第1篇 设备管理员岗位责任制
1、对新设备、新配件入库前进行验收。
2、设备入库前规格型号对、数量清、无残次品。
3、负责对机电设备计划汇总,报供销部购进。
4、对各队领用的机电设备开据领用单,由材料科开领料单。
5、对机修厂加工的机电设备配件经验收后合格后,方可发放使用。
6、对各队不使用闲置设备要及时安排升井回收。
7、对升井设备进行全面检查,确定完好,入库备用,如有损坏或不完好现象的,按规定进行处罚。
8、对各队设备严格管理,杜绝区队存放设备现象。
第2篇 电化打标在电力设备管理中的应用
随着科学技术的飞速发展，企业特别是电力企业对设备的管理越来越规范化，同时对管理的辅助手段和辅助工具也越来越重视。严谨、高效的辅助管理手段是良好设备管理的重要保证。
本人作为电力生产的一线检修人员，在工作过程中，经常遇到设备拆卸打标困难，致使回装时标记丢失，影响检修的进度和效果的情况。为此，早在2001年就开始了对打标方法的研究工作，经过多方的对比和实验，终于成功的掌握了电化打标这一高精密打标技术的全部过程，在生产实践中收到了良好的效果。
通常情况下，打标的作用主要有两个：零件相对位置的标记和零件型号的标记。装配位置的标记可以保障零件回装时恢复原状，从而保证机械的装配精度。零件型号的标记可以记录零件的型号、材质、日期等，给下次检修尤其是抢修提供可靠的数据。
以前检修中打标多使用记号笔或扁铲，这两种方法都存在严重的缺陷：记号笔不损伤设备，但不能在较小的零件上打标，在高温或油态下容易脱落，精确度极差，手写字体不规范。扁铲能相对提高标记的准确性，但严重损伤设备，只能做位置性标记，并且经热处理后的零件打标困难。
电化打标则能克服以上所有的缺陷，实践证明电化打标具有以下的优点：
一、标记的标准化
目前，电力企业大力推行标准化，标准化的检修能大大提高工作效率和工作质量，电化打标能实现所有设备打标的标准化，便于企业统一管理，也便于检修人员对标记的统一识别，给检修工作带来极大方便。
二、标记的多样化
企业可以自行编制图标、数字、编码等作为标识。对于电化打标，无论是手写手绘还是电脑上制作的图形、文字都能非常准确的反映在零件的表面。
三、标记的稳定性
作为标记，稳定性是很重要的，清晰准确的标记能给检修带来很大方便。实际上，每个标记都凝聚着检修工人的智慧和劳动，不稳定的标记会造成资源的浪费，无意义的重复工作也会降低工作效率。电化打标的稳定性非常好，无论是在高温还是在油态，只要零件的表面没有锈蚀或磨损，标记都会清晰可见。
四、优良的适应性
设备现场复杂多变，打标的表面也是千差万别，电化打标能很好的克服这些，无论所打表面是平面还是凹凸面，都能打出优质的标记。
五、操作的简单性
简单实用是推广的基础，电化打标的速度很快，并且无须专业培训，设备的检修工作中可以边工作边打标，每次打标时间为几秒钟，不会因此影响工作进度。
六、位置的准确性
打标位置的准确性直接影响检修的质量，尤其是对精密设备的检修。电化打标可以很准确的确定打标的位置，即使打标的表面很小，也能准确打标。
七、可靠的安全性
通常，电化打标使用的电压都为6.3v，所以，操作中不会出现触电等不安全现象，保证了操作者的安全可靠性。
八、用的广泛性
电化打标适用于各种金属及不锈钢表面。可用于以下方面：a检修过程中对零件装配位置的打标，可作到一劳永逸，避免重复性的劳动。b对新更换的关键零部件进行标记性跟踪，比记入档案更直观、简单、真实。c对部分未打标记的零件进行型号标记的完善，给检修或抢修打下基础。d用于机加工，对加工完的零件进行打标，标明型号、材质等参数，便于使用者参考。e可用于库房的非标零件或散放金属备件的管理。
电力企业管理是一项非常复杂的工作，由于它的资金密集性，每年的管理、检修费用相当可观，每一项切实可行的改革方案，哪怕是非常小的技改，都会给企业带来巨大的财富。
如果电化打标能真正广泛应用到设备管理中，那么，无论是从提高设备管理水平还是从提高工作效率上，都有着非常深远的意义。
第3篇 设备管理部经理的岗位责任制
岗位名称
经理
安全职责
1
在生产的总工程师的直接领导下，负责检修安全技术工作，坚持质量第一原则，安全第一的方针，严格把好检修工作安全质量关，不断提高设备健康水平。
2
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的规章制度。
3
负责主设备大修和日常设备维护消缺工作的安全和指挥。负责设备检修质量验收及重大设备消缺指导工作，组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。
4
按照“四不放过”的原则，参加总工程师主持的重大事故分析会，找出原因接受教训，制定对策，防止事故再次发生。
5
定期组织设备安全大检查，组织制定计划、措施，经常深入现场检查指导安全工作，制止违章行为。
6
定期召开检修工作例会，分析安全情况及时加以指导。
7
经常深入生产现场，了解设备专责制和检修人员巡回检查情况，掌握检修工作进度、质量，协调专业与专业之间检修配合工作，确保检修工作的顺利进行。
8
定期向总经理汇报主设备健康状况、检修计划执行情况及设备消缺处理方面存在的问题及建议。
9
定期检查《安规》、工作票执行情况，定期抽查工作票。
10
负责现场《检修工艺规程》等检修管理制度的审核，组织修改、补充、完善。
11
坚持“以人为本”的管理思想，掌握职工思想动态，不断改善职工物质文化生活，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入安全生产工作。
12
按时参加包干班组的安全日学习活动，并签名批示。
13
正确处理眼前利益与长远利益，不发生因“短期行为”而损害部门的安全基础,保证生产一线职工思想稳定。
第4篇 6s管理之设备管理如何消除6源
从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6s管理，设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。华致赢企管认为：
一、规范设备工作环境
根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化。
二、查找和设备有关的“6源”
（1）查污染源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等，更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。
（2）查清扫困难源。清扫困难源指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作的部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。
（3）查危险源。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。对特种设备，如输变电设备、压力容器等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。
（4）查浪费源。浪费源指和设备相关的各种能源浪费。第一类浪费是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏气（汽）以及各种生产用介质等的泄漏（这些泄漏也可污染环境）；第二类是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮，机器空运转，冷气、热风、风扇等方面的能源浪费等。要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作，要通过开关处提示，以及员工良好习惯来杜绝浪费。
（5）查故障源。故障源指设备自身故障。要通过日常的统计分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律，制定相应的措施以延长设备正常运转时间，如因润滑不良造成故障，采取加强改造润滑系统；因温度高、散热差引起的故障，通过加强冷风机或冷却水来实现等。
（6）查缺陷源。缺陷源指现有设备不能满足产品质量要求的方面。围绕保障和提高产品质量，寻找影响产品质量的加工环节，并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。
通过对查出的“6源”分门别类采取相应的措施，实现消除、降低和预防“6源”。
三、编制完善的现场工作规范
在编制日常工作规范时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干选择典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、进行试验，通过“选人、选点、选项、选时、选标、选法、选班、选路”，制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定出科学合理的规范，并逐步推广到企业所有机台和管理过程，最终达到台台设备及各个环节都有规范。
第5篇 小学班班通设备管理使用责任书
1.各班的“班班通”设备属于学校的财产，由该班班主任负责设备管理，为设备管理第一责任人。
2.第一责任人从设备管理到使用要负全责，并协调好其它教师使用“班班通”设备的相关事项。
3.第一责任人要经常检查设备运行情况，如发现设备出现设备硬件故障、损坏或丢失，应及时汇报学校分管领导和管理员并填写《“班班通”设备维修登记表》，以便及时查明原因排除故障。若因操作失误使设备损坏或因主观原因使设备零件丢失，直接使用者要负全部责任，如查找不出责任者，则由第一责任人承担。
4.每班要选一名责任心强、诚实守信且愿意为师生服务的学生管理员，负责保管使用记录，每节课后主动提醒任课教师及时填写使用记录，并负责检查“班班通”平台是否关闭，确保教师上课完毕设备立即关闭，及时将设备盖好。
5.班主任要与其它教师沟通，一起加强电脑知识的学习，严格按操作规程进行规范操作，同时注意“班班通”设备的保养和维护，使用设备的任课教师承担直接责任。课前要检查设备的完好情况，课堂上要正常使用教育网络，为教学服务，及时填好班级使用记录《班班通设备使用情况记录表》，出现问题第一时间向班主任汇报，班主任及时向分管领导汇报。
6.不得把作业本、课本、粉笔、水杯等任何物品摆放在集成桌上;不用易产生静电或未拧干的抹布或酒精、汽油等腐蚀性物品擦拭设备，更不能让硬物触及屏幕等。
7.在所有不使用“班班通”设备的时间，教师必须及时做到正常关机，同时关闭总电源，以节约用电、延长各类设备的使用寿命、保护自己及学生的身体健康，预防火灾的发生。雷雨天气要禁止使用“班班通”设备，并将设备断电。
8.教师一定要提高防盗意识，加强门窗管理，教室钥匙不得随意转借他人使用，做到放学后一定落锁，同时在清扫卫生前，一定把“班班通”设备的防尘罩盖好。
9.保持教室清洁，不得乱扔废纸，尽量减少粉尘飞扬，擦黑板时必须将“班班通”设备盖好。同时要教育学生爱护公共设备，不得乱动班班通设备，不得在主控台前围观;保持主控台附近地面的干燥，保持桌面清洁。
10.教师要抓住学校信息化建设这一有利时机，引导学生感悟、体验信息化给我们学习、生活、环境及成长带来的机遇，对学生进行从爱班级、爱学校的思想教育到具体的爱护学校的财产的行动教育，做到没有教师指导，不擅自使用设备，提高学生的责任心和道德水准。
11.“班班通”的所有设备未经学校领导批准，不得借出为他人使用。凡校外教师借我校教室进行上课的，必须经主管领导同意，并经过相关的培训，熟悉机器设备的性能，并能熟练操作后，方可使用。
12.为了规范管理，学校将不定期地对“班班通”设备的使用、管理和维护等情况进行检查，对违反规定的班级追究责任，并按照规定给予相应处罚。
13.遇到学校放假，第一责任人必须认真进行检查，做到电脑关机、电源关闭、集成桌上锁、教室门窗关紧等，以防水灾、火灾等以免使“班班通”设备受潮、被损、被盗等。
14.学期末，班级更换时，交接双方要检查设备完好后再进行交接。对交接中出现的问题由责任人负责向分管领导和学校管理员陈述清楚，并由学校管理员解决问题后方可交接。
15.本责任书的执行情况，由教导处负责不定期组织检查、考评，并对考评结果进行通报，同时将“班班通”检查评比列入班级常规检查结果。凡未落实或因工作疏忽而发生的设备损坏、丢失以及其他不安全的事故发生，确属责任事故的，要按有关规定追究当事人的责任。
教师签名：校长签名：
2023年10月30日
第6篇 浅谈大型生产型企业的设备维修管理
随着我国经济和科学技术的发展，大型生产企业的设备越来越先进，企业设备的正常运行对企业的生产具有重要的影响。现代科技的发展使得企业生产设备技术含量越来越来高，因此在维修和管理上难度越来越大，这对维修技术和管理水平提出了更高的要求。因此大型生产企业如何转变传统的设备维修管理理念，制定新的维修管理制度，对企业更好的发展具有关键作用。本文就大型生产企业的设备维修及管理进行了论述，以此为我国大型生产企业的发展提供参考。
科技时代要求企业不断加大设备投入，提升企业装备水平，促进企业生产效率的提高以及产品质量的提升，为企业获取更多的市场竞争力，实现企业自身的可持续发展。但是在实际当中，大型生产企业受各种原因的影响在设备维修管理上存在不少的问题，阻碍了企业更好的发展。因此研究企业设备维修管理对实现大型生产企业的良性发展具有重要的意义。
大型生产企业设备维修管理存在的弊端
设备对企业的重要性不言而喻，尤其是大型生产企业，设备不仅是企业实现顺利生产的基本保证，同时也是企业资产重要的组成部分，甚至可以说设备代表了企业的生产力，因此设备的管理与维修对企业的发展具有重要的作用。但是我国部分大型生产企业在设备维修管理上存在不少问题，主要包括以下几点。
1.1.企业维修绩效机制不完善
不少大型的生产企业对每个员工的的职责和奖惩进行明确的划分。但是在我国大多数大型企业中实行设备操作与维修分开制度，操作人员使用设备，维修人员负责维修，这种制度使得设备使用与维修之间缺乏沟通，同时在对设备使用和维修过程中出现罚多奖少的现象，从而影响员工认真工作的积极性。另外大部分企业会自己培养具有高级技术的维修人员，但由于绩效机制的不完善，缺乏对高级人才的吸引力，导致人才流失，从而使得企业维修管理工作缺乏应有的效力。
1.2.维修管理方式落后
我国部分生产企业对设备的维修存在思想观念落后的现象，部分企业只有等到设备出现故障后才会进行维修，同时维修方式较为单一，无法满足现代设备维修的需求。这种维修的模式不仅给企业带来较大的损失，对设备本身也会造成一定的损坏。另外在具体的维修过程中，由于设备维修管理系统的不健全，维修人员在维修的过程中凭借自身的经验进行操作，这难以保证维修质量。
1.3.企业设备维修管理结构不科学
在我国，企业设备管理组织一般实行职能型的结构，这种组织结构强调企业内部对设备维修管理的控制与协调。通常管理部门会将设备维修分为机械组、电气组等。不同组别由专门的维修人才组成。这种管理方式有效的解决了设备维修个别专业领域的问题，但是随着现代设备的发展，设备的具有复杂性往往包含多个领域，这种简单的分工管理模式已经无法满足现代设备维修管理需求。
强化企业设备维修管理的措施
2.1.转变设备维修思想
设备维修是保证设备正常运转和企业顺利生产的前提，因此企业应该转变传统的设备维修思想和方式，树立预防性维修思想和方式，促进设备维修管理与国际接轨。预防性维修强调的是三个方面，一是在企业设备计划检修的基础上，突出预防性，并采取相应的应急措施。二是借助先进的计算机信息技术，实现对企业设备的实时监控，尽早的发现故障，从而实现主动的维修。三是加大对设备的投入，借助新工艺、新材料等不断提高企业设备的性能，提高设备的可靠性，减少故障的发生。
2.2.完善企业设备维修管理组织形式
企业设备维修管理组织形式应该随着企业设备维修需求不断的调整，确保组织形式能够有效的发挥自身的作用，因此企业应该改变设备操作人员只管操作的状态，培养设备操作人员的维修意识，同时提高其维修技能，从而让操作人员加入设备保养的行列，这有利于在设备生产过程中进行常规的保养和维修工作。另外企业在完善组织形式的过程中应该坚持在设备有限的生命周期内实现利用率最大化和维修费用的最小化，同时将操作人员与维修人员有效的组合起来，形成企业生产维修组合，不断提高设备维修质量。
2.3.改进设备维修管理手段
改进管理手段是提高企业设备维修质量的前提，也是维修管理工作顺利开展的重要保证。首先应该制定企业设备管理制度，突出设备维修管理，依据企业设备维修管理工作的需要细化规章制度，确保企业设备维修管理工作有章可循。细分企业设备维修管理，如根据设备的重要性将设备维修分为事后维修、状态维修以及预防维修等，在保证设备维修工作有序进行的前提下节约设备维修费用。企业应该借助现代计算机与信息技术，完善企业设备维修管理系统，为重要的设备建立电子维修档案，档案中可包含设备的性能、特点、维修历史等，为后期的维修提供可靠的参考。同时不断完善对设备运行状态的监控，加强对设备的监管，切实提高企业设备维修管理水平。
2.4.重视设备维修管理队伍的建设
人才是企业设备维修管理的基础，只有不断的培养企业自身的高级维修与管理人才，才能为企业设备维修管理工作提供源源不断的人力资源。因此企业应该加强对维修管理人员的培养，制定培训计划。同时完善设备维修管理人员绩效制度，坚持以人为本的原则，进行奖优罚劣，增加员工凝聚力，为企业留住维修管理人才。
随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业面对的市场竞争越来越激烈。提高设备维修管理水平是大型生产企业不断降低生产成本，提高市场竞争力的重要措施。因此企业应该针对设备维修管理存在的问题，采取相应的措施，提高设备维修管理水平，实现企业更好的发展。
第7篇 施工现场建筑机械设备管理问题研究
建筑机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是建筑机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、施工现场设备管理工作存在的问题
1.设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2.企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的建筑工人由原来企业自有的1-8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
4.租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：1)施工企业自有设备，2)施工人员自带设备，3)从租赁公司租赁来的设备。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
第8篇 怎样进行设备故障的登记管理？
第9篇 纺织机械设备维修管理问题分析
试对纺织机械设备的管理问题作探析，旨在阐述机械设备管理在企业发展中的重要作用。纺织企业的机械管理具有“机械设备精良、专业技术配套、机械操作精确”的特点，也是提高管理技术水平不可忽视的关键。工作中注意上述管理问题能够为纺织企业的机器正常运转和经济效率的提高奠定良好的基础。
纺织企业中的机械管理是企业正常运转不可缺少的重要环节。随着纺织市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，机械设备在现代化纺织中的作用已尤为突出，机械设备管理在纺织企业中也越来越受到重视。纺织企业中的机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好纺织机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，提高企业的市场竞争力都有重要的现实意义。
纺织机械设备管理中的问题
1.管理机构及制度不够完善
机械设备管理是公司维护员的事，管理部门与车间只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管工作很难实施。
一些现有的纺织企业为了便于管理，往往减少管理环节，甚至缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，造成了不必要的浪费。
2.新旧机械装备使用存在脱节
随着高新技术的高速发展，纺织企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。
为了适应当前形势，纺织企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足纺织项目的施工要求，新置设备如入“冷宫”。
3.机械设备的保养不够科学
目前大多数纺织企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
企业为了提高经济效率，往往只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是机械设备严重磨损老化。
解决上述问题的策略
1.依据机械管理需要，健全管理的体制和制度企业应根据设备的运用状况，建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
2.重视机械设备的保养维护，纳入考核奖惩条例我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产。按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点：对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
机械维护完全靠工作人员的责任心来实施。对此，将机械设备的管理纳入企业考核条例，有利于明细工作责任，调动员工的工作激情。每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
3.加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。因此，企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会细算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
纺织机械设备管理的注意点
1.注意技术人员素质的提高。纺织机械设备维护是一项专业性较强的技术工作，提高技术人员的素质势在必行。
2.注意设备的长期运行维护。设备维护时应根据使用说明和运行期限进行合理的操作运用，切不可“带病”工作。
3.注意设备的前期检测维修修。技术人员应在设备保养期，详细的了解每个要件的运行情况，以做到“未雨绸缪”。
我们应体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合。机械设备管理应该抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，以发挥其最大功效。
第10篇 有限元分析法在起重设备管理中应用
1.概述
在起重设备管理过程中，吊钩是需要重点关注的部位。原因在于吊钩是整台起重机最重要的受力部位，为防止出现安全事故的发生，很多企业中对吊钩一般是一年做一次检侧。但是日常起重设备管理过程中经常要对吊钩进行检查，检测不可能在每次检查过程中都要进行，而是经常采用放大镜对吊钩表面进行观察，及时早期发现裂纹做出处理。吊钩是一个形状及受力复杂的零件，日常检查过程中需要重点关注的部位在哪里正是我们在这里所需要讨论的问题。
通常经验告诉我们吊钩的危险断面在图1所示部位，该部位是钢丝绳与吊钩接触受力的部位，应该是应力最大的部位。但是其他部位的受力情况又是什么样子呢?吊钩应该重点对哪些部位进行检查呢?我们知道，传统材料力学的计算办法对吊钩这种形状复杂的零件很难处理，受力分析无法进行，这也是绝大多数人对吊钩的受力情况仅仅建立在经验告知的危险断面上。那么，吊钩受力情况就没有办法做出准确的分析么?
答案是否定的，随粉科学技术的发展，在航空、汽车等先进制造业中，有限元分析的办法早已经用于产品设计研发的全过程，该办法可有效地解决传统计算方法中很难解决的问题，经过多年的应用被公认为是切实可靠的。在此不对有限元法做过多的介绍，仅就吊钩这个复杂的受力分析做出处理。
2.吊钩受力分析
首先我们在pro/e当中建立一个标准5t三维吊钩模型，然后将这个吊钩模型导入通用的有限元分析软件algor当中，在吊钩的受力部位悬挂一假定的钢丝绳，对两者进行网格化。对吊钩的材料参数进行设定，在此给定dg20钢的参数输人到软件中，然后对吊钩进行约束和受力加载。按照st吊钩的最大受力49kn给定。约束部位设定在吊钩上部与其他零件连接的螺纹处，假定此部位固定不动，以便于求解吊钩的复杂曲面受力情况。
运行软件，对吊钩的受力情况进行运算，得到如图2、图3、图4中显示吊钩受到载荷后各部位应力情况，受力的数值在每个图的右上角显示，随颜色的变化递增，通过对各角度截图可以看到，传统经验所认定的危险截面正是吊钩应力最大的部位，也正是我们检查中需要重点检查的部位，其他部位在受力图中也可以很清晰的看到。这样，我们日常检查需要重点关注的部位就一目了然了。
另外，我们还可以对模型进行剖切，来观察吊钩内部组织的受力情况。在这里仅仅对应力问题的分析结果做介绍，其他如受力后各部位产生位移的情况、变形后的形状等等就不再做介绍。
通过对吊钩进行有限元受力分析的计算为例，可以很容易地处理传统计算办法无法解决的复杂形状零部件的受力计算问题。在设备管理过程中，经常遇到很多年代久远的老设备，由于当时的客观因家，在设计过程中对于复杂形状的零部件计算并不是很准确，在某种程度上造成了设备运行后出现这样或者那样的问题难于解决。对此我们可以通过有限元分析进行静态的应力分析、动态的仿真运转等手段，找到设备问题的症结所在，做出相应的改造处理，以利于设备的高效运转。
第11篇 设备管理部土建点检工程师岗位责任制
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司设备管理部土建点检工程师安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司设备管理部土建点检工程师的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下,对设备土建点检工程师的安全技术工作负责。
3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与分管范围内设备安全生产有关的工作列入年度工作计划,经主任批准后组织实施。及时纠正分管范围内设备安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3 负责做好分管设备范围内的安全工作,及时发现并安排消除缺陷,提高设备的完好率,保证安全生产。为分管范围内的设备及人身安全负直接责任。
3.4 负责编制分管范围内设备安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.5 编制、修订和完善与分管范围内设备现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施,负责审核工作。保证各项生产、施工有章可循,建立良好的生产、施工秩序。
3.6 负责编写分管设备范围内的专业技术标准、制度、年度反事故技术措施,大修更改项目计划、大修更改任务书和施工安全等措施,经批准后监督执行。
3.7 经常深入生产、施工现场,掌握安全生产情况,组织技术业务培训,指导安全技术管理,解决安全生产中的难题。
3.8 对分管设备范围内安全生产、施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要作为科技工作的长期课题,进行研究。
3.9 参与分管设备范围内的事故或经济损失的调查分析,提出防范措施,并组织落实。
3.10 积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。
4 检查与考核
4.1 本标准由**发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由设备管理部、安全监察部起草
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第12篇 班组设备管理的内容
1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录
3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”
五定即：定人、定点、定质、定量、定时
三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点
4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
第13篇 如何加强设备缺陷管理
缺陷管理的目的是为了掌握运行设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高设备的健康水平，保障线路、设备的安全运行。另一方面对缺陷进行全面分析总结变化规律，为大修、更新改造设备提供依据。缺陷可分为下列几类：
一般缺陷。是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。
紧急缺陷。是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。
农村供电所在实际的安全检查工作中，存在以下几种弊端：
1、检查人员凭印象说问题，大问题化为小问题；
2、安全检查为完成任务走过场，下次检查还是一个样；
3、查出的问题上交领导与已无关；
4、消缺闭环整改措施不落实，查了等于白干；
解决办法：
1、在各项安全检查工作中，我们的检查人员要加强责任心，变要我安全为我要安全。
2、运行人员在实际工作中，应将发现的缺陷详细记入缺陷记录内，并提出处理意见，紧急缺陷应立即向领导汇报，及时处理。
3、要严格执行安全管理规定，把落实安全着已任，把他人的安危当作自己的安全，严格按安全工作规程办事；
4、制定相关的消缺闭环措施，落实设备消缺责任到人，使每一次查出的设备缺陷不留空白点，更不要给自己留下遗憾。
第14篇 机电设备维保部管理目标
机电设备公司维保部管理目标
1、无重伤事故、无重大财产损失、无环无重伤事故、无重大财产损失、境污染事故、员工无职业病。境污染事故、员工无职业病。
2、电梯年检合格率100%。电梯年检合格率。
3、全年客户投诉不超过6起,用户反馈以上。意见单满意率达到90%以上。
4、以上抢修及时率100%,24小时驻场维保,分钟内到现场,项目维修人员10分钟内到现场,其他保养项目维修人员1小时内到现场。
5、每月对全部维修项目用户回访1次。
6、各类维保资料记录填写齐全、保存完各类维保资料记录填写齐全、好、及时整理归档。及时整理归档。
第15篇 物业创优达标共用设施设备管理项自检说明
创优达标共用设施设备管理项自检说明
博盈**广场是由北京**集团**兴建的高档智能化写字楼,委托荆州市**物业管理有限公司实施物业管理,广场在规划中考虑最佳的容积率和绿化率的同时,配备了完备的共用设施设备。
广场采用智能化、环保型功能系统设计理念,配备有:绿色环保供水系统;中央空调系统;三菱高速电梯;国际、国内直拨虚拟网电话系统;光纤接入宽带互联网络;分点式、集中电视安全、消防监控系统等;对各区域的设施、设备安排专人负责联防制,并制定相应的安全运行标准、岗位职责,做好定期巡检,月度、季度、年度检修计划,值班检修记录完整全面,设立专门档案员 ,负责管理各种装修、维保、检修管理档案,记录、执行严格的档案管理制度。
广场设有通讯、闭路电视和防盗报警监控中心。与荆州电信合作的数据、有线电视和电话三网合一系统,一次铺设入户,给业主带来极大方便。业主入驻后只需在物业管理处登记,由物业管理处代办手续,一天即可开通上网、电话、有线电视入网等,充分体验信息化带来的便利。此外,广场的监控中心,实行24小时全方位的三层安全防护:一层,红外线周界防护;二层,广场大厅等主要出入口,停车场及外围通道闭路电视监控和录象记录,设立专职保安24小时值勤,实行封闭式、凭证出入管理;三层,广场内区域巡检对讲、消防监控系统。
管理处代收代寄,递信送报到各租户,大大方便了客户。针对广场小、电系统和大量设施设备,管理处制定了系统的设备管理规范,机电设备、给排水系统等进行集中管理、计划维修。目前,广场内配套设施完好,无随意改变其用途的现象。共用设施、设备运行、使用及维修严格按规定进行,且都有记录,无事故隐患,专业技术人员和维修人员严格遵守操作规程与保养规范。
广场室外管线,包括供电电缆、电视线、电话线、电脑线,都统一入地,无架空管线,无碍观瞻。排水、排污管理畅通,无堵塞外溢现象。道路畅通、路面平整、井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行。供水设备运行正常、设备完好、无漏水、无污染。用水有严格的保障措施,水质符合卫生标准。
广场路灯、楼道灯等公共照明设施完好,运行正常。
总体来看,广场一切设施设备管理良好,运行正常,未出现一起因管理责任引发的事故,事故率为零,设备完好率为100%。
第16篇 机械、设备档案管理
1、为保证施工生产安全必须要建立、健全设备档案的管理，以确保项目部所有的设备处于受控状态。
2、建立设备档案分：自有设备和租赁设备二大类，并且应有设备状况明细表，包括自有设备和租赁设备的数量、设备型号及规格，日常检查记录和目前状况的简要说明。
3、建立好设备的技术档案，包括产品合格证或鉴定书，设备使用说明书，整机调试检测记录等。
4、根据工程规模情况应相应建立设备资产台账、卡片和履历书，做好单机档案资料的收集、汇总和整理，及时正确填报各种报表：设备进场安全验收记录台账；设备安全检测记录台账；设备安全运行台账；设备定期检查台账；定机人员台账；设备维修保养台账；设备改造、报废台账。
5、机械设备的管理由项目物设部归口管理。各作业单位应各自建立相应设备管理制度并建档。项目部安全部、各作业单位安全管理人员负责对机械设备的安全使用和操作人员的持证上岗、规范操作进行监督管理。
