第1篇 项目管理处对讲机使用规则2
项目管理处对讲机使用规则(二)
1、目的
为规范对讲机的运作,发挥对讲机快捷的信息传递的功能,延长对讲机的使用寿命,提高对讲机使用效率,特制定本规则。
2、范围
管理处全体人员
3、方法和过程控制
3.1对讲机的使用管理
a、按照公司规定的频率使用,不得将公司使用的频率擅自告诉他人,不得擅自
更改频率。
b、未经批准不得擅自将对讲机借给他人使用。
c、使用音量调节及静噪旋钮外,其它一律不得拧动。
d、不得用对讲机聊天说笑,讲与工作无关的话题。
e、爱惜使用保持清洁,避免雨淋或高处摔落。
f、随身携带,谨防遗失。
g、进入办公区域,须将对讲机音量调节到最小可收到音量。
h、对讲机上班后开启,下班后关闭并到指定位置对号充电。
i、对讲机指定人员配备,配备人员须随时检查电量,并对对讲机的完好负全部责任,若人为因素损坏,视情况进行赔偿。
j、安全员在交接班时,须对对讲机的完好情况进行记录。
3. 2对讲机的配戴及使用方法
a、对讲机应携带在右侧皮带上,使用时天线向上;
b、耳唛携带应从衣服里穿过,切勿将其露在外边,夹子应夹在右衣领上,用右手使用耳唛。
c、使用对讲机时,应先按着放音器片刻,再对讲。
d、凡是听到管理处有人员在对讲时,为保证对讲效果,等其对讲完之后再对讲。
3.3对讲机的呼叫与应答
3.3.1对讲机的呼叫
a、呼叫管理处:交管局管理处
b、呼叫技术组:直呼其名
c、呼叫安全班长:直呼其名
d、呼叫保洁班长:直呼其名
e、呼叫安全班某岗:交管**号
f、呼叫人员有职位时:姓加职位
g、某岗位需试对讲机:按上称呼+试对讲机
以上呼叫均需呼叫两次
3.3.2对讲机的应答
a、管理处应答:管理处收到请讲……明白
b、技术组应答:姓名+收到请讲……明白
c、安全班长应答:姓名+收到请讲……明白
d、保洁班长应答:姓名+收到请讲……明白
e、安全班某岗应答:交管**号收到请讲……明白
f、试对讲机时应答:效果良好
3.3.3对讲机对讲过程
a、若未明白对方呼叫,应说:请重复。
b、若询问对方在什么位置:请问在什么位置。
c、若某处需要帮助(换灯管、清扫等)时:某处需要……请马上解决……谢谢。
d、在对讲过程中,力求言简意赅,专业规范,严禁使用诸如:bye- bye等日常口语。对对方的呼叫应做到及时、礼貌的应答。
3.4对讲机的维修与报废
a、所有对讲机的维修和报废必须统一报行政后勤管理员,任何员工不得随意拆卸对讲机,对讲机必须到指定供应商处进行维修,并根据对讲机的使用年限及损坏程度进行报废。
第2篇 项目电气安装施工管理规程
项目建筑电气安装施工管理规程
1.编制目的
用于指导工程管理人员对建筑电气安装工程进行全面质量控制,确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。
2.适用范围
适用于建筑电气安装工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.管理流程
5.管理过程
5.1事前控制
5.1.1图纸及图纸会审
5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。
5.1.1.2组织施工单位、监理公司和设计单位进行图纸会审,并形成图纸会审纪要。
5.1.2对施工单位的施工组织设计进行审批,将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上,以书面形式反馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。
5.1.3确定大型设备吊装就位移动路线。
5.1.4了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。电气施工人员必须进行必要的培训并取得相关上岗证才能上岗操作,工程中使用新工艺时,新材料时施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。
5.1.5审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符
合要求时通知监理单位进行整改。
5.1.6会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5.1.7要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。
5.2事中控制
5.2.1经常检查施工单位库房备料情况,发现不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工单位及时清场。
5.2.2对储存有特别要求的材料,核查施工单位库房条件。
5.2.3根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收,做好相关资料。
5.2.4施工过程中检查各部位管线,接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合,特别注意地下室预埋管道,预留孔洞,预留接地极等是否符合电梯,人防,弱电机房配电房等重要设备的特殊要求,桥架、封闭式母线等与风管、水管标高,部位是否冲突,隐蔽后的管道是否有严格的防堵措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
5.2.5检查施工单位操作过程是否严格按规范操作,管道连接是否牢固,管内穿线是否畅通。
5.2.6检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准,试验结果是否符合设计和规范要求,并做好相关记录。
5.3事后控制
5.3.1安装完工后,及时督促相关单位做好成品保护工作。
5.3.2及时做好验收交付工作。
6.编制依据
6.1建筑物防雷设计规范(gb50075-94)
6.2民用建筑照明设计标准(gbj133-90)
6.3火灾自动报警系统施工及验收规范(gb50166-92)
6.4建筑电气安装工程施工质量验收规范(gb50303-2002)
7.相关/支持性文件
7.1工程管理过程控制程序
7.2监视和测量控制程序
7.3工程质量管理规程
7.4工程材料管理规程
8.质量记录
8.1施工组织审批表(gt/qr15-02)
8.2工程管理日记(gt/qr15-10)
8.3检验、试验报告检查表(gt/qr23-01)
8.4分部工程质量评定表(gt/qr23-02)
8.5分部工程现场检查记录表(gt/qr23-03)
8.6隐蔽工程验收记录
第3篇 建设项目环保管理
1.目的
为加强公司新、扩、改建项目的环境保护管理，防止对环境污染和生态破坏，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所有新、扩、改建项目。
3.定义：
3.1环境影响评价：是指建设项目在动工兴建之前，对该项目的选址、设计和建成投产使用后可能对周围环境产生的不良影响进行分析、预测和评估，并提出防治环境污染的对策和措施，为环境保护行政管理部门的决策提供科学的依据。
3.2“三同时”：是指建设项目的环境保护设施与主体工程实现同时设计、同时施工、同时投入使用。
4. 监管职责
4.1安全环保部负责对建设项目在立项、可行性研究、初步设计、开工建设、投产等阶段污染防治措施执行情况的监督检查；
4.2安全环保部对建设项目建成运行后的环境保护设施进行日常监督管理；
4.3安全环保部负责将建设项目环评及批复、试运行及批复、验收报告及批复等相关项目资料送环境保护部备案，申请验收。
4.4安全环保部负责落实《环评》中的各项污染防治措施及环境风险措施；
5.管理要求
5.1建设单位在初步设计文件中，必须包括环境影响报告书（表）中规定的污染防治措施、环境风险控制措施及清洁生产等要求。
5.2建设阶段，各单位必须落实污染防治措施、环境风险防范措施与主体工程同时施工建设。
5.3建设项目投入试运行前，必须向审批该建设项目环评的环保行政主管部门提交申请试生产报告，经环保行政主管部门现场检查，确认环境保护设施建设符合要求后，方可试生产。
5.4试运行阶段，污染防治设施与主体工程同时投入使用。
5.5试运行期间，必须完成在线监控设备验收、应急预案编制与备案、竣工验收监测等工作。
5.6建设项目的环境保护设施要在规定的试运行三个月内完成验收工作。若不能验收，须向审批该建设项目试运行的环保行政主管部门提交试运行延期申请。项目试运行期不得超过一年。
第4篇 产品开发项目管理岗位说明书
1.轴承新产品的设计和老产品的优化和标准化的实施。
2.产品应用研究和试验。
3.产品信息的收集、分析和处理。
4.参与产品开发调研、论证。
5.参与新技术、新材料的应用推广。
6.为采购、生产制造和质量检验提供标准。
7.确保使用技术标准为现行有效版本。
8.对全体员工进行轴承基础知识的培训。
第5篇 工程项目管理体系－基础设施
工程项目管理体系:基础设施
为确保管理计划的有效运行,项目部配备了必要的设施资源。
1、办公场所:项目部向员工提供包括适宜的办公地点、必要的办公用具、相应的办公设施并进行适当的维护。
2、机械设备:项目部根据施工生产规模确定本项目部所需的施工生产设备、运输车辆,对设备的维修、保养作出规定,同时制定项目部《施工设备控制程序》并实施,确保满足过程能力。
3、监视和测量设备:项目部根据施工项目特点,配备能力满足要求的监视和测量设备,并按规定对其进行维护、使用和管理。
4、持与服务:项目部根据需要提供必要的运输、通信设备等。
5、安全:设备要标出职业健康安全风险标识和操作规程,确保本项目部工和相关方的健康安全,以便从根本上消灭或降低职业健康安全风险。
第6篇 某住宅项目前期物业管理紧急情况处理预案
一、目的
确保在发生突发事件或紧急情况时,能迅速、果断地进行处理,确保住户及相关方人员的人身安全,降低对环境的不良影响,减少财产损失。
二、 范围
适用于z物业公司受托管理项目内发生的盗窃、匪警、火警、争吵、斗殴、触电及自然灾害等各类突发事件或紧急情况。
三、职责
1、安全组负责各项目之间人员协调及相关方紧急支援。
2、安全组长/项目管理处主任负责抢险现场的指挥与督导。
3、公司相关员工应服从上级领导的调配,支持救护或抢险。
4、安全领班及岗位当值员负责安全防范及紧急抢险处理、维护秩序并保护现场。
5、工程维修组组织专业公司人员负责水、电等设备供应及抢修。
6、相关岗位人员应严守岗位,听从指挥,积极支持救护或抢救。
四、内容
1、盗窃、匪警的应急处理
*安全领班/岗位当值员遇到/接报现行使用暴力或其他手段(如打、砸、抢、偷等)强行索取、毁坏财物或威胁住户人身安全的犯罪行为时,立即前往事发现场迅速制止犯罪,并通知相关部门。
*安全领班/岗位当值员在处理事件时,要保持镇静,控制事态扩展,设法制服罪犯,同时确保自身安全。
*安全领班/岗位当值员在事件处理过程中,可随时通过通讯设备与相关人员取得联系,协助对现场进行追踪/录像。
*安全领班/岗位当值员要密切注意现场情况,并向项目管理处主任报告。
*安全领班/岗位当值员可根据事发现场状况拨'110'电话报警。
*安全领班/岗位当值员负责保护现场,等待公安机关人员前来勘查,并协助进行调查。
*现场如有人员受伤,拨打“120”或就近送医,并报警;若现场有内部员工受伤,应考虑现场急救,同时拨打“120”或就近送医,并报警。
*项目管理处组织当班人员做好事件处理记录,并在一个工作日内以《特别事件报告》/书面报告形式报告安全部/公司领导。
2、火警处理
*灭火原则
先救人后救火,先重点后一般,先控制后扑灭。
*报警方式
― 感烟(温)探测器
― 手动报警按钮
― 消防对讲电话
― 外线电话/值班对讲机
* 报警处理
― 消防中心值班人员(以下简称值班人员)接到火警信号或报告后,立即确认火警发生的地点、状况、报告人姓名及联系方式。
― 值班人员立即通知附近当值安全员/管理员前往火警现场确认,双方随时保持联系,追踪现场情况。
― 发现现场有火情按4.2.4或4.2.5执行。
― 发现是误报警,由值班人员分析原因,作出相应对策,并记录于《运行记录》。
― 发现有人故意破坏消防设施,立即上报项目管理处主任处理,情节严重的扭送公安机关处理。
* 报警处理流程见图一(此处略)。
* 初起火灾处理
― 确认现场有火情,岗位当值员立即通知义务消防队,并利用火警现场附近的灭火器、消火栓灭火,尽力把火灾扑灭在初起阶段。
― 值班人员立即向项目管理处主任报告,并根据火灾情况,拨打“119”电话向区消防大队报警。
― 管理处主任接到报告后,立即赶赴火灾现场指挥灭火。
― 消防箱水带出水压力小时,值班人员应及时启动消防泵。
― 通知消防公司保证消防设备(施)正常运行,并协助灭火。
― 火灾扑灭后,岗位当值员负责保护现场,消防中心值班人员协助调查着火源,作好记录,并与一个工作日内以《特别事件报告表》/书面报告形式报安全部/公司领导。
― 初起火灾处理流程见图二(此处略)。
― 发生火情向周边项目蔓延按4.2.5执行。
* 扩大火灾的处理
― 若火势无法控制时,由值班人员立即打“119”电话向区消防大队 报警内容为:报警人单位、姓名、身份、火灾发生的具体地点、燃烧物质、起火程度。
― 值班人员向项目管理处主任报告,经理担任灭火救人工作临时指挥,负责布置救人,疏散、警戒、灭火工作,同时向安全部经理/公司领导报告。
― 义务消防队员启动消防车前往灭火,还可用消防箱、喷淋头灭火。
― 岗位当值员负责现场警戒,维护公共秩序。
― 岗位当值员负责引导消防大队/消防车进场,协助灭火救人。
― 消防大队到达现场,公司领导/安全部经理/管理处主任及时向消防支队领导报告火情,服从统一领导、按照统一部署,带领员工执行。
― 管理处其他人员及时疏散人员、物质到安全区,负责伤员护理,组织人员疏散时严禁使用电梯,应徒步从消防楼梯疏散。
― 岗位当值员负责检查,核实人员是否安全撤离火灾现场。
* 运行人员根据管理处配备的消防设备(施)操作,各消防设备(施)操作如下:
― 启动相应的消防栓系统、喷淋系统、防排烟系统等设备设施。
― 迫降所有电梯,确认电梯内无人后关闭电梯。消防电梯由消防大队支配使用。
― 启动相应的消防风机。
― 切断相应非消防电源。
― 通过广播疏散顾客,内容为:女士们、先生们现在хх项目发生火灾事故,请不要惊慌,有关人员正在处理中,为了你的安全,请立即从楼梯往下疏散,火警安全区为室外广场/避难层。必要时,指导住户疏散。
― 柴油发电机房着火,启动柴油发电机房钢瓶放气灭火。
― 电脑机房场所着火,启动该区钢瓶放气灭火,也可通知就近人员去机房门口按放气按钮灭火。
* 扩大火灾处理流程见图三(此处略)。
* 灭火注意事项
― 因电器故障短路引起着火,应迅速切断电源,用干粉灭火器或其他阻燃材料进行扑救。
― 汽油、柴油等着火,若有供油阀,应迅速关闭现场输油管道阀门,用干粉灭火器或其他阻燃材料进行扑救。
― 液化石油汽等燃气着火,应迅速隔断所有可能的气源,用干粉灭火器或其他阻燃材料进行扑救。
* 火场烧伤者急救
― 用正确方法迅速把身上的火扑灭
― 义务消防队救护组负责急救工作,初步处理方法:创面用急救纱布、洗净的布单、三角巾或衣服等细心包扎,包扎时避免开水泡,以防感染,包扎不应太紧,以防创面受压。
― 经过初步处理后,立即送医院治疗,伤员转运途中要保持其呼吸畅通。
3、斗殴及暴力事故的处理
* 安全领班/岗位当值员遇到/接报住户之间有争吵、斗殴的现象时,要及时制止,情况特殊时,报项目管理处主任。
* 制止原则
* 劝阻双方住手、住口;
* 将争吵或斗殴的双方或一方顾客劝离现场;
* 持有器械斗殴则应先制止持械一方并拨打“110”;
* 有伤员则送医院救治或拨打“110”和120”。
* 在制止过程中要确保自身安全。
* 安全领班/岗位当值员在处理事件时应注意自己的语言、行为,以免引起事态的扩展。
* 安全领班/岗位当值员在事件处理过程中,可随时通过通讯设备与相关人员取得联系,协助对现场进行追踪/录像。
* 安全领班/岗位值班员要密切注意现场情况,并向项目管理处主任报告。
* 安全领班/岗位值班员可根据事发现场状况拨打'110'电话报。
4 、形迹可疑人员的处理
* 安全领班/岗位值班员发现可疑人员时,要对其进行盘查,对持无效证件或说不出理由的人员禁止进入或停留在管辖项目。
* 发现有推销业务和散发广告的要坚决制止,并对其进行规劝教育后责令离开。
* 发现有作案嫌疑人员或“三无”人员要严格审查,必要时通知公安机关到场处理。
* 对必须处理的人员报管理处。
5、对失去自我约束能力的或有精神疾患人员的处理
* 安全领班/岗位值班员发现失去自我约束能力的或有精神疾患的人员先采取安抚措施,对其进行有效控制和监督。
* 报管理处主任,由经理决定是否拨打'110'求助。
* 若知其身份,设法通知其家人前来带回。
6、对强行进入管理项目,破坏管理项目环境、扰乱工作秩序的人员,应立即向管理处主任报告并拨打'110'求助。
7、遇到急症病人,立即打'120'或'110'求助。
8、触电事故的应急处理
* 发现有人触电时,发现人应设法关闭电源。
* 若发现人无法关闭电源,立即通知相关工程人员前来关闭电源。
* 在未关闭电源之前切不可用人体接触触电人,以防触电,应用绝缘的东西把线头或人拉开。
* 立即对触电人进行人工急救,并视情况拨打'120'或'110'求助。 * 救护方法
如触电者呼吸停止,应立即用人工呼吸吸法;如心跳也停止,必须两种方法同时进行。
人工呼吸法:
― 清理口中杂物/异物(如假牙),使其头部尽量后仰,鼻孔朝上,以防舌根阻塞气道,同时解开触电伤者的衣服和领口,头下不应垫枕头;
― 救护者位于触电者头部的两侧,用一只手捏紧触电者的鼻孔,另一只手掰开嘴巴;
― 深吸气后,贴紧嘴巴吹气,使触电者胸部膨胀,吹两秒,放松三秒,每五秒钟一次;
― 对儿童应小口吹气;
― 换气时放松触电人的口和鼻,让其自动呼吸。
胸外心脏挤压法:
― 解开触电者的衣服,使其仰卧地上或硬板上,找出正确挤压点;救护者跨腰跪在触电者的腰部,双手相迭,手掌根部放在心口窝稍高一点的地方;对触电的儿童只用一只手;掌根用力下压,压击心脏中的血液,成人压陷3-5cm,太轻了效果不好;对儿童应用力稍轻;挤压后掌根应立即放松,让其胸部轮廓自动复原,血又充满心脏,放松时掌根不必离开胸壁。
9、突发性水浸事故的处理
* 岗位当值员接到突发性水浸事故的报告后,应立即前往现场并报告项目管理处主任/工程维修组值班人员。
* 抵达现场后,立即进行:
― 观察现场附近的用电设备,如有浸水立即切断电源。
― 通电电梯附近漏水,应先将电梯升至顶层并关闭电梯,同时利用软性材料封堵电梯厅门,尽可能减少水的浸入。
― 查找出水的来源,及时关闭有关的水阀。 ― 检查排水设施,若堵塞立即疏通。 ― 组织人员携带相应设备清理积水。
* 通知项目管理处主任抵达现场指挥善后处理。
10、电梯困人应急处理
* 用对讲同轿厢住户联系,并派人到相应的楼层电梯厅门前安慰住户,等待救援。
* 通知电梯维护人员前来处理,岗位当值员协助。
* 将电梯机房总电源切断。
* 用电梯专用门匙小心开启厅门,同时查看轿厢地台与楼面高低情况,采用手动盘车,在确安全全的情况下把住户放出,并询问住户的身体状况,必要时送医务所处理。
* 在释放电梯内住户的整个过程中,要注意自身的安全。
* 现场处理不了,即刻与电梯供应商联系前来解决。
11、交通事故的处理
* 附近岗位当值员第一时间赶到现场,并保护现场,通知当班领班/负责人/交警部门到场处理。
* 发现有人受伤时,应立即送医院抢救,如伤势较轻,应将其留在现场等待处理。
* 岗位当值员要协助做好事故现场的交通疏导工作,待事故处理完毕后,及时做好现场的善后工作。
12、煤气泄漏/液、气体泄露的应急处理。
* 当接到气体泄露的有关信息及报告时,马上通知有关人员不要用电话和对讲系统与现场联络,项目管理处立即派出至少二名安全员/屋村管理员赶赴现场。
* 在现场应注意:
― 不要穿金属鞋进入现场。
― 不能在现场使用手机、对讲机、电话、电筒。
― 不能按门铃以及任何电源开关。
― 不能使用电动工具开门。
― 泄露现场严格禁止任何人使用明火。
* 赶赴现场时,要用手拍门并迅速抢救和疏散人员。
* 确认煤气泄露,而拍门没应声时,方可从阳台进入现场或踢门强行入室。
* 入屋后,要立即打开所有的门、窗通气,加快气体扩散。
* 如发现室内有人中毒昏迷倒地,要到远离现场的地方,用通讯系统通知管理处,送医院救治。
* 采取强行入屋时,通知项目管理处查阅业主通知资料,通知业主到场。
13、应急故障的维修
* 需要进行紧急维修的故障可以是供水、供电、空调、电梯、消防监控、自控等系统的主要设备(施)的故障.
* 故障发生现场的所属管理处主任负责判定该故障是否进行紧急维修。
* 紧急维修采取以下步骤:
― 采取措施控制故障的扩大化;
― 技术部组织相关的专业公司立即进行故障的维修;
― 待故障处理完毕后,技术部/项目管理处有关人员根据情况填写相应的记录
五、相关支持文件
此处略。
六、记录表格
此处略。
注:该文件为z物业公司安全作业指导手册内容,编号为ljpm-c-aq-17《紧急情况处理预案》。
第7篇 论施工项目管理
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
一、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
二、施工项目质量管理
1．建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
第8篇 某物业项目顾客财产管理程序
物业管理有限公司程序
--顾客财产管理程序
1.目的
明确与顾客之间责权关系,维护顾客及公司利益。
2.范围
适用于公司各管理处。
3. 定义
顾客财产包括顾客的房屋、各类设施设备、邮件、钥匙、委托采购或代办事务的现金或资料、顾客及其家庭成员相关资料(身份、身份证号、车牌号、电话号码、家庭住址、家境、职业、嗜好)、深圳**地产代管物资等。
4.职责
4.1分管总经理助理负责监督、协调房屋接管验收工作。
4.2管理处经理负责监督顾客财产的识别、验证、保存及维护工作的落实。
4.3相关岗位人员负责顾客财产的控制和使用。
5.方法和过程控制
5.1房屋接管验收按《物业移交验收程序》及《入住手续办理程序》严格执行。
5.2顾客提供的钥匙按《钥匙管理程序》执行。
5.3顾客邮件管理
5.3.1顾客邮件属于受国家法律保护的私人财产,任何人员不得私自拆毁。
5.3.2普通邮件由投递人员直接投入顾客邮箱,当班安全管理员负责监督,如由管理处代收,相关接收人员应在《邮件签收登记表》中登记注意邮件安全,并及时通知顾客领取。
5.3.3特殊邮件(如:特快专递等)须签收的,由控制中心或指定安全员负责顾客邮件的签收,并在《邮件签收登记表》中登记,及时通知顾客领取,并请顾客在记录本中签字确认。
5.3.4接收邮件时,应注意邮件有无破损,如有异常应及时知会顾客,必要时应协助联系邮政部门处理。
5.3.5超过一个月无人领取的邮件,应在管理服务区域予以公告,确认无人认领时退回当地邮政部门。
5.3.6因邮件名址不详等原因无法送交的,应及时转交邮政部门处理。
5.4 顾客委托采购或代办事务的现金、资料的管理
5.4.1当有顾客委托采购事项,现场服务人员须详细询问清楚采购物品的数量、种类、规格、型号及顾客要求等,并及时知会相关人员。
5.4.2具体操作过程参照《居家服务提供与控制程序》执行。
5.4.3采购物品必须经过顾客验证后方可使用,验证不合格的物品不得投入使用,并就不合格品处理与顾客充分沟通达成共识。
5.4.4对于顾客延长接受时间的物品,须采取必要的保管措施,避免物品损坏、变质、变形等影响物品使用功能的现象发生,并联系顾客,必要时请顾客尽快领回。
5.4.5委托事项完成后及时回复顾客,转交相关的证明资料,如收据、发票、回执等。
5.5 顾客及其家庭成员资料的管理
5.5.1凡涉及顾客隐私的资料必须妥善保管,任何人未经管理处经理许可,不得向外界透露顾客及其家庭成员资料。部门工作人员如因工作需要须调用顾客资料,须经部门经理同意。
5.5.2当政府部门及司法机关等工作人员因公务需要须使用、查看顾客隐私资料时,管理处接待人员应验证对方的身份、证件等并报部门经理同意按《重要资料管理办法》执行。
6.支持性文件
**wy4.2.3-z01-01 《重要资料管理办法》
**wy7.5.4-s01 《物业移交验收程序》
**wy7.5.1-g01《入住手续办理程序》
**wy7.5.1-z02 《钥匙管理程序》
**wy7.5.1-g04《居家服务提供与控制程序》
7.质量记录表格
**wy7.5.4-go1-f1 《邮件签收登记表》
第9篇 项目地下室施工管理规程
项目地下室工程施工管理规程
1.编制目的
用于指导工程管理人员对地下室工程进行全面质量控制,确保地下室工程施工全过程处于受控状态。
2.适用范围
本规程适用于地下室工程施工各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的指定、修改、分发及解释;
3.2项目工程部负责本规程的具体实施。
4.工艺流程
5.管理过程
5.1事前控制
5.1.1地下室施工应在桩基工程结束后方可施工,如为砼灌注桩,则桩身强度应达到设计要求时方能进行土方开挖。
5.1.2应组织施工单位、监理单位仔细、系统阅读设计文件,组织设计、施工、监理及公司相关部门进行设计交底及图纸会审,并形成纪要。对大型设备吊装孔洞在图纸会审中重点审核。
5.1.3审核地下室施工组织设计及施工方案,完成审批程序,应特别注意施工方案中有没有涉及地勘报告中提示的特殊地质情况给施工带来影响。
5.1.4协助监理公司检查施工单位在投标书、施工合同及施工组织设计中承诺的人员、设备、材料的进场情况或组织准备情况。
5.1.5审查施工环境与条件方面的准备工作情况,包括施工用电、施工照明、施工场地及通道,以及防冻、防高温、防洪等应急措施落实,同时应协助监理公司督促施工方建立质量管理和保证体系,检查质量检测、试验和计量用的仪器、设备和仪表是否满足使用需要。
5.1.6会同监理单位对总包单位建立的施工测量控制网进行复核,如桩基工程单独发包,则需组织桩基施工单位和总包单位进行现场交接。
5.1.7督促施工单位绘制钢筋翻样图和模板翻样图。
5.1.8对甲供材料(如钢材、水泥),需编制材料供应计划,填写采购计划表,并根据施工场地布图检查、落实水泥筒位置,钢筋堆场等。
5.1.9对需要进行检验的材料应督促施工、临理及时取样送检。砼使用前,应提前进行配合比等相应试验。
5.1.10根据经批准的施工组织设计,编制地下室进度计划,报公司相关部门。
5.2事中控制
5.2.1施工工艺过程的质量控制可按下表组织实施。
表1
工程项目 质量控制要求 控制手段
围护工程 详见《基坑围护工程管理规程》
土石方工程 开挖范围及边线高程土方回填 测量测量测量
地下室及现浇钢筋砼工程 位置(轴线及高度)外形尺寸、断面尺寸钢筋规格、数量、位置、接头砼强度地下管线预埋孔洞及套管预埋变形缝及后浇带柱、墙等垂直构件的插筋位置砼浇捣 测量现场检查现场检查审核配合比、现场取样制试块、审核试验试块现场检查、量测现场检查现场检查现场检查
表中所例控制手段:
观察----指以'目视''目测'进行的检查监督。
现场检查-----指现场视、观察及测量方式进行的检查监督。
量测-----指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督。
测量------指借助于测量仪器、设备进行的检查。
试验-----指通过试件(块)、取样进行的试验,或通水、通电、通气的试验等。
5.2.2主要原材料检验与测试项目
表2
序号 试验名称 检验与试验内容 备注
1 水泥试验 出厂质量证明书(抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间) 按要求进行复试
2 钢筋试验 出厂质量证明书(屈服强度、抗拉强度、延伸率) 按批量进行复试、检查化学成分
3 钢筋焊接试验 焊条合格证、焊接试验报告(抗拉强度、断点位置) 按要求进行复试
4 砖试验 出厂证明书(抗折、抗压) 对承重结构按批量进行复试
5 砂、石试验 颗粒级配、密度、容量、含泥量 按产地、品种、规格、批量取样试验
6 土壤性质试验 土壤分类、含水量、最佳容量、干容量试验 根据施工实际进行试验
7 防水材料试验 出厂质量证明书(抗拉强度、耐热度、柔度等) 进场复试
8 商品砼 合格证、试块报告、坍落度、入模温度 进场复试
5.2.3现场检验项目
表3
序号 分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目
1 土方工程 复核标高、平面位置及尺寸,检查基底土质、回填土密度。
2 砌体工程 检查砂浆的配合比,检查砌体的组砌方式及质量。
3 模板工程 检查模板的几何尺寸、标高及垂直度和平整度、检查模板的固定是否牢固,检查施工进度上模板拆除时间,检查预留孔洞的留置是否正确。
4 钢筋工程 检查钢筋的规格、数量、位置、接头及焊接、绑扎方式,检查预埋件数量和位置。
5 砼工程 检查砼的搅拌,振捣质量,检查砼的成型质量
6 防水工程 检查基层情况和防水层成型质量
5.2.4大体积砼的施工控制要点
当地下室体量较大,底板采用厚板基础,属于大体积砼时,需要大体积砼作为控制重点。施工前,应督促施工单位针对大体积混凝土施工制定专项施工方案,经设计、监理及甲方批准后方可实施。大体积混凝土应通过行之有效的ms等微膨胀剂,补偿砼收缩,同时应做好保湿养护。
5.2.4.1砼浇捣前质量控制
a.水泥:要降低砼的水化热,应尽量降低砼中的水泥用量,优先采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥。
b.黄砂、石子:黄砂采用优质的中砂,石子采用5-30粒惊经连续级配的碎石。
c.外掺料:根据级配,采用磨细粉煤灰等外掺料。
d.外加剂:(1)采用高诳缓凝减水剂。(2)掺加膨胀剂。
为使配合比符合实际情况,确定砼配合比的试块均提前28天以上制作,配合比的最终确定,需待28天强度合格后。
5.2.4.2砼浇捣过程质量控制
a.大体积砼应采用商品砼,应对砼的供应制定方案,以确保有足够的砼供应量,保证大体积砼的顺利施工。
b.浇筑时应在室外温度较低时进行,事先应测试砼的出料温度,不宜超过28℃。
c.根据泵送砼的自然流淌坡度约1:5,砼的浇筑采用斜面分层,连续施工,分层厚度控制在50cm之内,砼卸料处,保证上部砼的密实,后道布设在坡脚上方,确保下部砼的密度,随着砼的逐渐推进,振捣捧也相应跟上。振捧的落点间距宜控制在0.4m左右,振捣时间
20∽30s,并且在间隔30min后要进行二次振捣。
d.在电梯井、承台、集水坑等到底部下凹较多的部位,先将该处下凹坑用砼浇到与底板标高基本持平后,再循序推进浇筑。
e.浇筑在砼初凝前用木蟹打磨压实,并进行二次光面,以闭合收缩裂缝。
f.砼坍落度,由专人负责每二小时测定一次,每车砼到现场均应进行目测。
g.砼浇筑后应注意测温和保温、保湿养护,当设计无具体要求时,内外温差控制不宜超过25℃。一般砼浇筑后三天内达最高温度,以后逐日降温,因此最初三天时间内不准在底板上加载任何东西,必须在三天后才允许立模扎筋,但养护草包不准移去,也不能随意掀开,仍要继续养护14天。
5.3事后控制
5.3.1各分项工程结束后,应督促专业监理工程师对分项工程质量及时进行评定。
5.3.2在地下室工程结束后,应组织分部工程验收和评定,质量等级由评定小组核定。项目工程部需填写《分部工程现场检查记录表》、《分部工程质量评定表》。
6.编制依据
6.1建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-2001)
6.2混凝土质量控制标准(gb50164-92)
6.3建筑地基基础施工质量验收规范(gb50202-2002)
6.4混凝土地基基础施工质量验收规范(gb50204-2002)
7.相关/支持性文件
7.1工程管理过程控制程序
7.2工程质量管理工作规程
7.3工程材料管理工作规程
7.4基坑围护工程施工管理规程
7.5钢筋工程施工管理规程
7.6混凝土工程施工规程
8.质量记录
8.1监理规划、监理细则审批表(gt/qr15-01)
8.2施工组织设计审批表(gt/qr15-05)
8.3施工单位机械设备证明文件检查表(gt
/qr15-06)
8.4工程施工进度计划审批表(gt/qr15-08)
8.5工程管理日记(gt/qr15-10)
8.6施工方案审批表(gt/qr15-11)
8.7检验、试验报告检查表(gt/qr23-01)
8.8分部工程质量评定表(gt/qr23-02)
第10篇 装饰项目工程资料管理
装饰项目工程资料管理
第一节、技术往来文件的管理
一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施工程中,建设单位(业主)、施工单位(承包商)、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件,包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。
一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一,由专人统一分类编号后保存,以便于今后核查。
1.技术往来文件的管理
一般技术往来文件的种类很多,可按不同的分类方式设立管理系统。
一般技术往来文件的分类及管理方法
分类管理方法
业主按日期保存来自业主的函件,以及致业主的函件副本
装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本
设计单位按类保存,并按时间登记,作好分发记录
监理单位按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件,报告,请示,申请等副本
分包商分类,按时间登记保存
供应商分类,按时间登记保存
其他包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其他资料,按时间顺序登记、排列
2.装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件
一般技术往来文件的分类及管理方法
分类管理方法
业主按日期保存来自业主的函件,以及致业主的函件的副本
装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本
设计单位按类保存,并按时间登记,作好分发记录
监理单位按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本
分包商分类,按时间登记保存
供应商分类,按时间登记分类保存
职员关于职员任命及其他职员时间的函件,应分类保存,但应同时按时间、笔画或汉语拼音编制人员一览表
其他包括专家顾问、外来检查官、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报导及其他资料,按时间顺序登记、排列
第二节、工地会议
一.认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容作好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触,要确定许多影响以后工作的制度和原则,并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此,第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并作好会议记录。
(1).经常工地会议
1).经常工地会议的目的
a.讨论施工的问题;
b.就有关问题进行讨论结果作出决定;
c.记录有关事宜。
经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所,也是定期检查计划与实行计划情况偏差并着手纠正的良好机会,有助于避免误会和分歧。
2).会议主要内容
a.对上次会议记录的确认;
b.工程进展情况;
c.对下一个报告期的进度预测;
d.施工单位投入的人力情况;
e.技术事宜;
f.财务事宜;
g.与其他施工单位、配套工程的协调问题;
h.材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况;
i.对施工单位的通知和指令及对业主及监理单的请示和要求;
j.索赔。
3).会议记录
经常工地会议的记录是正式记录,其重性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理,而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。
会议记录必须忠于事实及公平,应准确记录在会议中发表的全部内容。
会议记录必须清楚列出:会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人执行等内容。
经常工地会议通常由总监理工程师主持,装饰工程施工单位负责记录、整理,并在整理好的正式经常工地会议文件上签署完毕,然后交予总监理工程师审阅,签署认可,最后分发各有关单位存档。
当经常工地会议记录需进行修改,或出现某些争议时,应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议的某个事项做进一步的解释和说明时,应采取书面的形式通知对方。
二.在日常施工生产中,如落实工作安排,督促施工生产,总结工作情况,帮助和教育后进,都需要通过会议的形式来解 决。主要会议形式有:
1.各工种和班组的班前会
这一种制度性会议,在上班前15~30min,由工长主持,项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题:
第一.总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工;
第二.安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。
2.月、旬、周生产状况总结会
主要是总结一段时间内,全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况,表扬先进,纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。
3.一般质量安全事故调查和分析会
4.优劣时间现场会
装饰工程施工工艺较为繁杂,当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时,应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生典型的违章和冒险作业,以及野蛮施工时,无论是否已造成损失,均应及时纠正并召开现场会,对违章班组或个人进行批评处理。
5.劳动竞赛动员和评比会。
第三节、竣工资料
一.竣工资料的主要内容内容及要求
1.竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、 结构、层次、面积和附有设备、装置等。
2.图纸会审记录;
3.材料代用核定单;
4.施工组织方案及技术交底资料;
装饰工程施工组织方案应内容齐全,审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动,要编入交工验收资料。
技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交
底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。
5.材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。
装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明,标明出厂日期。
合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位,并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。
石材、瓷砖除要有出厂合格证外,还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。
防火材料要有合格证或试验报告;水泥出厂要有合格证或检验报告;焊接要有焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。
6.施工记录
贴墙纸(布)要有基层含水率记录;
工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。
7.装饰施工试验报告
贴瓷砖的沙浆若在现场自行配制,应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料配比,并说明试验结果,由业主签字确认。
8.预检记录
包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。
9.隐检记录
泛指轻质隔断墙、吊顶等项目的隐检记录情况。
10.装饰工程质量检验评定资料
包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。
11.交竣工验收书
装饰工程施工单位(承包方)、建设单位(发包方)和设计单位(设计师)三方签认的竣工验收单,送质量监督部门进行核查,合格后签发核定书。
12.设计变更、洽商记录
设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签认,经济洽商可由装饰施工单位和建设单位两方代表签认。
分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理;
设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号,做到齐全、完整。
13.竣工图
凡原施工图无变更的,可在新的原施工图上加盖'竣工图'标志后作为竣工图;
无大的变更可在原图上改绘,有重大变更的应重新绘制竣工图。
14.施工日记
15.其他(封面、总目录)
二.竣工资料归档
凡是移交的工程档案和技术资料,必须做到真实、完整、有代表性,能如实地反映工程和施工的情况。这些档案资料不得擅自修改,更不得伪造。同时,凡移交的档案资料,必须按照技术管理权限,经过技术负责人审查签认;对曾存在的问题,评语要确切,经过认真的复查,并作出处理结论。
第11篇 z嘉苑项目设备管理
丽景嘉苑项目设备管理
1.机电设备管理的原则
1)预防为主,坚持日常保养与计划性维修保养并重,使设备时刻处于良好状态;
2)对设备做到'三好'、'四会'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好设备;'四会'即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;'五定'即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质;
3)实行操作人员维护与专业人员维修相结合,以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理;
4)完善设备管理和定期检查、维修制度,制定科学的保养规程,完善设备资料和维修登记卡片管理,合理制定定期维修计划;
5)修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益;
6)规范供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行;
7)推行科技型物业管理模式,采用科学的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在设备备件储备、技术支援服务等方面实现冗余,以备设备出现故障时能迅速处理。
2.机电设备管理的目标
通过经常性养护与及时性维修,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率98%以上,设备设施零修、急修及时率100%。
3.机电设备管理维修保养方式
1)日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。操作人员每班至少巡视两次,维修人员每周至少检查一次;
2)一级保养。维修人员对设备进行局部解体,进行清洁调整,每季进行一次;
3)二级保养。维修人员对设备进行全面清理,部分解体检查和局部修理,更换或修复磨损件,每半年进行一次;
4)中修。对设备进行全面检查,部分解体修理和更换磨损部件,调整部分机构,每年进行一次;
5)大修。对设备全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件,每三年进行一次。
4.实行机电设备的动态管理
1)设立24小时值班维修服务电话,随时满足各种维修服务需要;
2)利用先进的监控设备,推行例行巡视抄表检查制度,对设备运行状态实行动态技术监控;
3)工程维修部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,每个维修工要求配备移动电话等通讯工具,在24小时内随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理;
4)组建一支由专业技术人员组成的应急维修队伍,制定应急程序和方案,并备齐各种应急物品,经常进行各种应急演练。
第12篇 项目给水排水工程施工管理规程
项目建筑给水排水工程施工管理规程
1.编制目的
用于指导工程管理人员对建筑给水排水工程进行全面质量控制,确保建筑给水排水工程施工全过程处于受控状态。
2.适用范围
适用于建筑给水排水工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.管理流程
5.管理过程
5.1事前控制
5.1.1图纸及图纸会审
5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。
5.1.1.2组织施工、监理和设计进行图纸会审并形成图纸会审纪要。
5.1.2对施工单位的施工组织设计进行审批,将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上,以书面形式反馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。
5.1.3确定大型设备吊装就位移动路线。
5.1.4了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。工程中使用新材料,新工艺时,施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。
5.1.5审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符合要求时通知监理单位进行整改。
5.1.6会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5.1.7要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。
5.2事中控制
5.2.1经常检查施工单位库房备料情况,发现不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工单位及时清场。
5.2.2对储存有特别要求的材料,核查施工单位库房条件。
5.2.3根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收,做好相关资料。
5.2.4基础部位施工时,检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地龙墙部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求;管道穿过地下室的地下构筑物外墙时,防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求,布置和连接配件是否符合设计和规范要求。有防腐、保温要求的管道,检查防腐、保温是否符合设计要求。埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。
5.2.5主体施工阶段,检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构体内的管道,核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合,并在混凝土浇注前进行水压或灌水试验。
5.2.6检查管道的支、吊、托架的安装,位置、数量间距是否符合要求,固定是否牢靠。
5.2.7检查管道接口使用的辅助(粘结剂、橡胶圈、麻丝等)材料是否符合要求,接口施工操作是否符合材料要求。
5.2.8检查管道坡度是否符合设计和规范要求。
5.2.9各种承压管道系统和设备应做水压试验,非承压管道系统和设备应做灌水试验,并做好相关记录。
5.2.10给水管道应进行通水放水试验;排水管道应进通水通球试验,并做好相关记录。
5.2.11生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒,并经有关部门取样检验符合国家《生活饮用水标准》方可使用。
5.3事后控制
5.3.1安装完工后,及时督促相关单位做好成品保护工作。
5.3.2及时做好验收交付工作。
6.编制依据
6.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(gb50242-2002)
7.相关/支持性文件
7.1工程管理过程控制程序
7.2监视和测量控制程序
7.3工程质量管理工作规程
7.4工程材料管理工作规程
8.质量记录
8.1施工组织设计审批表(gt/qr15-05)
8.2工程部整改通知单(gt/qr15-15)
8.3检验、试验报告登记表(gt/qr23-01)
8.4隐蔽工程验收记录
第13篇 施工项目环境管理体系实施运行规程
施工项目环境管理体系实施与运行
一、运行控制
a) 各专业工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时,应参照本单位环境保护作业指导书及本手册提出的对重要环境因素的控制要求,做出对环境保护有针对性的规定和要求,明确实施标准,技术部负责保存此方面的证实文件;
b) 工程部应依据项目的环境管理要求,指导相关的分包方,使他们了解项目的环境管理要求,并落实。工程部保存通知至分包商的相关证实文件;
c) 物资设备现场采购部负责将本单位及项目的环保要求通知至相关供应商,并保存其相关的证实文件。物资设备现场管理部在进行物资验证时,同时验证物资的环保要求,并做出记录;
二、应急准备和响应
a) 项目安全环保部负责编制应急准备和响应措施;
b) 项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况,保证在一旦发生紧急情况,有响应的程序来应对,以减少对环境的影响和降低损失;
c) 本项目主要是针对装修阶段及物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施,该措施由项目副经理审批;
d) 在适宜的施工阶段,由项目副经理组织项目演练应急准备与响应程序(主要是消防演练),项目环境管理员做出并保存记录(包括照片);
e) 演练的内容主要包括:迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火)、疏散、保护重要财产、封闭现场等;
f) 装修阶段设置专门用于存放油漆的油漆库,为防止油漆遗洒渗入土地中污染水体和土壤,利用砼对地面浇筑进行硬化处理。
g) 消防应急准备:木料、防水卷材堆放场地,油漆库和防水层施工现场均备齐灭火器;
h) 成立项目义务消防队,确定消防队责任人,保证火灾突发时,得到最快的响应。
第14篇 装饰装饰项目工程管理体系岗位责任
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理、工程总监外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
a、项目经理
1:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2:对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
3:严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
4:认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5:组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
6:科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
7:认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
b、技术负责人
1:全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
2:认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
3:负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
4:搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
5:指导技术员及时编制月、年度生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6:认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
7:制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8:对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9:带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
10:发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
c、施工员
1:在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
2:熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
3:做好各项施工前的准备工作,做到'打一、备二、看三',排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
4:向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。
5:合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
6:参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
7:贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。
8:做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
9:贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
10:对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
11:经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。
12:认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
d、质量检验员
1:严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
2:经常进行'保证安全生产,提高工程质量'的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。
3:对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。
4:对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。
5:按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
6:参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
7:主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报。
8:参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
9:对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。
e、材料员
1:严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。
2:制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。
3:对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4:熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
5:严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。
6:做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
f、班组长
1:班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。
2:班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。
3:班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。
4:班组长要
经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。
5:教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。
6:健全'六大员'做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。
7:班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。
8:组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员'安全第一、预防为主'的安全意识和自我防护能力。
9:遵章守纪,返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
g、安全员
1:全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。
2:经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
3:组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。
4:参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
5:建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
h、材料管理员
1:工作内容
根据列出的材料清单,做好下列工作:
1)堆放材料计划(注意分类);
2)安排工人按计划堆放;
3)核实驿进货数量及质量;
4)做好对报告迅速提交主管人员;
6)按领料单及时组织和发放材料;
7)在下班前做好每日用料记录;
8)每周星期六核对清点存货;
9)修正存货记录;
10)每周星期一奖存货记录交主管。
2:责任和权力
1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致;
2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;
3)出库由工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
4)严格执行电动工具的借用登记手续;
5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏分板报告,提前给主管,并做好送修的准备;
6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;
8)有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
i、财务人员
1:负责工资发放,材料款支出报销。
2:平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3:材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4:对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
第15篇 铁路项目工区主要管理人员任职条件
(1 工区经理
1 高级职称、一级建造师、从事1条客专或8年铁路建设项目管理,大学专科(含)以上学历,具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,胜任本职工作。
2 有较强的组织领导能力、协调沟通能力,执行力强;掌握铁路施工相关专业技能和本行业应具备的基本知识。
3 具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历,熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规,有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制定安全技术操作规程的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
(2 工区总工程师
1 高级职称、质量管理类似从业许可证,从事1条客专或5年铁路建设项目管理经历。
2 精通所从事工程项目的主要专业施工技术,熟练掌握技术质量管理程序和要求,熟悉试验和测量业务,熟知工程计量、变更索赔等事项,具备独立解决施工中一般技术难题的能力。
3 有较强的沟通组织协调能力,具有大局意识和超前意识。
4 熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规,具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备主持编制工程项目《施工组织设计》、《项目管理计划》,重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
(3 工区副经理
1 中级以上职称、从事1条客专或5年铁路建设项目经历。
2 具备组织施工生产并解决施工生产中出现安全、质量、环保等方面重大问题的能力,有正确处理和协调建设、监理等单位关系的能力。
(4 工区工程管理部部长
1 中级以上职称、从事1条客专或5年铁路建设工程管理及技术经历。
2了解所从事工程项目的主要专业施工技术,掌握技术质量管理程序和要求,了解试验和测量业务,掌握工程计量、变更索赔等事项,具备一定的解决施工中技术难题的能力。
3 掌握安全、质量、环境管理方面法律、法规,具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备编制重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
(5 工区工程管理部副部长
1 中级以上级职称、从事1条客专或3年铁路建设工程管理及技术经历。
2 了解所从事工程项目的主要专业施工技术,掌握技术质量管理程序和要求,了解试验和测量业务,掌握工程计量、变更索赔等事项,具备一定的解决施工中技术难题的能力。
3 掌握安全、质量、环境管理方面法律法规,具备编制重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
(6 工区安全质量部部长
1 中级以上职称、从事1条客专或5年铁路建设安全管理及技术经历。
2 熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规,有制定安全技术操作规程的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
3 有较强的沟通、组织协调能力。
(7 工区安全质量部副部长
1 中级以上职称、从事1条客专或3年铁路建设安全管理及技术经历。
2 熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规,有制定安全技术操作规程的能力。
3 有较强的沟通、组织协调能力。
(8 工区物资设备部部长
1 中级以上职称、从事1条客专或3年铁路建设项目管理经历。
2 具备较强的物资设备管理水平和组织协调能力,具备一定的物资设备部门业务专业指导能力
3 掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法,并具备根据报表数据对物资管理工作进行分析,提出合理可行的整改措施的能力。
(9 工区物资设备部副部长
1 初级以上职称、从事1条客专或3年铁路建设项目管理经历。
2 具备较强的物资设备管理水平和组织协调能力,具备一定的物资设备部门业务专业指导能力。
3 掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法,并适当具备根据报表数据对物资管理工作进行分析,提出合理可行的整改措施的能力。
(10 工区计划财务部部长
1 初级职称、从事1条客专或3年铁路建设项目管理经历。
2 熟悉国家财经法律、法规和方针、政策,掌握本行业业务管理有关知识,具备通过财务信息准确分析成本发生的合理性。
3 熟练掌握财务决算,会计报表工作,有较强的沟通组织协调能力。
4 掌握工程预算、成本核算、经济合同的签订和管理,掌握铁路工程概(预)算法规,掌握工程预算二次预算分割方法。
5 熟悉工程图纸,了解工程项目主要专业施工技术,熟练掌握计划管理基本技能。
(11 工区计划财务部副部长
1 初级以上职称、从事1条客专或3年铁路建设项目管理经历。
2 熟悉国家财经法律、法规和方针、政策,掌握本行业业务管理有关知识,具备通过财务信息准确分析成本发生的合理性。
3 熟练掌握财务决算,会计报表工作,有一定的沟通组织协调能力。
4 掌握工程预算、成本核算、经济合同的签订和管理,掌握铁路工程概(预)算法规,掌握工程预算二次预算分割方法。
5 熟悉工程图纸,了解工程项目主要专业施工技术,熟练掌握计划管理基本技能。
(12 工区试验室主任
1 试验工程师职称、从事1条客专或5年铁路建设项目管理经历。
2 掌握集料、石料、水泥、沥青及钢材等常用建筑材料试验与质量评定方法及配合比设计和调整,熟悉土工试验、公路路基路面、无机结合料稳定材料、道路工程和结构混凝土工程的常规检验方法、质量评定标准。
3 熟悉国家有关试验、计量标准、规程、规范及规章制度,掌握检测、试验和计量设备(不包括职业健康、环境检测设备)的检定、核准、使用、维护的基本知识。
(13 工区综合部部长
1 初级职称、从事1条客专或1年铁路建设项目管理经历。
2 了解企业管理的一般知识,掌握文件有效性控制,文件的发放、接收,文件的管理及归档,作废文件的处理以及管理体系文件规定记录的收集、传递并处理等日常工作。
3 了解质量、职业健康安全、环境方面的法律法规,掌握文件控制程序、信息沟通与协商控制程序在施工单位内部和外部相关方之间的有效运行流程。
4 具有较强综合协调能力。
(14 工区综合部副部长
1 初级职称、从事1条客专或1年铁路建设项目管理经历。
2 了解企业管理的一般知识,掌握文件有效性控制,文件的发放、接收,文件的管理及归档,作废文件的处理以及管理体系文件规定记录的收集、传递并处理等日常工作。
3 了解质量、职业健康安全、环境方面的法律法规。
4 具有较强综合协调能力。
(15 工区工程管理部部员
1 大学专科(含)以上学历,具有初级及以上专业技术职称,主要专业至少有1人具有高级专业技术资格。
2 参加过2个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,曾任队技术主管或项目经理部专业工程师(分管路基、桥涵、隧道等专业)的经历,且胜任岗位工作,有5年以上施工经验。
3 了解所从事工程项目的本专业施工技术,掌握技术质量管理程序和要求,熟悉试验和测量业务,熟知工程计量、变更索赔等事项,具备解决施工中一般技术难题的能力。
3 了解安全、质量、环境管理方面法律法规,具备在本部门负责人领导下实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
4 具备现场施工技术交底,指导现场施工的能力。
(16 工区安全质量部部员
1 大学专科(含)以上学历,具有初级及以上专业技术职称。
2 安全管理人员应具有安全资格岗位证书,质量管理人员应具有质检员岗位证书。
3 参加过2个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,参与过项目安全、质量、环保管理工作,有5年以上施工经验。
4 具有较强的沟通和对外交往能力。
5 掌握安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规,有按照安全技术操作规程指导操作的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
(17 工区物资设备管理人员
1 大学专科(含)以上学历,具有初级及以上专业技术职称。
2 具有物资设备管理类的中级以上专业技术资格,从事大中型建设项目物资设备工作岗位3年以上。参加过2个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,曾任项目经理部物资设备管理的经历,且胜任岗位工作。
3 具备物资设备管理水平,具备一定的物资设备部门业务能力
第16篇 工程项目现场管理职工应知考试试卷答案
现场管理职工应知考试试卷
单位:姓名: 分数:
一、填空题(每题2分,共40分)
施工现场和牢固整齐,符合要求。
工地主要出入口有 。
现场运输道路、 、 。
、 、不得堆放材料和杂物。
施工现场无 。
建筑物内外 和清理及时。
措施健全有效。
和有明确的划分。
施工组织设计、手续齐全,内容科学合理。
、、符合施组。
二、问答题(每题30分,共60分)
1.施工现场场容管理制度的内容是什么
2.施工现场场容安全制度应包括哪些内容
现场管理职工应知考试试卷答案
一、填空题(每题2分,共40分)
1.大门 围挡
2.施工单位标牌
3.平整 畅通有排水措施
4.楼梯休息板 阳台
5.随地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保护
8.施工区生活区域
9.编制审批
10 流水段 工序流程 设备配置
二、问答题(每题30分,共60分)
1.施工现场场容管理制度的内容是什么
①. 施工现场平面图,布置要严格执行施工组织设计施工平面图。
②.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁整齐文明。
③.施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施。道路要畅通,不得尘土飞扬。
④.各类材料及构配件按要求分规格码放整齐,合理保管、使用。
⑤.工作操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清,活完料净,施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。
⑥.现场要有工程成品保护措施,不得有碰撞,损坏现象。
⑦.建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。
2.施工现场场容安全制度应包括哪些内容
①. 进入现场的人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽的下颚带。
②.进入现场的人员,不准光脚,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工现场一切安全防护措施,不准擅自拆改或做它用。
④.非本工种职工严禁乱摸,乱动各种器械,电气设备。
⑤.施工现场人员严禁攀登脚手架,井字架,外用电梯等。
⑥.进入施工现场禁止打闹,严禁酒后操作,防止发生意外事故。
⑦.高空作业人员严禁向下扔任何东西。
⑧.未经培训的人员,严禁进入现场操作,特殊工种必须持证上岗。
