日常管理职责8篇

第1篇 售楼部人员日常管理职责

售楼部人员日常管理工作职责

一、经理职责

1、协调及全权处理售楼部内部人员人财物的按排及分配,并根据各人的表现作出相应的奖罚;

代表公司负责统一售楼部人员对外的宣传口号及承诺,并代表客户向公司提供各方面意见、建议;

2、

3、具体负责售楼部的日常工作安排;

4、制定销售政策,经公司批准后负责实施;

5、掌握楼盘销售进度,制定并监督实施广告计划。

二、内勤

1、负责售楼部内部事务及办公设备的操作;

2、整理、保存有关文件,建立客户档案,并做好节假日及客户的祝贺工作;

3、每日做客户资料整理,随时登记销售情况,做到掌握最好的一手资料;

4、兼任部门的出纳工作,建立部门的收入账。

三、销售主管

1、随时掌握组内及员工的客户动向,了解客户的想法、希望,根据本楼盘情况作相应的反应;

2、管理本组员工的工作纪律,协调相互间的合作及与其它组的合作;

3、培训组员对本楼盘的认识,严格统一说词,不作未经同意的承诺;

4、保持与客户的良好关系,积极发展业务,争取业绩。

四、销售员

1、服从主管的分配,积极做好客户工作,发展业务,争取业绩;

2、处理好与组员间及与别组组员间的关系,以公司利益为主,相互合作,本互配合;

3、每日填写工作表,便以领导随时了解工作进度;

4、遵守公司纪律,维护公司形象。

第2篇 日常电梯安全管理作业人员职责

1、日常安全管理人员

1.1熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规,结合本单位的实际情况,制定相应的管理方法,不断完善电梯的管理工作,检查和纠正电梯使用中的违章行为。

1.2熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法。

1.3监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程。

1.4编制电梯定期检查和维护保养计划,并监督执行。

1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。

1.6根据单位职工培训制度,组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。

1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。

1.8负责组织电梯一般事故的调查分析,及时向政府部门报告电梯事故的情况。

1.9负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。

1.10组织紧急救援演习。

2.电梯驾驶人员

2.1熟悉并执行国家有关电梯的政策、法规。

2.2严格遵守电梯安全操作规程,做到持证操作,定期复审。

2.3有高度责任性和职业道德,爱护设备。

2.4做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途,会操作,不断提高业务水平和服务质量。

2.5协助电梯日常检查与维护保养人员对电梯进行检查和维护。

2.6发现电梯存在事故隐患与故障及时向有关部门人员报告,不开故障电梯。

2.7负责作好当班电梯运行情况记录和交接班记录。

2.8保持电梯轿厢与地坎清洁、卫生。

3电梯日常检查与维护保养人员

3.1熟悉国家有关电梯的政策、法规,认真按照电梯日常检查表的要求逐项检查,不漏检,误检。

3.2熟悉电梯的基本原理、性能,根据电梯使用维护说明的要求实施日常性的维护。

3.3根据国家规定参加安全技术培训,做到持证上岗。

3.4严格遵守《电梯日常检查和维护安全操作规程》。

3.5对发现的电梯事故隐患及时报修、及时处理。

3.6发生电梯事故应立即向上级部门或有关管理人员报告。

3.7认真做好电梯日常检查和维护保养记录,认真填写报修单。

3.8正确使用劳动保护用品。

3.9参与电梯一般事故的调查分析。

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第3篇 设备部专工日常管理职责

一、 基础工作日常管理：

1、专业日常工作要有计划、有总结、有条理地程序化进行。每周一总结上周工作，制定本周工作计划；每月3日前总结上月工作，制定本月工作计划，在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析总结。

2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于3次，对安全台帐的检查最少每周1次，并及时对班组学习情况提出意见，对检查发现的问题及时提出改进意见，并随时检查班组执行改进情况。

3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档，平时注意收集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书（电子版要做好备份工作），负责配发到班组或设备专责人，并定期或不定期到班组检查图纸资料的收集归档、保管使用情况。

4、明确专业内部各级人员职责分工，日常检点各级岗位人员履行职责情况，在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方法做出正确引导，对在工作过程中发生的一些矛盾问题要积极做好疏导、化解工作，搞好专业内部团结，并教育专业人员要时刻树立大局意识，始终维护设备管理部整体形象和利益。

5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等情况每月至少检查1次，并对检查情况提出整改意见、按照文明生产有关制度给予相应经济考核。

6、日常工作中要随时了解和掌握专业内部各项工作的开展及完成情况，规定严格的程序化工作步骤，抓好各个节点控制，注重提高工作实效，并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展情况和工作中存在的重要问题。

7、在设备管理方面要积极推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法，在日常工作中注意向专业人员灌输开展这些工作的重要性和必要性，并制定相关考核办法加以规范日常管理。

8、在抓好专业安全管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作，健全并不断完善班组各项规章制度，平时经常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等情况，对检查发现的问题要随时提出限期整改意见，对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教育和正面引导工作。

二、安全文明管理方面：

1、组织并参加每周四的安全学习活动，在安全学习会上负责进行各类安全规程、安全规章制度、安全文件等资料的宣贯学习，并结合专业、班组在日常检修工作中存在的实际问题向职工进行安全规程、安全知识、安全技术的培训教育。

2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业安全例会，对上月专业安全工作情况进行分析总结，对本月安全工作进行安排，对专业设备或安全管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措施。

3、每周对班组召开班前班后会的情况最少检查2次，查阅班长日记，了解班组安全管理存在的问题，遇有重要事情时要在班前会上负责向班组人员交代有关安全措施和现场检修作业时的有关注意事项。

4、在进行工作票或操作票签发时，要对工作负责人布置的安全措施、存在的危险因素及控制措施进行认真细致的审核把关，发现存在问题要及时予以纠正或补充，遇有不确定因素要召集专业技术人员进行讨论商定，防止检修项目专业过程中安全措施漏项。

5、在日常设备的巡检过程中要特别关注所辖设备及设备区域存在哪些安全隐患或装置性违章，并做好记录随时安排班组人员及时进行排查整改，不能及时整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施并向设备部经理和分管副经理汇报情况。

6、在日常工作中当现场有检修作业任务时，要随时深入现场检查检修人员执行安全措施情况、监护职责履行情况及是否存在无票工作、未正确使用安全工器具等习惯性违章，对检查发现的问题要及时予以纠正，严重者要按照有关规章制度进行经济考核。

7、当现场有重大检修任务时，要提前组织专业人员制定或商讨安全措施及危险因素控制措施，并在开工前对所有参加检修的人员（包括临工）进行安全技术交底，检修期间始终在作业现场全过程监护、指导检修工作，严格把好检修安全关和质量关。

8、负责认真制定专业年度安、反措项目计划并利用机组停运检修机会组织实施完成，每季度应对本专业安、反措计划项目的完成情况进行总结，并要求班组在安全台帐做好完成情况记录。

9、负责与本专业相关的防寒防冻、防洪防汛、防火防风、迎峰检查等季节性检查和安全大检查、安全专项整治、安全活动月等专项安全工作项目的制定、具体整改措施的落实和监督总结工作，防止出现走过场、敷衍应付现象的发生。

第4篇 机械式停车设备日常安全管理和作业人员职责

1、 目的和范围

1.1目的

为保证车库正常可靠运行,降低机械停车设备故障率,防止车库事故的发生,规范车库日常安全管理和作业人员的行为。

1.2范围

1.2.1车库日常管理人员是负责本单位所有车库日常性事务管理和督促、协调对外联系车库管理工作。

1.2.2车库作业管理人员是指负责车库操作和日常性车库检查、维护保养工作的人员。 2、职责

2.1车库日常安全管理人员

2.1.1熟悉并执行车库有关的国家政策、法规,结合本单位的实际情况,制定相应的管理方法,不断完善车库的管理工作,检查和纠正车库使用中的违章行为。

2.1.2熟悉车库的基本原理、性能、使用方法。

2.1.3监督车库操作人员认真执行车库安全管理制度和安全操作规程。

2.1.4编制车库定期检查和维保计划,并监督执行。

2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。

2.1.6根据单位职工培训制度,组织车库作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。

2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行车库事故隐患的整改。

2.1.8负责组织车库一般事故的调查分析,及时向政府部门报告车库事故的情况。

2.1.9负责建立、管理车库技术档案和原始记录档案。 2.1.10组织紧急救援演习。 2.2车库操作人员

2.2.1熟悉并执行国家有关车库的政策、法规。

2.2.2严格遵守车库安全操作规程,做到持证操作,定期复审。 2.2.3有高度责任性和职业道德,爱护设备。

2.2.4做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途,会操作,不断提高业务水平和服务质量。

2.2.5协助车库日常检查与维保人员对车库进行检查和维护。

2.2.6发现车库存在事故隐患与事故及时向有关部门人员报告,不开故障车库。 2.2.7负责作好当班车库运行情况记录和交接班记录。 2.2.8保证车库内无垃圾。 2.3车库日常检查与维护保养人员

2.3.1熟悉国家有关车库的政策、法规、认真按照车库日常检查表的要求逐项检查,不漏检,误检。

2.3.2熟悉车库的基本原理、性能,根据车库使用说明的要求实施日常性的维护。

2.3.3根据国家规定参加安全技术培训,做到持证上岗。 2.3.4严格遵守《车库日常检查、维护保养安全操作规程》。

2.3.5对发现的车库事故隐患及时保修、及时处理。 2.3.6发生车库事故应立即向有关部门或有关人员报告。 2.3.7认真做好车库日常检查和维护保养记录,认真填写报修表。 2.3.8正常使用劳防用品。

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2.3.9参与车库一般事故的调查分析。

第5篇 消防安全日常管理部门经理职责

技术安全工程部为本公司日常消防安全具体管理部门，部门经理为技术安全工程部主要负责人，同时为公司义务消防队队长，其消防安全管理职责为：

（一）按照本公司年度消防安全工作计划，带领员工认真落实日常消防安全管理工作。

（二）组织员工积极参加本公司开展的消防知识、技能的学习教育、培训和灭火、应急疏散预案演练，了解和掌握消防安全操作程序。

（三）组织员工熟练掌握部门区域内消防设施设备、灭火器材的使用方法，明确消防安全标志、水源、防火通道和安全出口疏散路线。

（四）严格落实消防安全制度规定，经常组织部门员工对防火设施设备和器材进行维护保养。

（五）组织员工每日对防火器材进行检查和火灾隐患进行排查，发现火灾隐患及时上报并按步骤积极进行整改。

（六）认真完成本公司消防安全责任人或管理人委托的其他消防安全工作。

第6篇 浅析轮机长的职责及日常管理

引言

随着航运业的不断发展，船舶越来越受到人们的广泛关注。做好船舶的安全营运，除了船长及甲板部的管理外，作为船舶的动力部门轮机部也起着非常重要的作用。如何让船舶的“心脏”正常跳到，轮机长起着至关重要的作用。因此，了解轮机长职责，做好一名称职轮机长，意义重大。

1 轮机长应尽职责

轮机长是轮机部的负责人，在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作，贯彻和落实公司安全和防污染方针，贯彻执行各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行。作为轮机长，应定期召开部门会议，贯彻执行上级指示和本船船务会议决定，制定并组织实施轮机部的工作计划，处理工作中存在问题，经常总结经验，不断提高工作效率和质量；应搞好部门和部门间的团结与协作，贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和航修养护计划，督促检查执行情况，确保机、电设备处于正常技术状态，审查签署轮机日志等，以及预防检查、测量和维修记录，保管轮机技术资料和精密仪器；应负责贯彻轮机部的值班制度，按照船长的指示，准时完成各项开船准备，保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态，指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的工作。当船舶进出港口，靠泊移泊，通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时，应在机舱领导和监督值班人员操作，按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机；如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时，应将可能引起的后果告之船长，然后按船长的决定执行并详细记入轮机日志经常亲自检查各种机电设备的工作情况，及时纠正不正确的工况参数和操作方法；当轮机员等有疑难问题唤请时，应及时前往现场具体指导处理；当机电动力设备发生事故时，就立即组织抢修，防止损坏扩大，并采取防止重复发生类似事故的有效措施及时查明事故原因，如实地将经过和结果记入轮机日志并写出书面报告，凡涉及索赔或保修的，就按规定另外提出报告并附具必要的证明材料，一并经船长签署后报送公司；当本船遭遇海难或其他危急情况时，按驾驶员发出的信号指挥机舱人员按应变部署表的分工，坚守岗位，积极抢救，在接到船长的弃船命令时，应尽一切可能对有关设备采取相应的安全措施，亲自携带轮机日志，车钟记录簿最后离开机舱。除此之外，轮机长还应经常审阅各种机电和设备的检修记录，审查记录的准确性和完整性，指导轮机员提高检修技术；负责核算润料，及时向船长提出添装量，添装燃油时亲自参加并督促二管轮，核对燃油品种和质量，商定添装秩序，速度和联系办法，防止错装或溢油；组织和指导本部门人员的技术业务学习与训练，负责对本部门人员的技术业务水平和工作表现进行考核；教育并督促轮机部船员严格遵守国际防污染规定，审阅并签署油类记录簿；督促本部门船员做好备件、物料、工具等请领、保管、使用。负责保管图纸、说明书、技术图书和技术文件，每半年至少清点一次。当船舶在进行修船工作时，进厂前，轮机长应汇编修理单和自修计划，送船长审核后报公司机务科；进厂后，轮机长应搞好厂、船之间配合，制定安全措施，防止事故，掌握自修工程进度和质量，严格控制新增项目工程，在修船中拆吊重大部件时亲临现场，监督安全措施的落实，重点工程亲自参加验收，认真审核修理单，汇总修理技术资料；坞修时，检查、确定尾轴、尾轴承、推进器及海底阀等水下工程，并负责完工后验收，协助大副检查舵系装置，出坞前复查水下工程，确认处于正常技术状态。

2 做称职轮机长

要想做一名合格、称职轮机长，应该做到以下几点：

2.1 正确管理

要管好机舱，首先要管好机舱的一班人，要管好机舱的人，就得首先管好自己，就是正人先正己，自己的心要正，行为要正。做到处事以公，待人以诚。对重大问题，该断定的要断定，关键时刻态度明朗。有风险的事不推，有责任的事主动承担，有成绩归大家，有利的事主动相让。同时，要宽宏大度，不系疙瘩，善于用道理加感情的方法将情理相容的热情传递给对方，以增强对老轨的信任和依赖程度，成为他们工作的精神支柱和靠山。要尊重自己的部下，不要因为他们的技术业务不行而嘲笑他们，不要忘了轮机长自己是部门长。另外，要管好机舱，轮机长就要多想多做，尤其是想到比做到更重要。现在船上普遍存在这样一个问题：让我干什么就干什么，不让我干我也不去想，不去干。普通船员的这种思想就更严重。这就要求轮机长部门长多想多说，凡事不一定轮机长亲自去干，但轮机长一定要知道何时干如何干最好，轮机长要督促、要指导他们去干。再说，管理要想上等级，也必须多想，想办法，想思路。所以，轮机长要多想，不只轮机长自己想，还要发动机舱的全体弟兄都想，为机舱的管理出谋划策，以提高管理水平。

2.2 提高业务

轮机长是搞技术工作的，业务技术工作是轮机长的基础。为了适应新的形势，轮机长必须做到以下几点：

（1）善于总结经验。轮机长是搞轮机管理的，轮机长在船上的作用就是保证机器设备的正常运转，排除机器设备的一些故障，解决一些问题。要排除故障，就必须找出产生故障的原因。有些故障在说明书中的故障表中列的很清楚，故障现象，产生故障的原因，解决方法等都给出了。但大部分故障现象说明书中没有给出，就是给出故障现象，也没有给出故障原因及解决问题的办法。往往说明书给出的也是轮机长想到的，但故障还是解决不了。这就得靠轮机长分析、去判断、去找原因，业务技术的高低也就体现在这里。业务技术好的可能马上就能解决问题，而业务技术差的可能要用几个小时、几天甚至解决不了。靠什么去解决问题呢？大部分凭经验。经验在哪里都学不来，只能靠轮机长平时去积累，去总结。不管是大中专还是初中毕业，不管学历高低，刚一上船遇到问题时都不会解决，都得求助于老师傅。随着在船时间的增长，遇到的问题也多了，开始看着别人分析问题，解决问题，到后来自己着手解决，都是经验积累的结果。这就是为什么轮机长提升要控制海龄，因为你若没有经验就干不了老轨。但并不是在船上干的时间长经验就丰富，有的人就不善于总结经验，干活时看着别人，遇到问题绕着走，当别人将问题解决后也不记，也不总结，干完就忘，下次遇到同样的问题还是不会。这样的话，业务水平就永远也提不高。不管船舶如何发展，船上的基本设备基本构造还没有多大变化，要说变也是一点点的慢慢变过来的。善于总结经验的人就能完全跟的上时代的发展，经验越来越丰富，业务水平越来越高。可以这么说，老轨的技术业务水平和学历的关系并不大，最主要的是看轮机长是否善于总结。如果经验丰富，解决问题就快的多。同一类型船，同一机型容易出现问题的部位也差不多，故障有一定的规律性，轮机长一定要掌握这种规律，在故障发生之前就制止它，以免造成更大的损失。

（2）不断学习，完善自己。随着船舶的不断发展，船上的新设备新技术的应用越来越多，轮机长要想跟的上形势的发展，就得不断学习，完善自己，充实自己。轮机长需要学习的东西太多，计算机、英语、自己的专业等等。轮机长就得利用一切机会学习。不但要从书本上学习，还要善于从别人身上学习，三人行，必有我师。尽管轮机长知道的应该比别人多，但任何人身上都有长处，都有优点。轮机长要善于学习别人的长处以弥补自己的不足。

综上所述，要想成为一名合格、称职轮机长，除了会发动机器外，还需要管理好船舶，提高各项业务。只有懂得自己职责，做好各项管理及有精湛业务的轮机长才称为一名合格的轮机长。

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第7篇 电梯日常安全管理和作业人员职责

1、目的和范围

1.1目的

为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。

1.2范围

1.2.1电梯日常管理人员是负责本单位所用电梯的日常性事务管理和督促、协调对外联系电梯管理有关工作。

1.2.2电梯作业人员是指负责电梯驾驶和日常性电梯检查、维护保养工作的人员。

2、职责

2.1电梯日常安全管理人员

2.1.1熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为。

2.1.2熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法。

2.1.3监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程。

2.1.4编制电梯定期检查和维护保养计划，并监督执行。

2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。

2.1.6根据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。

2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。

2.1.8负责组织电梯一般事故的调查分析，及时向政府部门报告电梯事故的情况。

2.1.9负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。

2.1.10组织紧急救援演习。

2.2电梯驾驶人员

2.2.1熟悉并执行国家有关电梯的政策、法规。

2.2.2严格遵守电梯安全操作规程，做到持证操作，定期复审。

2.2.3有高度责任性和职业道德，爱护设备。

2.2.4做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途，会操作，不断提高业务水平和服务质量。

2.2.5协助电梯日常检查与维护保养人员对电梯进行检查和维护。

2.2.6发现电梯存在事故隐患与故障及时向有关部门人员报告，不开故障电梯。

2.2.7负责作好当班电梯运行情况记录和交接班记录。

2.2.8保持电梯轿厢与地坎清洁、卫生。

2.3电梯日常检查与维护保养人员

2.3.1熟悉国家有关电梯的政策、法规，认真按照电梯日常检查表的要求逐项检查，不漏检，误检。

2.3.2熟悉电梯的基本原理、性能，根据电梯使用维护说明的要求实施日常性的维护。

2.3.3根据国家规定参加安全技术培训，做到持证上岗。

2.3.4严格遵守《电梯日常检查和维护安全操作规程》。

2.3.5对发现的电梯事故隐患及时报修、及时处理。

2.3.6发生电梯事故应立即向上级部门或有关管理人员报告。

2.3.7认真做好电梯日常检查和维护保养记录，认真填写报修单。

2.3.8正确使用劳动保护用品。

2.3.9参与电梯一般事故的调查分析。

第8篇 电梯日常安全管理作业人员职责

1、目的和范围

1.1目的

为保证电梯正常可靠地运行,降低电梯故障率,防止电梯事故的发生,规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。

1.2范围

1.2.1电梯日常管理人员是负责本单位所用电梯的日常性事务管理和督促、协调对外联系电梯管理有关工作。

1.2.2电梯作业人员是指负责电梯驾驶和日常性电梯检查、维护保养工作的人员。

2、职责

2.1电梯日常安全管理人员

2.1.1熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规,结合本单位的实际情况,制定相应的管理方法,不断完善电梯的管理工作,检查和纠正电梯使用中的违章行为。

2.1.2熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法。

2.1.3监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程。

2.1.4编制电梯定期检查和维护保养计划,并监督执行。

2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。

2.1.6根据单位职工培训制度,组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。

2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。

2.1.8负责组织电梯一般事故的调查分析,及时向政府部门报告电梯事故的情况。

2.1.9负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。

2.1.10组织紧急救援演习。

2.2电梯驾驶人员

2.2.1熟悉并执行国家有关电梯的政策、法规。

2.2.2严格遵守电梯安全操作规程,做到持证操作,定期复审。

2.2.3有高度责任性和职业道德,爱护设备。

2.2.4做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途,会操作,不断提高业务水平和服务质量。

2.2.5协助电梯日常检查与维护保养人员对电梯进行检查和维护。

2.2.6发现电梯存在事故隐患与故障及时向有关部门人员报告,不开故障电梯。

2.2.7负责作好当班电梯运行情况记录和交接班记录。

2.2.8保持电梯轿厢与地坎清洁、卫生。

2.3电梯日常检查与维护保养人员

2.3.1熟悉国家有关电梯的政策、法规,认真按照电梯日常检查表的要求逐项检查,不漏检,误检。

2.3.2熟悉电梯的基本原理、性能,根据电梯使用维护说明的要求实施日常性的维护。

2.3.3根据国家规定参加安全技术培训,做到持证上岗。

2.3.4严格遵守《电梯日常检查和维护安全操作规程》。

2.3.5对发现的电梯事故隐患及时报修、及时处理。

2.3.6发生电梯事故应立即向上级部门或有关管理人员报告。

2.3.7认真做好电梯日常检查和维护保养记录,认真填写报修单。

2.3.8正确使用劳动保护用品。

2.3.9参与电梯一般事故的调查分析。