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第1篇 医疗事业群本部医疗质量管理总监工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责:
1、协助运营期医疗机构制定医院医疗质量管理工作制度、方案和措施，组织开展医疗质量管理各项工作；
2、调研了解医疗质量管理工作中存在的问题，并拟定改进措施，不断完善质控方案，指导医院持续改进工作方法，提高医疗质量；
3、组织定期检查和考核，了解医疗质量相关问题，制定整改措施并督促落实；
职位要求:
1、全日制大学本科以上学历，医学及相关专业；
2、5年以上中外大型医疗集团或综合医院医疗质量管理工作经验；
3、熟悉医院相关工作程序、医疗质量管理知识和工作流程，各项业务岗位技术指标、各科的工作量、医疗质量的考核操作；
4、熟悉我国医疗卫生行业相应的法律法规和制度规范；
5、具有大型医疗质量改进及管理相关经验者优先；
6、具有开拓、创新精神，良好的沟通能力、协调合作能力及抗压能力。
第2篇 医疗设备耗材管理总监工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责:
1、为筹备期医疗机构提供专家资源，制定与医疗业务定位和学科规划相匹配的医疗设备规划、采购促进；
2、制定医疗物资管理各项制度和管理要求，统筹运营期医疗机构的医疗设备、耗材、药品采购需求，制定采购预算和采购策略、计划，推动医疗物资采购招标和执行，并协助医疗机构和公司供应链业务部进行供应商评价和管理；
3、确定并建立医疗设备应用质量的监控体系，组织对医疗器械不良事件的调查和追踪
职位要求:
1、本科及以上学历，生物医学工程、设备设施相关专业；
2、5年以上外资医疗机构或大型医院设备管理相关经历；
3、熟悉大型医疗机构医疗设备、器材采购、工程维修、配置标准、质量管理；
4、具有开拓、创新精神，良好的沟通能力、协调合作能力及抗压能力。
第3篇 供应商管理部总监工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1、全面负责公司供应链管理工作，根据公司发展战略和经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；
2、设计和改善供应链端到终端系统，制定并完善产品开发、采购、品质管理等环节工作目标、流程、管理方法等，监控其有序运作并达成目标；
3、建立和维持稳定的供应链内外部环境，平�成本、交付、质量，实现快速灵活稳定的供应能力。
岗位要求：
1、专科以上学历，服装相关专业优先；
2、具备供应链相关领域5年以上管理工作经验，熟知行业发展动态；
3、具备较为全面的产品开发、采购、质量等相关领域专业知识；
4、具备良好的沟通协调、流程建设和团队管理能力；
5、有商务男装行业从业背景。
第4篇 品质管理中心总监工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1、负责监督、管理公司质量管理体系的建立、运行、评审以及持续改进，以确保质量体系、产品质量符合国家法律法规和市场需求；负责监督、管理产品质量标准、质量控制程序的制定、执行情况；与生产部门沟通协调，提出质量改善措施，改进质保方案并监督执行；
2、负责制定公司全年质量方针、目标，并对目标执行情况进行考核；
3、负责贯彻执行国家相关法律法规及公司质量管理制度，对公司质量工作进行管理、监督、指导；
4、监督各环节执行质量标准和检验标准的状况，质量检查记录分析，质量异常问题的统筹、信息收集与分析，反馈并提出质量改进措施；
5、负责制定公司质量培训计划、实施、考核。搜集国家及行业标准、相关的法律法规、技术要求，并向相关人员宣导；
6、协助采购进行供应商的评定及原辅料及外加工产品的入厂前的质量检验；
7、团队建设与管理，选拔培养优秀人才，负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导、绩效考核，提高整体研发水平；
职位要求：
1、本科及以上学历，生物及其相关专业十年以上日化企业质量部门负责人管理经验，熟悉食品、保健食品、化妆品、日化品产品行业的相关法律法规；
2、具备良好的文字功底和语言能力，有良好的英语及其它语种的阅读听说能力；
3、有较强的团队协助精神和沟通协调能力，诚信、公正客观、原则性强、责任心强；
4、熟悉iso9001质量管理体系、gmp管理标准；
5、较强的团队管理及团队建设能力，善于发现问题并提供有效的解决方案；
第5篇 酒店管理总监工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：（1）结合集团战略对酒店板块发展及经营方针进行定位，并完成组织架构搭建；
（2）参与制定酒店经营方针、发展方向和完善酒店的长远规划；
（3）负责建立健全酒店运行机制及各项规章制度，协调各部门关系；
（4）负责研究并掌握市场变化及其发展趋势；
（5）审定酒店板块的内部财务制度和分配方案，审定酒店预算、决算、更新改造和投资方案；
（6）审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
职位要求：
（1）30-35岁，本科以上学历；
（2）具有5年以上大中型连锁酒店管理经验，2年以上酒店集团管理经验；
（3）具有大中型连锁酒店项目评估、筹建、经营相关工作经验；
（4）在国内大中型的连锁酒店有过任职且任职过大区以上高层管理。
第6篇 酒店收益管理总监工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
集团客房收益管理总监
- 开发并推进收益管理战略 - 设定，统筹，并完成目标
- 带领团队建立收益管理体系， 在酒店各个收入相关部门建立收益管理思想流程，收集竞争对手及市场信息并作出相关战略决策，主导酒店客房/宴会/餐饮的收入预测分析。
- 根据市场供求状况建立和实施酒店的定价，高收益以及每个市场的销售政策。
- 搜寻并发现市场动态变化，以期帮助酒店得到赚取额外收入的机会。
- 制定并且发展在线渠道的售卖政策以及季节性的推广促销活动，帮助酒店在在线渠道扩大市场。
- 为所有细分市场和收入中心建立、推荐和实施有效且可行的定价策略
- 与定价团队紧密合作，提升定价逻辑的准确性 - 促进入住率与收益的最大化
- 利用数据，发现趋势、规律以及反常情况，深入分析核心问题。
- 推动核心项目在各中心部门与各区域相关团队中的执行与落实
职位要求：
1、本科及以上学历，年龄30-40岁之间；
2、有3年以上星级酒店前厅部门，预订部门，收益管理部门或市场销售部门的管理经验，并能掌握该类型酒店的特点以提升酒店收益；
3、了解星级酒店的价格体系制定、客源构成和市场细分；
第7篇 安监工现场管理工作规范
安全工作是煤矿永恒的主题。为安全工作操心尽责更是每一名安监工的神圣使命和崇高追求。企业员工安全素质的提高、安全行为的养成、安全理念的渗透以及安全规程的落实都与安监工的现场管理有着密不可分的关系。因此,笔者认为:要做好企业的安全管理工作,就必须将安全工作由微观的安监工个体辐射到矿井群体安全管理上。通过强化员工对作业现场安全的敏感度和责任意识、不断提高其综合业务素质,使之同步在矿井中进行渗透融合,从而达到维护矿井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安监工现场管理工作,笔者作一浅谈。
一、抓思想认识,解决行为养成
有什么样的思想就会有什么样的行为,有什么样的认识就会养成什么样的行为习惯。抓思想认识,就是让安监工充分认识到自身在矿井安全工作中所担负的重要职责,在思想意识深处激发安监工对安全工作的警惕性和自觉性。因此,首先抓好安全理念渗透,由外及内、由表及里,逐步渗透,使安监工不仅对安全生产理念熟记、熟读,转化为安全行为,自觉行为。其次,注重行为养成,将安监工现场管理规范变为每个安监工的自觉行为,争做维护矿井安全生产的带头人,积极发现和消除作业区域内的各种隐患。只有安监工的思想意识和安全责任感不断提高了,才能为矿井安全生产提供基础保证。
二、抓制度建设,完善内部管理
1、要结合企业安全工作的实际情况,组织实践经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度:如安监工上岗工序流程图、安监工汇报流程图、安监工绩效工资考核办法及实施细则等一系列可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。2、要通过不间断培训和严格的考核,使各级安全管理人员熟练掌握各项安全生产管理制度,不仅要入脑入心,关键还要出口出手。3、要把各种安全法规、各项制度落实到安全工作全过程中去。一手抓好干部带头遵章守法,另一手抓好安监工自觉执行各项制度措施。4、严格执行考核制度,以激励为主,奖罚兼顾,坚持公平、公正、公开的原则,使全体安监工都能自觉维护规章制度的严肃性,不将制度流于形式。
三、抓基础培训,提高员工素质
员工素质总体来说可以分为两部分:基本素质和专业素质。基本素质是作为一个社会人所要具有的素质,而专业素质主要是指作为一个具体职位的工作者,对于自己工作的胜任能力。对于一个员工来说,这两点是缺一不可,相辅相成的。员工个人素质的提高最有效、最普遍的方法就是抓基础培训。煤矿企业要充分认识到安全培训的重要意义,积极利用多种手段,分工种、分岗位、分层次,对安监工进行循环培训,在提高他们业务素质的基础上,不断拓宽眼界、提升技能、成为综合型安全人才。笔者认为尤其要抓好以下两点:
1、开展以班前为主的技能培训
培训的主要内容是工作程序与规范、仪表使用、操作技能、安全生产要求等。班前培训可分为三类,以实现循序渐进的提高。一是基本要求,即本岗位的起码要求,就是安全常识应会标准。二是对现场管理的要求。三是专业技能要求。安监工通过班前培训,现场实际工作能力得到锻炼提高,达到专业技能要求,自觉争做专业能手。
2、员工自我培训学习
一是要让安监工感觉到危机,不学不行。二是要让安监工感觉有前途,自我加压。按考试上岗、下岗培训、合格上岗、落岗再训。关键是离岗脱产学习要落实、要坚持、要强制。这样就会让员工感觉到不学不行,学有所用,自觉学习。安监工通过自觉培训,主动学习,才能不断提高自己的专业技能水平,做一名合格的安监工。
四、抓考核力度,提高全员上岗责任心
一方面抓好定标环节,根据不同岗位、工种,分别制定出安全行为规范及考核标准,考核标准必须量化、细化、具体化、可操作化。另一个方面抓好安全行为规范的执行,必须要求安监工认真执行安全行为规范,把其落实到生产过程中和操作当中,并抓好检查环节,定期和不定期对安监工安全行为规范执行情况进行检查,对存在问题及时纠正。第三是抓好考核环节,考核必须从严,与安监工的工资、奖金挂钩,对安全放心员工予以表彰,做到动态管理,动态考核。
总之,安监工的现场管理工作是一项长期性、基础性、日常性工作,它开展的好坏直接影响到矿井的长治久安,只有坚持不懈、持之以恒地开展下去,才能保持矿井始终处于安全生产的良好状态,才能最大限度的保障员工的生命安全和身体健康。
第8篇 如何搞好安监工现场管理工作
安全工作是煤矿永恒的主题。为安全工作操心尽责更是每一名安监工的神圣使命和崇高追求。企业员工安全素质的提高、安全行为的养成、安全理念的渗透以及安全规程的落实都与安监工的现场管理有着密不可分的关系。因此，笔者认为：要做好企业的安全管理工作，就必须将安全工作由微观的安监工个体辐射到矿井群体安全管理上。通过强化员工对作业现场安全的敏感度和责任意识、不断提高其综合业务素质,使之同步在矿井中进行渗透融合,从而达到维护矿井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安监工现场管理工作,笔者作一浅谈。
一、抓思想认识，解决行为养成
有什么样的思想就会有什么样的行为，有什么样的认识就会养成什么样的行为习惯。抓思想认识，就是让安监工充分认识到自身在矿井安全工作中所担负的重要职责，在思想意识深处激发安监工对安全工作的警惕性和自觉性。因此，首先抓好安全理念渗透，由外及内、由表及里，逐步渗透，使安监工不仅对安全生产理念熟记、熟读，转化为安全行为，自觉行为。注重行为养成，将安监工现场管理规范变为每个安监工的自觉行为，争做维护矿井安全生产的带头人，积极发现和消除作业区域内的各种隐患。只有安监工的思想意识和安全责任感不断提高了，才能为矿井安全生产提供基础保证。
二、抓制度建设，完善内部管理
1、要结合企业安全工作的实际情况，组织实践经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度:如安监工上岗工序流程图、安监工汇报流程图、安监工绩效工资考核办法及实施细则等一系列可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。2、要通过不间断培训和严格的考核，使各级安全管理人员熟练掌握各项安全生产管理制度，不仅要入脑入心，关键还要出口出手。3、要把各种安全法规、各项制度落实到安全工作全过程中去。一手抓好干部带头遵章守法，另一手抓好安监工自觉执行各项制度措施。4、严格执行考核制度，以激励为主，奖罚兼顾，坚持公平、公正、公开的原则，使全体安监工都能自觉维护规章制度的严肃性，不将制度流于形式。
三、抓基础培训，提高员工素质
员工素质总体来说可以分为两部分：基本素质和专业素质。基本素质是作为一个社会人所要具有的素质，而专业素质主要是指作为一个具体职位的工作者，对于自己工作的胜任能力。对于一个员工来说，这两点是缺一不可，相辅相成的。员工个人素质的提高最有效、最普遍的方法就是抓基础培训。煤矿企业要充分认识到安全培训的重要意义，积极利用多种手段，分工种、分岗位、分层次，对安监工进行循环培训，在提高他们业务素质的基础上，不断拓宽眼界、提升技能、成为综合型安全人才。笔者认为尤其要抓好以下两点：
1、开展以班前为主的技能培训
培训的主要内容是工作程序与规范、仪表使用、操作技能、安全生产要求等。班前培训可分为三类，以实现循序渐进的提高。一是基本要求，即本岗位的起码要求，就是安全常识应会标准。二是对现场管理的要求。三是专业技能要求。安监工通过班前培训，现场实际工作能力得到锻炼提高，达到专业技能要求，自觉争做专业能手。
2、员工自我培训学习
一是要让安监工感觉到危机，不学不行。二是要让安监工感觉有前途，自我加压。按考试上岗、下岗培训、合格上岗、落岗再训。关键是离岗脱产学习要落实、要坚持、要强制。这样就会让员工感觉到不学不行，学有所用，自觉学习。安监工通过自觉培训，主动学习，才能不断提高自己的专业技能水平，做一名合格的安监工。
四、抓考核力度，提高全员上岗责任心
一方面抓好定标环节，根据不同岗位、工种，分别制定出安全行为规范及考核标准，考核标准必须量化、细化、具体化、可操作化。另一个方面抓好安全行为规范的执行，必须要求安监工认真执行安全行为规范，把其落实到生产过程中和操作当中，并抓好检查环节，定期和不定期对安监工安全行为规范执行情况进行检查，对存在问题及时纠正。第三是抓好考核环节，考核必须从严，与安监工的工资、奖金挂钩，对安全放心员工予以表彰，做到动态管理，动态考核。
安监工的现场管理工作是一项长期性、基础性、日常性工作,它开展的好坏直接影响到矿井的长治久安,只有坚持不懈、持之以恒地开展下去,才能保持矿井始终处于安全生产的良好状态,才能最大限度的保障员工的生命安全和身体健康。
