特种作业人员、农电工、临时聘用人员）安全管理知识教育、岗位技能培训工作。组织安全管理岗前培训，配合组织安规考试、安全知识竞赛、技术比武等活动。

6.建立健全劳动保护、绩效考核的管理规定和制度，并组织执行。配合制定年度安全技术劳动保护措施计划。

7.参加有关事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作等，配合有关部门做好工伤认定工作。